人力资源战略与规划试卷(B)(1)
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库检测试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库检测试卷B卷附答案单选题（共100题）1、劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。
A.3人以上B.5人以上C.10以上D.15人以上【答案】 B2、股票期权和期权的区别不包括（）。
A.购买时间不同B.激励对象不同C.获取方式不同D.约束机制不同【答案】 B3、(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。
A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统【答案】 B4、市场份额属于平衡计分卡的（）方面。
A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 B5、(2018年5月)企业集团的基本特征不包括(?)A.具有多层次结构B.以母子公司为主体C.由多个法人企业组成的企业联合体D.以业务为主要的联结纽带【答案】 D6、(2015年11月) 绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。
A.考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者【答案】 B7、在建立企业的绩效指标库时，（）只属于岗位层面的指标。
A.KPIB.NNIC.PRID.PCI【答案】 D8、(2015年5月)（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。
A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 C9、以下说法正确的是（）。
A.联想思维解决的是准确性问题，想象思维解决的是新颖性问题B.收敛思维解决的是准确性问题，发散思维解决的是新颖性问题C.逻辑思维解决的是准确性问题，辩证思维解决的是新颖性问题D.逻辑思维解决的是准确性问题，创新思维解决的是新颖性问题【答案】 D10、(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。
A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D11、(2017年11月)影响职业生涯规划的因素不包括()A.员工的自我评价B.企业对员工的评价C.员工的个体特征D.对员工进行职业指导【答案】 C12、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（）。
人力资源服务人力资源规划与预测考核试卷
10.人力资源
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. ×
5. ×
6. ×
7. √
8. ×
9. ×
10. √
五、主观题（参考）
1.人力资源规划是组织发展的重要保障，能够确保组织拥有适当数量和质量的人力资源。主要步骤包括确定组织目标、评估现状、预测需求和供给、制定策略。关键要素有组织战略、市场环境、技术变革等。
A.分析现有人员结构
B.预测员工离职率
C.评估外部人力资源市场
D.制定人力资源需求计划
18.以下哪个因素不会影响人力资源供给预测（）
A.教育培训水平
B.人口老龄化
C.劳动力市场政策
D.员工个人兴趣
19.人力资源规划的主要目的是（）
A.提高员工满意度
B.优化组织结构
C.实现组织战略
D.降低人工成本
20.在人力资源规划中，以下哪个方法主要用于评估人力资源现状（）
8.在人力资源规划中，______是一种常用的定量预测方法，它通过分析历史数据来预测未来趋势。
9.人力资源规划不仅包括对人力资源的需求和供给进行预测，还包括对人力资源的______、______和______等活动。
10.有效的______管理是人力资源规划成功的关键，它能够确保组织拥有必要的人力资源来支持其战略目标。
C.行业整体的人力资源状况
D.政府相关的人力资源政策
13.人力资源规划中，以下哪些活动属于人力资源配置？（）
A.招聘
B.培训
C.晋升
D.离职管理
14.以下哪些情况下，组织需要重新进行人力资源规划？（）
A.组织战略发生重大调整
办公室战略人力资源管理考核试卷
3.绩效考核应当主要关注员工的短期工作成果，而不是长期表现。（）
4.薪酬体系设计时，应保证外部竞争性和内部公平性的平衡。（）
5.企业文化是可以通过培训和教育迅速形成的。（）
6.人力资源信息管理系统的主要目的是为了简化人力资源管理部门的工作流程。（）
2.描述在进行员工招聘活动时，如何确保招聘过程的公平性和有效性。
3.详细说明绩效考核过程中可能存在的问题，并提出相应的解决措施。
4.论述企业文化建设对提高员工工作热情和忠诚度的积极作用，并提供具体的建设策略。
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. D
4. C
5. B
6. A
7. D
8. C
9. D
五、主观题（参考）
1.战略人力资源管理对办公室管理至关重要，它能确保人才与组织目标一致，提高工作效率和竞争力。例如，通过制定人才发展战略，企业能够吸引和保留关键人才，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
2.在招聘中，公平性通过标准化测试和面试流程来保证，有效性则通过岗位匹配和候选人能力的评估来实现。
3.绩效考核问题包括主观偏见和指标不合理。解决措施包括培训评估者、明确考核标准和引入多元化反馈机制。
