组长工作执掌
2024年组长岗位职责范文(3篇)
2024年组长岗位职责范文1.根据学校每学期工作计划和工作任务，制订本年级工作计划，并认真组织各班、各位教师实施，抓好本年级的班风、学风建设，争创文明年级组。
____组织、协调本年级的教育、教学活动，协调好各科教师的关系，尊重和关心教师。
把年级组建设成团结协作、真情奉献、勤奋向上的集体。
3.负责安排解决本年级组教师请假、代课任务，确有闲难再提交教务处。
4.落实好学校各项工作，上传下达，及时反馈信息。
配合学校各部门对本年级的教师进行考勤、考核等，对本年级组教师进行客观的评定。
5.负责处理本年级组偶发事件，确保本年级组的安全责任事故率为零，有重大问题及时向校长室报告。
6.负责每学期年级组工作的总结。
2024年组长岗位职责范文（2）作为一个组长，你的职责包括但不限于以下几个方面：1. 指导和管理团队成员：作为组长，你需要指导和管理团队成员的工作，包括分配任务、制定和监督工作计划、评估团队成员的绩效等。
2. 协调和推动团队工作：你需要协调各个团队成员的工作，确保团队能够高效地完成工作目标。
你还需要推动团队合作，促进沟通和信息共享。
3. 解决问题和决策：作为组长，你需要具备解决问题和做出决策的能力，当团队面临问题或挑战时，你需要积极主动地找出解决方案，并在必要时做出决策。
4. 提供指导和支持：作为组长，你需要提供指导和支持给团队成员，帮助他们提高工作能力和解决工作中的问题。
你还需要与团队成员建立良好的关系，激励他们提升工作表现。
5. 参与招聘和培训：当团队需要新成员时，你需要参与招聘和选拔过程，并对新成员进行培训和引导，确保他们能够快速适应并融入团队。
6. 监督工作进展和结果：作为组长，你需要监督团队的工作进展和结果，确保工作按时、按质量完成，并向上级汇报工作情况。
7. 建立团队文化和激励团队成员：作为组长，你需要积极塑造团队文化，建立良好的团队氛围。
你还需要采取相应的激励措施，激发团队成员的工作动力和积极性。
组长岗位职责组长职能范本（2篇）
组长岗位职责组长职能范本组长岗位职责范本一、团队领导和协调1. 负责组织、协调和领导团队成员的工作，并制定合理的工作计划和目标。
2. 建立并维护良好的团队沟通和协作机制，促进团队成员之间的信息共享和相互支持。
3. 指导和培养团队成员的技能和能力，提高团队整体的工作效率和绩效。
4. 制定合理的奖励和激励机制，激励团队成员积极参与工作并达到绩效目标。
二、项目管理和协调1. 负责项目的计划和执行，确保项目的顺利进行和按时完成。
2. 分配任务和资源，协调各个部门和团队之间的工作关系，确保项目工作的高效协同。
3. 监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险。
4. 与项目相关的沟通协调，包括与客户、合作伙伴和其他利益相关方的沟通和合作。
三、团队绩效管理1. 设定团队绩效目标和标准，制定相应的考核和评估体系。
2. 定期对团队成员的工作绩效进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
3. 针对绩效不达标的团队成员，提供必要的指导和辅导，帮助其提高工作能力和水平。
4. 通过激励和奖励措施，激励团队成员积极主动地提升绩效和贡献。
四、问题解决和决策管理1. 确保团队成员能够及时发现和解决工作中的问题，提供必要的支持和指导。
2. 针对重大问题或决策，组织并主持相关的讨论和会议，推动问题的解决和决策的达成。
3. 及时汇报和反馈问题解决和决策的结果，确保相关部门和人员得到及时的了解和掌握。
五、团队建设和文化塑造1. 建立和推进公司和团队的价值观和文化，引领团队成员形成共同的认同和价值观念。
2. 加强团队成员之间的沟通和合作，营造和谐愉悦的工作氛围。
3. 组织团队建设活动和培训，提升团队的凝聚力和团结合作精神。
4. 鼓励团队成员提出建设性的意见和建议，促进团队的创新和改进。
六、安全和风险管理1. 确保团队成员的工作安全和环境安全，制定和执行相应的安全规范和操作流程。
2. 发现并及时报告潜在的安全隐患和风险，采取相应措施进行预防和处理。
组长岗位职责组长职能锦(4篇)
组长岗位职责组长职能锦1.在科主任领导下，负责和指导科室医疗、教学科研工作。
2.担负疑难病例的诊断治疗，参加院内会诊和疑难、死亡病例讨论。
3.参加早会集体读片，审签诊断报告。
4.制定和主持开展新技术、新项目和科学研究，指导下级医师开展科研工作和论文撰写工作。
5.担任下级医师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。
