营运车辆管理台账记录表

车辆管理台账

XXXX运旅客运输有限公司

车辆技术档案

NO:

车牌号码_______________

车辆类型_______________

车辆型号_______________

建档日期_______________

车辆基本情况表一

车属单位：地址：许可证号:

二级维护记录表二

车辆设备设施登记表表五

车辆变更情况记录表八

车辆安全设施设备季度检查台账

月度车辆二级维护计划

青海机场有限公司航服分公司发车前、后技术状况检查记录

临界报废车辆台账

新版企业环境管理台账-模板

目录承诺书 1.排污单位基本情况 1.1排污单位基本信息 1.2排污许可证执行情况 1.3排污单位生产运行情况 1.4原辅材料及燃料消耗情况 1.5排污单位生产流程及产排污节点情况 1.6排放口规范化 1.7需说明的其他情况 2.污染防治设施运行情况 2.1污染防治设施变化情况 2.2重点污染防治设施运行情况 2.3污染防治设施维护情况 2.4污染防治设施异常情况 3.自行监测执行情况 3.1排污单位自行监测方案及变化情况 3.2自动监控系统运行情况 3.3手工监测执行情况 3.4周边环境质量监测情况 4.环境管理台账 4.1环境管理台账要求 4.2环境管理台账执行情况 5.实际排放情况及合规判定 5.1污染物排放浓度及达标情况 5.2污染物实际排放量及达标情况 5.3特殊时段排放情况 5.4非正常排放情况 6.信息公开 6.1信息公开情况 6.2信息公开执行情况 7.排污单位环境管理体系建设与运行情况

7.1环境管理体系建设情况 7.2环境管理体系落实情况 8.其他排污许可证规定的内容执行情况 9.其他需要说明的问题单位名称生产经营场所地址行业类别法定代表人统一社会信用代码表A.1 产品名称排污单位基本信息表生产工艺生产规模环保投资环评批复文号（1）排污权交易文件排污许可证编号记录时间：记录人：审核人：注：（1）列出环评批复文件文号、备案编号，或者地方政府出具的认定或备案文件文号。保存期限：3年

表A.2 生产设施正常工况信息表生产主要生产设施（设备）设计生产运行状态生产品产量原辅料规格参数（2 ）能力设施生产产最（设备）编码设施设实负有毒有终名（称1）型号参数单生产单开始时间结束时间荷中间单单名种用单计际害元素来源地名称位能力位（3）（3）产品位产位称类量位值值成占品分比

我对建筑工程合同管理与担保制度的认识

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载我对建筑工程合同管理与担保制度的认识甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

课程论文论文名称：我对建筑工程合同管理与担保制度的认识年级专业：__________ 工程管理0901 _____________ 学生姓名：____________ 赵超_____________________ 学号：200948150121 _______________ 任课教师：_____________ 李美云__________________ 2012年12月19日

我对建筑工程合同管理与担保制度的认识赵超摘要：在我国的经济发展速度快、规模大的前提下，越来越多的项目从小型发展逐渐向大型化发展路线过度，该转变加大了工程项目的管理难度，但是有了合同管理就能使工程建设正常运转，工程质量得到保障，所以合同管理对企业而言就显得非常重要。实行工程担保，可以完善工程建设市场的管理体制，目前我国的工程担保制度还不够完善，因此严重影响了我国工程建设市场的发展，降低了我国建筑企业在国际市场的竞争力。因此我们应该学习先进的担保制度以完善我国的建筑市场。关键词：合同管理；管理技巧；工程担保;制度现状;改革建议 1、建筑工程项目合同管理建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。工程项目合同管理必须把握以下几个方面： 1.1重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析。在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举有利丁行政管理机关对合同实施进行监督，有助丁仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 1.2建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多。建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。 1.3对建筑工程项目合同进行动态管理。合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。 (1) 重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写活楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。 (2) 及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件，对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双

合同管理体系的建立和执行

工程建设项目合同管理体系的建立和执行一、全过程、全方位合同管理理念的建立 1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。因此，大庆石化公司乙烯工程指挥部在120万吨/年乙烯改扩建工程中，通过建立以合同管理为核心的项目管理体系，坚持以强化合同管理为突破口，项目管理中贯彻合同管理理念，协调项目各相关方的关系，达到有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。 2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对

