监理单位管理方案.docx
监理管理方案范本
监理管理方案1. 方案目标本监理管理方案旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。
通过监督和管理施工过程，确保工程按照设计要求、合同约定和相关法规进行，并及时发现和解决问题，以提高项目的质量、安全性和效率。
2. 实施步骤步骤一：前期准备1.成立监理团队：根据项目规模和复杂程度，组建由经验丰富的监理工程师、技术人员和相关专家组成的监理团队。
2.确定监理任务：明确监理范围、职责和权力，并与业主及施工单位达成一致。
步骤二：施工前期管理1.审查设计文件：对施工图纸、技术规范等进行审查，确保符合法规要求，并提出必要的修改意见。
2.制定施工组织设计：根据设计文件，编制详细的施工组织设计方案，包括施工方法、进度计划、安全措施等。
3.筛选分包商：对分包商进行评估，选择具备资质和经验的分包商，并签订合同。
步骤三：施工过程管理1.监督施工现场：定期巡视施工现场，检查施工进度、质量和安全措施的执行情况。
2.审核材料和设备：对进场材料和设备进行验收，确保符合质量要求，并及时处理不合格品。
3.检查工艺流程：监督施工过程中的关键节点，确保按照规范要求进行，并记录相关数据和问题。
4.解决技术问题：及时处理施工过程中的技术问题，协调设计、业主和施工单位之间的沟通与合作。
步骤四：质量控制与验收1.进行质量检查：对各项施工工序进行抽查和全面检查，发现并纠正存在的质量问题。
2.录制监理日志：记录每天的监理活动、检查结果、问题整改情况等重要信息，并及时向业主汇报。
3.组织竣工验收：按照规定程序组织竣工验收，确保项目达到设计要求并符合相关标准。
步骤五：安全管理与风险控制1.制定安全管理方案：根据项目特点和法规要求，编制详细的安全管理方案，并组织实施。
2.定期检查安全措施：定期检查施工现场的安全措施是否到位和有效，发现并整改安全隐患。
3.处理事故和纠纷：及时处理发生的事故和纠纷，保护业主和施工单位的合法权益。
3. 预期结果通过本监理管理方案的实施，预期可以达到以下结果： 1. 项目质量得到有效控制：通过严格的质量检查和问题整改，确保项目达到设计要求和相关标准。
监理单位质量管理方案
监理单位质量管理方案一、质量管理目标1. 确保施工过程符合国家和地方的相关法律法规和规范标准。
2. 确保施工单位严格按照设计图纸和施工方案进行施工。
3. 确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量标准。
4. 确保施工过程中的安全生产，预防事故的发生。
二、质量管理组织机构设立质量管理部门，由专业监理工程师和相关人员组成。
三、质量管理制度1. 建立健全质量管理制度，包括质量检查、验收、整改等方面的制度。
2. 建立质量责任制，明确各岗位的质量责任和义务。
3. 建立质量检查制度，包括定期检查和不定期抽查。
4. 建立质量验收制度，对施工过程中的每个环节进行验收。
四、质量管理流程1. 施工前，监理单位对施工单位进行质量交底，明确质量要求和标准。
2. 施工过程中，监理单位对施工单位进行质量检查和验收，发现问题及时提出整改意见。
3. 施工结束后，监理单位对施工单位的工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
五、质量管理措施1. 加强施工现场的质量管理，定期组织质量检查，确保施工质量。
2. 对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改，确保施工质量。
3. 加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
4. 对施工单位进行培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
六、质量管理资料1. 建立质量管理资料档案，包括质量检查记录、验收记录、整改记录等。
2. 定期对质量管理资料进行整理和归档，确保资料的完整和准确。
七、质量管理责任1. 监理单位应当对施工过程中的质量问题承担责任，及时提出整改意见。
