分公司成立方案
成立分公司企划方案
成立分公司企划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了进一步扩大市场份额并更好地服务客户，本公司拟成立一家新的分公司。
本文将详细论述成立分公司的背景、目标、财务计划以及组织架构，制定一份可行的分公司企划方案。
二、分公司目标1. 扩大市场份额：通过成立分公司，拓展新的地理市场，提高公司在该地区的影响力和市场份额。
2. 提供更好的客户服务：分公司将更加靠近客户，实行本地化服务，提供更快捷、高效、个性化的解决方案。
3. 优化管理结构：成立分公司将有助于分散管理，提高各个团队的独立性和灵活性，促进更高效的决策制定与执行。
三、分公司财务计划1. 初步投资：根据市场调研和预估的运营成本，拟定分公司的初步投资总额为X万元。
2. 收入目标：在分公司成立后的第一年，预计实现XX万元的销售收入，并逐年递增。
3. 成本管控：通过合理的成本管理，控制各项费用在可控范围内，保证分公司的可持续性发展。
四、组织架构1. 总经理：负责分公司整体规划、决策及资源调配，对外代表分公司形象。
2. 销售部：负责市场推广、客户开发和销售业务。
3. 运营部：负责产品研发、生产计划与执行以及供应链管理。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效考核等人力资源管理工作。
5. 财务部：负责分公司的财务管理、预算控制和财务报表分析。
6. 技术支持部：负责提供全方位的技术支持和服务，保障客户的需求得到满足。
五、分公司运营计划1. 市场开拓：通过市场调研和分析，确定市场细分并明确目标客户群体，制定切实可行的市场拓展策略，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 产品定位：根据当地市场需求，确定产品定位和差异化竞争策略，提供符合当地市场特点的产品和服务。
3. 核心竞争力：通过技术创新、优质客户服务及高效的管理，建立起本公司在当地市场的核心竞争力，赢得客户的信任和认可。
4. 团队建设：注重人才引进和培养，组建高效团队，激发员工的工作热情和创造力，营造积极向上的工作氛围。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、成立背景随着市场的不断拓展和业务的持续增长，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，扩大市场份额，提升公司的整体竞争力，经过充分的市场调研和战略规划，公司决定成立分公司名称分公司。
二、分公司定位与目标1、定位分公司名称分公司将作为公司在地区名称的重要业务拓展平台，专注于具体业务领域，致力于为当地客户提供优质、高效、专业的产品和服务。
2、目标在成立后的第X年内，实现销售额达到X万元，市场份额达到X%，并建立起一支高素质、专业化的团队，树立良好的品牌形象。
三、分公司选址1、考虑因素（1）交通便利性：便于员工通勤和客户拜访。
（2）商业氛围：周边有相关产业的聚集，有利于业务开展和合作机会的获取。
（3）成本因素：包括租金、物业费等。
2、选址建议经过综合评估，建议选择位于具体地址的写字楼/园区名称，该地址交通便捷，周边商业配套完善，且租金相对合理。
四、分公司组织架构与人员配置1、组织架构（1）总经理办公室：负责分公司的整体管理和决策。
（2）市场营销部：负责市场调研、推广、销售等工作。
（3）客户服务部：处理客户投诉、售后服务等。
（4）财务部：财务核算、资金管理等。
（5）人力资源部：人员招聘、培训、绩效管理等。
2、人员配置（1）总经理：1 名，具备丰富的行业经验和管理能力。
（2）市场营销人员：X名，熟悉当地市场，有良好的销售业绩。
（3）客户服务人员：X名，具备良好的沟通和服务能力。
（4）财务人员：X名，持有相关资格证书，熟悉财务流程。
（5）人力资源专员：X名，熟悉人力资源管理流程和法规。
五、分公司业务规划1、市场调研深入了解当地市场需求、竞争对手情况，制定针对性的市场营销策略。
2、客户拓展通过参加展会、举办推广活动、与合作伙伴合作等方式，积极拓展客户资源。
3、产品与服务优化根据当地客户需求，对公司的产品和服务进行优化和定制，提高客户满意度。
4、合作伙伴关系建立与当地的供应商、经销商、服务商等建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
成立分公司流程方案的
成立分公司流程方案的一、前期准备。
1.1 明确目的与规划。
成立分公司啊，就像盖房子打地基，得先有个明确的目的。
您为啥要成立分公司呢？是为了拓展业务版图，还是要更接近当地的客户资源？得把这个想清楚。
然后呢，还得有个规划，就像绘制一张地图，从分公司的规模、经营范围，到未来几年的发展目标，都得心里有数。
