我们公司想实行承包责任制
关于经营承包责任制
关于经营承包责任制、岗效工资暂行办法的意见与建议尊敬的公司领导：为加强企业内部自身建设及外部环境改造，完善法律法规、加强市场管理、抓紧人才培养、抓好信息管理和建立科学管理体系等方面提出了提高我们公司工程承包和工程项目管理水平及工资发放的建议，这几天来，我认真学习了公司发放的《关于二零零九年经营承包责任制实施办法》与《岗效工资暂行办法》的相关文件，结合自己工作中的实际情况，有几点建议供参考。
一、关于经营承包责任制的几点建议：1.第一章第3条：公平合理的原则，应该坚持”实事求是，公平合理“的原则，但现在的建筑市场的各项经济指标，如材料费、设备租赁费、人工费、食宿费、差旅费、油料费、交通运输费等一系列价格极不稳定，随时都能发生变化，公司应考虑近一年来的效益情况综合测算，这样更能体现“实事求是、公平合理”的原则。
2.第二章第9条：公司为分公司提供有息流动资金，利息有些偏高。
现在的各类工程利润率都比较低，应考虑资金占用利息金额。
3.第四章第14条：利润指标和成本费用指标的比例，应按不同的工程种类性质、种类、施工地点综合考虑，不应一层不变。
二、关于岗效工资管理办法的意见与建议（一）、当前公司分配制度存在的弊端公司现行的分配制度，一般都是岗位技能工资制。
这一工资制度是从原等级工资制度转化而来的，还带有计划经济体制的痕迹。
其弊端是工资分配中，固定部分占有较大比例，形成了一种“上班拿工资，干活拿奖金”的不良机制，根本没有彻底打破分配上的平均主义和“大锅饭”，没有体现工资分配的杠杆作用和调节作用，从而使岗位技能工资制度实质上成了论资排辈的福利待遇。
这与市场经济要求的分配形式极不协调，不能调动企业经营者的积极性，也不能调节和平衡不同岗位职工的经济利益。
同时，这种分配制度还不能体现按经济效益分配的原则，企业的工资水平与劳动力的市场价格相背离等。
岗位技能工资制存在的上述弊端，已经严重地制约了企业的市场竞争力，迫切需要通过建立与市场经济体制相适应的分配制度，来形成企业激励与约束相结合的经营机制，调动企业经营者和职工的积极性。
承包经营责任制事例
承包经营责任制事例承包经营责任制是指根据法律规定和合同约定，将特定的生产经营任务委托给个体户、农民等个人或组织进行承包经营，并按照约定的条件和期限完成任务，并承担相应的经营责任和风险。
这种经营模式已经在我国的农村经济发展中广泛应用，并取得了显著的成果。
下面，我们将介绍一些具体的承包经营责任制的事例。
1. 农村土地承包经营责任制农村土地承包经营责任制是我国农村经济改革的重要一环。
根据这一制度，农民可以通过承包获得农村土地的使用权，从而有了稳定的生产经营基地。
例如，在某个农村村庄，农民们共同协商决定，将土地集体划分为不同的承包单位，每个承包单位负责管理和经营一定面积的土地。
农民们可以根据自己的实际情况，决定如何种植作物、养殖牲畜，并根据自己的努力和农产品市场的需求来获取收益。
这种承包经营责任制在改革开放之初就被广泛推广，有力地激发了农民的积极性，增加了农民的收入。
2. 企业生产责任承包制度企业生产责任承包制度是我国在农村经济改革的基础上引入的一种新的经营模式。
根据这一制度，企业可以将一部分生产责任和经营权委托给员工或合作社进行承包，以提高生产效率和经济效益。
例如，在某个农产品加工企业，企业决定将某个生产车间的生产任务委托给一家合作社进行承包经营。
合作社通过自己的努力和管理，提高了生产效率和产品质量，从而获得了更高的收益。
同时，企业也通过这种承包经营的方式，减少了生产成本和管理成本，进一步优化了生产结构和资源配置。
3. 服务业责任承包制度除了农村经济和工业生产领域，承包经营责任制也可以在服务业领域得到应用。
例如，在某个健身俱乐部，俱乐部的管理方可以将健身场馆的管理和运营任务委托给专业的健身服务公司进行承包。
健身服务公司负责提供各类健身项目和服务，并负责场馆的日常管理和维护工作。
通过这种承包经营责任制，俱乐部可以减少自己的经营风险和管理成本，专业的健身服务公司则可以利用自己的专业知识和经验，提供更好的服务质量和用户体验，达到双赢的效果。
项目承包责任制方案三篇
项目承包责任制方案三篇篇一：项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
公司内部承包经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门及员工的责权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包经营业务及员工。