2. 施工单位应当严格按照监理单位的要求进行施工，确保施工质量。
3. 对于因质量问题造成的损失，由责任方承担相应的法律责任。
八、质量管理监督检查1. 监理单位应定期组织质量监督检查，对施工单位的质量管理体系进行评估。
2. 对施工现场进行实地检查，了解施工过程中的质量状况，对不符合质量要求的施工单位提出整改意见。
3. 记录监督检查过程，对发现的质量问题进行分析，提出改进措施，并对整改情况进行跟踪检查。
监理单位管理制度模板
一、总则第一条为加强监理单位内部管理，确保监理工作的规范性和有效性，提高监理质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位内部所有监理人员及相关部门。
第三条监理单位应严格按照国家法律法规、行业规范和标准，遵循“公正、独立、诚信、科学”的原则，全面履行监理职责。
二、监理人员管理第四条监理人员应具备相应的资格证书，熟悉相关法律法规、技术规范和标准。
第五条监理人员应严格遵守职业道德，廉洁自律，不得收受施工、设计等单位的贿赂或不当利益。
第六条监理人员应定期参加业务培训，提高自身业务水平和综合素质。
第七条监理人员应服从工作安排，遵守监理单位的工作纪律，不得擅自离职或兼职。
三、监理项目管理第八条监理单位应按照合同约定，建立健全监理项目管理制度，明确监理职责、权限和流程。
第九条监理单位应定期对监理项目进行现场检查，确保工程质量、进度和安全。
第十条监理单位应加强对施工单位的监督，对发现的问题及时提出整改意见，督促施工单位落实整改措施。
第十一条监理单位应做好工程资料的收集、整理和归档工作，确保工程资料的完整性和准确性。
四、质量控制第十二条监理单位应严格按照国家质量标准、行业规范和设计文件要求，对工程进行质量控制。
第十三条监理单位应加强对原材料、构配件、设备的质量检查，确保其符合质量要求。
第十四条监理单位应加强对施工过程的质量监督，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。
第十五条监理单位应做好质量验收工作，对不合格工程及时提出整改意见，确保工程质量。
五、安全管理第十六条监理单位应建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全监督。
第十七条监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十八条监理单位应督促施工单位做好安全生产教育和培训工作，提高施工人员的安全意识。
第十九条监理单位应做好事故报告、调查和处理工作，确保事故原因分析准确，整改措施有效。
六、合同管理第二十条监理单位应严格按照合同约定履行监理职责，确保合同条款的全面执行。
监理单位的安全管理范本
监理单位的安全管理范本第一章总则第一条为了加强监理单位的安全管理工作，确保施工项目的安全生产，维护参建各方的人身财产安全，制定本安全管理规定。
第二条监理单位应按照法律法规和相关规定，落实安全管理责任，设立专职安全管理部门，并负责监督和指导施工单位的安全生产工作。
第三条监理单位应制定安全生产管理制度、规章制度和操作规程，明确安全管理职责，规范作业流程，确保人员安全和施工项目的顺利进行。
第四条监理单位应配备专业的安全管理人员，定期进行安全培训和考核，提高安全意识和安全管理水平。
第五条监理单位应与政府主管部门、施工单位和相关单位密切配合，共同做好施工项目的安全管理工作。
第二章安全生产管理第六条监理单位应在项目启动前，与施工单位共同制定施工项目的安全生产管理计划，明确施工过程中的安全风险和防范措施，并将其纳入合同约定。
第七条监理单位应对施工单位的安全生产资质进行审查，并对具备安全生产条件的施工单位进行评估和考核，定期进行复核，确保其能够按照要求进行施工工作。
第八条监理单位应定期组织施工单位进行安全生产培训，包括安全操作流程、事故防范知识和应急处理措施等内容，提高施工人员的安全意识和技能。
第九条监理单位应对施工现场进行安全巡查和检查，发现安全隐患时应及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时解决。
