仓库管理规定培训
安全培训仓库管理制度
安全培训仓库管理制度一、仓库管理制度的宗旨仓库管理制度的宗旨是为了规范企业仓库管理工作，确保库存的安全性和有效性，保障企业资产的安全，并提高企业工作效率和管理水平。
二、仓库管理人员的职责1、仓库管理员应当具备良好的职业素养和管理能力，具有相关的从业资格证书。
2、仓库管理员要对仓库进行定期巡查，发现问题及时处理，并及时上报领导。
3、仓库管理员要负责仓库入库、出库、盘点等工作，并确保记录准确无误。
4、仓库管理员要对仓库内的货物进行定期检查，防止货物受损或丢失。
5、仓库管理员要负责对仓库设备和设施进行定期维护和保养，确保设备正常运作。
6、仓库管理员要保证仓库内通风良好，整洁干净，杜绝火灾等事故的发生。
7、仓库管理员要定期做好仓库的安全巡查工作，排除安全隐患，确保人员和财产的安全。
8、仓库管理员要定期制定仓库管理计划，评估仓库的管理效果，并及时调整改进。
三、仓库管理制度的执行1、仓库管理员应当遵守公司的相关规章制度，严格执行仓库管理制度。
2、仓库管理员应当熟悉仓库管理制度，做好相关记录和报表，确保实施细致入微。
3、仓库管理员应当定期组织仓库管理人员进行安全培训，提高员工的安全意识和管理能力。
4、仓库管理员应当定期召开仓库管理会议，总结前期工作经验，提出改进方案，确保仓库管理工作的顺利开展。
五、仓库管理制度的落实1、公司领导要高度重视仓库管理工作，加强对仓库的监督和检查，确保仓库管理制度的严格执行。
2、公司要加强对仓库管理团队的培训和指导，提高管理团队的专业水平和管理能力。
3、公司要及时更新仓库设备和设施，确保仓库设备的正常运作，提高管理效率和工作质量。
4、公司要建立健全的仓库管理机制，建立仓库管理考核制度，激励员工积极投入到仓库管理工作中。
六、仓库管理制度的监督与评估1、公司要建立仓库管理督查制度，定期对仓库管理工作进行监督和检查，确保仓库管理规范执行。
2、公司要建立仓库管理绩效评估机制，定期对仓库管理工作进行评估和考核，总结经验，提出改进建议。
仓库培训管理制度(5篇)
仓库培训管理制度（集锦5篇）在经济进展日新月异的现代社会,制度日益成为人们生活中不可或缺的一部分,而制度又是人类社会的行为规范。
以下是我为大家收集整理的仓库培训管理制度，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。
仓库培训管理制度第1篇一、成品的出入库1、成品的入库成品入库时，保管员应依据该批产品下达的任务单上的生产数量，减去车间统计员所统计的次品和废品的数量后进行核对，无误后开出“成品入库单”，成品入库单上有关人员的签字要完备。
2、成品的出库成品出库时，应填写“成品发货单”并认真的列出该批产品的品名、数量，填写要规范，适时，精准，清楚，有负责人的签字要完备。
3、对以上所开出的出入库单据必需在次日上午8：30前交财务部门一份。
4、以上三条规定，将由财务部进行不定期抽查，每违反一条，违反此规定的次数，予以该仓库负责人每次5元，其它管理员每次2元的罚款从当月工资中扣除。
二、成品的月末盘存1、成品仓库每月的盘存时间定为每月最后一天。
2、成品盘存表中所列的产品名称、型号、数量肯定要完整、精准，不得遗漏，切实做到帐物相符3、成品盘存表必需于每月1日下午5：00以前交财务部，违者将按每拖延一日对该仓库负责人予以5元罚款，其它保管员每日扣2元，从当月工资中扣除。
4、财务人员对该仓库报送的数据，将进行实地抽查，每发觉一种帐实不符的产品，扣除该仓库负责人当月工资5元，其它保管员扣当月工资2元。
三、对成品仓库（计划组）的嘉奖规定：对以上各项规定，如该仓库管理人员都能正确执行，无差错发生，则月末将对该仓库负责人嘉奖100元，其它管理人员嘉奖50元。
仓库培训管理制度第2篇加强不安全废物规范化管理，进行有效的收集、入库、计量、交接、保管、统计、处置、利用，适时掌控和除去不安全废物引起的事故。
