关于人才储备制度通知
人才储备管理规定
人才储备管理规定况进行调整或解除合同。
公司制定了人才储备管理规定，旨在规范人才储备工作，更好地适应公司发展需要。
此规定适用于公司所有储备人才。
储备人才分为三种类型：全日制国家正规院校应届本、专科毕业生，高级管理人才、专业技术人才和人才梯队中心人才。
对于应届毕业生，公司可以通过高校毕业生招聘见面会或校园招聘等方式进行招聘。
而对于高级管理人才和专业技术人才，公司可以通过内部培训、选拔或向社会招聘的方式确定储备人才。
对于人才梯队中心人才，公司可以通过向社会招聘或内部招聘的方式进行人才储备。
储备人才的考察、考核及任职工作由XXX负责管理。
所有储备人才由XXX统一管理、调动，各用人部门负责储备人才在工作期间的考察、考核、评定及建议。
储备人才分为试用考察期、在岗考察期和转正、任职、异动三个阶段进行考察和考核。
在试用考察期，储备人才需要全面熟悉、了解公司的基本状况。
具体考察时间根据不同类型的人才而定。
在岗考察期，储备人才需要担任一定级别的职务，从知识水平、管理能力、实践能力等方面进行考核。
具体条件也根据不同类型的人才而定。
转正、任职、异动阶段，根据考核结果和公司需要，对储备人才进行相应的安排。
如果在试用考察、考核过程中，储备人才试用不合格或不能胜任本职工作，公司可以根据实际情况进行调整或解除合同。
招聘流程中，公司会对应聘者进行试用期，试用期为3个月，如果需要延长试用期，则延长期限不得超过3个月。
如果在试用期内表现不佳或延长试用后仍不合格，将会被XXX辞退处理。
而如果在试用期间工作绩效优异、表现突出，则可由部门建议，经人力资源部审核，并经总经理批准后，提前转正。
对于薪资待遇及福利方面，应届毕业生的待遇参见《储训协议》，而高级管理人才、专业技术人才和各人才梯队中心人才在试用考察期内，按公司相应级别予以注明，转正后按担任职务定，并享受公司相应福利。
在人事手续办理方面，应届毕业生需在试用考察期（一年）经考核合格后，方可与公司签定正式合同（3年以上）。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度一、总则为了更好地管理公司人才储备，激发员工潜力，提升公司核心竞争力，制定本管理制度。
公司在招聘员工时应综合考虑员工的能力、素质、发展潜力以及公司发展的需求，建立合理的人才储备库，为公司未来的发展提供强力支撑。
二、人才储备库管理1. 人才储备库的建立公司应建立完善的人才储备库，包括公司内部员工和外部人才。
公司内部员工的储备主要通过员工年度考核、员工发展计划等形成，外部人才的储备主要通过社会招聘、校园招聘等方式进行。
2. 人才储备库的分类根据员工的不同能力和潜力，人才储备库应分为高潜力人才、中潜力人才和低潜力人才等不同类别。
针对不同类别的人才，公司应采取相应的管理措施和培训计划，帮助员工提升自身能力。
3. 人才储备库的更新公司应定期对人才储备库进行更新，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时剔除低潜力人才，加强对高潜力人才的培养和激励，保持人才储备库的活力。
三、人才培养计划1. 培养计划的制定公司应根据员工的不同能力和发展需求，制定个性化的培养计划。
将员工分为初级岗位、中级岗位和高级岗位等不同级别，根据员工的实际情况设计培养轨迹。
2. 培养计划的执行公司应通过内部培训、外部培训等形式，为员工提供全方位的培训机会。
培训内容包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等方面，帮助员工全面提升自身素质。
3. 培养计划的评估公司应定期对员工的培养计划进行评估，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时发现问题并加以解决，确保员工的培养计划得以有效执行。
四、人才激励机制1. 薪酬激励公司应建立合理的薪酬体系，根据员工的能力和贡献设定相应的薪酬水平。
对于高潜力人才和表现优秀的员工，应给予适当的薪酬激励，激发他们的工作热情。
2. 晋升激励公司应建立公平公正的晋升机制，根据员工的表现和发展能力进行晋升评定。
对于符合条件的员工，应给予及时的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 奖励激励公司应建立奖励机制，对员工的表现进行及时的认可和奖励。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度第一章总则第一条为了加强公司人才储备管理，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人才储备管理工作。
