分公司成立方案
分公司成立方案三篇
分公司成立方案三篇篇一：xxx分公司成立方案一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立XX分公司。
二、分公司概况（一）企业名称：XX有限公司XX分公司（二）公司职能：1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合国家部委及高校、协会等行业资源；推动京津及环京津地区、河北、山西等北方区域的市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进高端人才：技术、研发、营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人才。
4、进行企业战略规划：发挥XX区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：1、成立方案确定后，2个月之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案（一）组织结构（二）人员配置及薪资方案单位：万元职位编制职级年薪基本工资绩效工资备注分公司总经理 1 / / / /营销总监兼任研发分院院长 1 / 30-40 1.5-2.5 12研发工程师 2 / 18 1 6区域总监 1区域总监1级25 1 13销售经理 2高级销售1-3级20 0.8 10.4 分公司总经理研发分院市场专员软件工程师行政专员行业顾问销售经理营销部软件工程师战略发展部行业顾问销售经理软件工程师（三）人员职责1、分公司总经理在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展商务活动。
具体岗位职责由总公司总经办与分公司总经理协商确定。
2、研发分院院长在总公司研究院指导下，全面负责研发工作，指定研发计划，引进研发人才。
具体岗位职责由总公司研究院与分公司总经理协商确定。
成立分公司方案
成立分公司方案一、背景介绍随着我公司业务的迅速发展，为了更好地拓展市场并提供更便捷的服务，我们计划成立分公司。
本文将详细介绍成立分公司的方案。
二、成立分公司的目的和意义1.市场开拓：成立分公司可以将我公司业务扩展到更广泛的区域，开拓新的市场。
2.客户服务：分公司可以提供更快速、更贴近客户的服务，增强客户满意度。
3.资源配置：通过成立分公司，可以更好地配置各类资源，提高公司运营效率。
三、成立分公司的流程和步骤1.市场调研：对目标区域的市场进行详细调研，了解该地区的竞争情况、潜在客户和需求。
2.人员选派：根据调研结果，确定适合该地区市场的高素质团队，并进行人员选派。
3.注册登记：按照当地的法律法规，完成分公司的注册登记手续。
4.办公场所选址：根据公司需求和市场状况，在目标地区选取合适的办公场所。
5.资金筹备：制定相应的资金筹备方案，确保分公司的正常运营。
6.设备采购：根据办公需求，选购合适的办公设备和软件。
7.组织架构：根据业务需要和人员分工，制定合理的组织架构和岗位设置。
8.培训安排：为分公司员工提供必要的培训，提升他们的专业素质和工作能力。
9.业务推广：制定分公司业务推广计划，积极拓展市场并吸引客户。
10.日常管理：建立健全的分公司管理制度，确保正常运营和高效管理。
四、分公司的发展规划1.初期阶段（第一年）：以市场调研和客户开发为重点，争取在当地建立良好的品牌形象，扩大市场份额。
2.中期阶段（第二年至第三年）：提升分公司的服务质量和能力，增加稳定的客户资源，并逐步实现盈利。
3.长期阶段（第四年及以后）：巩固市场地位，同时寻求更大的发展空间，考虑进一步扩大分公司规模或开设更多的分公司。
五、风险分析与对策1.市场风险：对目标市场及竞争对手进行充分了解，制定灵活的市场推广策略，降低市场风险。
2.人员风险：对员工进行合理的选拔和培训，建立激励机制和完善的人员管理制度，降低人员风险。
3.资金风险：建立严格的财务管理制度，做好资金的合理分配和预算控制，降低资金风险。
成立分公司企划方案
成立分公司企划方案一、背景分析随着市场的不断扩大和业务的持续发展，本公司决定成立分公司。
分公司的成立将进一步拓展我们的业务范围，提升企业形象，为公司发展奠定坚实的基础。
二、分公司定位1.市场定位分公司将致力于开拓本地市场，并辐射周边地区。
通过市场调研和客户需求分析，我们将制定具有针对性的市场营销策略，满足消费者的不同需求。
2.产品定位分公司的产品将侧重于本地市场的特色产品和高品质服务。
我们将结合当地市场的文化背景和消费习惯，推出符合市场需求的产品，提升市场竞争力。
三、组织架构与人员配置1.组织架构分公司将设立总经理办公室、市场销售部、财务部、人力资源部和运营管理部等职能部门。
各部门将合理分工，协同配合，实现组织的高效运作。
2.人员配置分公司将由总经理、市场销售人员、财务人员、人力资源人员和运营管理人员等构成。
我们将组建一支专业、高效的团队，为分公司的发展提供强有力的支持。
四、市场推广策略1.品牌宣传分公司将加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过传统媒体和新媒体的结合运用，我们将推出广告宣传活动，吸引目标客户的关注。
2.网络推广在互联网时代，分公司将充分利用数字化营销手段，通过建立网站和社交媒体账号，增强与客户的互动，提升品牌曝光度和用户体验。
五、风险管理与控制1.法律合规在成立分公司的过程中，我们将遵守相关法律法规，确保企业的合法性和合规性。
与此同时，我们将加强内部合规培训，增强员工的法律意识和风险防控能力。