优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制，乙烯工程指挥部强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”管理。全过程就是从对合同主体与客体的掌握、合同谈判、合同评审、合同订立、合同执行与纠偏到合同终止的全部管理过程。系统性就是全员参与管理，凡是涉及合同条款内容的相关职能部门都要参与管理和控制，使合同管理过程环环相扣，协调一致。动态性就是要注重项目执行过程中的合同履行、管理和纠偏，做好工程的变更管理，尤其是出现对工程不利的因素时，及时采取控制措施，减少风险，防止合同执行过程中造成的重大损失。具体措施是，首先对工程项目建设全过程中可能涉及到的程序性和实质性内容全面梳理，进行全过程、全方位的合同条款界定。其次在项目管理的各项工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。同时要求对项目建设中的各环节、各流程的主要控制点实施过程监控，对工程进度、投资和质量实施过程管理。 3、树立项目组是“四大控制目标”责任主体的理念工程合同管理涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理的调整、保护和制约之下进行的。有效的合同管理是确保项目目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段，

工程合同管理的现状分析(同名12504)

一、选题依据课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际应用价值。 1. 选题来源：课题来源于教师拟题，学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学的专业知识、个人兴趣和与老师讨论，最终确定论文题目。 2. 选题依据和背景情况：从我国的现状来讲，提高合同管理是符合我国经济建设需要，符合社会主义市场经济运行机制的建筑合同制度。我国通过施工企业参与国际承包和一些国际贷款项目通过国际招标选择承包商，引入了一些在市场经济条件下进行合同管理的国际惯例，例如市场开拓、竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理等。虽然业内同行对合同管理的理解有了很大的发展，但是还不能满足市场经济机制下建筑合同管理的需要。 3. 课题研究目的和实际应用价值：通过对我国现行的合同现状的有关问题进行研究，吸取、借鉴科学的经验，提高我国合同管理水平，促进我国工程领域合同制度的健康发展。我国的项目管理体制已经进行了十几年，我国的工程合同管理无论在内容上，还是在程序上已经有了很大改观，但是仍不够完善。我国现在实行的是社会主义市场经济，是在国家宏观调控下的市场经济。我们所研究的各国和地区普及实行市场经济，通过对已完成项目的资料的分析，提出适合我国国情的企业合同管理办法。减少施工企业的经营风险，降低施工企业施工成本，提高施工企业的工作效率，增加企业的知名度。自从我国加入世贸组织以来，施工企业面临着机遇与挑战并存的状况，为实现与国际接轨，必须实行有效的合同管理，从根本上解决之前的合同管理混乱的情况。科学有效地合同管理不但可以使我国施工企业发展壮大，而且还使其具有国际竞争力，为我国的施工企业树立良好的企业形象。

工程合同台账管理制度

工程合同台账管理制度篇一:施工合同管理台账施工合同管理台账监理台账用表: 东方花园三期B标7-8#楼等工程项目监理部记录人: 东方花园三期B标7-8#楼等工程项目施工承包合同管理台账江苏荣威项目管理咨询有限责任公司东方花园三期B标监理组篇二:R050 工程合同管理台账工程合同管理台账篇三:合同台账登记管理办法合同台账登记管理办法第一章总则第一条目的为加强和细化合同台账资料，规范企业各类合同台账的管理，根据《宏信(郑州)有限公司合同管理制度》和《宏信(郑州)有限公司合同分类编号规则》，特制(转载于:https://www.360docs.net/doc/1418179442.html, 小龙文档网:工程合同台账管理制度)定本办法。 1 第二条原则凡以公司名义签订的合同，均应由合同管理人员依照本办法建立合同台账,按照“一合同、两表格、一编号”的原则进行整理。第三条适用范围本规则除特别指明外，适用于:

一、宏信(郑州)置业有限公司合同管理制度和《宏信(郑州)有限公司合同分类编号规则》所涉管理业务范围内的合同; 二、公司或者公司指定主体作为一方当事人签订的所提交法务部审查的合同。第四条定义各承办部门所确定的管理人员负责的合同台账的登记、资料的收集、保管等工作。第五条组织和职责一、各承办部门是本制度的主导部门，负责确定人员，负责合同文档管理，负责文档的形成、积累、整理、归档，确保文档的完整性和有效利用性。二、公司法务部门负责在该过程中，协助各承办部门对合同登记台账的管理工作，进行指导和检查。第二章具体实施第六条登记模式 2 合同台账采用总分帐的表格式管理，所有合同建立总账、各承办人建立分账，每份合同都要填写建立档案，填写表格。第七条总分台账的具体登记主体一、合同总账登记 1、开发公司由本公司综合部负责管理登记; 2、新星建筑公司由本公司综合部负责登记管理; 3、商都公司、满园红木、万兴珠宝由本公司办公室负责登记管理; 4、物业公司由总经理助理负责登记管理; 5、财务中心由本中心工程服务部负责登记管理; 6、行政中心由本中心人力资源部负责登记管理。

