分公司成立方案
成立分公司企划方案
成立分公司企划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了进一步扩大市场份额并更好地服务客户，本公司拟成立一家新的分公司。
本文将详细论述成立分公司的背景、目标、财务计划以及组织架构，制定一份可行的分公司企划方案。
二、分公司目标1. 扩大市场份额：通过成立分公司，拓展新的地理市场，提高公司在该地区的影响力和市场份额。
2. 提供更好的客户服务：分公司将更加靠近客户，实行本地化服务，提供更快捷、高效、个性化的解决方案。
3. 优化管理结构：成立分公司将有助于分散管理，提高各个团队的独立性和灵活性，促进更高效的决策制定与执行。
三、分公司财务计划1. 初步投资：根据市场调研和预估的运营成本，拟定分公司的初步投资总额为X万元。
2. 收入目标：在分公司成立后的第一年，预计实现XX万元的销售收入，并逐年递增。
3. 成本管控：通过合理的成本管理，控制各项费用在可控范围内，保证分公司的可持续性发展。
四、组织架构1. 总经理：负责分公司整体规划、决策及资源调配，对外代表分公司形象。
2. 销售部：负责市场推广、客户开发和销售业务。
3. 运营部：负责产品研发、生产计划与执行以及供应链管理。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效考核等人力资源管理工作。
5. 财务部：负责分公司的财务管理、预算控制和财务报表分析。
6. 技术支持部：负责提供全方位的技术支持和服务，保障客户的需求得到满足。
五、分公司运营计划1. 市场开拓：通过市场调研和分析，确定市场细分并明确目标客户群体，制定切实可行的市场拓展策略，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 产品定位：根据当地市场需求，确定产品定位和差异化竞争策略，提供符合当地市场特点的产品和服务。
3. 核心竞争力：通过技术创新、优质客户服务及高效的管理，建立起本公司在当地市场的核心竞争力，赢得客户的信任和认可。
4. 团队建设：注重人才引进和培养，组建高效团队，激发员工的工作热情和创造力，营造积极向上的工作氛围。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、成立背景随着市场的不断拓展和业务的持续增长，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，扩大市场份额，提升公司的整体竞争力，经过充分的市场调研和战略规划，公司决定成立分公司名称分公司。
二、分公司定位与目标1、定位分公司名称分公司将作为公司在地区名称的重要业务拓展平台，专注于具体业务领域，致力于为当地客户提供优质、高效、专业的产品和服务。
2、目标在成立后的第X年内，实现销售额达到X万元，市场份额达到X%，并建立起一支高素质、专业化的团队，树立良好的品牌形象。
三、分公司选址1、考虑因素（1）交通便利性：便于员工通勤和客户拜访。
（2）商业氛围：周边有相关产业的聚集，有利于业务开展和合作机会的获取。
（3）成本因素：包括租金、物业费等。
2、选址建议经过综合评估，建议选择位于具体地址的写字楼/园区名称，该地址交通便捷，周边商业配套完善，且租金相对合理。
四、分公司组织架构与人员配置1、组织架构（1）总经理办公室：负责分公司的整体管理和决策。
（2）市场营销部：负责市场调研、推广、销售等工作。
（3）客户服务部：处理客户投诉、售后服务等。
（4）财务部：财务核算、资金管理等。
（5）人力资源部：人员招聘、培训、绩效管理等。
2、人员配置（1）总经理：1 名，具备丰富的行业经验和管理能力。
（2）市场营销人员：X名，熟悉当地市场，有良好的销售业绩。
（3）客户服务人员：X名，具备良好的沟通和服务能力。
（4）财务人员：X名，持有相关资格证书，熟悉财务流程。
（5）人力资源专员：X名，熟悉人力资源管理流程和法规。
五、分公司业务规划1、市场调研深入了解当地市场需求、竞争对手情况，制定针对性的市场营销策略。
2、客户拓展通过参加展会、举办推广活动、与合作伙伴合作等方式，积极拓展客户资源。
3、产品与服务优化根据当地客户需求，对公司的产品和服务进行优化和定制，提高客户满意度。
4、合作伙伴关系建立与当地的供应商、经销商、服务商等建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
成立分公司流程方案的
成立分公司流程方案的一、前期准备。
1.1 明确目的与规划。
成立分公司啊，就像盖房子打地基，得先有个明确的目的。
您为啥要成立分公司呢？是为了拓展业务版图，还是要更接近当地的客户资源？得把这个想清楚。
然后呢，还得有个规划，就像绘制一张地图，从分公司的规模、经营范围，到未来几年的发展目标，都得心里有数。
这可不是拍脑袋就能决定的事儿，“三思而后行”嘛。
1.2 资金筹备。
开分公司得要钱啊，这就好比打仗得有粮草。
您得盘算盘算，启动资金从哪儿来。
