晨会评分表
晨会评分
评分标准：减去最高分、最低分，各项平均分数相加为最终得分。
评分者：
10
全程流畅，不遗漏或颠倒各环节顺序
10
检查
严格到位
仪容仪表检查严格，每项检查到位，不走形式，敢于指出错误、不姑息、不包庇。
15
动作
严谨整齐
指令清晰，让全员配合到位，过程中发现有不正确或不适宜的动作立即给予调整，保持晨会的严谨性。
20
满分为100分，每项内容如不能正常达标者扣除相应分数，最终由次日主持人进行公布分数，说明各项评分。行政进行分数登记。
晨会主持评分表
评分项目
标准要求
满分
评分
尊重
建立拇指文化，让人人感到伟大和崇高，相互尊重理解，今天与同事问好了吗？
5
全员
状态带动
队列指令明确、短促有力
5
语音语调高昂、振奋人心
10
自身精神状态饱满，
5
肢体动作标准、积极互动
10
流程
完整流畅
语言不拖泥带水，举止自然大方、来自辞得体10价值观、故事倒背如流，不看晨会笔记，无颠倒、错乱、遗漏
早会评分标准
周一、周三早会分享评分标准
一、各队队员状态评分标准50至200分
1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分
2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分
3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分
4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分
二、分享评分标准
㈠、PK分享评分标准0至200分
1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分
每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分
三、早会纪律评分标准
1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分
5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分
四、其他加分项：
1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
晨会评分标准
（当天未上交的记0分）
10分
晨会评分表
周期
主持人
气质形象
10分
内容价值
30分
听众反应
20分
推崇引荐
10分
独特风格
10分
时间控制
10分
评分合计
晨会记录
10分
1
23Leabharlann 4备注评分表在当日16：00前统一交至前台行政处，以方便打分。客服部门选定组长递交。销售部门由陈凯丽递交。
评分方法：
1、每次晨会结束后立即给当天主持人打分，自己不给自己打分，评分人也可匿名。
晨会评分标准
项目
评分标准内容
分值
气质形象
衣着、发型、站姿、笑容、感染力、声音饱满、精神状态
10分
内容价值
帮助价值、贴切实际、大众所盼、可操作性、观点鲜明、（该次晨会的总体价值，因此主持人徐主动引导嘉宾做有价值的分享）
30分
听众反应
积极回应、拍手欢呼、配合积极、气氛热烈、轻松愉快
20分
推崇引荐
挖掘优点、推崇嘉宾（演讲者）、推崇内容、制造悬念
2、满分100分，前面的90分由大众打分，最后的“晨会记录”仅有人力行政专员打分。最小单位0.5分
3、每月最后一次晨会后将评分表格上交到人力行政部，由人力行政将数据录到“晨会评分统计表”，并统计出最终结果
4、每位主持人最终得分=大众评分合计总和/评分人数+晨会记录分数，当月得分最高者为月度晨会主持明星
10分
独特风格
创新、激情、亲和力、冲击力、幽默诙谐、记忆犹新10
10分
时间控制
8:20-8:39
超时1-3分钟扣1分，4-6分钟扣2分，7-9分钟扣3分，10分钟以上为0分
班组早会评分表 -车间
0
3
早会开始
宣读公司工作准则
口号整齐、声音洪亮，有气势，（三项各1分，共3分）
3
开会队形
站立姿势标准，队形整齐（一人姿势不标准扣1分，共2分，扣完为止，队形不整齐扣2分；）
2
班长报告昨天工作达成情况与缺失检讨
质量
前一天质量问题通报，通报整体得分情况，质量问题项数，5分
20
通报具体质量问题，责任人，强调质量要求及控制措施（三项各5分，共15分）
产量：昨日计划完成情况通报，（是否达成，执行中问题点，原因分析、解决措施，各2分）
8
安全管理