4.企业文化能激发员工积极性和忠诚度。通过树立共同价值观、举办团队活动等方式，可以增强员工的归属感和责任感。
A.人力资源供需预测
B.人力资源开发
C.人力资源政策制定
D.人力资源成本控制
12.以下哪些是人力资源外包的主要形式？（）
A.招聘外包
B.培训外包
C.薪酬核算外包
D.劳动关系管理外包
13.以下哪些是员工满意度调查的常见方法？（）
2023年国家电网招聘之人力资源类能力检测试卷B卷附答案
2023年国家电网招聘之人力资源类能力检测试卷B卷附答案单选题（共50题）1、按照行政层级划分的事业单位中占事业单位总人数的比例最大的是（）。
A.直接隶属中央国家机关的B.地、州、盟市所属事业单位C.乡、镇事业单位D.县、旗、市所属事业单位【答案】 C2、不属于水泥常见侵蚀类型的是（）。
A.氢氧化钠腐蚀B.生成膨胀物质C.溶解侵蚀D.离子交换【答案】 A3、奥瑞力和查特曼提出了组织承诺的三种不同的形式，最高形式是（）。
A.服从B.屈从C.认同D.内化【答案】 D4、目标管理法属于下列哪一项的绩效考评方法？（）A.结果导向型B.品质导向C.行为导向型D.综合型【答案】 A5、某企业车间外墙安装甲、乙两台风机，其中甲风机昼间运行8h，运行时对厂界外居民点的噪声贡献值为56dB（A）；乙风机昼间运行16h，运行时对厂界外居民点的噪声贡献值为53dB（A）。
关于该居民点处甲、乙风机噪声昼间等效声级（Ld）大小关系的说法，正确的是（）。
A.甲风机Ld大于乙风机LdB.甲风机Ld等于乙风机LdC.甲风机Ld小于乙风机LdD.甲、乙风机Ld大小关系无法确定【答案】 B6、某A级高度现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构办公楼，各楼层层高4.0m，质量和刚度分布明显不对称，相邻振型的周期比大于0.85。
A.13000B.12000C.11000D.9000【答案】 C7、垂直的、遵循权力的系统，并只进行与工作相关的信息沟通的网络是（）A.正式沟通网络B.非正式沟通网络C.小道消息沟通网络D.小群体沟通网络【答案】 A8、下列属于验收调查工作环节的是()。
A.准备、初步调查、编制实施方案B.详细调查、编制调查报告C.初步调查、详细调查、重点调查D.编制实施方案、编制调查大纲、编制调查报告【答案】 A9、人力资源的水平流动和垂直流动是按照（）分类的。
A.人力资源的职业方向B.人力资源的社会方向C.人力资源的地理方向D.人力资源的国内方向【答案】 B10、渠道的下列哪一个就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节？（）A.多重性B.宽度C.层次数目D.长度【答案】 D11、双因素理论的提出者是（）A.马斯洛B.赫兹伯格C.弗鲁姆D.奥德弗【答案】 B12、以下不属于工资集体协商的是（）。
人力资源战略与规划模拟试卷和答案
北京语言大学网络教育学院《人力资源战略与规划》模拟试卷一注意：1。
试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
请监考老师负责监督。
2。
请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。
3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上,答在试题卷上不给分.一、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处.1、以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）。
［A］利润之间的竞争［B］价值之间的竞争[C］能力之间的竞争[D]规模之间的竞争2、对于特质的人力资源应该采取何种人力资源管理体系.（）［A］合作[B］基于承诺［C］效率［D]开放3、战略性人力资源管理的方法不包括（)。
［A]开放性人力资源战略管理模型［B]竞争优势模型[C］冰山模型［D］价值4、冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）。
［A]表层的能力[B］中层的能力［C］底层的能力［D］上层的能力标准答案:5、能够支撑企业战略实施的能力是( ）.［A]战略能力[B]发展能力[C]盈利能力[D]竞争能力6、人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（）.[A］企业价值的实际贡献［B]利润的实际贡献[C］效益的实际贡献［D]资产的实际贡献7、人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（)。
［A]人力资源管理体系［B]财务管理系统［C]信息管理系统［D］采购系统8、GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。
[A］企业的资源集聚能力［B]企业的战略［C］企业的盈利能力［D］企业的发展标准答案：9、产品与服务不涉及到（)。
［A]行业选择[B] 产品选择［C]定价策略［D］信用政策10、战略性薪酬分析模型不包括( ）。
[A］文氏战略薪酬矩阵模型[B］SNELL教授薪酬战略模型［C]马尔科夫模型[D］竞争优势模型二、【多项选择题】（本大题共5小题，每小题3分，共15分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师全真模拟考试试卷B卷含答案单选题（共30题）1、《国际劳工宪章》规定工商企业不得雇用（）以下童工。