6.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程。
7.指导本科各级医师做好综合影像诊断工作，有计划地开展基本功训练。
____对各级医师的理论水平、业务能力、工作实绩做出评定。
组长岗位职责组长职能锦（二）1、监理组长是公司派驻现场项目监理组的授权负责制人。
全权负责项目监理组的工作，对外代表公司履行合同义务，对内对公司负责。
2、根据监理合同和工程具体情况确定监理班子人员及分工。
3、编制监理规划。
组织监理实施细则的编制。
召开监理工作交底会。
4、组织设计施工图的审核。
参加设计交底会及设计施工图的会审。
5、参加并组织施工组织设计和施工方案的审定。
6、对分包单位及供货单位资质、资格的审定。
7、检查工程开工手续程序和准备工作。
8、审定签发开工报告。
签发监理备忘录、监理通知单及停工通知单。
9、编写监理月报、监理专题报告及质量评估报告。
10、检查审阅专业监理工程师的监理日记、监理工作记录及监理实施细则。
11、核定月完成工作量、月付款申报表及工程索赔或费用追加报审表。
12、主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。
组织项目监理组人员学习有关工程建设和建设监理方面的法律、政策和规定，开展业务交流活动。
13、参与并组织工程安全及质量事故的调查、处理及整改验收，若是重大问题，应及时报告公司。
14、参加并组织工程竣工预检、初检和终检。
15、组织审查竣工资料，组织整理编制向建设单位提交的监理资料和向监理单位送交的监理资料。
16、编写监理工作总结。
组长岗位职责组长职能锦（三）1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
组长工作执掌
组长工作执掌
1.班前，会后负责队列的整和及仪容仪表的检查（整齐，干净，
标准，到位。
2.时刻注意自身行为举止，以高标准要求自己，时刻树立好公
司的形象。
3.负责安排组员的日常工作。
4.带动人员完成每日的总清工作。
5.主动配合领班检查楼面所有部分的卫生环境及时请人打扫。
6.负责督导区域组员的巡回，环境检查，上呈，汇报，妥善及
时解决。
7.发挥团队精神，经常与组员做工作经验分享。
8.负责组员工作标准教育，操作辅导，完善服务流程。
9.时刻了解所有人员的动向及心态并总结向领导汇报。
10.负责区域内客人的需求亲切询问，协助，妥善，满意服务，
保证公司最大利益。
11.负责区域包厢内财产的查看，清点，盘存及问题的上呈，汇
报，追踪。
12.当班各岗位的工作默契配合，积极互动。
13.接受并积极配合领班的指令和工作安排的分配。
14.督促组员，清理台面，增加超市业绩。
15.危机的及时反馈，妥善处理。
16.各类促销活动的全力操作，协助，监督。
17.对讲机所发出的工作指令，做到提醒，追踪及落实。
18.各类表格的标准填写及正确批示到位。
管理部
2010年03月07日。
组长的角色定位及工作执掌剖析
End
３、向上反馈现场业务员及客户的意见、状况和要求
（１）业绩分配 （２）公司企业文化的传承 （３）克服“打小报告”的心态 （４）善于用“业绩和数字”说话
４、向下发布、传达专案指令
三、组长的基本素质
突出的业务能力，稳定业绩表现，工地有 明星意识
自我约束力，以身作则 管理和协调能力
个案执行前
１、销讲的编写 a、环境篇 b、市场篇 c、答客问（部分）
a、现场SP支援 b、派报计划拟定、执行和督报 c、竞争个案的市调及报告分析
二、例行性的工地管理
a、现场物品、水电管理及相关厂商联络 b、印刷品保管 c、小组组员轮休的协调 d、礼仪的督导
三、需要了解和临时性担任的工作
a、发包、请款、冲帐的工作 b、配合专案填写个案报告 c、销控原则
பைடு நூலகம் 结案时的工作
组长的角色定位及工作执掌
一、组长的角色和定位
组长是业务销售的主力 组长是业务员的直接辅导员 组长是专案上情下达和知晓下情的桥梁
二、组长责任
１、组内业绩的提升
（１）带组业绩的提升 （２）因人施教 （３）帮助组员解决业务执行中的问题
２、工地纪律的维护
（１）公司规章制度 （２）业务部黄点制度的执行
２、接待中心及现场表现 a、接待中心、样板间监工 b、进行物品的清点、交接 c、寻找户外据点
３、人员培训 a、自身对产品、市场等的熟悉 b、相关建筑常识和当地法规的掌握 c、replay
个案执行中的工作
一、例行性业务工作 每日例行性业务工作
a、直接销售 b、带组销售 c、工地规律制度的维护 d、小组会议：