危废企业全套管理台账

危废企业全套管理台账（通用模板）危险废物规范化管理台账资料

目录 1、企业概况 2、环境影响评价及审批、监测、验收材料 3、危险度物污染环境防治责任制度 4、危险废物管理计判（参照“江苏省危险废物动な管理信息系统”格式） 5、危险废物申报登记材料 6、危险度物转移审批材料 7、危险废物转移联单（至少最近2年的联单） 8、危险度物委外利用、处置的相关合同 9、危险废物接受单位的危险度物经营许可证（复印件） 10、环保意外事故应急预桌及演练记录 11、危险度物产生、贮存、利用、处置情况台枨 12、职工培训计划和培训记录备注：企业资料较多的可准备12个档案盒，资料较少的使用文件夹即

危废台账一企业概况

危废台账二

环境影响评价及审批、检测、验收材料材料说明：根据下列制度，企业需完善责任人信息。该制度应上墙张贴，建议在危废贮存场所和会议室等处使用。危废台账三工业危险废物产生单位

污染防治工作责任制企业名称：*****有限责任公司为贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《固体废物污染环境防治法》及有关法律、法规，根据环保部、省环保厅和无锡市环保局相关管理要求，特制定本制度。一．遵循环境保护“预防为主，防治结合”的工作方针和“三同时”规定做到生产建设与保护环境同步规划、同步实施、、同步发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统二．公司负责人是危险废物污染防治工作的第一负责人，对全公司环境保护工作负全画的领导责任，并引导其稳步向前发展。三．设立以总经理为首、各部门领导组成的危险废物污染防治工作领导小组，对公司的各项环境环保工作进行决策、监督和协调。四、公司EHS部门是危险废物污染防治工作归口管理部门，负责公司日常危废管理，并把目标和任务落实到相关责任单位。五、按照“管生产必须管环保”的原则，生产部对本单位危险废物污染防治工作负全面的领导责任：各车间、科室必须把危险废物污染防治工作纳入本部门管理工作中。六、公司员工应自觉遵守国家、地方和公司颁布的各项环境保护规定，确保各类污染防治设施正常运行，从源头减少生产过程中危险废物排放。七、建立健全公司环境保护台账、档案，专人负责各类环境统计工作，承担资料、档案收集和整理，以良好的管理手段，促进环境保护工作。八、依照相关政策及要求，公司对环保成绩显著的单位和个人进行表彰和奖励。对违反规定，造成环境污染事故的单位及个人，将视其情节轻重，追究相关责任。九、各部门必须严格遵守相关环境保护法律、法规、标准和要求：积极参加与公司有关的环境保护工程项目建设，并在业务上接受ES部门的指导和监督，切实落实下列危险废物管理制度 1、污染环境防治责任制度：危险废物污染防治责任主体为产生单位，产废企业应当制定危险废物污染环境防治贲任制度，明确负责人和部门责任分工。具体责任部门至少应包括环保、生产、财务等部门，要明确各部门对危险废物产生、贮存、转移的管控要求和措施，明确危险废物处置经费落实要求，并制定奖惩措施 2、标识制度：危险废物容器和包装物必须设置危险废物识别标志，应依据《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597－2001）附录A的要求制作。危险废物的主要成分、批次、出厂日期等内容应与实际情况相符。不得人为涂改、刮擦危险废物标签内容。收集、贮存、运

工程施工合同管理的意义及工作要点

工程施工合同管理的意义及工作要点摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。 1、工程施工合同管理的意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建

工程合同管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程合同管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4003-33 工程合同管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1范围 1.1本办法规定了合同管理的职能、管理内容与要求、标准的实施、检查与考核。 1.2本办法适用于华电青岛发电有限公司（以下简称“青岛公司”）的有关合同订立、变更、解除、履行和管理等活动。 2管理职能 2.1职能 2.1.1青岛公司设立合同管理委员会，由青岛公司领导担任负责人，各分管领导为成员，全面负责合同管理的领导工作，成立以计划组、计财部、纪监审、安全监察部、合同承办部门等部门负责人组成的合同谈判管理机构，合同管理机构设在计划组，具体负责合同全过程管理工作。