2.市场风险针对市场竞争和经济波动等风险因素，我们将制定灵活的市场应对策略。
通过市场监测和分析，及时调整经营策略，把握市场机遇，降低市场风险。
六、财务预算及解决方案1.财务预算我们将制定详细的财务预算，包括分公司成立初期的资金投入、固定成本和可变成本等方面。
通过合理的资金安排和费用控制，确保公司健康持续发展。
2.解决方案在分公司成立初期，我们将采取多种融资手段，包括自有资金和银行贷款等，确保分公司健康启动。
成立分公司实施方案
成立分公司实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张，为了更好地服务客户、拓展市场，公司决定在其他地区成立分公司。
成立分公司是公司发展的必然选择，也是公司战略布局的重要一步。
二、目标确定。
1. 提高服务效率，通过成立分公司，可以更好地服务当地客户，提高服务效率。
2. 拓展市场份额，分公司的成立可以帮助公司更好地了解当地市场，拓展市场份额。
3. 提升品牌影响力，分公司的成立可以提升公司在当地的品牌影响力，增强公司的竞争力。
三、实施方案。
1. 选址，根据当地市场情况和公司业务需求，选择合适的办公地址，考虑交通便利、商务环境等因素。
2. 人员选拔，根据分公司的规模和业务需求，选拔合适的管理人员和员工，确保分公司的运营顺利进行。
3. 资金投入，根据分公司的规模和运营需求，合理安排资金投入，确保分公司的正常运营。
4. 营销策略，制定针对当地市场的营销策略，提升公司在当地的品牌影响力，拓展市场份额。
5. 运营管理，建立健全的运营管理体系，确保分公司的运营顺利进行，提高服务效率。
四、风险控制。
1. 风险识别，对成立分公司可能面临的各种风险进行全面识别和评估。
2. 风险应对，针对可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，确保分公司的正常运营。
五、实施步骤。
1. 确定成立分公司的时间节点和具体计划。
2. 完成选址和办公场所的租赁或购买。
3. 开展人员选拔和培训工作。
4. 确保资金投入到位，保障分公司的正常运营。
5. 制定营销策略，开展市场拓展工作。
6. 建立健全的运营管理体系，确保分公司的运营顺利进行。
六、总结。
成立分公司是公司发展的重要举措，需要充分考虑各种因素，制定合理的实施方案，确保分公司的顺利运营。
公司将根据实际情况，不断优化和调整分公司的运营策略，提高服务效率，拓展市场份额，提升品牌影响力，实现公司业务的持续发展。
成立分公司企划方案
成立分公司企划方案一、成立分公司的背景和目标（一）背景随着公司业务的不断发展，市场需求的持续增长，现有的经营模式和组织架构已经难以满足公司进一步发展的需要。
为了更好地服务本地市场，提高市场响应速度，降低运营成本，增强公司的竞争力，成立分公司成为了必然的选择。
（二）目标1、扩大市场份额，提高公司在当地市场的知名度和影响力。
2、优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
3、加强与当地客户的沟通与合作，提供更加个性化、专业化的服务。
4、收集市场信息，为公司的产品研发和战略决策提供支持。
二、分公司的选址（一）地理位置选择交通便利、商业氛围浓厚、人才资源丰富的地区。
优先考虑经济发达的城市或地区，如沿海城市、省会城市等。
（二）办公场所根据分公司的规模和业务需求，选择合适的办公场所。
可以考虑租赁写字楼、工业园区或商业综合体等。
办公场所应具备良好的办公环境、基础设施和安全保障。
三、分公司的组织架构和人员配置（一）组织架构分公司的组织架构应根据总公司的管理模式和业务特点进行设计。
一般来说，分公司应设立总经理办公室、市场营销部、客户服务部、财务部、人力资源部等部门。
（二）人员配置1、总经理：负责分公司的全面管理和业务发展。
2、市场营销人员：负责市场调研、市场推广、销售业务等。
3、客户服务人员：负责客户关系维护、售后服务等。
4、财务人员：负责财务核算、资金管理、财务报表编制等。
5、人力资源人员：负责人员招聘、培训、绩效考核等。
人员招聘应优先考虑具有当地工作经验和行业经验的人才，以快速适应市场环境和开展工作。
四、分公司的业务范围和经营策略（一）业务范围根据总公司的业务定位和市场需求，确定分公司的业务范围。
可以包括产品销售、服务提供、项目合作等。
（二）经营策略1、市场定位：明确分公司在当地市场的定位，针对目标客户群体制定相应的营销策略。
2、产品策略：根据当地市场需求和竞争情况，调整产品组合和价格策略。
3、渠道策略：建立多元化的销售渠道，如直销、代理、电商等。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书背景介绍：根据公司发展战略和市场需求，为进一步扩大我们的业务范围，提高市场占有率，增强区域发展能力，提出了成立分公司的计划。
本方案计划书旨在详细介绍分公司成立的目的、范围、组织结构、运营方案以及预期目标。
一、分公司成立目的为更好地服务客户，拓展市场份额，提高公司的竞争力，成立分公司的目标如下：1. 实现地域市场的深度开发。
通过在地区设立分公司，我们能够更好地了解并满足当地客户的需求，提供更加专业和定制化的服务。
2. 提升公司的品牌影响力。
通过分公司在地区的运营，我们可以提升公司在该地区的品牌形象，增强市场知名度。
3. 加强协同合作。
分公司将形成一个独立的运营实体，能够更加迅速响应市场需求，与总公司形成紧密合作，实现优势互补，加强协同作战。
