市政道路及下穿隧道引道工程施工组织设计
道路工程施工组织设计方案市政
道路工程施工组织设计方案市政一、项目名称：某市道路工程施工组织设计方案二、项目概述：该项目为某市城市道路改造工程，需要重新设计道路规划方案以扩大道路宽度，重新安装路灯、护栏等设施以及提升道路排水系统等工程。
总工期为6个月，总投资额为1000万元。
三、项目任务和目标：为了保证工程的质量和进度，我们需要通过合理的组织、安排和管理，实现以下目标：1. 充分发挥施工队伍的作用，合理利用设备、材料和资源；2. 确定合理的施工工序和工期，合理安排施工进度，保证施工质量和进度；3. 确保施工现场的安全，预防事故的发生；4. 严格遵守环保、安全、质量等方面的规定和标准，确保工程按质按量保质保量地完成。
四、组织设计1. 施工组织机构该工程的施工组织机构分为三个部分：总部、现场管理部和技术保障部。
总部的主要职责是协调现场各部门的工作，包括财务、人力、物资等方面；现场管理部门负责工程的具体实施，包括工程进度、施工过程安全、质量等方面；技术保障部门则主要负责工程设计和技术支持。
2. 施工进度计划施工进度计划是项目管理的重要工具，它可以帮助我们规划好工程的各个施工阶段，优化施工资源的使用，确保工程质量和进度。
具体的施工进度计划如下：1）准备工作阶段（1-2周）项目启动后，需要进行一些准备工作，包括选定施工队伍、准备完善的施工计划、确定施工现场及物资等。
2）现场准备和道路清理阶段（2周）施工现场的准备工作是流程中的关键步骤之一，必须严格按照相关的规定进行。
该阶段需要进行的工作包括道路清理、设备安装、物资放置等。
3）开挖基础和排水管道施工阶段（3周）该阶段的主要目标是开挖基础，保证每个基础都明确，做到不误施工，还要确保排水管道品质完美。
4）铺设道路基础和设置硬化车道阶段（3周）该阶段是工程施工的顶峰，需要确保道路基础的外观满足相关标准，使它更有可持续性，同时还要进行硬化车道的设置工作。
5）完成工程验收和项目总结阶段（1周）在该阶段，我们需要进行工程验收和检查，确保所有工程都按照预定的质量和进度完成。
市政道路工程施工组织设计完整版
市政道路工程施工组织设计完整版一、工程概况该项目名称为XX市市政道路建设工程，位于XX市XX区域，总工程规模为XX公里。
主要包括道路路基、路面、排水系统、交通标志和标线等建设内容。
二、工程目标1.完成工程建设，保证工程质量和安全。
2.满足XX市市民出行需求，提高道路交通流畅度。
3.遵守环保要求，做好施工阶段的环保护理工作。
4.完成期望工期，确保项目按时建设投入使用。
三、施工组织机构1.项目经理：负责工程进度控制、质量监督与管理、协调各方资源。
3.施工队长：负责协调施工队伍，安排施工任务并监督工作进展。
4.安全监督员：负责监督施工现场安全，制定并执行安全生产措施。
5.环保监督员：负责监督施工现场环保，确保符合环保要求。
6.质量监督员：负责监督施工过程中的质量控制和验收工作。
四、施工过程1.前期准备工作a.组织修建施工临时生活区、车辆停放区。
b.就地设立施工审批办公室。
c.制定施工方案，并报经审批后开始施工。
2.道路路基工程a.按照设计要求进行土方开挖与填筑。
b.进行路基平整、夯实，排除杂物和不良土质。
c.配合路面施工，进行护岸、排水口等设置。
3.路面工程a.进行基层土石方向上的修筑、夯实。
b.铺设沥青混凝土，进行压实和整平。
c.进行沥青面层施工，包括铺设、均匀、整平、压实。
4.排水系统工程a.安装雨水下水道系统，包括管道铺设、检查井设置等。
b.执行连续墙施工，进行降水施工。
c.设置雨水收集设施，保证排水畅通。
5.交通标志和标线工程a.根据设计要求设置交通标志、信号灯、护栏等。
b.进行道路标线施工，包括划线、打钉、涂覆反光漆等。
6.安全与环保措施a.指定专人负责安全生产工作，进行安全教育和培训。
b.施工现场设置必要的安全设施和警示标识。
c.实施合理的施工时间，减少对周边环境的影响。
五、质量控制1.制定施工质量管理方案，明确各施工环节的质量要求。
2.进行施工单位的质量资质审核，确保施工单位具备相应的施工能力。
成都市下穿隧道完整的施工组织设计方案
成都市下穿隧道完整的施工组织设计方案一、项目概述本项目是针对成都市部分区域交通拥堵问题而设计的市政道路隧道。
隧道长度约为2公里，设计速度为60公里/小时，设置双向4车道。
本项目旨在提高城市道路容量和效率，缓解交通拥堵，改善市民出行环境。
二、项目组织结构1.总体组织结构本项目设立总指挥部、设计部、施工部、质量安全部、经济管理部五个部门，具体职责如下：（1）总指挥部：总指挥部为项目的总管理机构，主要职责包括对项目整体进行规划、协调、监督和管理。
（2）设计部：设计部主要职责是制定该项目的隧道结构设计、地质勘探设计、隧道通风设计、电气设计及防水设计方案等。
（3）施工部：施工部为主体施工单位，主要职责是执行施工任务及完成各种施工计划。
（4）质量安全部：质量安全部主要职责是制定和实施该项目的质量及安全管理措施，并提供技术支持。
（5）经济管理部：经济管理部主要职责是编制项目的施工预算、监督资金使用情况，并进行成本及效益分析。
2.施工机构组织结构施工部设置施工管理组、技术服务组、安全生产组、质量控制组、现场管理组等，具体职责如下：（1）施工管理组：施工管理组主要职责是组织管理项目施工工作，协调各部门之间的合作关系，制定施工计划和施工进度安排，保障施工进度。
