商业银行后备干部管理暂行办法
商业银行后备干部管理暂行办法[2020年最新]
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**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
银行后备干部人才库建立工作实施方案
银行后备干部人才库建立工作实施方案各支行、分理处、信用社，营业部：根据合行经营发展的需要，按照上级联社的有关要求，合行党委结合全行高管队伍建设的实际，决定在全辖培养选拔优秀人才充实后备干部队伍，并制订《XX农村合作银行后备干部人才库建立工作实施方案》。
一、选拔原则本次选拔基层支行（处、社）级的后备干部工作，坚持以下原则：一是党管干部的原则；二是任人唯贤、德才兼备的原则；三是公开、平等、竞争、择优的原则；四是群众公认、注重实绩的原则；五是民主集中的原则；六是依法办事的原则。
二、计划指数按照全辖实际和后备干部的选拔条件，全辖计划选拔基层支行正职后备干部X 名；支行副职后备干部X名，其中成熟型和成长型各X名。
三、选拔范围全行现有在职的并且符合条件的干部员工。
四、基本条件1.能够认真执行上级行社的各项方针政策和规章制度，无违法违规行为和不良嗜好，无不良违规记录。
2.思想进步，品质优秀，诚实守信，工作积极，爱岗敬业，公正廉洁，作风正派。
3.具有中专以上学历，正职后备干部从事金融工作4年以上，并担任副职2年以上（含助理）；副职后备成熟型干部从事金融工作4年以上，成长型后备干部从事金融工作1年以上；所选拔的后备干部须具备一定的专业知识和工作经验。
4.正职后备干部的年龄在45周岁以下（1965年1月1日以后出生）；副职后备干部的年龄在40周岁以下（1970年1月1日以后出生）。
5.身体健康能适应工作需要。
五、相关程序- 215 -流程银行建设制度文件汇编1.本人报名。
按照后备干部的选拔原则和基本条件，由本人自主报名，征得所在单位领导班子意见后，填写《XX农村合作银行后备干部报名表》（纸制）一式两份，近期小二寸免冠照片2张，一并送交合行人事部门。
《XX农村合作银行后备干部报名表》电子版随本方案一同下发。
所有报考后备干部的员工，必需服从组织分配，否则取消报考资格。
2.基层把关。
对报名人员基层“一把手”负责把关和推荐，要本着为上级负责和对个人负责的态度，主要从思想品质、潜在能力、业务水平、工作业绩、廉洁自律等方面对报名者进行把关；对有违规违纪行为的和有不良嗜好的不允许推荐；如合行审查或员工及社会举报并经查实发现报名者有重大问题的或被录用后暴露出以前存在问题的，对推荐单位的“一把手”实行问责。
商业银行人才储备管理规定
为加强本行人力资源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理纳入本行发展的长远规划，保证人力资源开发与管理规范有序的进行，特制定本规定。
2 范围本规定明确了人才储备的职责、选拔条件、培养途径和使用管理等内容与要求。
本规定适用于XX商业银行人才储备工作的管理。
3 术语与定义人才储备是指本行为了本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。
4 职责与权限各支行、总行各部门及其员工可以向人力资源部推荐合格人才或自我推荐。
人力资源部负责制定人才储备计划、组织实施、资格考察、结果公布、组织培训、上岗手续办理及相关资料归档。
主管行领导负责拟定后备人才名单的审核。
董事长办公会负责拟定后备人才名单的审批。
5 政策工作需要，德才兼备，重点培养，考核聘用。
7风险控制要点8 流程描述人才筛选储备计划人力资源部负责制定人才储备计划，包括以下几个方面。
选拔对象范围a) 对本行有突出贡献者；b) 对专业业务特别熟悉者；c) 获得本行一级技术能手称号者；d) 连续3年考核为优秀或连续2年被评为个人先进工作者；e) 本行紧缺的专业人才；f) 获国民教育系列硕士研究生学历者；g) 获国民教育系列本科学历，银行工作经验满三年者；h) 部门推荐经董事长办公会议研究批准者。
选拔条件a) 年龄要求男35岁（含）以下、女35岁（含）以下（特殊情况例外）。
b) 个人素质品德好，能力强，有敬业精神；身体健康，责任心强，有团队精神和创新精神。
c) 数量控制人数控制在20人以内。
选拔方式a) 部门推荐本行各部门应充分挖掘员工潜力，对可造之才应有全局观念，及时向人力资源部推荐使用。
b) 个人推荐本行员工发现符合与规定条件的人员，可以个人名义向人力资源部推荐使用。
c) 个人自荐员工本人符合与规定条件的，可向人力资源部自荐使用。
商业银行中层后备干部管理暂行办法
农村商业银行
中层后备干部管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步加强农村商业银行干部队伍建设，培养和造就一支德才兼备的中层后备干部队伍，根据《省行后备干部工作暂行办法》，结合我行实际，制定本办法。
第二条中层后备干部管理工作坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持年轻化、知识化、专业化方针，不断推进中层后备干部管理工作的科学化、规范化，打造一支数量充足、素质优良、结构合理的中层后备干部队伍，为我行的持续、健康发展提供组织保证。
第三条中层后备干部管理工作必须坚持以下基本原则：（一）党管干部的原则；
（二）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；
