中央企业的公司治理机制与效率研究—以神华集团为例)
ESG对企业绩效影响分析——以中国神华为例
ESG对企业绩效影响分析——以中国神华为例1. 前言随着全球气候变化不息加剧和环境意识的增强，企业社会责任（CSR）的观念也逐渐深度人心。
环境、社会和公司治理（Environmental, Social, and Governance，简称ESG）成为评估企业可持续进步的重要标准之一。
本文将以中国神华集团（以下简称中国神华）为例，分析ESG对企业绩效的影响。
2. 中国神华简介中国神华是中国最大的煤炭生产和能源供应企业，拥有丰富的煤炭资源储量和完整的产业链。
作为国有企业，中国神华承担着重要的社会责任，同时也面临着环境和社会压力。
3. ESG对环境影响的分析3.1 神华的碳排放控制作为煤炭企业，中国神华的主要环境影响之一是碳排放。
为缩减碳排放，中国神华乐观实施清洁能源转型和煤炭消除措施，加大研发和投资力度，推动可再生能源的利用，并引入先进的碳捕集技术。
3.2 水资源管理煤炭开采对水资源的消耗巨大。
中国神华意识到水资源短缺的严峻性，实行了一系列措施，如节约用水、强化水资源回收利用和保卫水源地等，以缩减对水资源的压力。
4. ESG对社会影响的分析4.1 神华的职工健康安全中国神华高度重视职工健康安全，制定了严格的安全标准和操作规程。
通过安全培训和设备更新，尽量防止矿难等事故的发生，确保员工的生命安全和健康。
4.2 增进当地经济进步作为国有企业，中国神华在承担社会责任的同时，也致力于增进当地经济进步。
通过创设就业机会、支持地方税收和慈善捐赠等方式，神华乐观参与当地社区建设和进步，提高当地居民的生活水平。
5. ESG对公司治理的影响分析5.1 神华的信息披露与透亮度作为上市公司，中国神华重视信息披露和透亮度，定期公开财务报告和环境、社会信息，接受独立审计，并乐观回应投资者和利益相关者的关切。
5.2 公司治理机制中国神华在公司治理方面建立了完善的机制和制度，加强董事会监督和独立性，强调高层管理团队的道德和职业素养，确保公司的稳定和良好运营。
国有企业公司治理结构优化路径研究
国有企业公司治理结构优化路径研究国有企业在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，是我国国民经济的重要主体和主导力量。
2016年10月，习近平总书记在国企党建工作座谈会上提出“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”的重大原则，为国有企业建立中国特色现代企业制度提出根本方向。
2017年,党的十九大首次提出“高质量发展”的表述,表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
面对当前的经济形势及国有企业高质量发展的要求，国有企业在优化规范权力运行和监督、提高决策水平以及防范决策风险等方面进一步完善公司治理结构成为至关重要的课题。
一、国有企业治理结构概述2017年5月，国务院出台的《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》提出：“坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，根据功能分类，把握重点，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构”。
因此，坚持建立和完善中国特色现代国有企业制度，把党的领导与公司治理结构结合统一起来，在国有企业发展和改革中坚持党的领导加强党的建设，践行先进现代企业理论，是国有经济高质量的发展的重要遵循。
（一）党组织参与公司治理是特色更是优势。
党组织领导作用的有效发挥和国有企业的自身发展相互融合，从而推动企业治理与发展质量的不断提升。
当前主要通过以下几种方式参与国有企业公司治理：一是强化政治引领，通过意识形态领域建设助推国企改革创新；二是贯彻“双向进入、交叉任职”领导体制，保证在组织结构方面将党的领导与公司治理主体结合一体；三是坚持“三重一大”决策制度，保证党组织充分参与到重大投资、重大项目安排、重要人事任免及大额资金使用决策中来；四是充分行使监督职能，严格把关企业经营工作的合法合规性，持续规范开展公司治理。
（二）现代化企业治理体系是高质量发展的重要基础和保障。
现代企业治理体系由董事会、监事会、经理层及内部各职能共同参与。
基于战略导向能源企业全面预算管理探究-以神华集团为例
本科学生毕业论文（设计）开题报告摘要当前，全球经济高速发展，全面预算管理在企业发展过程中起着不可或缺的作用，企业对于预算也愈来愈重视，不断完善全面预算管理的措施，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须要重视预算管理，这样才能够帮助企业实现战略目标，进而实现企业的可持续发展。
本文第一部分介绍了本课题的研究背景意义，以及全面预算管理的国内外研究现状，并简单介绍了本文的研究内容及研究方法；第二部分对企业战略、企业全面预算以及二者之间的联系简单介绍；第三部分以神华集团为例，对集团全面预算管理组织体系框架进行完整和科学的分析，就能源企业全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨；第四部分针对第三部分全面预算管理存在的问题，提出具有可行性的建议，以真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化。
关键词：战略导向全面预算管理预算管理AbstractAt present, with the rapid development of the global economy, comprehensive budget management plays an indispensable role in the development of enterprises. Enterprises are paying more and more attention to the budget and constantly improving the measures of comprehensive budget management. If an enterprise wants to occupy a place in the fierce market competition, it must pay attention to budget management, which can help the enterprise to achieve the strategic goal and then realize the sustainable development of the enterprise. The first part of this paper introduces the research background and significance of this topic, as well as the domestic and foreign research status of overall