新员工入职、转正、离职流程
员工入职离职作业流程
试用、入职转正和离职要求及步骤一、试用1、新职员到职后试用期通常为三个月, 试用期间, 若有需要, 企业有权酌情延长职员试用期, 以深入观察其工作表现和实际工作能力。
试用期间无特殊原因不得无故请假, 不得迟到或早退, 不然将延长试用期。
试用期延长最长不超出90天。
对表现好突出很快能上手职员, 可由其部门主管申请, 提前2个月甚至1个月转正。
凡职员在试用期内工作表现不符合工作要求者, 企业有权立即解聘, 并扣发3天无薪试用。
二、新职员入职手续办理三、1.新职员报到时应提交: 1寸照片2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
2.填写《职员入职表》, 并领取《职员手册》。
3.根据《新职员入职手续清单》逐项办理入职手续。
四、转正1、职员试用期满, 认可企业管理制度, 同时愿在企业发展者, 由本人提交转正申请, 部门主管审批, 报请人事部考评经过后, 再提交总经理核准为正式职员。
2、被企业核准为正式职员, 最少须为企业服务十二个月, 企业将和之签定《聘用协议》、《培训费用确保金协议》、《担保人协议》、《转正协议》, 并退还相关有效证件原件, 保留其复印件。
3、高层管理人员转正审批程序五、职员离辞职程序（一）职员主动辞职1、凡试用期间主动辞职职员, 需提前7天以书面形式递交辞职汇报, 得到人事部同意后, 按要求办理离职手续；转正职员辞职需提前30天, 如有特殊原因, 需得到人事部同意, 最少也需提前10天递交辞职汇报, 得到同意后按要求办理离职手续。
（二）企业解聘职员职员在试用期间表现不合格, 或伴随企业不停发展, 职员能力已不能满足岗位需求或其它原因达不到企业要求, 企业有权劝退该职员, 对于将被解聘职员, 企业依据其在企业工作时间长短, 提前1-7天通知, 按要求办理离职手续。
对于转正后被解聘职员, 企业将酌情给一定赔偿。
（三）企业开除职员职员在企业工作期间违法乱纪或严重违反企业规章制度, 将给开除, 但必需按要求办理离职手续。
新员工入职转正离职流程
新员工入职转正离职流程新员工入职、转正、离职是每个企业人力资源管理中非常重要的环节。
一个完善的流程可以确保员工与企业的顺利对接，提高组织的效率和员工满意度。
下面将详细介绍新员工入职、转正、离职的流程，以帮助企业建立一个良好的员工管理体系。
一、新员工入职流程1.招聘及录用:首先，企业需要进行招聘并筛选合适的候选人。
在完成面试、综合评估和背景调查后，确定录用人选。
之后，与候选人进行协商确定入职时间和待遇，并签署劳动合同。
2.发放入职通知:入职通知应详细说明入职时间、地点、入职前需要准备的材料以及相关规定，包括工作时间、工作地点、薪酬福利等。
3.办理入职手续:4.员工培训:在新员工入职的第一天或之后，进行入职培训。
培训内容可以包括企业的组织文化、预期工作职责、工作流程和安全规定等。
同时，也可以根据岗位的需要进行专业知识的培训。
5.完成入职程序:新员工完成所有入职流程并领取工作证、员工手册、办公用品等必要的文具。
二、员工转正流程1.转正申请:根据企业制定的转正条件和要求，员工可以在试用期结束前提出转正申请。
申请需包含个人的自我评价，以及对岗位职责的理解和完成情况。
2.试用期评估:企业需要对员工在试用期内的工作情况进行评估，一般包括工作表现、工作态度、职业操守、团队合作等方面。
评估可以通过面谈、问卷调查、业绩考核等方式进行。
并将评估结果与员工进行沟通，以便员工了解自己的优势和不足之处。
3.决策与通知:基于员工在试用期内的综合评估结果，企业可以决定是否将员工转正。
如果决策为转正，企业需要及时向员工发出转正通知，并告知转正后的薪酬福利、岗位变动、职级晋升等事项。
4.签订合同:转正员工需要与企业签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务。
5.完善档案:企业需要将员工的试用期资料与转正后的资料进行整理和归档，以备日后使用。
三、员工离职流程1.提交离职申请:员工在决定离职后，需要向公司提交正式的离职申请，并注明离职原因以及离职日期。
员工入职转正离职流程
员工入职转正离职流程随着企业发展需求的变化，员工入职、转正和离职都是经常发生的情况。
为了有效管理这些过程，建立一套完善的相关流程是非常重要的。
以下是一个典型的员工入职、转正和离职的流程。
一、员工入职流程：1.招聘需求确定：根据公司人力资源规划，以及对岗位的需要进行招聘需求确定，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。
2.招聘广告发布：根据招聘需求，在适当的渠道上发布招聘广告，吸引应聘者。
3.简历筛选：按照岗位要求和简历投递情况，对简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试选拔：对候选人进行面试，包括技能面试、行为面试和文化适配面试。
面试官根据面试评估表进行评分和记录。
6.应聘者背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其所提供的信息真实有效。
7.录用决策：介绍面试评估结果给相关决策人员，根据评估结果及背景调查结果，做出是否录用的决策。
9.签订合同：与应聘者签订劳动合同，并保留一份在公司档案中。
10.安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司文化、部门介绍、工作流程等内容。
11.开通账号和办理手续：为新员工开通公司内部账户，办理入职所需的各种手续，如社保、公积金等。
12.领取工作设备：为新员工提供工作所需的电脑、手机、工具等设备。
13.员工导引和介绍：为新员工提供工作环境介绍和导引，在部门内和其他相关部门介绍新员工。
14.员工入职登记：将新员工相关信息登记入系统，建立员工个人档案。
二、员工转正流程：1.试用期评估：在规定的试用期内，对员工的工作表现进行评估。
2.转正申请：试用期满后，部门经理或上级领导根据员工的表现，提出是否推荐转正的申请。