是从总公司抽调，还是去拉投资？这里面的门道可不少。
要把可能的花费都考虑进去，像场地租赁、设备采购、人员招聘，这每一项都是要花钱的地方，可别到时候“拆东墙补西墙”，资金链一断，那就麻烦大了。
二、注册登记相关。
2.1 名称核准。
分公司的名字可得慎重。
不能跟别的公司重名，这就像每个人都要有个独一无二的名字一样。
您得先去工商部门进行名称核准，想几个备用名，万一第一个不行呢。
这名字啊，最好简单好记，又能体现出您公司的特色，可别整那些花里胡哨让人看不懂的名字。
2.2 提交注册材料。
这一步就像学生交作业一样，得按照要求来。
营业执照申请表、公司章程、总公司营业执照副本复印件等等材料，一样都不能少。
这些材料得保证真实有效，要是弄虚作假，那可就是“自欺欺人”了，到时候被查出来，吃不了兜着走。
2.3 领取营业执照。
等工商部门审核通过了，您就可以领取营业执照啦。
这就像拿到了一张入场券，分公司算是正式有了合法身份，可以开展业务了。
拿着这营业执照，心里也踏实不是。
三、运营准备。
3.1 场地与设备。
场地要选个合适的地方，交通便利、配套设施完善的最好。
设备也得根据业务需求采购，别买那些华而不实的东西。
就像居家过日子一样，得讲究个实用。
这场地和设备就像战士的战场和武器，没有好的战场和武器，怎么打胜仗呢？3.2 人员招聘与培训。
人是分公司运营的关键。
招聘的时候要擦亮眼睛，找那些有能力、有责任心的员工。
招来之后可不能就不管了，得进行培训，让他们熟悉公司的业务和文化。
成立分公司方案
成立分公司方案一、背景介绍随着我公司业务的迅速发展，为了更好地拓展市场并提供更便捷的服务，我们计划成立分公司。
本文将详细介绍成立分公司的方案。
二、成立分公司的目的和意义1.市场开拓：成立分公司可以将我公司业务扩展到更广泛的区域，开拓新的市场。
2.客户服务：分公司可以提供更快速、更贴近客户的服务，增强客户满意度。
3.资源配置：通过成立分公司，可以更好地配置各类资源，提高公司运营效率。
三、成立分公司的流程和步骤1.市场调研：对目标区域的市场进行详细调研，了解该地区的竞争情况、潜在客户和需求。
2.人员选派：根据调研结果，确定适合该地区市场的高素质团队，并进行人员选派。
3.注册登记：按照当地的法律法规，完成分公司的注册登记手续。
4.办公场所选址：根据公司需求和市场状况，在目标地区选取合适的办公场所。
5.资金筹备：制定相应的资金筹备方案，确保分公司的正常运营。
6.设备采购：根据办公需求，选购合适的办公设备和软件。
7.组织架构：根据业务需要和人员分工，制定合理的组织架构和岗位设置。
8.培训安排：为分公司员工提供必要的培训，提升他们的专业素质和工作能力。
9.业务推广：制定分公司业务推广计划，积极拓展市场并吸引客户。
10.日常管理：建立健全的分公司管理制度，确保正常运营和高效管理。
四、分公司的发展规划1.初期阶段（第一年）：以市场调研和客户开发为重点，争取在当地建立良好的品牌形象，扩大市场份额。
2.中期阶段（第二年至第三年）：提升分公司的服务质量和能力，增加稳定的客户资源，并逐步实现盈利。
3.长期阶段（第四年及以后）：巩固市场地位，同时寻求更大的发展空间，考虑进一步扩大分公司规模或开设更多的分公司。
五、风险分析与对策1.市场风险：对目标市场及竞争对手进行充分了解，制定灵活的市场推广策略，降低市场风险。
2.人员风险：对员工进行合理的选拔和培训，建立激励机制和完善的人员管理制度，降低人员风险。
3.资金风险：建立严格的财务管理制度，做好资金的合理分配和预算控制，降低资金风险。
分公司成立策划书(一)
分公司成立策划书（一）【引言】随着公司业务的扩展和发展，为了更好地服务客户和拓展市场，我公司计划成立分公司。
本策划书将就分公司成立的背景、目的、计划、资源调配以及预期效益等方面进行详细阐述。
【概述】分公司的成立是公司战略布局和发展的重要步骤，旨在实现企业多业务板块的拓展和市场份额的增长。
本文将从分公司成立的背景、目标、组织架构、人员调配和市场定位等方面进行阐述。
【正文】一、背景1. 公司发展迅速，需要进一步拓展市场份额和提升服务能力。
2. 分公司成立是公司发展战略的重要组成部分。
3. 分公司可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
二、目的1. 扩大市场份额，提升品牌影响力。
2. 加强客户服务和关系管理，提高客户满意度。
3. 提升业务协同效应，实现资源优化配置。
三、计划1. 制定详细的分公司设立计划和实施时间表。
2. 调研分公司所在地市场情况，确定市场规模和潜在机会。
3. 配置必要的物理资源和设备，确保分公司正常运营。
4. 制定分公司的管理制度和运营流程，保证分公司高效运作。
四、资源调配1. 从总部调拨相应的人力资源和财务资源。
2. 招聘和培训分公司管理人员和员工。
3. 调整现有团队和业务部门，为分公司提供支持和资源。
五、预期效益1. 增加市场份额和营业额，提升公司整体业绩。
2. 加强品牌影响力和市场竞争力，树立公司在行业的领导地位。
