建设单位对监理公司工作管理规定
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建设单位对监理单位的管理办法
建设单位对监理单位的管理办法为了更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保工程质量、安全、进度及业主的要求，建设单位需要对监理单位的工程管理制度进行规范。
具体内容如下：一、监理合同执行情况1、监理单位应根据监理合同的规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，并严格控制人员的到岗率，确保监理工作的顺利进行。
同时，监理人员应参加周工程例会，随时配合施工需要。
2、监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。
如有必要更换监理人员，必须征得书面同意，并在2日内完成人员更换。
3、监理人员在责任期内如有重大失职，造成经济损失的，应按有关规定予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，并召开监理周例会。
如未及时传发以上资料，将会受到一次处罚300元。
5、监理人员不得向施工单位索取钱物，不得报销任何消费票据，不得接受吃请或回扣。
如发现违规行为，将会受到严厉处罚。
6、监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。
如违反规定，将会受到一次处罚500元。
7、监理人员不得泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的，将按照合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员应严格遵守上下班、值班时间及考勤制度，不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。
如发现违规行为，将会扣减监理费用。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度。
不得互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作。
如发现质量问题或安全隐患，应及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，以更好地履行监理职责。
要求施工单位及时整改存在的质量问题；3）施工现场是否存在安全隐患，如有应及时提出并要求整改；4）施工单位是否按时完成计划任务，如未完成应及时提出并要求加快进度；5）其他与工程质量、安全、进度等相关的问题。
2023监理公司管理制度
2023监理公司管理制度2023监理公司管理制度1第一章总则1.1目的为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依据本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。
1.3适用范围本制度适用于所有工程项目。
本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。
第二章建设单位与监理单位的职责划分2.1建设单位的职责（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。
（2）负责选定施工单位及材料供应商。
（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。
（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。
（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。
（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。
（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终2023监理公司管理制度21.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
对监理公司的管理规定
对监理公司旳管理规定一、为了保证工程质量和工程进度及安全工作, 全面完毕公司交给旳各项任务, 充足发挥监理公司旳作用, 较好旳为工程做好监理及服务工作, 特制定对监理公司旳管理规定:二、监理公司应按合同商定组建工作所需旳监理机构及相应旳监理人员, 规定监理人员爱岗敬业, 有知识, 懂技术, 有一定旳现场施工经验, 热爱本职工作, 具有较强旳事业心和责任心等。
同步向委托人回报委派旳总监理工程师和监理机构重要成员名单及监理规划、监理实行细则, 完毕监理合同商定旳监理工作内容, 否则罚款1000-5000元。
三、监理公司在履行合同义务期间应按合同商定, 定期向委托人报告监理工作。
因监理公司过错导致旳经济损失, 应当向业主补偿两倍以上旳损失金额, 同步负责督促施工单位进行整治维修。
四、工作息考勤: 要严格考勤纪律, 坚决杜绝松懈懒散旳现象。
所有员工每月有4天休息日, 其他时间要准时工作。
节假日方面, 除春节外, 其他法定假日一律不再执行, 对脱岗（考勤间外出旳）每发现一次罚款100元。
作息制度: 春、秋季节工作时间: 上午8:00---12:00, 下午2:00---6:00；夏季工作时间: 上午8:00—12:00；下午3:00---7:00；冬季工作时间: 上午8:00---12: 00, 下午1:30---5:30。
每迟到、早退一分钟, 罚款一元钱, 超过30分钟, 按旷工半天解决。
旷工半天, 罚款50元；旷工一天, 罚款100元；矿工五天, 规定监理单位更换监理人员。
请假流程: 监理总监请假半天以上, 要向工程部经理请假；监理人员需向总监请假, 请假条由总监交至工程部经理。
一月内请假不超过4天。
另规定: 监理部人员晚上值班可与白天进行调休, 但必须打卡。
提前离岗, 不坚守工作岗位旳, 每发现一次罚款50-100元。
对玩忽职守, 工程问题较多, 不称职旳监理人员, 建设单位（业主）有权规定更换监理人员, 除了更换外并予以500-1000旳罚款。
工程监理管理办法
工程监理管理办法第一章总则第一条为加强XX省XXXXXXX公司（以下简称“公司”）项目建设工程工程监理管理办法，充分发挥监理在工程建设管理工作中作用，特制定本办法。
第二条编制依据（-）国家及相关部委颁布的法律、法规、规程和监理条例等文件；（二）工程建设勘测设计、监理及施工等相关合同文件；（三）公司相关管理制度、办法等文件。
第三条本导则适用于公司项目建设期间对监理单位的监督和管理工作。
第二章现场监理工作第四条公司工程部是现场监理工作的归口管理部门，负责对监理单位的管理和总体协调工作，应切实履行好工程建设监理的监督、管理职能，坚持“合同地位平等、业主发挥督导、监理履行职能、各方分责协作”的原则。
第五条在监理服务合同签订执行后，应及时将本公司组织机构、领导分工、各部门工作职责和责任人、联络方式、管理制度体系等工程管理基础信息书面告知监理人，并监督监理单位组织学习，并向相关参建单位传达、落实。
第六条督促监理单位按监理合同和公司要求及时报送现场组织机构、职责分工、资源投入、监理规划及实施细则等文件，对监理单位派出的监理机构配置，包括监理工程师资格、数量进行审核，对进场监理人员基本信息（包括姓名、性别、专业职称、资格证书等）登记造册。
第七条参加监理单位组织召开的施工图纸会审、施工组织设计评审、安全文明施工月检查例会等会议，督导监理人组织和督促相关方落实会议议定事项。
第八条督促监理单位建立、健全规章制度、规范及工作流程，切实履行合同职责。
督导和检查监理单位完成监理各种规章制度、建立构架、监理人员岗位责任、工程形象进度等资料上墙工作。
第九条检查督促监理安全管理部门设置，配置专职安全监理工程师，建立健全安全管理机构和安全保障体系，履行好安全管理职责,要求施工单位设立配置专职安全生产管理人员，在现场作业区应设立兼职安全生产管理人员。
