别墅施工组织设计(DOC 48页)
别墅施工组织设计方案
别墅施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供别墅施工组织设计方案，以确保施工过程的高效性和顺利进行。
组织设计方案包括施工组织架构、施工流程及施工管理措施等内容。
2. 施工组织架构2.1 项目经理项目经理是施工过程中的核心人物，负责协调、管理和监督整个别墅施工项目。
其职责包括但不限于：•制定施工计划和进度安排；•确保施工过程符合法规和标准要求；•联络和协调各施工单位和供应商；•解决施工过程中的问题和纠纷。
2.2 施工单位施工单位是实际承担施工任务的主体，包括地基工程、结构工程、装饰工程等不同专业的施工团队。
施工单位需按照项目经理的指导和要求，完成各自的施工任务，并确保施工质量。
2.3 监理单位监理单位负责监督和检查施工过程，确保施工符合设计要求和施工标准，并及时发现和解决施工中的问题。
监理单位需与项目经理和施工单位保持密切的沟通和协作。
3. 施工流程3.1 前期准备阶段前期准备阶段是施工工作正式开始之前的准备工作，包括但不限于：•确定施工地点和范围；•制定详细的施工计划和进度安排；•申请施工许可证和相关批准文件；•进行现场勘查和土地测量；•调查和评估相关施工风险；•确定施工所需的人力、材料和设备。
3.2 施工阶段施工阶段是整个施工过程的核心阶段，需按照施工计划和进度安排，有序进行各项施工任务。
具体的施工流程包括但不限于：•地基工程：包括地基处理、基坑开挖和地基填土等工作；•结构工程：包括地下室、主体结构和屋面结构等建造工作；•室内装修工程：包括墙面装修、地板铺设、水电安装和家具摆放等。
3.3 竣工阶段竣工阶段是施工工作完成之后的收尾工作，包括但不限于：•进行工程验收和质量检查；•编制竣工报告和交付文件；•清理施工现场和周边环境；•完成工程保修和售后服务。
4. 施工管理措施为确保施工过程的高效性和顺利进行，需要采取一系列的施工管理措施，包括但不限于：•制定详细的施工计划和进度安排，确保施工进度的控制；•设立工地安全和环境保护措施，保障施工人员和周边环境安全；•加强施工现场的管理和监督，定期进行巡查和检查；•建立有效的沟通机制，确保项目经理、施工单位和监理单位间的信息畅通。
别墅工程施工组织设计
别墅工程施工组织设计一、项目概况本项目是一栋别墅建筑工程，位于市城郊地区，占地面积1000平方米，总建筑面积为500平方米，共分为地上两层和地下一层。
该别墅建筑采用现浇混凝土结构，主要包括地基处理、主体结构施工、装修装饰等工程内容。
1.施工组织机构本项目设立总指挥部、施工现场管理部、技术质量部、安全生产部和后勤保障部等五个部门。
总指挥部负责项目的整体策划、协调和决策，施工现场管理部负责具体施工工作的组织和管理，技术质量部负责施工技术和质量的控制，安全生产部负责安全生产的管理和监督，后勤保障部负责项目的后勤保障工作。
2.施工人员配置根据项目规模和工期，合理配置施工人员。
总指挥部设置总指挥1名，施工现场管理部设置项目经理1名、施工队长1名、安全员1名、质检员2名、材料管理员1名、机械管理员1名，技术质量部设置技术员3名，安全生产部设置安全员2名，后勤保障部设置后勤人员2名。
3.施工进度计划制定详细的施工进度计划，按照工程的先后顺序和施工工序的要求，合理安排施工进度。
根据地基处理、主体结构施工、装修装饰等工程内容，制定详细的施工工序和时间节点，并确保施工进度的合理性和稳定性。
4.施工方法和工艺地基处理：根据地质勘察报告和设计要求，采用挖土、回填、夯实等工艺进行地基处理。
确保地基的稳定性和承载能力。
主体结构施工：采用现浇混凝土结构，根据施工图纸和设计要求，按照基坑开挖、基础施工、柱、梁、板等顺序进行施工。
合理安排施工工序和时间节点，确保施工质量和进度。
装修装饰：根据设计要求和业主要求，进行室内装修和外部装饰工作。
包括墙面处理、地面铺设、天花板安装、门窗安装等。
合理安排施工工序和时间节点，确保装修质量和进度。
5.施工设备和材料根据工程需要，合理选择施工设备和材料。
包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车等施工设备，以及水泥、砂石、钢筋等施工材料。
