人力资源部运行方案
关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)
关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)关于公司人力资源工作方案范文1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1．关心形成全部部门及岗位的绩效考核标准2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训相互沟通人力资源部领先提议20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员相互沟通学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程关心各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展相互沟通和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参预。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入到到探讨。
三、薪酬体系依据“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2．关心各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为关心沟通点。
五、营造氛围1．欢迎新同事加盟；2．心灵启示；3．轻松一刻，周末快乐；4．生日祝福；5．中高层管理相互沟通会六、下属培育通过培训相互沟通及日常综合管理活动的参预，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。
七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整看法，6月份形成2.0版。
八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导关心的角色。
人力资源部工作计划及关键举措(10篇)
人力资源部工作计划及关键举措（10篇）人力资源部工作计划及关键举措篇120xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。
为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
(一)要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
人力资源公司工作计划6篇
人力资源公司工作计划6篇人力资源公司工作计划 (1)一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年40人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
人力资源部运营管理方案
薪酬调查与制定薪酬政策，管理员工福利待遇
薪酬福利主管
人事档案管理
建立完善的员工档案管理体系
收集、整理、归档员工档案，保障档案信息安全
人事凝聚力
制定并宣传企业文化，组织文化活动与培训
组织文化主管
劳动关系管理
维护企业与员工之间的良好关系
协调处理劳动关系纠纷，制定并执行员工离职流程
劳动关系主管
职业发展规划
为员工提供职业发展机会与指导
进行员工职业规划与辅导，提供职业发展培训
职业发展主管
人员调配与流动
合理安排员工岗位调配与流动
调配员工岗位，处理员工内部调动与离职手续
人力资源部门
数据统计与分析
收集、分析人力资源相关数据，为决策提供依据
收集人力资源数据，进行数据分析与报告撰写
数据分析员
制度与政策宣贯
宣传、培训员工遵守企业制度与政策
制定制度宣传计划，组织制度培训与宣讲
制度宣贯主管
人力资源部运营管理方案
项目
目标
具体内容
责任人
进度
备注
人才招聘
招聘符合岗位要求的优秀人才
制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历与面试
人力资源部门
岗位培训
提升员工技能与能力
确定培训需求，策划培训方案，组织培训活动
培训主管
绩效考核
评估员工工作表现与贡献
设定绩效指标与考核标准，进行绩效评估与考核
绩效考核主管
薪酬福利
2024年精选人力资源工作计划范文（五篇）
2024年精选人力资源工作计划范文根据本年度的工作表现与存在的不足，同时考虑公司当前的发展状况和未来趋势，人力资源部计划从以下十个方面开展____年度的工作：1、进一步优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，以实现组织架构的科学合理性，目标是在接下来的三年内不再进行重大调整，确保公司的运营能在稳定的架构中高效运行。
2、完成对各部门各职位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理改革，建立公正的薪资体系，确保公平性。
5、注重员工福利，实施激励措施，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，培养员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的做法，完善绩效评价体系，确保其与薪资挂钩，提高考核的权威性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，强化内部人才开发。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量感染员工。
9、建立内部的纵向和横向沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系，为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和长远利益。
____年度人力资源部首要工作目标：1、完善公司组织架构一、实施方案：1）在____年____月底前，完成对公司现有组织架构和职位设置的合理性评估，以及对公司未来发展趋势的研究。
2）____年____月底前，初步设计出公司组织架构草案，并征求各部门意见，提交董事会审阅和修订。
3）____年____月底前，确定最终的组织架构图和部门编制方案，各部门配合完成职位说明书和工作流程的更新。
人力资源部将整理成册并存档。
二、实施注意事项：1）组织架构设计应遵循简洁、科学和务实的原则，避免职责不清、管理混乱或组织过度复杂化的情况。
2）设计过程需充分考虑公司的长期发展战略，不能仅局限于当前的组织架构。
宁煤集团人力资源部运行方案
宁煤集团人力资源部运行方案二一一年十月三十日目录前言 (1)一、人力资源部组织机构及职责 (1)二、人力资源管理的职能 (2)（一）人力资源规划 (2)（二）招聘与配置 (3)（三）培训和开发 (3)（四）绩效管理 (3)（五）薪酬福利管理 (4)（六）员工和劳动关系 (4)（七）人事管理 (5)三、人力资源部管理方案 (5)（一）管理体制 (5)（二）员工的招聘 (6)（三）员工的升降调动 (8)（四）员工的培训 (8)（五）员工的辞职和退休 (8)（六）员工福利与激励 (10)（七）工作交接及资料管理 (10)（八）各职位工作分析 (11)宁煤集团人力资源部运行方案前言山西宁武煤业集团有限责任公司下辖五个煤业公司和一个煤矸石砖厂，还有正在规划建设中的煤炭发运站和配套洗煤厂、大型煤机修配厂与煤炭地下天然气化工程等转型项目。
作为县属国有大型控股企业，宁武煤业集团成立以来，综合实力不断增强，管理及安全体系日益完善，各项事业蓬勃发展。
