2015开发部项目开发内部培训计划
项目部人才培养方案
项目部人才培养方案项目部人才培养方案第一章总则第一条目的建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立项目部的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养。
第三条人员培养目标项目部人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即项目部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。
专业型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。
第四条主要内容1、职业发展通道；2、建立后备人才档案3、新员工上岗培训；4、老员工在职培训；5、内部见习，岗位轮换，；6、人员培养的考核评价；7、员工晋升、淘汰与选拔。
第五条适用范围第四项目部各部门员工。
第六条名词定义1、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师2、项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、项目部各部门部长、副部长3、项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部门一般管理人员4、普通工人：项目部从事一线施工生产的工人第二章职业发展通道1第七条目的通过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。
第八条岗位序列1、单列组岗位序列：（2）（1）财务组：新员工—基层财务管理人员—副组长级财务管理人员—组长级财务管理人员—副部长级财务管理人员—部长级财务管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理（3）合同预算组：新员工—基层合同预算管理人员—副组长级合同预算管理人员—组长级合同预算管理人员—副部长级合同预算管理人员—部长级合同预算管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理（3）人力资源组：新员工—基层人力资源管理人员—副组长级人力资源管理人员—组长级人力资源管理人员—副部长级人力资源管理人员—部长级人力资源管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理（4）安全组：新员工—基层管理人员—副组长级管理人员—组长级管理人员—副部长级管理人员—部长级管理人员—项目副经理—项目经理2、技术管理岗位序列：（1）工程部：新员工—基层技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—工程部副部长—工程—项目部副总工程师（经理助理）—项目部总工程师（项目副经理）—项目经理（2）材料设备部：新员工—一般技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—材料设备部副部长—材料设备—项目部副总工程师（经理助理）—项目部总工程师（项目副经理）—项目经理3、工人岗位序列：新员工—骨干员工—班组长（一级技师—二级技师—高级技师）-管理岗位第九条晋升1、公司主要通过推荐、任命和竞聘等形式依据绩效考核结果对优秀人员进行选拔。
车间年度培训计划表
车间年度培训计划表篇一：20XX年度GmP培训计划表20XX年度培训计划表篇二：20XX年度公司培训计划方案_宏康大伟科技有限公司年度培训计划方案批准：审核：编制：二〇一六年二月二十七日目录第一章20XX年度培训计划说明---------------------------------------- 1.1公司现状分析-------------------------------------------------------第二章20XX年度培训工作重点----------------------------------------第三章20XX年度培训实施流程------------------------------------------- 3.1培训目的------------------------------------------------------------3.2培训原则-------------------------------------------------------------3.3培训职责-------------------------------------------------------------3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5培训的实施-----------------------------------------------------------3.6培训效果评估---------------------------------------------------------3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------第四章20XX年度培训课程计划---------------------------------------4.1《20XX年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3《20XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章20XX年度培训费用预算---------------------------------------------------第六章相关附件-------------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------第一章20XX年度培训计划说明1.1公司现状分析宏康大伟科技有限公司自20XX年8月筹备至今，已有员工269人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司目前269名员工，其中男性109人，占40%；女性160人，占60%；大专以上学历47人，占17%；20到30岁之间年龄的230人，占85%；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。
产品开发部技术研发与创新能力提升计划