（三）群众公认、实绩至上的原则；
（四）公开、公平、竞争、择优的原则；
（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则；
（六）备用结合、动态管理的原则。
第二章基本条件和资格
第四条中层后备干部应当具备以下基本条件和资格：（一）基本条件
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后备干部储备管理制度
年月日目录****后备干部储备管理制度 (1)一、后备干部储备的目的和意义 (3)二、后备干部储备原则 (3)三、后备干部的储备岗位 (3)1、高层后备干部 (3)2、中层后备干部 (3)四、后备干部的选拔流程 (4)1、后备干部储备需求的提报 (4)2、后备干部储备需求的审核与调整 (4)3、后备干部的选拔标准 (4)4、后备干部的推荐 (5)5、提报推荐表至集团人力资源部 (5)6、公司对储备干部候选人进行审核 (5)五、后备干部的培养、考核方式 (6)六、相关责任部门的工作职责 (6)1、集团运营管理部协同人力资源部 (6)2、集团及各公司部门负责人 (6)3、后备干部 (6)七、其他说明事项 (7)附件一：后备干部申请表 (8)附件二：后备干部推荐表 (9)一、后备干部储备的目的和意义为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。
其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。
为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。
二、后备干部储备原则1、内部选拔为主，外部招聘为辅。
2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。
3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。
4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。
5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。
6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。
三、后备干部储备岗位1、高层后备干部高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。
高层干部的培养、使用以12年为一个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。
后备干部 管理制度
后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。
后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。
一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。
后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。
2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。
同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。
3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。
4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。
二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。
2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。
3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。
4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。
三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。
商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)模版
中共xx市商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)xx银党[xx]9号第一章总则第一条为建立适合城市商业银行特点的干部选拔、任用、管理机制，造就一支高素质的银行经营管理队伍，确保国家经济、金融政策法规和银行各项内控制度的落实，保证本行稳健、快速、健康发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《商业银行法》和《公司法》等法律法规，结合本行实际，制定本办法。
第二条选拔任用干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中原则；（六）依法办事原则。
第三条党委负责干部选拔任用管理工作。
