中转仓库管理制度
货运中转仓库管理制度
第一章总则第一条为了规范货运中转仓库的管理，确保货物安全、提高仓储效率，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货运中转仓库，包括但不限于货物存放、出入库、保管、维护等各个环节。
第二章货物存放第三条货物存放应遵循以下原则：1. 按照货物性质、类别、规格等分类存放，确保货物安全。
2. 货物存放区域应保持通风、干燥、防潮、防尘、防火、防盗。
3. 货物堆放应整齐有序，不得超高、超宽、超重。
4. 货物标签应清晰可见，标识内容应包括货物名称、规格、数量、生产日期、保质期等。
第四条仓库管理员应定期检查货物存放情况，发现问题及时处理。
第三章货物出入库第五条货物出入库应遵循以下规定：1. 严格执行货物出入库手续，办理入库、出库单据。
2. 货物出入库时，应进行数量、规格、质量等核对，确保准确无误。
3. 货物出入库时间、数量、种类等应详细记录，以便追溯查询。
4. 货物出入库过程中，应确保货物安全，防止丢失、损坏。
第六条仓库管理员应定期盘点库存，确保账实相符。
第四章仓库保管第七条仓库管理员应做好以下保管工作：1. 严格执行货物保管规定，确保货物安全。
2. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
3. 保持仓库环境整洁，防止污染、损坏货物。
4. 防止火灾、盗窃等安全事故发生。
第八条仓库管理员应妥善保管仓库钥匙、消防器材等设施。
第五章仓库维护第九条仓库管理员应定期对仓库进行维护保养，确保设施设备正常运行。
第十条仓库管理员应关注仓库周边环境，发现问题及时报告相关部门处理。
第六章责任与奖惩第十一条仓库管理员应严格遵守本制度，对违反制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
第十二条对在仓库管理工作中表现突出、成绩显著的，给予表扬、奖励。
第七章附则第十三条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范货运中转仓库的管理，提高仓储效率，确保货物安全，为公司业务发展提供有力保障。
三级库管理方案
三级库管理方案一、三级库的划分。
1. 一级库总部大仓库（“大宝库”）这个就像是我们物资的“超级基地”。
它存放着大量各种各样的货物，是整个公司物资的主要来源。
这里面的东西都是按照大的类别分区摆放的，就像把水果放在一个区，文具放在另一个区一样。
而且会有详细的库存清单，就像图书馆的大目录，能清楚地知道每个区有多少东西。
管理这个库的人得是个细心又有大局观的“库长”。
他要负责从供应商那里进货，保证货物的质量和数量都对得上。
而且要随时盯着库存的总量，不能让某些东西太多积压，也不能让常用的东西缺货。
2. 二级库区域中转库（“中宝库”）这是连接一级库和三级库的“桥梁”。
想象它是一个个小的物资中转站，分布在不同的区域。
它的货物一部分是从一级库定期调配过来的，另一部分可能是根据本区域的特殊需求临时补充的。
这里的管理就像是个“小管家”的工作。
要根据下面三级库的需求预测，合理安排库存。
比如说，这个区域有几个三级库，而且知道某个三级库近期可能要搞个大项目，需要很多特定的物资，那二级库就得提前准备好，从一级库调过来或者联系供应商补货。
而且要统计好本区域各个三级库的提货情况，以便调整自己的库存策略。
3. 三级库基层使用库（“小宝库”）这是最贴近实际使用者的库啦，就像每个小组或者部门自己的小仓库。
里面放着日常工作或者生产最常用的东西。
比如办公室的三级库可能就有打印纸、墨盒、笔之类的办公用品；工厂车间的三级库可能有一些小零件、工具等。
管理这个库的人就像是“小仓库管理员”，要非常清楚本部门的使用习惯。
每天要看看哪些东西快没了，然后及时向上级的二级库申请补充。
而且要防止有人乱拿东西，得建立一个简单的领用登记制度，就像借书一样，谁拿走了什么，什么时候还或者什么时候需要补充，都要记录得清清楚楚。
二、货物调配流程。
1. 从一级库到二级库。
二级库的管理员要定期（比如说每周或者每月，根据实际情况定）查看自己的库存情况，然后对比本区域各个三级库的需求预测和过往的提货数据。
快递仓库安全管理制度
一、总则为了加强快递仓库安全管理，保障仓库安全，防止火灾、盗窃、损坏等事故的发生，确保仓库内人员、物资的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有快递仓库，包括分拣中心、配送中心、中转站等。
三、安全管理组织与职责1. 仓库安全管理领导小组负责制定仓库安全管理制度，组织实施安全检查，协调解决仓库安全管理中的重大问题。
