工装治具的设计与制作及管控流程

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工装管理流程图

工装管理流程图

工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具,它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。

工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节,这些环节在流程图中被明确地表示出来,使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。

二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定:根据生产计划和工艺要求,确定所需工装的种类和数量。

2、工装设计:根据产品要求和生产环境,设计合适的工装。

3、工装采购:根据设计要求采购合格的工装。

4、工装验收:对采购回来的工装进行验收,确保其符合设计要求。

5、工装使用:员工在使用工装时,需遵守操作规程,确保工装完好无损。

6、工装维护:定期对工装进行检查和维护,确保其正常运转。

7、工装报废:对于无法继续使用的工装,进行报废处理。

三、工装管理流程图的意义1、提高效率:通过明确每个环节的职责和操作流程,可以减少重复工作和浪费,提高生产效率。

2、降低成本:合理地确定工装的种类和数量,可以减少库存成本,同时通过对工装的合理使用和维护,可以延长工装的使用寿命,降低成本。

3、保证质量:通过明确的工装管理流程,可以确保工装的质量和精度,从而保证产品的质量。

4、促进团队合作:通过流程图,可以使团队成员更好地理解彼此的工作,加强团队合作。

四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具,可以帮助企业更好地实施工装管理。

通过明确每个环节的职责和操作流程,可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。

因此,企业应该根据自身情况,制定符合自己的工装管理流程图,以实现更好的工装管理。

工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程,旨在提高生产效率、保证产品质量,同时也确保工装治具的使用安全。

二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理,包括生产工装、检测治具、夹具等。

三、职责1、技术部门:负责工装治具的设计、开发、改进工作,确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。

工装治具管理规范及流程控制

工装治具管理规范及流程控制
4.1 研发部: 4.1.1 新产品组装、测试治(工)具的设计开发。
4.2 工程部: 4.2.1 依据使用部门提出的需求评估治(工)具数量; 4.2.2 治(工)具的设计制作及请购,并跟进交期; 4.2.3 申购之治(工)具/自动化设备的验收; 4.2.4 治(工)具/自动化设备的点检、维护、保养、维修和报废; 4.2.5 对作业员进行使用现场操作规则、安全注意事项和日常维护与保养等培训,并制作相 关的作业,使其操作使用标准化。
公司 LOGO
xxx 公司
工装治具管理规范及流程
文件编号 版次 页次 制订部门
3/5 工程部
5.2 治(工)具请购及制作 5.2.1 新产品导入打样或试产产品之治(工)具,在研发中心设计完成后,由研发中心填写 《请购单》请购; 5.2.2 量产产品之治(工)具请购由工程部填写《请购单》; 5.2.3 所有《请购单》均需总经办签字批准后,将设计图纸与《请购单》一并移交给采购部, 采购部对接供应商报价、议价; 5.2.4 对精度要求不高、制作工艺简单的治(工)具可由采购部购买原材料,工程部自行制 作或使用公司产品打印制作; 5.2.5 如制作高精度、制作工艺复杂的治(工)具需有采购部负责委外加工。
6.0 相关文件 无
7.0 相关表单 7.1 《治(工)具点检表》 7.2 《工装夹具制作申请单》 7.3 《请购单》 7.4 《工装、治具清单》
8.0 附件 8.1《治(工)具管理作业办法》流程图
公司 LOGO
工程部/品质 部/生产部
xxx 公司
工装治具管理规范及流程
文件编号 版次 页次 制订部门
5.5 治(工)具维修与报废 5.5.1 治(工)具的维修应由使用部门(生产部、品质部)向工程部提出申请,工程部安排 计划后进行; 5.5.2 治(工)具的一般维修由工程部负责; 5.5.3 大修应在治(工)具无法保证精度或故障频繁时才能进行,大修计划由工程部安排进 行; 5.5.4 客户提供的治(工)具需要维修时由工程部联系客户进行处理。 5.5.5 报废条件: 5.5.5.1 超过使用年限,无修理价值;

