项目公司成立方案 (1)
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则.研究帮手.坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图动词（verb的缩写）公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；.研究帮手.(2)董事长秘书的实际作用是智囊或参谋，对决策层负责，对企业的战略发展进行研究、定位、分析和评估，为决策提供充分的息和依据；对于执行层，根据战略意图，通过定性定位和定量考核的方式制定执行计划，并对执行层的管理进行考核，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体业务，与各部门没有直接的经济利益关系，可以从公司的角度对业务进行管理和审计；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；(四)执行层为各职能部门，对分管副总经理负责。
鉴于公司需要和工作实际，各部门负责人直接向总经理负责，并以书面形式明确考核指标和内容。
主管副总经理负责考核，向总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责(一)、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3.负责起草和打印公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；.研究帮手..7.负责公司的保密、档案管理、综合管理等工作。
双方合作成立新公司协议(1范本)
双方合作成立新公司协议1. 引言本协议是由（甲方名称）和（乙方名称）双方共同签署，旨在建立一家全新的合作公司，以促进双方的合作与发展。
根据合作伙伴关系的互惠原则，双方将共同投资、管理和运营这家新公司。
2. 公司名称与经营范围2.1公司名称：新公司的正式注册名称为（公司名称），双方在此共同确认并同意。
2.2 经营范围：新公司的经营范围将包括（详细说明经营范围）。
3. 股权结构3.1 注册资本：新公司的注册资本为（注册资本金额），双方按比例出资。
3.2 股权比例：甲方持股（股权比例），乙方持股（股权比例）。
3.3出资方式：甲方和乙方的出资方式将根据实际情况而定，可以是现金、资产或其他形式。
3.4股权变动：对于股权的变动，需要经过双方一致同意，并按照相关法律法规的规定进行。
4. 公司治理4.1董事会：新公司将设立董事会，由双方按比例任命董事。
董事会将对公司的运营、决策等重要事项进行监督和决策。
4.2高级管理层：双方将共同协商任命公司的高级管理层，确保公司的高效运营和发展。
5. 目标与责任5.1公司目标：根据双方的战略合作协议，新公司的目标是（详细说明公司目标）。
双方将共同努力实现这些目标，并定期进行评估和调整。
5.2责任分工：双方将根据各自的优势和专长，明确各自的责任分工，并在合作过程中相互支持和协作，确保公司的顺利运营。
6. 盈利分配与红利政策6.1盈利分配：新公司的盈利分配将按照股权比例进行分配，具体分配方案将在公司成立后由双方共同商定。
6.2红利政策：红利的分配将根据公司的盈利状况和资金需求进行决定，双方将根据公司的发展需要，在董事会上共同决定。
7. 保密条款7.1保密责任：双方在合作过程中可能接触到对方的商业机密和敏感信息，双方都有责任保守对方的商业机密和敏感信息，不得向任何第三方泄露。
7.2 保密期限：保密期限为合作关系终止后的（保密期限）年。
8. 合作期限与终止8.1 合作期限：本协议有效期为（合作期限）年，自协议签署之日起算。
高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案
高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案The manuscript was revised on the evening of 2021XX省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见及组建方案为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。
项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。
二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。
2、负责开展效能监察工作。
检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。
3、负责党风廉政建设工作。
4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。
5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。
（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。
具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。
（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。
（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。
（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。
（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。
（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。
（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。
项目总体架构及技术解决方案
项目总体架构及技术解决方案（一）项目总体架构1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。
3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员，在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。
4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。
7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。
