招投标挂网流程图(新)
招标代理流程图
招标代理流程图招标代理是指委托专业机构或个人代为进行招标工作的一种方式。
招标代理流程图是描述招标代理工作流程的图形化表达，以便清晰地展示每个步骤和相关环节的关系。
下面是一个招标代理流程图的标准格式，详细描述了招标代理的整个流程。
1. 准备阶段：- 首先，招标代理机构与委托方进行初步沟通，了解招标项目的背景和要求。
- 然后，招标代理机构与委托方签订招标代理合同，明确双方的权责和合作方式。
- 接下来，招标代理机构组织项目团队，确定项目经理和相关人员的职责分工。
2. 招标准备阶段：- 招标代理机构与委托方一起收集和整理招标文件所需的相关资料，包括项目背景资料、技术要求、合同条款等。
- 招标代理机构根据委托方的要求，编制招标文件，并提交给委托方进行审核和确认。
- 一旦招标文件得到委托方的确认，招标代理机构便开始进行公告发布和招标文件的发售工作。
3. 招标公告阶段：- 招标代理机构按照相关法律法规的规定，通过指定的媒体或平台发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间、投标方式等。
- 招标代理机构负责管理和回答潜在投标人的咨询和疑问，并及时公布相关信息的补充和修改。
4. 招标文件发售阶段：- 招标代理机构负责组织招标文件的发售工作，包括接收购买招标文件的申请、收取招标文件费用、发放招标文件等。
- 招标代理机构在规定的时间内接受投标人的购买申请，并及时发放招标文件。
5. 投标准备阶段：- 投标人根据招标文件的要求，准备投标所需的文件和资料，包括投标书、技术方案、商务报价等。
- 招标代理机构负责组织投标人的预投标会议，解答投标人的疑问，并确保投标人对招标文件的理解和准备工作。
6. 投标截止阶段：- 招标代理机构负责收集投标人的投标文件，并确保投标文件的密封和安全。
- 招标代理机构按照招标文件的要求，组织投标文件的开标工作，公开拆封投标文件，并记录开标过程。
7. 投标评审阶段：- 招标代理机构负责组织评标委员会的会议，评审投标文件，根据招标文件的评标标准和方法，对投标人的技术方案和商务报价进行评分。
招标投标流程图
招标投标流程图一、招标流程图招标是指采购单位根据需求，通过公开发布招标公告，邀请合格供应商参与竞标的过程。
以下是招标流程的标准格式文本：1. 确定需求：采购单位根据自身的需求确定招标项目，并编制招标文件，包括需求描述、技术规格、合同条款等。
2. 发布招标公告：采购单位将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括招标项目的基本信息、要求的资质条件、投标截止日期等。
3. 投标人注册：潜在的投标人需要在规定的时间内完成注册，提交相关资料，包括企业资质证明、经营许可证、税务登记证等。
4. 澄清问题：在投标截止日期前，投标人可以向采购单位提出问题或要求澄清招标文件的内容。
5. 开标：在规定的时间和地点，采购单位组织开标会议，公开拆开投标文件，记录投标人的基本信息和报价。
6. 评审：采购单位组织评审委员会对投标文件进行评审，根据招标文件的要求，对投标人的资质、技术方案、报价等进行评分。
7. 中标公示：评审委员会根据评审结果确定中标人，并将中标结果公示在指定媒体上，公示内容包括中标人的名称、报价等。
8. 签订合同：采购单位与中标人进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
9. 履约：中标人按照合同约定的要求和期限，履行合同，提供相应的产品或服务。
二、投标流程图投标是指供应商根据招标公告的要求，编制投标文件并提交给采购单位的过程。
以下是投标流程的标准格式文本：1. 获取招标文件：供应商根据招标公告的要求，获取招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格、合同条款等。
2. 分析招标文件：供应商仔细分析招标文件的内容，了解招标项目的需求、要求的资质条件、投标截止日期等。
3. 准备投标文件：供应商根据招标文件的要求，编制投标文件，包括企业介绍、技术方案、报价等。
4. 投标文件审查：供应商在投标截止日期前，对投标文件进行审查，确保完整、准确、符合招标文件要求。
5. 投标文件提交：供应商按照招标文件的要求，将投标文件提交给采购单位，包括纸质文件和电子文件。
(完整版)公开招标流程图
(完整版)公开招标流程图公开招标流程图是指在进行项目招标时，按照一定的程序和规定，通过公告、报名、资格预审、招标文件发售、投标、开标、评标、中标等环节，最终确定中标人的过程。
