差勤管理制度宣导共24页
差假、出勤管理制度
差假、出勤管理制度一、出差：1、员工出差，先应填写出差申请单，经部门主管同意签字后呈报分管副总经理核准审批。
2、出差完毕三天内，须据实填写出差旅费报告表，连同各项单据凭证逐级证明签字报销。
二、考勤：1、凡是本公司人员须设置考勤，考勤记录分为计时工打卡、记录、计件工由各部门使用记录表记录考勤。
2、员工应按规定时间上下班，每日上班时间随着季节变化另行规定。
计时工须在上班前10分钟打卡，下班后在15分钟内打卡，如有打上班卡未打下班卡者视为缺勤，不得托人或受托打卡。
3、计时打卡管理人员必须接受本部门主管的岗位查岗，防止上班不上岗。
4、组长级以下一般管理人员每月工作用30天视为满勤。
每日工作12小时，每星期天不加班。
主任以上干部（包括开发部版师、制作师、办公室职员、采购员、仓管主管、驾驶员、后勤主管）每月公休两天，出勤28天视为满勤，每星期天不加班。
5、有享受每月公休两天和每星期天不加夜班的管理干部各部门应合理安排轮流公休及轮流值班。
6、生产部门享受公休的管理干部如遇货期急或旺季订单量多无法公休者公司应按日工资给予加班补贴或另安排补休或集休。
7、员工上班时间不许会客，因公或特殊情况需外出人员，应填写外出单，员工由组长，组长由主任，主任由厂长核准方可外出，外出人员应按时回厂。
8、经理级以上干部外出免填外出单，但应向办公室领取未打卡申请填写由部门主管证明签卡生效。
三、请假：员工请事假：1、应提前填写请假单，由部门主管或有关领导核准方可离厂，否则视为旷工，但因突发事件或急病无法及时事先请假者，亦应利用电话及时向本部门主管报告，并于当日由部门主管或其它代理人按规定代办请假手续。
2、请假类别：（1）产假120天，婚假15天，定婚假2天，丧假，直系市内10天，市外10-15天。
（2）病假根据县以上医院或公司指定医院证明治疗时间而定。
（3）计生施行手术假规定：A、三个月以上流产，休假15天。
B、人工流产休假10天C、结扎手术休假男7天，女10天。
公司勤杂管理制度
公司勤杂管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司的勤杂工作，提高员工的工作效率和工作质量，确保公司的正常运转，制定本制度。
第二条公司的勤杂管理工作应当遵循合理、公平、公正、便利的原则，严格遵守国家有关法律法规和公司的相关规定。
第三条公司的勤杂管理工作范围包括员工的出勤、考勤、加班、休假、请假等方面，要求员工遵守公司的规章制度，认真履行职责。
第四条公司将根据实际情况不断完善和调整勤杂管理制度，确保其与公司发展保持一致。
第二章员工出勤第五条员工应按照公司规定的工作时间出勤，如需调整工作时间应提前向主管领导申请并经批准。
第六条员工因病或其他特殊原因不能按时出勤，应当事先向主管领导请假并提供相应的证明材料。
第七条员工应当遵守公司的出勤规定，不得迟到早退，不得私自外出。
第八条员工在出勤时应当按照规定的工作制度和规章制度执行，不得擅自改变工作内容或者工作地点。
第九条员工在出勤时应当认真履行职责，积极参与工作，不得玩忽职守或懈怠工作。
第十条公司将按照员工的出勤情况进行考核，对于违反出勤规定的员工将依据公司的规定进行处理。
第三章员工考勤第十一条公司将实行电子考勤系统，员工每日应当按照规定在考勤机上打卡，确保考勤的准确性。
第十二条员工在考勤时发现打卡异常情况应当及时向主管领导汇报，并及时核实原因。
第十三条员工应当按照公司规定的考勤制度进行考勤，不得造假或者篡改考勤记录。
第十四条员工在考勤时应当遵守考勤规定，不得早退、旷工、迟到等行为，如有违反，公司将依据公司的规定进行处理。