第十条督促监理单位按合同要对工程施工质量实施过程控制管理，监理单位尤其要在以下几个环节中重点控制：1、隐蔽工程检查、验收、签证与计量；2、土石方挖填动土前的原始地形复测及测量成果整理与报备；3、工程进度阶段性分析与调整，施工资源配置检查与整改措施；4、工程项目施工过程的中间检查与抽查，发现问题及时报告并采取整改措施；5、零星项目施工检查、签证与计量；6、分部分项工程的检查、验收与计量。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
建设单位对监理单位的管理办法
1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：
（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；
（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任
三、监理人员对质量控制
1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，一次罚款500元。
2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。
监理公司资质管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强监理公司资质管理，规范监理市场秩序，提高监理服务质量和水平，保障工程建设质量与安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事建设工程监理业务的监理公司。
监理公司资质分为甲级、乙级和丙级，资质等级的划分和管理按照本规定执行。
第三条监理公司资质管理应当遵循公开、公平、公正的原则，实行分级管理、动态调整。
第二章资质等级划分第四条监理公司资质等级分为甲级、乙级和丙级。
第五条甲级监理公司：1. 具备独立法人资格；2. 注册资本不低于人民币5000万元；3. 拥有20名以上注册监理工程师；4. 具有丰富的监理经验和良好的社会信誉；5. 持有国家相关主管部门颁发的甲级监理资质证书。
第六条乙级监理公司：1. 具备独立法人资格；2. 注册资本不低于人民币3000万元；3. 拥有15名以上注册监理工程师；4. 具有一定的监理经验和良好的社会信誉；5. 持有国家相关主管部门颁发的乙级监理资质证书。
第七条丙级监理公司：1. 具备独立法人资格；2. 注册资本不低于人民币1000万元；3. 拥有10名以上注册监理工程师；4. 具有基本的监理经验和良好的社会信誉；5. 持有国家相关主管部门颁发的丙级监理资质证书。
第三章资质申请与审批第八条监理公司申请资质，应当向所在地省级建设主管部门提交以下材料：1. 资质申请表；2. 法人营业执照；3. 注册资本证明；4. 拥有的注册监理工程师证明；5. 监理经验和业绩证明；6. 相关法律法规规定的其他材料。
第九条省级建设主管部门应当自收到资质申请之日起20个工作日内，对申请材料进行审查，并将审查意见报送国家建设主管部门。
第十条国家建设主管部门应当自收到省级建设主管部门报送的审查意见之日起30个工作日内，作出批准或者不予批准的决定。
第十一条监理公司资质证书的有效期为5年。
资质证书期满前3个月，监理公司应当向原审批机关申请换证。
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1 建设单位对监理公司工作管理规定要点根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定，在“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺利完成。
一、总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理周，月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。
7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报。
8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性。
2、工程质量。
2 3、施工安全与文明施工。
4、建设工期。
5、建设资金的使用等。
6、施工阶段的主要职责：（1）、审核施工单位编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。
（2）、确认施工单位选择的分包商。
（3）、组织施工图纸会审。
（4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
（5）、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。
（6）、查验施工单位或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。
（7）、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施。
（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜。
（10）、签发工程付款凭证。
（11）、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。
（12）、组织工程竣工初步验收。
（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、条例中涉及监理工程师的法律责任共10 条。
8、建设工程监理规范GB50319-2000。
四、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审。
2、专业监理工程师审查施工组织设计。
3、项目总监审核、签认施工组织设计。
4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》。
5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系。
6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。
7、现场监理机构协助招标工作。
8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认。
（1）、业主及施工单位负责的施工条件已经得到满足。
（2）、业主或施工单位根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备。
（3）、施工单位提交的开工申请报告已获业主批准。
五、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：3 1、进场后，监理人员须及时办理见证卡。
2、专业监理工程师对工程材料见证取样、送检。
3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》。
4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》。
5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》。
6、不合格材料须见证退场。
六、《工程会议制度》要点：1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。
2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议。
3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会。
4、监理工程师组织召开专题会议。
5、项目监理机构每日应召开晨会，并填写《晨会记录表》。
6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议。
