销售竞赛策划案
销售知识竞赛活动策划方案
销售知识竞赛活动策划方案一、活动背景销售知识竞赛旨在提高销售人员对产品知识的掌握程度，提升销售技能，同时营造团队之间的竞争氛围，提高销售团队的凝聚力和执行力。
此次活动将邀请公司内部销售团队参赛，通过竞赛的形式，促进销售人员对产品知识的了解和掌握，增强销售团队的综合素质。
二、活动目标1.增强销售团队的产品知识掌握程度，提升销售技能；2.营造团队之间的竞争氛围，提高销售团队的凝聚力和执行力；3.选拔优秀团队，为公司今后的销售工作注入新的动力。
三、活动时间与地点时间：XXXX年XX月XX日（周X）下午X点至X点地点：公司多功能会议厅四、参赛人员公司内部销售团队，每个团队由3名成员组成。
五、活动内容与规则1.比赛内容：比赛分为必答题、抢答题和风险题三个环节。
必答题为产品知识问答，旨在考察参赛团队对产品知识的了解程度；抢答题为复合型问题，考察参赛团队的综合素质和团队协作能力；风险题为案例分析题，考察参赛团队在实际工作中应对问题的能力。
2.比赛规则：每个环节根据题目难度设置相应的分值。
必答题环节每个团队均有回答机会；抢答题环节采取举手抢答的方式进行，第一个举手的团队获得回答机会，回答正确可获得相应分数，回答错误则扣除相应分数；风险题环节每个团队均有回答机会，回答正确可获得相应分数，回答错误则扣除相应分数。
比赛结束后，根据总分数排名，确定获胜团队。
六、活动流程安排1.活动开场：主持人介绍活动背景、目标、规则及流程安排；2.必答题环节：每个团队依次回答问题，共10题；3.抢答题环节：主持人介绍抢答规则，共10题；4.风险题环节：每个团队依次回答问题，共5题；5.活动结束：主持人宣布获胜团队并颁发奖品。
七、奖品设置与奖励方式1.奖品设置：获胜团队将获得精美奖杯一个及奖金3000元；其他参与团队将获得精美礼品一份；2.奖励方式：现场颁发奖杯和奖金，其他参与团队将由公司领导颁发礼品。
八、活动预算与筹备1.预算：活动场地租赁费用、奖品费用、礼品费用等；2.筹备：提前筹备活动场地、准备竞赛题目、购买奖品和礼品等。
企业内部销售竞赛策划方案
企业内部销售竞赛策划方案一、策划背景为了激发企业销售部门的工作积极性和竞争力，提高销售绩效，我们决定组织一场企业内部销售竞赛。
通过竞赛活动，营造积极上进的工作氛围，激发销售人员的潜力，提升销售业绩，进一步巩固企业市场地位。
二、竞赛目的1. 激发销售人员的工作热情：通过竞赛，激发销售人员的自我激励和团队精神，提高工作热情和积极性。
2. 加强销售人员的专业知识和技能：通过培训和比赛，提升销售人员的专业知识和业务水平，提高销售技巧和服务质量。
3. 提升销售业绩：通过竞赛激励，提高销售业绩，实现销售目标，促进企业的快速发展。
三、竞赛内容1. 销售业绩：竞赛重点关注销售业绩，根据销售额、销售数量、客户维护等指标进行评估。
2. 业务知识：考察销售人员对公司产品、市场和竞争对手的了解程度，以及销售技巧和服务能力。
3. 团队合作：评估销售人员在团队中的协作和合作精神，包括与其他部门的沟通配合等能力。
四、竞赛形式1. 时间设定：竞赛周期为三个月，通过季度进行评比。
2. 个人竞赛与团队竞赛相结合：既要激发个人的竞争意识，又要加强团队合作，通过制定个人目标和团队目标相结合的方式，旨在提高整个销售团队的协同效能。
3. 奖励机制：根据个人和团队的销售业绩进行评比，设立奖金、荣誉证书、晋升机会等多种奖励形式，以激发参赛人员的积极性。
4. 培训活动：结合竞赛，定期组织销售技巧培训、市场动态分析等活动，提升销售人员的专业水平。
五、竞赛评估1. 设立评委会：由公司高层领导、销售主管、市场部门等组成，负责竞赛的规范、评估和结果公示等工作。
2. 绩效评估指标：综合考虑销售业绩、个人能力、团队合作等方面进行绩效评估，确保评估公正、客观。
3. 竞赛结果公示：将竞赛结果进行公示，鼓励优胜者，同时提供改进机会给其他参赛人员。
六、竞赛后续措施1. 反馈和总结：对竞赛过程进行总结和反馈，发现问题，总结经验教训，为今后的竞赛活动提供参考。
