关于人才储备制度通知
人才储备管理规定
人才储备管理规定况进行调整或解除合同。
公司制定了人才储备管理规定，旨在规范人才储备工作，更好地适应公司发展需要。
此规定适用于公司所有储备人才。
储备人才分为三种类型：全日制国家正规院校应届本、专科毕业生，高级管理人才、专业技术人才和人才梯队中心人才。
对于应届毕业生，公司可以通过高校毕业生招聘见面会或校园招聘等方式进行招聘。
而对于高级管理人才和专业技术人才，公司可以通过内部培训、选拔或向社会招聘的方式确定储备人才。
对于人才梯队中心人才，公司可以通过向社会招聘或内部招聘的方式进行人才储备。
储备人才的考察、考核及任职工作由XXX负责管理。
所有储备人才由XXX统一管理、调动，各用人部门负责储备人才在工作期间的考察、考核、评定及建议。
储备人才分为试用考察期、在岗考察期和转正、任职、异动三个阶段进行考察和考核。
在试用考察期，储备人才需要全面熟悉、了解公司的基本状况。
具体考察时间根据不同类型的人才而定。
在岗考察期，储备人才需要担任一定级别的职务，从知识水平、管理能力、实践能力等方面进行考核。
具体条件也根据不同类型的人才而定。
转正、任职、异动阶段，根据考核结果和公司需要，对储备人才进行相应的安排。
如果在试用考察、考核过程中，储备人才试用不合格或不能胜任本职工作，公司可以根据实际情况进行调整或解除合同。
招聘流程中，公司会对应聘者进行试用期，试用期为3个月，如果需要延长试用期，则延长期限不得超过3个月。
如果在试用期内表现不佳或延长试用后仍不合格，将会被XXX辞退处理。
而如果在试用期间工作绩效优异、表现突出，则可由部门建议，经人力资源部审核，并经总经理批准后，提前转正。
对于薪资待遇及福利方面，应届毕业生的待遇参见《储训协议》，而高级管理人才、专业技术人才和各人才梯队中心人才在试用考察期内，按公司相应级别予以注明，转正后按担任职务定，并享受公司相应福利。
在人事手续办理方面，应届毕业生需在试用考察期（一年）经考核合格后，方可与公司签定正式合同（3年以上）。
储备人才与人才计划管理制度
储备人才与人才计划管理制度前言本规章制度旨在有效管理和发展公司的储备人才，订立合理的人才计划，以保障公司的连续发展和竞争优势。
本制度适用于公司全体员工和储备人才。
一、储备人才管理1.1 储备人才的定义储备人才是指公司认定具备潜力、本领和意愿成为中高级管理层的员工。
储备人才应具备在将来担负紧要职务的潜力和素养。
1.2 储备人才的选拔1.2.1 公司将依据战略规划和业务需求，订立相关的选拔标准和流程，确保选拔过程公平、公正和透亮。
1.2.2 选拔流程包含但不限于：面试、考核、背景调查等。
1.2.3 选拔结果将由公司高层决议，并依据实际情况进行调整。
1.3 储备人才的培养1.3.1 公司将依据储备人才的个人发展需求和公司战略发展需求，订立个性化的培养计划。
1.3.2 培养计划包含但不限于：职业发展规划、岗位轮岗、跨部门沟通等。
1.3.3 培养过程中，公司将供应必需的培训、引导和资源支持，以提升储备人才的本领和素养。
1.4 储备人才的考核与评价1.4.1 公司将建立储备人才的考核和评价机制，以评估其绩效和成长情况。
1.4.2 考核与评价包含但不限于：工作表现、本领提升、领导潜力等。
1.4.3 考核和评价结果将作为决策储备人才的依据，用于人事晋升和奖惩决策。
1.5 储备人才的流失风险管理1.5.1 公司将建立流失风险管理机制，针对储备人才的流失风险进行预警和应对。
1.5.2 针对可能造成储备人才流失的因素，公司将采取相应的激励措施和留任手段，提高储备人才的归属感和稳定性。
二、人才计划管理2.1 人才计划的订立2.1.1 公司将依据战略规划和业务需求，订立人才计划，明确公司将来人才需求和发展方向。
2.1.2 人才计划应包含但不限于：岗位需求、招聘计划、培养计划等。
2.1.3 人才计划应依据实际情况进行调整，并定期进行评估和修订。
2.2 人才储备池的建立2.2.1 公司将建立人才储备池，对符合储备人才标准的员工进行归类和管理。
某物流公司2023年人才储备培养方案通知
某物流公司2023年人才储备培养方案通知尊敬的员工：为了更好地培养和储备人才，满足公司未来发展的需要，我司计划推出2023年人才储备培养方案。