这可不是拍脑袋就能决定的事儿，“三思而后行”嘛。
1.2 资金筹备。
开分公司得要钱啊，这就好比打仗得有粮草。
您得盘算盘算，启动资金从哪儿来。
是从总公司抽调，还是去拉投资？这里面的门道可不少。
要把可能的花费都考虑进去，像场地租赁、设备采购、人员招聘，这每一项都是要花钱的地方，可别到时候“拆东墙补西墙”，资金链一断，那就麻烦大了。
二、注册登记相关。
2.1 名称核准。
分公司的名字可得慎重。
不能跟别的公司重名，这就像每个人都要有个独一无二的名字一样。
您得先去工商部门进行名称核准，想几个备用名，万一第一个不行呢。
这名字啊，最好简单好记，又能体现出您公司的特色，可别整那些花里胡哨让人看不懂的名字。
2.2 提交注册材料。
这一步就像学生交作业一样，得按照要求来。
营业执照申请表、公司章程、总公司营业执照副本复印件等等材料，一样都不能少。
这些材料得保证真实有效，要是弄虚作假，那可就是“自欺欺人”了，到时候被查出来，吃不了兜着走。
2.3 领取营业执照。
等工商部门审核通过了，您就可以领取营业执照啦。
这就像拿到了一张入场券，分公司算是正式有了合法身份，可以开展业务了。
拿着这营业执照，心里也踏实不是。
三、运营准备。
3.1 场地与设备。
场地要选个合适的地方，交通便利、配套设施完善的最好。
设备也得根据业务需求采购，别买那些华而不实的东西。
就像居家过日子一样，得讲究个实用。
这场地和设备就像战士的战场和武器，没有好的战场和武器，怎么打胜仗呢？3.2 人员招聘与培训。
人是分公司运营的关键。
招聘的时候要擦亮眼睛，找那些有能力、有责任心的员工。
招来之后可不能就不管了，得进行培训，让他们熟悉公司的业务和文化。
成立分公司方案
成立分公司方案一、背景介绍随着我公司业务的迅速发展，为了更好地拓展市场并提供更便捷的服务，我们计划成立分公司。
本文将详细介绍成立分公司的方案。
二、成立分公司的目的和意义1.市场开拓：成立分公司可以将我公司业务扩展到更广泛的区域，开拓新的市场。
2.客户服务：分公司可以提供更快速、更贴近客户的服务，增强客户满意度。
3.资源配置：通过成立分公司，可以更好地配置各类资源，提高公司运营效率。
三、成立分公司的流程和步骤1.市场调研：对目标区域的市场进行详细调研，了解该地区的竞争情况、潜在客户和需求。
2.人员选派：根据调研结果，确定适合该地区市场的高素质团队，并进行人员选派。
3.注册登记：按照当地的法律法规，完成分公司的注册登记手续。
4.办公场所选址：根据公司需求和市场状况，在目标地区选取合适的办公场所。
5.资金筹备：制定相应的资金筹备方案，确保分公司的正常运营。
6.设备采购：根据办公需求，选购合适的办公设备和软件。
7.组织架构：根据业务需要和人员分工，制定合理的组织架构和岗位设置。
8.培训安排：为分公司员工提供必要的培训，提升他们的专业素质和工作能力。
9.业务推广：制定分公司业务推广计划，积极拓展市场并吸引客户。
10.日常管理：建立健全的分公司管理制度，确保正常运营和高效管理。
四、分公司的发展规划1.初期阶段（第一年）：以市场调研和客户开发为重点，争取在当地建立良好的品牌形象，扩大市场份额。
2.中期阶段（第二年至第三年）：提升分公司的服务质量和能力，增加稳定的客户资源，并逐步实现盈利。
3.长期阶段（第四年及以后）：巩固市场地位，同时寻求更大的发展空间，考虑进一步扩大分公司规模或开设更多的分公司。
五、风险分析与对策1.市场风险：对目标市场及竞争对手进行充分了解，制定灵活的市场推广策略，降低市场风险。
2.人员风险：对员工进行合理的选拔和培训，建立激励机制和完善的人员管理制度，降低人员风险。
3.资金风险：建立严格的财务管理制度，做好资金的合理分配和预算控制，降低资金风险。
分公司成立策划书(一)
分公司成立策划书（一）【引言】随着公司业务的扩展和发展，为了更好地服务客户和拓展市场，我公司计划成立分公司。
本策划书将就分公司成立的背景、目的、计划、资源调配以及预期效益等方面进行详细阐述。
【概述】分公司的成立是公司战略布局和发展的重要步骤，旨在实现企业多业务板块的拓展和市场份额的增长。
本文将从分公司成立的背景、目标、组织架构、人员调配和市场定位等方面进行阐述。
【正文】一、背景1. 公司发展迅速，需要进一步拓展市场份额和提升服务能力。
2. 分公司成立是公司发展战略的重要组成部分。
3. 分公司可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
二、目的1. 扩大市场份额，提升品牌影响力。
2. 加强客户服务和关系管理，提高客户满意度。
3. 提升业务协同效应，实现资源优化配置。
三、计划1. 制定详细的分公司设立计划和实施时间表。
2. 调研分公司所在地市场情况，确定市场规模和潜在机会。
3. 配置必要的物理资源和设备，确保分公司正常运营。