3.部门评审：部门负责人和人力资源部经理根据员工工作表现和部门需求，对转正申请进行评审。
4.转正决策：根据部门评审结果和公司政策，决定是否同意员工转正。
5.转正通知：通知员工转正决策，并与其签订正式的劳动合同。
6.员工转正培训：为转正员工提供必要的培训，以适应正式岗位的要求。
员工入职离职流程
公司员工入、离职流程一、入职须提供的资料1、学历证、学位证原件；2、身份证原件；3、技能证书原件；4、1寸照片两张（蓝底）；5、原单位离职证明；6、半年内的体检证明（入职一周内提交）；二、入职流程1、由人力资源负责人欢迎新员工入职，办理入职资料；2、由人力资源负责人讲解公司基本情况、企业文化、制度和流程；3、由人力资源部给新员工介绍公司其他员工，并相互认识；4、由行政负责人给新员工录打卡指纹、门禁指纹；5、由行政负责人给新员工配备电脑、必备的办公用品；6、由人力资源部安排新员工与直接主管进行入职前交谈，安排工作；7、人力资源部入职前三天，每天对新员工进行入职关怀；三、给新员工配发的物品1、办公用品一套：必备：电脑1台、工位1个、文件柜1个、文件框1个、中性笔1支、软皮本1个、垃圾桶1个、文件盒1个、档案袋2个；选配：订书机1个、计算器1个、长尾夹1盒、曲别针1盒、胶水1支、便笺纸1盒、电话机1部、打印机1台；2、公司内部通讯录；3、企业核心价值观；4、企业三化教育；5、试用期工作职责说明；四、试用期考核1、试用期为1-3个月，自员工入职算起。
如试用期表现优异，可按公司转正流程申请转正。
2、提起转正申请的员工，须完成以下考核：1）由人力资源部出具考试题，涵盖公司基本情况、企业核心价值观、三化教育、公司基本制度，占比30%。
2）由直接主管根据考核期内的工作安排，结合工作完成结果填写考核表，占比70%；3）两项综合考试成绩>90分的，可转正；低于70分的，延期一个月考核转正；连续两次考核低于70分的，结束试用期，予以辞退。
岗位月试用期考核表姓名：直接上级：（考评人）五、员工离职流程1、员工辞职须提前书面申请，试用期员工须提前一周申请，正式员工须提前30天申请，辞职报告提交部门负责人，经批准后到人力资源部领取《辞职申请单》。
部门经理对离职员工进行离职面谈，了解其离职原因并做记录。
2、申请离职者在30天内按照《离职申请表》办理相关手续及交接工作，并附书面交接工作内容。
员工入职离职流程
员工入职离职流程
员工入职流程：
1. 签订劳动合同，员工入职前，公司需与员工签订劳动合同，
明确双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬待遇、工作时间、福
利等内容。
2. 岗位培训，新员工入职后，公司需要进行岗位培训，包括公
司文化、工作流程、岗位职责等内容，以帮助员工尽快融入工作环境。
3. 办理入职手续，新员工需要办理入职手续，包括提供身份证、学历证明、健康证明等相关材料，以便公司进行档案管理。
4. 分配工作岗位，根据员工的专业能力和岗位需求，公司将员
工分配到相应的工作岗位，并安排相关部门负责人进行指导。
员工离职流程：
1. 提交离职申请，员工如需离职，需提前向公司提交书面离职
申请，并注明离职原因和离职日期。
2. 离职面谈，公司将安排相关部门负责人与离职员工进行离职
面谈，了解员工离职的原因，并进行沟通和反馈。
3. 办理离职手续，离职员工需要办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等。
4. 发放离职证明，公司将根据员工的离职情况，及时发放离职
证明，并结清员工的工资、福利等相关待遇。
5. 档案处理，公司将对离职员工的档案进行妥善处理，包括归档、备份等工作。
员工入职离职流程对于公司和员工来说都是非常重要的，公司
需要做好相关的人力资源管理工作，以确保员工的权益和公司的正
常运转。
同时，员工也应遵守公司的相关规定，合法合规地进行入
职和离职流程。
希望公司和员工能够共同遵守相关规定，共同营造
良好的工作氛围。
员工招聘入职转正调动、离职管理制度
员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度一、整体目的：为成立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证公司与员工两方的合理利益，既增添员工对公司的认可感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳固，规定正常的人材流动次序，保障经营管理目标的实现，特拟订本管理制度。
二、合用范围合用公司全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作；2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算，财务部负责员工薪水支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的经过明确有序的指引，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步认识；2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌生感，赶快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。
四、招聘入职作业流程1、招聘门路与招聘原则1.1 员工招聘门路：内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘门路：内部荣膺、人材市场，中介、网络、沟通活动、猎头等。
1.3 员工招聘和采用原则：公正、公正、公然、优越劣汰；1.4员工补充条件：公司各部门在出现职位空缺或需补充（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程；管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