2. 仓库安全管理人员负责仓库日常安全管理，包括人员培训、安全检查、隐患整改等。
3. 仓库操作人员负责仓库内物资的收发、储存、搬运等工作，遵守仓库安全操作规程。
四、安全管理措施1. 人员管理（1）对仓库操作人员进行安全培训，提高安全意识。
（2）严格执行仓库人员出入制度，登记备案。
（3）禁止无关人员进入仓库。
2. 物资管理（1）严格按照物资分类、分区、分层储存，确保物资安全。
（2）定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。
（3）加强易燃易爆、有毒有害等危险品的管理，严格执行相关规定。
3. 设施设备管理（1）定期检查仓库设施设备，确保其正常运行。
（2）发现设施设备损坏，立即停止使用，并报告上级。
（3）加强消防设施设备的维护保养，确保消防设施完好。
4. 安全检查（1）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点区域、重点物资进行专项检查。
（3）对安全检查中发现的问题，及时上报并整改。
5. 隐患整改（1）对安全隐患进行分类、分级，制定整改措施。
（2）责任人需在规定时间内完成整改。
（3）整改完成后，由安全管理人员进行验收。
五、奖励与处罚1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的个人和部门，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由仓库安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
中转仓仓库管理制度
第一章总则第一条为规范中转仓库的管理，确保仓储物资的安全、准确、高效流转，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中转仓库。
第三条中转仓库应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保仓库作业安全、有序。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理负责全面管理仓库工作，对仓库的安全、质量、效率等负有直接责任。
第五条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
第六条仓库保管员负责仓库物资的保管工作，确保物资的完好无损。
第三章物资入库管理第七条物资入库前，仓库管理员应核对采购订单、检验报告等相关文件，确保物资符合要求。
第八条入库物资应按照类别、规格、型号等要求分类存放，并做好标识。
第九条仓库管理员应与送货人员共同清点物资数量，无误后签字确认。
第十条入库物资应进行质量检查，发现质量问题应立即报告仓库经理，并做好记录。
第四章物资出库管理第十一条出库物资应根据领料单、销售订单等文件进行核对，确保出库物资与要求相符。
第十二条仓库管理员应按照“先进先出”的原则进行出库作业。
第十三条出库物资应进行质量检查，确保物资质量符合要求。
第十四条仓库管理员应与领料人员共同清点物资数量，无误后签字确认。
第五章仓库盘点管理第十五条仓库管理员应定期进行仓库盘点，确保库存数据的准确性。
第十六条盘点过程中，发现盘盈、盘亏情况，应立即报告仓库经理，并查明原因。
第十七条盘点结果应与财务部门核对，确保库存数据的真实性。
第六章仓库安全管理第十八条仓库内严禁吸烟、使用明火，禁止携带易燃、易爆物品进入仓库。
第十九条仓库应配备必要的消防设施，并定期检查、维护。
第二十条仓库管理员应熟悉消防器材的使用方法，确保在火灾发生时能够迅速应对。
第七章仓库环境管理第二十一条仓库应保持整洁、干燥，通风良好。
第二十二条仓库管理员应定期清理仓库，确保仓库内无杂物。
第二十三条仓库内不得堆放与仓储物资无关的物品。
第八章附则第二十四条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
仓库中转箱管理制度
仓库中转箱管理制度一、总则为规范仓库中转箱管理，确保中转箱的使用、清洁和维护，提高中转箱的利用率和服务水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有使用和管理仓库中转箱的部门，包括但不限于生产、仓储、物流等部门。
三、中转箱的分类和管理1、中转箱分类根据使用的场景和种类不同，中转箱可分为不同的类型，包括但不限于固定式中转箱、可折叠中转箱、耐冲击中转箱等。
2、中转箱管理（1）中转箱应统一编号，并建立档案，包括中转箱的型号、数量、购置日期、领用部门等信息。
（2）中转箱的使用应当严格按照规定进行，未经许可不得私自挪用或改变用途。
