《工程项目管理》读书笔记
《漫画中国式项目管理》读书笔记
《漫画中国式项目管理》读书笔记《漫画中国式项目管理读书笔记》，作者蒋昕炜，东方出版社出版。
本书没有具体的方法论或项目过程管理等内容，更多的是从项目管理者的角度，列举了项目管理典型场景与困境，提出应对方案，让人感同身受，收获良多。
1、什么样的项目是成功的？很多项目即使超支、延误，也依然是非常成功的。
因为它实现了企业的“业务目标”。
应清楚：客户（老板）到底为什么要花钱做这件事？必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现。
（就是为什么有很多的政治任务或低价中标）2、流程的价值在于结果的“可复制性”，或者说是可控性。
成功追求的不是100分，而是可复制的80分。
越大的企业流程越重要。
3、项目经理的工作重心：专业的评估、有效的沟通、有力的执行。
评估的目的是为了有效地沟通。
作为项目经理，切忌不要陷入大量细节中。
即使你同时是专家，要处理技术问题，但项目经理这个角色要求你跳出这些问题，从业务、管理、团队、项目计划、资源协调等层面对项目进行控制。
你要保证：每一个细节都有人在做，但一定不能都是你在做。
（特别是像我这样技术出身的，这点尤其需要注意）。
4、项目经理应该是一个“从业务层面的管理者”，客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多。
首先要搞明白的是为什么做，而不是怎么做。
5、论证项目的可行性，把老板（客户）的想法落地，是项目经理的首要任务。
把模糊的想法、目标、需求细化，论证可行性、周期、资源需求，再向老板（客户）确认。
6、要和有最终决定权的人（Sponsor）对话，哪怕是间接的。
7、与客户、老板的需求有分歧时，如果确实是问题，早吵比晚吵好，尽早暴露问题，先吵架，后做事。
8、项目合同中一定不能存在所谓“敞口协议”，即无法量化进行验收的条款。
9、要了解客户深层次的原因，搞清楚客户的真实想法。
越是有经验的项目经理（比如技术出身的项目经理），在和客户沟通需求时，往往越愿意把自己的想法、思路强加给对方，因为他对自己的经验、能力过于自信了，而忽视了客户的真实想法，特别是很多非技术层面的、隐性的想法（中招。
《建设项目甲方工作管理宝典：建设单位基建管理部门报批报建与工程》读书笔记模板
内容摘要
本书按项目建设的流程，共分为5章对建设项目报批报建与工程管理的相关内容进行详细的说明。具体内容包 括：建设项目选址立项与土地获取阶段工作指南，建设项目规划设计阶段工作指南，建设项目施工准备阶段工作 指南，建设项目施工阶段工作指南，建设项目竣工验收与移交保修阶段工作指南。本书是从事建设项目报批报建 与工程管理的从业人员的必读书籍，是建设项目基建管理部门领导的必备参考用书，是广大项目建设从业人士提 高工作能力的实用读本。
4.1建设工程施工进度管理 4.2建设工程质量管理 4.3建设工程安全文明施工管理 4.4建设工程变更与签证管理 4.5建设工程结算与工程款支付管理 4.6建设工程施工其他管理 4.7建设工程永久设施的报批
5.1建设工程验收与竣工决算管理 5.2建设工程有关押金核退的办理 5.3建设工程移交管理 5.4建设工程保修管理
建设项目甲方工作管理宝典：建设单 位基建管理部门报批报建与工程
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
工程
土地
单位
建项目
管理 建设工程
工作指南
建设项目
施工
管理
规划
阶段
用地
作者介绍
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目录分析
编写人员名单
第1章建设项目选址 立项与土地获取阶段
工作指南
第2章建设项目规划 设计阶段工作指南
第3章建设项目施工 准备阶段工作指南
第4章建设项目 施工阶段工作 指南
项目管理读后感
项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。
首先，书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。
其次，书中提到了项目管理的核心原则。
例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。
精益制造015：新工程管理
目录分析
《精益制造015：新工程管理》这本书的目录分析显示，这本书不仅具有丰富 的理论体系，还提供了大量的实践指导，是工程管理领域的一本不可多得的佳作。 通过阅读这本书，读者可以深入了解新工程管理的核心理念和实践方法，为提高 自身的工程管理水平提供有力支持。
作者简介
作者简介
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阅读感受
在未来的工作中，我将努力将这些新的理念和方法融入到我的工作中。无论 是从用户需求出发去思考产品开发，还是引入敏捷开发的理念来提升效率，我都 将努力去尝试和实践。我相信，只有这样，我才能在这个快速变化的时代中不断 成长和进步。
