分公司成立方案
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、成立背景随着市场的不断拓展和业务的持续增长，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，扩大市场份额，提升公司的整体竞争力，经过充分的市场调研和战略规划，公司决定成立分公司名称分公司。
二、分公司定位与目标1、定位分公司名称分公司将作为公司在地区名称的重要业务拓展平台，专注于具体业务领域，致力于为当地客户提供优质、高效、专业的产品和服务。
2、目标在成立后的第X年内，实现销售额达到X万元，市场份额达到X%，并建立起一支高素质、专业化的团队，树立良好的品牌形象。
三、分公司选址1、考虑因素（1）交通便利性：便于员工通勤和客户拜访。
（2）商业氛围：周边有相关产业的聚集，有利于业务开展和合作机会的获取。
（3）成本因素：包括租金、物业费等。
2、选址建议经过综合评估，建议选择位于具体地址的写字楼/园区名称，该地址交通便捷，周边商业配套完善，且租金相对合理。
四、分公司组织架构与人员配置1、组织架构（1）总经理办公室：负责分公司的整体管理和决策。
（2）市场营销部：负责市场调研、推广、销售等工作。
（3）客户服务部：处理客户投诉、售后服务等。
（4）财务部：财务核算、资金管理等。
（5）人力资源部：人员招聘、培训、绩效管理等。
2、人员配置（1）总经理：1 名，具备丰富的行业经验和管理能力。
（2）市场营销人员：X名，熟悉当地市场，有良好的销售业绩。
（3）客户服务人员：X名，具备良好的沟通和服务能力。
（4）财务人员：X名，持有相关资格证书，熟悉财务流程。
（5）人力资源专员：X名，熟悉人力资源管理流程和法规。
五、分公司业务规划1、市场调研深入了解当地市场需求、竞争对手情况，制定针对性的市场营销策略。
2、客户拓展通过参加展会、举办推广活动、与合作伙伴合作等方式，积极拓展客户资源。
3、产品与服务优化根据当地客户需求，对公司的产品和服务进行优化和定制，提高客户满意度。
4、合作伙伴关系建立与当地的供应商、经销商、服务商等建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
成立分公司流程方案的
成立分公司流程方案的一、前期准备。
1.1 明确目的与规划。
成立分公司啊，就像盖房子打地基，得先有个明确的目的。
您为啥要成立分公司呢？是为了拓展业务版图，还是要更接近当地的客户资源？得把这个想清楚。
然后呢，还得有个规划，就像绘制一张地图，从分公司的规模、经营范围，到未来几年的发展目标，都得心里有数。
这可不是拍脑袋就能决定的事儿，“三思而后行”嘛。
1.2 资金筹备。
开分公司得要钱啊，这就好比打仗得有粮草。
您得盘算盘算，启动资金从哪儿来。
是从总公司抽调，还是去拉投资？这里面的门道可不少。
要把可能的花费都考虑进去，像场地租赁、设备采购、人员招聘，这每一项都是要花钱的地方，可别到时候“拆东墙补西墙”，资金链一断，那就麻烦大了。
二、注册登记相关。
2.1 名称核准。
分公司的名字可得慎重。
不能跟别的公司重名，这就像每个人都要有个独一无二的名字一样。
您得先去工商部门进行名称核准，想几个备用名，万一第一个不行呢。
这名字啊，最好简单好记，又能体现出您公司的特色，可别整那些花里胡哨让人看不懂的名字。
2.2 提交注册材料。
这一步就像学生交作业一样，得按照要求来。
营业执照申请表、公司章程、总公司营业执照副本复印件等等材料，一样都不能少。
这些材料得保证真实有效，要是弄虚作假，那可就是“自欺欺人”了，到时候被查出来，吃不了兜着走。
2.3 领取营业执照。
等工商部门审核通过了，您就可以领取营业执照啦。
这就像拿到了一张入场券，分公司算是正式有了合法身份，可以开展业务了。
拿着这营业执照，心里也踏实不是。
三、运营准备。
3.1 场地与设备。
场地要选个合适的地方，交通便利、配套设施完善的最好。
设备也得根据业务需求采购，别买那些华而不实的东西。
就像居家过日子一样，得讲究个实用。
这场地和设备就像战士的战场和武器，没有好的战场和武器，怎么打胜仗呢？3.2 人员招聘与培训。
人是分公司运营的关键。
招聘的时候要擦亮眼睛，找那些有能力、有责任心的员工。
招来之后可不能就不管了，得进行培训，让他们熟悉公司的业务和文化。
分公司成立方案范文
分公司成立方案范文一、背景与目标随着公司业务的不断扩张，为了更好地开拓市场和提供更好的服务，我们计划在其他地区成立分公司。
这将有助于提升公司的竞争力和影响力，并进一步满足客户的需求和要求。
我们的目标是通过分公司的成立，进行地域扩张，增加销售额，提高品牌知名度，并进一步巩固和拓展我们在行业中的领先地位。
二、分公司位置选择选择合适的地点是成立分公司的重要因素之一、我们需要综合考虑市场需求、人才资源、交通便利程度和政府政策等多个方面。
根据市场调研和分析，我们决定将分公司设立在一个经济发展迅速、市场潜力巨大的城市，以便更好地利用该地区的市场机会和资源优势。
