项目开发培训手册
软件项目培训使用手册
软件项目培训使用手册1. 前言软件项目开发是一项复杂的任务，需要团队合作和正确的方法。
本手册旨在提供关于软件项目培训的详细说明，以帮助培训师和学员更好地了解和掌握项目开发的基本知识和技能。
2. 培训目标本培训手册的目标是培养学员掌握以下内容：- 软件项目生命周期和开发方法- 需求收集和分析的基本技巧- 软件设计和建模的原则和方法- 编码和测试的最佳实践- 项目管理和版本控制的基础知识- 团队合作和沟通的重要性3. 培训内容本培训手册将按照以下主题进行组织：- 软件项目基础知识- 软件项目生命周期- 开发方法和过程- 需求工程- 需求收集和分析的方法- 需求文档的编写和管理- 软件设计和建模- 设计原则和方法- UML的基本概念和图形- 编码和测试- 编码规范和最佳实践- 单元测试和集成测试的方法- 项目管理和版本控制- 项目计划和进度管理- 版本控制工具的使用- 团队合作和沟通- 敏捷开发和团队协作- 沟通技巧和冲突解决4. 培训方法本培训手册将采用以下培训方法进行教学：- 理论讲解：通过讲解基本概念和原则，帮助学员理解软件项目开发的核心知识。
- 实例演练：通过实际案例和练习，让学员将理论知识应用到实际项目中，提高实践能力。
- 实践项目：通过指导学员参与实际软件项目的开发过程，培养团队合作和项目管理能力。
5. 培训评估为了确保培训的有效性和学员的掌握程度，将进行以下评估方式：- 课后作业：通过布置实践任务和提交报告的方式，对学员的学习情况进行跟踪和评估。
- 测验和考试：通过统一的测验和考试，检查学员对培训内容的掌握情况。
- 项目评估：通过对学员参与的实际软件项目进行评估，评价学员在项目开发中的表现和能力。
6. 培训资源本培训手册包含以下资源：- 培训课件：提供详细的理论知识和实例演练，供学员参考和学习。
- 实践项目材料：提供实际软件项目的需求文档、设计图纸和代码库，供学员参与实践项目开发。
- 参考书籍和网站：推荐一些相关的书籍和网站，供学员深入学习和研究。
软件项目-培训手册-模板
XXX项目培训手册版本：V1.0 XXXX年XX月目录培训手册1介绍 (1)1.1培训目的 (1)1.2操作岗位说明 (1)1.3参考文档 (1)2业务流程介绍（可裁剪） (1)3通用功能 (1)3.1功能/场景1 (1)3.2功能/场景2 (2)4功能模块1 (2)4.1功能/场景1 (2)4.2功能/场景2 (2)5功能模块2 (2)5.1功能/场景1 (2)5.2功能/场景2 (2)6常见问题解答（可选） (2)7模板补充说明 (2)7.1关于字体 (2)7.2关于页眉页脚 (3)7.3关于图、表 (3)培训手册1 介绍1.1 培训目的1.2 操作岗位说明[说明本文件的适用范围。
][说明系统的业务范围。
][描述系统的适用人员及其要求。
如：本手册面向XXXX系统（以下简称“系统”）的使用人员，如数据填报和审核人员，统计分析人员。
本手册假定用户具有使用办公软件的基本知识，能够使用Office软件。
]1.3 参考文档[说明本文件的参考文档。
]2 业务流程介绍（可裁剪）[用流程图和文字说明等方式介绍该岗位的业务流程说明。
]3 通用功能[详细描述通用功能的使用方法。
可以按照功能/场景分小节说明]3.1 功能/场景1[功能概述][操作说明][注意事项]3.2 功能/场景2培训手册[功能概述][操作说明][注意事项]4 功能模块1[详细描述功能模块1的使用方法。
可以按照功能/场景分小节说明]4.1 功能/场景14.2 功能/场景25 功能模块2[详细描述功能模块2的使用方法。
可以按照功能/场景分小节说明]5.1 功能/场景15.2 功能/场景26 常见问题解答（可选）7 模板补充说明7.1 关于字体●封面题名项目计划一号黑体●大标题 1 项目目标黑体二号●一级节标题 1.1质量目标黑体三号●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号●正文测试过程质量要求宋体小四号●表及表题表1-1 宋体五号●英文和数字字体采取Arial培训手册7.2 关于页眉页脚●封面：没有页眉页脚；●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始；●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。
床垫项目员工培训(参考)docx
