某地产_青岛某地产蓝山项目推广策略报告_174P_XXXX年
青岛万科蓝山项目定位报告-集团内部稿2009.6
单位：万平米
2008年
注：数据来源网上房地产，仅包含网上备案项目，成交量指整体商品住宅
2008年青岛市内五区（市内四区+崂山区）商品住宅成交179万平 米，09年1-5月成交122.7万平米，同比上涨75.8%，阶段 性回暖明显，市场存量较大。
日期 08年 09年1-5月份 供应量（万㎡） 265.7 145.7 成交量（万㎡） 179 122.7 单位：万平米 供求比 1.5 1.2 月末库存（万㎡） 193.4（08年末） 216.9
未售面积（万平米）
去化率（面积）
业内访谈：营销经理
住宅拟于今年全部推出，但后期大户型居多，中小户 型将较早去化完毕； 商业将于明年推出； 项目150-160大户型比例过高； 无客户提及对会所要求。
数据统计截至5月25日
重点项目研究及业内访谈
锦绣华城
项目简介
锦绣华城位于市南区延吉路，周边配套齐全，高绿化率、多 层/小高层/高层等多种建筑形态，规模与我司项目相近。
供应量 （万㎡ ） 13.03 18.55 1.34 3.62 10.18 17.06
去化量 （万㎡ ） 8.63 14.75 7.07 3.08 4.11 9.12
存量（ 万㎡） 4.4 3.8
去化率
总价区 间（万 元） 33-104 68-156 91-180
66.2% 79.5%
0.54 6.07 7.94
银川路与浮山后片区120-140㎡供应偏少，去化较好，同时存量不多； 崂山板块主要存量为140㎡以上大户型产品，单价为核心竞争片区最高，去化较慢。
2007年 板块 面积段 （㎡） <90 山东路 沿线 90-120 120-140 >140 <90 银川路 与浮山 后片区 90-120 供应量 （万㎡ ） 0 1.98 0 0.32 3 3.62 去化量 （万㎡ ） 0.23 2.5 3.1 0.39 1 2.3 2008年 供应量 （万㎡ ） 11.07 13.42 0.88 3.24 0.36 5.11 去化量 （万㎡ ） 5.02 5.62 2 1.7 1.22 1.71 2009年1-5月 供应量 （万㎡ ） 1.96 3.15 0.46 0.06 6.82 8.33 去化量 （万㎡ ） 3.38 6.63 1.97 0.99 1.89 5.11
某地产项目营销策略及推广思路总案
某地产项目营销策略及推广思路总案一、项目概述该地产项目是一个位于某城市市中心的综合性地产项目，包括商业、住宅、办公等多个功能区域。
项目总占地面积为XXX 平方米，总建筑面积为XXXX平方米。
该项目的目标客群主要是年轻白领、中产阶级和创业者。
二、市场分析1. 潜在客户：市中心地段繁荣的商业环境吸引了大量的白领人群和创业者，他们对住宅、办公等需求量大。
2. 竞争对手分析：附近同类项目较多，为了在激烈的市场竞争中占有优势，需要制定合适的营销策略。
三、营销策略1. 定位策略根据市场调研结果，我们将该项目定位为“时尚创意中心”，以满足年轻人对生活品质、工作环境等方面的追求。
2. 定价策略根据项目的高品质和地理位置优势，我们将采用略高于同地段其他项目的定价策略，以创造高端氛围的品牌效应。
3. 渠道策略（1）线上渠道：在各大房产网站、社交媒体等平台上进行线上推广和销售活动，吸引潜在客户关注。
（2）线下渠道：与知名房产中介合作，将项目信息主动推送给他们的客户，同时组织展示会和销售活动，吸引顾客参观。