2.1.2计划组为合同归口管理部门。 2.1.3纪检审为合同管理的监督审计部门，负责对合同管理进行全过程监督审计。 2.2职责与分工 2.2.1合同管理委员会 2.2.1.1负责合同管理办法的审核、批准。 2.2.1.2负责合同管理机构调整、变动。 2.2.2法定代表人或委托代理人 2.2.2.1负责审核签订合同。 2.2.2.2负责审批合同的变更、解除。 2.2.2.3负责确定合同纠纷的起诉、应诉。 2.2.2.4负责责成合同管理部门、监督部门，对违反合同管理程序的事件做出调查。 2.2.2.5负责审批青岛公司合同管理工作的表彰和处分。 2.2.3计划组 2.2. 3.1按合同管理委员会的决定修订、完善青岛公司三期合同管理办法。负责对青岛公司三期合同

工程项目合同管理任务和依据

工程项目合同管理任务和依据一、工程项目监理档案资料管理 1、监理单位档案管理任务 1.1建立本工程项目的信息管理体系，本工程所指工程信息主要为监理文件档案资料基本内容及编号，执行公司贯标要求。 1.2负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。 1.3运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。 1.4建立工程会议制度，整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。 1.5督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查是否符合归档要求。 2、监理档案资料的分类和编码 2.1项目监理部文件资料台账为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台账，对程序文件的质量记录分为六大部分，其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。

2.1.1文件清单（技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件，同时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）。 2.1.2收发文登记表 2.1.3文件发放登记表 2.1.4文件更改通知单 2.1.5文件资料借阅申请表 2.1.6文件销毁登记表 2.2业主提供图纸及有关文件的控制记录登记表。 2.3监理月报、监理日记的控制。 2.4监理实施过程控制。 3.工程项目监理档案资料管理措施根据业主委托的监理工作范围和内容，将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承建商、监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。信息资料管理的日常工作包括：负责规范建立项目信息资料管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实现监理工作本身的自动化、标准化、规范化、系统化管理，并推动整个项目信息资料收集、处理效率。本项目信息资料管理将使用建设工程监理专业软件系统，最大

新版企业环境管理台账模板

目录承诺书 1.排污单位基本情况 1.1 排污单位基本信息 1.2 排污许可证执行情况 1.3 排污单位生产运行情况 1.4 原辅材料及燃料消耗情况 1.5 排污单位生产流程及产排污节点情况 1.6 排放口规范化 1.7 需说明的其他情况 2.污染防治设施运行情况 2.1 污染防治设施变化情况

2.2 重点污染防治设施运行情况 2.3 污染防治设施维护情况 2.4 污染防治设施异常情况 3.自行监测执行情况 3.1 排污单位自行监测方案及变化情况 3.2 自动监控系统运行情况 3.3 手工监测执行情况 3.4 周边环境质量监测情况 4.环境管理台账 4.1 环境管理台账要求 4.2 环境管理台账执行情况 5.实际排放情况及合规判定 5.1 污染物排放浓度及达标情况 5.2 污染物实际排放量及达标情况 5.3 特殊时段排放情况 5.4 非正常排放情况 6.信息公开 6.1 信息公开情况 6.2 信息公开执行情况 7.排污单位环境管理体系建设与运行情况 7.1 环境管理体系建设情况 7.2 环境管理体系落实情况 8.其他排污许可证规定的内容执行情况 9.其他需要说明的问题

注：（1）列出环评批复文件文号、备案编号，或者地方政府出具的认定或备案文件文号。保存期限：3年

来源地注：（1）指主要生产设施（设备）名称。（2）指设施（设备）的设计规格参数，包括参数名称、设计值、实际值、计量单位；参数名称包括排污许可证载明的参数及其他参数，如储罐参数包括尺寸、运行时间等，焚烧炉参数包括平均燃烧率、热酌减率、焚毁去除率等；对于设计值与实际值相同的参数，可仅填报设计值。（3）开始时间、结束时间为记录频次内的起止时刻。（4）中间产品和单位可选填。