（3）中转箱应当定期进行检查和维护，确保中转箱的完好性和使用寿命。
四、中转箱的领用和归还1、领用（1）领用中转箱应当填写领用单，由经办人签字确认后方可领用。
（2）领用中转箱后，使用人应当保证中转箱的安全和完整，谨慎使用。
2、归还（1）使用完毕后，应当及时归还中转箱，填写归还单，由仓库管理员签字确认后方可归还。
（2）归还时，应当对中转箱进行清洁和检查，确保中转箱的完好性。
五、中转箱的维护和保养1、定期检查（1）仓库管理员应当定期对中转箱进行检查，发现问题及时处理、维修或报废。
（2）使用单位应当定期对自己使用的中转箱进行检查，发现问题及时报告给仓库管理员。
2、清洁保养（1）中转箱应当定期进行清洁和消毒，保持干净整洁。
（2）中转箱使用单位应当做好中转箱的保护工作，避免中转箱受到损坏。
3、维修维护对于因使用而产生的磨损、损坏等情况，应当及时维修和更换部件，确保中转箱的正常使用。
六、中转箱的损坏和报废1、损坏（1）对于因使用不当或其他原因造成的中转箱损坏，应当及时报告给仓库管理员，并做好损坏情况的记录。
（2）损坏的中转箱应当及时进行维修或更换，以免影响使用。
2、报废（1）对于因使用寿命到期、严重损坏等原因导致的中转箱，应当进行报废处理。
（2）报废的中转箱应当经过仓库管理员审核确认后，方可进行处理，对于可回收的材料应当分类处理。
仓库流转管理制度及流程
一、总则为规范公司仓库物资的流转管理，确保物资的有效利用和及时供应，降低库存成本，提高物资管理水平，特制定本制度及流程。
二、制度目的1. 规范仓库物资的入库、出库、盘点等环节，确保物资流转顺畅。
2. 提高仓库管理效率，降低库存成本，确保物资安全。
3. 保障生产、销售、研发等部门的物资需求。
三、适用范围本制度适用于公司所有仓库的物资流转管理。
四、仓库流转管理制度1. 物资入库（1）采购部门收到供应商的货物后，及时通知仓库管理员。
（2）仓库管理员根据入库单、采购订单等资料，对物资进行验收，确保物资数量、质量与订单相符。
（3）验收合格后，仓库管理员将物资按照类别、规格等进行分类存放，并做好标识。
（4）仓库管理员在系统中录入物资信息，更新库存数据。
2. 物资出库（1）各部门根据生产、销售、研发等需求，填写出库申请单。
（2）仓库管理员根据出库申请单，核对库存数据，确保出库物资数量与申请单相符。
（3）出库物资需经过质量检查，确保物资质量。
（4）仓库管理员将出库物资信息录入系统，更新库存数据。
3. 物资盘点（1）仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，仓库管理员需核对实物与系统数据，如有差异，及时查明原因并进行调整。
（3）盘点结束后，仓库管理员将盘点结果上报上级领导。
4. 库存管理（1）仓库管理员根据库存数据，制定合理的库存策略，确保物资的合理储备。
（2）对于长期积压的物资，仓库管理员需及时上报相关部门，采取措施进行处理。
（3）仓库管理员定期对库存物资进行清理，确保库房整洁、物资有序。
五、仓库流转管理流程1. 采购部门根据生产、销售、研发等需求，制定采购计划，并向供应商下单。
2. 供应商按照订单要求，将货物送至公司仓库。
3. 仓库管理员对货物进行验收、分类、标识、入库，并更新库存数据。
4. 各部门根据需求，填写出库申请单，仓库管理员核对库存数据，办理出库手续。
5. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
跨境电商中转仓库管理制度
第一章总则第一条为规范跨境电商中转仓库的管理，确保货物高效、安全、准确地中转，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有跨境电商中转仓库的运营管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库及货物安全，防止事故发生；2. 效率优先：提高中转效率，缩短货物在仓库的停留时间；3. 服务至上：以客户需求为导向，提供优质服务；4. 信息化管理：运用信息化手段，实现仓库管理的智能化。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理1. 负责仓库整体运营管理，确保仓库管理制度得到有效执行；2. 制定仓库年度、季度、月度工作计划，并组织实施；3. 协调各部门工作，确保仓库运营顺畅；4. 监督仓库安全，防止安全事故发生。
第五条仓库主管1. 负责仓库日常管理工作，执行仓库经理的决策；2. 负责仓库人员的培训、考核和激励；3. 确保仓库规章制度得到落实，提高仓库管理水平；4. 监督仓库安全，防止安全事故发生。