2. 激励措施：将优胜者的成果予以表彰，如晋升、奖金等形式，以便激励销售人员的继续努力并增强士气。
双十一销售竞赛活动策划
双十一销售竞赛活动策划一、活动背景与目的1.1 活动背景随着我国电子商务的快速发展，一年一度的“双十一”购物狂欢节已经成为消费者关注的焦点。
各大电商平台纷纷借此机会开展大规模的促销活动，以提高销售额和品牌知名度。
为积极响应市场趋势，提升我司在电商市场的竞争力，特策划本次“双十一”销售竞赛活动。
1.2 活动目的（1）提高我司产品在“双十一”期间的销售额，实现业绩突破。
（2）通过活动提升品牌知名度和美誉度。
（3）激励销售团队积极性，提升团队凝聚力。
（4）收集用户反馈，优化产品及服务。
二、活动主题与时间2.1 活动主题“双十一狂欢，购物赢大奖”2.2 活动时间（1）活动筹备期：即日起至2021年11月10日（2）活动执行期：2021年11月11日（3）活动总结期：2021年11月12日至11月30日三、活动对象与参与方式3.1 活动对象本次活动面向我司全体销售人员及合作伙伴。
3.2 参与方式（1）销售人员：通过我司电商平台进行销售，以销售额作为评选标准。
（2）合作伙伴：与我司签订合作协议，共同参与活动，以销售增量作为评选标准。
四、活动内容与奖励措施4.1 活动内容（1）销售竞赛：设置销售额目标，对达到目标的销售人员及合作伙伴进行奖励。
（2）限时抢购：活动期间，推出限时抢购商品，增加消费者购买欲望。
（3）优惠券发放：针对部分商品发放优惠券，提高消费者购买意愿。
（4）互动环节：开展线上互动活动，如抽奖、分享等，提高活动趣味性。
4.2 奖励措施（1）销售冠军奖：对销售额最高的销售人员及合作伙伴，给予一定现金奖励及荣誉证书。
（2）优秀团队奖：对销售额排名前几的团队，给予团队奖金及荣誉证书。
（3）最佳进步奖：对销售额增长最快的销售人员及合作伙伴，给予一定现金奖励及荣誉证书。
（4）幸运抽奖：活动期间，开展幸运抽奖活动，奖品包括优惠券、实物奖品等。
四、活动内容与奖励措施4.2.5 优秀个人奖：对于在活动期间表现突出的个人，除了现金奖励外，还将获得额外的培训机会、晋升机会以及公司股票期权等激励措施。
保险销售竞赛策划方案
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，提升保险销售业绩和团队凝聚力成为保险公司关注的焦点。
为了激发销售团队的积极性和创造性，增强团队协作能力，特制定本保险销售竞赛策划方案。
二、活动目的1. 提高保险销售人员的业务技能和综合素质。
2. 增强团队凝聚力，促进团队协作。
3. 激发销售人员的销售热情，提升销售业绩。
4. 树立行业典范，提升公司品牌形象。
三、活动时间2023年X月1日至2023年X月30日四、活动对象公司全体保险销售人员五、活动内容1. 竞赛主题：“共筑销售梦，共赢未来时”2. 竞赛形式：- 销售业绩竞赛：以个人或团队为单位，根据新单保费、续保率、客户满意度等指标进行评比。
- 产品知识竞赛：通过笔试或现场问答形式，考察销售人员对保险产品的了解程度。
- 客户服务竞赛：以服务态度、服务技能、客户满意度等指标进行评比。
3. 竞赛流程：- 报名阶段：各销售团队和个人在规定时间内完成报名。
- 培训阶段：公司组织专业培训，提升销售人员业务技能和服务水平。
- 竞赛阶段：按照竞赛规则进行比赛，评选出优秀个人和团队。
- 表彰阶段：对获奖个人和团队进行表彰和奖励。
六、奖项设置1. 个人奖项：- 销售业绩一等奖：1名，奖金XXX元；- 销售业绩二等奖：2名，奖金XXX元；- 销售业绩三等奖：3名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛一等奖：1名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛二等奖：2名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛三等奖：3名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛一等奖：1名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛二等奖：2名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛三等奖：3名，奖金XXX元。
