班组长评先创优管理方案
安全生产标准化班组创先争优活动方案
安全生产标准化班组创先争优活动方案为增强班组的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进我队健康持续发展，特制定生产科班组创先争优活动实施方案。
一、组织领导为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立考核小组，负责研究制定方案以及活动的考核评审。
组长：生产科长成员：班组长、技术员、群督员二、考核范围所有班组及各班组成员三、考核原则坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。
四、具体考核办法：（一）、考核形式：1、考核实行月考核，月兑现。
2、各班组考核相关记录由队部进行统一管理。
3、月末奖罚台账必须及时进行公示。
如各班组成员对奖罚项目有争议，可提请生产科长进行复核，复核结果即为最终考核结果。
（二）、优秀班组考核：1、本班组成员出勤率必须达到85%；2、本班组人员必须保证无轻微伤以上人生伤害；3、本班组工作中无人为造成的机械事故停工停产；4、当月本班组成员在矿部检查中“三违”人员为零；5、当月工作任务完成情况必须按计划定时定量的完成；6、如遇当月各项指标完成情况都符合要求按任务完成第一的给予优秀班组奖励。
（三）、优秀个人考核：1、当月本人出勤率必须达90%。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过3天）。
2、当月每月一考，考核需达到80分以上，一岗双述能清晰流利的表述合格。
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、服从工作安排，高效、准确的完成上级下达的任务，并给别的员工做好表率。
5、对单位忠诚，对同事团结，对领导尊重，对工作敬业。
6、生活表现良好，无不良嗜好。
7、当月无惩处记录。
8、对照以上所述情况对各班组人员进行无记名投票。
9、评选人员必须符合上述条件，并由本班组人员进行无记名投票，得票最多者为本班组当月优秀员工。
10、每年按队部考核得优秀个人奖励最多的优秀员工会被报送为本矿劳动模范或先进个人，矿部会根据实际情况给予相对应的称号及奖金。
创先争优管理制度及考核标准
创先争优管理制度及考核标准一、安全生产创先争优的目的、意义为了加快我队企业文化建设，全面提高队伍的整体素质，加强班组建设管理，充分发挥干部职工的安全生产积极性，做到不安全不生产，努力创造安全条件去生产。
为实现安全、高效、高素质的综采队创造良好条件，为保红旗区队奠定基础，制定安全生产创先争优考核评比办法。
二、班组安全生产创先争优的理念严格执行各项措施，搞好瓦斯综合治理及顶板管理，为安全生产提供保证。
强化培训学习，鼓励岗位成才，提高班组安全生产意识，争创明星班组。
做到尽职尽责精修细检，质量达标和文明生产稳中求好，好中求精，实现动态达标，以严、紧、细、实高度透明的监督管理机制开展工作，实现创新提高，安全高效。
三、班组建设安全生产创先争优领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX四、安全生产创先争优劳动纪律1、工长、班长休班必须履行请假手续，休一天或一天以上，必须写请假条，然后由队长或书记批准。
2、班干部无故不请假休班者第一次提出警告并罚款IOO元，第二次停止工作。
3、验收员休班请假，由验收组长安排替班，请假两天及两天以上者，履行请假手续，由队长或书记指示。
4、一般员工请假，一天由班长批，两天及两天以上者先由班长批再由队长批，月底总工时不上班天数必须有假条。
5、大班及全队机电工请假必须向机电队长请假并履行请假手续报请队长批示。
6、病假要有病假条，每天由值班干部批。
7、无故旷工者，按班规定执行，一律不使奖。
8、探亲假按矿有关规定执行。
9、一般情况下不准补假，补假一次交罚款30~50元作为班里保勤或活动金。
10、班前会迟到一次罚款10元，旷会一次罚款20元，旷工不使奖，连续旷工15天报矿处理。
Ih井下打架，每人罚款100~200元，情节严重者交矿保卫科。
五、安全生产创先争优风险抵押办法1、安全风险抵押金的范围及周期(I)全队所有入进人员属于安全风险抵押对象(2)每月的1号至月底2、安全生产劳动竞赛风险抵押金额(1)工长、班长每人抵押500元，验收员每人抵押400元，生产班职工每人抵押300元，两巷及检修班职工每人抵押200元。