建立不安全废物产生台帐、不安全废物转移手续，每天记录不安全废物的产生量、转移量及去向，责任到人，并照实向上级部门申报。
一、操作人员谙习并把握不安全废物的特性。
仓库规章制度员工守则培训
仓库规章制度员工守则培训为了加强仓库管理工作，规范员工行为，提高工作效率，特制定仓库规章制度员工守则，希望每一位员工严格遵守并落实到位。
一、仓库管理制度1. 仓库管理人员应严格执行上级领导的工作要求，保证仓库货物的安全和及时入库、出库。
2. 仓库管理人员应按照货物的种类、数量、尺寸等特性，合理安排仓库内货物的存放位置，保证货物不混淆、不错乱。
3. 仓库管理人员应定期进行货物的盘点和清理，及时处理过期、损坏的货物，并做好记录。
4. 仓库管理人员应做好仓库的日常保洁工作，保持仓库环境干净整洁。
5. 仓库管理人员应做好供应商的对接工作，及时与供应商联系，保证货物的及时补充。
6. 仓库管理人员应做好仓库设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
二、员工行为规范1. 入职培训：新员工入职后应接受仓库规章制度员工守则的培训，并签署遵守规定的承诺书。
2. 服从管理：员工应服从仓库管理人员的指挥和安排，不得擅自私行。
3. 保护设备：员工应爱护仓库设备，严禁私自调整设备参数或擅自操作设备。
4. 货物安全：员工应认真对待货物，妥善保管，避免货物丢失或损坏。
5. 禁止私拿私用：员工严禁私自取用仓库中的物品，包括工具、设备、物料等。
6. 安全防范：员工应定期参加安全防范培训，了解仓库危险物品的处理方法，做好安全防范工作。
7. 工作时间：员工应按时上班，不得擅自早退、迟到，不得私自加班。
8. 诚实守信：员工应以诚实守信为根本原则，不得利用职务之便谋取私利，不得隐瞒事实，不得造假。
9. 保密工作：员工应保守仓库的商业秘密，不得泄露给任何外部人员。
10. 团队合作：员工应团结合作，互相帮助，共同完成仓库管理工作。
三、仓库规章制度员工守则课程安排1. 仓库规章制度员工守则的重要性介绍2. 仓库管理制度学习3. 员工行为规范学习4. 仓库管理案例分析5. 仓库管理流程讲解6. 案例分析与讨论7. 仓库管理常见问题解决方法8. 最后总结与考核以上是本次仓库规章制度员工守则培训的课程安排，希望每一位员工认真学习，并严格遵守规定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
仓库管理培训内容及计划
仓库管理培训内容及计划一、培训内容1. 仓库管理的基本概念和原理- 仓库管理的定义和范围- 仓库管理的目标和重要性- 仓库管理的基本原理和方法2. 仓库管理的组织和结构- 仓库管理的组织结构- 仓库管理的人员配置和职责分工- 仓库管理的职能部门和工作流程3. 仓库设施和设备管理- 仓库的布局和设计- 仓库设备的选择和维护- 仓库安全设施和环境管理4. 仓库库存管理- 仓库库存的定义和分类- 库存管理的基本原则和方法- 库存盘点和调整5. 仓库入库和出库管理- 入库和出库的流程和操作- 入库和出库的文档和记录- 入库和出库的质量控制6. 仓库货物管理- 货物的分类和存放- 货物的损耗和报废管理- 货物的装卸和搬运7. 仓库管理信息系统- 仓库管理软件的选择和应用- 信息技术在仓库管理中的作用- 仓库管理信息系统的建设和维护8. 仓库管理的质量和安全- 仓库管理的质量控制- 仓库管理的安全管理- 仓库管理的环境保护二、培训计划1. 培训时间：每周一至周五，上午9:00-12:00，下午2:00-5:00，为期4周。
2. 培训方法：理论教学与实践操作相结合，采用专业讲座、案例分析、现场观摩和模拟操作等多种形式。
3. 培训安排：第一周：仓库管理基础知识和原则的讲解，包括仓库管理的定义、目标和重要性，仓库管理的基本原理和方法等内容；组织和结构，设施和设备管理的介绍和讲解。
第二周：库存管理、入库和出库管理、货物管理的讲解，包括库存管理的原则和方法，入库和出库的流程和操作，货物的存放和管理等内容。