2. 团队奖项：- 销售业绩团队一等奖：1名，奖金XXX元；- 销售业绩团队二等奖：2名，奖金XXX元；- 销售业绩团队三等奖：3名，奖金XXX元。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传材料，在公司内部进行张贴和发放。
2. 通过公司官网、微信公众号等平台进行活动宣传。
营销竞赛活动方案5篇
营销竞赛活动方案5篇营销竞赛活动方案篇1的工作重点是抓销售，提高利润。
将今年的销售计划落实到各店，并由各店长落实到各导购员，增强全员的紧迫感和责任感。
每月按计划任务考核各店的销售情况，对销售情况在会议上予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售任务不达标的门店，与导购员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩。
针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以各分店为单位，采取分片包干的原则。
店长主抓商品销售情况，有针对性地把货源不足的商品上报到总店，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
2005年度内销总量达到1950万套，较2004年度增长11.4%.20XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及度的产品线,公司度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2004年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2005年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
20XX年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
销售竞赛方案
一、竞赛背景随着市场竞争的日益激烈，为了激发销售团队的活力，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特举办本次销售竞赛。
通过竞赛的形式，激发员工的积极性和创造性，促进销售目标的达成。
二、竞赛目标1. 提高销售团队的业绩水平，实现销售目标；2. 培养销售人员的销售技巧和团队协作能力；3. 增强员工对公司的认同感和归属感；4. 营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力。
三、竞赛对象1. 参赛对象：公司全体销售人员；2. 分组方式：按照部门或地区进行分组，每组人数控制在5-10人。
四、竞赛内容1. 销售业绩：以销售额为主要考核指标，计算各小组的销售额及完成率；2. 销售技巧：考核销售人员的产品知识、沟通能力、谈判技巧等；3. 团队协作：考核团队成员之间的沟通、协作、执行力等。
五、竞赛时间1. 竞赛时间：自方案发布之日起至规定截止日期；2. 竞赛周期：每月举办一次，共计举办X次。
六、竞赛规则1. 参赛人员需在规定时间内完成销售任务，逾期未完成的视为自动放弃；2. 销售业绩按照实际销售额进行计算，完成率以月度目标为基准；3. 销售技巧和团队协作方面，由评委组根据现场表现进行评分；4. 每月评选出销售额最高的前X名小组为优胜团队，颁发荣誉证书和奖品；5. 竞赛过程中，严禁舞弊行为，一经发现，取消参赛资格。
七、奖励措施1. 优胜团队：每组获得荣誉证书和现金奖励；2. 个人奖励：根据个人销售业绩和团队协作表现，评选出优秀个人，颁发荣誉证书和奖品；3. 晋升机会：在竞赛过程中表现突出的员工，将优先考虑晋升机会。