第十五条公司将对员工的考勤情况进行定期检查，对于有违规行为的员工将依据公司的规定进行处理。
第四章员工加班第十六条员工如有加班需要应当提前向主管领导提出申请，并经批准后方可进行加班工作。
第十七条公司鼓励员工适当加班，以提高工作效率和工作质量，但加班工作不得超过法律规定的时间，并应当按照公司的相关规定报酬。
第十八条员工在加班时应当遵守公司的相关规定，不得超时加班，不得以任何名义私自加班。
差勤管理办法
出差管理标准
住宿
1人出差住宿最高报销标准180元/晚，2人最高报销标准220元/晚。
餐补
每人每天餐费补贴80元/天，从出差当天开始计算到出差结束日为止
交通
1、交通费用出租车只报销当次出差途中每个城市内交通前后端的2张。
差勤管理办法
出差和请假审批
支持部成员
3天↓
部门经理批准
3天（含）↑
市场部经理批准
区域业务主管
3天↓
部门经理批准
3天（含）↑
支持部经理批准
大பைடு நூலகம்经理
3天↓
直属部门经理批准
3天（含）↑
市场部经理批准
部门经理
-----------
市场部经理批准
出差和请假程序
出差或请假3天（↓）应提前24小时填写请假申请单或出差申请表并报批后提交至人事办
2、每次出差前后端交通工具按先申请后使用原则。
3、自备车按实际里程补助油费1元/公里，过路费实报实销。
批准：执行有效期：至
差勤制度
差勤制度差勤以各部门为单位，由部门主管指一名人事干部做好差勤记录，详细记录员工出勤情况，记录时间为每月日至次月日。
每月日前差勤将上月差勤情况报部门主管审阅签字后报人事部。
并于每月日发放薪资，如遇假日则顺延。
一、迟到早退1．上班规定时间未到岗者，视为迟到。
2．未按照规定时间提前离开岗位者，视为早退。
3．营业部门职员每月弹性迟到时间为10分钟计算方式来整月累计，早退、迟到者将不予发放当月“全勤奖金”。
4．迟到早退，扣除当月考核分（差勤分数），月累计迟到、早退不得超过3次，超过3次者以小过处理。
5．迟到早退扣款方式：工资总额/天数/小时/分钟*迟到时间。
二、漏打卡1．凡非因公不打卡者，皆视为漏打卡。
2．无论任何情况，当事人均应在当日主动说明原由，呈请部门主管签核，未及时办理手续者以旷职论处。
3．因个人疏忽导致漏打卡者，当日须请主管在卡表漏打处签注“漏”字，以示区别。
并盖章。
4．若卡表空白处无主管签章，则当月全勤奖金不予核发。
三、旷工5．员工上班当日无故迟到早退超过2小时以上者或无故不按时到岗1天者，视为旷工。
6．员工未请假或请假未批准不上班者按旷工处理。
7．旷工1天扣3天工资，旷工2天扣除6天工资，第三天旷工以免职论处。
四、病假员工因病休假，应及时请示上级主管，并出示指定医院医生签发的病假证明和就诊记录必须于24小时内致电或亲自办理。
如未按程序办理，就以事假处理。
病假期间工资按当日工资的50%标准发放，不含其它津贴。
五、事假员工请事假须提前申请，并提前做好交接工作。
事假按天扣除日工资。
一年内累计事假不得超过7天（含7天），月累计不得超过3天（含3天），否则予以辞退。
六、外出a)员工因公外出或出差，按正常上班处理。
b)员工因公外出应先向所属部门主管报备，说明事由，欲往何处及往返时间，若返回时间已逾下班时间，则由核准该主管负责签卡。
c)员工未经报备不得无故擅自外出者，均以旷职论处。
七、卡表管制a)任何人不得委托或代替他人打卡，违反者打卡者和被打卡者，一律免职。
《差勤管理规定》
《差勤管理规定》第一章总则为创造规范、有序的工作环境，统一员工考勤、休假管理，增强员工纪律观念，公司特制定本管理规定如下。
第二章考勤管理公司实行一周六天工作制，周日休息。
法定节假日按照关于节假日放假通知规定执行。