4. 产品特色（1）多功能区域设计：商业区、住宅区、办公区相互渗透，创造了独特的生活和工作体验，满足客户多元化需求。
（2）环保节能：引入先进的建筑技术和设施，打造绿色环保的生活环境。
（3）公共设施齐全：项目内设置了健身房、游泳池、儿童乐园等公共设施，为居民提供舒适的生活环境。
四、推广思路总结1. 媒体宣传：通过报纸、杂志、电视台等媒体，进行项目的广告宣传，增加项目知名度。
2. 社交媒体营销：通过微博、微信公众号等社交媒体，发布项目的最新动态、推广活动等信息，引起潜在客户的兴趣。
3. 开放日活动：组织开放日活动，亲身体验项目的功能和服务，并提供特别优惠，吸引客户前来参观和咨询。
4. 展示会：参加相关地产展示会，展示项目的特色和优势，与潜在客户进行面对面交流。
5. 口碑营销：通过提供高品质的产品和服务，引起客户的满意度和口碑，通过客户引荐，扩大项目的知名度和影响力。
青岛卓越蔚蓝群岛项目房地产项目二季度营销推广方案
青岛卓越蔚蓝群岛项目房地产项目二季度营销推广方案一、市场调研在制定营销推广方案之前，我们首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过对竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道等进行调查研究，制定出更具竞争力的推广方案。
二、目标客户定位卓越蔚蓝群岛项目是一处高端房地产项目，因此我们的目标客户主要是高收入人群以及对生活品质有要求的人群。
通过对目标客户的详细分析，我们可以更好地定位他们的需求和购买意愿，有助于更精准地制定营销推广策略。
三、产品特点推广卓越蔚蓝群岛项目的产品特点是其独特的海景资源和高品质的建筑、配套设施。
在推广中，我们将突出产品的优势，通过精美的图片和文字描述来体现项目的独特魅力。
同时，我们还可以采用VR技术等现代科技手段来展示项目的美景，吸引潜在客户的注意。
四、线上线下营销渠道在推广过程中，我们将采取线上线下相结合的方式，利用多样的营销渠道来增加项目的曝光度和知名度。
线上渠道：我们将在各大房地产网站、社交媒体平台等网络渠道上发布项目的宣传信息。
同时，我们还可以通过合作推广的方式，在互联网上的其他相关行业网站投放广告，吸引更多潜在客户的关注。
线下渠道：我们将策划线下推广活动，如举办开盘仪式、楼盘展示会等，吸引潜在客户前来参观和了解项目。
此外，我们还可以与当地知名媒体合作，通过宣传报道等方式增加项目的曝光度。
五、促销活动策划为了吸引更多客户购买，我们将策划一系列的促销活动，提供优惠政策和增值服务。
例如，我们可以针对购买者提供一定的折扣或分期付款的优惠政策；同时，我们还可以提供专业的团购、置换等增值服务，以吸引更多的购房者。
通过以上几个方面的营销推广策略，我们相信可以有效地提升青岛卓越蔚蓝群岛项目的知名度和销量。
希望这个方案能为您提供一些有价值的参考。
某地产_某地产青岛胶州湾项目整合推广提案_125PPT_风至飞扬_XXXX年
绿城·胶州湾项目提案
北京风至飞扬广告
壹。市场背景 贰。核心困难VS核心优势 叁。核心策略 肆。阶段推广策略
绿城·胶州湾项目提案
北京风至飞扬广告
壹。市场关键词
全国市场在政策影响下，逐步回归，各级城市表现不一。
经过2009年的疯狂，一线城市2010年预计出现高位盘整、二线 城市投资需求减少，三线城市基本影响不大。