建筑施工合同管理措施与范围

建筑施工合同管理措施与范围建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。一、建筑施工合同管理的范围建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。 1、工程进度控制工程进度涉及到业主和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。 2、工程质量控制质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网；健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。 3、工程付款控制工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段，是各项工作按合同规定程序进行的保证。通过进度付款对工程投资随时加以控制；另一方面通过付款对工程质量控制具有很强的否决权。二、目前，建筑施工合同管理中存在的主要问题

环境管理台账记录内容模板20181112

环境管理台账记录内容来自HJ944-2018《排污单位环境管理台账及排污许可证执行报告技术规范总则（试行）》表 A.1 排污单位基本信息表记录时间：记录人：审核人：注：（1）列出环评批复文件文号、备案编号，或者地方政府出具的认定或备案文件文号。表A.2 生产设施正常工况信息表记录时间：记录人：审核人：注：（1）指主要生产设施（设备）名称。

（2）指设施（设备）的设计规格参数，包括参数名称、设计值、实际值、计量单位；参数名称包括排污许可证载明的参数及其他参数，如储罐参数包括尺寸、运行时间等，焚烧炉参数包括平均燃烧率、热酌减率、焚毁去除率等；对于设计值与实际值相同的参数，可仅填报设计值。（3）开始时间、结束时间为记录频次内的起止时刻。（4）中间产品和单位可选填。表A.3 燃料信息表记录时间：记录人：审核人：注：（1）指燃料名称，包括燃煤、燃油、燃气等。（2）根据燃料类型对应填写，可以收到基品质为准。（3）指燃料燃烧后与污染物产生有关的成分。表A.4 废气污染防治设施基本信息与运行管理信息表

添 ( 记录时间：记录人：审核人：注：根据行业特点及监测情况，选择记录“治理效率”。表 A.5 废水污染防治设施运行管理信息表记录时间：记录人：审核人：注：根据行业特点及监测情况，选择记录“治理效率”。表 A.6 防治设施异常情况信息表

记录时间：记录人：审核人：表A.7 有组织废气（手工/在线监测）污染物监测原始结果表记录时间：记录人：审核人：注：进口监测数据按照监测方法、设备条件、企业需求选择性填报。表A.8 无组织废气污染物监测原始结果表

技术、质量、进度和合同管理体系与措施

6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施 1、技术管理工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的技术业务联系工作，同时负责项目部日常技术业务及管理。技术管理包括：建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。（1）开工后及时建立技术管理制度，包括：图纸会审制度、技术交底制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等；（2）工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设计报监理审批。重大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。（3）分部工程或单位工程开工前，编制详细的施工技术方案及措施报监理人审批；（4）根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以指导具体的施工作业；（5）现场技术管理，包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业指导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更建议，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作；（6）技术文件管理，包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管

理；技术标准管理；（7）根据需要邀请公司咨询专家到工地解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。 2、施工质量管理项目部将按照GB/T19001-2008／ISO9001-2008《质量管理体系要求》标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准建立和健全质量管理体系，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。项目部在接到开工通知后的14天以内，向监理人提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质与组成、质量检查程序与细则等的工程质量检查计划及措施报告报送监理人审批。施工质量管理相关内容详见投标文件第十六章《施工质量管理》。 3、施工进度管理（1）在接到监理人发出开工通知后的35天内，根据招标文件(包括图纸)和发包人的意见修正、编制施工组织设计，提交一份完整而详细的说明施工方法和施工进度的计划，由监理人批准。进度计划与措施，必须满足合同规定的工程进度目标要求。（2）不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目部将按照监理人的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理人审批。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。（3）不论何种原因造成施工进度计划拖后，项目部均将按照监理人的指示，采取有效措施赶上进度。项目部将在向监理人提交修订进度计划的

环境管理台账记录

表A.1 排污单位基本信息表注：（1）列出环评批复文件文号、备案编号，或者地方政府出具的认定或备案文件文号。表A.2 生产设施运行管理信息表注：（1）指主要生产设施（设备）名称，以钢铁为例，主要包括高炉、烧结机、转炉等。（2）指设施（设备）的设计规格参数，包括参数名称、设计值、计量单位，以钢铁为例，高炉规格参数为高炉容积，设计值为450，计量单位为立方米。（3）开始时间、结束时间为记录频次内的起止时刻。