党委工作部为党委管理干部的职能部门，负责日常工作。
第四条本办法适用于行内副科级以上在岗行管干部。
第二章干部选拔任用第五条选拔任用干部应当具备的基本条件：符合中共中央关于《党政干部选拔任用工作条例》所列的6项基本条件，根据金融工作的特点，同时应具备以下条件：（一）熟悉现代银行经营管理知识；掌握国家经济、金融工作的方针、政策；具有较强的组织协调能力。
1（二）具有专业基本对口的大专以上毕业文化程度。
（三）担任支行行长、副行长职务的，应具备人民银行规定的任职资格要求。
第六条按照“公开、平等、择优、竞争”的原则选拔任用干部，干部拟任人选一般通过以下途径产生：（一）人事部门提出建议人选；（二）支行、部（室）推荐；（三）实行竞争上岗产生人选；（四）面向社会招聘；（五）本人自荐。
第七条干部拟任人选产生后，人事部门进行考察，党委根据考察情况集体研究决定干部任用。
第八条干部任用程序：（一）属董事会、监事会、股东代表大会聘任的干部（董事会、监事会等常设机构干部人选和非行级领导的董事、监事人选），由党委讨论决定，推荐董事会、监事会、股东代表大会发文聘任；（二）属行长聘任的干部[支行正、副行长，部室正、副经理（主任），包括助理]由党委讨论决定后，行政发文聘任；（三）党委工作部门干部，由党委决定发文任用；工会、共青团负责人，由党委讨论提出人选后按规定程序由工会、共青团召开代表大会选举产生，报党委批准；（四）行内科级干部的任用：1、支行（业务部）科级干部的任用，由支行（营业部）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由支行发文聘任；2、总行部（室）科级干部的任用,由部（室）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由行政发文聘任。
商业银行后备干部管理暂行办法
商业银行后备干部管理暂行办法第一篇：商业银行后备干部管理暂行办法**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
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**商业银行后备干部管理暂行办法
第一章总则
第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔
第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：
（一）计划内合同工；
（二）中专及以上文化程度；
（三）具有二年以上专业工龄；
（四）员工等级在二级及以上；
（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：
（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：
1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；
3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；
4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
（五）行党委研究决定：行党委根据统一考试（占80%）、组织考核（占20%）及附加表彰分所得总分情况，按从高分到低分原则，以现有全行在职管理人员数不小于1：1比例研究确定取得后备干部资格人员，并下文公布。
第六条后备干部实行资格制，每两年进行一次公开选拔，公布确定的后备干部资格有效期为两年，期满将重新确认。
第七条对在职的支行副行长及以上人员，非本人过失原因不再担任职务时，保留后备干部资格二年。
第三章后备干部的培养
第八条后备干部培养由后备干部所在单位和总行人事监察部共同负责，主要包括：（一）支行以在职培训为主，贯彻“缺什么补什么”原则，采用岗位轮换等形式有选择地进行实务工作锻炼。
（二）总行统一组织后备干部进行集中培训。
（三）总行为每位后备干部寄送一份《金融交流》。
（四）其它培养方式。
第九条建立后备干部工作联系制度，要求后备干部定期向组织上交工作思想汇报材料（一般半年一次，汇报材料交总行人事监察部）。
同时，由总行拟定调研提纲，后备干部根据调研提纲每年完成一篇调研报告。
第十条后备干部要不断地加强学习，努力提高自身综合素质，要结合本岗位工作积极参与单位的经营管理，为提升单位的管理水平献计献策。
第四章后备干部的管理
第十一条总行人事监察部负责后备干部的公开选拔、教育培训、思想汇报、工作考核、以及后备干部资格的退出等。
第十二条后备干部日常管理工作在总行的指导下，由后备干部所在单位（部门）负责管理，主要包括：
（一）督促和引导后备干部加强自身学习；
（二）负责报告后备干部的不良倾向性问题或其它问题；
（三）为后备干部积极创造锻炼成长的工作环境；
（四）其它各类日常管理。
第十三条后备干部有下列情况之一的，自动取消后备干部资格：
（一）后备干部所在单位按照总行对后备干部考核要求进行定期工作考核，考核结果不合格者；
（二）后备干部工作思想汇报累计两次逾期不交或布置的调研工作没有完成的；
（三）后备干部受到待岗处理或落聘的；
（四）后备干部受到行政处分的；
（五）取消后备干部资格的其它情况。
第十四条后备干部被自动取消资格的二年内不得参加后备干部公开选拔。
第五章附则
第十五条本办法由**商业银行负责修订、解释。
第十六条本办法自印发之日起实施。