绿城·胶州湾项目提案
北京风至飞扬广告
胶州大盘PK
中源·翡翠湖岸 建筑面积 近30万平米
水岸府邸 22万平米
时代国际中心 蓝水假期
本案
17万平米
24.7万平米
120万平 米
绿城·胶州湾项目提案
北京风至飞扬广告
第1次 绿城的第N次，胶州的第1次
胶州第一次出现百万级大盘
绿城·胶州湾项目提案
北京风至飞扬广告
底层架空
大面积中心园林
绿城物管
富人聚居区
江南园林营造手法 园区服务体系 北云溪河/南三里河
绿化率初估60% 左右
百万级大盘标准
全冠移植/植被密较高
三里河文化公园 新行政中心
注：以上价值支撑根据绿园产品线的初步判断
绿城·胶州湾项目提案
北京风至飞扬广告
第1次 绿城的第N次，胶州的第1次
胶州第一次出现百万级高品质大盘
1200套 快速暴力
销售
Marketing
胶州市场 需求趋饱和
北京风至飞扬广告
一线。品牌 一线。开发品质
一线。大盘规模
一线。产品&服务
贰。核心优势
三线城市 一线高度
胶州地产界很多的第一次 将由绿城来实现
筑就一座城市新高度
某地产项目策略提报
某地产项目策略提报尊敬的领导：根据您的要求，我针对某地产项目进行了战略提报，以下是我对项目的分析和策略建议：一、项目定位：该地产项目位于繁华商圈，周边以购物中心、医院和学校等配套设施齐全，交通便利。
鉴于这一优势，我们应确立项目的定位为高端住宅区，旨在满足高收入人群对于品质生活的追求。
二、竞争对手分析：在该商圈，已存在多个房地产开发商的住宅项目。
他们的销售策略主要集中在价格优惠和投资回报上。
然而，我们应意识到，高端住宅市场不完全受价格影响，品质和配套设施成为高端购房者需求的关键。
三、项目特色和优势：为了引起购房者的兴趣并脱颖而出，我们提出了以下特色和优势：1. 质量乃上乘：本项目选取了最高品质的建材，并请国内知名建筑设计师进行设计，力求打造一个时尚、舒适且高品质的住宅区。
2. 高端配套设施：除基础配套设施外，我们还计划在项目内增设私家花园、健身房、游泳池等高端配套设施，以满足高端购房者的品质追求。
3. 专业物业管理：为提供更好的居住体验，我们将聘请专业物业管理公司负责项目的日常运营和维护。
他们将确保小区的安全、卫生和绿化等方面的管理，提供全方位的优质服务。
四、销售策略：基于以上特色和优势，我们的销售策略将依托以下几点：1. 定价合理：我们会根据市场需求和项目成本合理定价，确保高品质的同时价格也具有竞争力。
2. 建立品牌形象：通过精心策划的宣传活动和线上线下结合的推广，打造项目独特的品牌形象，吸引目标购房者的关注并树立购买信心。
3. 与中介合作：与有影响力的地产中介公司建立合作关系，通过他们广泛的客户资源和专业的销售团队，推动销售进程。
4. 提供全方位的购房服务：在购房流程中，我们将提供专业的购房咨询，协助购房者解决各类问题，并积极处理购房者投诉，确保购房者满意度。
通过以上策略，我们相信该项目在市场中将取得良好的销售表现，并提供高品质的住宅产品给购房者。
以上为本项目的策略提报，望您审阅批示，如有任何意见或建议，请及时指导。
(房地产策划方案)青岛某地产策划方案
(房地产策划方案)青岛某地产策划方案《房地产策划方案》。
一、项目背景。
青岛作为中国重要的沿海城市之一，拥有得天独厚的自然资源和优越的地理位置，吸引了众多投资者和购房者的目光。
本次房地产策划方案针对青岛市某地产项目进行规划，旨在打造一处集居住、商业、休闲娱乐为一体的综合性社区，满足不同人群的多样化需求。
