别墅施工组织设计(DOC 48页)

别墅施工组织设计(DOC 48页)

第一章编制依据和引用规范、标准

一、编制依据：

1、常州市规划设计院设计的龙城福第一期别墅

2、招标人提供的施工招标文件

3、本工程现场条件和周围环境

4、中华人民共和国现行的“建筑工程施工质量验收规范”“建筑工程施工质量验收统一标准”

5、施工单位的综合经济实力和计划投入本工程的资源

二、应用规范、标准和操作规程：

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

5、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002

6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002

8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

9、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ046-88

11、应用省技术操作规程：

⑴土石方与爆破工程（第一分册）DB32/293-1999

⑵砌体结构工程（第三分册）DB32/295-1999

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⑶砼结构工程（第四分册）DB32/296-1999

⑷地面与楼面工程（第七分册）DB32/299-1999

⑸门窗工程（第八分册）DB32/300-1999

⑹装饰工程（第九分册）DB32/301-1999

⑺防水工程（第十分册）DB32/302-1999

⑻脚手架工程（第十一分册）DB32/302-1999

第二章工程概况、业主建设要求

一、工程简介：

二、建筑设计：

本工程第二标段由8幢A型，10幢B型，8幢C型，5幢D型，4幢E型，14幢F型，7幢G型，共计56幢二层独立型别墅及连体别墅组成，总建筑面积43800㎡.框架结构抗震等级三级，七度抗震设防，设计使用年限50年。

墙身设计：

1、外墙填充墙为M5混合砂浆砌砼空心砌块，内墙填充墙用砼空心砌块砌筑。

2、墙面做法：

⑴外墙水泥保温砂浆粉刷，白水泥批嵌，刷外墙涂料，色彩及分格详见立面图，部分墙面贴面砖及花岗岩。

⑵内墙面12厚1：1：6混合砂浆底，8厚1：1：4混合砂浆面，批白水泥刷乳胶漆二度。

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fk=250Kpa。

主体：

1、现浇框架结构，钢筋采用Ⅰ级钢、Ⅲ级钢。

施工方法上做到：科学先进，措施得力。

2、施工队伍组成：

我们选择素质好，善打硬仗，已与我公司合作多年，施工工程多次获省、市优，省文明工地的劳务队。

3、施工进度实行分段性控制和网络化管理。

⑴以8幢左右别墅为一施工区，将整个标段分为若干个施工区。每个施工区内固定一个各工种齐全的劳务队，在各幢号之间采用流水作业。

⑵在施工方法上，对重要分项或关键工序应具体编制施工方案，对一般分部工程应结合本工程特点，制订既先进科学，又经济实用的施工方法(详见后面章节)。

4、劳动力进场计划：

由于本工程工期较紧、质量要求高，本工程劳动力以公司自有职工和长期合作的外包劳务相结合共同组成，以保证工程质量和工期目标的实现。劳动力进场计划见下表：(各标段)

5、施工机械进场计划：

⑴本工程砼采用自拌砼，由于幢号数量多，故主体及装饰施工阶段配备多台自升式塔吊用于施工中垂直与水平运输。

⑵主要施工机械进场计划见下表：

⑶施工用电容量计算：

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①电动机总功率：421.6KW

②电焊机总容量：270KVA

③照明用电按动力用电：10%计算

④施工用电总容量计算：

6、周转材料及主要材料进场计划

龙城福第别墅群体工程列入公司的重点工程项目，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由吴长平项目经理部组织施工生产管理。

1、实施项目管理的重要性：

1)推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。

2)发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。

3)推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。

4)推行项目管理目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德，有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。

2、项目经理部的设置：

为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，公司本着精干、高效、

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结构合理的原则，结合本工程规模、结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产。

3、管理机构：

项目经理简介

项目部管理人员一览表

项目部管理网络

项目部主要人员职责

1、技术准备工作

2、现场准备工作：

临时房屋用途分配如下：

3、物资准备工作：

工程材料翻样资料提供：

1、项目经理应负责对工期的全面控制，并根据工程施工合同和总进度计划，进行层层分解，制定相应资源进场计划和工期保护措施，并负责

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