第三条人才储备管理应坚持公平、公正、公开的原则，注重人才选拔、培养、使用和激励，提高公司整体竞争力。
第二章人才储备规划第四条公司应根据发展战略和业务需求，制定人才储备规划，明确人才需求类型、数量、专业结构等。
第五条人才储备规划应包括内部培养和外部引进两个方面，内部培养为主，外部引进为辅。
第六条公司应建立健全人才储备数据库，对人才资源进行信息化管理。
第三章人才选拔与培养第七条公司应建立科学的人才选拔机制，通过绩效考核、岗位竞聘等方式，发现和培养优秀人才。
第八条公司应制定完善的培训计划，为人才提供学习、提升的机会，提高人才的专业素养和综合能力。
第九条公司应鼓励员工参加各类职业资格认证，对取得相应资格的员工给予奖励和支持。
第四章人才使用与激励第十条公司应建立公平的人才使用机制，根据员工的能力和特长，合理安排工作岗位，充分发挥人才潜力。
第十一条公司应建立激励机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予晋升、薪酬、荣誉等方面的奖励。
第十二条公司应注重人才梯队建设，加强对年轻人才的培养和激励，提高公司整体创新能力。
第五章人才储备管理机制第十三条公司应建立健全人才储备管理机制，包括人才选拔、培养、使用、评价、激励等环节。
第十四条公司应定期对人才储备管理工作进行评估和调整，确保人才储备规划与公司发展战略相适应。
第十五条公司应加强与高校、科研院所的合作，建立产学研一体的人才培养基地，拓宽人才引进渠道。
第六章罚则第十六条违反本制度规定的，一经查实，将按照公司相关规定给予相应处罚。
第十七条违反本制度规定，给公司造成经济损失或恶劣影响的，将依法承担相应责任。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于印发《进一步推进和完善人才储备制度的意见》的通知
内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于印发《进一步推进和完善人才储备制度的意见》的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区人民政府•【公布日期】2009.12.03•【字号】内党办发[2009]21号•【施行日期】2009.12.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于印发《进一步推进和完善人才储备制度的意见》的通知（内党办发〔2009〕21号）各盟市委，盟行政公署、市人民政府，自治区各部、委、办、厅、局和各大企事业单位：《进一步推进和完善人才储备制度的意见》已经自治区党委、政府同意，现印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。
2009年12月3日进一步推进和完善人才储备制度的意见为深入贯彻落实党的十七大关于“实施扩大就业的发展战略”和十七届四中全会关于“坚持党管人才，创新人才工作体制机制，增强人才资源配置活力”的精神，更好地实施人才强区战略，推进和完善我区人才储备制度，提出如下意见。
一、充分认识人才储备制度的重要意义人才储备主要是通过一定的组织行为、政策引导和市场配置手段，有目的地把事业急需的高素质人才聚集到发展的第一线，在使用中培养高层次后备人才，促进人才队伍的全面协调可持续发展。
其根本目的是留住和用好人才，主要储备对象是高校毕业生，主要方向是面向基层、面向企业、面向未来，根本任务是优化人才结构、激发队伍活力、促进人才成长。
人才储备的核心是“储”、“留”、“用”、“育”。
“储”是为未来发展储足人才，“留”是留住急需的高层次人才，“用”是在储备中用好人才，“育”是使现有的年轻人才通过实践的锻炼成长为高端人才。
人才储备制度的特色就是把事业发展急需的高素质人才储备到基层、企业和科研一线，在储备中使用，在使用中培养，在培养中成才。
人才储备制度是实践科学发展观的重大举措，是解决当前我区人才队伍总量不足、学历层次偏低、结构不合理、基层人才匮乏等诸多与经济社会发展不相适应问题的有效途径，是实现人才队伍全面协调可持续发展的重要保障，是一项具有前瞻性的人才开发和积蓄机制。
通知公司内部人才储备计划即将启动请关注通知
通知公司内部人才储备计划即将启动请关注通知尊敬的公司全体员工：大家好！我是人力资源部的负责人，今天我非常高兴地向大家宣布，我们公司即将启动内部人才储备计划。