8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
9、各部门人员听从一切临时的安排。
1、管理构架图项目组织机构图2、项目经理部的组成我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。
项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购经理部。
项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工作，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。
项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。
下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。
并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
（二）技术解决方案1、材料准备1、原材料必须保证质量，正规名牌产品，并核对其生产许可证；质量检验报告；认证证书。
生产项目组建方案
生产项目组建方案一、项目部职能概要：1.根据公司要求，合理组建项目部部门团队，设计项目部部门管理流程，及项目执行流程；2.承接公司所有订单立项，负责公司订单项目在公司内部执行及客户现场售后工作；3.承接公司营运部订单成本目标，负责项目开展过程中成本监督及管控；4.负责公司内部订单项目执行进度及客户现场售后问题点处理；5.整合公司内外部资源，协调各相关部门对项目执行的运作，对项目执行结果负责；6.公司高层领导安排的其他工作事项任务。
二、项目部筹备及后期运营项目部编制需要配合公司订单体量执行：原则上在架构设立之初，给出员工上升渠道（助理-专员-项目经理）；给公司以最低人力成本留住有干劲及上升欲望的员工。
同时在此架构上，实现以老带新的员工培养机制，最大程度的降低公司对新员工的培养成本。
具体做法：1.制定完善的项目流程制度，实施以制度管理项目的模式。
明确项目计划执行过程各主次责任人，杜绝项目执行过程中，各种推诿行为。
2.制定全面的项目部部门职责及项目岗位职能职责，明确各级员工所处权责。
配合相应的考核制度，对相关人员进行考核；让员工时刻谨记自身职责，全力为公司做出贡献。
3.执行项目周会/周报制度，从项目部内部实现进度稽查；避免出差因个别项目执行人原因导致的项目进度延误，同时集思广益争取将项目相关问题点，扼杀在摇篮。
4.完善项目部内部培训方式，对项目部不同成员的性格/经历/目标等因素因材施教，主要方向为《项目式沟通》、《项目管理理念》《项目管理工具》等，争取在最短的时间系统化的为公司培养项目人才。
三、目前制造业生产模式对比四、项目流程规划方向五、项目流程执行目标1.建立项目制度使其贯穿性连接公司职能单位作业，成为产品与客户订单责任执行方，统一职能部门目标，保证公司各环节产出信息目标的一致性。
2.成立项目团队并在公司系统建档留案，对订单过程产出责任到人，保证公司订单成果的追溯性，同时保证订单过程问题处理的时效性。
项目公司成立流程
项目公司成立流程项目公司成立是一个复杂的过程，需要经历多个阶段和程序。
在这篇文章中，我们将详细介绍项目公司成立的流程，以帮助读者更好地了解这一过程。
第一阶段，策划和准备阶段。
在项目公司成立之前，首先需要进行充分的策划和准备工作。
这包括确定项目的目标和范围，制定详细的商业计划和预算，寻找合适的合作伙伴和投资者，以及进行市场调研和竞争分析。
在这个阶段，项目公司的创始人需要制定清晰的发展战略和计划，并确保所有的准备工作都得到充分的准备和支持。
第二阶段，法律和财务准备阶段。
一旦策划和准备工作完成，接下来就是进行法律和财务准备。
这包括选择合适的公司类型，注册公司，申请营业执照，开设银行账户，制定公司章程和股东协议，以及进行财务规划和风险评估。
在这个阶段，项目公司的创始人需要与律师、会计师和其他专业人士合作，确保所有的法律和财务程序都得到妥善处理。
第三阶段，人力资源和运营准备阶段。
一旦法律和财务准备工作完成，接下来就是进行人力资源和运营准备。
这包括招募和培训员工，建立公司的组织架构和管理体系，制定员工手册和福利计划，购买办公设备和软件，以及建立供应链和物流系统。
在这个阶段，项目公司的创始人需要确保公司的人力资源和运营体系都得到充分的准备和支持。
第四阶段，市场推广和业务拓展阶段。
最后，一旦所有的准备工作都完成，接下来就是进行市场推广和业务拓展。
这包括制定营销策略和推广计划，建立销售渠道和客户关系，开展市场活动和促销活动，以及拓展业务和寻找新的合作机会。
在这个阶段，项目公司的创始人需要确保公司的市场推广和业务拓展都得到充分的支持和关注。
总结。
项目公司成立是一个复杂的过程，需要经历多个阶段和程序。
在这篇文章中，我们详细介绍了项目公司成立的流程，包括策划和准备阶段、法律和财务准备阶段、人力资源和运营准备阶段，以及市场推广和业务拓展阶段。
希望这些信息能够帮助读者更好地了解项目公司成立的过程，并为将来的创业之路提供帮助。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)成立企宣部策划方案引言概述：企业宣传部门（企宣部）是一个负责企业形象宣传和品牌推广的重要部门。
为了提高企业的知名度和形象，许多公司都会成立自己的企宣部。
本文将探讨成立企宣部的策划方案，包括组织架构、职责分工、工作流程、人员配置和预算分配等方面。
一、组织架构1.1 策划部门：负责制定企业宣传策略和计划，包括市场调研、竞争分析、目标定位等。
1.2 创意设计部门：负责企业形象设计、广告创意、宣传物料制作等。
1.3 媒体关系部门：负责与媒体沟通、组织新闻发布会、协调媒体宣传等。
二、职责分工2.1 策划部门：制定企业宣传策略和计划，包括品牌定位、目标市场选择、宣传渠道策略等。
2.2 创意设计部门：根据策划部门的要求，设计企业形象、广告创意和宣传物料，确保与企业的品牌形象一致。
2.3 媒体关系部门：与媒体保持良好的关系，组织新闻发布会、提供新闻稿件、协调媒体采访等，提升企业的曝光度。
三、工作流程3.1 策划部门：根据市场需求和企业发展目标，制定宣传策略和计划，与其他部门协调合作。
3.2 创意设计部门：根据策划部门的要求，进行创意设计和宣传物料制作，与其他部门协作完成宣传项目。
3.3 媒体关系部门：与媒体保持紧密联系，及时提供新闻稿件和企业信息，组织新闻发布会与媒体进行沟通。
四、人员配置4.1 策划部门：需要拥有市场调研、品牌策划和市场推广等方面的专业人员。
4.2 创意设计部门：需要拥有平面设计、多媒体设计和包装设计等方面的专业人员。
4.3 媒体关系部门：需要拥有公关、媒体传媒和新闻写作等方面的专业人员。
五、预算分配5.1 策划部门：用于市场调研、竞争分析和策划方案制定等方面的费用。