床垫项目员工培训(参考)docx标题：床垫项目员工培训手册尊敬的员工，欢迎您加入我们的床垫项目团队。
本手册旨在为您提供关于床垫项目的基本知识和技能培训，以确保您能够高效、专业地完成工作任务。
请您仔细阅读并遵守本手册中的规定。
一、床垫项目简介床垫项目是我们公司致力于为广大消费者提供高品质睡眠体验的重要项目。
我们通过引进先进的床垫生产技术和优质原材料，结合人体工程学原理，设计并生产出各种款式的床垫，以满足不同消费者的需求。
我们的目标是成为床垫行业的领导者，为消费者提供舒适、健康、环保的床垫产品。
二、床垫项目员工职责1. 熟悉床垫产品的种类、特点、功能及适用人群，为消费者提供专业咨询和选购建议。
2. 掌握床垫的安装、使用、保养和清洁方法，确保消费者能够正确使用和维护床垫。
3. 了解床垫生产流程和工艺，严格把控产品质量，确保出厂的床垫符合国家标准和公司要求。
4. 参与床垫项目的市场调研和竞品分析，为产品改进和市场拓展提供有力支持。
5. 积极参与团队协作，共同完成项目任务，提升团队整体业绩。
三、床垫项目培训内容1. 床垫基础知识：床垫的种类、结构、材质、功能等。
2. 人体工程学原理：床垫与人体健康的关系，如何根据人体需求选择合适的床垫。
3. 床垫选购技巧：如何为消费者提供专业咨询和选购建议。
4. 床垫安装、使用、保养和清洁方法：确保消费者能够正确使用和维护床垫。
5. 床垫生产流程和工艺：了解床垫生产过程，严格把控产品质量。
6. 市场调研和竞品分析：了解市场动态，为产品改进和市场拓展提供支持。
7. 团队协作与沟通技巧：提升团队协作能力，共同完成项目任务。
四、培训安排与考核1. 培训时间：共计两周，包括理论培训和实操培训。
2. 培训方式：线上培训与线下培训相结合，包括授课、讨论、实操演练等。
3. 考核方式：培训结束后进行理论考试和实操考核，合格者方可正式上岗。
五、培训纪律与要求1. 严格遵守培训时间，按时参加培训，不得迟到、早退、旷课。
软件项目培训计划书
软件项目培训计划书(总13页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--竭诚为您提供优质文档/双击可除软件项目培训计划书篇一：软件项目实施计划方案项目实施计划方案一、软件项目实施方案概述针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。
软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。
二、软件项目实施方案（阶段性）（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段）此阶段主任务：公司（安徽兴博远实信息科技有限公司）公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。
进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。
公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。
政府单位用户：配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》，确认项目总体实施计划。
手机测试项目培训手册(KJAVA)
1.安装软件和游戏
2. 我们为什么会对jad的安装检查会这么严格呢？
答： ：JAD就是Java应用程序描述器文件。 创建一个JAD文件一般有两个原因，一是向应用程序 管理器提供信息，说明JAR文件的内容，使用这些信息就可以判断一个MIDlet是否适合运行这 个设备上。例如，通常查看属性MIDlet-Data-Size，应用程序管理器可以确定MIDlet是否需要 提供比设备更多的内存；二是提供一种方法，可以把参数传送到MIDlet而不必更改JAR文件。
4.响应时间过长，软件执行某项功能响应时间过长。
5.软件退出时候报错
3.软件游戏的测试---MM业务不支持问题
如果，游戏软件其他均正常，但是违反相关MM业务我们也要均给以驳回，具备以下问题的均要驳回。
1.含未开放的广告类型，例如包含宣传淫秽、赌博、毒品、法轮功等相关违反国家法律的 2. MM不支持的收费计费，除运营商、购买应用时需要收费外，在使用过程中不允许出现额外的收费 3.含抽奖中奖说明，涉嫌欺诈可疑的软件游戏。 4.含不明插件和嵌入程序，会自动或手动安装第三方插件时必须与入申报文件中，并具体说明该插件的来源 和用途。