产品开发部技术研发与创新能力提升计划一、背景介绍在当今的科技领域，技术的快速发展对企业的竞争力提出了更高的要求。
作为一家创新型企业的产品开发部门，技术研发与创新能力的提升是我们不可或缺的任务。
因此，我们制定了技术研发与创新能力提升计划，以保证我们的产品能够在市场中保持领先地位。
二、目标设定1. 提升技术研发人员的专业能力，培养创新思维；2. 加强与外部科研机构的合作交流，引进前沿技术；3. 建立创新实验室，为研发人员提供创新平台；4. 提高产品迭代更新速度，增强市场适应能力；5. 增加知识产权，提升公司核心竞争力。
三、策略规划1. 建设技术研发专项基金，增加科研经费，支持技术创新和项目开发；2. 增加技术培训的投入，提升技术人员的综合能力；3. 制定创新目标，并设立奖励制度，激励员工积极参与技术创新；4. 搭建外部合作平台，与高校、科研院所建立长期合作关系，共同开展科研项目；5. 成立创新实验室，为技术研发人员提供良好的工作环境和创新平台。
四、技术培训1. 针对技术研发人员不同的职业发展阶段，提供相应的培训计划；2. 组织内部培训，邀请外部专家进行技术分享和讲座，扩大员工技术知识面；3. 鼓励员工参加行业会议和学术论坛，与同行进行技术交流；4. 引进外部培训机构的培训课程，提高员工的技术水平。
五、创新目标制定1. 指定每年的技术研发目标，包括产品研发、技术改进等；2. 鼓励员工提出自己的创新想法，设立创新项目，定期进行评选，并给予相应的奖励；3. 建立创新项目管理制度，确保创新项目的推进和落地；4. 加强市场调研，了解市场需求，将创新与市场需求相结合。
六、外部合作平台建设1. 与高校、科研院所签订长期合作协议，共享科研资源；2. 参与国家科技项目，与其他企业合作开展科研项目；3. 举办技术论坛，邀请行业专家和同行交流合作；4. 成立专业研究团队，关注技术前沿，引领行业发展。
七、创新实验室建设1. 确定实验室的定位和发展方向，配置先进的研发设备和仪器；2. 设立研发团队，组建跨学科的创新团队，促进知识交流和融合；3. 加强与实验室外部合作，引进新技术和创新项目；4. 建立项目评估机制，定期评估实验室的研发成果。
2015年个人成长计划
2015年个人成长计划目录2015年个人成长计划一：2015年企业员工个人成长规划好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身能力对XX年的成长进行规划，亦是计划性成长，勤奋务实实现付出与收获。
在软件行业里，业务是创造产品或项目的灯塔。
为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。
计划在XX年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达到基本掌握，对项目或产品涉及业务必须熟练掌握的目标。
在学习的过程中，多向咨询服务中心(cf)或客户(电业局)学习。
积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通交流。
沟通交流后与同事积极探讨共同学习、进步。
计划在XX年内必须掌握国家电网下的智能电表业务。
实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。
对行业类典型产品(sg186)学习，提炼依附类项目或工具。
如果说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。
只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉”。
(“肉”客观说明亦是我们经济效益)。
新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业能力。
更好的为创造公司利益，做出如下计划:1.计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位(cf)利益，评估市场效益。
2.在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡献。
XX年计划将pos类产品的gprs 通讯协议抽象提炼出来。
以便沉淀技术资源库。
3.在工作中实现对fxwk技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。
4.根据部门决策对规范的讨论并积极运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深入学习及运用。
5.计划保障产品维护和研发有:“充值一体化平台”，“mpos系统”，“抄收一体系统”等。
成长的进步需要台阶，XX年就是成长进步的台阶。
结合现状必须提升个人能力，其中最欠缺就是管理能力。
在新的一年里我会更加锻炼、强化自己，计划XX到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。
ISO9001 2015 培训
4 4 术语解释
服务 service
至少有一项活动必须在组织(3.2.1)和顾客(3.2.4)之间进行的输出 (3.7.5) 。
注 1：通常，服务的主要特征是无形的。 注 2：通常，服务包含与顾客(3.2.4)在接触面的活动，以确定顾客 的要求(3.6.4)。除了提供服务外，可能还包括建 立持续的关系， 例如：银行、会计师事务所或政府主办机构，如：学校或医院。 注 3：服务的提供可能涉及，例如： —— 在顾客(3.2.4)提供的有形产品(3.7.6)(如需要维修的汽车)上所 完成的活动。 —— 在顾客提供的无形产品(如为准备纳税申报单所需的损益表) 上所完成的活动。 —— 无形产品的交付(如知识传授方面的信息(3.8.2)提供)。 —— 为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。 注 4：通常，服务(3.2.4)由顾客体验。
机遇的出现可能意味着某种有利于实现预期结果的局面，例如： 有利于组织吸引顾客、开发新产品和服务、减少浪费或提高生产率 的一系列情形。利用机遇所采取的措施也可能包括考虑相关风险。 风险是不确定性的影响,不确定性可能有正面或负面的影响。风险的 正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影 响均可提供机遇。
标准理解
4 4 术语解释
产品 product
在组织和顾客(3.2.4)之间未发生任何交易的情况下，组织(3.2.1) 生产的输出(3.7.5)。
