门户网站信息发布流程图
信息发布系统操作指南
到的优秀课件、论文、软件上传到资源中心。
11．〖我的课程〗：展现当前用户所任课的所有班级，点击班级时可以查看当前用户所任课程和班级具体安排与信息。
1.4 信息发布系统1.4.1 信息发布流程信息发布是指把新闻、通知、电子公文等信息，发布到学校门户的各个栏目上。
包括信息的起草、编辑、审核和设置等操作流程。
在各操作流程阶段，信息发布页面的展现形式和相应的功能按钮会不同。
下图是各部处发布新闻通知和发布电子公文的业务流程：图1-13 校内发文流程图1.4.2 简明操作过程1.4.2.1 发布新闻、通知拟稿信息（信息员）1．信息员登录进入信息发布系统后，先单击左边菜单栏中〖信息发布管理〗。
如下图所示。
图1-14 信息发布管理页面2．单击【新增】按钮，选择[信息类型]和[所属栏目]，然后填写拟稿人、审稿人、发布单位、发布日期、标题、附件和新闻内容。
如下图所示：图1-15 增加新闻页面3．点击【确认】按钮，便完成了信息的拟稿操作。
信息保存后，系统跳转到如下页面，自动生成一条当前状态为“审核”的新闻记录：图1-16 信息员新闻列表页4．在记录比较多的情况下，通过设置查询条件，点击【查询】按钮，可以快速搜索到指定条件的信息记录；点击【修改内容】和【删除】按钮，可以对已提交的信息进行修改和删除操作；点击【跨门户发布】的按钮，可以把同一条新闻或通知发布到多个门户或多个栏目中去，实现一次发布多门户多栏目可读的信息共享。
图1-17 跨门户发布页面审核信息（审核员）1．审核员登录进入信息发布系统后，先单击左边菜单栏中〖信息发布管理〗。
2．在信息类型下拉框中选择“新闻类型”，单击【查询】按钮，可看到各部处信息员提交上来的待发布的信息。
如下图所示：图1-18 审核员新闻列表3．点击新闻“标题”，弹出新窗口显示新闻内容。
审核员可对新闻内容进行增、删、改和跨门户发布等信息员所能做的所有操作。
审核无误后，点击【审核】按钮，即可以完成审核操作。
集团公司信息发布管理制度
集团公司信息发布管理制度为充分利用集团及公司信息平台，加强公司形象宣传，品牌推广，营销信息、产品信息发布的管理，特制定信息发布管理制度。
1 信息平台的定义信息平台指公司对外宣传的平台窗口：包括公司网站、各办事处对外销售宣传网页、业务员发布的销售信息及各专业网站链接的页面、各类广告宣传、新闻发布、经营资料公布、视频、照片、信息、微信、论坛发帖、淘宝以及阿里巴巴等经营性网站产品发布与更新等业务所涉及的内容，以及以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息等。
2 管理目的为了提高各部门对企业对外宣传的重视程度，保守企业经营机密，避免无序发布带来的不良后果，扩大企业知名度、提高企业社会形象、推广企业产品。
3信息分类3.1 A类：公司平台发布的现场活动类新闻，图片，视频等3.2 B类：公司平台发布的除上述外的其他各类信息3.3 C类：以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息4 信息发布流程规定4.1公司的所有对外介绍宣传类信息，由信息部或信息部授权的职能部门提报总经理办公室后按照公司发展方向统筹规划执行。
对外宣传口径和文字内容、视频、图片等相关内容必须经过总经理办公室审核并批准。
4.2公司信息发布平台由信息部负责管理与监督。
经总经理批准后，信息部可对指定部门或者人员进行信息平台发布授权，授权后的部门或人员可在指定的公司信息发布平台上发布信息，所发布的信息需信息部进行备案。
4.3各部门根据工作需要需要以公司名义对外发布宣传信息时（含短信、邮件推广中的图片、视频、文字等内容），必须填写《信息发布管理表》，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式。
4.4公司平台发布信息的起草、审核：信息撰写人按照预定发布的格式进行信息起草后，应填写《信息发布管理表》并附信息内容，由本部门负责人及所属系统副总对拟发布的信息进行审核并签字，以确保信息的内容真实。
信息中涉及技术类或销售类资料/信息的需经相应副总对内容的正确性予以审核确认：4.4.1对于3.1项中A类信息可不受上述审批流程限制，但需在信息发布两天内将资料进行后续审核备案。
浙江省政府网站12类信息发布规范