budget management, and briefly introduces the research contents and research methods of this paper; the second part of the enterprise strategy, enterprise overall budget and both of them. The third part, taking Shenhua Group as an example, makes a complete and scientific analysis of the organizational framework of comprehensive budget management of the group, and makes a deep discussion on the problems existing in the implementation of comprehensive budget management of energy enterprises. The fourth part, aiming at the problems existing in the third part of the overall budget management, puts forward some feasible suggestions in order to truly enhance the core competitiveness of the enterprise and realize the maximization of the enterprise value.Key words：Strategic orientation Comprehensive Budget Management Budget Management目录一绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)1 研究背景 (1)2 研究意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)1 国外研究现状 (1)2 国内研究现状 (2)3 国内外研究现状评述 (2)（三）论文主要内容及研究方法 (2)1 论文主要内容 (2)2 论文研究方法 (3)二战略导向下的能源企业全面预算管理相关理论知识 (3)（一）企业战略的相关概念 (3)1 企业战略的含义 (3)2 企业战略的特征 (4)3 企业战略的层次 (4)（二）企业全面预算的含义与特征 (4)1 全面预算管理的含义 (4)2 全面预算管理的特征 (4)3 全面预算管理的作用 (5)（三）企业战略与全面预算的关系 (7)1 企业战略决定全面预算 (7)2 全面预算具体化企业战略 (7)（四）能源企业的概况 (7)1 能源企业概念 (7)2 能源企业预算管理的概况 (7)3 能源企业进行全面预算管理的必要性 (8)三能源企业全面预算管理的应用分析 (8)（一）全面预算管理的计划与控制 (8)1 预算计划 (8)2 预算控制 (9)（二）案例分析--神华集团有限责任公司 (9)1 公司简介 (9)2 公司组织结构 (10)3 公司发展的战略 (11)4 神华集团全面预算的管理现状 (11)（三）战略导向下能源企业全面预算管理存在的问题 (15)1 对全面预算管理职能认识不到位 (15)2 全面预算管理缺乏战略导向性 (16)3 全面预算管理中缺乏强有力的监控与调整体系 (16)4 全面预算管理的考核机制不完善 (16)5 全面预算松弛及有效性差 (17)四能源企业全面预算管理的建议 (17)（一）实施有效的全面预算管理控制机制 (17)（二）树立以战略目标为导向的预算管理理念 (18)（三）建立强有力的监控与调整体系 (18)（四）完善全面预算管理的考核机制 (18)（五）发挥内部审计作用 (19)五结论 (20)参考文献 (21)致谢 (23)一绪论（一）研究背景及意义1 研究背景随着经济的不断发展以及企业竞争现状不断加剧，预算在各国各企业得到了快速的发展和推行，但是传统的预算存在自身的不足，现代企业要想更好地发展就必须要重视预算管理，实现战略目标得以可持续发展。
中国神华能源公司制度管理办法(试行)_201106
中国神华能源公司制度管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全中国神华能源股份有限公司（以下简称中国神华）制度管理体系，规范中国神华以及所属单位的制度管理工作，提升制度管理水平，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指中国神华为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指，以下所称制度、部门名称、相关事项均指中国神华总部（以下简称总部）。
第三条制度管理遵循以下原则：（一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一；（二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责；（三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于中国神华及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为“分子公司”。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括中国神华及分子公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括中国神华及分子公司的股东会、董事会、党组（党委）会、总裁（总经理）常务会、总裁（总经理）办公会、其他联席会议，以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是中国神华制度管理的归口部门，主要职责包括：（一）负责中国神华制度管理体系的规划、建设与优化；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责单体制度的规范性审核；（四）负责制度执行检查的督导；（五）负责制度规范化工具的管理与优化；（六）负责制度管理信息化的规划与建设；（七）负责制度管理工作评价与考核；（八）牵头制定制度管理相关的组织激励方案；（九）负责其他制度管理日常工作。
2017年煤炭经济研究获奖优秀论文