5.2 创意设计部门：用于设计软件、宣传物料制作和广告创意等方面的费用。
5.3 媒体关系部门：用于新闻发布会组织、媒体采访协调和宣传费用等方面的费用。
结论：成立企宣部是提升企业形象和品牌知名度的重要举措。
项目公司组建方案
项目公司组建方案
目录
1. 项目公司组建的背景和意义
1.1 项目公司组建的必要性
1.2 项目公司组建的目的和意义
2. 项目公司组建的流程和步骤
2.1 确定组建项目公司的需求和范围
2.2 制定项目公司组建计划和时间表
3. 项目公司组建的关键要素
3.1 确定项目公司组织结构和人员配置
3.2 确立项目公司的财务管理和监控体系
4. 项目公司组建的风险和挑战
4.1 防范项目公司组建过程中的风险
4.2 应对项目公司组建中出现的挑战
5. 项目公司组建的管理和运营
5.1 设立项目公司的管理团队
5.2 规范项目公司的运营流程和制度
6. 项目公司组建的绩效评估和改进
6.1 设立项目公司绩效评估体系
6.2 持续改进项目公司的管理和运营模式
7. 结语
内容：项目公司组建是一项复杂而重要的工作，它需要充分考虑到公司的需求和发展方向。
在确定组建项目公司的需求和范围时，需要清晰确立项目公司的目标和愿景，以便制定相应的计划和时间表。
在组建的过程中，关键要素包括项目公司的组织结构和人员配置，以及财务管理和监控体系的建立。
同时，需要注意防范项目公司组建过程中的风险，并应对可能出现的挑战。
管理和运营阶段则需要建立稳定的管理团队，并规范运营流程和制度。
最后，通过设立绩效评估体
系，并持续改进项目公司的管理和运营模式，来保证项目公司的良好运转和发展。
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目录第一部分项目背景及简介. (1)第二部分拟成立项目公司背景. (1)母体公司情况 . (1)中标后的工作 . (1)第三部分项目公司设立宗旨. (1)第四部分项目公司设立原则. (2)第五部分项目公司设立程序. (3)项目公司设立工作流程（见图1）. (3)项目公司成立时间安排. (4)第六部分项目公司管理机制. (5)项目公司组织机构图. (5)项目公司管理机构岗位设置一览表. (6)项目公司管理机构说明 . (7)经营管理机构职责 . (8)6.4.1 项目公司懂事会： . (8)6.4.2 项目公司总经理： . (8)6.4.3 项目公司（经营）副总经理： (8)6.4.4 项目公司（工程）副总经理： (9)6.4.5 项目公司（经济）副总经理. (9)6.4.6 项目公司（管理）副经理. (9)6.4.7 项目公司（技术）副经理. (9)项目公司各部门职责. (10)6.5.1采购部. (10)6.5.2 合约部. (10)6.5.3 工程部. (10)6.5.4 前期工作部. (10)6.5.5 接口管理部. (11)6.5.6 人事行政部. (11)6.5.7 安全环保部. (11)6.5.8 信息管理部. (11)6.5.9 财务部. (11)6.5.10 预算部. (12)6.5.11 设计部 . (12)6.5.12 技术质量部. (12)第一部分项目背景及简介XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。
该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。
实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。
第二部分拟成立项目公司背景母体公司情况中标后的工作我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX 新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司) 。
项目公司作为我公司的子公司。
就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX 市XX 区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
第三部分项目公司设立宗旨项目公司的设立将在遵循《XX 市XX 区XX 新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。
集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。
为落实XX 市XX 区人民政府对项目建设总体要求，项目公司将积极接受“XX 市XX 区XX 新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理，并主动为其提供良好的服务。
以高质量、高标准按期圆满完成XX 新城项目城市运营项目建设任务为根本1宗旨，为推进XX 市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。
第四部分项目公司设立原则响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；保证项目总目标的实现的原则。
包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实；满足项目各阶段特点需求。
项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。
因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。
满足项目专业需求。
本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。
为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。
适应项目管理多元化。
城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。
为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。
2第五部分项目公司设立程序项目公司设立工作流程（见图1）图1 项目公司设立工作流程图项目公司成立时间安排第六部分项目公司组织机构及分工项目公司组织机构图项目公司管理机构岗位设置一览表项目公司管理机构说明项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会是项目公司的最高权力机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项7目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《合作协议书》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。
