采购计算公式
采购常用的excel函数公式
以下是采购中常用的Excel 函数公式：1.总价计算公式：=SUM(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
2. 数量计算公式：=COUNT(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
3. 最大值计算公式：=MAX(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
4. 最小值计算公式：=MIN(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
5. 平均值计算公式：=AVERAGE(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
6. 金额总计计算公式：=SUMIF(C2:D2,"<>",C2:D2) 其中，C2:D2 为供应商和价格所在单元格范围。
该公式将只计算价格小于等于零的金额。
7. 付款方式计算公式：=IF(F2="现金","现金","银行转账") 其中，F2 为付款方式所在单元格。
该公式根据付款方式返回相应的文本值。
8. 税率计算公式：=(H2-I2)*0.01 其中，H2、I2 为税额和税前金额所在单元格范围。
该公式将计算出税率并返回结果。
9. 折扣率计算公式：=IF(J2="10%","0.9","1") 其中，J2 为折扣率所在单元格。
该公式根据折扣率返回相应的文本值。
10. 单价变化百分比计算公式：=(I2-II2)/I2*100% 其中，I2、II2 为商品原价和现价所在单元格范围。
该公式将计算出单价变化百分比并返回结果。
11. 采购数量计算公式：=SUMPRODUCT((B2:E2>0)*(C2:D2<=K2)) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围；C2:D2 为供应商和数量所在单元格范围；K2 为最大采购量所在单元格。
采购管理成本公式
采购管理成本公式在企业经营中，采购管理是非常重要的一环，其成本直接影响着企业的盈利与发展。
因此，合理地计算采购管理成本，对企业的经营管理有着重要的意义。
下面，我们将详细介绍采购管理成本的计算公式。
采购管理成本的定义采购管理成本是指在企业采购物品时，为实现采购目标而对采购过程进行管理所产生的各种相关费用的总和。
采购管理成本的计算公式在实际企业运营中，采购管理成本常见的计算公式主要包括以下几个方面：1. 采购人员成本采购人员成本是指在企业采购过程中，对采购人员工资、福利和培训等费用所产生的总和，计算公式为：采购人员成本 = 采购人员工资 + 福利费用 + 培训费用2. 采购部门管理成本采购部门管理成本是指对采购部门领导者的工资、福利、差旅、办公设备及场地租金等费用所产生的总和，计算公式为：采购部门管理成本 = 采购部门领导者工资 + 福利费用 + 差旅费用 + 办公设备费用 + 场地租金3. 设备维护成本设备维护成本是指企业为保证采购设备运行正常所产生的维修、保养及更换设备等费用总和，计算公式为：设备维护成本 = 维修保养费用 + 设备更换费用4. 采购信息费用采购信息费用是指对采购过程中所产生的信息费用，包括各种询价、招标等采购信息发布所产生的费用总和，计算公式为：采购信息费用 = 询价费用 + 招标费用5. 采购管理软件成本采购管理软件成本是指企业为提高采购管理质量而实行的相关软件采购及使用所产生的费用总和，计算公式为：采购管理软件成本 = 软件采购费用 + 软件使用费用6. 供应商质量管理成本供应商质量管理成本是指企业为保证采购品质而实施的供应商评价、质量检验、品控等相关费用的总和，计算公式为：供应商质量管理成本 = 供应商评价费用 + 质量检验费用 + 品控费用7. 采购品质保证成本采购品质保证成本是指为保证采购品质所产生的各种相关费用的总和，包括免费样品采购、选样品及重复采购等费用，计算公式为：采购品质保证成本 = 免费样品采购费用 + 选样品费用 + 重复采购费用总结企业采购管理成本的计算是企业采购成本中一个重要的组成部分。
实际进货价怎么计算公式
实际进货价怎么计算公式在商业活动中，了解如何计算实际进货价是非常重要的。
实际进货价是指商家从供应商处购买商品的实际成本。
了解实际进货价可以帮助商家做出明智的采购决策，确保他们能够获得最大的利润。
实际进货价的计算公式是非常简单的。
实际进货价=购买商品的总成本/购买的商品数量。
在这个公式中，购买商品的总成本是指商家从供应商处购买商品所支付的总金额，购买的商品数量是指商家从供应商处购买的商品的数量。
举个例子来说，假设一个商家从供应商处购买了100个商品，总成本是1000美元。
那么实际进货价=1000/100=10美元。