3. 提升客户满意度和忠诚度，促进持续业务增长。
【总结】通过成立分公司，公司将能够更好地拓展市场，提供优质的服务，实现资源的合理配置和协同效应。
预计分公司的成立将给公司带来更大的市场份额和持续的业务增长，进一步巩固公司在行业的领导地位。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案引言：随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地拓展市场，提高服务质量，我们决定在XXX地区成立新的分公司。
本文将就分公司成立的背景和目标，分公司的定位和职责，以及分公司的具体实施方案进行详细阐述，以期实现分公司的顺利成立和运营。
一、分公司成立背景和目标：1.1 背景介绍在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要更好地服务客户，满足市场需求。
在已有分支机构无法满足需求的情况下，成立新的分公司成为公司发展壮大的必然选择。
1.2 成立目标（这里根据实际情况列举具体的目标，如：扩大市场份额、提高品牌知名度、满足当地客户需求等）二、分公司定位和职责：2.1 定位说明本分公司将定位为公司在XXX地区的战略拓展平台，负责推广公司业务、提供优质服务，并与总部保持良好的沟通和合作。
2.2 职责描述2.2.1 市场开拓：负责开拓本地市场，推广公司产品和服务，增加销售额。
2.2.2 客户服务：为当地客户提供热情周到的服务，满足客户需求，建立良好的客户关系。
2.2.3 团队建设：负责组建并管理本地团队，提升团队成员的凝聚力和专业能力。
2.2.4 信息反馈：及时将市场信息、客户需求等反馈给总部，提供有价值的市场情报。
三、分公司具体实施方案：3.1 选址与装修3.1.1 选址策略：根据市场需求和公司整体布局，选择地理位置方便、交通便捷、有较大潜在客户群的地点作为分公司所在地。
3.1.2 装修设计：根据公司品牌形象和分公司的定位，进行装修设计，使分公司的办公环境符合公司的形象和服务标准。
3.2 人员组建3.2.1 岗位需求：根据分公司职责和目标，确定合适的岗位需求，例如市场推广人员、客户服务人员、行政人员等。
3.2.2 招聘和培训：通过招聘渠道发布岗位招聘，面试并录用合适的人员，对新员工进行系统培训，使其能够快速适应工作。
3.3 市场推广3.3.1 市场定位：针对当地市场需求和竞争情况，确定目标客户群体，并制定相应的市场定位策略。
分公司成立方案范文
分公司成立方案范文一、分公司简介随着公司业务的持续发展和业务范围的逐渐扩大，为了更好地实施拓展战略和提升市场影响力，公司决定成立分公司。
分公司将成为公司业务的一个重要组成部分，承担一定的业务职责，向总公司汇报并接受总公司管理。
二、分公司定位分公司将在市场上定位为专业、高效、可信赖的服务提供商。
分公司将以专业的技术水平、高效的服务态度和可信赖的合作伙伴为客户提供优质的产品和服务，秉承以客户为中心的经营理念，努力成为客户的首选合作伙伴。
三、分公司业务范围四、分公司管理团队分公司将设立独立的管理团队，由总公司派驻管理人员和当地雇员组成。
管理团队将负责分公司的日常管理和运营工作，协调各部门之间的工作关系，确保业务顺利进行。
五、分公司运营模式分公司将采取总公司授权经营的方式进行运营，总公司将给予分公司一定程度的自主权，让其根据当地市场情况和客户需求做出灵活的决策，同时总公司将提供必要的支持和指导。
六、分公司设立流程1.编制详细的分公司设立计划，包括分公司定位、业务范围、管理团队组建、运营模式等内容。
3.招募并组建分公司管理团队，明确各岗位职责和工作目标，制定分公司的运营计划和目标。
4.进行分公司的设备采购和装修工作，确保设施完备，为分公司的正常运营做好准备。
5.开展市场宣传和推广活动，扩大业务范围，提升市场知名度。
七、分公司发展规划分公司将以稳妥发展的态势，逐步扩大业务规模，提升市场占有率。
同时，分公司将不断完善内部管理机制，提升员工素质，加强与客户的沟通和合作，努力成为行业的领先者。
八、分公司成立的意义1.增强公司在当地市场的影响力和竞争力。
2.优化公司的业务布局，满足客户不断增长的需求。
3.增加公司的盈利能力，为公司的长远发展提供更多的资源支持。
4.为员工提供更多的发展机会和职业空间，激发员工的工作热情和创造力。
5.促进公司与客户之间的合作和共赢，实现双方的长期合作目标。
以上是关于公司成立分公司的方案，希望能得到您的认可和支持。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景与目标随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，提升公司的品牌影响力，经过充分的市场调研和分析，我们决定成立分公司名称分公司。
本次分公司成立的主要目标是：1、拓展当地市场，提高市场占有率，实现销售业绩的显著增长。