八、组织机构1. 竞赛组委会：负责竞赛的组织、策划、实施和监督；2. 评委组：由公司领导、部门负责人及行业专家组成，负责竞赛的评分和奖项评定；3. 宣传组：负责竞赛的宣传、报道和活动组织。
九、实施步骤1. 发布竞赛方案，明确竞赛规则和奖励措施；2. 组织参赛人员报名，进行分组；3. 开展销售培训，提高销售人员的专业素质；4. 正式开展竞赛，收集销售数据；5. 评选优胜团队和优秀个人；6. 颁发荣誉证书和奖品；7. 对竞赛进行总结，提出改进措施。
营销比赛策划方案7篇
营销比赛策划方案7篇营销比赛策划方案1一、活动背景：在此刻这个资源稀缺的世界上，生产者拥有发言权，但在供应过量的世界上，顾客才是真正的权力拥有者。
这种具有划时代好处的转换，使得市场营销理直气壮地成为了企业的核心指导原则。
随着我国经济的日益发展，竞争越来越剧烈，应对日益激烈的竞争，企业的市场营销变的越发重要。
因为，它是经营的核心和灵魂!经济危机的阴影还没完全退去，我们在日后的工作或创业中必不可少的一项知识就是营销的理论与实际操作。
只有这样才会有相对的优势!二、活动目的：在比赛过程中普及营销知识，增强大学生的营销意识，丰富大学生课余生活的同时也为社会积累有实践经验的营销人才;透过与企业合作，既加强大学生与经济社会的联系，又实现了与事业企业单位的双赢。
三、活动对象枣庄学院在校全体师生四、活动流程：1.前期宣传(10月20日至10月31日)(1)20日启动仪式活动资料①在学校小广场悬挂彩虹门和氢气球②摆放花篮和其他装饰品③专业司仪主持，使用音响设备④摆放展板，悬挂条幅，发放传单，现场报名⑤搭建简易舞台，背景为大型写真，小型文艺表演(2)21日至31日(除周末)①21日开始设立报名点②24日下午举行专业讲座并公布比赛题目③27日中午针对24日的讲座在小广场举行趣味小活动(启用音响)④与枣庄通讯公司合作，对校内用户发送宣传信息注：期间持续在小广场悬挂条幅，摆放展板，此时在校园各宣传栏张贴海报与提示贴，在主干道、餐厅门口等人流量大的地点发放宣传单并在校广播站持续报导。
2、参赛形式：个人参赛或组队才赛均可3、初赛：时间：11月1日―7日，由选手提交参赛作品。
7日审核并公布16位进入复赛选手名单。
交稿地点：体育楼401注：3日下午4点，于多媒体401进行专业讲座。
4、复赛：时间：11月8日―14日。
13日晚6点，现场举行复赛，由专业老师评审。
14日公布进入决赛名单地点：校文科楼学术报告厅形式：ppt，参赛选手现场阐述作品。
销售竞赛活动方案范本（3篇）
销售竞赛活动方案范本一、目的(一)发扬、提升酒店文化知名度，促进酒店总体发展的实现。
(二)借中国传统佳节――中秋节，对过组织一活动，吸引顾客光临，扩大酒店知名度和美誉度，促进酒店营销业绩的提升。
二、活动主题“迎中秋，庆团圆，共赏月”，强调对中国传统文化的回归，突出亲情和团圆的气息。
三、活动安排(一)婚庆服务1、喜庆婚宴服务可为婚礼全程提供免费服务项目，包括公共联络、司仪等，还可以提供具有中国传统文化情趣的助兴项目――贺喜礼品、室内花轿等。
2、具体执行部门为营销部、餐饮部，配合部门为行政部。
(二)就餐送月饼活动1、在中秋节的前一天、中秋节当天和中秋节的第二天，到酒店用餐、住宿的客人根据其消费额的不同赠送三种不同价格档次的月饼。
2、对一家三代同时就义的客人除赠送月饼外，另赠送一份价值为____元的酒店传统菜肴。
(三)迎中秋抽奖活动1、在每一餐桌上发放一份关于酒店发展历史和特色菜肴的宣传材料。
2、酒店工作人员在酒店一楼大厅东侧搭建的临时舞台上抽取桌位号。
3、被抽到桌号的客人可到舞台上回答与酒店发展历史和菜系有关的问题。
4、回答正确的客人可抽取奖品。
奖品的中奖率控制在____%左右。
5、舞台搭建由市场营销部和工作部负责，办公室协助。
所需物品的采购由采购部负责。
(四)慰问与本酒店有关的名人，借助他们提高酒店的知名度。
四、费用安排(一)本次营销策划活动预计总费用支出在____万元，不超过____万元。