浙江省政府网站12类信息发布规范（版本 V 1.0）浙江省政府办公厅电子政务办公室2006年3月1 制定背景 (3)2 名词解释 (3)3 制定目标 (3)4 适用对象 (4)5制定原理和原则 (5)5.1规范制定原理 (5)5.2规范制定原则 (5)6 规范条款 (5)6.1内容字段信息规范 (5)6.2内容字段标注规范 (8)6.3页面属性标注规范 (17)6.4内容变更索引文件发布规范 (19)附件字典表 (22)表1稿件属性代码规范 (22)表2信息内容分类代码 (22)表3地区代码 (22)表４部门代码 (23)1 制定背景“中国浙江”政府门户网站的内容主要来源于省政府办公厅和各部门、各市、县（市、区）政府子网站。
门户网站整合各级子网站内容的手段主要有网上抓取、信息报送和网站链接等方式。
其中网上抓取是“中国浙江”门户网站从各级子网站获取内容的主要方式之一。
网上抓取所面临的问题是，各级政府及部门网站缺乏统一的内容格式规范，网站内容的变动缺少统一格式的索引，不利于采集工具自动抓取和分析信息，部分属性缺少或不易准确提取。
为了更准确地采集和分析下属子网站的信息，需要规范网站的页面内容格式，并为网站内容的变更添加统一的索引。
各级政府及部门网站按照统一要求经过规范化修改后，中国浙江政府门户网站可以通过内容整合系统准确地实现网上信息自动抓取。
2 名词解释网站内容整合：本规范所指的网站内容整合，仅限于对浙江省各级政府网站发布的底层静态网页内容的抓取，不包含对各类网上办事、网上申报、数据查询等应用服务系统中数据内容的整合。
RSS标准：RSS（“Rich Site Summary”或“Really Simple Syndication”的首字母缩写）中文称作“简易信息聚合”，是信息聚合的国际标准。
内容变更索引文件：记录网站每个小时内容变更情况的XML文件，标准格式为ZJEG_RSSYYYYMMDDhh.xml。
图11政务信息发布流程图
图12：农业系列职称评定流程图图13：参与研究制定有关农业和农村经济发展的财政、信贷和保险等政策流程图图14：市农委财务专项资金使用监督流程图图15-1：属事业单位内部审计流程图图15-2：市农委国有资产监管流程图图16：指导全市农业、畜牧、水产单位的财务会计和农牧渔场（站）财务管理工作流程图图17：农村土地承包管理及指导承包纠纷调解仲裁及农村土地流转流程图图18：农民负担监督管理及“一事一议”筹资筹劳流程图图19：指导农村集体财务管理及“三资”委托代理流程图图20：指导、扶持、服务农民专业合作社发展流程图图21：组织农村经济收益分配及农民收入监测统计流程图图22：农村土地流转规模经营奖补资金兑现流程图图23：农业规范性文件审查备案流程图图24：农业行政执法监督检查流程图自接到投诉，举报之日起30日内告知核查结果图25：指导农业行政执法体系及队伍建设流程图图28：农资质量安全监管工作流程图图29：安全生产监督检查工作执法流程图-→-→-→-→-→图30：研究提出农业农村经济发展中长期规划和年度发展计划流程图↓↓↓↓↓↓↓↓图31：农业基本建设项目的申报和管理流程图↓↓↓↓↓↓↓↓图32：创建现代农业示范区流程图↓↓↓↓↓↓↓图33：农业区划工作流程图↓↓↓↓图34：农业农村经济运行形势分析流程图↓↓↓↓图35：市新农村建设指导与协议流程图↑ 工作汇报 ↑↓ 指导协调↓图36：省财政支持新农村建设专项补助资金项目监督检查流程图↓↓↓↓图37：拟定农业产业化经营和特色农产品开发规划及政策措施流程图↓↓↓↓↓图38：农业产业化市级重点龙头企业认定工作流程图↓↓↓↓↓图39：名牌农产品推荐、申报、管理工作流程图↓↓↓图40：农业产业化和特色农产品项目管理流程图↓↓↓↓图41：农业对外经济技术交流与合作相关工作流程图↓↓↓↓图42：农业招商引资管理工作流程图↓↓图43 ：参与拟定大宗农产品市场体系建设规划并监督实施流程图图44：参与研究制定有关农产品和农业生产资料价格政策流程图图45：农业基点统计流程图图46：制定蔬菜产业发展政策流程图图47：组织编制全市蔬菜产业中长期发展规划流程图图50：参与拟订农业各产业的地方性技术标准及产品质量标准流程图图51：监测报送农产品质量安全信息流程图图52：协调农业投入品质量监管流程图图48：开展蔬菜“三新”技术(新品种、新技术、新材料)的研究、引进与示范推广流程图—46 —图49：为蔬菜生产者提供物资、技术、信息、咨询服务参与全市蔬菜技术培训工作流程图—47 —图53：农业转基因生物生产加工监督管理流程图—48 —图54：农业科技成果管理流程图—49 —图55：农业科技术培训和农业技术推广流程图—50 —。