（2）技术服务组：技术服务组主要职责是为工程建设提供技术支持和服务，包括工艺流程、质量标准和优化方案等。
（3）安全生产组：安全生产组主要职责是负责项目的安全评估、安全管理，保障在施工过程中的安全性。
（4）质量控制组：质量控制组主要职责是确保施工过程中的质量，对施工质量进行监督和检测。
（5）现场管理组：现场管理组主要职责是管理现场设备、施工人员和物资，保障施工过程的顺畅。
三、安全防范措施1.人员培训施工人员必须经过岗位培训后方可上岗。
施工人员的技术技能、施工安全意识和施工质量意识是本工程安全和顺利完成的重要保障。
2.施工现场围栏现场围栏是保障现场安全，防止一些非相关人士进入到施工区域，现场围栏设置在施工区域的四周，根据施工地点不同而设定不同的围栏。
市政下穿隧道施工方案
施工组织设计一、编制说明§1、编制原则：遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况，分期分批进行安排；根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。
科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。
应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。
根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业。
对于复杂的工程应通过科学计划找出最佳的施工组织方案；对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工；落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力现均衡施工；精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。
§2、编制依据：（1）、《220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工招标文件》；（2）、《220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工图设计》；（3）、《建筑基坑支护技术规程》；（4）、《基坑土钉支护技术规程》；（5）、《建筑边坡工程技术规程》；（6）、《地区建筑地基基础设计规》（7）、市政工程有关电力通道等施工规，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。
（8）、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。
（9）、施工标准图集、规。
二、工程概况§1、概述：项目名称：220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）建设地点：本工程位于市蜀都大道东段，起点接一环路已建电力隧道，东至双桥子立交以东，全长2.19Km。
结合道路改建工程，新建电力隧道敷设220Km高压电缆。
新建电力隧道起点位于一环路已建隧道，在蜀都大道南侧机动车道下（二环路口东向变线至红外线绿线），距规划道路中心线5.0m，由西向东，K0+615.00至K2+774.00。
市政道路工程施工组织设计
市政道路工程施工组织设计一、工程概述二、工程构成及施工方法道路路基：采用挖掘土方、填筑土方的方法进行施工，挖土机、推土机等大型施工机械将工地上的土石方在规定的范围内挖取或填筑。
在施工过程中，必须保证土方的均匀分布，并按照设计要求进行压实。
道路路面：采用沥青混凝土铺设方式进行施工。
首先进行路面的平整工作，使用摊铺机将沥青混凝土按照设计要求依次铺设，再使用压路机进行压实，最后进行对路面的修整。
排水设施：由于道路施工后会产生大量的降雨，因此必须建设排水设施，保证道路在雨天能正常运行。
排水设施设计为下沉式检查井，将井盖和管道进行安装，确保排水畅通。
1.组织架构本工程施工由施工总指挥负责工程的全面统筹和协调，中、小型机械操作工和工地劳务人员负责具体的施工工作。
2.施工进度计划工程施工按照如下进度计划进行：(1)预备工作：包括施工方案编制、施工桩号的确定等，预计耗时1天。
(2)土方工程：包括挖土、填土等工作，预计耗时3天。
(3)路基工程：包括路基的压实等工作，预计耗时2天。
(4)路面工程：包括路面铺设、压实等工作，预计耗时5天。
(5)排水设施：包括井盖、管道的安装等工作，预计耗时2天。
(6)完工及收尾：包括清理工地、整理资料等工作，预计耗时2天。
3.施工方法及措施(1)施工现场应设立安全警示牌，并按照相关规定进行标明，引导行人和车辆绕行。
(2)施工过程中应尽量避免在高峰期进行道路的封闭施工，以减少交通拥堵。
(3)施工人员必须穿戴符合要求的安全防护装备，比如安全帽、反光背心等，确保人员的安全。
(4)施工过程中要对现场进行管理，保持施工环境的整洁有序，并定期进行巡视查看施工进展情况。
四、工程质量及安全控制措施1.工程质量控制措施(1)小型施工机械的操作人员必须持有合格的操作证件，并在操作前进行机械的检查和保养。