二、分公司范围分公司主要负责在指定地区的业务发展和运营，具体范围包括但不限于以下几个方面：1. 销售和服务。
分公司将负责销售公司产品和提供售后服务，确保客户的需求得到及时满足。
2. 渠道开发。
分公司将积极寻求并开发当地的合作伙伴资源，通过合作扩大产品的渠道覆盖面。
3. 市场推广。
分公司将根据地区市场的特点和需求，制定并执行推广计划，提高公司在当地的市场占有率。
4. 人力资源管理。
分公司将建立人力资源管理体系，招聘、培训和管理当地员工，保证团队的稳定和发展。
三、分公司组织结构为确保分公司运作的高效与有序，我们拟定以下组织结构：1. 分公司经理。
负责分公司的整体策划、运营管理和业绩目标的实现。
2. 销售团队。
负责销售工作，开拓新客户、维护老客户，并与总公司的销售团队保持紧密协作。
3. 服务团队。
负责售后服务和客户关系的维护，提供及时、专业的技术支持和解决方案。
4. 市场团队。
负责市场调研、制定营销策略、推广活动的策划与执行，并维护公司品牌形象。
5. 行政支持团队。
负责办公室管理、行政事务和人力资源管理等工作，确保公司日常运营的顺利进行。
四、分公司运营方案为确保分公司的良好开局和稳步发展，我们将制定以下运营方案：1. 市场调研。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景介绍随着市场的扩大和业务的发展，我公司决定成立一家新的分公司。
该分公司将在国内外市场开展业务，并有望成为我公司在该领域的重要战略支点。
本方案旨在提供一套完整的分公司成立策划方案，确保分公司能够顺利、高效地运营。
二、成立目标与使命分公司的成立目标是在短期内打造一支高效、创新的团队，以提供优质的产品和服务为客户创造价值。
同时，分公司将秉持公平、公正、诚信的原则，加强与客户、供应商和合作伙伴的合作，不断提升自身的影响力和竞争力。
三、组织架构与人力资源管理1. 组织架构- 总经理：负责分公司的日常管理和决策- 营销部：负责市场调研、销售和营销策划- 技术部：负责产品研发和技术支持- 人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效考核- 财务部：负责财务管理和成本控制2. 人力资源管理- 招聘：根据分公司业务需求确定招聘计划，并通过各种渠道广泛招聘人才- 培训：建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等- 绩效考核：制定科学合理的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性- 人员发展：积极为员工提供晋升发展的机会，鼓励员工在实践中不断成长和提升四、市场定位与营销策略1. 市场定位：分析目标市场的需求、竞争情况和发展潜力，明确分公司的市场定位。
例如，我们可将分公司定位为高端市场的领导者，提供高品质、高价值的产品和服务。
2. 营销策略：制定科学合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、推广活动等。
同时，结合市场状况和竞争对手的动态，灵活调整策略以保持竞争优势。
五、财务规划与风险管理1. 财务规划：根据市场需求和公司战略目标，制定财务目标和规划，包括销售预算、成本控制和盈利目标等。
同时，建立财务管理体系，定期进行财务报告和分析。
2. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
例如，建立健全的内部控制体系，防范金融风险和安全风险。
六、时间计划与执行控制根据分公司成立的紧迫性和市场机遇，制定详细的时间计划和执行控制措施。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景介绍随着业务的发展和市场的需求，我公司计划在某市成立新的分公司，以进一步拓展市场份额并提供更便捷的服务。
分公司成立是一项重大决策，需要全面规划和周密安排。
二、目标设定1. 扩大市场份额：通过分公司的成立，进一步占领目标市场，提升营销能力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：分公司将配备专业的团队，提供高效、专业的服务，提升客户满意度。
3. 确保成本控制：合理规划运营成本，确保分公司在可控范围内运营。
三、成立时间和地点1. 时间：计划在明年的第二季度正式成立分公司。
2. 地点：根据市场需求和便捷性，分公司将选址在市中心的商务区。
四、组织架构分公司的组织架构应根据业务需求和资源适配进行灵活的设置。
基本架构如下：1. 总经理：负责分公司的整体运营与管理，直接向公司总部汇报工作情况。
2. 销售部：负责分公司的销售业务。
主要职责包括市场开拓、客户拜访、合同洽谈等。
3. 运营部：负责分公司的日常运营管理。
主要职责包括人力资源、行政事务、维护客户关系等。
4. 技术部：负责分公司的技术支持和服务。
主要职责包括产品研发、技术支持、售后服务等。
5. 财务部：负责分公司的财务管理和审计工作。
主要职责包括财务报表的编制和审核、成本控制等。
五、市场营销策略1. 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供数据支持。
2. 品牌建设：通过加强品牌推广和宣传，提高公司知名度和美誉度。
3. 客户拓展：积极开展客户拓展活动，争取更多的合作机会，扩大客户群体。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供精准、高效的售后服务，提升客户满意度。