第十条监理单位应建立安全档案，记录施工过程中的安全事故、事故原因和处理情况，并及时上报相关部门和单位。
第三章安全控制措施第十一条监理单位应对施工现场进行安全布置和标识，明确作业区域、安全通道和危险区域，确保施工人员的人身安全。
第十二条监理单位应对施工材料、设备和工具进行质量检查，确保其符合安全要求，并及时整改不合格的产品。
第十三条监理单位应制定施工现场的安全交通管理规定，规范车辆和人员的进出，合理安排施工交通路线，防止交通事故的发生。
第十四条监理单位应制定施工现场的消防管理规定，确保消防设施的正常运行，并进行定期检查和维护，提高火灾防范和应急处理能力。
监理单位安全管理制度范本
一、总则1. 目的：为确保监理单位在工程项目中的安全生产，预防和减少安全事故的发生，保障监理人员及工程参与者的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本监理单位实际情况，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于本监理单位所有监理人员、监理项目及施工现场。
3. 管理原则：- 安全第一，预防为主；- 责任明确，分工协作；- 依法管理，持续改进。
二、安全责任1. 监理单位：- 负责建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，并组织实施；- 定期对监理人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能；- 配备必要的安全防护设施和设备，确保其完好有效；- 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 监理人员：- 严格遵守国家安全生产法律法规和本监理单位的安全规章制度；- 接受安全教育培训，掌握安全操作技能；- 发现安全隐患，及时报告并采取措施；- 配合安全管理人员进行安全检查和整改。
三、安全教育培训1. 培训内容：- 国家安全生产法律法规和行业标准；- 本监理单位安全生产规章制度和操作规程；- 安全生产常识和事故案例；- 安全操作技能和安全防护设施的使用。
2. 培训方式：- 举办培训班；- 利用网络平台进行在线培训；- 结合实际案例进行现场教学。
四、安全检查1. 检查内容：- 施工现场安全防护设施和设备是否完好有效；- 施工现场作业人员是否按照操作规程进行作业； - 施工现场是否存在安全隐患。
2. 检查方式：- 定期检查；- 不定期抽查；- 特殊情况下进行专项检查。
五、事故处理1. 事故报告：- 发生安全事故后，立即向监理单位报告；- 如造成人员伤亡或财产损失，及时上报有关部门。
2. 事故调查：- 组织事故调查组，对事故原因进行调查分析；- 查明事故责任，提出处理意见。
3. 事故处理：- 对事故责任人进行处罚；- 对事故暴露出的问题进行整改。
六、附则1. 本制度由监理单位安全生产管理部门负责解释。
监理单位管理制度模板
一、总则第一条为加强本监理单位的内部管理，规范监理工作流程，提高监理服务质量，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本监理单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本监理单位所有员工及项目监理部。
第三条本制度旨在明确监理单位的管理目标、工作职责、工作流程、奖惩制度等，确保监理工作的顺利进行。
二、组织架构第四条本监理单位设立以下组织架构：1. 监理单位总经理：全面负责监理单位的经营管理，领导、协调各部门工作。
2. 技术总监：负责监理技术工作，对监理技术质量进行监督和管理。
3. 综合管理部：负责行政、人事、财务、后勤等综合管理工作。
4. 项目监理部：负责具体工程项目的监理工作。
三、工作职责第五条监理单位各部门及员工工作职责如下：1. 监理单位总经理：（1）制定监理单位发展战略和经营方针；（2）组织制定监理单位管理制度，并监督实施；（3）协调各部门工作，确保监理单位整体运营；（4）负责监理单位的对外关系和业务拓展。