第六条仓库管理员1. 负责仓库货物的收货、验收、入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库货物的保管、维护和保养；3. 负责仓库环境的清洁、卫生和整洁；4. 负责仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第三章货物管理第七条收货管理1. 货物到库后，收货人员应核对货物数量、规格、型号等信息，确保与订单一致；2. 对于不合格或损坏的货物，应及时上报主管，并做好记录；3. 对验收合格的货物，应进行入库操作，并做好记录。
第八条入库管理1. 货物入库前，应对货物进行分类、码放，确保库位整洁；2. 入库时，应准确记录货物的名称、规格、数量、生产日期等信息；3. 入库后，应将货物信息录入仓库管理系统，实现信息化管理。
第九条出库管理1. 出库时，应根据订单要求，准确配货，确保货物与订单一致；2. 出库过程中，应做好货物的保护，防止损坏；3. 出库后，应及时通知客户，并做好记录。
第四章安全管理第十条仓库安全管理1. 仓库内严禁吸烟、使用明火，防止火灾事故发生；2. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒等危险物品；3. 仓库内应配备必要的消防设施，并定期进行检查和维护；4. 仓库内应设置安全通道，保持通道畅通。
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
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中转仓库管理制度
为加强中转仓库的管理，明确中转仓库管理人员的职责，特制定本中转仓库管理制度（暂行）。
第一章总则
为加强物料管理，严格物料领用手续，降低物料消耗，盘活存量资金。
进一步明确各岗位人员的岗位责任、做到责权分明，有法可依，特制定本制度。
第二章基本任务
第一条仓库是公司内部各种原材料，产品及工具的保管与中转场所，是公司物料管理工作的主要环节，是控制物料消耗，降低生产成本和减少资金占用，保证产销顺畅的有效途径。
第二条仓储管理必须工作严谨，手续齐备，数据准确，做好各类物料出入库管理，保证账物、账表相符。
第三条加强对各类进库物料质量与数量的控制，验收工作，根据不同种类，规格分类摆放，并按半成品，成品与废品分别建立账本，日清月结，年终盘点。
第四条各种物类的采购出入库，应遵循先进先出的原则，并根据公司的有关规定，严格物料出库的审批手续、使用范围以及限定数量，保证《出库单》与实际发放物料数目一致。
第五条合理规划库房区域，充分利用库房空间，减少场地占用，并根据库房面积与物料数量，尽量采用“五五”堆放法，以便于盘、存、发。
第六条根据生产物料耗用规律，确定各种常用物料的合理库存量，在保证生产正常运行的前提下，减少资金的占用与积压。
第七条对存放在仓库的各类长期积压物料，以列齐清单报公司有关部门备案，以供选择使用，确无利用价值的，每年清理一次，列出具体品名、规格、数量和存放时间，报公司审批后统一处理。
第八条加强库区防水、防火、防霉工作，防止意外事故，避免经济损失。
第九条根据生产安排情况，在节假日或夜间组织仓库人员值班，以保障生产所需。
第十条加强库区的内务整理与卫生清扫工作，保持库内通道顺畅，堆放整齐，数量准确，场地卫生，建立一个良好的库区环境。
第十一条仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
第三章各岗位人员职责
第一条仓库主管主要职责
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库人员日常工作上的指导协调；每天查看备料员是否按时、按量备料，对因短缺物料而让生产停产而产生原因进行分析并提出预防措施。
3．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助生产部对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
4．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
5．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向上级领导报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
6．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
7.管理仓库其他人员，对新进员工做好公司文化和制度宣导，监督新老员工岗位工作情况。
8.做好仓库5S管理工作，带动仓库人员一起管理仓库。