公司每日标准上班时间为：早干会：08：00—08：20（周一、周六）早会：08：30—09：10二次早会：09：10—9：30专题培训：17：00（周六下午）对违反考勤纪律者，按如下规定执行：1、早干会：迟到者不享受当天出勤补贴或者乐捐10元，旷工乐捐20元，请假者乐捐2元；2、早会迟到乐捐1元、旷工乐捐5元或不享受出勤补贴账目公开。
附则以上考勤管理制度各层级员工均须严格遵守。
本规定自xx零年九月一日起执行。
淄博多润经贸有限责任公司xx年9月1日第二篇：差勤管理办法荆州中心支公司差勤管理办法荆州本部、公安支公司：为规范业务人员行为，打造一支真正意义上的民生外勤队伍，结合公司及团队发展实际，特制定本管理办法。
全体业务人员应按照公司有关规定作息，准时到营业职场报到，按时参加公司及营业单位组织的早夕会、培训、会议及其他各项活动；业务人员假期按照国家及公司有关规定执行，各支公司可按照各地实际进行调整，但必须报荆州中心支公司营销部备案后实施。
一、请假程序：业务人员请假必须填写《业务人员请假申请表》，经书面批准后方可获假。
理财专员、理财顾问及业务主任请假需由营业部经理核准，营业部经理、督导区经理请假由支公司经理核准；超过一天者，由中支营销部经理批准。
遇有特殊情况不能事先书面请假者，须通过电话口头请假，并于上班后2日内补办请假手续；二、差勤与业务人员考核待遇的关系：城区业务员必须每天出勤，时间：早上9点。
无故况到（早退）者，超过30分钟以上者，以缺勤论处。
乡镇人员和兼职人员必须每周六出勤（注：公司组织大型培训和会议时必须出勤），（兼职人员是指在加盟民生之前就已经在其他企事业单位上班的人员）。
一个月累计请事假或缺勤满5天以上的业务人员将不享受当月全勤奖。
差勤管理方法集锦
操作: 见到不太经常来参加晨会的，一定要大力表扬，美言褒奖。 针对: 对象须是豁达开朗之人，或者管理者有一定交情，有一定影响力效果更好。 要点: 明为夸奖，实为点拨，且不可做成冷潮热讽之势。
“偏方五”------不劳而获
操作: 对天气异常或临时会议仍准时到会的可奖小礼品。 针对: 1、有差勤松懈的苗头或迹象。 2、团队总体处在正常水平中。 要点: 随机应变，切忌过频，切不可造成“希望”。另外，之后要有说法，不能是“偷偷摸摸”的动作。
“偏方二”------以身试法
操作: 宣布严抓差勤的第二天，让服务部经理故意迟到，然后加倍罚自己，现场掏钱买东西奖给学员，以身正法。 针对: 树立威信。 要点: （1）只有服务部经理本人迟到，其余人都必须被吓住。 （2）不可多用，仅一次最好。
“偏方三”------诛连九族
操作: 一人迟（旷）到，全组挨罚。 针对: 个别人不遵守差勤且团队有一定的凝聚力，有一定的集体荣誉感。 要点: （1）绝对不能罚钱 （2）处罚内容预先准备好，班主任抽签领罚 建议处罚小组全体起立唱歌、跳晨操等。 （3）如诛连，必果断迅速，2、3次都没来，诛也没用了。
A. 做好差勤管理是建立寿险营销团队的必须
（1）团队----有组织有纪律有制度 （2）团伙----无组织无纪律无制度
B. 做好差勤管理是形成团队凝聚力向心力的必须
召之即来，来之能战，战则必胜，这需要团队有非常的凝聚力和向力心，寿险行业管的是差勤，要的是人心
C. 差勤管理是另一个重要目的是为了开好晨会
让“差勤管理”成为 团队经营管理的 第一着力点
前言
差勤作为寿险营销团队管理的一项重要工作，与团队士气、状态、业务发展关系密切，同时，由于行业的特殊性，差勤也是团队管理的“多事之秋”，许多问题、矛盾就是因差勤而起，不少问题纠其原因，其根本原因之一就有差勤的因素在内，特别是随着行业的发展，管理水平的不断提高，不同阶段，不同对象因差勤而引发的问题也有着不同的表现形式，而所有这些问题都制约或影响着团队的健康发展，因此，对业务员差勤管理的重要性我们必须要有清醒认识。