二、项目规划。
1. 地理位置，本项目位于青岛市中心地段，交通便利，周边配套设施完善。
2. 项目规模，总建筑面积约为XX万平方米，包括住宅楼、商业街区、公共绿地等。
3. 设施配套，项目内将配备幼儿园、学校、医疗机构、商业中心、健身房等便民设施，满足居民生活需求。
4. 环境设计，注重绿化，打造生态环保的社区环境，提供舒适的居住体验。
三、市场定位。
1. 目标人群，以年轻家庭、白领人群为主要购房群体，同时吸引投资者和商家入驻。
2. 定位理念，打造高品质、高舒适度的宜居社区，提供全方位的生活服务和便利。
四、营销策略。
1. 宣传推广，通过线上线下渠道进行全方位的宣传推广，提高项目知名度。
2. 价格策略，根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格政策，吸引购房者。
3. 服务保障，提供购房咨询、贷款服务、装修设计等一站式服务，增强购房者信心。
五、项目成果预期。
1. 市场占有率，预计项目建成后将占据当地房地产市场一定份额。
2. 社区口碑，通过提供优质的居住环境和服务，赢得居民的好评和口碑。
3. 经济效益，实现项目投资回报，为投资者创造丰厚的经济效益。
六、总结。
本次房地产策划方案旨在通过科学的规划和精心的营销策略，将青岛某地产项目打造成为一处宜居社区和商业中心，为当地经济发展和居民生活品质提供有力支持。
同时，我们将不断优化和完善项目规划，以适应市场需求和社区发展，实现项目的可持续发展和长期稳定运营。
晟基顾问青岛某别墅项目营销推广方案
了解市场承载能力
• 区域开发截至目前40个月，千禧国际村、百福山庄、百通香溪庭院共销售别墅18.3万平米，748套， 实现销售13.9亿，平均每月销售不足20套，销售额3500万。
了解市场承载能力
60 50 40 30
15 20
10
区域市场别墅去化历史
二期集中 签售
推出别墅 一口价120
万/套
三期联排推出
一期尾房一口 价140万清盘
百福山庄 香溪庭院 惜夏板块
6期 联排 推出
0 2006年280月06年120月006年122月007年22月007年42月007年62月007年280月07年120月007年122月008年22月008年42月008年62月008年280月08年120月008年122月009年22月009年42月009年62月009年280月09年10月
170、180万的联排别墅，270万的双 拼别墅是项目的竞争主力。而大的花 园是项目的绝对竞争点。
北花园、露台小、多房间
外观、园林环境不到位，单户面积大
2010年主推产品
客群定位 预计市场份额占领
四期顶级联排，平均每户200平米100户 左右，是香溪庭院的精髓产品
35-55，私营企业主等
联排+独栋共实现150余户，销售额3个 亿。
• 客户的区域认可
潜
• 4000亿资金转移
在
因
素
青岛xx楼盘营销策划方案
主打“概念、软性”卖点
项目分析 ：-------- 现市场营销策略分析
一切的营销思路皆不可靠。
在这样一个产品严重同质化、市场持续低迷的环 境下，从软性卖点入手，走价格战、户型战、概念战 是不可行的。何况即使吸引到客户群也不会属于自己。 因此，我们必须从现在市场大的营销策略中跳出 来——另辟蹊径，同我们的竞争对手相比，我们要有 独一无二的营销策略。