综掘二队创先争优班组管理制度
综掘二队创先争优班组管理制度一、制度概述为了进一步提升综掘二队班组管理水平，强化班组文化建设，更好地激发班组员工的工作热情和创新意识，综掘二队制定了《创先争优班组管理制度》。
本制度是综掘二队班组管理的基本规范和具体实施细则，旨在规范和完善综掘二队班组的管理体系，推动班组员工的自我教育、自我管理、自我超越，着力打造一支先进、高效、团结、向上的班组团队，全力推动综掘二队各项工作的顺利发展。
二、适用范围本制度适用于综掘二队所有班组，班组长为制度的具体执行者，全体班组员工为制度的执行对象。
三、班组建设1.创先争优班组的标准标准一：班组整体素质排名年度前20%；标准二：班组成员年度获得先进个人、先进集体等荣誉的平均数量年度前20%。
2.班组培训计划每个月，班组应安排至少一次集中学习、业务和技术培训。
班组长要根据班组成员的不同岗位职责和工作需要合理制定培训计划，并及时反馈培训效果，及时进行调整。
3.班组考核制度班组成员按照工作任务完成情况、工作质量、工作效率、职业操守、团队合作等方面的要求，进行综合考核，并按照成绩的高低进行排名。
4.班组例会每月至少进行一次班组例会，班组长要做好会议的策划和组织工作。
会议要围绕工作任务完成情况、工作质量、工作效率、职业操守、团队合作等方面进行评估，并制定下月的工作计划和任务安排。
五、激励及惩罚1.激励措施（1）获得年度优秀团队奖的班组，班组长奖励10%绩效工资，班组员工奖励5%绩效工资；（2）获得年度创新团队奖的班组，班组长奖励10%绩效工资，班组员工奖励5%绩效工资；（3）获得年度工作突出团队奖的班组，班组长奖励10%绩效工资，班组员工奖励5%绩效工资。
2.惩罚措施（1）班组成员违纪违规的，班组长要及时进行批评和教育，并提醒其改正错误；（2）严重违纪违规的，班组长要及时向公司领导报告并进行严肃处理；（3）违规违纪行为涉及经济损失的，追究班组成员的经济责任。
六、制度保障1.宣传教育公司将制度内容在班组内广泛宣传，让每一位班组成员都明确制度内容和制度执行的意义和目的。
班组争先创优实施方案
班组争先创优实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业的发展离不开班组的高效运作。
而要实现班组的高效运作，就需要班组成员共同努力，争先创优。
因此，制定班组争先创优实施方案，对于提高班组整体素质，推动企业发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高班组成员的工作积极性和主动性，激发团队凝聚力和战斗力；2. 提升班组的工作效率和质量，实现生产目标的稳步提升；3. 建立班组内部的竞争机制，激发员工的创新意识和竞争力；4. 培养班组成员的责任心和团队意识，形成良好的工作氛围。
三、具体措施。
1. 建立奖惩机制。
对于班组成员的工作表现，建立奖惩机制，对于工作出色、表现突出的成员给予及时奖励，激发其工作积极性；对于工作不到位、表现不佳的成员进行相应的惩罚，引导其改进工作态度和方法。
2. 制定个人目标。
针对每位班组成员，制定个人工作目标，并定期进行考核和评估，激发其工作动力，提高工作效率。
3. 强化培训和学习。
组织班组成员参加相关的培训和学习，提升其专业技能和工作能力，增强班组整体实力。
4. 推行班组竞赛。
定期组织班组内部的工作竞赛活动，激发班组成员的竞争意识和团队合作精神，提高工作效率和质量。
5. 加强沟通和协作。
建立良好的班组内部沟通机制，促进成员之间的信息共享和协作配合，形成良好的工作氛围。
四、实施效果评估。
1. 统计班组成员的工作积极性和主动性的提升情况；2. 统计班组的工作效率和质量的提高情况；3. 统计班组成员的创新意识和竞争力的增强情况；4. 统计班组内部的工作氛围和团队合作精神的形成情况。
五、总结。
班组争先创优实施方案的制定和实施，对于班组整体素质的提升和企业发展具有重要意义。
通过建立奖惩机制、制定个人目标、加强培训学习、推行班组竞赛和加强沟通协作等具体措施，可以有效激发班组成员的工作积极性和主动性，提高班组的工作效率和质量，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