１当天接来人来电分析 ２足签进度的核对 ３黄点制度的执行 ４业绩目标完成情况的核对 ５来人来电表Ａ、Ｂ级卡填写及追踪的检查 ６约来人情况统计 ７鼓舞志气
组长岗位职责工作职(3篇)
组长岗位职责工作职1.在科主任领导下，负责和指导科室医疗、教学科研工作。
2.担负疑难病例的诊断治疗，参加院内会诊和疑难、死亡病例讨论。
3.参加早会集体读片，审签诊断报告。
4.制定和主持开展新技术、新项目和科学研究，指导下级医师开展科研工作和论文撰写工作。
5.担任下级医师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。
6.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程。
7.指导本科各级医师做好综合影像诊断工作，有计划地开展基本功训练。
____对各级医师的理论水平、业务能力、工作实绩做出评定。
组长岗位职责工作职（2）一、领导团队1. 确定团队目标和整体战略，制定实施计划，并向团队成员传达明确的指导和期望。
2. 建立并维护团队合作关系，促进团队成员之间的沟通和协作，确保团队能够高效地合作。
3. 培养和发展团队成员的能力，提供必要的培训和指导，并激励他们实现个人和团队目标。
二、协调工作1. 分配工作任务，合理安排资源和时间，确保任务按时完成。
2. 协调不同部门和个人之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，确保工作的顺利进行。
3. 监督工作进展，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划完成。
三、监督绩效1. 设定目标和绩效指标，并对团队成员的工作进行评估，及时给予奖励和反馈。
2. 监督团队成员的绩效，及时发现并解决问题，确保团队的整体绩效达到预期目标。
3. 提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提高工作能力和绩效水平。
四、解决问题1. 研究和分析工作中的问题，制定解决方案，并推动实施。
2. 沟通和协调各方的利益，寻找到可行的解决方案，确保问题得到有效解决。
3. 对团队成员提供支持和指导，帮助他们解决工作中的问题。
五、促进创新1. 鼓励团队成员提出新的想法和创新方案，促进团队的创新能力和竞争力。
2. 创造积极的工作氛围，激发团队成员的创造力和潜力。
3. 支持和推动创新项目的落地和实施，确保团队持续创新和发展。
六、代表团队1. 作为团队的代表，与其他团队和部门沟通和协调，解决问题和推动工作进展。
组长的工作范围
组长的工作范围在团队中，组长是一位非常重要的角色，他负责协调和管理团队的工作进度、确保任务按时完成、解决团队中的问题等等。
组长的工作范围涵盖了许多方面，下面就来详细介绍一下组长的工作职责和范围。
1. 领导和协调团队组长是团队中的领导者，他需要带领团队成员一起完成团队的目标和任务。
组长需要协调团队成员之间的工作，确保团队的工作顺利进行。
他需要分配任务、制定工作计划、监督工作进度等，以确保团队的目标能够顺利达成。
2. 沟通与联络作为团队的核心人物，组长需要和团队成员之间保持良好的沟通。
他需要向团队成员传达任务目标和要求，听取团队成员的建议和意见，并及时解决团队中出现的问题。
组长还需要和其他部门或团队进行沟通和协调，确保团队的工作与其他部门的工作保持同步。
3. 解决问题和冲突在团队工作中，难免会出现各种问题和冲突。
作为组长，他需要及时解决团队中出现的问题，并化解团队成员之间的冲突。
组长需要冷静、沉着地处理问题，寻找解决方案，避免问题扩大影响团队的工作进度和效率。
4. 培训和指导团队成员组长需要关注团队成员的发展，他需要为团队成员提供培训和指导，帮助他们提升工作能力和技能。
组长需要发现团队成员的优点和不足，制定相应的培训计划，指导他们成长，提高团队整体的工作效率。
5. 评估和反馈组长需要定期对团队成员的工作进行评估，了解他们的工作表现和工作态度。
组长需要向团队成员提供积极的反馈，鼓励他们继续努力，同时也需要指出他们的不足之处，帮助他们改进工作。
总的来说，组长在团队中扮演着重要的角色，他既是团队的领导者，又是团队成员的指导者和协调者。
组长需要具备优秀的沟通能力、领导能力和解决问题的能力，才能有效地管理团队，推动团队的工作顺利进行。
只有组长充分发挥自己的作用，才能带领团队取得成功。
OQC组长工作执掌
OQC组长工作执掌OQC（Outgoing Quality Control）组长是质量管理团队中的重要职位，负责监督和管理产品生产过程中的质量控制工作。
作为OQC组长，需要承担领导团队、协调各个环节、确保产品质量的责任。