确保施工设备的正常运行和施工材料的质量。
6.安全生产措施制定详细的安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。
别墅施工组织设计
别墅施工组织设计一、引言别墅是一种高档的住宅建筑，通常具有豪华、宽敞、独立、私密等特点。
别墅施工组织设计是指在别墅施工过程中，为了提高工作效率、保证施工质量和安全，合理组织工程施工的一项重要工作。
本文将从施工组织的流程、人员安排、安全措施等方面进行详细阐述。
二、施工组织流程1.前期准备阶段在施工前，应进行详细的规划和准备工作。
包括项目可行性研究、设计方案的审批、施工图纸的编制、施工进度计划的制定等。
同时还需要进行土地开挖、基坑支护、周边环境保护等工作。
2.材料准备阶段根据设计方案和施工图纸，确定所需的材料种类和数量，并及时采购。
同时要进行材料检验和入库管理，确保材料质量合格，需求量充足。
3.施工人员组织阶段根据施工进度计划，合理安排施工人员。
施工人员包括技术负责人、施工队长、技术人员、普通工人等。
要确保施工人员的素质和技术能力符合要求，同时要保证人员的安全。
4.施工过程控制阶段在施工过程中，要加强现场管理和过程控制。
建立施工档案，记录施工各项工作的过程和结果。
严格按照施工图纸和标准进行施工，确保施工质量。
5.安全措施落实阶段施工现场的安全是施工组织中重要的一环，必须要有严谨的安全措施。
包括现场安全教育、安全设施的设置、施工人员的防护措施等。
特别是施工期间的高处作业和吊装作业，必须按照相关规定进行操作，确保人员的安全。
6.完工验收阶段工程完工后，要进行综合验收和交付。
包括工程结构的稳定性、防水隔热性的检测，以及基础设施的验收等。
经过验收合格后，才能交付使用。
三、人员安排1.技术负责人技术负责人是负责工程施工全过程的技术管理，包括总体技术方案的制定、施工技术的指导、施工过程的控制等。
2.施工队长施工队长负责施工现场的组织、协调和管理。
负责施工人员的安排、工作任务的分配、施工过程的监督等。
3.技术人员技术人员包括监理工程师、质量检验员、工程测量员等。
监理工程师负责工程施工过程的监理和质量控制，质量检验员负责对施工质量进行检测和验收，工程测量员负责工程的测量和定位。
别墅工程施工组织设计
别墅工程施工组织设计1. 项目概述本文档旨在为别墅工程的施工组织设计提供指导。
别墅工程作为高档住宅项目，施工组织设计的合理性和高效性对项目的质量和进度有着重要的影响。
通过详细的施工组织设计，可以确保施工过程中的各项工作协调有序、高效完成。
2. 施工组织设计原则施工组织设计应遵循以下原则：•合理性：设计方案应符合工程施工的技术要求和可行性，尽可能避免施工过程中的浪费和错误。
•经济性：设计方案应尽可能节约施工成本，合理利用资源，降低施工过程中的损失和浪费。
•安全性：设计方案应符合相关的安全标准和规范，确保施工过程中的人员和财产安全。
•可操作性：设计方案应具有实际操作性，方便施工人员理解和执行。
3. 施工组织设计内容施工组织设计包括以下内容：3.1 工程总体布局工程总体布局应根据项目的具体情况进行设计，包括施工现场的选址、临时设施的布置等。
•施工现场选址：选择合适的施工现场，考虑到交通便利、资源供应等因素。
•临时设施布置：包括施工办公室、生活区、材料堆放区等的布置，保证施工过程中的各项工作有序进行。
3.2 施工组织机构施工组织机构是指在工程施工过程中设立的各级组织和岗位。
根据项目规模和特点设计施工组织机构，明确各个层级的职责和权限。
•项目组织机构：包括总包单位、项目经理等。
•施工队伍组织：根据工程施工的不同阶段和内容，划分合适的施工队伍并明确各个队伍的职责和协作关系。
3.3 施工方案施工方案是指具体的施工方法和工序。
根据项目的具体情况，制定合理的施工方案，明确施工的步骤和要点。
•主要工序安排：根据工程的特点和施工的要求，合理安排各个工序的顺序和时间。
•关键节点控制：确定施工过程中的关键节点，制定相应的控制措施，确保工程的质量和进度。
3.4 施工资源配置施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源。