因此，我们相信，班组争先创优实施方案的落实将为企业的发展注入新的活力和动力。
公司班组创先争优活动实施方案
公司班组创先争优活动实施方案一、背景近年来，为了加强企业内部综合竞争力，提升员工的工作积极性和创新能力，本公司决定开展班组创先争优活动。
该活动旨在通过激励员工参与积极向上的团队竞争，共同推动公司的发展。
二、目标1. 激发员工的团队合作意识和创新能力。
2. 提升班组的综合工作表现和效益。
3. 培养班组之间的协作精神，促进公司整体发展。
三、活动内容1. 设立奖项设置，根据班组的工作表现进行评定，包括生产效率、质量管控、安全生产等方面。
2. 召开班组工作总结会议，分享优秀经验和成功案例，并对班组的不足之处进行分析和改进。
3. 开展创新改进活动，鼓励班组成员提交创新想法，并落实到实际工作中，推动工作流程的优化与创新。
4. 引入绩效考核机制，将班组成员的绩效与活动成效挂钩，激励员工全力投入活动。
5. 搭建班组成员交流平台，鼓励班组之间的良性竞争，促进经验共享和学习。
四、活动组织与实施1. 成立活动筹备组，负责活动规划、组织与落实。
2. 设定活动时间表，并进行日常跟进与检查，确保活动的顺利进行。
3. 制定活动宣传方案，包括海报、内部通知、口头宣讲等，确保活动信息得到有效传达。
4. 针对活动设计奖励制度，包括奖金、荣誉证书等形式，激励班组成员的积极参与。
5. 不定期组织活动检查和评估，根据实际情况进行适时调整与优化。
五、预期效果1. 提高班组的整体工作效率和质量水平。
2. 培养员工的团队精神和工作积极性。
3. 增强班组之间的合作与交流，促进经验共享。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
六、总结通过公司班组创先争优活动的实施，我们相信能够激发员工的潜力和创新能力，推动班组工作的升级和发展。
同时，通过班组之间的竞争合作，将全面提升公司的整体竞争力和市场影响力，实现可持续发展的目标。
班组争先创优活动方案
班组争先创优活动方案班组争先创优活动方案1. 活动目标•提升班组之间的竞争意识和团队凝聚力•激发员工创新思维和积极性•加强班组间的协作和合作 ## 2. 活动背景在当前的竞争激烈的市场环境下，不断提升班组的创新能力和竞争力是企业发展的关键。
通过开展“班组争先创优”活动，可以促进班组之间的良性竞争，激发员工的创新思维和工作积极性，推动班组的整体进步和提升。
## 3. 活动内容 ### 竞赛项目•设计一份创新方案，改进现有工作流程或产品•制定并实施一项团队合作项目，提高工作效率或减少成本•进行员工技能比拼，如技能培训、业务考试等 ### 活动周期•活动周期为3个月，分为准备阶段、实施阶段和总结阶段•准备阶段：制定活动计划、确定竞赛项目、组建竞赛班组等•实施阶段：各班组按照项目计划实施、监督和评估•总结阶段：对活动结果进行总结及奖惩措施的执行 ### 激励措施•建立评奖机制，对活动过程中表现突出的班组进行奖励•发放奖金、荣誉证书、团队旅行等作为激励手段•在公司内部宣传表彰优秀班组，增强员工的归属感和荣誉感 ##4. 活动预期效果•提高班组的工作效率和质量水平•激发员工的创新能力和积极性•加强班组之间的沟通和协作•增强企业的竞争力和员工的归属感 ## 5. 实施方案•安排专人负责活动的组织和协调工作•设立活动预算，确保活动资源的合理配置•在公司内部建立宣传渠道，营造良好的活动氛围•充分倾听员工的意见和建议，不断优化活动方案 ## 6. 风险控制•建立明确的活动规则和流程，防止活动过程中出现不正当竞争•加强对员工的安全教育和管理，确保活动的顺利进行•充分调研活动所需资源，避免因资源不足而影响活动的正常开展•及时跟进活动进展情况，解决可能出现的问题和纠纷 ## 7. 总结通过开展“班组争先创优”活动，可以有效提升班组之间的竞争意识和团队凝聚力。
同时，激发员工的创新思维和积极性，加强班组间的协作和合作，推动企业的整体进步和提升。
班组评先制度
班组评先制度
1. 班组考核评先领导小组：
组长：
副组长：
成员：
职责：
1）负责制订修订每月的班组考核评先标准；
2）负责班组考核评先各项标准的执行；
3）班组考核出现异议时，集中开会讨论；
4）负责月底的汇总考评。
2. 奖罚
1）优秀班组、优秀班组长考核以每月“五好班组”、“班组长”考核为基础，月初考核结果张榜公布。