工装治具流程规范

工装治具流程规范
治具修复流程
设计人确认治具是NG
相关负责人确认治具是
NG
分析治具NG的原因
设计人和负责人协商改善
NG台具对策方案
找出相关治具制作责任人
治具NG&任人是供应商
通知供应商以及协商治具改善
技术员加工改善治具
方案和完成日期
设计人和相关人员再一次验收治具
治具修复周期2——5天(除特殊外)
治具报废流程
设计人确认治具是否报废
相关负责人确认治具报废
治具再一次修复
分析治具报废的原因
设备部统计治具并统一放置
设计人写治具报废申请单

文员跑治具报废申请单Biblioteka 每季度第一个月清掉报废治具
仅适用于设备部
3治具流程内容如下:
盖红色受控文件印章为受控文件,若印章不是红色则为非受控文件, 请只使用受控文件。
印章
治具申请制作流程
使用人提出申请治具
申请人写申请治具单并提供相关资料
设计人接申请治具单及协商治具制作事宜
设计人绘图
设计人验收治具
治具是否校验
J是
校验治具
文员贴治具编号和环保标签,拍治具相片,登记入库
工装治具流程规范
标题:工装治具流程规范
文件编号:WI-EQT-0245
版本:A0
页数:1/5
生效日期:
制定:EQT审核:批准:
修订履历
版本
修订详情
日期
1目的
1)明确本部门治具流程及管理规范,确保治具符合使用要求,保证本部门工作在公司持续 有效运行;
2)方便新进员工以最快的速度熟悉本部门治具流程;
2适用范围

工装管理控制程序

工装管理控制程序

第1页共14页文件编号:日期章节修订内容摘要修订后版本制/修订人核准人1.1通过规范工艺装备设计、创造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责,以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤,确保设计创造 的工艺装备满足产品生产需要,保持工装能力,以使其加工的产品特性符合设计、工 艺要求。

1.2本规范合用于全部工艺装备从设计、创造、外协、验证、移管、周期检查、维护、维修到报废全寿命周期的管理。

ISO/TS16949:2022 质量管理体系—汽车生产件与相关维修零件组织应用 ISO9001:2022 的特殊要求3.1 工艺装备:简称工装,包括模具、夹具、工位器具、专用刀具、专用工具、专用检 具、样板、样架。

3.2 工装设计任务书:由工艺人员根据工艺要求对工艺装备设计提出并经审核、批准的 指示性文件, 是工装设计人员进行工装设计的依据。

第2页 共14页文件编号:3.3 工装验证:验证工装符合工装设计任务书,满足工艺及使用要求,确保产品质量 的过程。

3.4 工装验证书:记录新工装验证结果的一种工艺文件。

3.5 工装周期检查:按规定的周期对工艺装备影响产品质量的关键尺寸和功能等进行检 查,简称周检。

4.1 创造中心生产管理部:工装管理的主管部门;负责工装的制作、保管、发放、日常 维护、周期检定、维修、报废等管理工作;负责工装台帐的管理工作,负责工装年度 周检计划制定,并对工装周检工作的执行情况进行催促、检查。

4.2 创造中心工艺技术部:负责工装需求计划的提出;工装设计;出具工装验收标准、 周期鉴定方法及标准;负责组织工装验证;负责指导工装创造;负责组织工装管理及 维护工艺纪律检查,对违反相关规定的,按《工艺纪律检查管理办法》规定进行考核。

4.3 创造中心精益管理部:负责对工装的日常监管工作,负责对本程叙文件执行情况进 行检查,并通报检查情况;负责自制工装成本统计工作。

4.4 创造中心生产车间 :负责按照像关技术文件要求,进行自制工装的加工创造; 参预 工装验证; 实施生产管理部下达的《工艺装备年度周检计划》;负责工装在使用过程中 的保管和保养工作。

工装治具管理规范

工装治具管理规范

工装治具管理规范编制:郑小兵审核:何占科批准:受控状态:持有人:1目的为对工装治具进行有效控制和管理,确保工装在设计、制作、加工、验收、保管、维护、使用以及报废处理等过程中满足产品加工质量要求,特制定本程序。