第三周：仓库管理信息系统的介绍和应用, 讲解包括提供的仓库管理软件的选择和应用，信息技术在仓库管理中的应用，信息系统的建设和维护。
第四周：仓库管理的质量和安全的讲解，包括质量控制、安全管理和环境保护等内容。
结束考核和总结。
4. 培训人员安排：由外部专业培训机构或者内部培训部门负责培训的组织和实施。
5. 培训考核：结合理论考核和实际操作考核，合格者颁发培训证书。
仓库培训管理制度
仓库培训管理制度为了规范仓库管理工作，提高仓库管理人员的素质和能力，确保物资的安全、有序和高效管理，特制定本管理制度。
二、培训需求分析根据仓库管理的具体工作内容和要求，将仓库培训内容分为基础知识、专业技能、管理能力三大类。
具体包括：1、基础知识：仓库管理的基本概念、仓库设施设备的基本知识、安全生产的基本常识等；2、专业技能：仓库货物的接收、存储、出库、保管等操作技能；3、管理能力：仓库管理人员应具备的组织协调能力、沟通协调能力、决策能力等。
三、培训计划制定1、根据仓库管理人员的职务等级确定不同级别的培训内容和要求；2、综合考虑仓库管理人员的实际工作需求和自身能力，合理安排培训课程和时间；3、定期评估培训计划的效果，及时调整和完善培训内容。
四、培训内容1、基础知识培训（1）仓库管理的基本概念：仓库的定义、分类、功能等；（2）仓库设施设备的基本知识：仓库建筑、货架、叉车等设备的结构和功能；（3）安全生产的基本常识：消防安全、危险品管理等。
2、专业技能培训（1）货物接收：如何查验货物是否完好、数量是否一致等；（2）货物存储：合理摆放货物、定期检查货物的状态等；（3）货物出库：如何按照订单要求发货、如何保证货物的安全运输等；（4）货物保管：货物的标记、分类、整理等。
3、管理能力培训（1）组织协调能力：如何合理安排仓库工作、协调各个环节的协作；（2）沟通协调能力：如何与上下游部门、供应商、客户等有效沟通；（3）决策能力：如何在紧急情况下做出正确的决策。
五、培训方式1、内部培训：由公司内部资深管理人员或培训专家负责进行培训；2、外部培训：委托专业培训机构进行培训，以丰富员工的知识和技能。
六、培训考核1、培训结束后，要对培训人员进行考核，包括笔试、实操等形式；2、结合考核结果，对培训人员的水平进行评价，并进行奖惩措施。
七、培训评估1、培训结束后，要及时对培训效果进行评估，包括培训人员的掌握程度、工作效率的提升等；2、根据评估结果，对培训计划和内容进行调整和完善。
仓库管理制度培训小结
仓库管理制度培训小结一、背景介绍仓库是企业的重要资源管理部门，负责存放、管理和保护物资，保障企业生产和经营的顺利进行。
为了进一步规范和提升仓库管理水平，公司决定开展仓库管理制度培训，让仓库管理人员了解仓库管理制度的重要性和操作流程，同时提升他们的管理能力和工作效率。
二、培训内容1. 仓库管理制度的意义和目标本次培训首先对仓库管理制度的意义和目标进行了详细介绍。
仓库管理制度是指企业依法设立、合理规划、科学管理仓库的规章制度，目的是提高物资管理的效率和效益，确保物资的安全和准时供应。
通过本次培训，让参训人员了解到仓库管理制度对企业的重要性，明确其目标和要求，为后续的操作提供指导。
2. 仓库管理制度的内容和要求接着，培训内容详细介绍了仓库管理制度的具体内容和要求，包括入库、出库、盘点、库存管理、货物保管、货物分类、货物装载等方面。
参训人员通过学习制度的内容和要求，能够清晰了解仓库管理的流程和标准，规范自己的操作，提高工作效率。
3. 仓库管理制度的执行和监督最后，培训内容还对仓库管理制度的执行和监督进行了深入讨论。
制度的执行需要全体仓库管理人员共同努力，保证每一项操作都符合规定，避免违规行为的发生。
监督则需要仓库主管进行有效管理，及时发现问题，及时纠正，确保仓库管理制度的有效执行。
三、培训效果通过本次培训，仓库管理人员对仓库管理制度的重要性有了全面的认识，掌握了仓库管理的基本要求和操作流程，提升了自己的管理能力和工作效率。