通过合理配置施工资源，确保施工过程的高效进行。
•人力资源安排：根据施工进度和工种需求，合理调配人力资源，确保施工人员的合理利用和作业效率。
别墅工程施工组织设计
工程施工组织设计一、工程概况本工程为别墅工程，位于风景秀丽的度假区，占地面积约为2000平方米，总建筑面积约为3000平方米。
别墅采用现代简约风格，共三层，包括地下室、一层和二层。
地下室主要设置车库、储藏室和设备间；一层设有客厅、餐厅、厨房、卧室和卫生间；二层设有卧室、书房和露台。
工程采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用节能涂料和保温材料，屋顶采用彩色琉璃瓦。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家验收标准，争创优质工程。
2. 保证工程安全，避免重大安全事故的发生。
3. 控制工程进度，确保工程按时完工。
4. 提高施工管理水平和施工队伍的综合素质。
三、施工组织设计1. 施工总平面布置根据工程特点和现场条件，合理布置施工现场。
设置临时办公区、生活区、材料堆放区、施工区等，确保各区域之间的合理距离，保证施工顺利进行。
2. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程的开始和结束时间。
根据工程进度计划，合理安排施工队伍和施工机械，确保工程按时完工。
3. 施工质量控制加强施工质量控制，严格执行国家验收标准。
从原材料采购、施工工艺、施工操作等方面入手，确保工程质量。
加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
4. 施工安全管理加强施工现场安全管理，严格执行国家安全生产法律法规。
建立健全安全生产责任制，明确各级领导和施工人员的安全职责。
定期进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
5. 施工环境保护加强施工现场环境保护，遵守国家环境保护法律法规。
做好施工现场的绿化和遮挡，减少施工噪声和扬尘对周边环境的影响。
合理处理施工废水，防止污染水源。
6. 施工材料管理合理组织材料供应，确保施工材料及时到位。
加强材料检验和保管，防止材料损失和变质。
合理利用材料，减少浪费。
7. 施工人员管理加强施工人员管理，提高施工队伍的综合素质。
挑选经验丰富的技术人员和施工人员，加强施工队伍的培训和教育。
(完整word版)别墅施工组织设计施工组织设计
鑫福源住宅小区工程一标段施工组织设计江苏通迅建设工程有限公司2017。
5。
26第一章编制说明 (6)第二章工程概况 (7)2。
1工程性质 (7)2。
2工程地理位置及周围环境情况 (7)2.3工程简况 (7)2。
4工程标高 (8)2.5工程目标 (8)第三章施工布署 (9)3.1 施工总体布置 (9)3.2 施工总平面布置图 (10)第四章工程进度计划与措施 (11)4。
1 工期编制说明 (11)4。
2 工期控制网络 (12)4。
3 施工工期保证计划措施 (13)4。
4 工期计划管理技术措施 (13)4。
5 进度控制的内容 (15)4.6 施工总进度计划表 (15)第五章资源配备计划 (16)5.1 施工机械设备配备 (16)5。
2劳动力配备 (20)5。
3材料供应计划 (22)第六章施工方案与技术措施 (23)6。
1总体设想、各阶段施工部署 (23)6。
2工程测量技术方案 (27)6.3 土方工程 (28)6.4基础施工技术措施 (28)6。
5 主体结构施工方案 (30)6.6 装饰工程施工技术措施 (38)6。
7门窗工程施工技术措施 (42)6.8屋面工程施工技术措施 (43)6.9沉降观测计划 (44)6.10 水、电安装施工技术方案 (45)6。
11室外总体工程 (53)第七章质量等级及质量保证措施 (55)7.1自报工程质量 (55)7.2确保本工程达到合格工程的质量保证体系及实施措施 . 557.3.质量保证计划纲要 (62)第八章安全施工管理体系与措施 (65)8。
1 安全管理一般原则 (65)8。
2 项目安全保证体系要素及职能分配表 (65)8。