2范围适用本公司所有的工装治具的管理控制。

3职责工程部为工装治具的管理部门,负责工装治具设计、制作、验收、保养、报废、建档和维护管理等工作。

生产部为工装治具的使用部门,负责工装治具的领用、日常点检、归还等工作。

4.作业流程:4.1工装治具的设计和制作4.1.1工程部根据产品的功能和外形以及研发提供的工装图纸,选择合适的工装结构和技术参数,并提供PCB样板与工装制作公司衔接,负责完成工装治具的设计。

4.1.2工程部根据生产、维修和检验的实际需要安排工装治具的委外制作。

4.1.3委外制作工装治具需填写《设备申购单》,走相应的审批流程。

4.2测试工装治具的验收和调试4.2.1工装治具到货后,由工程部对工装治具进行首次验收并根据研发部提供的工装治具接线图纸连接内部线路,校验合格的工装治具,才可投入使用。

4.2.2为了确保检测结果的有效性和测量准确度,工装治具应在使用的工作环境下校准/调试。

4.2.3工装治具在正常使用的工作环境下校准/调试符合研发给出的技术要求的为验收合格,合格品才能纳入工装治具管理中去;对于验收不合格工装治具,由工程部负责联系供应商对不合格工装治具进行改进、更换或者退货。

4.3工装治具的管理4.3.1工装治具校验合格,工程部应进行测试工装标识、编号登记,记入《设备管理台帐》。

4.3.2测试工装的命名、编号规则:命名方式:AFT-****-** 例:AFT-0001-01»四位设备编号各类治具对应字符:434工装治具的标贴: 工装标贴范例:4.4工装治具的使用4.4.1按照工艺指导的方法正确使用工装夹具,轻拿轻放,不可以私自改装工装夹具。

4.4.2使用前先按照保养方法进行检查治具,日常点检。

工装与工治具管理程序(新)

工装与工治具管理程序(新)
设备科根据工装治具保 养周期和工装治具实际使 用频度,制定《设备月度 点检维护计划》,并依计 划对所属工装治具进行定 期点检、维护。 预见性维护:根据本公司 的工装对产品的影响,不 需进行预见性维护。
《____日常 点检表》 《设备月度 点检维护计
划》 《____定期 点检表》
9.工装治具的相关维修人 员每天对现场工装治具的 使用情况进行巡检,对作 业人员点检中发现的问题
5.工装治具的验收 工装治具购置进厂后(如 需安装,则应在安装完 后),设备科负责依据设 备说明书或合同规定的技 术条件进行验收,并填写 《设备验收单》。若验收 合格,则予以入库;若验 收不合格,则办理退换货 事宜,直到验收合格。
设备科 各使用科室 《设备验收单》
6.工装治具的建档 设备科应及时对验收合格 的工装治具填写《材料入 库单》并登入《工装治具 一览表》。
4 定义 工装治具:指产品生产过程中所使用的辅助设备、工具等。
5 作业程序
流程
工作说明
责任/配合部 门
1、工装治具的外部采购申 请 a)据新产品开发或新工艺 对设备工装治具的要求, 设备科选定满足技术要求 和加工能力的工装治具, 填写《请购单》,报总经 理审批。 b)因现有工装治具加工能 力不能满足生产量的需 求,或为满足公司业务计
2 适用范围
适用于本公司所有生产工装治具的设计、选购或制作、安装、验收、建 档、使用、点检、维护、报废等事宜。
3 权责
3. 1 设备科负责生产工装治具的设计、选购或制作、安装、验收、建 档、点检、维护、报废等工作,负责操作和维护规程的编制和作业人员 的操作培训工作。
3. 2 制造科依照操作规程进行正确使用工装治具及日常点检。
要及时进行处理,在《日 常维修记录表》中要详细 填写维修的内容及处理方 法,并由作业者签字确 认。