2. 技术总监：（1）负责监理技术工作的组织、指导和监督；（2）审核监理规划和监理实施细则；（3）对监理技术质量进行监督和管理。
3. 综合管理部：（1）负责行政、人事、财务、后勤等综合管理工作；（2）制定和实施公司各项规章制度；（3）负责监理单位的对外协调和沟通。
4. 项目监理部：（1）负责具体工程项目的监理工作；（2）编制监理规划和监理实施细则；（3）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全和进度；（4）对监理工作进行总结和评估。
四、工作流程第六条监理单位工作流程如下：1. 接受监理委托，签订监理合同；2. 成立项目监理部，明确各部门及员工职责；3. 编制监理规划和监理实施细则；4. 对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全和进度；5. 定期向建设单位汇报监理工作情况；6. 完成监理任务，提交监理报告。
五、奖惩制度第七条对监理单位及员工实行奖惩制度，具体如下：1. 对表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反规章制度、工作失职的员工，给予警告、记过、降职等处分；3. 对严重违反法律法规、职业道德的员工，予以辞退。
监理单位管理制度范本
监理单位管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理单位管理，规范监理行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应遵循依法监理、科学监理、严格监理、文明监理的原则，全面履行监理职责，确保工程建设顺利进行。
第三条监理单位应建立健全组织机构，明确职责分工，完善监理制度，加强监理队伍建设，提高监理水平。
第二章监理组织机构与人员第四条监理单位应设立总监理工程师，负责监理项目的全面工作。
总监理工程师应具备相应的资格证书和丰富的工作经验。
第五条监理单位应根据项目规模和特点，配备相应的专业监理工程师，负责相关专业领域的监理工作。
第六条监理单位应加强对监理人员的培训、考核和选拔，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。
第七条监理人员应严格执行监理制度，保持客观、公正、严谨的工作态度，不得滥用职权、玩忽职守。
第三章监理内容与方法第八条监理单位应根据工程特点和合同约定，制定监理规划和监理计划，明确监理内容、方法和流程。
第九条监理单位应加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和处理工程质量、安全、进度和投资控制方面的问题。
第十条监理单位应严格执行验收制度，对施工过程中的各个环节进行验收，确保工程质量符合法律法规和标准要求。
第十一条监理单位应定期召开监理例会，协调解决工程建设中的问题，跟踪落实整改措施。
第四章监理文件与资料第十二条监理单位应建立健全文件和资料管理制度，确保监理文件的完整性、真实性和可追溯性。
第十三条监理单位应按照要求编制监理报告、监理总结和其他相关资料，及时向建设单位报告监理情况。
第十四条监理单位应妥善保管监理文件和资料，不得泄露、篡改、损毁。
第五章奖惩与责任第十五条监理单位应建立奖惩制度，对表现优秀的监理人员给予表彰和奖励，对违反纪律的监理人员进行处理。
第十六条监理单位应明确责任，对因监理不力导致的工程质量、安全、进度和投资控制问题，承担相应责任。
监理单位的安全管理范本
监理单位的安全管理范本一、前言本文旨在为监理单位提供一份安全管理范本，以确保工程项目的安全运行和人员的健康与安全。
监理单位作为工程项目的第三方监督机构，应当承担起组织、指导、监督、评估等职责，加强对工程施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。