下面将详细介绍OQC组长的工作职责和工作流程。
首先，作为OQC组长，需要承担领导团队的责任。
这包括组织和协调团队成员的工作，分配任务，制定工作计划，并监督团队成员的工作进度和质量。
组长需要具备良好的沟通和协调能力，及时解决团队成员之间的问题，确保各项工作能够顺利进行。
其次，OQC组长需要负责制定和执行产品质量控制计划。
在产品生产过程中，组长需要确保质量控制活动与生产进程相配合。
这包括对原材料的进货检验、产品过程中的检验活动，以及成品的检验和验证。
组长需要制定检验标准和程序，并对每一道工序的质量进行把控。
此外，组长还要对到货的原材料和成品进行评估，对不合格的产品进行退回或修复，并追踪其原因，以便改进生产工艺和质量管理流程。
另外，OQC组长还需要负责整理产生的数据和报告。
组长需要将产品质量数据进行统计和分析，制作报告，以便追踪和评估产品质量的趋势和改进的效果。
这些数据和报告可以为高层管理者提供决策依据，以改进产品质量和生产流程。
此外，OQC组长还需要与供应商和客户保持密切的沟通和合作。
组长需要与供应商沟通检验标准和要求，并与供应商一起解决产品质量问题。
同样，组长需要与客户沟通交付时间和产品质量要求，并保持良好的客户关系。
组长需要经常与供应商和客户进行协商和沟通，以确保产品质量得到满足。
在工作流程上，OQC组长需要按照以下步骤进行工作：首先，制定质量控制计划。
根据产品特性和质量要求，制定相应的质量控制计划，包括检验点、检验标准和检验方法等。
其次，组织质量控制活动。
根据工序流程，组织团队成员进行质量控制活动，包括采样、检验、记录和汇总等。
再次，分析和报告数据。
根据质量控制活动产生的数据，进行统计和分析，并制作报告，以便评估产品质量和改进工艺。
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产线管理针对产线管理需要做到按时、保质、低成本达成生产计划管理产线主要包含人、机、料、法、环境五个方面。
一、人：1 、人员组织（1）认知生产性质，生产计划，作业方式，日产量（2）编制人力计划2、人员培训（1）基本知识，技能培训（2）人员考核（3）多能化培训，人员储备3 、人员管理（1）规章制度的建立（奖惩）（2）制度的实施，监督（3）管理体系的构建（4）方法二、机：1、机器设备的正确使用（操作说明书，始件检查表）2 、机器设备的例行保养，每日检查；校验；含治具使用情况的记录3 、设备的生产能力三、料：1、ＢＯＭ建立2 、领用，保管；按ＳＯＰ使用；盘点，作到帐实相符；盘盈，盘亏的处理３、不合格料的处理４、危险物料的使用５、ＷＩＰ四、法：１、ＳＯＰ建立及执行2、问题反映程序3、异常处理程序五：环：1 、5S2、环境保护（ISO14001）以下是产线管理需要做的具体事项：一．召开早会1、对前一天的生产状况及问题点进行总结。
2、当天的生产排程和工作安排。
3、作业时的注意事项。
4、近期问题点的调查和处理结果。
（原因、造成的后果、预防措施）5、“5S”和纪律方面的灌输。
二．开线前的准备1、确认物料是否备齐。
2、人员的出勤状况。
3、辅助用品和治工具确认。
4、各类表单是否发齐。
5、防静电措施是否确实执行。
6、电动起子的扭力是否校正。
7、SHOP FLOW 是否正常，机种、线别是否调到位。
三．生产巡线1、注意物品的摆放。
2、地上是否有异物。
3、注意生产是否通畅。
4、员工是否按SOP作业。
5、物料、产品是否明确标示。
6、现场是否有异常。
7、静电防护执行效果。
8、人员是否异常，是否有无关人员在现场。
9、产品特征表是否正确。
10、物料的供应情况和品质、数量抽查。
11、各类治工具的架设是否合理、有无隐患。
12、品质、进度的跟踪。
13、已改善问题点的追踪。
14、各类点检和规定的确认。
四．换线确认事项1、事先备好物料，并按工站顺序整理好。
2、事先备好产品特征表、标签和各类表单。
3、事先备好SOP。
4、事先备好各类治工具。
5、事先COPY好HDD，CPU、RAM的确认。
6、SHOP FLOW的切换。
7、首件的跟踪确认五．生产进度的控制1、了解每一工单的投入数、包装数、入库数。
2、投入站的控制。
3、每时间段的产量控制。
4、找出瓶颈工站，作业内容少的工站。
5、及时解决治具和材料问题。
6、及时解决不良问题，控制不良率。
7、注意每一员工的工作状态六．生产线问题的分类和处理a.作业不良：1、了解不良发生的时间、地点、作业员、不良数量。
2、分析不良的发生原因。
3、制订对策。
4、实施对策。
5、效果确认，并实施标准化。
b.功能不良（装配功能、测试功能）、治具不良：保持好不良现状，送工程分析维修，并追踪。