第二条物流备料员兼叉车司机主要职责
1.负责仓库物料准备的各项具体事务工作任务，按照生产计划做好物料的准备工作；
2.负责外协单位产品出入库备料工作，采用合适的方法计量、清点准确产品数量。
外协、外购物料/产品入库必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；公司产品出库必须清点数量后填报出库单，并由提货人在出库单上签字确认。
3.负责车间不合格物料退回工作，办理不合格品的退货手续，并开具出入库单据
4.听从仓库主管安排，协助仓库主管管理仓库，完成仓库主管交办的临时性任务。
5.负责对毛坯的入库工作,入库的毛坯按先进先出货位定置摆放。
6.负责对成品发货的装卸;及生产过程中部分重物的装卸。
7.负责对叉车日常的保养与维护，保证在行驶中安全无误。
8.负责班后给叉车充电。
第三条电镀备料员主要职责
1.负责仓库要电镀产品准备的各项具体事务工作任务，按照生产计划做好要电镀产品的准备工作；采用合适的方法计量、清点准确产品数量，并填写出库单。
2.做好每日要电镀的产品型号、重量、数量等记录。
3.负责已电镀成品卸载后的周转箱转换，并清点数量，填写标识卡。
4.按仓库主管指示，对生产计划内的成品及时发送到精检车间，对于计划外的成品放入仓库指定位置。
5.将混镀成品放置到指定位置等待挑拣。
6.协助仓库主管管理仓库，听从主管安排，完成仓库主管交办的临时性任务。
第四条拉货员主要职责
拉货员A主要职责
1.负责一楼和二楼的产品拖运、周转。
2.协助电镀备料员准备和卸载电镀产品，清楚产品摆放位置；采用合适的方法计量、清点准确产品数量。
3.保养和管理所用的拉货工具和其他工具，不用时放置到指定位置。
4.听从仓库主管的工作安排，闲时挑拣混镀产品。
拉货员B主要职责
1.负责三楼和四楼的产品拖运、周转。
2.协助物流备料员准备和卸载外协加工产品，清楚产品摆放位置；采用合适的方法计量、清点准确产品数量。
3.保养和管理所用的拉货工具和其他工具，不用时放到指定其位置。
4.听从仓库主管的工作安排，闲时挑拣混镀产品。
拉货员C主要职责
1.协助拉货员A和拉货员B运送周转各车间所需的产品。
2.保养和管理所用的拉货工具和其他工具，不用时放到指定位置。
3.听从仓库主管的工作安排，闲时挑拣混镀产品。
第五条下料员主要职责
1.统计进出库的原材料，妥善管理下料区。
2.及时向仓库主管反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
3.辅助送货人或提货人装卸原材料。
4.整理整顿下料区环境卫生。
5.服从仓库主管的机动安排。
第六条退火员主要职责
1.负责产品退火工作。
2.整理整顿退火间周边环境。
3.服从仓库主管的机动安排。
第四章产品入、出库规定
第一条产品缴库
1、产品组装完成并由品检确认合格后，由仓管员负责成品的清点、磅重工作，确定无误后由仓管员开具《入库单》，双方签字确认后为有效入库。
2、由仓管员负责在包装箱上注明产品型号、名称、数量、毛重。
仓管员负责产品的放置、入库、出库管理。
3、仓库主管负责产品的全面管理工作，当仓库主管不在时由物流备料员代行其职能，但必须覆行一切必要的登记手续，并签署本人姓名。
第二条产品保管
1、产品要按区划分、摆放、做到标识清晰，数量准确，整洁卫生。
2、要做到日报表与实物统一。
3、除仓库主管和物流备料员外其它人不得擅自拿取产品，公司领导如有特殊情况需要，必须知会仓库主管并登记签字。
4、产品保管的责任人是仓库主管，产品车间的门用两把钥匙，一把由仓库主管管理，一把由物流备料员管理。
第三条产品出库
1、任何产品出库，包括样品必须持《出库单》或《借条》方可出货，不得以口头指示或其它任何形式作为凭证。
2、仓库主管负责货物的清点，并提示提货人验货，验货方式和入库相同。
3、产品出库后，出现数量失准等情况由提货人负责。
第五章物料盘存规定
第一条盘存规则：所有物料仓库每年进行一次全面盘存，每月月底或月初进行抽查盘存，若抽查货不对数，则应进行全面盘查。
更换仓库管理人员时原则上应进行盘存，且接管人必须签字确认。
第二条盘存原则：对盘存情况实行直接责任人及直接上级承担责任制原则。
第六章其他规定
第一条所有物品仓库管理人员必须对所管理的物料建立库存帐簿，严格按照公司流程进行出、入库管理，及时做好日、周、月报表的统计工作。
第二条未经许可，除仓库人员之外的其他人员不得随意进出仓库。
送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留；仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。
第三条本管理制度自2015年X月X日起生效。