这意味着商家每购买一个商品的实际成本是10美元。
然而，在实际的商业活动中，实际进货价的计算可能会更加复杂。
因为商家购买商品的总成本可能包括了一些额外的费用，比如运输费用、关税、保险费等。
这些额外费用也应该计算在内，以便得到准确的实际进货价。
另外，商家在购买商品时可能会享受到一些折扣或者优惠。
这些折扣或者优惠也应该计算在内，以便得到准确的实际进货价。
因此，实际进货价的计算公式可以进一步扩展为，实际进货价=购买商品的总成本+额外费用-折扣或者优惠/购买的商品数量。
在实际的商业活动中，商家需要考虑到所有的相关因素，以确保他们能够得到准确的实际进货价。
只有这样，他们才能够做出明智的采购决策，确保他们能够获得最大的利润。
另外，商家还需要考虑到市场的变化。
因为市场的变化可能会对实际进货价产生影响。
比如，供应商的价格可能会随着市场的变化而波动。
因此，商家需要时刻关注市场的变化，以确保他们能够得到最有利的实际进货价。
总的来说，了解如何计算实际进货价是非常重要的。
只有这样，商家才能够做出明智的采购决策，确保他们能够获得最大的利润。
同时，商家还需要时刻关注市场的变化，以确保他们能够得到最有利的实际进货价。
希望本文对您有所帮助。
最优采购量计算公式
最优采购量计算公式以最优采购量计算公式为标题，本文将介绍什么是最优采购量以及如何使用相应的计算公式来确定最优采购量，以帮助企业在采购过程中做出明智的决策。
最优采购量是指在满足需求的前提下，使采购成本最低的采购数量。
在企业运营中，采购成本通常包括采购物品的价格、运输费用和库存持有成本等。
因此，确定最优采购量可以帮助企业在实际采购中降低成本、提高效率。
为了确定最优采购量，我们可以使用经济订货数量模型（EOQ模型）来进行计算。
EOQ模型基于一系列假设，包括需求稳定、采购成本固定、没有订货延迟和无库存短缺等。
根据这些假设，EOQ模型的计算公式如下：EOQ = √((2DS) / H)其中，EOQ表示最优采购量，D表示需求量，S表示订货成本，H 表示持有成本。
通过计算出EOQ，企业可以确定最佳的采购数量，以最大程度地降低采购成本。
在实际应用中，企业可以根据自身情况调整EOQ模型的假设，并结合其他因素来进行计算。
例如，如果企业面临需求波动较大的情况，可以考虑使用动态EOQ模型，将需求波动因素引入计算公式中，以更准确地确定最优采购量。
除了EOQ模型，还有其他一些方法可以帮助企业确定最优采购量。
例如，通过使用供应链管理软件，企业可以根据实时数据和预测模型来进行需求预测，并自动计算最优采购量。
此外，一些企业还会使用ABC分析来分类物料，并根据不同物料的重要性和价值确定不同的最优采购量。
在实际操作中，企业还应考虑一些其他因素来确定最优采购量。
例如，企业可以通过与供应商协商来获取更优惠的价格，或者通过与销售团队合作，根据市场需求和销售预测来调整最优采购量。
确定最优采购量是企业采购决策中的重要环节。
通过使用适当的计算公式，如EOQ模型，结合实际情况和其他因素，企业可以在采购过程中降低成本、提高效率，从而取得更好的经济效益。
在实际操作中，企业还应密切关注市场需求和供应链情况的变化，及时调整最优采购量，以保持竞争优势。
采购常用公式
在采购领域，存在许多常用的公式和指标，用于计算和评估采购活动和供应链管理的各个方面。
以下是一些常见的采购常用公式：
1. 采购成本(Purchase Cost)：
采购成本= 单价* 数量
2. 总成本(Total Cost)：
总成本= 采购成本+ 运输费用+ 仓储费用+ 处理费用+ 质量成本+ 损失成本+ 供应商管理成本+ 风险成本
3. 可得性(Availability)：
可得性= (有效供货时间/ 总时间) * 100
4. 交期准时率(On-time Delivery Rate)：
交期准时率= (按时交货次数/ 总采购次数) * 100
5. 库存周转率(Inventory Turnover)：
库存周转率= 采购金额/ 平均库存
6. 供应商投诉率(Vendor Complaint Rate)：
供应商投诉率= (供应商投诉数量/ 采购数量) * 100
7. 供应商绩效评估指标(Supplier Performance Metrics)：
- 交货准时率(On-time Delivery Rate)
- 质量合格率(Quality Acceptance Rate)
- 售后服务响应时间(After-sales Service Response Time)
- 供应商合作年限(Supplier Loyalty)
8. 成本节约率(Cost Savings Rate)：
成本节约率= (采购成本节约额/ 总采购成本) * 100
这些公式可以用于量化和评估采购活动的各个方面，帮助管理者做出决策和优化供应链管理。