现将相关事项通知如下：1. 培养目标本次人才储备培养方案的目标是培养一批具备专业能力和领导潜力的高素质人才，以满足公司未来发展的需要，提高公司的竞争力。
2. 培养内容我们将通过一系列培养措施，提升参与者的专业知识和技能。
培养内容包括但不限于以下几个方面：- 实岗位轮岗：参与者将在不同的部门和岗位中进行轮岗实，以全面了解公司的运营及各个职能部门的工作流程。
- 培训和研究活动：参与者将参加各类培训和研究活动，提升专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
- 导师指导：每位参与者将分配一位导师，导师将对其进行指导和培养，帮助其职业发展和成长。
- 实践项目：参与者将有机会参与公司的实践项目，应用所学知识解决实际问题，提升实践能力和创新思维。
3. 培养期限本次人才储备培养方案将为期12个月，期间参与者将全职参与培养活动，并按规定享受相应的待遇和福利。
4. 培养选拔公司将根据一定的选拔标准和程序进行培养参与者的选拔工作，具体选拔细则将另行通知。
5. 培养成果评估参与者将在培养期结束后进行综合评估，评估结果将作为参与者职业发展和晋升的重要依据。
6. 保密责任参与者将需承担保密责任，严禁泄露公司机密信息，违反者将承担相应的法律责任。
请有意向参与本次人才储备培养方案的员工提前报名，报名截止日期为XX年XX月XX日。
更多详情请关注公司内部通知或咨询人力资源部门。
希望广大员工积极参与，共同推动公司人才储备和发展。
谢谢！某物流公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度一、总则为了更好地管理公司人才储备，激发员工潜力，提升公司核心竞争力，制定本管理制度。
公司在招聘员工时应综合考虑员工的能力、素质、发展潜力以及公司发展的需求，建立合理的人才储备库，为公司未来的发展提供强力支撑。
二、人才储备库管理1. 人才储备库的建立公司应建立完善的人才储备库，包括公司内部员工和外部人才。
公司内部员工的储备主要通过员工年度考核、员工发展计划等形成，外部人才的储备主要通过社会招聘、校园招聘等方式进行。
2. 人才储备库的分类根据员工的不同能力和潜力，人才储备库应分为高潜力人才、中潜力人才和低潜力人才等不同类别。
针对不同类别的人才，公司应采取相应的管理措施和培训计划，帮助员工提升自身能力。
3. 人才储备库的更新公司应定期对人才储备库进行更新，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时剔除低潜力人才，加强对高潜力人才的培养和激励，保持人才储备库的活力。
三、人才培养计划1. 培养计划的制定公司应根据员工的不同能力和发展需求，制定个性化的培养计划。
将员工分为初级岗位、中级岗位和高级岗位等不同级别，根据员工的实际情况设计培养轨迹。
2. 培养计划的执行公司应通过内部培训、外部培训等形式，为员工提供全方位的培训机会。
培训内容包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等方面，帮助员工全面提升自身素质。
3. 培养计划的评估公司应定期对员工的培养计划进行评估，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时发现问题并加以解决，确保员工的培养计划得以有效执行。
四、人才激励机制1. 薪酬激励公司应建立合理的薪酬体系，根据员工的能力和贡献设定相应的薪酬水平。
对于高潜力人才和表现优秀的员工，应给予适当的薪酬激励，激发他们的工作热情。
2. 晋升激励公司应建立公平公正的晋升机制，根据员工的表现和发展能力进行晋升评定。
对于符合条件的员工，应给予及时的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 奖励激励公司应建立奖励机制，对员工的表现进行及时的认可和奖励。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度第一章总则第一条为了加强公司人才储备管理，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人才储备管理工作。
第三条人才储备管理应坚持公平、公正、公开的原则，注重人才选拔、培养、使用和激励，提高公司整体竞争力。