工装治具管理规定流程

工装治具管理规定流程

工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。

为了提高生产效率和产品质量,需要对工装治具进行管理。

以下是一份关于工装治具管理的规定流程,以确保工装治具的有效使用和维护。

一、工装治具管理的目的和范围1.目的:规范工装治具的使用和维护,提高生产效率和产品质量。

2.范围:适用于所有需要使用工装治具的生产线。

二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单:建立一份工装治具清单,包括治具名称、编号、规格、状态等信息。

2.定期盘点:定期对工装治具进行盘点,确保库存准确性。

三、工装治具使用流程1.工装治具申请:生产线负责人根据需要填写工装治具申请单,并提交给工装治具管理员。

2.审批工装治具申请:工装治具管理员对申请进行审批,审批通过后才能领取工装治具。

3.领取工装治具:领取工装治具时,需要填写领用登记表,并由领用人员签字确认。

4.使用工装治具:严格按照工装治具使用说明进行使用,不得私自改动或调整。

5.归还工装治具:生产完成后,及时归还工装治具,并填写归还登记表。

6.工装治具维护:使用中发现工装治具损坏或失效,需要及时报修或更换。

四、工装治具维护与保养1.日常保养:每日对工装治具进行检查和清洁,保持良好的工作状态。

2.周期性维护:按照工装治具的使用频率和要求,制定维护计划,并进行周期性的维护和检修。

3.维修记录:对工装治具的维修情况进行记录,包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。

五、工装治具报废处理1.报废判定:工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估,确定是否报废。

2.报废记录:将报废的工装治具进行登记,包括报废原因和报废日期等信息。

3.报废处理:对报废的工装治具进行处理,包括销毁、回收或重新加工等方式。

六、培训和考核1.培训:对使用工装治具的员工进行培训,包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。

2.考核:定期对员工进行考核,考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。

工装治具的设计与制作及管控流程

工装治具的设计与制作及管控流程

工装治具的设计与制作及管控流程1 目的将工装治具用于生产助定位作业,使生产之工序顺畅,防止制程之问题发生,确保生产顺利,提高生产效率,从而满足客户的品质要求,且达成公司的质量目标。

2 适用范围适用于建荣公司生产之制程。

3 治具设计的工作及注意事项3.1 明确了解工艺规程及产品效果图而设计治具之目标,应明确产品的生产性,根据设计策划、工艺规程和产品图纸进行设计。

务必注明产品的零件号、工件穴号、治具名称、制造的数量、要用的型号和规格以及其它特殊说明。

根据工艺规程可以了解工件的定位基准和夹紧面、本工序详细的加工要求、原始尺寸及技术条件和公差、加工余量、定位基准的精度和光洁度、工件的材料硬度和处理、以及表面处理的情况等。

务必了解各工序之间的相互关系,如在本工序之前的有关表面的尺寸和光洁度等。

根据产品图纸可以了解工件的全貌及尺寸,各个表面化的尺寸精度、光洁度及技术条件、检查工艺规程所规定的要求是否正确合理,确认治具状态。

3.2 确定设计方案就是根据生产性,所用的设备,工件的技术要求和使用要求,来确定治具的结构型式。

在考虑设计方案时,一般应依照下列要求:1)确定定位方式,包括确定定位之工件的结构及工件排位/排模之间距(一般来说,定位基准是工艺人员按产品之工艺要求指定的,必须注意治具上的产品在喷漆过程中要喷到油漆,但喷漆人员和治具的设计人员共同检讨提出好的意见)。

2)确定夹紧力的方向和作用点。

3)确定动力来源.4)确定单件夹紧还是多件夹紧。

5)确定单工位还是多工位。

6)根据上述几点方案,选择合适的夹紧装置和结构。

4 定位基准的选择4.1、在定位时,每个工件在治具中的位置是不确定的,对同一批工件来说,各件的位置也将是不一致的。

工件位置的这种不确定性,工件有几个自由度,沿坐标轴的移动自由度和绕坐标轴的转动自由度。

未定位前的工件是自由体,因此,为了使工件在治具中有一个正确位置,必须对影响工件加工表面位置精度的自由度加以限制。

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工装治具的设计与制作及管控流程1 目的将工装治具用于生产助定位作业,使生产之工序顺畅,防止制程之问题发生,确保生产顺利,提高生产效率,从而满足客户的品质要求,且达成公司的质量目标。