注 1：在供方(3.2.5)和顾客(3.2.4)之间未发生任何必然交易的情况 下，可以实现产品的生产。但是，当产品交付给 顾客时，通常 包含服务(3.7.7)因素。 注 2：通常，产品的主要特征是有形的。 注 3：硬件是有形的，其量具有计数的特性(3.10.1)(如：轮胎)。 流程性材料是有形的，其量具有连续的特性(如：燃 料和软饮料)。 硬件和流程性材料经常被称为货物。软件由信息(3.8.2)组成，无 论采用何种介质传递(如：计算机程序、移 动电话应用程序、操 作手册、字典、音乐作品版权、驾驶执照)。
2015年工作计划OGSM
2015年工作计划OGSM 2015年工作计划OGSM目标（Objectives）:1.经营目标：a.实现销售额增长率达到30%。
b.提高市场份额至20%。
c.改善利润率至15%。
d.提高客户满意度至90%。
2.运营目标：a.减少生产成本10%。
b.提高生产效率10%。
c.减少产品退货率至5%。
d.提高供应链可靠度至99%。
3.人力资源目标：a.招聘并培训5名新员工。
b.提高员工满意度至80%。
c.减少员工离职率至10%。
d.实施绩效管理体系。
4.研发目标：a.推出2种新产品。
b.提高产品质量至99.9%。
c.缩短产品研发周期至6个月。
d.提高研发投资回报率至20%。
战略（Goals）:1.增加市场份额：a.研究并实施市场推广策略，包括广告、促销等。
b.拓展新市场，开发新客户群体。
2.提高产品质量：a.加强质量控制过程，提高产品标准和规范。
b.进行产品测试和质量评估，确保产品符合市场需求。
3.发展人力资源：a.提供员工培训和发展机会，提高员工能力和技能。
b.实施绩效激励机制，激发员工工作动力。
4.创新研发：a.投资研发资源，加强新产品开发。
b.积极与合作伙伴合作，共同推动创新项目。
策略（Strategies）:1.市场推广策略：a.加大市场宣传力度，提高品牌知名度。
b.与市场渠道合作，扩大产品销售范围。
c.制定定价策略，提高产品竞争力。
2.质量管理策略：a.建立质量管理体系，确保产品符合质量标准。
b.加强与供应商的合作关系，提高供应链质量。
3.人力资源管理策略：a.招聘专业人才，提高团队整体能力。
b.引入绩效管理体系，激励员工积极进取。
4.研发创新策略：a.鼓励员工创新思维，提出创新项目。
b.寻求合作伙伴，共同开发新产品。
措施（Measures）:1.市场推广措施：a.制定市场推广计划，包括广告、促销等活动。
b.监测市场反馈，及时调整市场策略。
2.质量管理措施：a.建立质量管理流程，确保产品符合质量要求。
市场开发控制程序(含表格)
市场开发控制程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
通过市场开发、调研，搜集市场信息，了解市场和竞争对手，使公司不断增强市场适应能力和竞争能力。
2.0适用范围
本程序适用于产品策划和市场策划工作。
3.0职责
3.1销售公司：负责市场调研，市场信息的收集、整理和分析，制定产品和市场策划阶段的工作计划，协调进行相关技术交流；组织报价；跟踪样件装车情况。
3.2技术中心：负责与客户的技术交流；产品技术状态确定；参与报价；样件试装及问题解决。
3.3质量部：负责公司质量管理能力报告。
3.4财务部：参与报价，负责新项目成本控制目标及投资效益分析。
3.5采购部：参与新项目报价和立项评审。
4.0定义
4.1SWOT分析：是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
5.0管理程序
6.0相关文件
《产品质量先期策划控制程序》《经营计划策划控制程序》
7.0记录
《市场调研报告》
市场调研报告格式.
d oc
《新产品制造可行性分析报告》
产品制造可行性分
析报告.d oc。
ISO9001-2015质量管理体系培训资料
ISO9001：2015 质量管理体系基础知识培训1 2 3ISO9001简介部分术语介绍标准目录框架理解七项管理原则4三大核心理念5现场管理六要素对应ISO9001 6客户审核时主要关注内容7ISO9001-2015标准的生活解读8ISO9001简介ISO9001简介1ISO 即 International Standard Organized 国际标准化组织ISO：是世界上最大的国际标准化组织，是负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。
电工、电子领域的国际标准则由国际电工委员会（IEC）制定。
ISO性质：世界上最大的、最权威的国际标准制订、修订组织。
成立于1947年，总部在瑞士 日内瓦。
ISO9000族标准：指由 TC176（质量管理和质量保证技术委员会）制订的所有国际标准。
ISO9000族四大核心标准：ISO9000 《质量管理体系 基础和术语》2015ISO9001 《质量管理体系 要求》2015ISO9004 《质量管理体系 业绩改进指南》2009ISO9011 《质量和（或）环境管理体系审核指南》2015现行ISO9001:2015为最新版我国在引进采用ISO标准时，编号有以下规律：GB/T19001-2016 对应 ISO9001:2015GB/T24001-2016 对应 ISO14001:2015在ISO标准编号前加10000（一万），则为我国等同标准的编号。
标准代号：GB为强制性国家标准代号，GB/T为推荐性国家标准代号。
而GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015中的IDT则为”IDT（IDENTICAL）表示等同采用，国家标准等同于国际标准，仅有或没有编辑性修改。
“2、影响产品质量的活动介绍在产品寿命周期内，对质量有影响的主要活动从最初的市场识别到最终满足要求的所有过程，一般归纳为以下十一个阶段：市场调研——产品设计和开发——过程设计和开发——采购——制造——验证——包装和储存——送货——安装使用——售后服务——使用寿命结束或再生利用ISO9001:2015 质量管理体系 要求是解决上述两问题和各阶段影响产品质量因素最常用的工具之一，也是全球应用最广的管理工具之一。
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开发部项目开发内部培训计划
目的：通过以往项目开发实例，培养项目开发人员对多种工业材料、技术、特性等认
识，从而达到以下成效：
采用客户要求
（1） 材料、材质（1）外观效果
（2） 加工技术（2）功能用途
（3） 零配件（3）成本预算
（4） 设计方案（4）送货时间
2015年开发部培训内容与负责人
1月份 3月份 5月份 7月份 9月份 11月份
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