第二章人才储备规划第四条公司应根据发展战略和业务需求，制定人才储备规划，明确人才需求类型、数量、专业结构等。
第五条人才储备规划应包括内部培养和外部引进两个方面，内部培养为主，外部引进为辅。
第六条公司应建立健全人才储备数据库，对人才资源进行信息化管理。
第三章人才选拔与培养第七条公司应建立科学的人才选拔机制，通过绩效考核、岗位竞聘等方式，发现和培养优秀人才。
第八条公司应制定完善的培训计划，为人才提供学习、提升的机会，提高人才的专业素养和综合能力。
第九条公司应鼓励员工参加各类职业资格认证，对取得相应资格的员工给予奖励和支持。
第四章人才使用与激励第十条公司应建立公平的人才使用机制，根据员工的能力和特长，合理安排工作岗位，充分发挥人才潜力。
第十一条公司应建立激励机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予晋升、薪酬、荣誉等方面的奖励。
第十二条公司应注重人才梯队建设，加强对年轻人才的培养和激励，提高公司整体创新能力。
第五章人才储备管理机制第十三条公司应建立健全人才储备管理机制，包括人才选拔、培养、使用、评价、激励等环节。
第十四条公司应定期对人才储备管理工作进行评估和调整，确保人才储备规划与公司发展战略相适应。
第十五条公司应加强与高校、科研院所的合作，建立产学研一体的人才培养基地，拓宽人才引进渠道。
第六章罚则第十六条违反本制度规定的，一经查实，将按照公司相关规定给予相应处罚。
第十七条违反本制度规定，给公司造成经济损失或恶劣影响的，将依法承担相应责任。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
岗位职责人才储备规章制度
岗位职责人才储备规章制度第一章总则第一条为了加强对岗位职责人才的储备与管理，保障企业的人才储备与第一线工作的持续性和稳定性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工，特别是重要岗位的职责人才储备和管理。
第三条本规章制度的目的是保障企业人力资源的持续发展，提高员工的工作积极性，保证岗位职责人才的持续性和稳定性。
第四条企业应当根据岗位所需的能力要求，制定相应的岗位职责人才储备规划和实施细则。
第五条岗位职责人才储备规划和实施细则应当与公司的战略目标和业务发展相结合，并与企业的人力资源管理制度相配套。
第二章岗位职责人才储备规划第六条企业应当根据业务发展和岗位职责的重要程度，制定不同层次的岗位职责人才储备规划。
第八条岗位职责人才储备规划的范围应当包括公司内部员工储备、校园招聘、外部招聘、人才引进等途径。
第九条岗位职责人才储备规划的实施要坚持分类管理、因岗施策。
第三章岗位职责人才储备管理第十条企业应当建立健全岗位职责人才储备管理的体制和机制。
第十一条岗位职责人才储备管理应当根据储备岗位的重要程度和紧迫性，制定相应的管理措施。
第十二条岗位职责人才储备管理应当包括人才培养、人才测评、人才优化等环节。
第十三条企业应当加强对岗位职责人才的职业发展规划和培训，提供适当的培训资源和机会。
第四章岗位职责人才储备监督与评估第十四条企业应当建立相应的岗位职责人才储备的监督和评估制度。
第十五条岗位职责人才储备监督与评估应当根据岗位职责人才储备的目标和指标进行，在固定的时间和周期内进行评估，并及时进行改进和调整。
第五章附则第十六条岗位职责人才储备规章制度的制定和修订应当经公司领导层的审定。
第十七条岗位职责人才储备规章制度的执行由人力资源部门负责，各部门和岗位配合执行。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于印发《进一步推进和完善人才储备制度的意见》的通知
内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于印发《进一步推进和完善人才储备制度的意见》的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区人民政府•【公布日期】2009.12.03•【字号】内党办发[2009]21号•【施行日期】2009.12.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于印发《进一步推进和完善人才储备制度的意见》的通知（内党办发〔2009〕21号）各盟市委，盟行政公署、市人民政府，自治区各部、委、办、厅、局和各大企事业单位：《进一步推进和完善人才储备制度的意见》已经自治区党委、政府同意，现印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。