KJAVA的简单介绍—特性
a.后缀名称为htm b.默认证书的时间 c.可以将KJAVA机型的时间设置以便检查
(图1)
目录
KJAVA平台的简介
•KJAVA主题
目前的现状分析
KJAVA软件和游戏 杂项
KJAVA的主题
什么是主题？
主题是改变手机各个界面的背景图片、图标、文字、声音、效果的一个集合。
1.安装软件和游戏 2.比较电子流（文档测试） 3.软件和游戏的测试（功能测试）
4.TMS中提交测试结果（填写测试案例）
项目手册
商务拓展年会拓展客户联谊拓展训练定向越野探险拓展野外生存野外拓展登山秋游踏青植树家庭拓展学生拓展“拓展训练”源于西方英文OUTWARD-BOUND，原意为一艘小船离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接挑战。
这种训练起源于二战期间的英国。
当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，绝大多数的船员不幸牺牲了，但仍有极少数的人在经历了长时间的磨难后终于得以生还。
当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发现了一个令人非常惊奇的事实，这就是这些生还下来的人不是人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子，而大多数是些年老体弱的人。
经过一段时间的调查研究，了解情况，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。
当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：我一定要活下去，有一种强烈的求生欲望。
而那些年轻的海员可能更多的想到的是：这下我可能就完了，我不能活着回去了。
当时有个德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。
后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练最早的一个雏形。
二战以后，英国出现了一种叫做OUTWARD-BOUND的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。
由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。
拓展理念拓展训练是指在自然地域（山川湖海）、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。
它利用奇、秀、俊、险的自然环境，通过独具匠心的设计，在参与者解决问题和应对挑战的活动过程中，使学员达到"磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队"的培训目标。
这种训练至今已发展成为培养现代人和熔炼现代组织的一种全新的学习方法和训练方式。
五大手册MSA培训课件
03:36:08
17
“测量系统”概念
输入
过程变量
测
量
方
法
过程变量
测 量 环 境
被测量对象
测量过程
测量结果
03:36:08
测 量 仪 器
过程变量
测 量 人 员
过程变量
可用函数关系表示测量过程输入与输出间的关系：
y=f(X1,X2….Xn)
Y:测量结果 X：输入测量对象,测量设备,人员,环境等
输出
18
测量系统分析的数据利用
用测量系统所收集的数据用于：
1、控制过程 2、评估影响过程结果的变差以及相互关系
➢ 利用数据分析，增进对测量系统中因果关系和对过程的影响的了解。 ➢ 把注意力放在测量系统上，其产生的读数可在每个零件上获得重复，在每个测
量人员之间获得再现。
03:36:08
39
测量系统的变差
我们可以把测量系统看成是一个过程，大家都知道造成一个过程的变 差因素是4M1E（人、机、料、法、环）那么造成一个测量系统（过 程）的变差因素同样也是上述几个因素
校准或检定。 2、设备要建立档案，并进行标识，以确定其校准的状态 3、在搬运、维护和储存期间防止损坏或失效。
03:36:08
32
MSA要点说明（三）
➢ 标识所有的检验、测量和测试设备及其校准状态档案 ➢ 确定量具准确度和精确度 ➢ 量具变差分析 ➢ 当量具处于失准状态时，应对其以前的测量结果确认，进行有限性评价 ➢ 确保所有的量具的清洁、维护、存放校准记录保存完好。