下面将详细介绍公开招标流程图的完整版。
一、公告阶段1.1 公告发布：招标单位根据项目的需求和规定，编制招标公告，并通过指定的渠道进行发布，如媒体、招标网站等。
1.2 公告内容：公告中应包括项目的基本信息、招标范围、招标条件、报名截止时间、开标时间、联系方式等相关信息。
1.3 公告期限：公告期限一般为15天至30天，以确保有足够的时间供潜在投标人了解和准备。
二、报名阶段2.1 报名资格：潜在投标人根据公告要求，准备相关资料，包括企业法人营业执照、资质证书、业绩证明等，用于证明其具备参与招标的资格。
2.2 报名材料递交：潜在投标人将准备好的报名材料递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳报名费用（如有）。
2.3 资格预审：招标单位对报名材料进行资格预审，核实潜在投标人的资格和条件是否符合招标要求，筛选出符合条件的投标人。
三、招标文件阶段3.1 招标文件编制：招标单位根据项目的具体要求和招标法规定，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
3.2 招标文件发售：招标单位将编制好的招标文件进行发售，潜在投标人根据要求购买招标文件，并缴纳相应的文件费用。
3.3 技术交流会：为了解答投标人对招标文件的疑问，招标单位可以组织技术交流会，投标人可以提问并获得解答。
四、投标阶段4.1 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。
4.2 投标递交：投标人将准备好的投标文件按要求递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳投标保证金（如有）。
4.3 投标截止时间：投标截止时间为招标单位规定的最后接受投标文件的时间，逾期提交的投标文件将被拒绝。
五、开标和评标阶段5.1 开标：招标单位在规定的开标时间和地点公开进行开标，将投标人的投标文件进行拆封，记录投标人的名称和投标报价等信息。
招投标工作流程示意图
招投标工作流程示意图招投标工作流程示意图是为了详细展现招投标工作的整个流程，帮助人们更好地理解和掌握招投标工作的内容和要点。
以下是一份适用于大多数招投标工作的示意图，包括十个主要的流程环节。
请注意，实际的招投标工作流程可能因组织和行业的不同而有所变化，可以根据实际情况进行调整和修改。
1.招投标筹备阶段：-确定项目需求：确定项目的具体需求和目标，并明确所需的产品或服务。
-编制招标文件：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同草案等。
-确定招标方式：选择适当的招标方式，如公开招标、邀请招标或直接采购等。
2.招标公告发布：-发布招标公告：将招标公告发布到相关的媒体或招标平台上，向潜在投标人公开项目信息。
-接收投标人购买招标文件：接收潜在投标人购买招标文件的申请，并向其提供相关文件。
3.澄清与补充：-回答潜在投标人的问题：接收潜在投标人关于招标文件的问题，并及时回复，确保所有投标人都获得统一的信息。
-补充招标文件：根据需要，修订并发布澄清与补充文件，以澄清和补充原始招标文件中的信息。
4.投标准备：-审查招标文件：仔细审查招标文件，了解所需的技术、商务和质量要求等。
-组织投标团队：组织具备相关专业知识和经验的团队，负责准备投标文件。
-确定投标策略：制定投标策略，包括确定定价、风险评估和合作伙伴选择等。
5.编制投标文件：-准备技术方案：根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括产品或服务的详细说明和实施计划。
-编制商务方案：根据招标文件的要求，编制详细的商务方案，包括投标价格、商务条款和合同条件等。
6.投标文件提交：-提交投标文件：按照规定的时间和方式，将投标文件提交给招标方，并确保在投标截止日期前完成。
-确认投标文件接收：确保投标文件被招标方正确接收，并获取相关的接收凭证。
7.投标评审：-开标：在规定的时间和地点，公开开启和检查所有递交的投标文件。
-评审投标文件：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审和比较，选出符合条件的中标人。
招投标挂网流程图(新)
投标工作流程一、招标前期工作1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。
如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。