2009年12月3日进一步推进和完善人才储备制度的意见为深入贯彻落实党的十七大关于“实施扩大就业的发展战略”和十七届四中全会关于“坚持党管人才，创新人才工作体制机制，增强人才资源配置活力”的精神，更好地实施人才强区战略，推进和完善我区人才储备制度，提出如下意见。
一、充分认识人才储备制度的重要意义人才储备主要是通过一定的组织行为、政策引导和市场配置手段，有目的地把事业急需的高素质人才聚集到发展的第一线，在使用中培养高层次后备人才，促进人才队伍的全面协调可持续发展。
其根本目的是留住和用好人才，主要储备对象是高校毕业生，主要方向是面向基层、面向企业、面向未来，根本任务是优化人才结构、激发队伍活力、促进人才成长。
人才储备的核心是“储”、“留”、“用”、“育”。
“储”是为未来发展储足人才，“留”是留住急需的高层次人才，“用”是在储备中用好人才，“育”是使现有的年轻人才通过实践的锻炼成长为高端人才。
人才储备制度的特色就是把事业发展急需的高素质人才储备到基层、企业和科研一线，在储备中使用，在使用中培养，在培养中成才。
人才储备制度是实践科学发展观的重大举措，是解决当前我区人才队伍总量不足、学历层次偏低、结构不合理、基层人才匮乏等诸多与经济社会发展不相适应问题的有效途径，是实现人才队伍全面协调可持续发展的重要保障，是一项具有前瞻性的人才开发和积蓄机制。
储备人才管理规定
公司储备人才管理规定1.目的为了确保公司储备人才培养工作的顺利进行，保障公司人力资源的合理配置，优化公司人力资源结构，从而为公司的长远发展提供充沛的适合公司文化的储备人才。
为储备人员提供良好的学习发展平台，同时也保障各储备人员通过学习提升，更好的为公司服务。
2.范围此管理规定只适用于公司工程、技术人员及管理人才的储备。
3.职责3.1.总经理:负责全司储备人才战略的提出及储备方案的最终确定。
3.2行政中心:3.21.负责公司储备人才的总体规划。
3.2.2负责储备人员的招聘、入职培训和档案管理。
3.2.3.储备人才培养机制的建立和完善:3.2.4协助各部门组织开展各类活动，丰富储备人员的成长经历，搭建良好的成长平台。
3.3.IS0事务所: 负责对储备人员进行体系和公司流程知识的培训。
3.4工程部门(模具部、项目工程部) :负责储备人员的日常管理、综合素质培养，并对储备人员的工作表现进行考核。
4. 内容:4.1. 储备技术人员招聘总体规划。
4.1.1. 每年年终由行政中心做出公司人才储备工作计划和工作目标。
4.1.2. 工程部门可以实时向行政中心提出储备工程、技术人员的申请，申请内容要描述储备的目的、明确培养方法、培养过程、成长方向，由公司高层结合公司发展需求和社会实际，做出最终审批。
4.1.3. 储备人员的招聘方式参考公司《人力资源控制程序》进行。
4.1.4. 储备技术人员为公司高素质储备人才，需具备本科以上学历，综合素质强，且专业对口的应届毕业生。
对于较优秀的人员，可以适当放宽条件。
储备技术人员的招聘工作统一由行政中心进行，其它部门给予协助。
4.2. 储备技术人员的培养4.2.1.所有储备技术人员入职以后，分别由行政中心、ISO 事务所集中进行公司制度、公司流程、公司文化、质量方针、IS09001、5S知识、安全等理念性知识的培训，并进行考核。
4.2.2. 所有的储备技术人员入职后需安排到车间进行学习，学习期间跟班走，学习过程为3-6个月，主要了解公司的生产流程、生产工艺，并提高实际动手操作能力，由部门主管视情况缩短或延长实习期限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人才储备管理制度页数：1-1
集团各部门及各公司：
为更好地适应集团及各公司快速发展，弥补因关键岗位人才离职影响公司业务的发展和工作任务的完成。
加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。
一、原则