六、人力资源1. 招聘与培训：根据分公司工作需要，制定招聘计划，招聘符合资格要求的人员，并进行专业培训，提升员工能力。
2. 激励与奖励：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过薪酬 incentive、岗位晋升 promotion 等方式，奖励优秀员工。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、成立背景随着市场的不断拓展和业务的持续增长，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，扩大市场份额，提升公司的整体竞争力，经过充分的市场调研和战略规划，公司决定成立分公司名称分公司。
二、分公司定位与目标1、定位分公司名称分公司将作为公司在地区名称的重要业务拓展平台，专注于具体业务领域，致力于为当地客户提供优质、高效、专业的产品和服务。
2、目标在成立后的第X年内，实现销售额达到X万元，市场份额达到X%，并建立起一支高素质、专业化的团队，树立良好的品牌形象。
三、分公司选址1、考虑因素（1）交通便利性：便于员工通勤和客户拜访。
（2）商业氛围：周边有相关产业的聚集，有利于业务开展和合作机会的获取。
（3）成本因素：包括租金、物业费等。
2、选址建议经过综合评估，建议选择位于具体地址的写字楼/园区名称，该地址交通便捷，周边商业配套完善，且租金相对合理。
四、分公司组织架构与人员配置1、组织架构（1）总经理办公室：负责分公司的整体管理和决策。
（2）市场营销部：负责市场调研、推广、销售等工作。
（3）客户服务部：处理客户投诉、售后服务等。
（4）财务部：财务核算、资金管理等。
（5）人力资源部：人员招聘、培训、绩效管理等。
2、人员配置（1）总经理：1 名，具备丰富的行业经验和管理能力。
（2）市场营销人员：X名，熟悉当地市场，有良好的销售业绩。
（3）客户服务人员：X名，具备良好的沟通和服务能力。
（4）财务人员：X名，持有相关资格证书，熟悉财务流程。
（5）人力资源专员：X名，熟悉人力资源管理流程和法规。
五、分公司业务规划1、市场调研深入了解当地市场需求、竞争对手情况，制定针对性的市场营销策略。
2、客户拓展通过参加展会、举办推广活动、与合作伙伴合作等方式，积极拓展客户资源。
3、产品与服务优化根据当地客户需求，对公司的产品和服务进行优化和定制，提高客户满意度。
4、合作伙伴关系建立与当地的供应商、经销商、服务商等建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景与目标随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，提升公司的品牌影响力，经过充分的市场调研和分析，我们决定成立分公司名称分公司。
本次分公司成立的主要目标是：1、拓展当地市场，提高市场占有率，实现销售业绩的显著增长。
2、建立本地化的服务团队，为客户提供更及时、高效、优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
3、加强与当地合作伙伴的合作，整合资源，实现互利共赢。
4、提升公司在当地的品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
二、分公司选址1、地理位置选择交通便利、商业氛围浓厚、周边配套设施完善的区域，便于员工出行和业务开展。
优先考虑位于市中心或主要商务区的写字楼。
2、办公环境确保办公场地宽敞明亮、布局合理，能够满足分公司未来发展的需求。
要有良好的通风、采光条件，以及完善的办公设施和物业服务。
3、租金成本在保证办公环境和地理位置的前提下，合理控制租金成本，确保公司的运营成本在可控范围内。
经过综合比较和评估，我们初步选定了具体地址作为分公司的办公地点。
三、组织架构与人员配置1、组织架构分公司将设立总经理办公室、市场营销部、客户服务部、财务部、人力资源部等部门。
各部门的职责明确，相互协作，共同推动分公司的发展。
总经理办公室：负责分公司的整体规划、决策和协调工作。
市场营销部：负责市场调研、市场推广、销售业务拓展等工作。
客户服务部：负责客户的接待、咨询、投诉处理等工作，提高客户满意度。
财务部：负责分公司的财务管理、预算编制、成本控制等工作。
人力资源部：负责分公司的人员招聘、培训、绩效考核等工作。
2、人员配置根据分公司的业务需求和组织架构，初步确定人员配置如下：总经理 1 名：全面负责分公司的经营管理工作。
市场营销部经理 1 名，销售人员若干：负责市场开拓和销售业务。
客户服务部经理 1 名，客服人员若干：负责客户服务工作。
财务部经理 1 名，会计、出纳各 1 名：负责财务管理工作。
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天津品辰科技北长沙分公司成立方案
一、成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业
前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
（二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；
推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类
紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