如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。
详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
挂网流程图一、药品限价竞价流程（准备、资审、确定限价阶段）1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
招标业务流程图
←→←→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→市政处工程项目对外自行招标（询价）业务操作流程图↓←↓2.招标申请↓↓4.资格预审文件、招标公告备案←→4.1资格预审文件、招标公告内容修改↓5.1资格预审评审、未入围公示←5.发布招标公告接受报名及发售资格预审文件→ 5.2投标单位资料入库、备案↓6.1代理咨询人员踏勘现场←→6.编制招标文件、工程量清单、招标控制价←→6.2招标文件修改↓7.招标控制价、招标文件备案←→7.1招标控制价调整、招标文件修改↓↓←8.招标文件发售→8.1投标人踏勘现场8.2答疑↓8.3补充文件备案↓8.4发补充文件收回执↓8.5封标底→9.组建评标委员会←→9.1招标中心专家库抽取、标办备案↓10.签收投标文件（检查包封）→10.1核验投标保证金到位情况2.核验投标文件密封情况有效标不足3家↓↙重新招标←11.主持开标←→11.1核验投标单位代表的身份2.拆封商务标第二部分（技术标）重新招标有效标不足3家↓↙或←评标继续←→13.1商务标第二部分（技术标）评审↓←→13.2宣布商务标第二部分（技术标）评审结果，拆封商务标第一部分评审业主指定材料，品牌及专业分包招标业务操作流程图1.建立招标，评标小组3.编制资格预审文件、招标公告，确定选标、评标原则→↓12.组织评标13.开标↓13.开标↓14.回标答疑会↓15.整理评标资料（评标报告）↓16.甲方与乙方商定具体商务条件↓17.定标。
招标代理业务流程图
招标代理业务流程图招标代理是指由专业的招标代理机构或者个人为招标人提供全程招标服务的一项业务。
招标代理业务流程图是对招标代理过程中各个环节和步骤的图形化展示，以便于招标代理人员和相关参预者清晰地了解整个流程。
以下是招标代理业务流程图的标准格式，详细描述了招标代理业务的各个环节和步骤：1. 项目准备阶段：- 采集招标项目相关信息：包括项目背景、需求规定、招标文件等。
- 制定项目计划：确定招标时间、招标方式、评标标准等。
- 编制招标文件：起草招标公告、招标文件等。
2. 招标公告发布阶段：- 发布招标公告：按照规定的途径发布招标公告，吸引潜在投标人参预。
- 答疑与补充公告：及时回答投标人提出的问题，并发布补充公告。
3. 投标文件递交阶段：- 投标人获取招标文件：投标人购买或者下载招标文件。
- 投标文件准备：投标人编制投标文件，包括技术方案、商务条款、投标报价等。
- 投标文件递交：投标人按要求递交投标文件。
4. 开标阶段：- 开标准备：招标代理机构组织开标前的准备工作，包括确认投标文件递交情况、准备开标场地等。
- 开标过程：公开开启投标文件，逐一宣读投标人名称、报价等内容。
- 开标记录：记录开标过程中的重要信息，包括各投标人的报价、技术方案等。
5. 评标阶段：- 评标准备：招标代理机构组织评标前的准备工作，包括制定评标办法、组织评标专家等。
- 评标过程：评标专家根据评标办法对投标文件进行评审，评估技术方案、商务条款等内容。
- 评标结果：确定评标结果，并编制评标报告。
6. 中标公示与合同签订阶段：- 中标公示：公示中标结果，并通知中标人与未中标人。
- 合同签订：与中标人进行合同谈判和签订合同。
7. 合同履行与结算阶段：- 合同履行：中标人按照合同要求履行合同义务，完成招标项目。
- 结算支付：招标代理机构对中标人进行结算，并支付相应款项。
8. 招标代理服务评价阶段：- 服务评价：招标人对招标代理机构的服务进行评价，提供反馈意见。
招标代理流程图(详细)简版
招标代理流程图(详细)招标代理流程图(详细)引言概述：招标代理流程图是指在进行招标过程中，代理机构按照一定的程序和规定，协助招标人完成招标工作的流程图。
招标代理流程图的制定和遵循，能够确保招标程序的公正、透明和规范，保障招标人和投标人的合法权益，提高招标效率和质量。
本文将详细介绍招标代理流程图的五个大点。
正文内容：1. 招标代理流程图的制定1.1 确定招标代理机构：招标人根据自身需求和招标项目的特点，选择合适的招标代理机构。