4. 制定分公司的管理制度和运营流程，保证分公司高效运作。
四、资源调配1. 从总部调拨相应的人力资源和财务资源。
2. 招聘和培训分公司管理人员和员工。
3. 调整现有团队和业务部门，为分公司提供支持和资源。
五、预期效益1. 增加市场份额和营业额，提升公司整体业绩。
2. 加强品牌影响力和市场竞争力，树立公司在行业的领导地位。
3. 提升客户满意度和忠诚度，促进持续业务增长。
【总结】通过成立分公司，公司将能够更好地拓展市场，提供优质的服务，实现资源的合理配置和协同效应。
预计分公司的成立将给公司带来更大的市场份额和持续的业务增长，进一步巩固公司在行业的领导地位。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案引言：随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地拓展市场，提高服务质量，我们决定在XXX地区成立新的分公司。
本文将就分公司成立的背景和目标，分公司的定位和职责，以及分公司的具体实施方案进行详细阐述，以期实现分公司的顺利成立和运营。
一、分公司成立背景和目标：1.1 背景介绍在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要更好地服务客户，满足市场需求。
在已有分支机构无法满足需求的情况下，成立新的分公司成为公司发展壮大的必然选择。
1.2 成立目标（这里根据实际情况列举具体的目标，如：扩大市场份额、提高品牌知名度、满足当地客户需求等）二、分公司定位和职责：2.1 定位说明本分公司将定位为公司在XXX地区的战略拓展平台，负责推广公司业务、提供优质服务，并与总部保持良好的沟通和合作。
2.2 职责描述2.2.1 市场开拓：负责开拓本地市场，推广公司产品和服务，增加销售额。
2.2.2 客户服务：为当地客户提供热情周到的服务，满足客户需求，建立良好的客户关系。
2.2.3 团队建设：负责组建并管理本地团队，提升团队成员的凝聚力和专业能力。
2.2.4 信息反馈：及时将市场信息、客户需求等反馈给总部，提供有价值的市场情报。
三、分公司具体实施方案：3.1 选址与装修3.1.1 选址策略：根据市场需求和公司整体布局，选择地理位置方便、交通便捷、有较大潜在客户群的地点作为分公司所在地。
3.1.2 装修设计：根据公司品牌形象和分公司的定位，进行装修设计，使分公司的办公环境符合公司的形象和服务标准。
3.2 人员组建3.2.1 岗位需求：根据分公司职责和目标，确定合适的岗位需求，例如市场推广人员、客户服务人员、行政人员等。
3.2.2 招聘和培训：通过招聘渠道发布岗位招聘，面试并录用合适的人员，对新员工进行系统培训，使其能够快速适应工作。
3.3 市场推广3.3.1 市场定位：针对当地市场需求和竞争情况，确定目标客户群体，并制定相应的市场定位策略。
分公司成立方案范文
分公司成立方案范文一、分公司简介随着公司业务的持续发展和业务范围的逐渐扩大，为了更好地实施拓展战略和提升市场影响力，公司决定成立分公司。
分公司将成为公司业务的一个重要组成部分，承担一定的业务职责，向总公司汇报并接受总公司管理。
二、分公司定位分公司将在市场上定位为专业、高效、可信赖的服务提供商。
分公司将以专业的技术水平、高效的服务态度和可信赖的合作伙伴为客户提供优质的产品和服务，秉承以客户为中心的经营理念，努力成为客户的首选合作伙伴。
三、分公司业务范围四、分公司管理团队分公司将设立独立的管理团队，由总公司派驻管理人员和当地雇员组成。
管理团队将负责分公司的日常管理和运营工作，协调各部门之间的工作关系，确保业务顺利进行。
五、分公司运营模式分公司将采取总公司授权经营的方式进行运营，总公司将给予分公司一定程度的自主权，让其根据当地市场情况和客户需求做出灵活的决策，同时总公司将提供必要的支持和指导。
六、分公司设立流程1.编制详细的分公司设立计划，包括分公司定位、业务范围、管理团队组建、运营模式等内容。
3.招募并组建分公司管理团队，明确各岗位职责和工作目标，制定分公司的运营计划和目标。
4.进行分公司的设备采购和装修工作，确保设施完备，为分公司的正常运营做好准备。
5.开展市场宣传和推广活动，扩大业务范围，提升市场知名度。
七、分公司发展规划分公司将以稳妥发展的态势，逐步扩大业务规模，提升市场占有率。
同时，分公司将不断完善内部管理机制，提升员工素质，加强与客户的沟通和合作，努力成为行业的领先者。
八、分公司成立的意义1.增强公司在当地市场的影响力和竞争力。
2.优化公司的业务布局，满足客户不断增长的需求。
3.增加公司的盈利能力，为公司的长远发展提供更多的资源支持。
4.为员工提供更多的发展机会和职业空间，激发员工的工作热情和创造力。
5.促进公司与客户之间的合作和共赢，实现双方的长期合作目标。