二、安全管理目标1.建立完善的安全管理制度，规范项目工程的安全操作流程和工艺要求；2.加强对施工现场的安全监督，发现和解决安全隐患，确保施工人员的人身安全；3.组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；4.确保工程项目按照国家相关法律法规和安全标准进行施工，遵守工程建设领域的安全规定；5.发布安全通知和警示，及时传达安全风险和预警信息；6.加强与相关部门的沟通合作，共同维护工程项目的安全。
三、安全管理措施1.建立完善的安全管理体系，包括安全责任制、安全目标和安全计划等；2.制定安全标准和操作规程，明确每个环节的安全要求；3.组织安全培训和教育，包括工地安全培训、应急演练等；4.明确安全管理的职责和权限，建立相关的安全管理岗位和监督机构；5.定期开展安全检查和评估，发现隐患并及时整改；6.建立健全的安全记录和档案，包括事故记录、安全警示等；7.配备必要的安全设施和防护用品，提供必要的安全保障；8.制定应急预案和响应措施，做好各种突发事件的应对准备。
四、安全管理流程1.安全管理计划编制：监理单位根据项目特点编制安全管理计划，明确工程项目的安全目标和措施；2.安全风险评估：对工程项目进行安全风险评估，发现存在的安全隐患和风险，并采取相应的措施进行预防和控制；3.安全培训和教育：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工人员能够正确使用安全防护设施；4.现场安全巡视：定期进行工程项目的现场巡视，发现和整改存在的安全隐患，确保施工过程的安全；5.事故报告和调查：对发生的事故进行及时报告和调查，找出事故原因，并采取相应的措施进行事故防范；6.安全纪律和奖惩措施：建立健全的安全纪律和奖惩措施，加强对施工人员的安全管理和监督；7.安全信息传递：及时发布安全通知和警示，传递安全风险和预警信息，确保施工人员的安全知情权。
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2016财年监理单位管理要求为强化监理单位对工程建设监管职能，充分发挥工程管理第三方监管作用，确保监理单位“四控、三管、一协调”有效落实，同时为进一步加强监理单位与集团总部、区域管理中心和项目公司的沟通交流及监管联动机制，促进中燃集团工程建设管理水平进一步提升，达到监理单位与中燃集团合作共赢、共同发展的目的，工程技术部集合集团工程建设管控要求制定了2016财年监理单位管理要求。
一、中燃集团工程建设管理思路1、2016财年集团工程建设主体思路中燃集团经过多年的快速发展，已在全国28个省、市、自治区进行了广泛的项目布局，下属项目公司已超600家，拥有300多个城市燃气项目，同时在城市燃气业务基础上，逐步形成了车船燃气、LPG、分布式能源等多领域齐头并进的局面。
（1）工程管理模式集团为满足发展需要，制定了“战略管控在总部、管理重心在区域、落实执行在项目公司”的管控方向，并不断通过简政放权、深化变革，积极推动这一管理模式落地。
集团工程技术部做为专业职能部门，本着加强内部管控和强化专业服务的原则，通过内外两条线的工作推进，促进管理水平的不断提升，满足集团发展的需要，因此监理单位做为第三方监管力量，应当成为集团工程技术部工程建设管理有力的助手。
（2）工程建设特点2016财年，国内经济增长乏力，发展进入新常态，城市燃气在这一大环境下也受到严重冲击。
在此背景下，集团提出了“三跨”、“4G”、“六扫”的大市场观战略，深挖市场潜力，大力开发乡镇市场及老居民用户，因此，常规燃气工程建设中点供项目、散户安装比率将大大提高，相应的工程建设管理难度大大提升，风险点明显增多。
2、监理单位招标整合的目的中燃集团虽然通过建立监理单位库，采取准入制管理方式，但是对监理单位的管理依然存在管理不统一、要求落实不到位，监理单位现场工作粗放、方法手段单一，质量问题普遍存在及业务大量积压等问题。
因此，通过监理单位招标整合，健全监理单位的管理体系，统一要求和执行，切实落实监理职责和工程质量监管，实现监理单位管理提升和工程建设项目的质量安全保障。
（1）整合监理力量，实行统一管理通过实行年度监理单位招标，实现在区域内监理单位资源、力量的整合，发挥统筹管理优势，对监理人员实施统一管理和统筹调配，推进监理工作与工程现场实际更加贴合，操作更加标准化、精细化和规范化。