2017年煤炭经济研究获奖优秀论文（调研报告）名录一等奖（38篇）1、题目：美国能源研发体系概况及对国家能源集团科技创新战略的启示单位：国家能源投资集团有限责任公司科技发展部作者：李井峰、董斌琦、卓卉、李全生、顾大钊2、题目：“一带一路”沿线国家煤炭产业开发布局分析单位：神华集团科技发展部作者：徐会军、李瑞峰、刘运辉、申万3、题目：中国煤制油产业现状与发展环境分析单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：丁郡瑜、张熙霖4、题目：新形势下能源央企财务公司内控体系建设的探索与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、陈晨、李蓉、赵瑾、韩晶5、题目：学习十九大精神破解内部经济责任审计责任界定难题单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：张小凤6、题目：神华集团公司发展混合所有制经济改革路径的探索单位：国家能源投资集团公司作者：唐壮7、题目：美国和中东乙烷产业发展调研报告单位：神华科学技术研究院作者：俞珠峰、蒋文华、王强、董娟、步学朋8、题目：关于煤炭生产效率与去产能的思考单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、任仰辉、聂立功、杨青、滕霄云9、题目：俄罗斯煤炭出口至中国的前景分析单位：神华科学技术研究院作者：潘莹、高华10、题目：现代煤化工发展现状及问题分析单位：神华科学技术研究院作者：王明华、蒋文华、韩一杰11、题目：煤炭行业国际组织的公共影响力构建单位：神华科学技术研究院作者：毕竞悦、张绍欣、何涛12、题目：中国煤炭行业税费负担研究单位：神华科学技术研究院作者：申万、蒋复春、张帆、安杰、王久彬13、题目：作业成本管理在煤炭生产中应用初探与实践单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：杜国柱、梁玺荣、贾军、杜艳阳、李春霞14、题目：中煤集团重点建设项目管理研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、刘向平15、题目：关于瓦日铁路沿线冶金市场的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王艳、刘兵、徐秋雨16、题目：中煤平朔集团碳排放交易研究与对策单位：中国中煤能源集团有限公司作者：许进池、贺振伟、张亚兰、谭明17、题目：供给侧改革背景下张煤机的“两化”转型单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴宗泽、张建军18、题目：商品煤销售分析模型的建立与应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：葛少华、张兆英19、题目：平朔矿区现代农业产业发展探析单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑顺平、贺振伟、沈成斌20、题目：开展后勤系统管理审计，全面提升企业管控效能单位：开滦集团公司审计部作者：李长平、肖爱红、梁凤云、阴春丽、赵素霞21、题目：集中管控模式下通用设备综合使用效率提高的探索研究单位：冀中能源股份有限公司作者：张成文、赵生山、孙聚虎、赵媛媛、郝顺义、杜纪孟、时风爽、张娜22、题目：优势转移动能转换产业转型潞安集团全面建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：李晋平23、题目：供给侧结构性改革背景下的潞安矿区煤炭资源接续与矿井可持续发展的现状与思考单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：游浩24、题目：煤炭清洁高效利用相关问题研究单位：铁法能源集团公司作者：吴冷25、题目：借助外力启动内力奋力推进企业改革脱困发展单位：黑龙江龙煤鸡西矿业分公司作者：王佳喜26、题目：关于山东能源集团开展化解煤炭过剩产能工作的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：东忠岭27、题目：运用五种思维方式实施导向驱动管理单位：新汶矿业集团公司作者：张若祥28、题目：债务重组降杠杆改革重生谋新篇--山东能源肥矿集团改革重组案例的调研报告单位：山东能源肥矿集团公司作者：朱立新、桑红星、高焱、赵志刚、张勇、李文军、李兆亮、解晓博、付新民29、题目：百年国企转型升级新动能的研究与探索单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：满慎刚、靳家皓、李建军、王学刚、狄玉纯30、题目：新形势下如何提升煤炭企业核心竞争力单位：山东东山新驿煤矿作者：李艳梅、王孝里31、题目：枣矿集团“六位一体”管控体系研究单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、靳家皓、沈彬、李玉豪、种发亮32、题目：煤炭订单式生产的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：常丽、齐卫东、周俊喜、褚衍静、仇庆敏33、题目：浅析经济新常态下煤炭行业非煤企业经济发展现状与应对措施单位：山东能源枣庄矿业集团公司联鑫公司作者：时荣彦、孙启昂、孙曦34、题目：兖矿集团创新优化资产结构策略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：田德凤、魏训涛35、题目：基于价值链的内部市场化管理单位：兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿作者：马俊鹏、王志远、刘统信、赵奎、娄天波、陈蕾36、题目：兖矿集团转型升级优化发展战略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：周剑波、田德凤37、题目：经济新常态下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：张兴敏、辛大平、陈劲松、赵茂森、李德富、王灵、袁渊泉、唐和平38、题目：四川芙蓉矿区“三供一业”和办社会职能移交路径探析单位：四川芙蓉集团实业有限责任公司作者：杨培二等奖（77篇）1、题目：我国煤炭行业清洁生产水平评价研究单位：神华科学技术研究院作者：郝秀强2、题目：发达国家煤矿关闭退出经验以及单位：神华科学技术研究院作者：李杨、王明华、高华、宁成浩3、题目：我国煤炭资源高效回收评价模型及战略举措研究单位：神华科学技术研究院作者：任仰辉、李瑞峰、聂立功、郝秀强、邢相4、题目：美澳煤炭资源高效回收研究单位：神华科学技术研究院作者：滕霄云、李瑞峰、任仰辉、聂立功、迟东训5、题目：低阶煤分质利用产业链和综合评价研究单位：神华科学技术研究院作者：罗腾6、题目：神东煤炭集团公司内部审计工作转型研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：刘文利7、题目：美国能源转型和清洁能源发展的启示与借鉴单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：季明彬、李井峰、张军、丁郡瑜、高树华、李辰、陈琳8、题目：大型煤电一体化综合能源集团火电板块燃料供应管理体系研究单位：国家能源投资集团有限责任公司生产指挥中心作者：张忠翼9、题目：神华煤化工项目管理模式研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：钱建环10、题目：新常态下神东公司实