1、成立方案确定后， 7-10 天之内做好办公场所选址、公司注册
工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
完成时间工作事项责任人备注2015/6/5撰写分公司筹备方案执行经理已完成2015/6/6确定分公司筹备方案总经理
2015/6/准备分公司注册材料总经理
2015/6/划拨筹备款总经理
2015/6/12租赁分公司办公场所总经理
2015/6/15分公司人员招聘执行经理
2015/6/17购置办公设备、家具等固定资产分公司人员
2015/6/20分公司工商登记注册分公司人员
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
职位编制职级年薪基本绩效
备注工资工资
分公司总经理1高级///执行经理1高级100.8-112行政文员1中级60.3-0.5
区域经理480.4-0.63
市场专员5/40.3 1.5行业顾问/待定
合计12
（三）人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政
工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘
行业人才。
具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1)负责完成总经理分配的业务指标；
2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等
工作；
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；
2)完成年度市场开拓业务目标；
3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议
配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建
设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。
具体
岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需 5 万元，房租每月 1 万元，办公司装修费用： 3-4 万；每月日常开销每月约需3 万，以半年计，费用合计约需30 万元。
明细如下：
1、房租 :1 万/ 月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。
选择办公场所面积在200 平方以内。
初步费用预计为 1 万元 / 月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）
2、办公设备费用：大约 5 万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。
大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜 3 组，迎宾台一套。
电话 6 部，传真，电脑 6 台，打印机，饮水机，办公用品，其他。
合计约需7 万元。
项目数量单价（元）小计（元）备注办公家具套6003600
班台套30003000
会议桌 1 套30003000
沙发 1 组30003000
迎宾台 1 套50005000
电话/传真 6 部3001800
电脑 6 台300018000
打印机 1 台30003000
饮水机台500500
文件柜 3 组6001800
零星办公用品//1000
其他/10001000
合计44700
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约 3 万/ 月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以 5 人为例，预估电话费 1000元，交通费 4000*5=2 万元，午餐费 6000 元，网络费 500 元，水电费和物业费 1500 元，其他 2000 元，合计约 3 万元。
（需按照长沙地区物价核实）
五、分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对
分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，
并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，
薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
（二）营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，
制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
（三）市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
（五）战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报
告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，
分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
天津品辰科技有限公司湖南分公司
2015年 6 月 5日。