这是一个重要的举措，旨在为公司未来的发展提供强有力的人才支持。
在此通知中，我将向大家介绍该计划的背景、目标和具体实施方案，请大家关注并积极参与。
1. 背景随着公司业务的不断拓展和发展，我们面临着越来越多的挑战和机遇。
为了更好地应对市场竞争和业务需求的变化，我们需要拥有一支高素质、专业化、适应力强的人才队伍。
然而，目前我们还存在一些人才储备方面的不足，特别是在关键岗位上的储备不够充分。
因此，我们决定启动内部人才储备计划，通过培养和选拔内部员工，为公司未来的发展储备优秀的人才。
2. 目标内部人才储备计划的目标是培养和选拔具备潜力和能力的员工，为公司提供稳定可靠的后备人才。
具体目标如下：培养一支高素质、专业化、适应力强的管理团队；培养一批具备核心竞争力的技术骨干；培养一支具备国际视野和跨文化沟通能力的外事人才；培养一支具备创新思维和创业精神的项目团队。
3. 实施方案为了确保内部人才储备计划的顺利实施，我们制定了以下具体方案：3.1 人才评估与选拔我们将通过内部评估和选拔程序，确定符合条件的员工进入储备计划。
评估内容包括员工的绩效表现、潜力发现、职业规划等方面。
选拔过程将采用公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会参与。
3.2 培训与发展入选储备计划的员工将接受系统化、全面化的培训与发展。
培训内容包括领导力发展、专业知识学习、跨部门协作等方面。
我们将组织内外部专家进行授课，并提供实践机会和项目经验积累。
3.3 职业规划与晋升储备计划期间，我们将为每位员工制定个性化的职业规划，并提供晋升机会。
根据员工在计划中表现和成长情况，我们将及时调整其职位和薪酬待遇，并给予相应奖励。
3.4 跨部门交流与合作为了培养员工全局观念和跨部门协作能力，我们将安排储备计划员工进行跨部门交流与合作。
通知公司年度人才储备计划安排
通知公司年度人才储备计划安排尊敬的各位部门主管及员工：根据公司战略发展规划和人力资源管理需求，为提前做好公司未来人才储备工作，我们特别制定了年度人才储备计划安排，旨在优化人才结构，提升组织竞争力。
以下是本年度人才储备计划的详细安排：一、人才储备范围高级管理人员：包括各部门主管、项目负责人等高层次管理者。
专业技术人员：涵盖技术研发、设计等领域的专业人才。
优秀新人培养对象：重点关注校园招聘实习生及应届毕业生等年轻有潜力的员工。
二、选拔标准与程序内部选拔：通过内部推荐、岗位竞聘等方式选拔公司内具备潜力的员工。
外部引进：针对公司发展需求和特定岗位空缺，通过猎头招聘、校园招聘等方式引进符合条件的人才。
综合评定：根据候选人的综合素质、专业技能和团队协作能力等方面进行多方位评估。
三、培训及发展计划定期培训：制定个性化学习计划，包括内训、外训，提升员工综合素质和职业技能。
导师制度：建立 mentor 制度，为新员工提供有效指导，促进其快速融入团队和工作。
跨部门锻炼：鼓励员工跨部门交流学习，促进全员多元化发展。
四、监督与评估机制考核机制：建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估和反馈。
激励措施：根据绩效表现给予奖励激励，确保员工积极性和创造力。
问题补救：针对绩效不理想或存在问题的员工提供及时辅导和改进机会。
五、年度总结与调整年度总结：对本年度人才储备计划进行全面总结和评估，总结经验教训，为明年计划调整提供参考。
调整优化：针对人才流动情况、业务需求变化等因素进行必要调整和优化。
在新的一年里，我们将继续秉持“以人为本”的理念，不断优化公司人才结构，打造更加高效合作、具有竞争力的团队。
希望各位员工能够积极响应并参与其中，共同推动公司持续稳健发展。
谨此通知，请您知悉并配合执行。
感谢您的支持与配合！祝工作顺利！此致公司全体员工日期: xxxx年xx月xx日。
内部人才储备管理制度
内部人才储备管理制度第一章总则第一条为加强内部人才储备的管理，提高公司的人才储备能力，制定本制度。
第二章目的第二条本制度的目的是为了做好内部人才储备工作，搭建公司持续发展的人才储备平台，确保公司未来发展需要的人才储备。
第三条本制度适用于公司内部各部门对人才储备的管理和运营，对公司内部的人才储备工作具有约束力。
第三章内部人才储备管理的基本原则第四条内部人才储备管理应遵循以下基本原则：（一）坚持人才本位，尊重人才的发展规律和成长需求，激发人才的潜能和创造力；（二）实行公平、公正、公开的选拔制度，提供公平的机会和平等的竞争环境；（三）注重内部人才的培养和成长，促进内部人才的持续发展；（四）建立科学的内部人才储备管理体系，做到预测性储备、准确性储备和战略性储备。