(2)施工材料必须符合国家相关标准，并进行质量检测，不合格材料不得使用。
(3)施工过程中应按照设计要求进行检测，如发现问题及时进行纠正。
市政道路施工组织设计方案
市政道路施工组织设计方案一、工程概况本工程为太原市I期市政东峰路道路工程，该路段北起于南内环东延南至龙城大街,全长约7.88公里。
本次中标（XXX）路段为道路工程（K0+000—K3+392.687）段。
计划施工工期为575日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市II级主干道设计，计算行车速度40Km/h。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况。
调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（XXX）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（XXX）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，邻近电力为产业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
市政道路下穿隧道工程施工组织设计
（4）根据施工总工期的安排和分阶段节点工期要求，利用网络技术优化工期安排和资源配置，突出重点项目和关键工序，统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。
基坑底部设Φ800工程桩抗拔，深入基坑底6～26m，K2+261-K2+367、K2+692-K3+264段基坑土体加固采用Φ700双轴轴水泥土搅拌桩，深入基坑底部以下3～4m。K2+999-K3+043段上跨地铁二号线区域采用Φ800三重管高压旋喷桩加固，基坑范围内地铁保护限界内（地铁外3m范围内）桩底距离地铁顶1m，桩长4m，地铁保护限界外桩底标高-9.5m，桩长12.578m；基坑范围外8m范围内采用Φ800三重管高压旋喷桩加固，桩底距离地铁顶1m，桩长约11.5m。
④～1粉质黏土混卵砾石：灰色-灰黄色，粉质黏土为软-可塑，卵砾石含量约10%-30%，粒径约2-10cm，为石英质类，磨圆度好，次磨圆。层顶埋深26.4-32.5m，层厚0.6-8.5m；
④～2残积土：棕红色，由泥岩、泥质粉砂岩经剧烈风化而成，未经搬运再沉积，以硬塑状态为主，土质不均，分布不均匀。浸水极易软化。层顶埋深5.6-33.8m，层厚0.5-5.2m。
②～2粉质黏土：灰色，软-流塑，部分为淤泥质粉质黏土，切面光泽反应弱，韧性、干强度中等。分布于坳沟范围，层顶埋深5.2-10.4m，层厚4.0-16.8m；
②～3粉质黏土：灰黄-黄灰色，可塑，部分软塑，含铁锰氧化物，切面有光泽反应，韧性、干强度中等。分布于坳沟之中。层顶埋深9.0-22.8m，层厚0.9-22.7m；
市政道路工程施工组织设计
市政道路工程施工组织设计以下是为您起草的一份市政道路工程施工组织设计协议：合同主体1、甲方（发包方）：名称：＿___________________法定代表人：＿___________________地址：＿___________________联系方式：＿___________________2、乙方（承包方）：名称：＿___________________法定代表人：＿___________________地址：＿___________________联系方式：＿___________________合同标的1、工程名称：市政道路工程2、工程地点：＿___________________3、工程内容：包括但不限于道路的路基、路面、排水、照明、交通设施等工程的施工4、工程规模：道路长度为______米，宽度为______米权利义务甲方权利义务11 甲方有权对工程进度、质量进行监督检查。
111 甲方应按照合同约定及时支付工程款项。
112 甲方应协助乙方协调与工程相关的外部关系。
乙方权利义务12 乙方有权按照合同约定获得工程款项。
121 乙方应严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期。
122 乙方应遵守施工现场的管理规定，做好安全防护工作。
123 乙方应负责施工过程中的环境保护，避免对周边环境造成污染。
违约责任1、若甲方未按照合同约定支付工程款项，每逾期一天，应按照未支付款项的______%向乙方支付违约金。
2、若乙方未按照施工组织设计施工，导致工程质量不合格或工期延误，乙方应承担返工费用，并按照合同总价的______%向甲方支付违约金。
3、若乙方在施工过程中违反环境保护规定，应承担相应的罚款和整改费用，并按照合同总价的______%向甲方支付违约金。
争议解决方式1、本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决。
2、协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