客户中青岛市区占55%，以开发区原 住居民为主，购买用途多为自住或改 善性住房，部分用于投资，省内客户 25%，以长期在此做工的人员或经常 到此出差人员为主，以自住和投资为 主，部分用于养老或度假；而省外客 户约占20%，主要用于投资，度假为 辅，部分用于养老或自住。
项目分析:
-------月亮湾
值”
25%
真金不怕火炼
三年增值承诺
“增值承诺”
———凡购买xx项目的客户，可享受该项目推出的“三年期 增值承诺”：于交房之日起满三年时间，该商品房具有增值 25%的空间，即每年增值8.34%。如果参加增值活动的客户所 购买的本项目商品房，三年后价格低于购房价格的125%，则 该客户可在所购买商品承诺。
3、近期随着山大医院附近几个楼盘在力度较大的降价开始后，无形 之中给其他楼盘在价格上带来了较大压力。 4、2012年第9、10两周（2.27-3.11）全市住宅新增供应量共计2020 套约22.85万平方米，其中胶南市新增房源最多，套数占比达42.8%。 全市住宅总销量3953套约38.2万平方米，房地产交易市场相对比较火 爆，其中李沧区、黄岛区、城阳区、市北区四区住宅销量保持在4万 平以上；住宅存量共计103728套约1122.28万平方米；商品住宅签约 均价7509元/平方米，较2012年第8周小幅上扬0.7%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
城市需要的不仅仅是激情、力量，更多的是需要思考
DOMUS
五四广场和栈桥是可以吸引很多游客， 但我们能住在那么？ 在海边是可以拾到很多贝壳， 我相信在一个渔村可以拾到更多。
我们经常可以听到对于青岛这样的形容 “一块镶着金边的抹布” 金玉其外败絮其中，一言蔽之。
一个没有纵深腹地的城市难以称其伟大！
结束豪宅看的时代，离开海岸线。
这也正是从贝肯山到蓝山之间潜移默化的转变
贰
交响乐
<山与城的相互辉映>
4月中到6月
这是一个拉人的阶段， 但在时间节点上却是前不着村后不着店 与万科城的营销一样，呈现的滞后 5月底的示范区，8月的山。
打击只是干扰，能否扭转还在于自身的演绎 演绎的精彩程度在于我们要表达的角度 让“海豪宅”无法实现的表演。
海岸线不是青岛的生命线，是时候向海岸告别了！
纵观所有在青岛的地产商们， 无论本地还是外来无一敢对海说“不”字 今天的万科需要牵起这样的头
这是一个尖锐的话题，同样也是城市方向的命题 没有人比万科更适合抛出这样的声音 揭露以往，从而将城市指向正确的道路 没有点勇气、实力与信心怎能调转城市的方向
新都心的运筹帷幄， 30万方的市中心商业撬动， 崂山地块200多万方的教育主题大盘的悄然进入 从大海到大地，万科恰如其分,在这里开始改变青岛
一座四季的山，一座色彩的山，一座奢华的山。 即将站在海的对面。
正当山准备登场之时， “城市的梦想已抢先的登上了舞台” 在时间的节点上，山必定是要与城同场演出了。 这不是什么坏事，合演更精彩。 即便1+1不能够等于2，起码也能等于1.5
充分借到万科城示范区开放的影响力 它确实是一座好城市的细胞体 没有城市的山是荒芜的，有城市的山是受宠的
一座四季的山，一座色彩的山，一座奢华的山。 前提是：一座城市的山。
两个现场的互动相当关键， 从位置上看如果说万科城是城市， 那么，蓝山就是城市深处。
城市深处，有座山……
万科.蓝山
在一座城市的梦想下，开始了山的梦想 4月到6月的青岛是山与城的交响乐
海岸线不是青岛的生命线，是时候告别海岸了。 告别了去哪？ 往城市深处走……
往山里走, 那里有真正的四季.
