试用期员工跟踪考核表
员工试用期跟踪考核表
试用期跟踪考核表（第月）员工姓名部门名称所在岗位试用期导师考核日期年月日至年月日一、请试用期员工填写下述问题：本月的工作内容工作目标完成情况学到的知识和技能本月遇到的问题及体会对公司及部门或本职工作的意见、建议对接下来工作计划和目标员工签名：手签年月日备注：1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一月、第二月、第三个月三个考核节点。
此考核表需要在每月最后一个工作日下班前提交到人力资源部；2、请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；3、员工没有安排导师则由直接上级进行考核，本考核表将作为试用期员工不合格和转正依据。
二、请导师对试用期员工进行考核：考核项目考核标准（在□处打勾）具体工作表现情况说明环境适应能力1、完全符合岗位要求□能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程。
2、基本符合岗位要求□能基本适应新环境，认识了一些新同事，在逐渐了解工作流程。
3、要求继续观察□适应新环境有些困难，主要是同事生疏、不了解工作流程。
4、不符合岗位要求□不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程。
工作主动性1、完全符合岗位要求□极其主动学习相关知识，能加班加点的去完成工作。
2、基本符合岗位要求□能主动去学习相关知识，能按部就班的工作。
3、要求继续观察□工作总是需要督促和提醒才能够按时完成。
4、不符合岗位要求□工作缺乏热情不主动，有得过且过的思想。
工作责任心1、完全符合岗位要求□对工作总是尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎。
2、基本符合岗位要求□对工作有一定的热情，能克服困难完成任务。
3、要求继续观察□通过指导能够完成任务，但有时较粗心草率。
4、不符合岗位要求□经常对工作漫不经心，没有责任感，遇事无担当精神。
团队合作精神1、完全符合岗位要求□在工作中与同事相互帮助、合作融洽，能与团队共同进步。
2、基本符合岗位要求□喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺。
新员工试用期跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
试用期员工考核表员工姓名：部门：岗位：上级主管：入职时间：年月日考核时期：自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：考核评分评分项标准描述目经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下适应性的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开（ 20 分）端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方（ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自（ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在学习性最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻（ 10 分）求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类（ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能（ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；工作效能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无果（ 5 分）缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
公司试用期员工跟踪考核表
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持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 学习性 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
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首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
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考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核 评 分Leabharlann 纪律服从 性遵 预章 期守 。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
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有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考 时间管理 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
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认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表综合得分：___________分姓名部门岗位入职日期考评日期评价因素试用期间工作的评价要点评价尺度优良 中 可 差 工作态度A.把工作放在第一位，努力工作。
5 4 3 2 1 B.对新工作表现出积极态度。
5 4 3 2 1 C.忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1 D.对过失勇于承担责任。
5 4 3 2 1 业务能力A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划。
5 4 3 2 1 B.按紧迫性、重要性合理分配工作。
5 4 3 2 1 C.及时与其他部门进行必要的工作联系。
5 4 3 2 1 D.在工作中始终保持合作精神，顺利推动工作。
5 4 3 2 1 能力技巧A.经常注意保持提高工作积极性。
5 4 3 2 1 B.主动努力改善工作和提高效率。
5 4 3 2 1 C.积极学习，努力上进，不断提高专业技能和技巧。
5 4 3 2 1 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。
5 4 3 2 1 人事协作A.在工作期间没有不满和怨言。
5 4 3 2 1 B.乐于协助，妥善处理部门及同事间的关系。
5 4 3 2 1 C.善于沟通，做到上情下达，下情上达。
5 4 3 2 1 D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务。
5 4 3 2 1 工作效率A.正确认识工作意义，努力取得最后成绩。
5 4 3 2 1 B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
5 4 3 2 1 C.工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1 D.工作总结汇报准确真实。
54321部门评语部门经理签字：部门意见□继续试用 □延长试用期 □终止试用 □提前转正 □调动岗位 □其他__________□转正时间。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
专业技能（5分）
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效率（5分）
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效果（5分）
能够承担一些实质性的工作，且各项指ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性（20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
优秀（19-20分）
良好（15-18分）
一般（8-14分）
不合格（0-3分）
纪律服从性 （10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
(模板)试用期员工跟踪考核表和转正评估表
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
员工签名：
日期：
试用期转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
试用时期：自
年 月 日至
年
是否提交转正申请书面报告？□已提交
入职时间： 月日 □未提交
工作态度及能力评价：
职位： 年月日
后附本人签名的《转正申请表》
HR-PT
工作完成情况（业绩、质量）评价：
上级主管 意见 纪律性评价：
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
分管领导 签字
行政人事部 意见
其他福利
岗位工资
转正职位说明 工作标准
附后（பைடு நூலகம்人及主管领导签字）
劳动合同年限
绩效工资
补贴
其他
总经理室 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
年月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的“第一月、第二月、第三月”三个考核节点。
说
此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到行政人事部。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
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2.本月的最大体会： 本月的最大体会： 本月的最大体会
3.本月遇到的问题： 本月遇到的问题： 本月遇到的问题
4.对公司及部门的认识、意见及建议： 对公司及部门的认识、意见及建议： 对公司及部门的认识
5.下一月的工作计划和目标： 下一月的工作计划和目标： 下一月的工作计划和目标
二、请对下列考核项目进行评分； 请对下列考核项目进行评分； 达到最佳效果； ： 达到最佳效果 评分 A：95%,达到最佳效果； 60% 相对较差； 标准 D：60%,相对较差； 评分项目 85% 比较理想； B：8到要求； C：70%,能达到要求；
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15
10 10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率； 工作效率 工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业 素养； 已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满 工作效果 意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且 过，不自满不前。 同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展 团队合作 能得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现 出强烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义； 遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟 纪律服从 进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的 性 报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。 认同度 认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展 规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式 反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。 成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经 能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。 考核总分
编号：WI/GL-36-03A/0
试用期员工跟踪考核表II 试用期员工跟踪考核表II
员工姓名： 员工姓名： 上级主管： 上级主管： 考核时期： 月自200 考核时期：第2月自200 月自 年 月 日至 月 部门： 部门： 入职时间： 入职时间：200 日 年 岗位： 岗位： 月 日
表一
一、请试用期员工填写下述问题： 请试用期员工填写下述问题： 1.入职两个月的主要工作收获： 入职两个月的主要工作收获： 入职两个月的主要工作收获
表二
标准 个人 上级 实际 分值 评分 评分 得分 20
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积 积极主动 极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习 性 和工作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。 持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间 学习性 内能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学 习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超 出大家预期。 掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好 业务技能 的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作； 已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础； 发展潜力 考 核 评 分 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行 能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
说 明
10
5
5
5
适应性
5 100
用人部门负责人评语： 用人部门负责人评语：
签名： 人力资源部综合评语： 人力资源部综合评语：
签名： 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的 试用期员工自我评估用表，需要在当月最后一个工作日下班前提交到人力资源部。 2、提请试用期员工严肃对待此表且认真、客观地自我总结和评估，这也是考核的一个方面； 3、请新员工和上级主管直接填写ABCDE表示评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。