现降本增效稳增长的思考单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：辛同军11、题目：轻资产管理与煤炭企业竞争力提升研究单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王浩宇、王斗亮、郭鹏飞、张建萍、樊建平、杜芳田、贺卫军12、题目：积分管理在煤炭企业班组建设管理中的研究与探索单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：田臣13、题目：新形势下做好煤炭企业审计转型工作的几点思考单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：王双凤14、题目：平朔工业公司医院体制创新探索与研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙亦兵、青克前、邢春15、题目：装船方案对于提高煤炭装船质量的重要意义单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王焕杰、孙凤国、王睿堃、宋文博、张骕驰16、题目：煤炭供应链在销售公司煤炭业务中的应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王书琦17、题目：论中煤平朔现行法律顾问制度的局限与创新单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴智广、刘晏辰18、题目：能源生产和消费革命对苏鲁煤炭市场的影响单位：中国中煤能源集团有限公司作者：骆秀良19、题目：姚桥煤矿创新精益生产的实践和体会单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、顾志勇20、题目：市场化运营模式下的薪酬制度改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏光、姜沛清、李霞、常青21、题目：中煤集团建设项目节能环保政策风险和机遇及有关策略研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李保玉22、题目：财务转型之四位一体财务管理模式探讨单位：中国中煤能源集团有限公司作者：马飞、王美虹、张晓婷23、题目：关于煤炭设计单位运用BIM创新设计模式的研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、张志帆、李学强、郝文新24、题目：煤矿关键业绩指标考核体系的建立与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：赵传存25、题目：浅析煤炭施工企业以风险为导向的应收账款内部控制审计单位：中煤第一建设有限公司作者：李继红、王金丽26、题目：平朔矿山资源综合利用的研究与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王健铭、王志强、段锐成27、题目：关于百年国企实现存续发展的探讨与实践单位：开滦集团公司作者：杨海新28、题目：开滦集团公司物流贸易资金风险审计的探索与实践单位：开滦集团公司审计部作者：李广红、肖爱红、任春林、刘全林、闵代军29、题目：在新经济形势下集团企业资金风险管控体系的探索与实践单位：冀中能源峰峰集团公司作者：张程、窦如军、宋歌30、题目：从“两化融合”到“互联网+”--深入推进百年国企转型升级单位：冀中能源井矿集团作者：谷天骄、张圆圆、王洋31、题目：加快环保设施升级改造，让环保为发展引路单位：冀中能源井矿集团作者：左顺成、许志坤、杨春兵、杨雪梅、于国虎32、题目：京津冀区域清洁能源供热改造调研报告单位：冀中能源井矿集团作者：孙保敬、孙伟立、胡宝生、温士彪、张超、王洋33、题目：物流企业风险防范研究单位：冀中能源国际物流集团公司作者：李夏、李贵英、周舒诣34、题目：冀中能源股份有限公司化解过剩产能人员安置工作的初步探索单位：冀中能源股份有限公司作者：宋全保、陈振安、李强、王自波35、题目：河北省服务业转移煤炭行业职工就业调查研究单位：华北科技学院作者：李俊锋、孟繁华36、题目：德国职业安全保护与健康工作经验及启示研究单位：华北科技学院作者：刘伟、刘晨宇37、题目：我国与“一带一路”沿线国煤炭贸易现状与对策分析单位：华北科技学院作者：徐倩38、题目：大数据背景下煤炭价格与成本关系研究单位：大同煤矿集团公司作者：杨仁春、郝荣39、题目：对供给侧改革背景下煤炭企业改革建立五大长效机制的思考单位：大同煤矿集团公司作者：渠贵君40、题目：国有煤炭企业发展混合所有制经济，完善现代企业制度以及单位：大同煤矿集团公司作者：李文41、题目：当好能源革命排头兵开辟转型发展新路径单位：大同煤矿集团公司作者：马文章42、题目：青磁窑煤矿转型发展研究单位：大同煤矿集团公司作者：张国强43、题目：煤炭经济供给侧结构性改革研究单位：山西晋煤集团赵庄煤业公司作者：郑伯泉44、题目：潞安集团推进混合所有制和优势嫁接的股权多元化改革的探索与实践单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：牛王芳、张志娇、田文香、高子伟、秦楠45、题目：积极稳妥去杠杆大力推进债转股提质增效促转型单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：冯敏捷、张霄46、题目：国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策研究单位：徐州矿务集团公司作者：渠磊47、题目：两轮债转股的比较及实施对策建议单位：徐州矿务集团公司作者：郭敬48、题目：煤炭企业市场化债转股研究单位：徐州矿务集团公司作者：庄建伟49、题目：众志成城渡难关全力以赴谋发展单位：淮南矿业集团作者：廖玉林刘光50、题目：临涣选煤厂“四化”建设的实践与探索单位：淮北矿业集团作者：薛峰崔博富51、题目：临涣选煤厂机电一体化技能人才队伍建设研究单位：淮北矿业集团作者：弥明涛52、题目：从价值链的角度浅谈煤炭企业的战略成本管理单位：皖北煤电集团作者：张利文53、题目：关于“优化劳动组织取消夜班生产”的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：张希诚、刘汝江、李新、李春明、谭树昆、付贵刚54、题目：关于对山东能源枣矿集团政策创效的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、李建军、王志、杨涛、马熙森55、题目：煤炭企业“大经营”一体化协同体系创建单位：山东能源枣庄矿业集团公司新煤公司作者：张延伟、许守亮、韩承玺、时光、宗明基56、题目：关于“三位一体”降本创效工程在煤炭企业成本管理中的应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司柴里煤矿作者：靳宪刚、马勇、尹利波57、题目：煤炭企业“1+3+5”价值链创效体系的构建与实施单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