07章―电子政务公共服务体系PPT课件
统一政府门户建设
加强电子政务的安全保障
7.3.1政府电子化采购的含义与流程 E-Government
1.政府电子化采购的含义 政府电子化采购：通过互联网来完成政府采购的 全部过程。具体包括网上提交采购需求、网上确 认采购资金和采购方式，网上发布采购信息、接 收供应商网上投标报价、网上开标定标、网上公 布采购结果以及网上办理结算手续等。
电子政务
E-Government
①
第7章 电子政务公共服务体系
7.1 政府公共服务及其电子化 7.2 政府“一站化”服务 7.3 政府电子化采购 7.4 行政审批
2
第7章 电子政务公共服务体系
E-Government
本章的学习目标：
理解电子化公共服务的含义及内容 ； 掌握“一站式”服务的功能及构成 掌握政府电子化采购的过程及实现 ； 了解基于角色网络的模型框架 掌握“一站式”行政审批系统体系结构 。
7.3.1政府电子化采购的含义与流程 E-Government
2.政府电子化采购的价值分析 电子化政府采购与传统政府采购的比较
类别
政府电子化采购 政府传统采购
采购成本 低
高
采购质量 高
低
采购效率 高
低
监管力度 便于监管
监管困难
采购周期 短
长
采购信息 公开、共享、及时 缺乏沟通与共享
采购范围 不受地理局限
政府采购网站是实现政府电子化采购的基本 载体，它的建设水平和功能设置对电子化采购工 作有着重要的影响。
7.3.3政府电子化采购的管理
E-Government
政府采购信息公告管理
政
府
电
子
供应商网员管理
化
网络编辑三级职业技能实训系统 使用手册
第一章概述信息发布流程图第二章网络编辑技能实训系统使用第一节系统登录在IE浏览器中输入“http://172.16.79.251/WB3Train/admin/login.asp”进入系统登录页面，如图2-1所示。
学员可在相应的框中输入准考证号、身份证号和验证码，登录该系统。
图2-1 系统登录页面注意：（1）以不同角色进入的，权限不同，可进行的操作也不同。
实训系统中有4个权限，分别是：网站记者、栏目编辑、签发编辑和系统管理员。
在下面的章节中我们将分别对这4个角色进行详细说明。
注：管理员与超级管理员权限相似。
在接下来的章节中，我们在管理员部分将主要针对超级管理员进行讲解。
（2）点击【登录】按钮进入系统。
（3）点击【重置】按钮，可重新填写以上信息。
成功登录后，会出现如图2-2所示的页面，表示学员登录成功。
点击图2-2中的“进入技能实训系统”，即可以相应的角色进入该系统。
图2-2 登录成功第二节 网站记者一、撰写稿件（一）进入源稿库“源稿库”左侧有5个选项，分别是：新写稿件、我的稿件、待审稿件、已发稿件、退回稿件，如图3-4所示。
图2-4 源稿库窗口（二）撰写新稿件点击【新写稿件】，出现右侧编辑区，在编辑区中即可进行稿件的撰写，如图2-5所示。
图2-5 新写稿件编辑区【新写稿件】编辑区具有16种功能，如下图：图3-6 新写稿件编辑区其中：1——选择稿件刊登方式，。
图2-7 选择稿件刊登方式2——选择稿件标题颜色，图2-8 选择稿件标题颜色3——稿件标题：必填，内容自定。
4——关键字选择5——关键字：必选，内容自定，也可从4中的下拉菜单中选择。
6——编辑区。
7——代码：是学员所编辑的内容的代码体现。
8——设计：是进入编辑界面所默认的状态。
9——文本：是纯文字体现。
10——预览：是整体观看编辑后的效果。
11——增高编辑区：可以根据内容长短而定。
12——减少编辑区：可以根据内容长短而定。
13——作者名称：根据内容在下拉菜单中选择或填写。
信息宣传工作管理流程图
信息宣传工作管理流程图
一、集团公司重大活动对外宣传。
集团公司办公室制定相关宣传方案→报请集团公司办公室主任审核→活动承办部门将相关活动背景材料，撰写新闻通稿或报道提纲提供给办公室→集团公司办公室联系新闻媒体，接待并陪同记者对活动进行采访→新闻媒体刊发前由集团公司办公室审核（其中重大新闻稿件由集团公司分管副总把关）→媒体刊发、原件存档。