表A.3 燃料信息表注：（1）指燃料名称，包括燃煤、燃油、燃气等。（2）有毒有害元素成分占比。（3）根据燃料类型对应填写，可以收到基品质为准。（4）指燃料燃烧后与污染物产生有关的成分。（5）一次能源是指从市场购买的能源，包括燃料煤、焦炭、煤气、天然气、燃油等。二次转化能源指在生产过程中产生的可利用能源的消耗量及成分。表A.4 废气污染治理设施运行管理信息表

注：（1）指主要治理设施名称，以除尘设施为例，主要包括袋式除尘器、静电除尘器、旋风除尘器等。（2）指设施的设计规格参数，包括参数名称、设计值、计量单位，以除尘器例，除尘效率，设计值为90。（3）开始时间、结束时间为记录频次内的起止时刻。（4）排放浓度、排放量填报频次为安装自动监测的按照本标准记录频次要求填报，未安装自动监测的按照手工监测频次填报。（5）指该污染物所执行的相应污染物排放标准中规定的浓度限值。表A.5 废水污染治理设施运行管理信息表注：（1）指主要污染治理设施名称，例如物理化学处理（混凝、沉淀、除油等）、生物处理、深度处理（包括超滤、一级反渗透、二级反渗透、电渗析等）等。（2）指设施的设计规格参数，包括参数名称、设计值、计量单位，例如化学需氧量去除效率，设计值为90。（3）开始时间、结束时间为记录频次内的起止时刻。（4）排放浓度、排放量填报频次为安装自动监测的按照本标准记录频次要求填报，未安装自动监测的按照手工监测频次填报。（5）指该污染物所执行的相应污染物排放标准中规定的浓度限值。

环保管理台帐明细

环保管理台帐明细附件5.2 环保管理台帐明细1. 环保管理网络 2. 年度环保工作计划 3. 主要污染源分布简图 4. 主要污染源汇总表 5. 环保设施汇总表 6( 环保设施运行记录 7( 重要环境因素清单 8( 环保检查台帐 9( 环境事件台账 10( 非常规“三废”排放记录11( 环保考核与奖惩台帐12(上半年环保工作总结13(全年环保工作总结 14(环保大事记 15(外排废水检测台账 16(车间废水外排口检测台账17( 外排尾气,烟气, 监测台帐18( 噪声监测台帐19(固体废物台账 20(建设项目环境保护“三同时”登记表 1. 环保管理网络环保管理网厂长副厂长安全员一二三四班班班班长长长长

网络成员变动情况网络内职务原成员姓名现成员姓名变动时间厂长刘安军许浩洋2013.1.3 2（年度环保工作计划1、开好活化尾气除酸除尘系统。2 、做好清污分流及污污分流工作。3 、搞好环保安全教育活动。 3（主要污染源分布简图酸碱罐区,排酸碱废液, 氯铂酸岗位, 产生氨氮废水, 动浸岗位有机胺生产, 产生含区, 产生有氨氮废水, 机胺废液, 静态浸渍, 氨氮废液, 活化区, 产生酸性汽体和废尘, C8生产装置, 产生含氨氮液, 4（主要污染源汇总表序号污染源名称产生部位主要污染因子排放浓度排放量排放方式排放去向备注 1 尘废气活化载体尘状物不定不定经处理后排放大气 2 酸废气活化含CL 酸气不定不定经处理后排放大气 3 氨氮废水氯铂酸含氨氮废水不定不定直排污水池

4 氨氮废水铵交换氯化铵废水不定不定直排污水池 5 氨氮废水动浸岗位含氨氮废水不定不定直排污水池 6 氨氮废水静浸岗位含氨氮废水不定不定直排污水池 ,1, 各单位的污染源主要填写外排口。 ,2, 各生产单元填写到岗位。 5. 环保设施汇总表 ________ 分公司环保设施汇总表单位名称: 处理能力环保设工艺编规格投用设计实际处采用何运行设备完设施运排放达备污染因子1 污染因子2 序号施名称号型号时间能力理能力种技术状况好率转率标率注进口出口处理进口出口处理浓度浓度效率浓度浓度效率节2002 水1 凉水塔T101 GBNL3- 水循环好100% 100% .4 设125 施LDZ-262011布袋除袋式除2 M205/1 好100% 100% 100% -LX1 .7 尘尘机组LDZ-262004布袋除M205/2 好100% 100% 100% -LX1 .1 尘 LDZ-262004布袋除M205/3 好100% 100% 100% -LX1 .1 尘