：曹万敏、张莉、荣小营、耿超、王新58、题目：价值链管理体系在煤炭企业中的创建与应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司七五煤矿作者：李继新、倪萌59、题目：把握全局高端站位转换动能适度多元以规范高效的举措确保“走出去”战略脚踏实地行稳致远——“一带一路”战略背景下企业“走出去”的机遇与路径探讨单位：山东能源枣庄矿业集团公司新远大作者：孙宝珠、刘首峰60、题目：煤炭企业物资供应与销售信息系统管理单位：山东能源枣庄矿业集团公司物流中心作者：李敏、李继恭、宋红伟、郑治国61、题目：煤炭企业“三控三严”风险管理探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张凯、张怀宝、张九军、高福良、徐波62、题目：关于枣矿集团压煤村庄搬迁的思考与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司工农办作者：朱选林、王学义、许家高、王孝森、宋忠亮63、题目：“六位一体”管控考评体系凝聚煤炭企业核心竞争力的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张广彪、齐卫东、白文信、张怀宝、曹万敏、高福良、张莉64、题目：关于全面质量管理在煤炭建设工程中应用的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司质监站作者：赵士琦、马士亮、李东丽、晏翔、黄振65、题目：百年文化基业长青单位：新汶矿业集团公司华丰煤矿作者：陈良栋66、题目：新常态下国有大型煤矿增盈提效的探析单位：新汶矿业集团公司翟镇煤矿作者：公建祥、郑国强、赵洪超、赵子明67、题目：对煤炭企业增值型内部审计的几点思考单位：山东能源肥城矿业集团公司作者：孔秀英、吕英霞、鲍同强68、题目：煤炭企业的内部控制研究单位：山东东山新驿煤矿作者：祝学慧、王传庆、陈秋兰69、题目：煤炭国企推进混合所有制改革研究与分析单位：山东东山新驿煤矿作者：陈秋兰70、题目：员工安全培训项目化管理模式探讨单位：兖州煤业安全技能培训中心作者：孔光宇、黄福兵、杨成军71、题目：兖矿集团铝型材高端制造产业发展前景研究单位：兖矿集团有限公司电铝分公司作者：李永卉、徐鲁敬、杨磊、赵亮72、题目：以资产整合重组方式推进“僵尸”企业处置和亏损企业治理单位：兖矿化工有限公司作者：刘献忠、孔令涛、陈猛、王振光73、题目：浅析内部审计与纪检监察有机结合的方法单位：兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿作者：宋文强、赵明、仲金焕、孟利方、孟海燕74、题目：“互联网+”推动新常态下煤炭企业转型升级的思考和展望单位：河南能源永煤公司作者：范子毅、牛建春、郑宗明、宁兵75、题目：河南神火集团有限公司瘦身健体，推进“僵尸企业”处置和亏损企业治理调研报告单位：河南神火集团有限责任公司作者：夏浩76、题目：基于煤炭企业以转型发展为目标的闲置土地开发利用探索与实践单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：辛大平、王灵、袁渊泉、唐和平、张洪伟、庞文斌77、题目：试论内部审计在促进煤炭企业扭亏脱困中的增值作用单位：陕煤澄合矿业有限公司作者：卫建宏、徐宁三等奖（257篇）1、题目：大型能源企业产融服务信息化平台建设与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、许强、陈晓晖2、题目：中国煤炭行业深度碳减排的路径及其综合对比研究单位：神华科学技术研究院作者：姜大霖3、题目：“一带一路”战略中我国煤炭行业竞争力研究单位：神华科学技术研究院作者：王雷、李瑞峰、朱吉茂、汪秋磊4、题目：基于成本竞争力比较的新疆煤炭利用方向研究单位：神华科学技术研究院作者：王明华5、题目：我国煤炭价格影响因素分析及预测单位：神华科学技术研究院作者：朱吉茂6、题目：煤炭去产能要“走稳做实”单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、朱吉茂7、题目：国有大型煤炭综合能源企业“三供一业”分离移交实践与探索单位：神华准能集团有限责任公司作者：黄建军、杨振华、陈志强、潘建国、苗志强8、题目：构建班组经济本安以促进企业降本增效的研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、刘辉9、题目：“互联网+”模式下煤炭企业电子文件管理创新实践单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：郭树雄10、题目：煤炭企业“三去一补”实践探索--以原神华集团为例单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：张熙霖、丁郡瑜11、题目：煤炭企业内控体系建设现状及改进建议意见单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：刘瑞松12、题目：新形势下如何提高企业内部审计质量的研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：居海军13、题目：新常态下内部审计如何增加组织价值单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：岳连君14、题目：基于平衡计分卡的国有煤炭企业领导经济责任审计评价指标体系研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：宿燕燕15、题目：筑造风险闭环管理体系构建经济本质安全企业单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、郭瑞龙16、题目：神华集团盘活处置低效无效资产的对策与建议单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：杨茂军17、题目：内部审计促进煤炭企业扭亏脱困问题研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：霍文胜18、题目：煤制油化工装置检维修工程结算审核与审计工作的思考单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：韦昕19、题目：煤炭企业内部审计参与企业全面风险管理动因及实现途径单位：神华新疆能源有限责任公司作者：张君20、题目：风险导向跟踪审计在企业工程管理中的实际应用单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：莫傲然21、题目：对外创收业务管控模式的研究与应用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：边岗亮、彭志刚、张鹏、王雁晓22、题目：浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