为了强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程；为使本公司人力资源管理正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率；为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益，集团公司董事会决定成立人力资源部。
一、人力资源部组织机构及职责人力资源部设部长和副部长各1人，下设人事计划科和劳动工资科。
部长负责全面日常工作，按排落实公司职代会、董事会议关于劳资方面的决议和决定，副部长负责业务监督，督促指导工作。
人事计划科设科长1名，干事1名，主要负责人事招录用、人员配备、职工考核、职工调动、档案管理、煤矿企业劳动用工管理五个100%；劳动工资科设科长1名，干事1名，主要负责集团机关的工资核算及五个煤业公司工资的统一审核、五项社会保险的缴纳、劳资报表、职工福利的核算与发放、离退休职工和1—6级伤残职工的管理及工资报送。
人力资源部工作计划范文6篇
人力资源部工作计划范文6篇人力资源部工作计划范文 1上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。
将着重抓好以下重点工作：一、人事方面1、进一步完善公司的组织架构。
确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。
对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
2、建立企业人力资源库。
人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。
通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。
该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。
可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。
通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。
同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。
通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。
3、人员招聘3.1具体实施方案：3.1.1招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。
3.1.2 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式3.1.3 人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式;3.1.4 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;3.1.5 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;3.1.6 学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。
人事部工作计划方案12篇
人事部工作计划方案12篇人事部工作计划方案1一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
二、人力资源管理与开发。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象。
人事部工作计划方案2新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
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人力资源部运行方案为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智，全身心的投入到企业的生产经营各项工作中去，提高各部门管理效能和个人工作效率，使公司人力资源管理正规化、制度化、科学化、高效化，最终实现人力资源与物力资源的完美结合,以产生最大的经济效益，从而使集团公司的整体管理水平逐步得到提高。
现制定以下运行方案。
一、人力资源部组织机构1、组织机构：本着精简高效的原则，人力资源部设部长一名，副部长一名，设人力资源主管一名，劳资主管一名，绩效主管一名。
2、组织机构图：二、人力资源管理的职能人力资源管理，是根据企业不同时期的发展需求，通过招聘、甄选、培训、绩效考评等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运行，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与企业员工发展的最大化。
也就是预测企业人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员，并进行有效组织、考核绩效、支付报酬从而进行有效激励，结合企业与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。
包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工关系等管理工作。
三、人力资源部管理职责1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化、网络化。
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训大纲等规章制度和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源规划。
3、根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司全体员工的培训与能力开发工作，并对公司各单位的培训工作进行监督和考核。
8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，并统一规范岗位职责。
9、负责监督各部门劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
10、负责办理员工的各项社会保险工作。
11、负责监督各部门做好员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
12、建立、完善员工职业生涯管理系统。
13、负责公司与外部人力资源工作相关联的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
四、人力资源部岗位职责1、人力资源部部长（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度、人力资源网络化信息平台工作。
（2）根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划，并监督各项计划的实施。
（3）根据公司组织架构，完善岗位的设计、评价工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编工作。
（4）根据公司人力资源需求，建立公司人员招聘体系，拟定公司年度招聘计划。
（5）根据公司员工培训需求调查，编制公司年度的培训规划，制定培训预算，并将年度培训规划分解到月度培训计划。
（6）负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施。