以上合同内容仅供参考，您可根据实际情况进行修改和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政道路及下穿隧道引道工程施工组织设计目录目录 (01)第一章概述 (02)第一节编制依据 (02)第二节工程概况 (02)第二章施工组织及现场管理 (03)第一节施工组织机构的建立 (03)第二节施工组织机构图 (03)第三节管理职责 (04)第三章施工前期准备 (08)第一节技术准备 (08)第二节施工现场准备工作 (09)第三节工程测量放线 (09)第四章施工总平面布置 (10)第五章施工进度计划及工期保证措施 (11)第一节施工总体安排 (11)第二节保证工期的措施 (11)第六章主要工程施工方案与技术措施 (15)第一节路基工程施工方案 (15)第二节雨污水管道及配套井施工方案 (16)第三节路面工程施工方案 (22)第四节路肩墙 (30)第五节桥梁工程 (30)第六节涵洞工程 (38)第七节排水工程施工 (40)第八节标线施工 (41)第七章质量管理体系与措施 (42)第一节工程质量组织管理保证措施 (42)第二节工程质量技术保证措施 (42)第三节工程质量资源保证措施 (43)第四节施工质量管理 (43)第五节工程试验及质量检测程序 (43)第八章劳动力安排计划 (49)第九章材料供应计划 (50)第十章施工安全管理体系与措施 (52)第十一章雨季施工措施 (56)第一节雨季施工措施 (56)第十二章文明施工措施 (58)第一节现场总平面管理 (58)第二节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (58)第三节文物保护措施 (58)第四节粉尘控制措施 (59)第五节废气控制措施 (59)第六节污水处理 (59)第七节噪音控制措施 (59)第八节现场文明施工管理 (60)第九节民工及宿舍文明管理 (61)第十三章环境保护管理体系与措施 (62)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工总平面图附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图第一章概述第一节编制依据1、**市通达交通勘察设计有限公司、西南交通大学建筑勘察设计研究院、**山市建筑勘察设计院施工图设计文件。
2、国家现行的有关城镇道路施工及验收规范。
3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。
4、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。
第二节工程概况1、工程名称：**山市加工仓储物流园：天新路、顺江厂区道路、梅燕路、月符路、月熊路、熊符路、符桢路、天宫村道8条道路及其亚下穿隧道引道工程。
2、工程内容：包括项目区内的路基挖填方及整形、路面、桥涵、挡土墙、侧沟、集水池、排水、照明及绿化工程等。
3、质量要求符合国家现行《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）合格标准。
第二章施工组织及现场管理第一节施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。
1) 项目管理层——项目经理部项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
根据项目特点我公司委派两名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。
下设：办公室、工程质检科、财务科、物资装备科、安全科、试验室等部门，具体实施项目部的职能。
2) 施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
第二节施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示：说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。
第三节管理职责1、项目部各职能部门的管理职责一、质检科负责本项目工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、质量监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本项目工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。
二、财务科负责本项目工程项目的财务管理、成本核算工作。
组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
三、物资供应科负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
四、安全科负责依据安全目标制定本项目整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
五、试验室负责本项目工程项目的试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
六、办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责接待及对外关系协调和后勤等工作。
七、施工处直接进行现场作业。