请注意，具体的公式和指标应根据公司的需求和采购策略进行调整和定制。
采购常用公式范文
采购常用公式范文采购是企业运营中一个非常重要的环节，对企业的成本、供应链和营运效率都有着直接的影响。
在采购过程中，常用的公式帮助企业评估供应商、实施合理的采购计划和控制成本。
本文将介绍一些常用的采购公式，帮助企业更好地管理采购过程。
一、供应商评估公式1.供应商满意度评估公式：满意度评估公式=（满意度评分1+满意度评分2+…+满意度评分n）/评分次数n2.供应商绩效评估公式：绩效评估公式=（及时交货率评分+产品质量评分+服务水平评分+合作态度评分）/评分次数3.供应商质量性能评估公式：质量性能评估公式=合格品数÷送货总数×100%4.供应商交货准时率公式：交货准时率公式=正确送货时间数÷总送货次数×100%二、采购计划公式1.采购额计算公式：采购额=预计销售额×预计采购量2.毛需求量计算公式：毛需求量=预计销售量+安全库存量-现有库存量3.净需求量计算公式：净需求量=毛需求量-订货量4.采购周期计算公式：采购周期=订单到货周期+订单处理周期+付款周期三、库存控制公式1.安全库存量计算公式：安全库存量=预计需求峰值×供应前置期+策略库存2.最大库存量计算公式：最大库存量=安全库存量+经济订货量3.经济订货量计算公式：经济订货量=方根下（2×平均需求量×订单处理成本/订货成本）4.平均库存量计算公式：平均库存量=（开始库存量+结束库存量）/2四、采购成本公式1.单件采购成本计算公式：单件采购成本=采购订单总成本/采购数量2.年采购成本计算公式：年采购成本=单位采购成本×年采购量3.平均库存成本计算公式：平均库存成本=平均库存量×单位库存持有成本4.所有采购成本计算公式：所有采购成本=年采购成本+平均库存成本以上是常用的采购公式，不同企业的具体情况和需求可能会有所不同，但这些公式提供了一个基本的框架，帮助企业进行供应商评估、采购计划和成本控制。
基础会计材料采购成本的计算公式
基础会计材料采购成本的计算公式在咱们的经济生活中，企业要进行生产经营，就少不了采购各种材料。
而搞清楚材料采购成本的计算公式，那可是相当重要的！先来说说啥是材料采购成本。
这就好比你去菜市场买菜，买了一堆蔬菜，你花的钱可不仅仅是菜的价格，还得算上运输费、挑选时扔掉的那些不太好的菜的损失等等。
对于企业采购材料来说，材料采购成本就是从采购到入库前，为了让这些材料能准备好投入生产所花的各种费用。
那材料采购成本的计算公式是啥呢？其实就是：材料采购成本 = 买价 + 采购费用。
这里的买价好理解，就是材料本身的价格。
采购费用呢，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等等。
我给您举个例子哈。
比如说一家工厂要生产家具，需要采购一批木材。
木材的单价是每立方米 1000 元，一共买了 50 立方米，这就是买价 50000 元。
运输这批木材花了 2000 元，装卸费 500 元，运输途中因为天气有点潮湿，有 0.5 立方米的木材有点小损坏不能用了，这就是合理损耗。
入库前挑选整理又花了300 元。
那这批木材的采购成本就是：买价 50000 元 + 运输费 2000 元 + 装卸费 500 元 + 合理损耗 500 元（0.5 立方米乘以 1000 元/立方米） + 挑选整理费 300 元 = 53300 元。
咱们再深入想想这个公式。
为啥要这么算呢？这其实是为了准确反映企业为了得到这批材料到底付出了多少代价。
就像你自己在家做一顿大餐，你得把买食材的钱、打车去超市的钱、提东西累得喝的那瓶水的钱都算进去，才知道这顿饭成本有多高，是不是？在实际工作中，算清楚材料采购成本可不容易。
有时候采购人员可能会忘了把一些小费用算进去，或者把不该算的费用也算进去了。
这就需要财务人员瞪大了眼睛，仔仔细细地核对每一笔费用。
我就碰到过这么一档子事儿。
有一次，一家企业的采购人员把自己吃饭的钱也算进了采购费用里，被财务人员发现后狠狠地批评了一顿。
采购常用公式表1111
采购常用公式表1、实际毛利额=总销售额〈售价〉–总销售成本〈进价〉=总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉 -总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉）2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%3.毛利=进货售价-进货进价4.期末库存差异额=电脑期末库存总值–实盘期末库存总值=期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉 -总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值5.