其中第1项活动支出控制在____万元；第2项活动支出控制在____万元；第3项活动控制在____万元；第4项活动控制在____万元。
(二)费用控制由财务部负责，各项活动所需物品的采购均由相关部门报到采购部，采购部统一进行汇总，经财务部审核后实施采购。
五、宣传方式(一)街头宣传册的发放客人凭宣传册可享受9折到9.5折的优惠。
宣传册的印数初步定在5000册。
(二)报纸宣传选择和联系酒店所在地区影响面较广的平面媒体进行文化营销宣传。
销售竞赛活动方案(2篇)
销售竞赛活动方案____年销售竞赛活动方案一、活动概述销售竞赛是一种激励销售团队提升销售业绩的有效手段，通过竞争激发团队成员的潜力，带动销售量的增长。
本次销售竞赛活动旨在通过设定合理的目标和奖励机制，激励销售团队的积极性和凝聚力，提高销售业绩，实现公司销售目标。
二、活动目标1. 提高销售团队成员的工作积极性和凝聚力。
2. 增加销售量和销售收入，实现公司的销售目标。
3. 提高销售团队成员的销售技巧和业务能力。
三、活动内容1. 团队销售目标设定根据公司的销售目标和市场情况，制定合理的团队销售目标。
销售团队成员根据自身实际情况，制定个人销售目标，并与团队目标相匹配。
2. 奖励机制制定激励机制，以提升销售团队成员的积极性和竞争力。
奖励可以包括以下方面：- 个人销售奖励：根据个人销售业绩，设立销售奖金、提成、优惠购买产品等奖励方式。
- 团队销售奖励：根据团队销售表现，设立团队奖金、团建活动等奖励方式。
- 个人成长奖励：根据个人在销售过程中的表现和进步，设立培训机会、晋升机会等奖励方式。
3. 培训和培训资源提供专业的销售培训和资源支持，以提升销售团队成员的销售技能和销售能力。
可以组织销售培训课程、邀请行业专家指导、提供销售文案和销售工具等。
4. 销售竞赛活动组织销售竞赛活动，以增加销售团队成员的投入和竞争力。
可以设立销售排行榜，根据销售业绩进行排名，并给予相应的奖励。
可以设立销售任务，根据完成情况进行评定，给予相应的奖励。
可以开展销售技能比赛，提高销售团队成员的销售技巧。
5. 激励会议和庆功活动组织激励会议和庆功活动，以表彰优秀销售团队成员，并分享销售经验和成功案例。
可以邀请公司高层领导和行业专家参加，以激发销售团队成员的积极性和学习动力。
四、活动时间表- 第一季度：设定销售目标，制定奖励机制，开展销售培训，组织销售竞赛活动。
- 第二季度：继续开展销售竞赛活动，评选优秀销售团队成员，并举行激励会议和庆功活动。
销售竞赛活动策划方案
销售竞赛活动策划方案一、活动背景近年来，市场竞争日益激烈，各行各业的销售团队面临着巨大的压力。
为了激发销售团队的斗志和竞争力，提高销售绩效，特举办本次销售竞赛活动。
二、目标和目的1. 目标：通过销售竞赛活动，调动销售团队的积极性和创造性，提高销售绩效，增加销售额。
2. 目的：- 激励销售人员，提高团队销售能力；- 加强团队协作精神，促进良性竞争；- 对销售人员进行培训和交流，提升销售技能和知识水平；- 强化团队文化，丰富员工的业余生活。
三、活动内容1. 分组竞赛：根据销售人员的实际情况和市场需求，将销售团队分为若干个小组进行竞争。
2. 销售目标设定：每个小组根据各自的产品、市场情况和能力，设定一定的销售目标，并制定详细的销售计划。
3. 激励机制：- 高额奖金：根据销售业绩，设立不同档次的奖金，以鼓励销售人员积极努力。
- 旅游团队奖：对取得优异成绩的销售小组，组织一次旅游奖励。
- 绩效考核：每个小组的销售业绩将进行全员绩效评估，对表现出色的个人进行奖励。
4. 学习交流：- 定期组织销售技巧培训：邀请行业专家和成功销售人员，进行销售技巧和经验的分享。
- 组织座谈会和讨论：销售团队定期组织座谈会和讨论，分享市场情况、销售策略等。
5. 比赛周期：将整个销售竞赛活动分为若干个阶段，每个阶段的时长根据实际情况来定。
四、活动策划1. 筹备阶段：- 确定活动目标和内容；- 组织筹备团队，明确岗位职责；- 编制活动预算，明确经费来源和支出。