2 适用范围适用于建荣公司生产之制程。

3 治具设计的工作及注意事项3.1 明确了解工艺规程及产品效果图而设计治具之目标,应明确产品的生产性,根据设计策划、工艺规程和产品图纸进行设计。

务必注明产品的零件号、工件穴号、治具名称、制造的数量、要用的型号和规格以及其它特殊说明。

根据工艺规程可以了解工件的定位基准和夹紧面、本工序详细的加工要求、原始尺寸及技术条件和公差、加工余量、定位基准的精度和光洁度、工件的材料硬度和处理、以及表面处理的情况等。

务必了解各工序之间的相互关系,如在本工序之前的有关表面的尺寸和光洁度等。

根据产品图纸可以了解工件的全貌及尺寸,各个表面化的尺寸精度、光洁度及技术条件、检查工艺规程所规定的要求是否正确合理,确认治具状态。

3.2 确定设计方案就是根据生产性,所用的设备,工件的技术要求和使用要求,来确定治具的结构型式。

在考虑设计方案时,一般应依照下列要求:1)确定定位方式,包括确定定位之工件的结构及工件排位/排模之间距(一般来说,定位基准是工艺人员按产品之工艺要求指定的,必须注意治具上的产品在喷漆过程中要喷到油漆,但喷漆人员和治具的设计人员共同检讨提出好的意见)。

2)确定夹紧力的方向和作用点。

3)确定动力来源.4)确定单件夹紧还是多件夹紧。

5)确定单工位还是多工位。

6)根据上述几点方案,选择合适的夹紧装置和结构。

4 定位基准的选择4.1、在定位时,每个工件在治具中的位置是不确定的,对同一批工件来说,各件的位置也将是不一致的。

工件位置的这种不确定性,工件有几个自由度,沿坐标轴的移动自由度和绕坐标轴的转动自由度。

未定位前的工件是自由体,因此,为了使工件在治具中有一个正确位置,必须对影响工件加工表面位置精度的自由度加以限制。

要使工件在治具中的位置完全确定,必须将工件靠置在规定要求布置的6个支承面上,使工件的6个自由度全部被限制,其中每个支承点相应地限制一个自由度。

这就是六点定位规则。

4.2、每个支承点的分布方式,与工件的形状有关。

例:透光钮是由钮冒和钮座构成,为盘类工件的六点定位。

底面为第一定位基准,用2个支承点限制2个自由度;方周面为第二个定位基准,用4个支承点限制4个自由度;这样工件的位置被完全确定根据工件的形状的不同,以及定位基准的不同,支承点的分布还会有其它形式,但六点定位规则却反映了工件定位的共同本质。

运用六点定位规则,可以分析和解决任何一种定位方式和定位问题。

4.3 限制工件的自由度与加工要求有关,工件在治具中定位,并非所有情况都必须完全定位,设计工件的定位方案时,应首先分析必须限制哪些自由度,然后在治具中配置相应的定位元件。

工件所需限制的自由度,主要取决于本工序的加工要求。

4.4 工件以平面定位基准,是生产中常见的定位方式,在分析和设计定位时,应根据基准平面与定位元件工作表面接触面积的大小、长短或接触形式。

确定定位元件所相当的支承点数目所限制工件的自由度。

4.5 工件以圆柱孔定位4.5.1定位当工作部分直径D大于3-10MM时,为增加钢度,避免因撞而折断,或热处理时淬裂,通常把根部加工成圆角R。

在治具体上应有沉孔,使定位圆角部分沉入孔内而不影响定位。

大批量生产时,为了便于更换定位销,可设计配有衬的结构,便于更换。

为了便于工件顺利安装,定位销的头部应有15度倒角。

定位销工作部分的直径,可根据工件的加工要求和安装方便,定位销在治具中常与其它定位元件组合成定位系统. “一面两孔”组合定位,就是生产中常见的一种定位方式,常用于零件加工.相应定位元件常采用平面支承与定位销组合.但是应该注意,当工件上两定位孔与销的配合间隙不大,而中必距误差较大时,就可使装卸工件发生干涉.在这种情况下,就需对“一面两孔”定位方式进行必要的验算.以确定削边销的宽度。

