造价咨询部绩效考核管理办法
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度一、绩效考核的背景与意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程造价咨询事务所在行业中扮演着至关重要的角色。
为了保证咨询服务的质量和效率，以及推动事务所内部的管理和发展，建立一套科学、全面的绩效考核制度势在必行。
本文将重点阐述工程造价咨询事务所绩效考核的制度设计、考核指标的确定以及实施过程中需要注意的问题。
二、绩效考核的制度设计为了确保绩效考核的公平公正，工程造价咨询事务所应根据公司的实际情况制定相应的制度设计方案。
以下是一些可行的制度设计要点：1. 考核周期：绩效考核应以年度为周期，并根据公司的实际情况可以相应进行季度或半年度考核。
2. 考核目标：制定明确的考核目标，包括公司整体业绩、项目质量和效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 考核指标：确定一组科学合理的考核指标，可以根据行业标准和公司实际情况综合考虑，如项目进度、业务量、经济效益等。
4. 考核权重：根据考核指标的重要程度和公司战略目标，给予不同指标不同的权重，以体现各项指标的重要性。
5. 考核程序：明确考核的具体步骤和程序，包括填写考核表、评估程序、结果公示和申诉机制等，确保考核的公平性和透明度。
三、考核指标的确定工程造价咨询事务所绩效考核的关键在于确定合适的考核指标。
以下是一些可以考虑的指标：1. 项目完成质量：考核工程造价咨询项目的成果质量，包括成果报告的准确性、完整性和专业性等。
2. 项目管理效率：考核项目经理在项目管理方面的表现，包括项目工期、成本控制、人力资源调配等。
3. 客户满意度：通过客户的反馈评估工程造价咨询服务的满意度，包括沟通能力、解决问题的能力和服务态度等。
4. 公司整体业绩：考核工程造价咨询事务所的整体经济效益以及业务增长等指标。
5. 团队合作能力：考核员工之间的协作和团队精神，包括合作能力、信息共享和知识传承等。
四、绩效考核的实施过程绩效考核的实施过程需要公司领导的重视和员工的积极参与。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是评价和激励工程造价咨询从业人员工作表现的重要手段，也是公司管理、监督、评估人员绩效的基础。
制定科学、公正的绩效考核制度对于提高从业人员的工作动力、激发工作热情、提高工作质量和效率具有重要意义。
二、考核周期绩效考核周期一般为一年，从1月1日至12月31日，考核结果将作为公司人事管理、晋升调整以及奖金分配的重要参考指标。
三、考核内容1. 业务能力从业人员的业务能力是其岗位工作成果的核心指标，包括行业专业知识、技能水平、业务处理能力、解决问题的能力、分析和判断能力等。
考核时可从以下方面进行评估：- 项目经验及技能；- 质量管理能力；- 沟通协调能力；- 行业专业知识掌握程度；- 解决复杂问题的能力。
2. 工作态度工程造价咨询工作需要高度负责的态度，注重细节，有利于提高客户满意度，维护公司形象。
考核时可从以下角度进入：- 工作积极性；- 服务态度；- 认真执行工作流程的能力；- 工作出现失误的处理能力；- 工作时长、效率和绩效。
四、考核方法1. 自评与互评相结合自评是工程造价咨询从业人员进行的个人评价，由评估者和受评估者自主完成。
互评需要对同事和下属工作和工作态度进行评估，并根据工作职责和实际情况公正评估同事和下属工作表现。
2. 上级主管评价上级主管需要对下属工作成果和工作态度进行专业的评价，以他的管理经验和视角评价下属的潜力、工作能力和价值。
这种评估方法可以评估工作的实际贡献，可提供客观性。
五、奖惩机制制定奖惩机制有助于奖励工作表现良好的员工，激发全员竞争意识，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性和主动性。
奖惩措施应该与绩效考核系统衔接，以合理的方式向公司的优秀员工提供奖励并对表现不佳的员工提供激励和改进方法。
六、总结一个公正、透明和信任的绩效考核制度对于提高工程造价咨询从业人员业务水平和工作表现具有至关重要的作用，保证了公司业务的良好开展。
造价部门绩效考核办法
造价部门绩效考核办法造价部门绩效考核办法造价研发部绩效考核实施细则研发部共同目标：系统性、创造性地研发产品。
品茗造价的未来辉煌发展将由我们打下坚实的技术基础。
开发策略：系统规划、技术共享、积极创新、追求卓越发展一、目的激励研发队伍积极性。
鼓励研发人员不断创新。
确保研发进度。
提高新项目的成功率。
降低研发成本。
提倡团队作战精神。
掌握开发工程师工作状况，加强研发部的规范管理；公平合理的奖励，惩罚与淘汰（每年末尾1-2 名淘汰）作为年终绩效考核的重要依据二、考核说明每月考核时间：考核工程师在每月1 日到该月结束时间段内的日常工作情况。
各项目经理、产品经理在下月3 日之前完成对上个月的考核计分。
三、实施细则1、工作时间设定为：夏时制8:30AM ---17:30PM，其中11:30-13:30 为午饭休息时间，冬时至8:30AM ---17:00 PM，其中11:30-13:00 为午饭休息时间，18:00-21:00为加班时间，根据各自工作情况自愿加班，工作时间无故不得缺席，迟到必须向产品经理、项目经理说明原因。
1）代打卡1 次扣除1 分；累计3次以上者（含3次）扣除每月当月绩效工资工资10%。
2、工作日晚上及周六根据项目情况加班，周日原则不安排加班，项目组对表现优异者予以加班特别奖励。