3 确保安全施工的技术组织措施 (66)8.4 安全施工保证措施 (67)第九章文明施工与环境保护管理体系与措施 (72)9.1文明施工组织管理与目标 (72)9。
2文明施工检查措施 (73)9。
3环境管理体系 (74)9。
4施工现场场容布置及形象管理 (75)9。
别墅施工组织设计方案.doc
别墅施工组织设计方案.doc 范本1: 别墅施工组织设计方案1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织结构2.1 项目组织架构2.2 项目角色与职责3. 工程进度计划3.1 工程划分3.2 建筑施工计划3.3 安装工程施工计划3.4 项目总进度计划4. 人力资源4.1 人力需求4.2 人员配备4.3 培训计划5. 设备与材料5.1 设备需求5.2 设备购置与租赁计划5.3 原材料采购计划6. 施工技术方案6.1 基础施工技术方案6.2 主体结构施工技术方案6.3 室内装饰施工技术方案6.4 设备安装施工技术方案7. 质量管理7.1 质量目标7.2 质量控制措施7.3 质量检查与测试计划8. 安全管理8.1 安全目标8.2 安全控制措施8.3 紧急处理预案9. 成本管理9.1 预算控制9.2 成本监测与分析9.3 变更管理10. 项目风险管理10.1 风险识别与评估10.2 风险应对措施10.3 风险监测与控制附件：项目平面图、工程进度计划表、人力资源配备表、设备清单、材料清单法律名词及注释：1. 施工组织设计方案：根据施工项目的特点和要求，制定详细的组织管理方案，明确施工过程的各项控制措施和管理要求。
2. 基础施工技术方案：针对土建工程的基础施工过程，制定详细的技术方案，包括施工步骤、施工工艺及质量要求等内容。
3. 主体结构施工技术方案：针对建筑物的主体结构施工过程，制定详细的技术方案，包括施工步骤、施工工艺及质量要求等内容。
4. 室内装饰施工技术方案：针对室内装饰施工过程，制定详细的技术方案，包括施工步骤、施工工艺及质量要求等内容。
5. 设备安装施工技术方案：针对设备的安装过程，制定详细的技术方案，包括安装步骤、安装方法及质量要求等内容。
范本2: 别墅施工组织设计方案1. 项目概述1.1 项目背景与目标1.2 项目范围与约束条件1.3 项目交付要求与验收标准2. 组织结构2.1 项目组织架构2.2 项目角色与职责2.3 沟通与决策流程3. 工程进度计划3.1 总体施工计划3.2 建筑施工进度计划3.3 室内装修进度计划3.4 系统设备安装进度计划4. 人力资源4.1 人员需求与配置4.2 人员培训与技能提升计划4.3 人员管理与绩效考核5. 设备与材料5.1 设备需求与采购计划5.2 材料需求与供应计划5.3 设备与材料管理与维护6. 施工技术方案6.1 土建施工技术方案6.2 建筑主体结构施工技术方案6.3 室内装修施工技术方案6.4 系统设备安装施工技术方案7. 质量管理7.1 质量目标与要求7.2 质量管控措施与检查方法7.3 质量事故处理与整改措施8. 安全管理8.1 安全目标与法规要求8.2 安全生产责任制度8.3 安全事故预防与应急处理方案9. 成本管理9.1 成本估算与预算编制9.2 成本控制与分析9.3 变更管理与费用调整10. 风险管理10.1 风险识别与评估10.2 风险控制与应对计划10.3 风险监测与治理附件：项目平面图、工程进度表、人员配置表、设备清单、材料清单法律名词及注释：1. 组织结构：项目中人员之间的关系和层次，包括各角色之间的职责划分和沟通决策流程。
别墅群施工组织设计
别墅群施工组织设计一、项目概况本次施工项目为一座别墅群的建设，包括多组别墅建筑单体，总建筑面积约为xxxx平方米。
本项目的特点是建筑设计精美、装修豪华，要求施工质量高，工期紧迫。
二、施工组织设计原则1.紧密配合：各单位之间紧密配合，形成一个高效、有序的施工组织体系。
2.职责明确：明确各单位的职责，明确工作分工，确保各项任务有序进行。
3.资源充足：合理规划各类资源的使用，确保施工过程中物资供应的及时性和足够性。
4.安全第一：高度重视施工安全，建立安全监督机制，切实保障工人在施工过程中的安全。
5.节约资源：合理规划材料使用，避免浪费，做到资源的最大化利用。