月底得分最高的一个班组、班组长被评选为优秀班组、班组长。
2）月度内考核第一名的班组奖励班组1000元，考核最后一名的班组处罚1000元，班长罚200元，群安员罚100元。
年度评选出的星级班组奖励1000元。
3）被评为优秀班组长的每月奖励班组长200元，胜任班组长不奖不罚，不胜任班组罚款300元，连续三个月不胜任免职处理。
4）月度有不安全行为的个人按取消月度和年度评先资格。
5）班组内出现重大生产事故者取消班组月度和年度评先资格。
6）考核中表现突出的员工，无三违，油材料未超额定标准，遵守各项管理制度，综合各项考核指标和平时表现按照10%的比例对班组星级员工进行奖励，每月评选一次，每人奖励300元，一星级员工每人处罚50元。
7）师带徒协按照月度考核取前三名，第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。
最后一名师徒各罚100元。
8）未按照班组建设计划和职责分工执行的每次处罚100元。
煤矿创先争优班组管理制度
煤矿创先争优班组管理制度一、总则为深入贯彻党的十九大精神，进一步推进煤矿安全生产和管理水平，加强班组管理，提高班组生产效率和安全生产质量，特制定本班组管理制度。
二、行为准则1. 遵纪守法，坚守岗位，不得因私谋取利益，不得利用职务之便，违法违规；2. 勤奋务实，严守纪律，严格执行工作制度，不得迟到早退，不得违规操作设备；3. 诚实守信，言行一致，不得编造事实，对工作以及安全生产有关的情况如实报告，不得敷衍塞责；4. 勇于担当，积极执行任务，对工作失误及时报告并积极纠正，不得推诿扯皮；5. 团结互助，和谐协作，遵守工作纪律，保持团队合作精神，不得挑拨离间。
三、管理要求1. 严格执行安全操作规程，确保作业安全；2. 每日进行安全生产教育培训，确保员工安全生产意识；3. 做好每日安全巡查工作，保证安全隐患得到及时排除；4. 加强岗位的技能培训，提高员工的工作水平；5. 严格执行上下班制度，不得擅自迟到早退；6. 做好班组工作计划，科学配置生产任务，合理安排工作流程；7. 遵守生产纪律，严格执行生产指令，提高生产效率。
四、班组考核1. 根据班组工作计划和任务完成情况进行年终绩效考核；2. 根据安全生产情况对班组进行年终安全考核；3. 按照班组绩效考核结果进行奖惩分配；4. 被发现有严重违纪行为的班组，将被取消创先争优资格。
五、督察检查1. 煤矿上级主管部门每月对全矿班组管理情况进行抽查；2. 每季度组织专项督察检查，对班组进行全面检查。
六、奖惩机制1. 对创先争优班组给予奖励，并向上级主管部门进行表彰；2. 对有重大违纪行为的班组进行通报批评，进行教育改正。
七、应急预案1. 制定班组应急预案，保障在突发事件发生时，能够及时有效地处理；2. 每半年对应急预案进行演练，提高应急处理能力。
八、附则本班组管理制度自发布之日起执行，并不断完善更新。
对本班组管理制度的任何修改，应由全体班组成员进行研究讨论，并由班组班长批准。
班组创先争优活动实施方案
班组创先争优活动实施方案一、活动背景。
班组是企业生产中的基本单位，班组的工作质量和效率直接关系到企业的生产经营。
为了进一步激发班组的工作热情，提高班组的综合素质和业绩表现，特制定班组创先争优活动实施方案，以推动班组建设和管理水平的提升。
二、活动目的。
1. 激发班组工作热情，增强班组凝聚力和团队合作意识；2. 提高班组的综合素质和工作业绩，促进企业生产效率的提升；3. 建立班组创先争优的长效机制，促进班组建设和管理水平的不断提高。
三、活动内容。
1. 确定活动主题，确定活动主题，如“班组创先争优，共创企业辉煌”；2. 制定活动方案，明确活动的时间节点、具体流程和参与人员；3. 开展主题教育，通过开展主题教育活动，引导班组成员树立正确的工作观念和价值观；4. 建立奖励机制，建立奖励机制，对在活动中表现突出的班组进行奖励，激发班组的工作积极性；5. 开展技能培训，组织相关技能培训，提升班组成员的专业技能水平；6. 开展业绩考核，对班组的工作业绩进行定期考核，及时发现问题并采取措施加以改进；7. 撰写先进事迹，鼓励班组成员撰写先进事迹，进行宣传推广，激励更多班组成员向先进学习。
四、活动保障。