若有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位描绘做初步挑选。
员工入职、转正、离职流程(试行)4.15
员工入职、转正、离职管理制度（试行）一、目的为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、入职管理1、应聘人员是否被录用的最终决定权归于总经理。
2、凡通过公司面试，确认岗位及职务者，确定入职人员，由人事通知面试合格人员入职，发放录用通知书或电话通知录用。
3、人事通知人员入职时间并说明应该携带的各项材料、证件、体检报告等，办理入职手续时检查新员工提交的证件，审核复印后，将原件返还给员工。
新员工入职携带资料有以下：（1）.个人简历(留档）；（2）.身份证（复印留档）；（3）.学历、学位证书（复印留档）；（4）.一寸彩色免冠照一张(留档）；（5）.健康体检报告（复印留档）；（6）.原单位离职证明或解除劳动合同证明（复印留档）；（7）.提供银行卡信息。
4、到岗后填写《入职申请表》、《员工薪酬福利审批单》。
5、为新员工录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公室用品。
6、为新员工登记1楼门禁、和公司大门门禁。
7、拉新员工进钉钉群、微信工作群和企业微信群。
8、后将员工移交给入职部门负责人，帮助新员工熟悉工资环境，介绍岗位职责和工作流程。
9、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》、如员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生一些后果由本人承担。
四、员工转正管理1、新员工入职后即开始试用期，试用期为1-3个月。
试用期的具体时长将根据实际领导的决策来确定。
2、员工试用期到期前5日，人事先通知待转正员工的部门领导，待转正员工到人事领取并填写《员工转正申请表》、《员工薪酬福利审批单》，自领取表格2日内需完成填写并交至人事，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评价。
3、由用人部门和公司领导对其进行综合评定。
评定合格，予以转正；评定不合格，不予转正。
4、审批后的《员工转正申请表》、《员工薪酬福利审批单》留档保存。
5、转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇，为其缴纳五险一金。
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职、转正、离职流程
2、行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续；
3、员工需填写《离职申请表》（附件2），并在规定时
间内交于行政人事处；
4、部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职
手续办理；
5、行政人事部进行离职手续审核；
6、员工需完成工作交接，并归还公司财产；
7、离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福
利结算、社保、公积金等相关事宜；
8、行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。
二）离职工作流程图
员工申请离职
行政人事部审核离职申请
填写《离职申请表》
部门领导离职面谈，办理离职手续
行政人事部审核离职手续
完成工作交接，归还公司财产
离职培训
行政人事部最终审核离职手续，结算离职费用
行政人事部
行政人事部
新员工入职、转正和离职程序及流程图
一、新员工入职工作程序及流程图
1.办理入职手续
新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。
新员工入职当天需填写《员工入职告知书》，并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。
需要提交的资料包括：身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份（手写姓名、卡号）、一寸白底寸照电子版。
2.进入公司微信群和钉钉打卡中。
3.安排座位，参观公司办公室，向新员工介绍各部门人员。
4.带新员工见其部门领导，由部门领导做工作安排。
5.领取办公用品（本和笔）、工牌、工作服。
6.参加次日早会，并做自我介绍。
7.入职培训：
行政人事部对新员工进行入职培训，培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程（入职、转正、离职）、福利管理制度。
二、新员工转正工作程序及流程图
1.试用期满前5天，行政人事部通知试用期员工办理转正
审批手续，并发放《试用期员工转正申请表》。
2.试用期员工填写《转正申请表》，并在规定时间内交于行政人事处。
3.部门领导进行试用期员工的考核评估。
4.行政人事部进行审核。
5.总经理意见：同意转正，按期成为公司的正式员工；若不同意则延长试用期或直接辞退。
三、新员工离职工作程序及流程图
1.员工离职应提前30天向行政人事部说明申请。
2.行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续。
3.员工需填写《离职申请表》并在规定时间内交于行政人事处。
4.部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手
续办理。
5.行政人事部进行离职手续审核。
6.员工需完成工作交接，并归还公司财产。
7.离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福利
结算、社保、公积金等相关事宜。
8.行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。