（7）根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标。
（8）负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告。
（9）根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展通道。
（10）完成主管领导临时交办的各项工作任务。
2、人力资源部副部长（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
（2）组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。
（3）完善绩效考核体系的建设工作，规范绩效管理各项流程。
（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
（5）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。
（6）负责绩效考核办公室的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。
（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
（8）组织制定公司薪酬方案，并监督实施。
（9）负责监督各部门建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。
（10）配合人力资源部部长做好公司人力资源体系的建立，做好人力资源部网络化信息平台工作。
（11）完成上级交办的其他工作。
3、人力资源主管（1）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
（2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。
（3）在人力资源部负责人的领导下，办理企业人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休的相关手续。
（4）管理劳动合同，办理用工、辞职手续。
（5）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。
（6）协助上级领导建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
（7）协助上级完成其他相关人事管理工作。
4、绩效主管（1）按照公司绩效管理要求，及时开展好年薪制管理人员绩效管理评定工作。
（2）协助上级领导对公司绩效考核制度不断地修订完善。
（3）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题。
（4）协助主管领导完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求。
（5）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案。
（6）协助上级领导建立公司职位流动和晋升体系建设。
（7）完成考核办的相关工作。
（8）协助上级完成其他相关绩效管理工作。
5、劳资主管（1）起草公司年度薪酬规划及福利计划。
（2）参与制定、调整薪酬福利政策。
（3）定期收集市场薪酬信息和数据。
（4）根据公司业务发展情况和同行业薪酬水平，为制定合理薪酬实施办法提供依据。
（5）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金。
（6）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜,考勤、管理休假。
（7）其他与薪酬相关的工作。
五、人力资源部运行机制1、管理体制人力资源部受公司主管副总经理领导，开展集团公司人力资源管理工作。
2、工作方式（1）依据公司发展需要，对各部门的工作职责及权责划分，提出改进方案。
（2）配合公司经营目标，依据人力资源分析及人力资源预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制方案，并根据人力资源发展计划，制定各项培训方案。
（3）设计、推行及改进人力资源管理制度及其管理方案，并确保其有效实施。
（4）以诚恳友善态度与其他部门协调、联系，并就人力资源工作进行持续改进。
（5）在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜。
（6）为实现公司人力资源管理目标，与其他有关方面建立并保持必要的联络。
（7）定期召开人力资源检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建议，并作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参考依据。
3、人力资源管理基本原则公司全员实行统一人员配置、统一待遇分配、统一调入调出、统一录用分配、统一人事制度、统一绩效考评标准的基本运行原则。
六、人力资源规划1、近期目标：（1）制定和修订人力资源部运行方案。
（2）制定公司人力资源战略发展规划。
（3）组织开展各部门定岗定编工作。
（4）制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系。
（5）制定和修订公司绩效考核制度。
（6）修订完善人事管理制度。
2、中期目标：（1）实现准确、快捷的人力资源数据统计。
（2）建立职业生涯规划体系。
（3）实现人力资源无纸化管理（即网络化信息平台）。
3、长期目标：大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础，最终使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的经济效益。
七、根据以上的人力资源规划，结合目前集团发展需要，人力资源部近期将从以下九个方面开展工作：1、组织监督各部门进行人员定岗定编工作，统一规范各岗位职责，进一步完善各部门的权责，做到组织架构的科学适用，同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、通过广泛深入的调研，开展岗位评价工作，根据科学的岗位评价，制定新的薪酬运行方案，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
3、根据公司新的机制需求，对原有的各项人事管理制度进行完善修订，并尽快在全公司统一执行。
4、制定对车间主任级以上管理人员绩效考评方案，并不断借鉴参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的持续完善和改进，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
5、制定新的员工录用规定及人才录用（引进）方案。
6、针对各单位岗位编制及实际用工情况，上报用工计划，同时做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
7、逐步建立人力资源自动化网络管理体系，包括无纸化的员工档案管理、人力资源配置管理、劳资管理等，使集团公司的人力资源管理在动态下保持良好使用功能。
并通过员工档案的建立，做到对每位员工个人信息的熟悉掌握，能够随时反映集团人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等，为公司的人才使用提供依据。
8、建立公司人才储存库，为公司管理需求提供依据。
9、制定公司培训规划，并监督相关部门实施，通过对员工的培训，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。