三、分公司组织架构为了确保分公司的高效运营，我们将根据公司的业务模式和地方实际情况设计合理的分公司组织架构。
分公司的组织架构应包括以下职能部门：销售部、客户服务部、财务部、人力资源部、行政部等。
每个职能部门应设立相应的管理职位，并明确各个职能部门的职责和权责。
四、团队建设分公司的成功与否直接关系到员工的素质和团队的协作能力。
我们将通过积极引进优秀的人才和培训现有员工，不断提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们将注重激励机制的建立，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工提供良好的发展空间和职业晋升机会。
五、市场营销策略针对分公司的市场营销策略，我们将制定以下方案：1.品牌推广：将公司品牌与分公司的地方特色相结合，通过有效的宣传和广告推广，提高公司在当地市场的知名度和美誉度。
2.销售渠道拓展：与当地的经销商和渠道伙伴合作，共同推广产品和服务，并建立稳定的销售渠道。
3.客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，保持与客户的有效沟通，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的解决方案，增强客户黏性。
4.价格策略：根据当地市场的需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提供具有竞争力的产品价格，吸引更多的客户。
六、资金投入与风险控制在风险控制方面，我们将制定相应的风险管理策略，包括但不限于制定科学的预算计划、加强内部控制、建立风险预警机制等，以降低分公司运营风险。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地服务客户和提高业务效率，公司决定在外地设立一家分公司。
为确保分公司能够顺利设立并迅速投入生产运营，制定一份详细的分公司成立策划方案是必不可少的。
一、背景和目标1.1 背景随着市场需求的增长，公司业务已逐渐扩展至全国范围。
为更好地服务客户、提高业务效率和降低物流成本，设立分公司成为迫切需求。
1.2 目标- 在设立分公司地区建立公司形象，提高公司市场知名度；- 满足当地客户的需求，提供更加便捷的销售和服务；- 扩大公司在当地市场的份额，并增加销售收入；- 实现分公司的快速投产和盈利。
二、策划内容2.1 分公司选址根据市场调研结果和公司业务需求，选择合适的区域设立分公司。
考虑到交通便利性、当地政策支持以及人力资源情况等因素。
分公司选址将是确保分公司顺利运营的关键。
2.2 组织架构与人力资源计划建立合理的组织架构和人力资源计划，包括各部门的设置、职能划分和人员配备。
招聘和培训合适的员工，确保拥有稳定、高效的团队，以顺利开展业务。
2.3 设备采购与物流规划根据分公司的业务需求，制定设备采购方案，并合理规划设备的运输和安装。
确保设备和物流供应链的畅通，以支持分公司的正常运营。
2.4 市场推广制定具体的市场推广方案，包括线上线下宣传、品牌建设等。
利用公司现有资源，积极开展市场推广活动，提高分公司市场知名度和产品销售。
2.5 资金及预算安排根据设立分公司的具体需求，制定详细的资金和预算计划。
确保分公司设立和运营所需的资金到位，并进行合理的预算分配，以保证分公司平稳运营和发展。
2.6 法律合规确保分公司设立符合相关法律法规，并遵守当地政府的要求。
制定合规政策和流程，严格按照相关法律、法规和政策要求进行运营。
2.7 风险管理针对分公司设立和运营中可能面临的风险，制定相应的风险管理策略。
对潜在风险进行预测和评估，并制定应对方案，确保分公司运营风险的最小化。
三、执行计划3.1 时间计划制定详细的时间计划表，包括分公司选址、人员招聘、设备采购、市场推广等各个环节的时间节点和完成情况。
成立分公司方案
成立分公司方案一、背景介绍随着我公司业务的迅速发展，为了更好地拓展市场并提供更便捷的服务，我们计划成立分公司。
本文将详细介绍成立分公司的方案。
二、成立分公司的目的和意义1.市场开拓：成立分公司可以将我公司业务扩展到更广泛的区域，开拓新的市场。
2.客户服务：分公司可以提供更快速、更贴近客户的服务，增强客户满意度。
3.资源配置：通过成立分公司，可以更好地配置各类资源，提高公司运营效率。
三、成立分公司的流程和步骤1.市场调研：对目标区域的市场进行详细调研，了解该地区的竞争情况、潜在客户和需求。
2.人员选派：根据调研结果，确定适合该地区市场的高素质团队，并进行人员选派。
3.注册登记：按照当地的法律法规，完成分公司的注册登记手续。
4.办公场所选址：根据公司需求和市场状况，在目标地区选取合适的办公场所。
5.资金筹备：制定相应的资金筹备方案，确保分公司的正常运营。
6.设备采购：根据办公需求，选购合适的办公设备和软件。