道路施工处负责本工程道路施工；管网施工处负责本工程管网排水工程施工，桥涵施工处负责本工程桥梁涵洞施工。
2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责一、项目经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
6) 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、项目技术负责人管理职责1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6) 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7) 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。
三、施工工长的管理职责1) 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。
2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
3) 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5) 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
6) 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、内业技术员管理职责1) 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制。
2) 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。
3) 负责工程图纸领发，办理竣工图。
4) 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。
5) 负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。
交付业主和公司存档。
五、质量安全员管理职责1) 全面负责项目质量检查工作。
2) 参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。
3) 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
4) 负责各分项工程的检验与质量评定。
5) 负责填写各种质量安全记录，并整理归档。
6) 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
第三章施工前期准备第一节技术准备1、熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，熟悉设计图纸的细节，并对设计文件和图纸进行现场核对。
主要内容是：各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；道路、排水平、纵、横断面、构筑物总体布置是否合理，相互之间是否有错误和矛盾；道路、排水中线、主要控制点、水准点等是否准确无误。
主要构造物的位置、尺寸大小等是否恰当；道路与其它建筑物的相互干扰情况及解决办法是否恰当，干扰可否避免；对质地不良地段采取的处理措施；主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确。
施工方法、料场分布、运输工具等条件是否符合实际情况；临时便桥、便道、临设布设是否合理，电力、电讯设备、临时供水、场地布置等是否恰当；2、补充调查材料进行现场补充调查，是为编制实施性施工组织设计收集资料。
调查的内容主要有：工地地点的水文、地形、气侯条件和地质情况；弃土场、地材、可供利用的房屋情况；施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况；地上及地下障碍物的调查等。
3、设计交桩和设计技术交底工程在正式施工之前，应由业主、设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。
交桩应在现场进行，设计单位将线路测设时所设置的导线控制点和水准点以及其他重要点位的标志逐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，及时复核并采取必要措施妥善加固保护。
技术交底由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。
交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计要求。
施工单位则将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。
4、建立工地试验室工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合施工，对工地所用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。