2013年行政部工作计划
公司行政人员2013年工作思路【精编版文本】
公司行政人员2013年工作思路Summary of high-quality model essays( 工作计划 )单位：_________________________职务：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________优质文本 / Word文档 / 全文可改公司行政人员2013年工作思路的文章，岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。
二零一二年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。
是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。
对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。
它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。
企业文化内容如下：1、公司简介。
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。
2013年度行政工作总结及计划
2013年度行政工作总结及计划
导读：本文2013年度行政工作总结及计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
同样是写工作总结，为什么有的人的工作总结可以收到领导的表扬，而有的人的工作总结别当作反面教材进行批评，或者是直接退回来，要求重写，知道这是为什么吗?不知道就上看看吧，下面是整理的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道信息，或者是有什么疑问，可以登录工作总结网。
下面是一篇行政工作总结范文。
xx年，xxxx地区司法行政工作要继续贯彻落实科学发展观，坚持“崇德尚法，勤政为民”的工作理念，紧紧围绕“推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作，全面履行司法行政职能。
积极打造大调解、社区矫正、法律服务、法制宣传“四大平台”;加快建设阳光社工服务中心，社区矫正对象集中教育中心、心理咨询指导中心，刑满释放解除劳教人员技能培训中心，具体工作计划如下。
行政部2012年工作总结和2013年工作计划
2012年行政部工作总结2013年工作计划过去的2012年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在朱总的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，按照公司要求，较好地完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对2012年的工作总结如下：1. 每月按照实际行政物资的使用情况及时申购补充办公用品、后勤清洁工具、工伤基础医用品等物资。
做好行政物资入库、领用记录并月底汇总；及时联系饮用水公司送水；办公设备联系维修保养。
2. 根据总经理的要求及时发布公司的通知、通告，及时传达公司决定，方便今后工作开展。
3. 尽量在节约经费的前提下通过各种途径进行招聘，及时补充公司人员需求；做好员工入职手续办理，并做新员工上岗前厂规厂纪培训讲解；按照公司制度做好离职员工的离职手续办理。
4. 在每月最后一天统一给员工餐卡充值，做好充值记录。
每月至少读取3次消费机，读取间隔不能大于13天。
5. 在每月月底对员工出勤、员工异动分析、消费机消费、物资领用等做好汇总分析及时递交朱总。
6. 负责每周例会的会前准备、会议的记录整理和会议纪要的发放工作。
7. 做好行政资料的归档管理工作。
8. 制度建设，配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
工作中存在的问题1.对行政专业知识的了解还不够，导致工作中协调处理不是很到位。
在今后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
2013年的工作计划1. 充满希望的2013年到来了，也带来了新的挑战。
在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司发展充分贡献自己的力量。
2. 不断开拓工作思路，创新工作方法。
3. 新的一年里要加强执行力，提升监督力度。
维护公司积极健康的形象和文化。
最后提醒自己要记住自己所制订的13年计划，一定要严格要求自己，摆正工作位置，认真地履行了自己的岗位职责！为此加油努力！不可松懈！！王晓军2013-01-08。
行政部2013年下半年工作计划
2013年下半年行政部工作计划行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门，也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。
2013年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司发展状况和今后趋势，加强管理，改进服务；克服缺点，大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部计划从下几个方面开展2013年下半年度的工作：1、制度的执行、监督行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营情况的监督、监管。
A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装情况进行检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为；B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进行监督，发现问题及时向分公司总经理反馈；2. 文件和档案管理A、档案管理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保公司档案管理的完整性以便查阅。
B、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范使用流程，对每次签章要进行登记；C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响，降低公司风险；3.加强资产管理A、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清晰、管理有序；B、对购买回来的物品及时入库登记按照谁使用，谁出库、谁负责的原则进行管理登记，员工调离和离职时按照资产登记检查固定资产的完好情况，对损坏的要按照公司制度来处理；C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再做报废申请；4、厨房、公寓的管理后勤工作要在服务细节做好关心员工，为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。
2012年度行政部工作总结及2013年度计划
2012年度行政部工作总结及2013年度计划2012年内本部门依据公司管理制度，本着建立科学管理机制和作业规范，整体提升思路执行开展工作，在获得各相关部门的认同和配合下，取得了一定的改善和实效。