7、会议纪要由项目总监审核。
会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。
七、《旁站与巡视监理管理制度》要点：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》。
2、监理人员每日上、下午各巡查一次。
每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报，并上报业主。
4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；八、《监理工作预控制度》要点：1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成。
2、监理人员每月25 日前拿出下月的预控工作计划。
3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。
4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发。
5、预控函件事前发出。
九、《经济技术签证管理制度》要点：1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。
2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备。
3、每月3 日前，监理机构将《签证汇总表》报建设单位，发送施工单位。
4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定。
5、签证语言和签章准确、规范。
6、所有经济技术签证须由项目总监签发。
7、监理人员调离开工地后的签证无效。
8、合同内签证须在一周内审批完成。
49、签证须项目总监和相关监理人员签字有效。
10、技术签证须真实、准确、规范。
11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。
十、《工程验收管理制度》要点：1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收。
2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收。
3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收。
4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收。
5、专项验收由业主组织，项目总监协助。
6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作。
7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案。
8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，施工单位应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位。
10、项目总监编写《监理成果报告》，必须签章。
11、项目总监审查竣工验收报告。
填写《工程竣工验收盖章会签表》。
12、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监。
13、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。
十一、《安全监理管理制度》要点：1、项目总监全面负责安全监理工作。
2、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作。
3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站。
4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控。
5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件。
6、安全监理以预控为主。
事前拟制、签发安全预控文件。
7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《河北省施工安全检查和隐患整改记录表》进行。
8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。
十二、《合理化建议制度》要点：1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额。
2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审。
3、节省投资建议需经业主有效确认。
十三、《工作总结制度》要点：5 1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告。
2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。
如：《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等。
3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。
十四、《项目监理机构后勤管理制度》要点：1、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：（1）、组织机构框图。
（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图。
（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。
2、根据工程现况，业主可以负责住宿，但伙食费用由监理部承担，严禁与施工单位同吃同住。
3、监理部考勤由总监负责，若人员变动或有事请假需报甲方项目部。
（包括人员轮休或值班情况）监理规划、细则编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
二、编写项目：1、监理规划。
2、监理细则。
3、设计文件技术参数。
4、监理工作参数。
5、监理通讯。
三、监理规划编写规定：1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写。
2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成。
3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划。
4、内容按照监理规程有关要求编写。
5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行。
6、项目总监签字、盖章，报公司审批。
8、第一次工地会议前报送建设单位。
四、监理细则编写规定：1、项目总监组织，专业监理工程师编写。
2、进场后即开始组织编写，二十日内完成。
3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善。
6 4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写。
5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行。
6、编写人员签字，项目总监签字、盖章。
五、监理工作参数编写规定：1、项目总监编写；2、按照监理工作参数要点编写；3、进场后三十日内完成；六、监理通讯主要内容1、进度情况；2、质量情况；3、投资情况；4、安全文明施工情况；5、需协调事项；6、施工单位需解决的问题；7、业主要求；8、监理要求；9、检测、送检情况；10、分部、分项工程验收情况；11、水电供应情况；12、工程管理活动；13、表扬与批评；14、文件往来；15 附：施工单位周报。