A.18岁B.16岁C.15岁D.14岁【答案】 D2、“诚信”的特征包括（）A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.通达性、知识性、破损性、对等性C.适应性、差异性、契约性、功利性D.通识性、简约性、价值性、资源性【答案】 A3、（）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A.ISO 9000B.ISO 14000C.OHSAS 18000D.SA 8000【答案】 D4、作为职业活动内在的道德准则，“勤勉”的本质要求是（）A.早出晚归，加班加点B.自觉自愿，忠诚敬业C.不惧安危，自我勉励D.以勤补拙，笨鸟先飞【答案】 B5、对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。
A.组织B.部门C.班组D.岗位【答案】 D6、一线工人的绩效考评周期一般为（）。
A.日度考评B.季度考评C.月度考评D.任期考评【答案】 C7、下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
A.单项劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 B8、生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。
此计分方法为（）A.说明法B.0－1法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 B9、(2015年5月)从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。
A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长期发展战略与作业程序【答案】 C10、建立工作态度指标的主要目的是（）。
A.判断企业分工是否科学B.考查相关指令是否正确C.侧面分析工作环境是否良好D.考评员工的努力程度和认真程度【答案】 D11、传统的绩效评价体系以（）指标为主。
A.财务B.市场C.能力D.态度【答案】 A12、()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。
2023年国家电网招聘之人力资源类题库综合试卷B卷附答案
2023年国家电网招聘之人力资源类题库综合试卷B卷附答案单选题（共30题）1、（2015年）根据《环境空气质量标准》（GB3095-2012），PM2.5的手工分析方法是（）。
A.重量法B.β射线法C.化学发光法D.微量震荡天平法【答案】 A2、英国经济学家庇古于20世纪初在其《福利经济学》书中建立了一种（）模型，讨论了劳动关系双方关于工资的集体谈判范围。
A.收入分配幅度B.短期工资决定C.效率合约D.帕累托改进【答案】 B3、在水文频率计算中，我国一般选配皮尔逊Ⅲ型分布曲线，这是因为（）。
A.已从理论上证明它符合水文统计规律B.已制成该线型的φ值表供查用，使用方便C.已制成该线型的KP值表供查阅，使用方便D.经验表明该线型能与我国大多数地区水文变量的频率分布配合良好【答案】 D4、下列关于《建筑桩基技术规范》（JGJ 94—2008）中桩基等效沉降系数ψe 的各种叙述中，哪项是正确的？（）A.按Mindlin解计算沉降量与实测沉降量之比B.按Boussinesq解计算沉降量与实测沉降量之比C.按Mindlin解计算沉降量与按Boussinesq解计算沉降量之比D.非软土地区桩基等效沉降系数取1【答案】 C5、大气环境影响预测的步骤分为()步。
A.六B.八C.十D.七【答案】 C6、人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和下列哪一项工作？（）A.战略目标平衡B.配置平衡C.供需综合平衡D.配置与发展预测【答案】 C7、关于矩阵形式的说法，正确的是（）。
A.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好D.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好【答案】 A8、（）把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。
A.领导者参与模型B.领导情境理论C.费德勒的权变模型D.路径一目标理论【答案】 B9、下列属于风险识别的范围的是()。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师过关检测试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师过关检测试卷B卷附答案单选题（共60题）1、以下关于劳动法律关系的表述，错误的是( )。
A.劳动法律关系是以国家强制力作为保障手段的社会关系B.雇主和雇员在劳动法律关系中，既是权利主体，又是义务主体C.任意性规范形成的劳动法律关系的内容，不受国家强制力保障D.强行性规范形成的劳动法律关系受国家法律强制力的直接保障【答案】 C2、管理幅度与管理层次之间呈（）关系。
A.正相关B.负相关C.正比例D.反比例【答案】 D3、自劳动争议调解组织收到调解申请之日起()内未达成调解协议的，当事人可以依法申请仲裁。
A.10日B.15日C.20日D.30日【答案】 B4、薪酬结构具有高稳定性的薪酬制度是()。
A.岗位薪酬制B.考核薪酬制C.技能薪酬制D.年功序列制【答案】 D5、对培训效果进行行为评估的时间应为()A.培训课程开始时B.培训结束3个月或半年以后C.培训课程结束时D.培训结束6个月或一年以后【答案】 B6、下列选项中，（）属于岗位宽度扩大法的具体形式。
A.充实岗位工作内容B.岗位工作横向调整C.延长加工周期D.岗位工作连贯设计【答案】 C7、现代培训活动的首要环节是( )。