第四章内部人才储备的内容和程序第五条内部人才储备的内容包括但不限于以下几个方面：（一）对内部优秀人才进行识别和测评，建立人才库；（二）对内部人才进行岗位培训和职业规划，提升人才能力和水平；（三）建立内部员工晋升机制和岗位轮岗制度，激励内部人才的持续进步；（四）制定内部人才储备计划，根据公司的发展战略和需求，进行人才储备的预测和规划。
第六条内部人才储备的程序包括但不限于以下几个环节：（一）内部人才的选拔和储备，建立内部优秀人才库；（二）内部人才的培训和发展，实施内部人才的能力提升和职业成长计划；（三）内部人才的晋升和轮岗，建立内部人才的晋升机制和岗位轮岗计划；（四）内部人才储备的计划和预测，根据公司发展需求进行人才储备规划和调整。
第七章内部人才储备的实施和监督第七条内部人才储备的实施和监督应当按照以下要求进行：（一）建立内部人才储备管理团队，负责内部人才储备工作的实施和管理；（二）加强对内部人才储备的监督和考核，确保内部人才储备工作按照制度规定进行；（三）建立内部人才储备的绩效评估机制，对内部人才储备工作进行定期评估和调整。
第八章内部人才储备的激励和保障第八条为了激励内部人才的成长和发展，公司应当采取以下措施：（一）建立内部人才的激励机制，对内部人才进行激励和奖励；（二）提供内部人才的培训和发展机会，为内部人才的成长提供保障和支持；（三）建立内部人才的职业晋升通道，为内部人才提供晋升和发展的机会。
人才储备与继任计划管理制度
人才储备与继任计划管理制度第一条总则为了充分利用和培养内部员工潜力，保证企业的长期稳定发展，特订立本制度。
本制度旨在明确人才储备和继任计划的管理方法和要求，为企业的人才战略供应有力支持。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门和岗位的人才储备与继任计划的管理工作。
第三条人才储备1.人才储备是指通过各类渠道储备、挖掘和培养具有潜力的员工，为公司将来的技术升级和人力资源需求供应可靠的人才保障。
2.每个部门负责人应与人力资源部门紧密合作，依据部门的实际需求，订立并实施人才储备计划。
3.人力资源部门应依据企业的长期发展战略，及时梳理和更新人才储备库，确保人才储备的有效性和及时性。
第四条人才储备渠道1.内部储备：公司鼓舞员工之间的内部晋升，优先选拔公司内部员工作为潜在继任者。
2.外部引进：鉴于公司的发展需要，可以适度引进外部人才，为公司的发展加添新鲜血液。
3.针对紧要岗位和关键领域，可以实行特地的人才引进计划，以确保相关岗位的连续性。
第五条人才梯队建设1.梯队建设是指通过合理分层和培养计划，建立起一支高素养、专业化的管理和领导人才队伍。
2.每个部门负责人应依据部门的实际情况，合理划分员工的岗位等级，并与人力资源部门共同订立和执行梯队建设计划。
3.人力资源部门应加强对梯队成员的培养和关怀，定期组织各类培训、学习和沟通活动，提高梯队成员的专业素养和管理本领。
第六条继任计划1.继任计划是指为关键职位和紧要岗位确定并培养下一任继任者的计划。
2.每个部门负责人应依据岗位要求和员工的发展潜力，订立并执行继任计划。
3.继任计划应包含岗位继任者选择和培养的具体措施，确保岗位的平稳过渡和连续性。
第七条评估和调整1.人力资源部门应定期对人才储备和继任计划的执行情况进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
2.部门负责人应依据评估结果，及时调整人才储备和继任计划，确保其与企业的战略目标保持全都。
第八条奖惩措施1.针对在人才储备和继任计划中表现出色者，公司将予以相应的激励和嘉奖，包含晋升、薪酬提升、培训机会等。
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山西天健汽车集团有限公司行政文件编号：JTZD—人才储备管理制度页数：1-1
集团各部门及各公司：
为更好地适应集团及各公司快速发展，弥补因关键岗位人才离职影响公司业务的发展和工作任务的完成。
加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。
一、原则
（一）内部储备为主，外部招聘为辅；
（二）择优推荐。
公开、公平和公正的提报储备人才；
（三）选有所用。
符合储备的人才，将来应有明确的任用职位；
（四）共同培养。
由推荐部门直接培养，人力资源部辅助指导；
（五）人才共享。
但推荐部门、公司有优先选用权。