c.来料不良：通知物料员，由物料通知IQC，并知会工程。
d.物料短缺：1、查明短缺物料的名称、料号、数量。
2、发现短缺的时间。
3、查明短缺原因。
4、根据短缺原因制定对策并实施。
（1）、来料短缺：保留现场，及时通知物料，由物料通知采购。
（若相关人员不在，则照相存证）2）、遗失：生产线分析，并制定对策（须书面报告）5、确认效果。
七．WIP的管理1、了解每站WIP的数量。
2、保持合适的WIP，使流程顺畅。
3、了解WIP的状态（半成品、成品、待修品）。
4、明确标示WIP。
（机种、状态、数量）5、外借WIP的管理。
6、送修WIP的管理。
7、每天进行实数盘点八．新员工的照顾1、熟悉新作业员。
2、了解新作业员的训练状况及掌握程度。
3、及时纠正新作业员的不良习惯和不正确的手势、方法，并进行确认。
4、作业品质的跟踪。
5、引导并使之适应团队工作。
6、各类表单的填写。
九．收线确认事项1、确认投入数量和产出数量。
2、确认WIP状态，标示并核对清点数量。
3、确实清点剩余物料，并明确标示。
4、清点并整理好治具、设备，妥善保管。
5、检验报表的回收。
6、切断治具、设备的电源。
7、作好收线的5S。
8、次日开线的准备工作。
十．生产线报表作成1、清点所有WIP，并记录。
2、根据WIP，核对投入、产出数量。
3、根据剩余入库单，核对入库数量。
4、根据待入库数，核对产出数据。
5、填写生产日报表，计算生产效率。
6、根据生产情况，填写品质报表。
十一.核对物料和WIP1、物料人员根据每种料的上日结存、当日发料和当日产出数，算出理论结存数；2、线上人员根据线上剩余物料，清点实际结存数量；并清点WIP的数量。
3、比较理论结存数和实际结存数、WIP数。
4、若一致，说明此物料OK；5、若有差异，则由物料人员和线上人员一起清点实物，若点错的，则记下点料人员姓名。
并查明差异原因，制定对策。
教你如何用WORD文档(2012-06-27 192246)转载▼标签：杂谈1. 问：WORD 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？答：分节，每节可以设置不同的页眉。
文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。
2. 问：请问word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。
简言之，分节符使得它们独立了。
这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。
3. 问：如何合并两个WORD 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？答：页眉设置中，选择奇偶页不同与前不同等选项。
4. 问：WORD 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同比如：单页浙江大学学位论文，这一个容易设；双页：（每章标题），这一个有什么技巧啊？答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。
5. 问：怎样使WORD 文档只有第一页没有页眉，页脚？答：页面设置－页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式－边框和底纹，选择无，这个只要在“视图”――“页眉页脚”，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个“同前”的标志，不选，前后的设置情况就不同了。
6. 问：如何从第三页起设置页眉？答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了●在新建文档中，菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0，确定；●菜单―文件―页面设置―版式―首页不同，确定；●将光标放到第一页末，菜单―文件―页面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后，确定。
第2 步与第三步差别在于第2 步应用于整篇文档，第3 步应用于插入点之后。
这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从1 编号，完成。
