员工培训需求调查问卷_百度文库.

员工培训需求调查问卷尊敬的员工:公司正在进行“企业内部培训需求调研”,人力资源部针对此调研设计了这份调查问卷,目的是了解您对企业的看法和您本人对培训的要求,以便进行准确的分析,从而更好地完善公司的培训工作。

调研结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。

调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台,您的建议将有助于实现您对培训的要求,同时也能帮助我们建构和完善公司的培训体系,为公司的发展奠定坚实的文化基础。

恳请您坦率而自由地发表自己意见,非常感谢大家的合作和支持!第一部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能够起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内:□培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

□业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作时间、休息时间。

□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。

□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。

□其他看法:5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为:本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技术的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8.以往参加的培训是:□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9.培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现:□明显提升□稍有提升□不明显□基本无效第二部分培训的组织和安排1.鉴于公司的工作特点,您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他:2.您认为,最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他: 3.您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4.公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:5.以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□授课形式多样,互动参与性强□知识渊博,引经据典,娓娓道来□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:6.假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓,看课程需要来定□其他:8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班时间,如周四下午2-3小时或其他时间:□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:9、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:10、您认为您目前需要培训是因为:□工作碰到瓶颈,须改善方法,提升技能;□突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标;□突破常规,改变现有观念或态度;□改善人际关系,适应团队和公司环境;11、您愿意选择的培训方式:□在职,公司内部培训□在职,接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他:12、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效:□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可多选□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他15、您认为培训是否应纳入绩效考核?□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定培训课程□坚实是否准备有完整培训工具(教材、讲义等□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中,您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明:第三部分培训需求信息1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训?□公司简介□公司历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、离职、休假等□其他(请注明2、您认为应如何开展对新进人员的培训?□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□制定专门入职引导人□其他3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项?□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他:4、根据本部门员工在2013年上半年的业绩表现,您认为本部门员工2013年下半年培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□个人关系及沟通技能□通用基本技能□其他:5、作为管理者,您认为您本人2013年下半年的培训需求重点在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他:6、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。

(1您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求:(2您本人在日常工作中进场遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举:希望提升哪些方面的能力:您最希望参加以下的一项培训内容是:□人际关系与沟通技巧□如何做一个好的管理者,即管理培训□专业技能培训(如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能等□如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理□其他(请说明:7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为:□与工作时间经常冲突,无法协调□培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通□无法满足自己实际的培训需求□经常占用休息时间,无法得到充分休息,影响正常工作进行□其他(请说明:8、请对现有培训项目评价:整体培训效果:□优秀□良好□好□一般□差培训日程安排:□优秀□良好□好□一般□差培训准备工作:□优秀□良好□好□一般□差培训讲师总体评价:□优秀□良好□好□一般□差培训内容:□优秀□良好□好□一般□差培训过程控制：□优秀□良好□好□一般□差培训效果跟进：□优秀□良好□好□一般□差学员参与度□优秀□良好□好□一般□差 9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：培训对于帮助我做好工作非常重要：□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意培训是我跟上时代发展的良好方式：□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意总体上说我接受的培训不够：□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意培训对于我作为员工的发展很有帮助：□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意 10、2013 年您个人的定位与发展是怎样的规划（如要掌握某种技能、承担某种责任，担任某种职务等）？其中需要公司提供哪些支持和配合？ 11、您对 2013 年度培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训流程等方面）还有什么期望和建议：附页以下为各类培训课程，您可以将此写在您的《培训需求调查表》上： 1、通用技能类：□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其他课程，请说明： 2、专业知识类：□行业标准□专利知识□工艺知识□实验操作□其他课程，请说明： 3、人力资源类：□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□员工关系管理□其他课程，请说明 4、财务计划类：□财务分析□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与消减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其他课程，请说明 5、生产管理类：□精益生产管理□目视化管理□品质管理□交货期管理□5S 管理□其他课程，请说明 6、生产现场类：□生产操作规程□设备操作规程□车间安全防护知识□车间物料性质□其他课程，请说明 8、管理技能类□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□企业内部培训师□其它课程，请说明 9、资格认证项目：□助理/人力资源管理师□会计师/注册会计师□现代物流师□报关员□外贸单证员□报检员□外销员□ISO 内审员□职业秘书□其他课程，请说明 10、语言发展项目：□俄语写作□俄语口语□商务俄语□其他课程，请说明。