（一）内部储备为主，外部招聘为辅；
（二）择优推荐。
公开、公平和公正的提报储备人才；
（三）选有所用。
符合储备的人才，将来应有明确的任用职位；
（四）共同培养。
由推荐部门直接培养，人力资源部辅助指导；
（五）人才共享。
但推荐部门、公司有优先选用权。
二、适用人员
适用于集团及公司全体员工。
三、储备岗位
（一）关键岗位。
公司各部门和人力资源部根据市场获取难、培养周期长、专业程度高、对业务影响大和可替代度低等原则确定关键岗
位，并提出关键岗位的人才需求计划。
（二）人员异动。
因人员异动（调动、晋升、离职等）造成的岗位空缺，在人才异动执行3月之内，提出人才储备需求并实施,储备人才
胜任岗位后执行异动情况。
（三）项目需求；在集团新项目策划阶段，同时制定人才需求计划，提出储备培养方案，待项目正式运营时，储备人才可迅速介入。
四、职责
（一）集团人力资源部
1.负责制定和完善人才储备制度；
2.负责调查集团及公司人才储备需求；
3.负责人才储备库的建立和更新；
4.负责协调储备人才培养进度，并对储备人才监督考核；
（二）集团及各公司部门负责人；
1.负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单；
2.负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目，
3.进行监督和检查，并且给予指导和建议；
（三）储备人才
1.储备人才需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安
排计划；
2.通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能，提高工作绩效；
3.向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接受监督和考核。
五、人才储备流程
（一）集团及公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，结合人员编制情况，提出人才储备需求，并填写《储备人才申请表》（附
件一）。
经各店部门负责人及总经理审核后递交集团人力资源部。
（二）集团人力资源部对各公司人才储备需求进行汇总，交集团领导审核通过后，执行人才储备计划，通知集团及公司各部门推荐储
备候选人。
（三）集团及公司各部门根据储备需求表，在本部门（公司）内部推荐储备候选人，储备岗位为员工级和主管级由该部门现任主管
（经理）推荐，储备岗位为经理级由该部门现任经理推荐，储备
岗位为总经理级由现任公司总经理推荐，若本部门内无可胜任的
人员，则考虑从其他公司同部门推荐或者通过外部招聘合适人员
进行储备。
（四）部门推荐人须根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格。
参考标准主要如下：
（五）储备候选人数量各岗位原则上储备1人，对于流失率较高且招聘难度较大的岗位考虑增加储备数量。
（六）储备岗位部门负责人本着公开、公平和公正的原则提报优秀员工作为储备人才，并通知员工填写《储备人才推荐表》（附件二）。
部门负责人填写推荐理由和意见，并呈交公司总经理审核，完成
后报集团人力资源部。
（七）人力资源部收到集团及公司各部门提交的《储备人才推荐表》后，对储备候选人进行详细的面谈和了解，通过后呈交集团领导审
核，审核通过后执行，并纳入公司人才储备库。
（八）集团及公司各部门根据已纳入人才储备的名单，为其制动具有针对性的提升的培养方案，培养内容包括岗位日常工作、参加部门
月度重要会议、参与新项目策划等，帮助储备人员快速学习储备
岗位的工作内容。
并安排人员进行实习、轮岗。
集团人力资源部
不定时对储备人员的学习情况进行跟踪反馈。
（九）当储备岗位空缺或者新岗位产生时，公司组织直接委派储备人才上岗或采取竞聘上岗方式，通过考核的储备人才直接任命，并且
享受该岗位待遇。
六、本办法自发布之日内施行。
七、本办法解释权归集团人力资源部。
山西天健汽车集团有限公司
二O一四年五月二十一日
主题词：天健集团聘任通知
抄报：董事长副董事长执行副总裁副总裁
送达：集团各部及各公司（共印24份）拟文: 审核：批准:
附件一
人才储备需求申请表
附件二
储备人才推荐表。