03:36:08
26
测量系统中的基本术语介绍（五）
➢ 不确定度：理解测量的不确定度，意味着对测量结果的可信性 有效性的怀疑程度或不肯定程度。测量不确定度的来源：
企业新型学徒制培训项目工作指导手册ppt
经费监管 建立严格的经费使用监管机制，确保 经费的合理使用和合规支出，定期进 行审计和公示。
05
项目评估与改进
项目实施效果的评估
培训成果 评估学徒在培训期间的知识和技能掌握情况，以及在实际工作中 的应用能力。
培训质量
对培训课程、师资力量、教学设施等的质量进行评估，确保培训的 有效性和可靠性。
案例一
某制造企业新型学徒制培训项目
案例二
某服务企业新型学徒制培训项目
案例三
某科技企业新型学徒制培训项目
分析
这些成功案例在培训内容、培训方式、培训师资、培训管理等方面具 有创新性和实用性，为其他企业提供了有益的借鉴。
典型问题的解析与解决
问题一 问题二 问题三 解决策略
如何提高学徒的技能水平？
如何保证学徒的培训质量？
跟踪培训效果
对培训效果进行跟踪评估，了解员工 在培训后的实际应用情况，及时发现 问题并采取措施进行改进。
培训效果的评估与反馈
制定评估标准
进行效果评估
根据培训目标和内容，制定具体的评估标 准，以便对培训效果进行客观、公正的评 价。
通过考试、考核、问卷调查等方式对培训 效果进行评估，了解员工在知识、技能等 方面的提升情况。企源自新型学徒制培 训项目工作指导手 册
汇报人：可编辑
2023-12-22
目 录
• 项目背景与目标 • 培训内容与方法 • 培训实施与管理 • 培训师资与保障 • 项目评估与改进 • 案例分享与借鉴
01
项目背景与目标
企业新型学徒制的意义
01
02
03
培养高技能人才
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外饰
Team 1 Team 2
Team 3
获选方案 Selected Theme
草图Sketches
比例模型Scales
通过专家阻对全模型评审，9选1获得方案
全模型Full Size
改进阶段：1：1外饰油泥模型
内饰
Team 1
Team 2
Team 3
Clinic
Selected Theme
获选方案
冻结 证 冻 结
新项 目研 究启
动
项目 立项
项目 工程
启动
规划 认可 (P认 可)
产品 设计 验证
完成
采购 认可 (B认
Sketches草图
Math model数模
Full Size全尺寸模型
改进阶段：1：1内饰油泥模型
1：1油泥模型风洞试验
目前，一般中高档的轿车的风足系数为0.29CW
测量阶段：三维坐标测量
（进入工程详细设计阶段）
铣削模型—验证数据的正确性
骡子车试制（MULE）：
为达到验证设计意图（可行驶动力总成，底盘系统，仪表板 梁，座椅，空调/动力总成冷却，带功能线束，需要的电子模块） 的目的而使用初始数模、中间数模制造的车架系统。
可（D认 （SOP） 可）
项目管理委员会
项目组
• 提高质量 • 降低成本 • 法规变化
整车项目新产品开发分类
l 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、 配置、布置的整车项目。例如：B11、S21
l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置， 通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的 整车项目。例如：B14、S12
person
任务的来源：竞争压力、国家政策、市场需求、为中国自主品牌而努力
顾客为先
新产品开发的目标
Chery production
“创造”是根据用户需求进行的；如果不知道用户需求，“制造”得再好也只能是库存。
创新(INNOVATION)
• 与众不同具有领先地位的设计和技术
质量(QUALITY)
• 提高整体质量-可靠性
平台开发阶段及周期
P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
新项 目研 究启
动
项目 立项
项目 工程
启动
P认可
产品 设计 验证
完成
B认可
生产 试制 批量
完成
D认可
SOP
ME
6 3 6 7.5 9 7.5 5 3 1 3
-9 -6 0 7.5 16.5 24 29 31 32 35