差勤管理方法集锦
B、差勤操作困惑:
（1）一碗水端不平 一碗水端不平 绩优、 绩差一种态度， 绩优 、 绩差一种态度 ， 出勤好坏一种 态度。 态度。 结果：团队中形成对立不满情绪。 结果：团队中形成对立不满情绪。
（2）前后说法不一 前后说法不一
推荐人在增员时对新人断章取义讲行业自由， 推荐人在增员时对新人断章取义讲行业自由， 入 司前后两种“天地” 司前后两种“天地”，新人心存疑虑。
召之即来，来之能战，战则必胜， 召之即来，来之能战，战则必胜， 这需要团队有非常的凝聚力和向力心， 这需要团队有非常的凝聚力和向力心， 寿险行业管的是差勤， 寿险行业管的是差勤，要的是人心
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C.
差勤管理是另一个重要目的是为了 开好晨会
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让“差勤管理”成为团队经营管理 差勤管理” 的第一着力点
差勤管理重要性 差勤管理的现状 差勤管理的偏方 差勤管理的实操
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差勤对提高团队业绩， 差勤对提高团队业绩，提升各项技术指 标有着积极的促进作用
D.
说白了其实有时候把差勤抓好了也 一样能带来保费，同时还能促进团队的 一样能带来保费， 标准化发展和建设。 标准化发展和建设。
差勤管理重要性的小结
差勤管理和早会经营两个重要的基本动作是 相附相成的。 相附相成的。纵上所述使我们更清楚地认识识到 差勤的重要性，没有好的差勤就没有好的团队， 差勤的重要性，没有好的差勤就没有好的团队， 没有好的团队就没有好的业绩，没有了业绩， 没有好的团队就没有好的业绩，没有了业绩，也 就没有了业务员的收入， 就没有了业务员的收入，业务员没了收入就必然 会流失。 会流失。
出勤差假管理办法
出勤差假管理办法目录1.目的1.1.为使员工考勤作业有所依循，特订定本办法。
1.2.出勤差假之合法性管理。
2.范围本公司全体同仁均适用之.3.依据3.1.劳动法4.权责员工之考勤相关事宜，由人事单位统筹负责，并由各部门协助。
5.工作时间5.1员工每日之上班时间：每日工作时间依劳动法或劳资双方约定；然因不同班别之上班时间，分别说明如后：5.1。
1正常班：白班：(1)上午8:00时至中午12：00时整.(2)下午13：00时至下午17：00时整。
晚班：（1）晚上20时30分至翌日5:00时整。
5.1.2加班时间：(1)正常工作日加班:指正常上班时间延长上班时间者.(2)假日加班：指星期六、星期日假日出勤加班者。
(3)法定假日加班：指法定假日出勤加班者。
(4)员工加班以半小时为计算单位。
6.法定假日6.1春节农历年假（农历除夕至初二)。
6。
2劳动节(5/1）。
6.3国庆节(10/1—10/3）6.4元旦(1/1)。
6.5清明节6.6端午节6。
7中秋节6.8三八妇女节6.9五四青年节7.出勤及考勤7.1.旷职、早退、迟到及调休之规定说明7.1.1旷职：从业人员如有下列情形之一者，以旷职论：7.1.1.1应到公司上班之工作日，无故不到勤者.7.1.1.2请假未经核准或假期已满未续假无故不到勤者。
7.1.1.3员工上下班忘记打卡，若无具体确实理由可资证明时，以旷工半日论处。
7.1.1.4员工旷职期间薪资不计薪资。