王存瑞、曹立荣、肖彬、李旭瑶23、题目：新形势下矿业后勤服务管理模式探讨单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：章永强、高卓辉、温胜利、石晓红、郭永斌、张继峰24、题目：姚桥煤矿加快矿井系统化建设的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、师厚振25、题目：关于煤炭企业职工工伤保险存在的问题及建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王善夫26、题目：煤炭企业化解过剩产能、职工安置的人力资源优化改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：韩续、冯传荣、向开满27、题目：多角度讨论煤炭建设项目造价管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：冯磊28、题目：大屯公司推进内部市场化管理工作的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘恩红29、题目：煤炭企业材料成本管理体系研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张瑞红30、题目：浅谈煤炭企业成本控制和管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张重亮、汤松31、题目：企业物资管理工作存在的问题及优化建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王宝林32、题目：浅谈煤炭企业如何提高原煤质量的成功经验单位：中国中煤能源集团有限公司作者：甄银锋、张文民33、题目：科技创新在矿区发展的作用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：宁元守34、题目：大力推进安全生产标准化全面提升企业效率管理水平单位：中国中煤能源集团有限公司作者：阳朝容、颜飞35、题目：关于陇东地区煤炭资源整合开发的思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：丁效雷、李正、官楠36、题目：中煤新集煤电一体化发展战略研究初探单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏洪波、周传智、金学杰37、题目：论煤炭企业单耗管理的十大关系单位：中国中煤能源集团有限公司作者：钱祝银38、题目：大屯公司提升煤炭质量的效益及方法单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘国峰、司马建峰、王玉成39、题目：铝加工产业升级改造项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：任忠卫40、题目：关于汽运分公司发展现状及发展趋势的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：史福军41、题目：加强煤炭企业成本管理，不断提升企业竞争力单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李常旺42、题目：“互联网+”制造业项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张秀明、马翼、王秀玲、张杰43、题目：张煤机公司“三供一业”改造移交模式的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王东升、张丽、郭建梅、张秀荣44、题目：煤矿材料成本专项预算对策研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：邓武跃45、题目：浅议煤炭企业内部市场化下物资超市管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：徐文民46、题目：煤矿问题人员心理分析与疏导单位：中国中煤能源集团有限公司作者：周超、李阳47、题目：论物资管理科优化组织结构有效降低成本的有效途径单位：中国中煤能源集团有限公司作者：夏维48、题目：关于推进质量管理小组活动的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑静静、王晓东49、题目：努力提高采购效率，为企业提质增效作贡献单位：中国中煤能源集团有限公司作者：陈鹏飞50、题目：新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王坤、殷岳51、题目：新形势下的煤炭清洁高效利用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴旭刚52、题目：煤炭企业实行专业化管理的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：游庆来、武耀文53、题目：煤矿建设施工企业实施供应链管理研究单位：中煤第五建设有限公司作者：王华党、段晓园54、题目：绩效审计在煤机装备制造企业内部审计中的实践探索单位：中国煤炭科工集团太原研究院有限公司作者：乔琳55、题目：关于推进煤炭产业与生产性服务业互动发展的对策建议单位：开滦集团公司作者：李子辉56、题目：供给侧结构性改革下的煤炭价格预测预警单位：开滦集团公司作者：吕波57、题目：深化三项制度改革促进东露天生存与发展单位：开滦集团公司作者：柳庆宏、雒文辉、于景泉58、题目：基于风险导向的应收账款管理体系建设单位：开滦集团公司作者：赵艳艳、王锋、周玉超、袁向铄。
中国神华ESG责任履行对企业绩效的影响研究
中国神华ESG责任履行对企业绩效的影响研究1. 研究背景和意义随着全球对环境、社会和治理(ESG)问题的关注度不断提高，越来越多的企业开始重视企业在环境、社会和治理方面的表现。
作为中国最大的煤炭生产企业之一，神华集团在履行企业社会责任方面具有重要意义。
本研究旨在探讨神华集团在ESG责任履行方面的表现对企业绩效的影响，以期为企业提供有关如何提高ESG表现以提升企业绩效的启示。
研究背景是在全球范围内，越来越多的国家和地区开始将ESG因素纳入企业的评估体系，以衡量企业在环境、社会和治理方面的表现。
这一趋势促使企业更加重视ESG责任履行，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
政府和监管部门也越来越重视企业ESG表现，要求企业在追求经济利益的同时，充分考虑环境、社会和治理问题，以实现可持续发展。
研究神华集团在ESG责任履行方面的表现对企业绩效的影响，有助于揭示企业在环境、社会和治理方面的表现与企业绩效之间的关系，为企业提供改进的方向。
研究意义在于为神华集团及其他企业提供关于如何提高ESG表现以提升企业绩效的启示。
通过分析神华集团在ESG责任履行方面的实践和成果，可以发现企业在环境、社会和治理方面的表现与企业绩效之间的关系，从而为企业制定相应的战略和措施提供参考。