7.组织架构：根据业务需要和人员分工，制定合理的组织架构和岗位设置。
8.培训安排：为分公司员工提供必要的培训，提升他们的专业素质和工作能力。
9.业务推广：制定分公司业务推广计划，积极拓展市场并吸引客户。
10.日常管理：建立健全的分公司管理制度，确保正常运营和高效管理。
四、分公司的发展规划1.初期阶段（第一年）：以市场调研和客户开发为重点，争取在当地建立良好的品牌形象，扩大市场份额。
2.中期阶段（第二年至第三年）：提升分公司的服务质量和能力，增加稳定的客户资源，并逐步实现盈利。
3.长期阶段（第四年及以后）：巩固市场地位，同时寻求更大的发展空间，考虑进一步扩大分公司规模或开设更多的分公司。
五、风险分析与对策1.市场风险：对目标市场及竞争对手进行充分了解，制定灵活的市场推广策略，降低市场风险。
2.人员风险：对员工进行合理的选拔和培训，建立激励机制和完善的人员管理制度，降低人员风险。
3.资金风险：建立严格的财务管理制度，做好资金的合理分配和预算控制，降低资金风险。
成立分公司方案
成立分公司方案第1篇成立分公司方案一、项目背景随着我国经济的持续健康发展，市场竞争日益激烈，为拓展公司业务，提高市场占有率，增强企业核心竞争力，公司拟在异地成立分公司，以便更好地服务于当地市场，实现公司战略目标。
二、项目目标1. 提高公司在目标市场的知名度和影响力；2. 拓展公司业务范围，增加市场份额；3. 优化公司资源配置，提高运营效率；4. 培养和储备优秀人才，增强企业核心竞争力。
三、项目选址1. 地理位置：选择目标市场的核心区域，交通便利，具备良好的商业氛围；2. 市场潜力：目标市场消费水平较高，潜在客户群体庞大，有利于公司业务拓展；3. 政策环境：当地政府支持企业发展，提供优惠政策，有利于分公司快速成长；4. 成本预算：综合考虑租金、人工、运营等成本，确保分公司具备良好的盈利能力。
四、组织架构及人员配置1. 组织架构：分公司设立总经理、财务部、市场部、销售部、售后服务部等职能部门；2. 人员配置：根据分公司业务发展需求，合理配置各部门人员，确保公司运营高效；3. 人才选拔：选拔具备相关工作经验、专业技能和团队协作能力的优秀人才；4. 培训与发展：加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质，关注员工职业发展。
五、业务规划1. 产品定位：根据目标市场需求，调整产品结构，提供符合当地市场的优质产品；2. 市场推广：制定针对性市场推广策略，加大宣传力度，提高公司及产品知名度；3. 销售渠道：拓展线上线下销售渠道，提高市场占有率；4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提升客户满意度。
六、财务预算及风险管理1. 财务预算：根据分公司业务发展规划，编制财务预算报告，合理控制成本；2. 资金筹措：多渠道筹集资金，确保分公司正常运营；3. 风险管理：建立健全风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力；4. 内部控制：加强内部审计，防范经营风险，确保公司合规经营。
七、实施步骤1. 市场调研：深入了解目标市场，为分公司成立提供决策依据；2. 申报审批：向相关部门申报分公司设立手续，获取营业执照等资质；3. 场地选址：租赁或购置办公场地，进行装修及设备采购；4. 人员招聘：发布招聘信息，选拔优秀人才；5. 培训及考核：组织员工培训，确保掌握业务知识和技能；6. 正式运营：分公司按照规划开展业务，定期评估运营效果，调整策略。
分公司成立方案范文
分公司成立方案范文
一、分公司成立及架构
1、分公司成立的名称、位置
根据《公司章程》，公司决定成立新的分公司，公司名称为XXX分公司，总部位于：XXX市XXX省XXXX路XX号。
2、分公司的业务范围和经营模式
（1）业务范围
XXX分公司主要从事产品的研发、生产、销售等工作，包括但不限于下列业务：
（1）XXX类产品的生产、销售；
（2）XXX类产品的研发、生产；
（3）XXX类产品的销售；
（4）其他产品或服务的研发、生产与销售。
（2）经营模式
XXX分公司采用综合性经营模式，通过开发新产品、改进既有产品，推广国内外市场，形成自营、批发、零售综合销售网络，为客户提供优质的产品和服务。
3、分公司的管理结构
XXX分公司将组建由总经理（兼任董事长），副总经理（兼任董事），财务经理，行政经理，营销经理，生产经理，技术经理组成的领导团队，
分下设若干部门，组成多层次的管理体系。
4、管理关键点
（1）重点提高人力资源管理水平，完善绩效考核体系以保证用人到位，用人合理，用人满意；
（2）关注生产安全，注重生产环境的维护，以及维护消费者权益；
（3）提升研发能力，利用市场需求指导研。
分公司成立方案范文
分公司成立方案范文一、分公司简介随着公司业务的持续发展和业务范围的逐渐扩大，为了更好地实施拓展战略和提升市场影响力，公司决定成立分公司。