每加班1 小时予以加班奖励积分1 分。
3、工作时间内玩游戏如被发现，扣除考核积分10 分，并扣除当月项目津贴。
如被发现三次以上者，必须离开项目组，并由人事部重新安排工作。
4、QQ 和上网只能做为工作上的联系工具，尽量控制使用，用于QQ 私人聊天者一次扣积分1 分。
各产品经理、项目经理负有监督职责：各组成员QQ 用于私人聊天，产品经理、项目经理不进行制止，积分扣0.25 分5、工作时间不能随意聊天，不能大声喧哗，以免影响其他同事的工作，讨论工作尽量在会议室进行。
6、工作中要加强计划性和时间性：每个月 2 日以前，根据项目总体计划设定好个人工作计划。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度工程造价咨询事务所绩效考核制度一、制度目的为了规范工程造价咨询事务所的绩效考核管理，提高员工素质和工作效率，进一步完善企业管理制度，建立健全的激励和约束机制，推动企业可持续、稳定发展。
二、考核内容1.团队业绩团队业绩是绩效考核的核心内容，跟踪评估团队业务拓展、合同签订、咨询成果评价评估等方面的工作情况。
2.个人业绩个人业绩考核包括工作质量、工作效率、工作积极性、工作态度等方面。
3.业务能力业务能力是从专业技术方面考虑员工的能力、水平和素质。
三、考核方法1.主管部门考核：主管部门要对员工各个方面进行考核，并及时向企业领导汇报评估结果。
2.员工自评：企业领导要摆放员工自评表，鼓励员工对自己的工作进行评价和总结。
3.同事评价：同事之间开展互评，对同事的工作情况进行评价，也可以借此机会提醒同事注意工作问题。
4.客户评价：企业领导可对客户进行询问，以客户意见为参考对员工进行评价。
四、考核依据1.工程咨询业务收入占比该项指标主要体现公司业务拓展的状况，反映了公司业务规模和市场竞争力。
2.合同履约率该项指标反映了公司合同履约能力的强弱，直接影响到公司信誉和口碑。
3.咨询成果质量该项指标体现了员工的工作技能和业务素质，是衡量员工能力的重要标准。
4.客户满意度客户满意度反映了公司和员工服务水平和专业水平，是考核员工之间相互评价的重要依据之一。
五、考核结果考核结果将作为晋升、评优、奖惩等的直接依据。
1.优秀：业务成绩优异，业务能力强，受到主管部门、客户和同事的好评。
2.良好：在业务拓展、合同履约等方面表现出色，工作效率、质量等指标达到预期目标。
3.合格：工作完成质量稳定，业务拓展有所发展。
4.不合格：无法完成工作任务或工作效能低等，需对员工进行纪律处罚和教育，以达到及时改进的目的。
六、总结绩效考核制度的执行将会有力推动公司良好发展，要求每位员工深刻认识到企业的发展与个人绩效密切相关，明确自己的工作目标，并尽力完成好各项工作任务。
造价咨询部绩效考核管理办法
造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)
一、目的
1、通过绩效考核,将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起,确保公司战略目标的实现。
2、通过绩效考核,有效地激励部门员工的积极性。
3、通过绩效考核,可以客观地评价部门人员的工作能力,为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。
二、适用范围
本管理办法仅适用于公司造价咨询部。
三、考核时间
按年度进行考核,每年年底完成考核工作,进行奖金发放。
四、造价咨询部考核办法
1、保本业务:造价咨询部每年完成保本业务为200万元。
业务主要包括二部分:①当年完成的造价咨询合同金额,即以收回的金额为准;
②当年完成的公司的项目管理工程,按完成的项目管理合同额的15%计入。
2、部门奖金的计取:在完成保本业务的基础上,造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。
①多完成业务1–100万元,可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金;②多完成业务101–500万元,可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。
五、造价部奖金的分配
奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配,充分体现多
劳多得。
各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%,部门负责人按部门平均奖金。
知名造价咨询公司绩效考核管理制度
xxx建设工程技术咨询事务所有限公司绩效考核管理暂行规定公司绩效考核是绩效管理的一种手段，它是以工作目标考核为主、兼顾工作能力、行为、态度的考核，通过实施“计划、执行、评估、反馈、改进”五个环节，对员工的业绩、技能和行为表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、职务调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）激发员工内在潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
（2）重视员工专业知识，增强个人素养，落实企业绩效管理原则：公开、公平、公正、客观的原则。
绩效考核人员：总经理、副总经理、总工办、部门经理绩效考核范围：造价部、招标部、评估部、审计部、综合部、财务部绩效考核指标及权重：1.绩效工资考核是针对固定工资以外的活工资部分。
考核总额度为1500元。