1. 资金保障，为活动提供必要的经费支持；2. 组织保障，建立活动组织领导小组，明确各项工作任务分工；3. 宣传保障，通过企业内部媒体和其他途径，广泛宣传活动内容和成果；4. 奖励保障，确保奖励措施的公平公正，激发广大班组成员的积极性。
五、活动评估。
1. 定期评估，对活动的开展情况进行定期评估，及时发现问题并进行调整；2. 成果评定，对活动的成果进行评定，确定先进班组和个人，并进行表彰奖励；3. 经验总结，总结活动开展中的经验和不足之处，为今后活动的开展提供借鉴和改进。
六、活动效果。
1. 提高班组的工作积极性和创造性，增强班组的团队凝聚力；2. 提升班组的综合素质和工作业绩，促进企业生产效率的提升；3. 建立班组创先争优的长效机制，促进班组建设和管理水平的不断提高。
班组创先争优活动管理制度
为增强班组的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的团队氛围，促进区队健康持续发展，特制定综采队班组创先争优活动管理制度。
（一）、组织机构为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立评选委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事宜。
组长：队长副组长：生产副队长、机电副队长、技术员等成员：各班班组长（二）、奖项设置创先争优活动设置优秀班组、优秀班组长和优秀员工3个评选项目。
（三）、评选项目及条件A.优秀班组评选对象：本区队各生产班组评选条件：1、班长无任何违章违纪行为。
2、该班组成员间团结友爱，团队有积极的工作态度和饱满的工作热情，高效地完成本单位下达的各项任务。
3、班组成员组织纪律性高，能遵守国家法律法规和煤矿各项规章制度，无人受到煤矿记小过（含）以上处罚的违规违纪记录。
4、班组成员严格遵守安全生产管理及规章制度，积极开展和参与生产安全培训学习，具有较高的安全生产意识，当月无任何生产安全事故。
5、班组成员集体荣誉感强，能积极配合上下工序班组或其他团队工作，无发生生产质量事故或其他安全事故等事件。
B.优秀管理者评选对象：各班班组长评选条件：1、遵守煤矿各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心，能带领团队积极主动配合煤矿其他单位或团队开展工作。
2、所在班组当月被评为优秀班组。
C.优秀员工评选对象：班组职工（除班长）评选条件：1、该员工严格遵守煤矿各项规章制度，无任何违法乱纪行为，未受过任何处罚。
2、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，积极参加煤矿组织的各项培训，熟练掌握本岗位的业务技能，工作能力强，起到带头作用。
3、文明守礼，为人诚恳，对人有礼貌，遵守公共秩序和社会公德。
4、对煤矿忠诚，具有高度的主人翁意识，不做不利于煤矿的事,不说不利于煤矿的话。
5、服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。
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2011年度班组长评先创优管理方案根据班组科下发的潞矿常煤安字【2011】148号《关于2010年度班组工作总结的通知》中模范班组长和优秀班组长评选管理办法，从个人出勤、班组竞赛、班组三违控制、班组不文明员工、职工评价、组织评价等六方面进行综合评选。
一、个人出勤（15分，实行基准追加制）
1-6月份出勤达到120个计10分，每多一个加1分，满分15分。
二、班组竞赛（20分，实行平均基础等比制）
1-6月份，班组竞赛以第一名46次为基础计15分，与第一名基础进行等比否决和核加，满分20分。
三、班组三违（20分，实行标准否决制）
1-6月份，班组三违控制在3人次得20分，每超一人扣4分。
四、班组不文明员工（15分实行标准否决制）
1-6月份班组成员不文明社会行为为依据，一个不文明员工考核1分。
五、职工评价（10分，实行评分评档制）
随机抽取三名班组成员进行评分，评分平均分不足70计0分，70-80计5分，80-90计8分，90分以上计满分10分。
六、组织评价（20分，实行总体评价）
由8名副队长和两名技术员总体进行打分评价，去掉一个最高分和最低分取平均分，平均分不足70计0分，70-80计10分，80-90计15分，90分以上计满分20分。