读感受
《精益制造015：新工程管理》是一本值得每一个工程管理人员深入阅读的书。 它不仅为我们提供了新的思想和工具，更为我们指明了未来的方向。我相信，只 要我们沿着这个方向努力前行，一定能够创造出更加美好的未来。
目录分析
值得注意的是，这本书的目录还特别注重理论与实践的结合。在阐述新工程 管理理念的同时，也提供了大量的实际案例和操作方法。这种理论与实践相结合 的方式，使得读者不仅能够理解新工程管理的理论体系，还能够掌握实际操作技 巧，从而提高自身的工程管理水平。
目录分析
从目录的表述方式上看，这本书采用了通俗易懂的语言风格，使得读者可以 轻松理解各个章节的主题和内容。书中还运用了大量的图表、数据等辅助资料， 增强了内容的可读性和说服力。
目录分析
从目录内容上看，这本书主要围绕“新工程管理”这一主题展开。通过对传 统工程管理的挑战、新工程管理的核心理念、实施方法等方面的阐述，向读者展 示了工程管理的新方向。具体来说，目录中涉及到的内容包括：工程管理的新趋 势、跨部门协同的重要性、敏捷项目管理、精益思维在工程管理中的应用、数字 化转型等。这些内容反映了当前工程管理领域的热点话题，具有很高的实用价值 和指导意义。
Project工程项目管理软件应用
2.1工程项目生命期及其4个阶段 2.2工程项目管理的5个过程 2.3工程项目管理4个阶段与5个过程的关系 2.4工程项目计划与工程项目控制之间的关系 2.5里程碑和可交付成果
3.1 Project的基本情况 3.2 Project的基础功能和组成 3.3 Project的认证培训大纲 3.4 Project工作界面 3.5 Project的常用视图 3.6在Project中选择数据域 3.7上机实验
精彩摘录
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作者介绍Βιβλιοθήκη 这是《Project工程项目管理软件应用》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
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第10章工程项 目信息管理
第11章工程项 目沟通管理
10.1工程项目信息管理概述 10.2工程项目管理信息系统 10.3工程项目文档管理 10.4 Project在工程项目信息管理中的运用
11.1工程项目沟通管理概述 11.2工程项目中常见的几种重要沟通 11.3工程项目的沟通方式 11.4 Project在工程项目沟通管理中的运用
Project工程项目管理软件应用
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
教材
工作
本书关键字分析思维导图
管理软 件
管理
工程项目
工程
书
工程项目
第章
管理
资源
概述
工程项目
计划
成本
进度
成本计划
项目
预算
内容摘要
本书主要介绍了Project工程项目管理软件应用的基本内容，包括4篇11章，涉及工程项目管理概述、工程项 目过程管理、Project介绍、工程项目范围管理、工程项目进度（资源、成本）计划、工程项目跟踪控制、工程 项目信息管理及沟通管理等。Project软件应用具有很强的操作性和实践性，本书结合工程项目管理的基本理论 和方法，编写时力求深入浅出、通俗易懂，突出各部分应用的操作过程和实用性。本书可作为高等院校土木工程、 工程管理、工程造价专业的学生教材，也可作为工程管理相关人员的岗位培训教材，还可供工程管理从业人员参 考。
MyBatis核心技术全解与项目实战读书笔记
《MyBatis核心技术全解与项目实战》读书笔记1. 第一章 MyBatis简介本章主要介绍了MyBatis的基本概念、特点和优势，以及其在Java企业级应用开发中的重要作用。
MyBatis是一个优秀的持久层框架，它将SQL语句与Java对象映射(POJO)相结合，使得开发人员可以更加方便地操作数据库。
MyBatis的主要目标是简化数据库操作，提高开发效率，同时也提供了良好的数据封装和安全性。
SqlSessionFactory:用于创建SqlSession对象，SqlSession是MyBatis中执行SQL语句的核心接口。
SqlSession:用于执行SQL语句的会话对象，可以通过它来执行增删改查等操作。
Mapper:映射器接口，用于定义SQL语句和Java对象之间的映射关系。
Configuration:MyBatis的全局配置类，用于配置各种属性，如缓存策略、事务管理等。
插件：MyBatis的插件机制，允许开发者自定义拦截器、类型处理器等组件，以实现对MyBatis的功能扩展。
灵活性：MyBatis支持多种存储结构，如JDBC、ODBC、JNDI等，同时还支持自定义类型处理器和插件，使得MyBatis能够满足各种复杂的数据库操作需求。
易用性：MyBatis提供了简洁的XML映射文件来描述SQL语句和Java对象之间的映射关系，使得开发者无需编写复杂的SQL语句即可完成数据库操作。