7.1.1.5无故连续旷职三日或全月累计无故旷职达六日或全年旷职达十四日者，公司得不经宣告,径行解雇.7.1.2早退：在未到下班时间后1分钟内（含）下班者称之；7.1.3迟到：在应到上班时间第5分钟起（含）前到班者称之;7。
1.4.调休︰正常上班时间，但因生产量不足，未正常上班者称为调休以无薪公假计算,各部门应在调休时将名单统一报于人事处.7.2考勤督促:7。
2。
1各相关部门应于当日早晨将当天的出勤状况报于人事处.7。
最新差勤方法集锦课件ppt
让“差勤管理”成为团队经营管理 的第一着力点
差勤管理重要性
差勤管理的现状 差勤管理的偏方 差勤管理的实操
B. 做好差勤管理是形成团队凝聚力向心力
的必须
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要点: （1）只有服务部经理本人迟到，其余人都必须被 吓住。
（2）不可多用，仅一次最好。
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“偏方三”------诛连九 族
操作: 一人迟（旷）到，全组挨罚。 针对: 个别人不遵守差勤且团队有一定的凝聚力，有一定
的集体荣誉感。 要点: （1）绝对不能罚钱 （2）处罚内容预先准备好，班主任抽签领罚
操作: 出勤人员每天发一个出勤卡，然后月底上 交，根据卡的数量发放相应的礼品
针对: 全体人员 要点: （1）提前制定出全勤的天数。
（2）奖品不要提前说出来。兑现时再奖。
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“偏方二”------以身试 法
操作: 宣布严抓差勤的第二天，让服务部经理故意迟到， 然后加倍罚自己，现场掏钱买东西奖给学员，以身正 法。
B、差勤操作困惑:
（1）一碗水端不平 绩优、绩差一种态度，出勤好坏一种 态度。
结果：团队中形成对立不满情绪。
（2）前后说法不一
推荐人在增员时对新人断章取义讲行业自由，入
司前后两种“天地”，新人心存疑虑。
结果：新人入司前后心态落差较大，感觉上当受
骗，影响了积极性。
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差勤管理规定
河西营业区差勤管理规定
为贯彻公司制度，提高区内各部出勤率，促进全体业务员良好习惯的养成。
结合《基本法》的有关规定和营业区的实际情况，考虑考勤制度的可操作性，经营业部经理例会研究决定，调整区内差勤管理制度。
具体规定如下：
一、出勤是公司制度规定，也是每个公司员工的职责，区内员工必须保持良好的出勤。
二、区内内勤从8：20开始在各部登记考勤。
三、迟到者每人每天扣款1元，并于9：00以前直接到柜面中心内勤处及1401室内勤处登报考勤，否则按旷工处理，当月迟到三次按一次旷工计算。
四、当月累计旷工在5天之内者，每天扣款10元；凡当月旷工累计超过5天者，超过天数按每天20元标准扣款。
五、每个业务员每月可以请事假3次，但需提前填好请假单，经营业部经理签字后交各部内勤，再由各部内勤在转天交区内勤登报考勤，不许事后补假，口头请假无效。
六、凡需带客户体检者，必须提前填写请假单，注明体检原由，并出示体检单，经部经理签字后交各部内勤，再由各部内勤交区内勤登报考勤，不许事后补假，口头请假无效。
七、请病假需持带本人姓名的药费单填写请假单，并于一周之内在区内勤处登记考勤，无药费单请病假视同请事假，并按请事假规定办理。
八、凡因市场增员而缺勤者，由各部经理到区内勤处登报考勤。
九、以上规定从公布之日起实行，以往相关规定停止执行。
十、以上规定如有争议，以区部经理会议决定为准。
河西营业区
2001．2．1。