以上是关于公司成立分公司的方案，希望能得到您的认可和支持。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景与目标随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，提升公司的品牌影响力，经过充分的市场调研和分析，我们决定成立分公司名称分公司。
本次分公司成立的主要目标是：1、拓展当地市场，提高市场占有率，实现销售业绩的显著增长。
2、建立本地化的服务团队，为客户提供更及时、高效、优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
3、加强与当地合作伙伴的合作，整合资源，实现互利共赢。
4、提升公司在当地的品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
二、分公司选址1、地理位置选择交通便利、商业氛围浓厚、周边配套设施完善的区域，便于员工出行和业务开展。
优先考虑位于市中心或主要商务区的写字楼。
2、办公环境确保办公场地宽敞明亮、布局合理，能够满足分公司未来发展的需求。
要有良好的通风、采光条件，以及完善的办公设施和物业服务。
3、租金成本在保证办公环境和地理位置的前提下，合理控制租金成本，确保公司的运营成本在可控范围内。
经过综合比较和评估，我们初步选定了具体地址作为分公司的办公地点。
三、组织架构与人员配置1、组织架构分公司将设立总经理办公室、市场营销部、客户服务部、财务部、人力资源部等部门。
各部门的职责明确，相互协作，共同推动分公司的发展。
总经理办公室：负责分公司的整体规划、决策和协调工作。
市场营销部：负责市场调研、市场推广、销售业务拓展等工作。
客户服务部：负责客户的接待、咨询、投诉处理等工作，提高客户满意度。
财务部：负责分公司的财务管理、预算编制、成本控制等工作。
人力资源部：负责分公司的人员招聘、培训、绩效考核等工作。
2、人员配置根据分公司的业务需求和组织架构，初步确定人员配置如下：总经理 1 名：全面负责分公司的经营管理工作。
市场营销部经理 1 名，销售人员若干：负责市场开拓和销售业务。
客户服务部经理 1 名，客服人员若干：负责客户服务工作。
财务部经理 1 名，会计、出纳各 1 名：负责财务管理工作。
成立分公司企划方案
成立分公司企划方案一、背景分析随着市场的不断扩大和业务的持续发展，本公司决定成立分公司。
分公司的成立将进一步拓展我们的业务范围，提升企业形象，为公司发展奠定坚实的基础。
二、分公司定位1.市场定位分公司将致力于开拓本地市场，并辐射周边地区。
通过市场调研和客户需求分析，我们将制定具有针对性的市场营销策略，满足消费者的不同需求。
2.产品定位分公司的产品将侧重于本地市场的特色产品和高品质服务。
我们将结合当地市场的文化背景和消费习惯，推出符合市场需求的产品，提升市场竞争力。
三、组织架构与人员配置1.组织架构分公司将设立总经理办公室、市场销售部、财务部、人力资源部和运营管理部等职能部门。
各部门将合理分工，协同配合，实现组织的高效运作。
2.人员配置分公司将由总经理、市场销售人员、财务人员、人力资源人员和运营管理人员等构成。
我们将组建一支专业、高效的团队，为分公司的发展提供强有力的支持。
四、市场推广策略1.品牌宣传分公司将加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过传统媒体和新媒体的结合运用，我们将推出广告宣传活动，吸引目标客户的关注。
2.网络推广在互联网时代，分公司将充分利用数字化营销手段，通过建立网站和社交媒体账号，增强与客户的互动，提升品牌曝光度和用户体验。
五、风险管理与控制1.法律合规在成立分公司的过程中，我们将遵守相关法律法规，确保企业的合法性和合规性。
与此同时，我们将加强内部合规培训，增强员工的法律意识和风险防控能力。
2.市场风险针对市场竞争和经济波动等风险因素，我们将制定灵活的市场应对策略。
通过市场监测和分析，及时调整经营策略，把握市场机遇，降低市场风险。
六、财务预算及解决方案1.财务预算我们将制定详细的财务预算，包括分公司成立初期的资金投入、固定成本和可变成本等方面。
通过合理的资金安排和费用控制，确保公司健康持续发展。
2.解决方案在分公司成立初期，我们将采取多种融资手段，包括自有资金和银行贷款等，确保分公司健康启动。
成立分公司实施方案
成立分公司实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张，为了更好地服务客户、拓展市场，公司决定在其他地区成立分公司。
成立分公司是公司发展的必然选择，也是公司战略布局的重要一步。
二、目标确定。
1. 提高服务效率，通过成立分公司，可以更好地服务当地客户，提高服务效率。
2. 拓展市场份额，分公司的成立可以帮助公司更好地了解当地市场，拓展市场份额。