2、建立本地化的服务团队，为客户提供更及时、高效、优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
3、加强与当地合作伙伴的合作，整合资源，实现互利共赢。
4、提升公司在当地的品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
二、分公司选址1、地理位置选择交通便利、商业氛围浓厚、周边配套设施完善的区域，便于员工出行和业务开展。
优先考虑位于市中心或主要商务区的写字楼。
2、办公环境确保办公场地宽敞明亮、布局合理，能够满足分公司未来发展的需求。
要有良好的通风、采光条件，以及完善的办公设施和物业服务。
3、租金成本在保证办公环境和地理位置的前提下，合理控制租金成本，确保公司的运营成本在可控范围内。
经过综合比较和评估，我们初步选定了具体地址作为分公司的办公地点。
三、组织架构与人员配置1、组织架构分公司将设立总经理办公室、市场营销部、客户服务部、财务部、人力资源部等部门。
各部门的职责明确，相互协作，共同推动分公司的发展。
总经理办公室：负责分公司的整体规划、决策和协调工作。
市场营销部：负责市场调研、市场推广、销售业务拓展等工作。
客户服务部：负责客户的接待、咨询、投诉处理等工作，提高客户满意度。
财务部：负责分公司的财务管理、预算编制、成本控制等工作。
人力资源部：负责分公司的人员招聘、培训、绩效考核等工作。
2、人员配置根据分公司的业务需求和组织架构，初步确定人员配置如下：总经理 1 名：全面负责分公司的经营管理工作。
市场营销部经理 1 名，销售人员若干：负责市场开拓和销售业务。
客户服务部经理 1 名，客服人员若干：负责客户服务工作。
财务部经理 1 名，会计、出纳各 1 名：负责财务管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天津品辰科技北长沙分公司成立方案
一、成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
（二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
（三）人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。
具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1) 负责完成总经理分配的业务指标；
2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；
2) 完成年度市场开拓业务目标；
3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。
具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。
明细如下：
1、房租:1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。
选择办公场所面积在200平方以内。
初步费用预计为1万元/月（需以具
体选址及长沙地区实际物价为准）
2、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。
大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。
电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。
合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约3万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。
（需按照长沙地区物价核实）
五、分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：（一）行政管理
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
（二）营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售
任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
（三）市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
（四）项目管理
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
（五）战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，
分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
天津品辰科技有限公司湖南分公司
2015年6月5日。