7. 问：WORD 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？答：格式从“页眉”改为“清除格式”，就在“格式”快捷工具栏最左边；选中页眉文字和箭头，格式－边框和底纹－设置选无。
8. 问：页眉一般是---------，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，WORD 中修改页眉的那根线怎么改成双线的答：按以下步骤操作去做：●选中页眉的文字，包括最后面的箭头●格式－边框和底纹●选线性为双线的●在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线●确定▲上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。
9. 问：Word 中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么办？答：步骤如下：1、切换到普通视图，菜单中“视图”――“脚注”，这时最下方出现了尾注的编辑栏。
2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中它，删除。
3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，删除。
4、切换回到页面视图。
尾注和脚注应该都是一样的。
10. 问：Word 里面有没有自动断词得功能常常有得单词太长了，如果能设置下自动断词就好了答：在工具―语言―断字―自动断字，勾上，word 还是很强大的。
11. 问：如何将word 文档里的繁体字改为简化字？答：工具―语言―中文简繁转换。
12. 问：怎样微调WORD 表格线？WORD 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？答：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行pressAlt，打开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。
打开绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。
13. 问：怎样微调word 表格线？我的word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？答：可以如下操作：●按住ctl 键还是shift，你have a try●double click the line, try it )●打开绘图，设置一下网格（在左下角）。
使水平和垂直都为最小，试一把！？●press Alt14. 问：怎么把word 文档里已经有的分页符去掉？答：先在工具――选项――视图――格式标记，选中全部，然后就能够看到分页符，delete 就ok了。
15. 问：Word 中下标的大小可以改的吗答：格式―字体16. 问：Word 里怎么自动生成目录啊答：用“格式样式和格式”编辑文章中的小标题，然后插入-索引和目录17. 问：Word 的文档结构图能否整个复制论文要写目录了，不想再照着文档结构图输入一遍，有办法复制粘贴过来吗？答：可以自动生成的，插入索引目录。
18. 问：做目录的时候有什么办法时右边的页码对齐？比如：1.1 标题..........11.2 标题 (2)答：画表格，然后把页码都放到一个格子里靠右或居中，然后让表格的线条消隐就可以了，打印出来就很整齐。
19. 问：怎样在word 中将所有大写字母转为小写？比如一句全大写的转为全小写的答：格式-更改大小写-小写20. 问：在存盘的时候，出现了问题，症状如下：磁盘已满或打开文件过多，不能保存，另开新窗口重存也不管用。
如何解决？答：把word 文档全选，然后复制，然后关掉word，电脑提示你粘贴板上有东西，要不要用于别的程序，选是，然后，再重新打开word，然后粘贴，然后，保存。
21. 问：WORD 中的表格一复制粘贴到PPT 中就散掉了，怎么把WORD 里面的表格原样粘贴到PPT 中？答：1）比较好的方法是：先把表格单独存为一WORD 文件，然后插入－－对象，选由文件创建，然后选中上面的WORD 文件，确定；2）还可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到PPT 中，这个也是比较好的办法；3）可以先做成文本框，再粘贴过去；4）复制粘贴，但是在PPT 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成图片，再弄到PPT 里面。