期末库存差异额 =损耗额6.总损耗率=总损耗额÷总销售额7.总损耗额 = 总报废 + 偷盗 + 损耗 + 不明盘亏8.报废率= 报废额÷营业额9.应有销售额=期初库存总值（售价）+ 本期进货总值（售价）+ 总调入（售价）-总退货值（售价）- 总调出（售价）- 期末库存总值（售价）10.客单价= 销售额÷来客数11.人效= 毛利额÷从业人员数12.商品周转率= 总销售额÷[（期初库存总值〈售价〉+ 期末库存总值〈售价〉）÷2]13.交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%14.商品周转天数= 统计期天数÷商品周转率15.部门占比= 部门销售额÷全店销售额16.总销售额 = 自营总销售额 + 自采总销售额 + 总代理总销售额 + 联营总销售额17.自营总销售额占比 = 自营总销售额 / 总销售额（等各类占比）18.期末库存总值（进价） = 自营总库存额 + 自采总库存额 + 总代理总库存额19.自营总库存额占比 = 自营总库存额 / 期末库存总值（进价）（等各类占比）20.总单品数 = 自营单品数 + 自采单品数 + 总代理单品数 + 联营单品数21.自营单品数占比 = 自营单品数 / 总单品数（等各类占比）1)与销售额相关计划毛利=售价-进价计划销售额=最初售价*数量=实际销售额+减价额(-加价额)+损失额计划毛利率=(计划毛利/售价)*100%%进价率=(进价/售价)*100%%计划毛利率+进价率=1毛利=销售额-进价额毛利率=(毛利/实际销售额)*100%%减(加)价率=(减(加)价额/实际销售额)*100%%损失率=(损失额/实际销售额)*100%%计划毛利率=(毛利率+减(加)价率+损失率)/(1+减(加)价率+损失率)期首库存金额+售价进货额=计划销售额+期末库存金额=实际销售额+减(加)价额+损失额+期末库存金额销售额=客数*客单价客单价=总销售额/客数购买率=(通过收银机的顾客数量/入店客数)*100%入店率=入店客数/路过人数*100%2)与效率相关劳动分配率=(人事费/毛利)*100%%劳动生产率=毛利/职员人数=毛利/人事费MH(人时)=工作的人数*所花费的时间商品周转率=销售额/平均售价库存额平均售价库存额=(期首售价库存+期末售价库存)/2商品周转天数=计算期间天数/商品周转率交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%每平米销售额=实际销售额/销售场地面积(平米)3)与损益分歧点有关的变动费用与销售额成比例增长的费用(也可将变动费用仅视为销售的进价额)固定费用与销售额无关，固定的费用。
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采购计算公式
ＰＣＢ板计算公式（１平方米＝１００００ＣＭ，１平方米＝１００００００ＭＭ）
PCB板公式：长＊宽＊单价/拼板
双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米
四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米
六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米
单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米
珍珠棉公式:长*厚*多少钱一平方*税率
纸箱公式：（长+宽+2）*（宽+高+1）*单价*2除1000
平卡：（长＋0.5")*(宽+0.5")*单价/1000
啤盒"(长+宽+1")*(宽+高+1")*2*单价/1000
ＰＥ袋计算公式（ＭＭ／２５．４，ＣＭ＊２．５４，１ＣＭ＝２．５４）
长＊宽＊厚度＊密度（２．６２）＊单价／１０００
体积换算重量的公式
长（ＭＭ）＊宽（ＭＭ）＊厚度（ＭＭ）＊比重／１０的６次方＊１０００就等于多少Ｇ了
模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費
五金摸具报价公式：
单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>
连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座> SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>
会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/（1+税率或征收率）税额计算公式：税额=含税总收入-销售额
不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。