2. 宣传阶段：- 策划宣传方案，包括海报、传单、微信、邮件等多种形式； - 制作宣传物料，如海报、传单等；- 制作宣传视频，传播活动信息；- 将活动信息发布在公司内部通讯平台。
3. 报名组织：- 开展报名工作，鼓励销售人员积极参与；- 收集报名信息，建立报名数据库。
4. 制定活动规则：- 制定详细的竞赛规则，明确评分标准、奖励机制等；- 向参赛人员介绍规则，答疑解惑。
5. 激励措施：- 设立奖金档次和数量，公示奖金分配规则；- 安排旅游奖励事宜，确定旅游目的地和行程安排；- 设计奖杯、证书等奖励物品；- 为取得优异成绩的个人和小组制定奖励方案。
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保障先锋
（月度）
综合办公室、技术部、企划部
1、按时、保质完成本月本职工作及领导交代的临时任务（必要条件）
2、对公司整体或公司业务献言献策（计分项）
3、无任何违纪（必要条件）
4、对业务部门需求支持保障及时到位（计分项）
1名/月，共5名
4月-5月2000/人
6月-7月
150Байду номын сангаас/人
8月
1000/人
月度总结会以现金形式发放
统计数据如遇相同，则依次按客户交易手数、单笔最大交易手数依次筛选，直至产生选拔结果。
抢滩尖兵
（总冠军）
市场部
活动期间总开户数≧10个有效客户（每个客户发生黄金3手或白银6手的交易记录），如不符合该条件，则活动总冠军评优轮空，数据统计以活动期间各月业绩累计数据为准。
1名/月，共5名
800元/人
月度总结会以现金形式发放
第1点：（统计口径以周计划完成表为准，有拖沓的一律取消资格）
第2点：（统计口径以书面文件为准，每次加10分）
第3点：有迟到、打游戏等任何违纪现象，一律取消当月评优资格
第4点：由业务部门全体员工填写服务满意调查表采用5分制不记名打分评选，2+4项成绩为最终总成绩。
10000元
年度总结会以现金形式发放
如最佳突击连奖项轮空，则最佳保障连自动轮空
奖金合计：52500元
活动现场布置：市场部1、2、3房间悬挂宣传标语条幅各一条、宣传
背板各一块（通报个人销售进度）。
备注：活动推进以周通报——月总结——年度表彰的形式开展，具体会议组织如周总结及月总结由市场部、综合办公室各自进行，企划部配合。年度表彰由企划部牵头各部门配合。详细会议策划详见策划分案。
抢滩登陆——********年度销售竞赛策划案
竞赛时间：4.1——8.30
参赛人员：公司全员
竞赛内容：
奖项
名称
参赛
单位
获奖条件
获奖
名额
奖金额度
发放
方法
备注
抢滩勇士
（月度）
市场部
月度开户数≧3个有效客户（每个客户发生黄金3手或白银6手的交易记录），如不符合该条件，则当月评优轮空。数据统计以当月业绩统计数据为准，不累计。
保障先锋
（年度）
综合办公室、技术部、企划部
每月获得保障先锋积10分，最终以年度累计分数最高者获得该奖项，如遇分数相同，由全体业务部门员工最终投票产生。
1名
8000元
年度总结会以现金形式发放
如抢滩尖兵轮空，则保障先锋年度大奖自动轮空
最佳
突击连
市场部
活动期间总开户数≧300个有效客户（每个客户发生黄金3手或白银6手的交易记录），则市场部整体获得该奖项。如200≤总开户数＜300按该奖金的70%发放，总开户数低于200，则该奖项轮空。
市场部整体为一个名额
10000元
年度总结会以现金形式发放
部门发放方案由部门集体决定（活动期间累计有效客户数≤5的客户经理不参与部门奖金分配），分配方式及分配执行情况报总经理备案，接受财务审计。
最佳
保障连
综合办公室、技术部、企划部
如最佳突击连奖项产生，则最佳保障连奖项自动由后系统各部门共同获得。
后系统整体为一个名额
企划部
2010年4月6日
1名
10000元
年度总结会以现金形式发放
统计数据如遇相同，则依次按客户交易手数、单笔最大交易手数依次筛选，直至产生选拔结果。
一枝独秀
（月度）
市场部
如遇月度抢滩勇士轮空，则选拔当月开户数最多的客户代表获得该奖项，（必要条件：当月开户数≧1，如不符合该条件，此奖自动取消）
1名/月，共5名
500元/人
月度总结会以现金形式发放