1.2 制定招标代理流程：招标代理机构根据相关法规和规定，制定招标代理流程图，明确各个环节的职责和程序。
2. 招标代理流程图的实施2.1 准备工作：招标代理机构与招标人进行沟通，了解招标项目的具体要求和招标人的需求。
2.2 招标文件准备：招标代理机构根据招标人的要求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标文件等。
2.3 招标公告发布：招标代理机构按照招标文件的要求，发布招标公告，向潜在投标人宣传招标项目。
2.4 开标工作：招标代理机构组织开标工作，包括接收投标文件、开启投标箱、记录投标人信息等。
2.5 评标工作：招标代理机构根据评标标准和方法，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
2.6 中标公告发布：招标代理机构按照评标结果，发布中标公告，通知中标候选人。
3. 招标代理流程图的监督和监控3.1 监督投标人资格审查：招标代理机构对投标人的资格进行审查，确保投标人符合招标文件的要求。
3.2 监控开标过程：招标代理机构对开标过程进行监控，确保开标程序的公正和透明。
3.3 监督评标过程：招标代理机构对评标过程进行监督，确保评标结果的公正和合理。
4. 招标代理流程图的风险控制4.1 风险识别：招标代理机构对招标过程中可能出现的风险进行识别和评估。
4.2 风险管理：招标代理机构采取相应的措施，对招标过程中的风险进行管理和控制。
4.3 风险应对：招标代理机构在风险出现时，及时采取应对措施，减少或避免风险对招标过程的影响。
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投标工作流程
一、招标前期工作
1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。
如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期
1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。
如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。
详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期
1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期
1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
挂网流程图
一、药品限价竞价流程
（准备、资审、确定限价阶段）
1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
2政府定价品种应及时向当地物价局申报并确定临时限价。
3关注历史中标价，如某地区中标价格过低或有报价有误，必须在挂网预备期前澄清或废标。
二、竞价、价格谈判阶段
竞价限价品种报价
注意：此流程主要掌握报价规则，控制好报价操作时间，并对竞争厂家进行价格详细分析。
三、网上药品交易流程
挂网流程监控重点
1资审阶段一定要关注审核结果，随时关注动态信息，及时提出澄清，保证产品信息的准确无误。
2分析产品竞价分组的信息，如有分组不符及时澄清，同时统计同竞价组的厂家数，初步分析企业的情况以及估计报价情况。
3挂网流程中的准备、资审、确定限价阶段：必须对实施方案进行详细研究，分析质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
4随时关注动态信息，每天都要多次查看相关网站，及时获取相关产品公告信息，比如质量层次划分是否分首仿、非冷处保存、先进工艺、大型企业（按纳税申报表营业额分）等的特殊情况，如果有符合要求的及时递交相关证明文件，为后续的中标价格和中标率打好基础。
5政府定价品种应及时向当地物价局申报并确定临时限价。
6关注历史中标价，如某地区中标价格过低或有报价有误，必须在挂网预备期前澄清或废标。
7报价阶段，注意报价规则，报价价格含配送配用，分析竞争厂家的心理价位。
8指定配送企业时，应考虑最后的回款问题以及两票制的问题，如果只委托一家过票单位，必须注意到多个代理商之间的回款问题，而且要完全了解合作单位的信用度、内部结构。
备注：云南为半挂网模式，其他地方跟标形式；上海也属于半挂网模式；北京市已经两年未招标，目前招标省份有大部分地区域2007年属于观望状态，直接延长标期如黑龙江、内蒙、浙江、新疆等部分地区。