三、施工组织架构1.项目经理部：负责项目的整体规划、布置和协调工作，全面负责项目的建设、管理、落实质量、进度和安全等方面的工作。
2.技术部：负责施工图纸的审核、设计变更的处理，组织技术交底会等。
3.采购部：负责工程所需材料和设备的采购工作，协调供应商和施工方之间的关系。
4.物资管理部：负责施工材料的入库、出库、调拨等工作，确保施工需要的材料供应及时、准确。
5.施工部：负责施工现场的组织、指挥和监督，保证施工过程中的质量、安全、进度等方面的要求。
6.质量监督部：负责对施工现场的质量进行监督检查，及时处理质量问题。
7.安全监督部：负责对施工现场的安全进行监督，做好事故预防和应急处理工作。
四、施工流程1.前期准备：包括施工图纸审核、施工方案编制、材料设备采购、现场搭建等工作。
2.地基基础施工：包括地基开挖、地基处理、地基浇筑等工作。
3.主体结构施工：包括梁、柱、板等钢筋混凝土结构的施工和安装。
4.建筑装饰施工：包括墙面、天花、地面、门窗的安装、油漆工程等。
5.电气安装及管道施工：包括水、电、暖气、通风等系统的安装。
6.室内装修施工：包括地板、壁纸、灯具等室内装修工程的施工。
7.竣工验收：包括施工质量的检查、工程竣工验收、交付使用等工作。
五、施工安全措施1.制定详细的施工安全规范，明确责任单位和责任人。
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别墅施工组织设计(DOC 48页)第一章编制依据和引用规范、标准一、编制依据：1、常州市规划设计院设计的龙城福第一期别墅2、招标人提供的施工招标文件3、本工程现场条件和周围环境4、中华人民共和国现行的“建筑工程施工质量验收规范”“建筑工程施工质量验收统一标准”5、施工单位的综合经济实力和计划投入本工程的资源二、应用规范、标准和操作规程：1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20024、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-20026、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20027、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20028、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-999、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9110、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ046-8811、应用省技术操作规程：⑴土石方与爆破工程（第一分册）DB32/293-1999⑵砌体结构工程（第三分册）DB32/295-19992⑶砼结构工程（第四分册）DB32/296-1999⑷地面与楼面工程（第七分册）DB32/299-1999⑸门窗工程（第八分册）DB32/300-1999⑹装饰工程（第九分册）DB32/301-1999⑺防水工程（第十分册）DB32/302-1999⑻脚手架工程（第十一分册）DB32/302-1999第二章工程概况、业主建设要求一、工程简介：二、建筑设计：本工程第二标段由8幢A型，10幢B型，8幢C型，5幢D型，4幢E型，14幢F型，7幢G型，共计56幢二层独立型别墅及连体别墅组成，总建筑面积43800㎡.框架结构抗震等级三级，七度抗震设防，设计使用年限50年。
墙身设计：1、外墙填充墙为M5混合砂浆砌砼空心砌块，内墙填充墙用砼空心砌块砌筑。
2、墙面做法：⑴外墙水泥保温砂浆粉刷，白水泥批嵌，刷外墙涂料，色彩及分格详见立面图，部分墙面贴面砖及花岗岩。
⑵内墙面12厚1：1：6混合砂浆底，8厚1：1：4混合砂浆面，批白水泥刷乳胶漆二度。
34fk=250Kpa。
主体：1、现浇框架结构，钢筋采用Ⅰ级钢、Ⅲ级钢。
施工方法上做到：科学先进，措施得力。
2、施工队伍组成：我们选择素质好，善打硬仗，已与我公司合作多年，施工工程多次获省、市优，省文明工地的劳务队。
3、施工进度实行分段性控制和网络化管理。