5 夹紧力的方向和作用点5.1 工件夹紧原理5.1.1 为使工件在定位件上所占有的规定位置在加工过程中保持不变,就要用夹紧装置将工件夹紧。

才能保证工件的定位基准与夹具上的定位表面可靠地接触,防止在加工过程中移动、振动或变形。

由于工件的夹紧装置是和定位紧密联系的,因此,夹紧方法的选择应与定位方法的选择一起考虑。

在设计夹紧装置时,应考虑夹紧力的选择,夹紧结构的合理设计及其传动方法的确定。

关于夹紧力的选择应包括方向、作用点及大小这三个要素的确定。

夹紧装置选择合适,不仅可以显著地缩短辅助时间,保证产品质量,提高生产率,而且还可以方便工人操作,减轻体力劳动。

5.2 夹紧装置的设计要求5.2.1设计夹紧装置时,必须注意夹紧力对工件加工厂表面所产生的紧态和松态问题,以保证工件加工表面的精度和光洁度。

所谓加工表面的紧态夹紧,是指夹紧力的作用线能够通过加工表面的周围,使加工表面的材料处在压紧应力之下。

所谓加工表面的松态夹紧,是指夹紧力的作用线不通过加工表面的周围,使加工表面的材料处在自由状态之下。

设计夹紧装置时,应根据工件的形状、材料、加工表面的位置、定位情况及加工表面的精度和光洁度要求,来确定采取“紧态”或“松态”的夹紧方法。

采用“紧态”夹紧方法可以使加工表面比较稳固,加工过程中不易引起工件的振动,有利于提高表面光洁度,但加工表面的几何形状精度将会受到一定的影响,特别是当夹紧处的壁厚较薄时,这种影响就愈显著。

因为此时加工表面受到夹紧力,而且愈靠近夹紧点受力愈大,材料产生弹性变形也愈大。

当加工完毕,取下工件后,夹紧力解除,加工表面发生局部回弹,使几何形状精度受到一定的影响,所以对于精加工的表面,如果几何形状精度要求较高,就不宜采用“紧态”夹紧方法,而应另外选择夹紧部位,使加工表面处于“松态”之下,以避免夹紧变形。

但是在某些精加工工序中,如果工件的夹紧部位不能选在另外的地方,仍需使加工表面处于“紧态”进行加工时,就应对夹紧力的在大小进行适当的控制。

“松态”夹紧方法,一般适用钢度较好的工件,由于工件的夹紧是与工件的精度要求及其在夹具中的定位密切联系的,所以夹紧装置还有着保证工件的加工精度和良好的技术经济效果的要求。

因此,在设计夹紧装置时应满足以下一些基本要求:1)注意夹紧的大小,方向和作用点的选择,夹紧力的大小应适当,以保证工件夹紧的可靠性,但也不应过大,以免压伤工件或使工件产生不允许的变形。

夹紧力的方向与加工和工件重力的方向一致;另外,还应注意朝向工件的主要定位面。

夹紧力的作用点与工件的定位情况相适应,不应破坏工件在定位时所得的位置;另外还应注意,夹紧后应使工件的变形和加工中的振动最小。

一般来说,夹紧力的作用点尽量靠近工件的加工面,并力求作用在夹具支承面的几何中心。

2)夹紧装置与生产规模和生产率的要求相适应夹紧装置设计得好坏,对生产率影响甚大。

设计时应注意操作迅速方便,以缩短辅助时间,并应与生产规模和生产率的要求相适应。

若产量较大,应尽量采用机动夹紧装置。

在产量不大的成批和小批量生产中,一般多采用手动夹紧装置,但在设计时也应尽量采取措施,使夹紧动作迅速方便,以缩短辅助时间。

3)结构紧凑简单,制造维修方便。

4)使用安全可靠.5)尽量减少夹紧时夹具基体所受的弯曲力矩.5.3 夹紧力的选择5.3.1夹紧力的方向与夹具上定位表面的位置、工件重力方向及作用力方向有关。

夹紧力的方向一般应朝着主要定位件上的一个表面,这一表面应该是承受负荷最好的表面以防止工件变形,并且这一表面也应对于重力与作用力的方向最好重合,使加工所需的夹紧力最小,并使工件安装正确,夹紧方便。