昨日安全检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
5S管理
昨日现场检查通报，（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
在制品管理
昨日在制品检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
6
6
加分项
早会创新
百分制基础上进行创新加分，在各要素标准基础上，有创新即可以加分，每一项评价要素创新加分最高3分，总创新加分不超过10分；累加超过10分的，按照10分累计。
累计总分10分
7
时间掌握
时间控制在10分钟之内
每超出1分钟扣1分，扣完为止
4
合计
100
早会竞赛评价表
时间： 所在车间： 班组： 评委：
序号评分标准
分值
1
仪表风范
全员立正，整队
队列整齐,（整齐2分，不整齐0分，共2分）
6
检查服装、仪容
按照公司要求穿工作服，并按照着装标准穿戴衣服和鞋子（1项不符合扣1分，共2分，扣完为止）；
主题晨会评价表(附内容示范)
晨会团队主持评分汇总表
备注：1、各相关部门在每次部门专题晨会结束后会收到2张《晨会团队主持评价表》，每次晨会结束当日填好后17：00前交培训部沈道诚处并由其统计后公布分值，一轮结束后按综合得分及各单项得分高低分别评选出：
a、最佳综合奖（1名）：奖金800元；
b、最佳创意奖（1名）：奖金400元；
c、最佳文化奖（1名）：奖金400元；
d、最佳状态奖（1名）：奖金400元；
e、最佳互动奖（1名）：奖金400元；
f、最佳合作奖（1名）：奖金400元；
g、综合鼓励奖（3名）：奖金200元/名；
2、未按规定时间进行或未经得培训部经理同意而擅自改期或放弃的团队，取消评选资格，
在晨会上进行俯卧撑处罚20个。
3、如因场地等原因需调整时间的小组，必须由活动小组牵头部门负责人申请并经得培训部
期，但须在当月完成；
特殊说明：为提高部门专题晨会的公平性，部门专题晨会评分汇总合计得分为除去一个最
分后的数值，平均分为除去最高、最低分后的平均分。
一个最高分和一个最低分。
》，每次晨会结束当日填好后于项得分高低分别评选出：
资格，且对该部门负责人
培训部经理同意方可改。
早会评分表
评分内容
评分标准
分值
主持人得分
仪容仪表
1.仪容大方，举止得体；4分
2.严格遵守公司着装要求；4分
3.穿着整洁。2分
10
表达能力
1.吐字清晰，声音洪亮；4分
2.逻辑连贯，语言流畅；3分
3.重点突出，观点明确。3分
10
PPT制作
1.文字清晰，字体适当；4分
2.版面和谐，布局合理；4分
3.个性鲜明，原创性强。2分
10
PPT内容
1.取材新颖，具时效性；4分
2.立足工作，具实用性；4分
3.内容完整无误。2分
10
气氛带动
1.激励性；4分
2.感染力；3分
3.正与，民主评选的方式，本着公平、公正、公开的原则，开展本项活动；
2.请分别评价五项指标，在其后的方框给出分数，求和得出总分，满分50分；
3.每月评出得分最高者，是为“月度最佳主持人”，给予物质奖励。
满分
50
分
晨会绩效管理 White-DAY
White-DAY 晨会绩效考核评分表
日期：年月日
出勤（20分）
着装
（20分）
精神面
貌（20
分）
动作礼
仪（20
分）
热情程
度
（20分）
得分评分人
杨慧
周子敬
占小娟
李素娟
喻芳芳
邱海芳
吴迪慧
彭斐
蔡文怡
兰天龙
评分细则：
1、评分按照晨会绩效评分表进行评分，月底进行总分，总分为每周分数总和。
2、每天按照晨会评分表项目由店长或代理店长进行评分，然后晨会后报于课代表，便于月底统计分数。
3、出勤统计办法为：未出勤者，扣20分。
4、着装：参加晨会者上身必须着工装，不着工装者扣20分
5、精神面貌：按照整个方阵的精神气质进行打分，无精打采、开会不积极者扣20。
6、动作礼仪：按照晨会时的员工的礼仪动作进行评分，每处5分，扣完为止。
7、热情程度：根据团队的晨会时的合作程度，以及相互配合程度进行打分，最低10分，最高20分。
晨会评分(考核)(1)
晨会评分标准
项目评分标准内容分值得分气质形象衣着、发型、站姿、笑容、感染力、声音饱满、精神状态15分
听众反应积极回应、拍手欢呼、配合积极、气氛热烈、轻松愉快20分
整体感官动作协调有力、声音洪亮激情；领队口令流畅连贯20分
独特风格创新、激情、亲和力、冲击力、幽默诙谐、记忆犹新10分
进退场进场快速整齐，退场安静有序，做到“快、静、齐”15分
时间控制
晨会时间为20分钟，