（2）建立监理单位分级管理模式，与集团工程建设管理紧密结合通过监理单位整合，实现监理单位在区域内全覆盖，由监理单位设立区域监理部，并在区域内建立若干监理项目部，实现管理中心与区域监理部协调监管。
建立起监理单位的分级管理模式，在集团与监理单位总部、管理中心与区域监理部、项目公司与监理项目部之间形成管理互动，提升上传下达的效率，确保管理要求及时下达执行，工程管理问题及时反馈处理。
3、监理单位工作定位监理单位确保有效落实“四控、三管、一协调”，实现监理监管工作尽职到位，同时做为管理助手，应该做好对内协助，对外监管协调。
（1）协助项目公司工程建设管理提升监理单位需充分了解中燃集团工程建设管理要求，熟悉集团工程建设管理制度，在工程建设管理程序、设计审核、施工单位管理、工程质量管理、安全文明施工管理、成本控制、进度管理、现场管理及资料合同管理等方面，协助项目公司加强监管，发现问题及时反馈，促进各项规章制度严格落实，全面提升项目公司工程建设管理水平。
（2）推进专业公司管理到位2016财年中燃集团将继续推进相关专业工作对工程建设的全覆盖，集团设计院、中燃宏远工程建设有限公司、集团供应链公司将作为集团工程建设的主要承接方，负责集团工程建设项目的工程设计、工程施工和物资采购供应管理和服务。
监理单位作为独立第三方应严格按照事前、事中、事后控制的管控要求做好对工程设计、施工和物资材料的监督管理工作，及时发现问题、提出整改措施和管理建议。
监理单位对专业公司的问题和管理建议要及时明确，专项跟进、专人反馈、专人落实，指导问题处理完毕。
并通过项目公司、区域管理中心等相关工作会议进行总结宣贯，促进对专业公司管理的提升。
二、监理单位管理工作要求按照年度监理招标方案要求，各区域2016财年常规燃气工程监理配置方案已基本确定，为在下一步工作有序开展，切实行使“第三方”监管职能，积极进行合作和履约，对2016财年及今后的监理工作要求如下：1、组织架构和配置要求（1）组织架构搭建集团完成2016财年监理单位招标后，集团要求监理单位进行三级管理体系搭建，即总部对应监理公司，区域管理中心对应区域监理部，项目公司对应监理项目部，从而实现了监理单位的分级协同管理。
（2）配置要求监理单位需相应区域监理部及监理项目部的负责人，落实管理职责。
○1区域监理部负责人原则上与区域管理中心合署办公，如因特殊条件无法满足合署办公，应以满足工作需要为前提，经区域管理中心报集团总部同意后，设置合理的办公地点。
○2以区域为整体，要求每5名监理人员中需配置一名注册监理工程师，对不符合工作能力要求的监理人员要求监理单位进行及时的调换。
○3监理单位对监理人员的调配，通过监理人员异动表（见附件3）进行书面申请，经过区域管理中心同意后方可进行。
○4项目公司要求监理人员进行调配或更换时，需通过监理人员异动表报区域管理中心审批。
○5区域管理中心要求监理人员进行调配或更换时，需通过监理人员异动表书面告知监理单位，要求其执行落实。
○6监理单位应配置合理的办公设备、交通工具及检查机具，以满足监理工作需要。
区域管理中心可以对监理单位的相关配置提出合理要求，监理单位应积极配合执行。
2、区域监理部工作职责（1）区域监理部负责人受监理单位直接委托，全权负责本区域中燃集团工程建设监理工作管理，建立与中燃集团总部和区域管理中心的工作协调机制，确保各项监理工作的顺利开展。
（2）建立与区域管理中心的沟通反馈机制，通过电话、邮件沟通或工作联络函（见附件1）及时沟通反馈监理工作中存在的问题。
（3）编制完善的监理单位内部管理工作要求，明确各项工作标准，建立内部工作检查、工作会议及考核等管理制度，并严格落实。
（4）负责监理单位内部资源协调，确保人员配置、机具配置满足工作需要。
（5）负责编制区域统一的《监理规划》及《工程监理实施细则》，并严格按照要求监督落实。
（6）制定对各监理项目部和监理人员的工作检查、抽查计划，实现对监理人员的管理考核和动态管理，督导监理工作规范进行并提升监理人员的工作能力。
（7）按照区域管理中心要求参与工程项目的竣工验收，配合区域管理中心完成各类工程检查工作，提出合理化建议及意见。