每年此时，山上就会开满各种 野花。移步林间，阵阵清香扑 面而来，那是草莓熟了，枇杷 熟了，满山的樱桃可以采摘了。
过几个月就是盛夏，再过几个 月就是秋天 四季的美景，海等不到
蝴蝶在采花 蜗牛在爬树 山雀 在打架 黄鹂在唱歌 甲虫在盖 房子 蚂蚁在搬家
天刚亮，山上的居民就开始忙 碌。蝴蝶忙着采访花朵，蜗牛 忙着偷偷爬树，山雀忙着抢占 枝头，甲虫忙着追踪蚂蚁，一 派其乐融融。
推山倒海
万科.蓝山推广策略研究
是时候告别海岸了 青岛需要一个贝肯山
青岛多了一座山 生活的深处
贝肯不在，山依然。 贝肯的文化与山的资源推倒“海”是可以信赖的 在失掉贝肯的概念后，山需要扛起这样挑战 之前是2V1现在是1V1，难度的增加是显而易见的
万科
绿树红墙 山体公园
蓝山名流会
新古典主义
高大的乔木 21万平方米
深夜，月色与星光辉映，山林 里的音乐会欢乐正酣 四季的美景，海等不到
饮咖啡 喝红酒 品雪茄 玩棋牌 SPA 读书吧 跑步 功夫茶
往山里走, 那里有原味的生活
阳光、和风、雨露、山泉，与 好风景共聚在一杯咖啡里，等 待着与好朋友一起品尝。再忙 的人回到山上，脚步都忍不住 停下来。
会所 山 RMJM 城市 新古典主义
相聚 繁华深处的安宁 挑剔 离不开的需求 格调
海豪宅卖的最是资源的占有，蓝山卖的是对生活的支配权 海豪宅卖的是一个看海的位置，蓝山卖的是享乐主义
山的享乐主义，我可以这样去理解它。 但不能够去定义它。 因为享乐主义不是我们能够看到的表面 享乐主义在深处
如同山与海就是两种完全不同的性格 海是一眼就可以看白的 而山是需要走进去体会的 这就如同于表面与深处 这样同样映射着人的两个面，外表与内涵
空间感
失去贝肯的声音还是有着很多的卖点
从长计议不代表重新来过 在山与海的博弈间，绝不是单个的卖点能够决定的 起点依然很重要，格局不能丢。
山应以一种华丽的姿态对海下挑战书
山的 四 步 曲
壹
打击乐
<海的曲高和寡>
3月初到4月中
这是一场海的演唱会， 越靠近前排的门票就越贵，越抢手 这出戏，海，唱了很多年
位置上，我们看不到，更听不到 客观的说属于门订的外面 想卖出这样的“票”，而且是想卖一个好价钱 说起来想个笑话。
脱离海的价值体系就意味着风险 至今为止 万科在青岛没有一块靠海的土地储备这是客观现实 对于本项目而言，推山倒海是必须的方向选择 自己搭台唱戏才能赢得更多的观众
2010年的两场大戏，海与岛一出，山与城一出。
肆
圆舞曲
<山的享乐主义>
9月初到X月
是时候告别海岸了 去 哪 ？ 城市深处，一座山的梦想 往城市深处走
万科还山 万 科 为 此 而 努 力
这一步之前都属于期许，在这里我们将回答以上三步
项目分析到这里， 我们能不能给到用一句话说清楚 蓝山，是什么？
答案一定是模糊的 因为蓝山是什么，不只是产品自身去决定的， 而是产品和消费者一起去定义的。
品牌起势 颠覆豪宅
山城辉映 梦想为始
万科还山 山的首次
赢得声望 山的享乐
03
04.中
积蓄期
品牌起势 颠覆豪宅
重塑城市方向 颠覆“海豪宅” 关键词：打击
在外展场出现同时,完成一系列视觉包装， 以及相关导示,和部分物料(折业/楼书)
户外和报纸的跟紧发布,引起关注,
VISION……
视觉演绎
起势报纸
失去品牌方向感的项目，难免在潮流中飘来荡去 失去项目的相互应证的品牌，难免陷入孤掌难鸣 二者相辅相成，互为表里
蓝山是万科在青岛新的起点， 结合万科在青岛的一系列动作， 是时候吹起品牌总攻的号角
不求先声夺人，但求厚积而薄发 品牌之重，重于泰山
从大海到大地，从精彩到伟大！
万科似乎很早以前就带着这样的使命进入青岛