环境管理台账记录教程文件

环境管理台账记录

建筑工程项目合同登记台账

竭诚为您提供优质文档/双击可除建筑工程项目合同登记台账篇一：合同登记台帐样表中国十九冶集团有限责任公司防城港文化艺术中心工程项目经理部物资设备合同管理合同登记台帐填报单位：中国十九冶集团有限责任公司防城港文化艺术中心工程项目经理部负责人：编制人：编制日期：年月日篇二：施工合同管理台帐工程施工合同管理台帐篇三：工程项目台帐管理办法发展公司、中兴公司工程项目台帐管理办法作者：佚名来源：本站整理发布时间：20XX-7-119:34:12 第一条建立完整的工程项目台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。为了实现工程建设项目资料管理的标准化、规范化，依据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条建设项目台帐资料分类一、工程准备阶段文件 1.立项文件（立项请示、项目建议书及批复，项目可行性研究报告及批复，初步设计及批复） 2.建设用地、征地、拆迁文件（项目规划许可证、建设用地批准书；拆迁安置意见、协议方案；划拨建设用地文件，土地使用证，建设用地规划许可证；红线图，选址意见书） 3.工程地质勘察合同，勘察报告 4.人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生、气象等相关部门的准文或取得的有关合同（协议） 5.工程设计合同，施工图设计文件及审批意见 6.工程监理合同，工程质量监督登记表及计划书 7.工程施工合同，规划许可证，红线图，施工许可证 8.投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明 9.建设、施工、监理机构及负责人名单二、监理文件 1.监理规划、监理实施细则 2.监理月报 3.监理会议纪要 4.进度控制（工程开工/复工审批表、工程开工/复工暂停令）

新版企业环境管理台账

新版企业环境管理台账 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

目录承诺书 1.排污单位基本情况排污单位基本信息排污许可证执行情况排污单位生产运行情况原辅材料及燃料消耗情况排污单位生产流程及产排污节点情况排放口规范化需说明的其他情况 2.污染防治设施运行情况污染防治设施变化情况重点污染防治设施运行情况污染防治设施维护情况污染防治设施异常情况 3.自行监测执行情况排污单位自行监测方案及变化情况自动监控系统运行情况手工监测执行情况周边环境质量监测情况 4.环境管理台账

环境管理台账要求环境管理台账执行情况 5.实际排放情况及合规判定污染物排放浓度及达标情况污染物实际排放量及达标情况特殊时段排放情况非正常排放情况 6.信息公开信息公开情况信息公开执行情况 7.排污单位环境管理体系建设与运行情况环境管理体系建设情况环境管理体系落实情况 8.其他排污许可证规定的内容执行情况 9.其他需要说明的问题表排污单位基本信息表

注：（1）列出环评批复文件文号、备案编号，或者地方政府出具的认定或备案文件文号。保存期限：3年

表生产设施正常工况信息表注：（1）指主要生产设施（设备）名称。（2）指设施（设备）的设计规格参数，包括参数名称、设计值、实际值、计量单位；参数名称包括排污许可证载明的参数及其他参数，如储罐参数包括尺寸、运行时间等，焚烧炉参数包括平均燃烧率、热酌减率、焚毁去除率等；对于设计值与实际值相同的参数，可仅填报设计值。

工程合同管理体系

工程合同管理体系篇一：合同管理体系的建立和执行（一）全过程、全方位合同管理理念的建立 1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。 2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制，工程指挥部强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”管理。全过程就是从对合同主体与客体的掌握、合同谈判、合同评审、合同订立、合同执行与纠偏到合同终止的全部管

理过程。系统性就是全员参与管理，凡是涉及合同条款内容的相关职能部门都要参与管理和控制，使合同管理过程环环相扣，协调一致。动态性就是要注重项目执行过程中的合同履行、管理和纠偏，做好工程的变更管理，尤其是出现对工程不利的因素时，及时采取控制措施，减少风险，防止合同执行过程中造成的重大损失。具体措施是，首先对工程项目建设全过程中可能涉及到的程序性和实质性内容全面梳理，进行全过程、全方位的合同条款界定。其次在项目管理的各项工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。同时要求对项目建设中的各环节、各流程的主要控制点实施过程监控，对工程进度、投资和质量实施过程管理。 3、树立项目组是“四大控制目标”责任主体的理念工程合同管理涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理的调整、保护和制约之下进行的。有效的合同管理是确保项目目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。（二）合同结构体系的划分和确立