同时，也加强了团队的凝聚力，促进了仓库管理人员之间的合作和沟通。
四、建议和改进为了进一步提升仓库管理水平，建议公司定期开展仓库管理制度培训，加强对仓库管理人员的日常监督和考核，建立健全的激励机制，激发他们的工作热情和责任感。
同时，加强仓库管理制度的宣传，让全员员工了解到仓库管理的重要性和要求，共同推动仓库管理工作向更高水平发展。
五、总结仓库管理制度培训是企业提升仓库管理水平的重要举措，通过培训，仓库管理人员能够全面了解仓库管理制度的要求和操作流程，提升自己的管理能力和工作效率。
仓库管理流程及制度培训
一、培训目的为了提高仓库管理水平，确保仓库物资的安全、准确、高效，降低运营成本，特举办本次仓库管理流程及制度培训。
通过本次培训，使员工熟悉仓库管理的基本流程、操作规范及管理制度，提高工作效率，保障公司物资供应链的顺畅。
二、培训对象公司所有从事仓库管理工作的员工及相关部门负责人。
三、培训内容1. 仓库管理概述（1）仓库的定义及作用（2）仓库管理的原则2. 仓库管理流程（1）物资入库流程1）接收订单2）验收物资3）物资上架4）系统录入5）物资入库确认（2）物资出库流程1）接收出库申请2）查询库存3）准备物资4）系统出库5）物资出库确认（3）物资盘点流程1）制定盘点计划2）实施盘点3）盘点结果分析4）处理盘点差异3. 仓库管理制度（1）物资管理制度1）物资采购、验收、入库、出库、盘点等环节的管理2）物资质量、数量、规格等要求（2）仓库安全管理制度1）仓库消防安全管理2）仓库防盗、防潮、防虫蛀等安全管理3）仓库人员安全教育培训（3）仓库环境卫生管理制度1）仓库卫生清扫2）仓库内物品摆放整齐3）仓库环境绿化4. 仓库操作规范（1）物资验收规范1）验收人员应具备相关资质2）验收过程应严格按照验收标准执行3）验收完成后，及时将验收结果反馈给相关部门（2）物资上架规范1）上架前，检查物资包装完好2）上架时，按品种、规格、批次进行分类摆放3）上架后，做好标识，便于查找（3）物资出库规范1）出库前，核对出库申请单与库存信息2）出库时，严格按照出库单进行操作3）出库后，做好记录，及时反馈给相关部门四、培训要求1. 培训期间，请各位学员认真听讲，做好笔记。
2. 培训结束后，各部门负责人组织本部门员工进行实际操作演练，确保员工熟练掌握仓库管理流程及制度。
3. 各部门在实施仓库管理过程中，如遇到问题，应及时向上级汇报，共同解决。
五、培训时间及地点时间：待定地点：公司培训室六、培训总结通过本次培训，使员工对仓库管理流程及制度有了更深入的了解，提高了员工对仓库管理工作的重视程度。
仓储安全生产培训内容范文共7篇
仓储安全生产培训内容范文共7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理规定培训
1．目的、范围
为规范本公司物料入、出库及储存保管，使之合理、高效、安全，并有章可循，特制定本规定。
2．职责
2．1供应部负责本规定的制定、修改和实施。
2．2总经理负责本规定制定、修改和实施的批准。
3．仓库定置管理规定
3．1仓库设置
3．1．1根据本公司实际情况，目前仓库分设物料库、半成品库、成品库、危险品库及物料场五大类。
1）物料库储存从外部购入的用于产品的外购件、外协件、标准件、工具、辅助物料及劳保用品等；
2）半成品库从目前实际出发，在生产场地指定区域储存经加工、检验合格的产品零部件；
3）成品库储存经出厂检验合格并经包装待运的产品；
4）危险品库储存少量的用于生产的润滑油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品；
5）物料场储存量大的钢板、钢管、扁钢及铸铁件毛坯等物料。
3．1．2仓库位置确定原则
1）方便物料进、出作业，同类仓库尽量集中，便于管理；
2）确保物流顺畅，减少搬运之浪费；
3）确保物料安全，应远离明火、高温区域。
3．2料位设定