形成一个完整的管理体系。
经营管理机构职责6.4.1 项目公司懂事会：是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于：⑴项目公司章程审批，修订；⑵项目公司注册资本金的增加、减少；⑶项目总投资概算和重大设计变更的批准；⑷项目建设总控计划的批准；⑸重大合同事项订立和变更；⑹项目经营管理层人员的批准和任命。
董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。
6.4.2 项目公司总经理：执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于：⑴主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议；⑵拟定项目公司经营计划、财务计划；⑶制定项目投融资、建设、方案；⑷拟定项目公司内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案；⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；⑹经董事会授权的其他事项。
6.4.3 项目公司（经营）副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作；⑶法律事务管理；⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。
6.4.4 项目公司（工程）副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：⑴项目进度计划制定和落实；⑵合同执行计划和落实；⑶接口管理方案制定和落实；⑷接口控制文件编制和落实；⑸年、季、月度计划和落实；⑹年、季、月度计划执行情况报告。
6.4.5 项目公司（经济）副总经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：⑴制定项目公司财务计划并组织实施；⑵制定项目投融资计划并组织实施；⑶项目全过程财务管理；⑷工程造价、成本控制；⑸资金往来管理；⑹组织编写财务报表；6.4.6 项目公司（管理）副经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织实施；⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施；⑷拟定安全保卫方案并组织实施；⑸负责项目公司信息、档案管理；⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作；⑺项目公司固定资产管理；6.4.7 项目公司（技术）副经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，包括但不限于：⑴制定设计代位管理方案和落实；⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实；⑶设计合同订立和执行；9⑷设计合理化建议的评定和实施；⑸设计变更的管理和协调；⑹新技术、新工艺的论证；⑺设计文件的管理。
项目公司各部门职责6.5.1采购部⑴制定重要材料设备采购招标计划并组织实施；⑵制定专业（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施；⑶根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实。
⑷按法定程序完成项目建设前期各项报建手续6.5.2 合约部⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约；⑵合同文件管理；⑶合同洽商管理；⑷索赔管理；⑸法律纠纷管理。
6.5.3 工程部⑴制定施工组织总体方案并组织实施；⑵制定前期工作计划并组织实施；⑶制定施工进度计划并组织实施；⑷制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施；⑸编制施工进度报告并按要求上报由有关部门；⑹古泽生产统计报表、报告工作。
6.5.4 前期工作部⑴接管由XX 市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场；⑵对市政管线末端予以维护、对现场内埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；⑶永久、半永久性水准电、坐标点交接；⑷组织施工现场市政管线改移；⑸组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房10等设施建设。
6.5.5 接口管理部⑴制定接口管理计划并组织实施；⑵组织召开接口协调会议；⑶按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作；⑷填报接口管理表6.5.6 人事行政部⑴项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；⑵固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；⑶协调管理，组织和安排项目公司接受区指挥部等有关部门的管理协调；⑷对区指挥部服务承诺的落实；⑸项目公司规章制度建立与管理；⑹行政事务管理。
6.5.7 安全环保部⑴制定施工安全卫生计划并组织实施；⑵施工安全检查、分析与改善；⑶制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施；⑷制定环境保护措施并组织落实；⑸施工现场清理工作的检查与管理；⑹施工现场治安工作的检查与管理；⑺施工现场化石与文物的管理。
6.5.8 信息管理部⑴建设信息收集、管理和发布；⑵项目公司内部网络建设和管理；⑶项目建设文件、档案管理；⑷项目公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递。
6.5.9 财务部⑴投资、融资落实；⑵制定月、季、年度的建设资金使用计划；⑶管理项目公司建设资金专用账户；⑷如期完成项目公司注册资本金工作；⑸资金往来及合同款项支付；⑹成本核算管理；⑺项目公司投资及财务统计报表6.5.10 预算部⑴投资估算、预算、结算、决算等管理；⑵经济变更管理；⑶重要材料设备采购合同价款审核；⑷专业分包合同价款审核；6.5.11 设计部⑴按区指挥部要求实施设计代位管理；⑵制定设计管理计划并组织实施；⑶设计审查和批准管理；⑷设计进度；变更管理；⑸设计变更管理；⑹设计文件管理；⑺组织编写竣工图。
6.5.12 技术质量部⑴建立质量保证体系并组织落实；⑵施工技术方案审定；⑶施工质量管理与检查；⑷施工质量文件管理；⑸工程创优工作管理；⑹质量事故处理；。