⑴以8幢左右别墅为一施工区，将整个标段分为若干个施工区。
每个施工区内固定一个各工种齐全的劳务队，在各幢号之间采用流水作业。
⑵在施工方法上，对重要分项或关键工序应具体编制施工方案，对一般分部工程应结合本工程特点，制订既先进科学，又经济实用的施工方法(详见后面章节)。
4、劳动力进场计划：由于本工程工期较紧、质量要求高，本工程劳动力以公司自有职工和长期合作的外包劳务相结合共同组成，以保证工程质量和工期目标的实现。
劳动力进场计划见下表：(各标段)5、施工机械进场计划：⑴本工程砼采用自拌砼，由于幢号数量多，故主体及装饰施工阶段配备多台自升式塔吊用于施工中垂直与水平运输。
⑵主要施工机械进场计划见下表：⑶施工用电容量计算：5①电动机总功率：421.6KW②电焊机总容量：270KVA③照明用电按动力用电：10%计算④施工用电总容量计算：6、周转材料及主要材料进场计划龙城福第别墅群体工程列入公司的重点工程项目，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由吴长平项目经理部组织施工生产管理。
1、实施项目管理的重要性：1)推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。
2)发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。
3)推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。
4)推行项目管理目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德，有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
2、项目经理部的设置：为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，公司本着精干、高效、6结构合理的原则，结合本工程规模、结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产。
3、管理机构：项目经理简介项目部管理人员一览表项目部管理网络项目部主要人员职责1、技术准备工作2、现场准备工作：临时房屋用途分配如下：3、物资准备工作：工程材料翻样资料提供：1、项目经理应负责对工期的全面控制，并根据工程施工合同和总进度计划，进行层层分解，制定相应资源进场计划和工期保护措施，并负责7这些措施的全面落实。
2、根据投标总进度计划，中标后进一步细化总进度计划，并编制好月度施工计划，确定每月度进度目标的实现。
为了确保总进度计划和月度进度目标的实现，现场建立每天班后碰头制度，及时分析当天施工计划执行情况，并采取有效措施。
3、为了确保合同工期的履约，分公司成立以分管生产领导为首的资源协调小组，根据项目经理部提出的资源供应计划，确保构件、材料、周材、机具、劳动力等生产资源按计划进场，满足工地施工的需要，以保证工期目标实现。
4、建立甲乙双方和监理工程师现场协调例会制度，及时协调和解决施工过程中的问题，充分发挥业主、监理工程师和承包人三方共同协作精神，确保工期目标的实现。
5、确保本工程劳动力素质和数量，本工程劳动力以分公司自有生产班组为主、长期合作的外包劳动力为辅，并根据工程需要由分公司工程管理处统一调度。
6、严格按本组织设计要求分施工流水段组织施工，实行平行交叉、立体施工，确保主体施工周期压缩到合理时间。
7、做好土建和管道、电气安装以及外墙装饰件等部位的施工协调工作，实现合同工期圆满完成。
8、接受业主和现场监理工程师的监督，及时向业主提供施工计划，根据业主围绕施工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划。
9、全力以赴统一指挥调度，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。
81、定位放线：⑴工程定位：根据甲方和测量规划部门提供的主控轴线点定出工程定位角桩轴线点，具体做法：在相应部位挖出表层600mm左右杂土，控制桩采用50×100木桩，并用C20砼坞牢，桩顶轴线位置用小钉标记，并用红漆标识，要求各控制木桩顶在同一水准点上。