A.确定培训目标B.确定培训范围C.设计培训计划D.分析培训需求【答案】 D8、关于薪酬水平的描述，下列不正确的是（）。
A.薪酬水平=薪酬总额／企业平均人数B.薪酬水平是一个绝对的概念C.地域因素是影响企业薪酬水平的外部因素D.企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定【答案】 B9、考评过程中出现()，不利于个人绩效的改进，容易使业绩优秀的员工受到伤害。
A.苛严误差B.中间倾向C.宽厚误差D.晕轮误差【答案】 C10、以下关于培训费用的说法错误的是()。
A.是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和B.间接培训成本是企业在培训实施过程之外支付的一切费用总和C.由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成D.直接培训成本是在培训实施过程中培训者与受训者的一切费用总和【答案】 C11、面试者从应聘者的某一缺点出发去评价应聘者的其他方面，这种偏见属于( )A.首因效应B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力【答案】 C12、在安全生产责任制度中，( )在各自的岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。
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山东财经大学2016--2017学年第二学期期末试题
人力资源战略与规划课程名称（课程代码）试卷 (B)
题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 签字
注意事项：所有的答案都必须写在答题纸（答题卡）上，答在试卷上一律无效。
一、名词解释（每题5分，共25分） 1．人力资源规划 2．4P 理论
3．人力资源的未来供给 4．外部人力资源结构
5．冗员
二、单项选择题（每题2分，共20分） 1、人力资源是一种（ ）。
A ．政治资源
B ．社会资源
C ．文化资源
D ．经济资源 2、人力资源战略与规划的第一步是（ ）。
A ．制定企业战略
B ．提出基于战略的薪酬问题的解决方案
C ．对企业内外部环境进行分析
D ．制定人力资源战略
3、处于衰退期的人力资源战略的核心是（ ）。
A ．完善组织结构
B ．建立学习型组织
C ．人才转型
D ．利用“外脑” 4、属于潜在就业人口的是（ ）。
A ．处于劳动年龄内，正从事学习的人口
B ．处于劳动年龄内，正从事家务劳动的人口
C ．处于劳动年龄内，正服兵役的人口
D ．处于劳动年龄内，残疾丧失劳动能力的人口 5、属于人力资源需求预测的方法是（ ）。
A ．预测矩阵法 B.零基预测法
班 级
学 院
姓 名
学 号
C．马尔可夫链D．接班人预测法
6、狭义的人力资源规划的最终目的是（）。
A．保持人力B．制定政策
C．预测目标D．供需平衡
7、属于人力资源需求中定量预测的是（）。
A.驱动因素预测法B．德尔菲法
C．回归分析法D．核心能力供给分析法
8、不属于人力资源规划编制的目的的是（）。
A．减少用人成本B．合理配置人力资源
C．满足员工需要D．提高核心能力
9、员工基本薪酬不包括（）。
A．工龄薪酬B．生活补贴
C．职务薪酬D．职能薪酬
10、员工福利不包括（）。
A．奖金B．退休金
C．保险D．公司贷款
三、简答题(每题5分，共20分）
1、人力资源战略与规划的意义是什么？
2、企业生命周期不同阶段的人力资源战略？
3、人力资源规划的过程？
4、简述建立在雇主监督、控制员工基础上的人力资源战略？
5、战略形成的两种途径？
四、论述题（15分）
人力资源环境分析的基本方法？
五、案例分析（20分）
A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。
近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。
随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐步凸显出来公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐步凸显出来。
部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯
皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。
公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准住往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。
同时目前的许多岗位往往不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。
公司员工的晋升以前由总经理直接做出。
现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做,而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的人往往却并不能获得提升。
因此，许多优秀的员工由于看不到自己未来的前途，而另寻高就。
在激励机制方面，公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与力，人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重要原因。
(1)该企业出现此问题的原因是什么?
(2)请针对此问题在人力资源规划方面提出合理化建议？。