一年来行政部的工作大致分为以下两大部分：1.行政管理工作1）公司制度的执行与监督：行政部根据原有的行政制度不定时的对员工进行抽查，严格执行奖罚规定，同时对制度的实行情况进行了管控。
2）公司员工的考勤管理：行政部依据《考勤管理制度》对员工迟到、早退、旷工、请假等同时加强了日常的监督与考核。
纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者依制度进行了教育、批评、罚款等相关措施，并在每月发工资前公示上月考勤，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。
另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。
3）文件和档案管理：对公司各部门文件表格制度进行了统一的梳理，努力完善了档案管理工作，同时建立书面和电子文件存档，及时的对公司内外部文件进行了资料归档，确保了公司文件，档案管理的完整性和查阅便捷。
4）固定资产的管理：公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政部对原公司资产每月进行了盘点，建立了统计表，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查核实2.日常行政事务处理1）消耗用品管理：行政部每月根据需求预算下月用品量统一向财务进行申请，并进行采购，入库等相关手续。
在物品领用方面本年度更加完善和详细，实行一借一登制，一领一登制，所有物品均做到入库出库有所依据可查。
2）会议的准备与记录：全年周会晨会均记有会议记录，并统一归档存档。
3）其他事物的管理：如员工入职离职手续办理，ISO9001内审资料的整理，新员工行政制度培训，水电、电话费，来电接待，环境卫生等工作。
根据2012年度工作进行以下总结：在消耗用品的管理中2012年相对于2011年有较大的改进，基本杜绝了物品的借还和领用登记制度执行不彻底，少计漏记的现象。
2013年行政办公室前期工作计划
2013年办公室工作计划首先很荣幸加入我们这个公司团队，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，作为办公室的行政负责人，深感责任重大。
通过以往企业管理的工作经验，结合公司目前实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。
在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着部分管理的职能又有着为业务经营服务的义务，部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作是否正常，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、客户接待工作管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、后勤等。
二、整体的工作思路1、行政方面（1）一个企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。
制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体团队。
（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必正确、真实、及时、谦虚。
（3）建设和传播企业文化。
企业文化是一个企业的精神，要充分体现公司的工作理念与管理模式。
在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
行政部2012年工作总结暨2013年工作计划
行政部2012年工作总结暨2013年工作计划2012年是忙碌而充实的一年，回顾一年来的工作，行政部在公司领导的正确指引、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，紧紧围绕公司“×××”项目一期销售和交房工作进度展开工作，紧跟公司各项工作部署，按照公司要求，较好地发挥了部门工作职能，完成了本职工作。
一、2012年的工作回顾企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由分管副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
作为企业的关键部门，行政部需要起到承上启下、内外沟通、左右协调、联系四方的重要作用，并推动各项工作朝既定目标大步迈进。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政部强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
2012年行政部工作紧密围绕公司制定的工作重点，充分结合具体工作实际，“以管理为主干、以协调为核心、以服务为根本”，积极转变工作思路，开拓工作方法。
通过2012年的工作、学习，行政部在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变。
㈠、人力资源管理方面1、人员招聘与配臵通过网络招聘和参加现场招聘会的形式，收集人才资料，建立人才储备库，并根据各部门的用人需求，有针对性、合理地安排面试人员。
期间在不同网站累计发布岗位招聘信息30余条，按月更新，查阅应聘简历200份以上，组织和参与人员面试60余人，并将合格人员配备到各部门工作岗位。
2、员工异动和信息管理建立健全了人员档案，较好完成各部门人员的录用、通知、报道、试用、转正、离职等人事管理和审批工作。
包括销售经理、策划经理、臵业顾问、土建工程师、行政驾驶员、财务收款员、财务收款员等。
3、薪酬福利管理参与新进和转正员工的薪酬和福利标准的制定。
依法到劳动管理部门办好缴纳社保的各项手续，做好保险费用的核算，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
2013年行政工作总结及计划
2013年行政工作总结及计划
导读：本文2013年行政工作总结及计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
有时候你的同事们一会儿的功夫就能把工作总结写完，而你自己却是挤半天也写不出几个字，结果晚上还要加班写总结，面对这种情况你肯定会很烦。
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下面是一篇行政工作总结范文。
行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步.。
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2013年行政部工作计划
为切实配合2012年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对2012年公司行政部工作做出如下分解
一、深化绩效考核成果
通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在2012年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标
在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习
在2012年的工作中，自己仍然存在许多问题。
管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。