在选择夹紧力的方向时,一般应考虑下列问题:a )夹紧方向与工件加工表面位置精度的关系,夹紧力方向应垂直于主要定位基准,以保证工件的定位精度.一般来说,工件上被选取作主要定位基准的面积,都是比较大的,以求定位稳定可靠.夹紧方向若垂直于工件主要定位基准,这样既能使工件更好地保持与定位件接触,又可使夹紧力引起的工件变形最小.b)夹紧方向与工件变形,变形会影响加工精度。

变形的大小取决于工件或夹具上支承件的材料,接触表面的状态以及夹紧力的大小等几个因素。

一般两平面接触总比两曲面接触所引起的变形小些,另外,在夹紧力一定的时候,接触面积愈大,单位压力就愈小,因而变形也愈小。

根据以上分析,为避免工件的变形,夹紧力的方向最好是:1)使承受负荷的表面为定位件上与基准面接触面积较大的表面。

2)在工件刚度最大的方向上将工件夹紧.在加工薄壁工件时,工件的变形问题3) 方便工件装卸以定位方便的观点出发,主要定位件最合适的位置,应当能利用工件本身的重量,将其保持在规定的位置上。

这样,工人的双手可以空出来,操纵夹紧件。

工件愈重,则定位件位置对于定位方便所起的影响也愈大。

为了方便定位,应力求使夹紧力的方向与重力的方向相重合——即主要定位面处于水平位置,而且向上。

4)夹紧方向对所需夹紧力的大小的影响夹紧力方向应使所需夹紧力尽可能的小。

因为减小工所需夹紧力,就可减轻工人的劳动强度,提高效率,简化夹紧机构,使其轻便紧凑,以及使工件的压伤和变形减小。

总上所述,夹紧力的方向选择可从以下几个方面考虑:(1)为了保证安装的正确可靠,夹紧方向应朝向对保证工件精度影响最大的定位面:(2)为减少工件的变形,夹紧方向应当垂直于主要定位件上与工件接触面积较大的那个表面,并在工件钢度最大的方向上夹紧;(3)为了定位方便,承受重力的定位表面最好是水平向上;(4)当夹紧方向与工件重力方向和加工方向都重合时,就可减少所需夹紧力的大小。

5.3.2 夹紧力作用点的选择,所谓夹紧力的作用点是指一小块面积。

在实际上,夹紧件与工件接触处并非一点,而是有一定面积的。

选择夹紧力作用点的问题是指在夹紧方向已定的情况下,确定夹紧力作用点的位置和数目。

它应符合下列三项要求:1)夹紧力作用点的选择应不破坏工件在定位时已经获得的位置,要达到这项要求,夹紧时应避免使工件产生翻转或回转的力矩,以及使工件发生移动的外力。

2)工件在夹紧时的变形应该最小。

要达到这项要求,夹紧力作用点应有足够的数目和面积,并应作用于工件上刚度较大的部分。

对于一些薄壁零件如果必须夹在刚性较差的部位而别无他处可压时,则应采取防止变形的措施。

可在压板下面加一厚度较大的锥面垫圈,使夹紧力通过垫圈均匀地作用在薄壁上,防止使工件局部压陷。

3)工件受加工力而产生的变形和振动应最小。

为了减小加工过程中工件因受加工力、离心力、惯性力等所形成的力矩而产生的变形和振动,必要时应在工件刚度较差的部位增加辅助支承并施加夹紧力。

由于加工表面远离夹紧处,而且这部分的刚度较差,应施加附加夹紧力,以防止加工时因加工力而引起的变形和振动。

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