3．2．1仓库区域划分遵循原则
1）依物料的不同类别划分区域，如轴承类、标准件类等；
2）用代号区分不同的区域，如A区代表轴承，B区代表标准件；
3）将划定区域的仓库定置图绘出，悬挂于仓库醒目处。
3．2．2物料定位
1）进出频繁的物料应考虑其装卸的便捷性；
2）符合先进先出的存放方式；
3）将各区的位置按货架或储柜等编号，如A01代表A区第1个货架；
4）物料存放的货架编号填定在账册的“存放地点”栏或“备注”栏，以方便了解物料储位。
3．3存储标识
3．3．1存储方式
1）尽量利用空间，耐压性差的物料应注意承重堆高层数；
2）尽量利用标准包装码放方式，如五五码放、桶装、盒装、柜装等；
3）易燃易爆物品应遵循有关安全规定，妥善存储。
3．3．2物料标识
1）建立物料卡，明确标识物料品名、编号、规格、数量及入库日期；
2）物料进、出之后，应及时变更物料卡上之数量及日期；
3）应保证不同批次物料具有可追溯性；
4）可应用颜色管理区分不同性质的物料，如绿色区代表合格区，黄色区代表待检暂存品区，红色区代表退货品区等。
4．物料入库管理规定
4．1暂收作业
4．1．1供应商送货人员在送交物料时，应将随货同行清单交由本公司仓库保管员，由保管员指挥，将送交的物料通知卸货人搬卸在待检区域，清点品名及数量，核对无误后，开出一式四联的《入库单》。
4．1．2将《入库报告单》第四联（收据联）交给供应商送货人员暂存作对账的凭据，第二、三联（记账联、仓库联）交质检部作进料检验凭据。
4．2验收检查
4．2．1物料入库前的验收检查，由质检部相关质检员凭《收料报告单》，依据《原材料、外购（协）件检验规范》实施检验；
4．2．2进料检验结果有四种情况，即合格（接收）、不合格（拒收），选别（挑选）、4．2．3特采（让步接收）；
4．2．4判定合格时，入厂质检员将合格品总数填入《收料报告单》第二联（记帐联）及第三联（仓库联）的“实收”栏内并签字，第二联由质检部留存，第三联转交仓库保管人员，以利办理入库手续；
4．2．5判定不合格时，须于《收料报告单》第二、三联上“质检记录”栏内注明并签字，同时填写《不合格通知单》——表一式两联，经质检部部长审核后，留存《收料报告单》第
二联及《不合格通知单》第二联，将《收料报告单》第三联转交仓库保管员，将《不合格通
知单》转交供应部采购人员，以利办理退货手续；
4．2．6判定不合格而暂收的物料应予以办理退货，若因实际需要，需对暂收物料中的一
部分或全部进行特采使用时，依QJ/J01-2009《原材料、外购（协）件检验规范》及QP-08-04
《不合格品控制程序》中相关“特采”流程办理“特采”。
4．3暂收退货
4．3．1供应部采购人员接获《不合格通知单》后，应立即联络供应商办理退货手续；
4．3．2仓库保管员核对退货物料与《收料报告单》记录是否一致，并与供应商提货人员
核对清点物料品名、数量一致时，进行物料交接，并收回《收料报告单》第四联，粘贴在第
一联（存根联）后面，备查；
4．3．3仓库保管员依公司物料出厂管理相关规定，协助供应商办理退货物料出厂手续。
4．4入库作业
经质检判定合格的物料，应及时办理入库手续。
4．4．1仓库人员核对物料数量与《收料报告单》第三联中合格总数量相符合，开具一式
四联《采购入库单》，第一联由仓库保管员留存，第二联由采购员留存，第三联及《收料报
告单》第三联一并交财务部会计作记账及付款凭证，第四联交供应商作结账之凭据，同时收
回《收料
第四联
仓管人员依第一联“存根联”将物料品名、数量、日期登录于相关库房账卡及账册上，并按
相关规定码放好物料。
4．5特采处理
判定特采的物料，应办理入库手续。
4．5．1特采物料的数量由质检部确认，并提出必要的处理方式，供应部确认扣款金额或
比例，填注于《特采申请单》的对策栏内；
4．5．2在《采购入库单》上注明“特采”，并标扣款金额或比例；
4．5．3仓库保管人员参照合格物料流程办理入库手续，并确保本批物料的可追溯性。
5．外协件入库管理规定