本研究还可以为其他煤炭生产企业提供借鉴，帮助他们在追求经济效益的同时，更好地履行ESG责任，实现可持续发展。
本研究的结果也有助于推动整个煤炭行业在ESG领域的改进和发展。
1.1 社会责任与企业绩效的关系社会责任(Social Responsibility,简称SR)是指企业在追求经济利益的同时，关注员工福利、环境保护、社会公益等方面，以实现可持续发展为目标的一种经营理念。
企业绩效(Corporate Performance)则是指企业在实现其战略目标的过程中，通过提高经济效益、创新能力、管理水平等方面的综合表现来衡量其发展水平和竞争力。
社会责任与企业绩效之间存在着密切的关联，企业在履行社会责任的过程中，往往能够提升其企业绩效，从而实现企业的可持续发展。
国企改制案例 (3)
国企改制案例1. 概述国企改制是指对国有企业进行深化改革，通过引入市场机制、完善公司治理结构、优化经营机制等方式，提高国有企业的综合竞争力和效益。
本文将以几个典型的国企改制案例为例，详细介绍国企改制的背景、具体实施方案和取得的成效。
2. 案例一：中国神华集团2.1 背景介绍中国神华集团是中国最大的煤炭生产企业，也是国内最大的能源集团之一。
2004年，为了提高企业效益，增强市场竞争力，中国神华集团进行了国企改制。
2.2 改制方案中国神华集团的改制方案主要包括以下几个方面： - 建立公司法人治理结构，设立董事会、监事会、总经理等管理机构；- 改革员工激励机制，引入股权激励计划，激励员工积极参与企业管理与发展； - 完善企业内部管理制度，提高决策效率和执行力； - 引入战略投资者，引入市场资本加大企业改制力度。
2.3 改制成效通过国企改制，中国神华集团取得了显著的成效： - 公司治理结构更加规范，决策效率和执行力得到了提升； - 员工激励机制的引入促使员工积极主动地参与公司管理，在企业发展中发挥了更大的作用； - 引入战略投资者带来了更多的资本支持和市场资源，为企业的发展提供了有力保障； - 综合竞争力大幅提升，成为国内能源行业的龙头企业。
3. 案例二：中国电信集团3.1 背景介绍中国电信集团是中国最大的电信运营商之一，隶属于中国电信股份有限公司。
2008年，中国电信集团进行了国企改制，以适应市场竞争和技术发展的需要。
3.2 改制方案中国电信集团的改制方案主要包括以下几个方面： - 优化组织结构，建立分公司制，将原来的地市公司改组为独立法人，提高决策效率和执行能力； - 引入股份制改革，将部分企业资产注入上市公司，引进战略投资者，增加市场化运作； - 深化内部改革，推进信息化建设，优化业务流程，提高服务质量和效率。
3.3 改制成效通过国企改制，中国电信集团取得了显著的成效： - 组织结构的优化使决策更加灵活，执行更加高效，使企业在市场竞争中具备更强的适应能力； - 股份制改革和引入战略投资者带来了更多的资金支持和市场资源，推动企业的创新发展； - 内部改革提高了业务流程和服务质量，满足了用户对高质量通信服务的需求； - 公司市值大幅增长，成为中国电信行业的领军企业。
公司治理效能案例
公司治理效能案例公司治理是指在公司内部建立健全的组织结构、决策机制和监督机制，以确保公司合法、公正、透明地运营，实现股东权益的最大化。
高效的公司治理能够提高公司的竞争力和可持续发展能力。
下面是十个关于公司治理效能的案例：1. 董事会独立性：一家公司董事会成员中独立董事的比例较高，能够独立于公司经营层，并对公司决策进行监督和审查，有效防止董事会内部权力滥用和利益冲突。
2. 董事会多样性：董事会成员来自不同背景和专业领域，具有不同的经验和视角，能够提供多元化的意见和建议，促进公司决策的科学性和全面性。
3. 董事会的角色和职责明确：董事会应明确自身的角色和职责，制定清晰的决策程序和决策权责分配，确保公司决策的高效性和透明度。
4. 董事会与高管层的有效沟通：董事会与公司高管层之间建立良好的沟通机制，及时了解公司经营情况和风险状况，提供必要的指导和支持。
5. 有效的内部控制和风险管理：公司建立健全的内部控制和风险管理制度，能够及时发现和防范风险，保护公司和股东的利益。
6. 透明度和信息披露：公司及时、准确地披露相关信息，使股东和投资者能够充分了解公司的经营情况和风险状况，提高投资者信任和公司形象。
7. 薪酬制度的合理性：公司建立合理的薪酬制度，根据高管层和员工的绩效和贡献进行奖励，激励人才潜力的发展和公司业绩的提升。
8. 股东权益保护：公司重视股东权益的保护，建立健全的投资者保护制度，确保股东的合法权益得到充分尊重和保护。
9. 独立审计和监督：公司聘请独立审计机构对公司财务报表进行审计，确保财务信息的真实性和完整性，提高公司治理的可信度。
10. 社会责任和可持续发展：公司积极履行社会责任，注重环境保护、员工福利和社会公益，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
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2014年6月6日星期五
三. 案例分析与讨论
1. 案例分析
行政管理体系与公司治理结构关系 缺陷：国资委等多部门都有权对中国神华进行监督或 检查，相关政府部门经常要求上市公司先行报送 重大信息，与上市公司信息披露公开、公平的要 求形成冲突，不符合资本市场关于上市公司规范 运作的规制和要求。
①
2014年6月6日星期五
2014年6月6日星期五
三. 案例分析与讨论
1. 案例分析
行政管理体系与公司治理结构关系 经验：神华集团董事会中的全部4名非外部董事都是 集团的党组成员，实现了“双向进入、交叉任 职”，为董事会与党委的沟通协调提供了保障。
①
党委会 集团党委会 7人
4人
集团董事会
执行董事及职工董事 4人
外部董事 5人
2014年6月6日星期五
二. 研究思路与特色
1. 研究思路
基本思路 切入点：如何在中央企业的三个层面（集团层面、 控股上市公司层面、控股上市公司子公司层面） 建立完善的公司治理体系 方法：理论分析与对神华集团公司治理的案例分 析相结合 维度选取：公司治理结构和治理运行机制
2014年6月6日星期五
中央企业的公司治理机制与效率研究 ——基于神华集团的案例分析
会计学
2012年12月
2014年6月6日星期五
答辩内容
一.研究动机与问题
二.研究思路与特色
三.案例分析与讨论 四.研究结论与启示
2014年6月6日星期五
一. 研究动机与问题
1. 研究动机
提升公司治理效率对央企转变成具有控制力的全 球整合企业具有重要意义。 我国央企天生带有共有体制的一些弊端，公司治 理存在缺陷。 以董事会为核心的治理结构改革虽已在部分试点 央企取得了阶段性成果，但央企公司治理中仍然 有很多根源性的问题未得到解决、完善高效的治 理体系尚未建立。
②
2014年6月6日星期五
三. 案例分析与讨论
1. 案例分析
集团续存资产一体化上市 经验： 神华集团与上市公司的双层董事会有五名董事 （3名执行董事和2名外部董事）相同，成为一体 化的实际决策中心。三级管控体系最终形成国资 监管之下“集团（股份）总部-所属子（分）公 司”的两级管理模式。 在董事会职能上，神华集团董事会与中国神华上 市公司董事会的定位进行了一定的区分：集团公 司董事会侧重于战略、产业培育和国家战略等职 能；上市公司董事会专注于优良资产的运营等。