超时：1-3分钟扣1分，4-6分钟扣2分，
7-9分钟扣3分，10分钟以上为0分
提前：1-3分钟不扣分，4-6分钟扣1分，
7-9分钟扣2分，10分钟以上为0分
10分
工作汇报工作汇报（或总结）每人1分（不汇报的计0分）；领队组织能力1分，总
结能力1分
10分
备注评分表在当日16：00前统一交至前台行政处，以方便打分。
客服部门选定组长递交。
销售部门由陈凯丽递交。
评分方法：
1、每次晨会结束后由行政专员组织，立即给当天主持人打分，评分人可匿名。
2、分三个组，A领队主持由B、C组领队打分。
人力行政专员单独打分。
取平均分最为最终得分。
3、每月最后一次晨会后由行政专员统计出最终结果
4、当月得分最高者为月度晨会主持明星
5、当月晨会主持明星奖梦想基金：500元。
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以主持人排头为 小组成员中动作比整个小组慢或快、做小动作者，出现1人1次－0.2 回答“好！”的声音不整齐、不响亮的小组0.2－1分。 小组成员中动作比整个小组慢或快者，出现1人－0.2分。但此项扣分 最多不得超过1分。
回答“认真、快、坚守承诺”的声音不整齐、不响亮的小组0.2－1 5 我们的作风是 分 小组成员中动作比整个小组慢或快者，出现1人1次－0.2分。但此项 扣分最多不得超过1分。 小组成员中动作比整个小组慢或快者，出现1人－0.2分。但此项扣分 6 把掌声送给自己 最多不得超过1分。 把掌声送给他 小组成员中动作比整个小组慢或快者，出现1人－0.2分。但此项扣分 7 （昨天的值日主 最多不得超过1分。 持人） 诵读公司总价值 回答每句话的声音不整齐、不响亮的小组1次0.2－1分。 8 准则 目光聚集在对方 小组成员中动作比整个小组慢或快、身体有晃动、做小动作者，出 9 现1人1次－0.2分。但此项扣分最多不得超过1分。 伙伴身上 请成长人上前接 成长人动作不规范、声音不响亮、不流畅扣－0.2分－1分 # 受成长 把爱的掌声送给 小组成员中动作比整个小组慢或快者，出现1人－0.2分。但此项扣分 # 成长的伙伴 最多不得超过1分。 各部门有无相关 通报人动作不规范、声音不响亮、不流畅扣－0.2分－1分。但此项 # 事宜通报 扣分最多不得超过1分。 通报人上去和下 小组成员中动作比整个小组慢或快者，出现1人1次－0.2分。但此项 # 来都有三遍爱的 扣分最多不得超过1分。 掌声 # 领导有无指示 领导动作不规范、声音不响亮、不流畅扣－0.2分－1分 领导上去和下来 小组成员中动作比整个小组慢或快者，出现1人1次－0.2分。但此项 # 都有三遍爱的掌 扣分最多不得超过1分。 回答“好极了”的声音不整齐、不响亮，小组成员中动作比整个小 今天的心情 # 组慢或快者，出现1人1次－0.2分，但此项扣分最多不得超过1分。 回答“棒极了”的声音不整齐、不响亮，小组成员中动作比整个小 今天的沟通 # 组慢或快者，出现1人1次－0.2分，但此项扣分最多不得超过1分。 回答“实现了”的声音不整齐、不响亮，小组成员中动作比整个小 今天的目标 # 组慢或快者，出现1人1次－0.2分，但此项扣分最多不得超过1分。 小组声音不整齐、不响亮，小组成员中动作比整个小组慢或快者， 龙的呼唤 # 出现1人1次－0.2分，但此项扣分最多不得超过1分。 小组声音不整齐、不响亮，小组成员中动作比整个小组慢或快者， 行动咒语 # 出现1人1次－0.2分，但此项扣分最多不得超过1分。 小组声音不整齐、不响亮，小组成员中动作比整个小组慢或快者， 风采展示 # 出现1人1次－0.2分，但此项扣分最多不得超过1分。 口令不准，口齿不清，声音太小－0.5分－1分 主持人声音 # 主持人主持流程不顺畅，主持中断一次0.5－1分，落下一个流程－2 主持人流程 # 分，此项扣分最多不得超过3分。 小组成员中动作比整个小组慢或快、做错动作和做小动作者，出现1 # 队形变换及出场式 人1次－0.2分。但此项扣分最多不得超过1分。 扣分合计 总得分 100－扣分合计
晨会小组评比成绩一览表
评委姓名 序 号 比赛项目 时 间： 扣分明细 扣 分 标 准
小组成员中动作比整个小组慢或快、做错动作和做小动作者，出现1 小组成员中动作比整个小组慢或快、做小动作者，出现1人1次－0.2
1 入场式及队形变换 人1次－0.2分。但此项扣分最多不得超过1分。 2 30秒内集合完毕 分。但此项扣分最多不得超过1分。 3 准向左向右看齐 分。但此项扣分最多不得超过