分公司将成为公司业务的一个重要组成部分，承担一定的业务职责，向总公司汇报并接受总公司管理。
二、分公司定位分公司将在市场上定位为专业、高效、可信赖的服务提供商。
分公司将以专业的技术水平、高效的服务态度和可信赖的合作伙伴为客户提供优质的产品和服务，秉承以客户为中心的经营理念，努力成为客户的首选合作伙伴。
三、分公司业务范围四、分公司管理团队分公司将设立独立的管理团队，由总公司派驻管理人员和当地雇员组成。
管理团队将负责分公司的日常管理和运营工作，协调各部门之间的工作关系，确保业务顺利进行。
五、分公司运营模式分公司将采取总公司授权经营的方式进行运营，总公司将给予分公司一定程度的自主权，让其根据当地市场情况和客户需求做出灵活的决策，同时总公司将提供必要的支持和指导。
六、分公司设立流程1.编制详细的分公司设立计划，包括分公司定位、业务范围、管理团队组建、运营模式等内容。
3.招募并组建分公司管理团队，明确各岗位职责和工作目标，制定分公司的运营计划和目标。
4.进行分公司的设备采购和装修工作，确保设施完备，为分公司的正常运营做好准备。
5.开展市场宣传和推广活动，扩大业务范围，提升市场知名度。
七、分公司发展规划分公司将以稳妥发展的态势，逐步扩大业务规模，提升市场占有率。
同时，分公司将不断完善内部管理机制，提升员工素质，加强与客户的沟通和合作，努力成为行业的领先者。
八、分公司成立的意义1.增强公司在当地市场的影响力和竞争力。
2.优化公司的业务布局，满足客户不断增长的需求。
3.增加公司的盈利能力，为公司的长远发展提供更多的资源支持。
4.为员工提供更多的发展机会和职业空间，激发员工的工作热情和创造力。
5.促进公司与客户之间的合作和共赢，实现双方的长期合作目标。
以上是关于公司成立分公司的方案，希望能得到您的认可和支持。
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天津品辰科技北长沙分公司成立方案
一、成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司（二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
（三）人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。
具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1) 负责完成总经理分配的业务指标；
2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；
2) 完成年度市场开拓业务目标；
3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。
具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。
明细如下：
1、房租:1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。
选择办公场所面积在200平方以内。
初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）
2、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。
大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。
电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。
合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约3万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。
（需按照长沙地区物价核实）
五、分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：（一）行政管理
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
（二）营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，
制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
（三）市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
（四）项目管理
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
（五）战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
天津品辰科技有限公司湖南分公司
2015年6月5日。