外协件入库管理规定参照本规定第4条《物料入库管理规定》办理。
6．成品入库管理规定
6．1生产部门生产的成品，由生产部在入库前开具一式四联《完工产品入库单》填注入库
单位或姓名、入库时间、产品名称、规格型号、数量后，将第二联、第三联、第四联送质检
部安排检验；
6．2质检部相关检验人员依该产品执行标准和出厂检验规范实施检验；
6．3检验结果有合格、不合格两种情况；
6．4判定合格的产品，由质检人员签发“产品合格证”并在《完工产品入库单》“备注”
栏内填写“合格”并签字，将第二联、第三联交生产部，生产部将合格产品及第三联送往成
品库办理入库手续；
6．5成品库保管人员凭质检部签核的《完工产品入库单》第三联，核对产品名称、规格、
数量无误后，办理入库入账事宜；
6．6判定不合格产品，由质检部质检人员在《完工产品入库单》“备注”栏内填写“不合
格”并签字，同时开具《不合格通知单》一式两联，第一联由质检部自存，第二联及《完工
产品入库单》转生产部安排返修后，重新送检。
7．成品出库管理规定
7．1 销售部门依据供货合同、电话定货和产品库存情况，开出一式五联的《实物出库单》，
按出库单上的要求填写清楚后，第一联留存，第二、三、四、五联交提货人（司机或领物人）；
提货人应在这几联的“领物人”后签上姓名，然后联“出门”联交门卫查验后放行；第三联
“对帐”
货人交
由客户（托运部）作对帐用，同时应从客户（托运部）处取回收据交给销售部门开票人备查。
7．2仓库保管员收到第二、四联后向提货人移交成品，结束后应将第二联送交会计，同时
会计应在第四联“会计”栏后签名，保管员依第四联上之产品规格型号、数量等登记在成品
台帐上。
7．3提货人（司机）出厂时，门卫按第五联上之型号规格、数量清点查验，符合后放行。
7．4所有各联由当事人按日装订保存，以备核查。
8．物料领发管理规定
为使物料领发有章可循，规范物料领用，发放流程，特制订物料领发管理规定。
8．1领料依据
8．1．1生产部根据产品库存情况、销售部门合同情况并参考实际生产情况，在当月25日
前安排下个月产品生产计划，确定生产产品名称、规格、数量及交货日期；
8．1．2生产部有关人员依“月生产计划”、“产品用料明细表”，确定该批产品各生产工序
可领物料的明细，发出《批领（发）料单》；
8．1．3《批领（发）料单》应注明制造命令（计划）、产品名称、规格、数量以及可领用
物料名称、规格、领用数量；
8．1．4《批领（发）料单》一式四联，第一联生产部自存，第二联交财务部，第三联交
相关仓库领料，第四联交相关制造部门人员，《批领（发）料单》为物料领用、发放的依据。
8．2领料作业
8．2．1生产部物料人员或生产者依据《批领（发）料单》核定的数量，开具《领料单》
填写相关内容后，经生产部权责主管审核后，由物料人员或生产者持单向相关仓库领用《领
料单》上之物料；
8．2．2《领料单》一式四联，一联生产部自存，一联交仓库领料，一联交物料人员或生
产者，一联转财务部；
8．2．3当出现生产计划追加或因其它原因（废料、报废）需超领物料时，应在《领料单》
备注栏内注明原因，经生产部长审核后，方可追补领料。
8．3发
作
业
8．3．1仓库保管人员接收领料单位的《领料单》后，审核单据是否与《批领（发）料单》
规定的编号、名称、规格、数量相符，手续完备；
8．3．2符合者才可发放物料，并当面点交完成及填单，除《领料单》第一联退还领料人
外，其余三联由仓库保管员接收，其中第三联仓库自存，第二联送往财务部，第四联送生产
部物料人员或生产者；
8．3．3根据《领料单》，记录《物料管制卡》，应注意将单据号码记入，以备核查。
9．记录
QJ/G12-01 《收料报告单》
QJ/G12-02 《采购入库单》
JL8.3-01 《不合格通知单》
QJ/G12-03 《完工产品入库单》
QJ/G12-04 《批领（发）料单》
QJ/G12-05 《领料单》
QJ/G12-06 《物料管制卡》
QJ/G12-07 《实物出库单》。