集团公司接受媒体采访、外部信息咨询。
集团公司接受媒体采访、外部信息咨询等媒体联系协调工作、反馈情况时，统一由办公室牵头负责，各单位、部室不得擅自接受任何媒体采访或随意对外发布信息。
二、集团公司各单位、机关部室、建设项目部对外宣传。
集团公司各单位、机关部室、建设项目部向集团公司办公室提出对外宣传申请（必须附具体活动方案）→集团公司办公室报分管副总审核同意→由集团公司办公室统一约请记者→各单位相关部门准备活动背景材料（含新闻通稿），接待记者并陪同采访→新闻媒体刊发前由集团公司办公室审核（其中重大新闻稿件由集团分管副总把关）→媒体刊发、原件存档。
三、集团公司内部网站信息宣传。
集团公司各单位、机关部室、建设项目部采写、提供新闻稿件→撰写稿件：文字和图片必须符合集团网新闻稿件规范要求，文章结尾注明作者姓名、所在部门和联系方式→投稿：新闻稿件发至办公室公共邮箱rzctbgs@或85174682@→审稿：办公室信息责任人对稿件初审，并提交办公室主任审阅（稿件如不予采用，将回复邮件说明原因）→发布：稿件审核通过后，由办公室上传至集团公司网站。
内部信息的收集,处理,传递流程图
信息沟通管理制度一、信息沟通制度（一）制定制度的目的为了加强各个部门的信息沟通工作，及时、准确的完成信息传递，以确保信息沟通的通畅。
（二）信息管理的原则1.及时性（1）信息管理人员应适时地记录、收集出现的各种信息。
（2）信息管理人员要以最快的速度将信息加工并传递给有关部门。
2.真实性信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在加工过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。
3.适用性信息的处理必须适合项目管理的需要，便于利用。
（1）收集阶段。
信息必须完整。
（2）加工阶段。
必须根据管理的需要进行分类整理，以便于传输和利用。
（3）传输阶段。
必须本着项目的要求和情况，选择相应的高效的媒介手段。
（4）存贮方面。
应对信息进行分类、登记、编码等工作，使档案能便于今后的查询和利用。
4.经济信息的处理必须考虑经济和社会效益（1）要求以最低的费用获得更多的信息。
（2）要求以最低的费用获得更有价值和有效的信息。
（三）信息收集的原则1.信息源开发要广。
要从全面联系来认识事物，在信息收集上，就必须广辟信息来源。
2.信息流行的分析要加强。
信息流向反映事物的发展变化，应对信息作科学分析，从中抓住内在的必然联系。
要把握住信息流向，及时收集信息。
对重大信息变动，应早做准备，具备主动性。
3.信息量值的区分要准确。
应将量值大的信息作为收集的重点。
4.信息收集的主动性要增强。
收集者应主动、自觉，培养积极主动精神和一丝不苟的作风。
（四）信息收集的具体流程1.制定计划。
信息收集之前，根据所需信息的内容、范围和时限作出明确安排步骤，并在数量、时间、作用、种类上加以具体限定；2.信息收集。
信息管理人员必须根据意义、作用、时限、流速和需要，有选择性地收集信息；3.信息识别。
针对收集的信息，选取真实的、有用的、关键的信息，减少信息处理工作；4.信息检验。
对信息进行严格的正确性检查，防止信息尤其是数据有差错、重复和遗漏。
■■内部信息的收集内\外部信息收集流程公司内部信息： 公司基本背景信息，公司服务对象，具体项目情况，每月经营业绩汇总表，预算执行情况分析表，季度财务报表，公司年报，客户的财务信息，各部门信息简报和信息专题分析报告，特别的战略研究报告 原始信息汇总每季对原始信息进行质量评估，将评估表反馈给收集部门原始信息收集评估表根据评估表意见重新收集信息并改进收集方法通过上网查询、调查访谈以及特殊渠道收集客户的基本情况，财务状况等原始信息 必要时抄送相关部门，听取反馈意见对汇总表提出反馈意见，送投融资信息部提出指导性建议并研究信息对战略发展的影响经筛选提炼资料汇总表各部门收集整理确问题填写反馈报告交管理者代表审核制度处理与解决方案三、内部信息的处理（一）正常信息的处理：各部门根据相关文件的规定直接收集并传递日常正常信息（如工作计划、业务方案、通知公告、法律法规、规章制度、工作方针及完成情况、跟踪和监控记录、内部审核与管理报告以及公司正常运行时的其它记录等）。
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