注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。
气囊爆破试验
完成（Start of production)
销售 / 市场
研发 / 制造
第一部分
新产品开发过程
一、新产品规划 二、先期
整车开发
输入
三、整车项目开发
产品设计 冻结
过程设计 批量生产
冻结
启动
四、持续改进
更新 改进
升级 换代
公司战 略规划
顾客 需求
……
法规 变化
项目概念阶段
项目规 划阶段
节点名称新老对照
P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
产品 发展 战略 评审、 新项
立项 批准
书
批准、
项目 启动、 油泥
整车 设计 完成、
数字
设计 验证 完成、 设计 验证
设计 确认 完成、
产品
试生 产完 成、 试生
产样
目建 项目 冻结 样车 样车 设计 车 验
议书 立项
冻结
冻结
白车身试制(设计验证阶段）
此阶段的白车身冲压件，大部分件是一序件，拉延和成型模具装 配完成，初步调试出件，修边冲孔辅助手工出件；制件状态不稳 定。后期更改较大。
制作样车(设计验证阶段）
道路试验
高速环行跑道：水泥混凝土路面，可进行持续高速和整车性能试验。
综合性能试验：沥青混凝土的平顺性试验路面，可以进行汽车的动力性、 经济型；迎风阻力、滚动阻力测定；制动性能及ABS研究、鉴定试验；
轮胎性能及抗滑研究评价试验；操纵性、稳定性试验；平顺性试验等， ABS试验的路面的附着系数为0.7－0.8(湿路面）
蛇形转向试验：水泥砼路面，附着系数0.68—0.72。可进行稳定转向响 应特性试验、操纵性、稳定性试验、轮胎附着特性测定试验。
寒带试验
热带试验
高原试验
前碰撞试验
侧碰撞试验
翻滚试验
l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用 已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例 如：B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD
项目总体阶段划分 项目概念阶段 （P0~P1）（项目管理部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控）
此次交流包括： 《新产品开发手册》 《项目管理手册》 《项目订单编码原则》
学习之前 首先简单介绍一下整车开发过程
概念设计
动力总成
工厂
总装
白车身输送道焊装来自设计合成电器系统
概念规划阶段
撞击
气流
设计阶段
冲压
实施阶段
维修模拟
生产阶段
这盘子的 资源可是 个大数目 resource
任务来源
group Idea
项目实施阶段
PO阶段 P1阶段 P2阶段 P3阶段 P4阶段 P5阶段 P6阶段 P7阶段 P8阶段 P9阶段
-12/-9月 -X月
P0
P1
0月 7.5月 16.5月 24月
29月 31月
P2
P3
P4
P5
P6
P7
32月 35月
P8
P9
新项目研 究启动
项目 立项
项目工 规划认可 产品设计 采购认可 生产试制 零件和材 批量生产 市场导入 程启动（P认可）验证完成 （B认可） 批量完成 料订货认 启动 （ME）
成本(COST)
• 低成本 (产品和项目)
周期 (TIME)
• 缩短开发周期
不管三七二十一，效益为先才第一
Right Product
Right Time!
Right Price!!
在从脑到手的初级阶段，没必要画的很精致，简洁的线条足以记录脑海中一个个一闪而过的构思。
灵感。 又或者在随手勾画中得到新的
手绘草图
思路＋理念 这一阶段主要实为了把设计师的
用更细腻的手法表现出来，加入细节描绘和色彩
通过精致的绘画表达这款车的直观感受和立体效果。这是汽车设计的重要环节之一。
汽车内饰将成为市场竞争的亮点
观感评估：1/5油泥模型制作
虽然现代科技技术发达，但是，制作油泥模型依然是汽车设计生产中的必 要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要 用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设 计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。