3. 提升品牌影响力，分公司的成立可以提升公司在当地的品牌影响力，增强公司的竞争力。
三、实施方案。
1. 选址，根据当地市场情况和公司业务需求，选择合适的办公地址，考虑交通便利、商务环境等因素。
2. 人员选拔，根据分公司的规模和业务需求，选拔合适的管理人员和员工，确保分公司的运营顺利进行。
3. 资金投入，根据分公司的规模和运营需求，合理安排资金投入，确保分公司的正常运营。
4. 营销策略，制定针对当地市场的营销策略，提升公司在当地的品牌影响力，拓展市场份额。
5. 运营管理，建立健全的运营管理体系，确保分公司的运营顺利进行，提高服务效率。
四、风险控制。
1. 风险识别，对成立分公司可能面临的各种风险进行全面识别和评估。
2. 风险应对，针对可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，确保分公司的正常运营。
五、实施步骤。
1. 确定成立分公司的时间节点和具体计划。
2. 完成选址和办公场所的租赁或购买。
3. 开展人员选拔和培训工作。
4. 确保资金投入到位，保障分公司的正常运营。
5. 制定营销策略，开展市场拓展工作。
6. 建立健全的运营管理体系，确保分公司的运营顺利进行。
六、总结。
成立分公司是公司发展的重要举措，需要充分考虑各种因素，制定合理的实施方案，确保分公司的顺利运营。
公司将根据实际情况，不断优化和调整分公司的运营策略，提高服务效率，拓展市场份额，提升品牌影响力，实现公司业务的持续发展。
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天津品辰科技北长沙分公司成立方案
一、成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
（二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
（三）人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。
具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1) 负责完成总经理分配的业务指标；
2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；
2) 完成年度市场开拓业务目标；
3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。
具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。
明细如下：
1、房租:1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。
选择办公场所面积在200平方以内。
初步费用预计为1万元/月（需以具
体选址及长沙地区实际物价为准）
2、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。
大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。
电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。
合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约3万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。
（需按照长沙地区物价核实）
五、分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：（一）行政管理
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
（二）营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售
任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
（三）市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
（四）项目管理
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
（五）战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，
分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
天津品辰科技有限公司湖南分公司
2015年6月5日。