（8）建立工作月报制度，按月上报月度工作报告（见附件2）至区域管理中心，参加区域管理中心组织的月度工作会。
监理工作月报同时作为区域工程总监月度报告的附件报总部工程技术部。
（9）建立工作季报制度，按季度上报季度工作报告（见附件2）至集团总部工程技术部，参加集团总部工程技术部组织的监理工作会议。
（10）建立工程质量安全管理应急预警机制，工程建设管理过程中的重大质量安全、隐患风险及触犯中燃集团红黄线问题，及时通报区域管理中心和集团总部工程技术部。
（11）监理单位总负责人及区域监理部负责人发生变化时，须报中燃集团总部工程技术部同意后进行。
3、监理项目部工作职责（1）建立与项目公司的沟通反馈机制，通过电话、邮件沟通或工作联络函（见附件1）及时沟通反馈工程建设管理工作中存在的问题。
（2）制定监理项目部人员的工作检查、抽查计划，实现对监理人员的管理考核和动态管理。
（3）结合建立项目部所覆盖的项目公司工程建设任务进度、质量及工作检查要求，负责监理人员的统筹调配。
（4）督导监理人员严格按照区域监理部工作管理要求、《监理规划》及《工程监理实施细则》的要求落实执行，提升工作质量，充分发挥监理监管职能。
（5）建立各项目公司工程建设动态台账，合理调配监理人员、机具及设备，确保各项工作顺利开展。
（6）制定监理人员的业务培训计划，落实对监理人员的业务管理培训，提升监理人员的专业能力水平。
按照业主要求对施工管理人员和施工人员的业务培训。
三、区域管理中心及项目公司的管理职责1、区域管理中心管理职责（1）负责对工程监理单位进行统筹协调管理，并监督监理工作的落实和执行。
（2）负责区域内年度监理人员配置审核工作，负责单项工程监理单位选择及监理人员配置审核工作。
（3）审核区域监理部《监理规划》及《工程监理实施细则》等文件的审核工作，并监督严格落实执行。
（4）根据管理需要召开工程质量管理工作会议或监理工作会议。
（5）负责监理人员异动审核工作，建立监理单位管理动态台账。
（6）负责监理单位考核管理工作，督导区域监理部、项目公司严格按照考核要求落实监理单位考核。
（7）及时审核监理单位月度工作报告，积极处理报告中的相关问题和管理建议。
（8）按照《中燃集团工程监理单位管理规定》相关要求，落实监理单位的管理和考核。
（9）按时完成总部工程技术部安排的监理单位管理及工程建设管理的相关工作。
2、项目公司工作职责（1）负责对监理单位及监理工作的监管，积极与项目监理部、区域监理部沟通，明确管理需求。
（2）审核监理单位《监理规划》及《工程监理实施细则》等文件，并监督监理单位严格落实执行。
（3）按照监理合同的要求进行履约，及时向区域管理中心反馈履约过程中的问题。
（4）负责工程建设监理月报的审核和上报工作。
（5）按照《中燃集团工程监理单位管理规定》相关要求，落实监理单位的管理和考核。
（6）按时完成总部工程技术部和区域管理中心安排的监理单位管理及工程建设管理的相关工作。
四、监理工作完善和改进要求一直以来各监理单位积极参与中燃集团工程建设业务，推进了中燃工程建设的发展。
中燃集团也在监理单位的管理过程中进行优胜劣汰，建立合格监理单位信息库，逐步完善监理单位的管理和整合。
但在实际的管理过程中仍然存在一些问题，如：签字监理、虚假签证、质量通病、资料不及时等一系列问题，都需要进行规范和改进。
1、严肃履约，切实做好“第三方”监管工作按照合同要求和中燃集团常规燃气建设工程监理工作控制要点（见附件4）落实监理工作管理。
抓住质量通病、过程资料、签证控制等重要现场管理环节，严格旁站监督，据实签认，补齐现场管理短板。
2、旁站要求监理单位根据监理规划的旁站监理范围，在需要实施旁站监理的关键部位须按照旁站监理方案实施旁站监理。
（1）检查施工单位现场质检员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、工程材料的准备情况；（2）在现场监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；（3）检查进场材料、构配件、设备的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。