2014年6月6日星期五
四. 研究结论与启示
1. 研究结论
目前央企公司治理的问题在于：过于强调以董事 会为核心的形式上的三会一层治理架构安排，而 忽视了治理机制的跟进。 可作以下改善： ① 央企的公司治理改革实行分类公司治理机制建设。 对于竞争型央企，通过资产上市等方式推进企业 的市场化改革；对于公益垄断型央企，应维持国 有资产的绝对控股，以保障企业公益性目标的实 现。 ② 在央企多层治理效率的提升方面，应依据央企资 产上市的比重及业务范围，有区别的选择三层或 两层治理模式。 2014年6月6日星期五
三. 案例分析与讨论
1. 案例分析
管理层激励与约束 经验：中国神华于2006年、2007年向管理人员授予股 票增值权。授予范围不仅包括高级管理人员，而 且将公司的董事、监事及关键岗位管理人员纳入 激励对象。为董事会和监事会的监督制衡提供动 力，推动治理效率的提升。
②
表3 中国神华股票增值权授予情况 获授 增值权数量 授予对象 人数 （万股） 董事、高级管理人员、关键 50 323.5 岗位人员 董事、监事会主席、高级管 58 243 理人员、关键岗位管理人员
③
四. 研究结论与启示
2. 政策建议
央企的公司治理改革应当放弃单纯利润至上的改 革思维，既强调中央企业的盈利性，又兼顾中央 企业的公益性，加强对不同类型央企的分类公司 治理机制建设。 未来央企公司治理改革的主要方向是做好三个方 面的回归：使国资委回归为单纯的出资者主体； 使非公益垄断型央企回归为真正的市场竞争主体； 使央企的董事会回归为公司治理结构的主体。 应当进一步探索建立中央企业的共同治理模式。
2014年6月6日星期五
二. 研究思路与特色
1. 研究思路
神华集团概况
(产业布局、集团架构等)
公司治理模式选择
公司治理结构与机制
· 董事会系统（三层级） · 监事会系统（三层级） · 管理层激励机制 · 管理层选聘机制 · 股东利益与协调
公司治理效率影响因素
· 续存资产一体化上市 · 金融业务关联交易 · 多层级治理结构与治理效 率关系 · 行政管理体系
二. 研究思路与特色
1. 研究思路
案例分析思路 背景：神华集团企业内部产业布局与集团架构
分析内容：治理结构（董事会结构、监事会结构） 和治理机制（管理层激励约束监督、高级管理层 选聘、股东利益保护与协调）两个维度对神华集 团三个层面的公司治理模式进行分析
评价维度：从对行政管理体系与公司治理结构关 系、管理层激励与约束、集团续存资产一体化上 市、关联交易与上市公司中小股东利益保护等四 大治理难点的治理效率总结经验与缺陷
2014年6月6日星期五
感谢各位评委老师 恳请提出宝贵意见
2014年6月6日星期五
③
2014年6月6日星期五
三. 案例分析与讨论
1. 案例分析
集团续存资产一体化上市 集团公司和股份公司“一个机构、两块牌子、统一管 理”的总部管理模式：
③
国务院国资委
集团董事会 上市公司董事会
神华集团（股份公司）总部
上市公司控股的子公司、或投资的联营公司
2014年6月6日星期五
三. 案例分析与讨论
四. 研究结论与启示
1. 研究结论
应进一步确立董事会在公司治理中的核心地位，将国 资委代为履行的职归还董事会、强化董事会职权。 ④ 加强董事会风险管理委员会及审计委员会在央企金融 风险控制中的作用，做好对央企从事衍生品风险业务 的监督审核。 ⑤ 对于未实现整体上市的央企，需健全保护中小股东的 有效机制，形成有效的相互制衡。 ⑥ 央企集团管理层的选拔应当去行政化。 ⑦ 在后续治理改革中，应将央企经营者的薪酬与企业的 长期业绩挂钩，避免短期行为；应大力发展控制权机 制、声誉机制和市场竞争机制，使管理层的激励约束 机制更加健全。 2014年6月6日星期五
2014年6月6日星期五
二. 研究思路与特色
2. 研究特色
在剖析央企公司治理障碍时，更加注重从制度背 景上对影响治理效率的深层次原因进行挖掘。 通过理论分析及案例研究：展示央企公司治理改 革的最新经验，为改革的深入提供借鉴；揭示阻 碍央企公司治理高效运行的根源，为提升央企治 理效率指明改革的趋势。
2014年6月6日星期五
一. 研究动机与问题
⑤ 对于尚未实现整体上市的央企，目前关于央企控
股上市公司中小股东的利益保护机制尚有待完善。 ⑥ 目前央企的管理人员，仍然存在由政府任命的现 象，造成央企负责人行为目标的多样化、公司治 理结构被架空等问题。 ⑦ 央企高管的约束及激励机制尚不健全存在缺乏科 学的业绩考核评价机制；固定工资与年度激励、 长期激励之间薪酬结构不合理等问题。
2.
案例讨论
总结：阻碍央企公司治理体系效率发挥的根源在 于央企公司治理面临的特殊制度背景：即央企的 出资人（国资委）不是通过股东大会，而主要是 通过行政命令的方式来表达股东意志。 如何把握好政府对央企的行政干预力度、干预范 围仍然是央企公司治理问题的核心。
2014年6月6日星期五
三. 案例分析与讨论
2014年6月6日星期五
占H 股 比重 0.10% 0.07%
三. 案例分析与讨论
1. 案例分析
管理层激励与约束 缺陷： 由于现阶段在非上市企业实施股权激励，涉及国 有股权转让定价、股权分配等敏感问题，神华集 团在集团层面尚未实行针对管理层的股权激励措 施。 神华集团的董事会的高管任免权由国资委代为行 使，在一定程度上削弱了董事会对管理层进行监 督和制衡的职能的发挥。
2014年6月6日星期五
ห้องสมุดไป่ตู้
一. 研究动机与问题
具体表现:
① 央企集团层面的现代法人治理结构不完整，对于公
益垄断型央企如何进行改革没有明确的思路。 ② 随着集团董事会的建成，多层级治理结构间如何协 调、提升治理效率的问题日益突出。 ③ 试点央企虽建立了完善的董事会结构，但董事会的 效力未能有效发挥。 ④ 中央企业所涉业务的多元化，使得企业的监管难度 进一步加剧。
公司治理效率与障碍分析
· 行政管理体系与公司治理结构关系 · 管理层激励与约束 · 集团续存资产一体化上市 · 关联交易与中小股东利益保护
2014年6月6日星期五
案例讨论与公司治理模式的一般化启示
二. 研究思路与特色
2. 研究特色
关注央企公司治理“形备而神不至”这一难点问 题，结合实践对央企公司治理改革的现状和问题 进行分析。 分析了央企多层董事会的协调机制：总结了宝钢 模式、神华模式和中铁工模式的特点，并着重分 析了神华集团治理层次间的协调机制。
2.
案例讨论
方案：央企公司治理改革由笼统的整体同一推进 模式转入精细的个体差异推进模式，在清晰界定 央企目标定位与使命的基础上，区分不同央企的 性质推行不同的治理模式，实现分类管理。 竞争型央企：可通过推行企业整体化上市或直接 引入非国有经济成分的方式进行股份制改造和产 权多元化，最终实现国有资产的资本化。 公益垄断型央企：为保证公益垄断产品和服务的 公平性、公益性和可获得性，国家应保持绝对控 制权，而不应当片面地追求股份制和产权多元化。
1. 案例分析
集团续存资产一体化上市 缺陷：“一个机构、两块牌子、统一管理”的总部管 理模式可能带来新的母子公司之间账务不清的问 题，为集团公司损害上市公司中小股东的利益提 供了便利。