八大关的山头早已是座无虚席 高大而雄伟的崂山，却只可远观 浮山很近，却是公共的公园 青岛名山无数，又有哪一座可以去生活的？
或者说万科不是在造山，而是在还山 把山还给生活
坦白的说，我们的山体公园算不是级别特别高的公园 必定是共享的一座山，在未来也许有超越蓝山的山作品
但，在8月8号 我们做了一件让所有竞争对手都十分绝望的事情
如何理解享乐主义，这至关重要。 因为这将决定着蓝山的调子，与青岛的豪宅有何不同
在大树的广场品上一杯槐蜜茶不是享乐主义
在大树的广场品上一杯在这山中槐树采摘自酿的槐蜜 才能够称之为享乐主义
登山，漫步在山顶享受阳光不是享乐主义
漫步在山顶，当阳光正温暖时，能够随时让人从山下送 上一杯温度合适的咖啡，才是享乐主义。
对城市责任的担当，就是领先于他人的根本 09年之后的万科，需要与他人划出一条清晰的分水岭
贰生活方式：两种截然不同的旋律
光有方向的打击是远远不够的 购买的背后多半是利益在驱动，都能提供些什么？
山、名流会、新古典主义、RMJM、深宅大院感的入口 这一系列的动作不难看出万科在青岛历尽三年 首次挤进豪宅领域的决心
报纸是打击海，城市方向离开海岸 线下炒作是颠覆“海豪宅”
外展场思考
04.中
06.初
预热期
山城辉映 梦想为始
山与城媒体合版 带动新都心概念
关键词：建立
新闻话题的操作,报媒的强 势发布。现场的包装完成 为各自的现场开放做好充 足的准备。
桃花开了 李花开了 杏花开了 草莓熟了 枇杷熟了 樱桃可以 摘了
能够走到这里的一定是这样一群人：
35-45岁之间 家庭处于满巢期多居于市南区中产阶级的代表他们是 父母的孩子是孩子的父母是大公司的小领导是小公司的领导生活中 他们是最累的一个群体对内心深处的安宁的渴望大过于财富精神与物质 并重对生活的态度有自己的方向与信仰通过自己的努力把自己推向了阶 段性的成功更换房子的念头产生了拥挤的海岸与价格击碎了他们在城中的 居住梦想无奈之下他们退出了拥挤嘈杂的市南去寻找环境更好生活层 次更丰富的地方就在这个时候蓝山出现了就象磁石吸引铁屑一样筛选 出他们首先要点燃他们内心那个几乎不敢奢想的渴望然后用产品告诉他 们一个可能最后用这种可能刷新了他们的理想高度
两者票房的高低，在于各自的节目内容上。
干扰“海票房”的两个关键：壹城市方向，贰生活方 式
壹城市方向：格局间的博弈
海,是青岛的自信心。 奥帆中心、五四广场、香港中路、八大关等 这是他们引以为豪向外地人介绍的青岛
海岸是很精彩，但同样它是一把双刃剑 精彩了自己，也伤到了自己
有人说，从海边往里走， 可以走过青岛的几个年代。 落后与新潮近在咫尺，但又相隔遥远。
高层豪宅在今天的青岛可基本定义为“海豪宅” 城市方向的竞争的背后，暗流涌动的是豪宅定义的争夺
不同的城市方向背后是两种截然不同的生活内容
命运是在出生决定的 土地的价格决定了空间的大小 空间的大小决定了生活的内容 生活的内容决定了支配的权利 这是一个可以信赖的逻辑线条，在现实中它确实如此
“海豪宅的土地上，80%被建筑覆盖了，20%的空间 还 要留出人与车的行进道，园林还能是什么样就不用说 再去说了，配套多半依靠于外界，这基本上就是一个 看海的位置”，拥挤、匮乏、与之相伴。这就是海豪 宅 的命运。
在示范区开放之际，可运用实景图片在软文中做 “会所的标准”，是为正解。
叁
进行曲
<万科还山之作>
6月中到8月
山是项目关键的一步 推广上如何看待这座山才是关键的关键
当所有人当忙于建造房子时 万科在造一座山 这不是它人能够孜孜以求的境界
有人会说青岛从不缺山，山还用造么？ 山与山有别
一个以山海而文明的城市，山却成为了青岛的遗憾