其分解为工作量、工作质量和工作态度，权重分别为50%、30% 和20% 。
绩效考核步骤：第一步：计划任务制定：1、总工办对各业务部下达计划工作任务；部门经理对员工下达任务。
2、填写《工作量任务下达表》。
第二步、组织执行，做完成情况评估。
每月月末，员工根据任务完成情况，做自我评估和直线上级评估，以档案移交到综合部为标准确认完成情况，填写《员工月度绩效考核表》。
结合考核指标和权重计算绩效工资。
考核指标工资= 1500*（50%* A+30%*B +20%*C）/100*技能系数其中：A为工作量得分=实际工作量/满工作量*100B为工作质量得分=工作质量得分*A/100C为工作态度得分=工作态度得分*A/100注：1、实际工作量：为熟手正常完成工作所需工作时间。
2、根据不同的侧重点，对员工责任心、荣誉感、专业技能、效率、专业知识、项目服务、协作、素养、主动性、绩效改进、日常表现等进行考评。
第三步、进行绩效考核沟通、反馈直线上级领导应通过沟通和激励使员工将日常的工作与整个公司的发展目标联系起来。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
造价咨询行业绩效考核方案
造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。
然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。
为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。
2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。
3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。
4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。
5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。
三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。
通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。
2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。
定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。
3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。
四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。
2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。
3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。
4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。
五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。
2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。
3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。
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造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)
一、目的
1、通过绩效考核，将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起，确保公司战略目标的实现。
2、通过绩效考核，有效地激励部门员工的积极性。
3、通过绩效考核，可以客观地评价部门人员的工作能力，为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。
二、适用范围
本管理办法仅适用于公司造价咨询部。
三、考核时间
按年度进行考核，每年年底完成考核工作，进行奖金发放。
四、造价咨询部考核办法
1、保本业务：造价咨询部每年完成保本业务为200万元。
业务主要包括二部分：
①当年完成的造价咨询合同金额，即以收回的金额为准；②当年完成的公司的项目管理工程，按完成的项目管理合同额的15%计入。
2、部门奖金的计取：在完成保本业务的基础上，造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。
①多完成业务1–100万元，可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金；②多完成业务101–500万元，可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。
五、造价部奖金的分配
奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配，充分体现多劳多得。
各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%，部门负责人按部门平均奖金。