性能优化：MyBatis通过一级缓存和二级缓存机制来提高查询性能，同时还支持动态SQL、分页查询等功能，使得MyBatis能够在高并发环境下保持良好的性能表现。
安全性：MyBatis提供了严格的权限控制机制，可以限制不同用户对数据库的操作权限，保证数据的安全性。
1.1 MyBatis概念及特点MyBatis是一个优秀的持久层框架，它支持定制化SQL、存储过程以及高级映射。
相比于传统的数据访问技术，MyBatis让开发者能够更加直接地与数据库交互，从而有效地避免了大量繁琐的SQL语句编写工作。
极简项目管理读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《极简项目管理》概述项目开始时总存在说不清楚的地方1我确实说不清楚我想要的东西是什么样的，但我能清楚的是你给我的东西不是我想要的。
2人总会犯的错误：人总是用之前见过的东西，来描述一个从未出现过的东西。
人都是基于之前的阅历和认知，习惯把自己的想法套到现实中可实现的方法中。
3项目一旦说不清楚，就会频繁的变更。
乙方为了减少变更的频率采用了签字确认的方式，但这也没法阻止变更的情况，反而容易和客户产生矛盾。
a“孩子没出生之前，你能把孩子长什么样说清吗？”b在没有看到最终结果之前，客户怎么知道这是不是最后一次呢？4一定要让客户看到“样板房”，如样品、软件界面等。
让客户能够看到长什么样，能够减少问题的发生。
5不要盯着技术指标，容易陷入细节出不来。
要关注业务的解决方案。
6遇到解决不了的问题，不要盯着问题本身，而是要了解问题所在环境等因素，从更高的维度去解决问题。
7客户的新需求是在帮我们逐步逼近事实真相。
是企业进步的机会。
也是给企业拉开竞争对手距离最好的机会。
8项目变更，跟人无关。
我们不要抱怨客户反复变更，也不要被迫接受。
我们要积极拥抱变更。
改变从心态开始。
项目特点什么是战略1战略强调的是对于长期目标定位的准确性以及实现目标的方法。
2战略规划就是从现状到愿景的路径规划。
a现状，即我们现在在哪儿，处于什么状态。
b愿景，就是我们去哪儿项目管理分类1项目组管理。
（总裁视角）公司从投资的角度解决资源分配的问题。
资源就这么多，怎么将他投入到各个项目中，获取最合适的价值。
2项目集管理。
（总监视角）还行从资源有效率用的角度最大化利用起来。
将公司的项目分类汇总，相似项目投入相关人员。
3项目管理。
（项目经理）解决每个项目的执行问题。
大多数项目都缺乏有效管理1对项目失败原因进行调查，项目很少由于技术和“硬”实力方面的不足而失败；却常常因为组织、人力等管理方面的“软”实力不足而失败。
用结构化思维降低项目管理难度1很多问题都比较难回答，因为他不是真正的问题，而是问题的表象。
《工程经济学 第二版 》读书笔记思维导图
本书为高等学校工程管理类本科指导性专业配套教材，高等学校土建类专业“十三五”规划教材。本书以 2006年国家发改委、建设部编写的《建设项目经济评价方法与参数》为指导，参考全国建筑行业执业资格要求， 采用理论和实例相结合的方法，全面系统地介绍了工程经济学的基本理论、评价指标和分析方法，以及这些理论 和方法在工程建设或投资项目经济分析、设备更新等决策工作中的应用。具体内容包括工程经济学的基本概念、 工程经济学的产生与发展历程、现金流量与工程经济基本要素、资金时间价值理论、工程经济评价的基本指标、 多方案比较与选择的方法、工程项目的不确定性分析与风险分析、工程项目的可行性研究与后评估、设备更新的 经济分析、价值工程等。本书清楚地表达工程经济学各种概念、方法及原理的本质特征与相互联系，适应现代社 会经济建设对工程经济学教学与应用的新要求，符合培养高等应用型人才的教育宗旨。本书既可作为工程管理和 土木工程等专业的本科生与研究生教材，也可供各类工程技术人员学习参考，还可作为建筑行业各类执业资格考 试参考用书。
项目的经济评
价
5 思考题与练习
题
第七章 公益性项目的经济评 价
第一节 公益性项 目评价概述
第二节 公益性项 目的费用和收益
第三节 公益性项 目的经济评价方 法
思考题与练习题
第八章 工程项目的可行性研 究与后评估
01
第一节 可行性研 究概述
02
第二节 可行调查
第三节 价值工程 在工程设计方案 选优中的应...
思考题与练习题
附录
附录1 建设 项目财务评
价案例
附录2 复利 系数表
参考文献
读书笔记
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5 思考题与练习
题
第五章 工程项目的不确定性 分析与风险分析
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《工程项目管理》读书心得
本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与大家分享。
一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合
同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心。