二、适用人员
适用于集团及公司全体员工。
三、储备岗位
（一）关键岗位。
公司各部门和人力资源部根据市场获取难、培养周期长、专业程度高、对业务影响大和可替代度低等原则确定关键岗
位，并提出关键岗位的人才需求计划。
（二）人员异动。
因人员异动（调动、晋升、离职等）造成的岗位空缺，在人才异动执行3月之内，提出人才储备需求并实施,储备人才
胜任岗位后执行异动情况。
（三）项目需求；在集团新项目策划阶段，同时制定人才需求计划，提出储备培养方案，待项目正式运营时，储备人才可迅速介入。
四、职责
（一）集团人力资源部
1.负责制定和完善人才储备制度；
2.负责调查集团及公司人才储备需求；
3.负责人才储备库的建立和更新；
4.负责协调储备人才培养进度，并对储备人才监督考核；
（二）集团及各公司部门负责人；
1.负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单；
2.负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目，
3.进行监督和检查，并且给予指导和建议；
（三）储备人才
1.储备人才需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安
排计划；
2.通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能，提高工作绩效；
3.向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接受监督和考核。
五、人才储备流程
（一）集团及公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，结合人员编制情况，提出人才储备需求，并填写《储备人才申请表》（附
件一）。
经各店部门负责人及总经理审核后递交集团人力资源部。
（二）集团人力资源部对各公司人才储备需求进行汇总，交集团领导审核通过后，执行人才储备计划，通知集团及公司各部门推荐储
备候选人。
（三）集团及公司各部门根据储备需求表，在本部门（公司）内部推荐储备候选人，储备岗位为员工级和主管级由该部门现任主管
（经理）推荐，储备岗位为经理级由该部门现任经理推荐，储备
岗位为总经理级由现任公司总经理推荐，若本部门内无可胜任的
人员，则考虑从其他公司同部门推荐或者通过外部招聘合适人员
进行储备。
（四）部门推荐人须根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格。
参考标准主要如下：
（五）储备候选人数量各岗位原则上储备1人，对于流失率较高且招聘难度较大的岗位考虑增加储备数量。
（六）储备岗位部门负责人本着公开、公平和公正的原则提报优秀员工作为储备人才，并通知员工填写《储备人才推荐表》（附件二）。
部门负责人填写推荐理由和意见，并呈交公司总经理审核，完成
后报集团人力资源部。
（七）人力资源部收到集团及公司各部门提交的《储备人才推荐表》后，对储备候选人进行详细的面谈和了解，通过后呈交集团领导审
核，审核通过后执行，并纳入公司人才储备库。
（八）集团及公司各部门根据已纳入人才储备的名单，为其制动具有针对性的提升的培养方案，培养内容包括岗位日常工作、参加部门
月度重要会议、参与新项目策划等，帮助储备人员快速学习储备
岗位的工作内容。
并安排人员进行实习、轮岗。
集团人力资源部
不定时对储备人员的学习情况进行跟踪反馈。
（九）当储备岗位空缺或者新岗位产生时，公司组织直接委派储备人才上岗或采取竞聘上岗方式，通过考核的储备人才直接任命，并且
享受该岗位待遇。
六、本办法自发布之日内施行。
七、本办法解释权归集团人力资源部。
山西天健汽车集团有限公司
二O一四年五月二十一日
主题词：天健集团聘任通知
抄报：董事长副董事长执行副总裁副总裁
送达：集团各部及各公司（共印24份）拟文: 审核：批准:
附件一
人才储备需求申请表
申请公司申请部门
储备岗位储备岗位层级
现有人数需求人数
储备渠道拟到位时间
储备类别囗关键岗位囗规划缺编囗异动补员囗项目需求岗位职责
任职资格
申请部门负责
人意见
申请公司总经
理意见
集团人力资源
部意见
集团执行
副总裁审批
附件二
储备人才推荐表
姓名性别年龄
最高学历专业入职时间
所属公司所属部门现任岗位
现岗位层级储备岗位储备岗位层级
工
作
经
历
业
绩
推荐理由及意见
部门负责人：
推荐公司总经
理意见
集团人力资源
部意见
集团执行
副总裁审批
集团执行
副总裁审批。