根据建设单位提供水准点，引测标高，准确回测到周围固定构筑物上，并用红漆标识，基准点测定后报请甲方、监理检验，经规划部门验收后进行放线工作。
⑵工程放线：根据已经规划部门验收的基准点，相继定出本工程所有内部轴线，并将轴线引测至龙门板上，用红漆标识，并报监理工程师及甲方验收认可签证后存档。
2、轴线、标高控制：3、标高控制：根据甲方提供的水准点，用水准仪将标高引测至建筑大角上，主体施工时，垂直向用钢尺反复丈量确定各施工层的层高及全高，确保层高和全高符合设计要求。
1、主体模板：⑴本工程现浇砼结构模板，梁底采用落叶松木模梁侧模，现浇板模、矩形柱模、楼梯底模、砼模均采用16mm厚多层胶合板作模板。
⑵模板设计：模板配制前必须熟悉图纸，按图翻样配制，并画好节点大样图和支撑系统搭设示意图。
⑶柱模配制一个施工段用量翻用，梁侧、现浇板模板由于施工段平面形状不同必须配制一层用量，每个部位必须编号，以便上层同部位翻用。
9⑷柱模配制至梁底施工缝处，浇砼后隔天拆模，柱梁交接处配定型木模板收头，柱模按结平轴线对线支模定位，用钢管1~2m长@500~700加固到梁底，底部一根离地不大于150mm，底档间距不超过500mm为宜，柱断面大于700mm，采用对拉螺栓Φ12对拉固定，此对拉螺栓可重复使用，柱墙断面内套Φ15PVC塑料管，塑料管长度同墙柱厚度，对拉螺栓间距2M 以下部位@500，2m以上部位@700钢管与内架子连成整体，确保模板有足够的强度、刚度、稳定性，柱施工缝接槎处支模前用海绵双面胶带贴于下部砼上，保证柱砼接槎良好，无漏浆。
⑸梁底模用钢管小横楞@600mm，梁高大于1000适当加密，大横杆与立杆采用双扣件加固，梁侧模盖梁底模，梁侧用竖短钢管固定梁侧模定位，斜撑钢管与内架子连结成一体，结平板模盖于梁侧模上与梁边平。
⑹板模支架立杆间距 1.2m，立杆尽量采用插管式扣件接长，纵横向水平杆高度控制在1.8m以内，纵横向间隔设置连续剪刀撑。
结平板模采用50×100木方作肋模间距不超过@250，相邻夹板拼缝处用铁钉钉牢，拼缝紧密，缝隙用胶带封盖，防止漏浆。
⑺楼梯用木模配制，严格控制平台梁位置，标高，楼梯施工缝处配制木楞，施工缝位于梯段中间1/3处。
⑻结平浇砼时尽量避免砼从高处落下，引起模板变形，同时也避免振动棒过分紧靠模板振捣，需裁割穿洞模板尽量在上层同地方翻用，减少模板损耗。
⑼模板拆除后传递至楼层堆放，并及时清理刷隔离剂，避免模板受雨淋、暴晒、变形。
⑽结平模板拆除按结平层留置的同条件养护拆模试块试压结果，并参10照GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》中模板拆除有关规定确定。
2、钢筋工程：⑴按照设计图纸及规范要求进行翻样，并经审核确定钢筋的品种、规格、数量，落实材料科采购。
⑵进场钢筋必须有质保书，并报验由取样员及监理见证员现场取样，送检测中心测试，合格并经总监理工程师报批同意后方可使用。
⑶现场设置钢筋加工场，主要钢筋均由现场制作，箍筋等零星小件由分公司车间制作，成型后运至工地。
⑷框架柱筋均采用电渣压力焊接头，焊工应有上岗证，焊剂有质保书，焊接前应先试焊三个接头，经外观检查合格后选用焊接参数，每换一批钢筋都应重新调整参数，电渣压力焊焊接参数见下表：⑸在钢筋电渣压力焊接生产中，如发生裂缝未熔合、烧伤等焊接缺陷必须查找原因，采取措施及时消除。
钢筋接头焊包均匀、饱满、光滑，不得有裂缝，塌陷、咬边、夹渣、钢筋表面无明显烧伤等缺陷，接头处钢筋轴线的偏移不大于1/10钢筋直径，同时不得大于2mm，接头处弯折不得大于4度，对外观检查不合格的接头应切除重焊。
⑹柱墙钢筋接头设置必须符合GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》中钢筋焊接接头设置的有关规定。
⑺严格控制钢筋保护层厚度，根据设计要求，预制钢筋保护层水泥砂浆垫块，垫块15~30mm厚预制成40×40mm见方，墙、柱垫块内预埋孔丝便于垫块绑扎就位。
板筋保护层垫块@500mm梅花型设置，板负筋用小撑马撑起，撑马按板厚翻样配制@500mm，柱、墙钢筋绑扎垫块@800mm，梁底11垫块@500mm，垫块提早预制，保证其强度。