第三条承包经营责任制是在公司内部实施的一种管理制度，旨在调动员工的积极性和创造性，实现公司经济效益的最大化。
第二章承包经营责任制的基本原则第四条承包经营责任制应遵循以下原则：1. 依法经营，公平竞争；2. 责权利相结合，风险共担；3. 实事求是，因地制宜；4. 鼓励创新，奖优罚劣。
第三章承包经营责任制的实施第五条承包经营责任制的实施范围包括：业务部门、职能部门、分支机构等。
第六条承包经营责任制的实施程序：1. 制定承包方案：由公司领导层组织制定承包方案，明确承包目标、责任、期限、考核标准等；2. 签订承包合同：公司领导层与承包方签订承包合同，明确双方的权利和义务；3. 执行承包合同：承包方按照承包合同的要求，开展业务经营活动；4. 考核评价：公司对承包方进行定期考核，根据考核结果兑现奖惩。
第七条承包经营责任制的考核评价标准：1. 完成承包目标情况；2. 经济效益指标完成情况；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 工作质量和服务水平；5. 员工满意度。
第四章奖惩措施第八条对完成承包目标、经济效益显著的承包方，给予物质奖励和精神鼓励。
第九条对未完成承包目标、经济效益较差的承包方，采取以下措施：1. 责令限期整改；2. 降低承包基数；3. 予以通报批评；4. 严重者，解除承包合同。
第五章附则第十条本制度由公司领导层负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程执行。
承包商安全生产责任制
五、安全生产培训与教育（续）
10.定期组织安全知识竞赛和应急预案演练，检验和提高员工的安全应急处理能力。
11.建立安全教育培训档案，对培训效果进行评估和跟踪，确保培训落到实处。
12.鼓励员工参加安全生产相关的职业技能培训和认证，提升其专业素养。
8.建立健全施工现场的消防管理制度，配置足量的消防设施和器材，定期进行消防演练。
五、安全生产培训与教育（续）
4.定期组织安全生产知识竞赛、演讲、座谈会等活动，以提高全体员工的安全意识和参与度。
5.对新入职员工、转岗员工以及采用新技术、新工艺的员工进行专门的安全教育和培训。
6.建立员工安全生产培训档案，记录培训时间、内容、考核结果等信息。
5.承包商应将本责任制的各项规定传达到每一位员工，并确保员工熟悉并遵守。
四、安全生产措施（续）
9.加强对特殊作业环节的安全管理，如高空作业、电气作业、焊接作业等，必须由专业人员进行，并严格遵守作业规程。
10.定期对施工现场的安全防护设施进行检查和维护，确保其处于良好状态。
11.建立健全劳动防护用品管理制度，为员工提供合格的劳动防护用品，并监督其正确使用。
二、安全生产目标
1.杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产目标。
2.严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保工程项目的合法合规性。
3.提高员工安全生产意识，加强安全生产培训，降低安全事故发生率。
三、安全生产组织机构及职责
1.承包商应设立安全生产组织机构，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。
八、附则（续）
12.本责任制的最终解释权归公司所有，如有争议，双方应友好协商解决。
承包经营责任制合同(推荐13篇)
承包经营责任制合同（推荐13篇）篇1：承包经营责任制合同发包人(甲方)：承包人(乙方):为了适应市场经济的要求和企业转变经营机制的需要，依据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲乙双方就工程建设项目承包经营事宜，经平等自愿协商一致，订立本合同。
一、承包范围甲方将其承揽的工程建设项目的施工业务，交由乙方实行责任承包经营。
二、承包方式1、乙方从事的经营活动是甲方经营活动的组成部分，甲方对乙方实行领导和管理，并对乙方的具体工作进行指导、检查和监督2、乙方应当全面履行甲方与建设方签订的施工承包合同约定条款，确保在约定工期内完成工程施工任务，切实履行施工单位的质量责任和安全生产责任。
3、乙方单独建立财务账簿，独立核算，自负盈亏，承担因承包经营期间发生的所有债权债务。
三、承包金的缴纳1、乙方应按工程造价万元的 %向甲方交纳承包金人民币元，该款应在本合同立时支付元，余款于年月日之前付清。
2、乙方逾期交纳承包金的，应按逾期交纳金额每日万分之五的标准支付违约金。
四、工程价款的拨付和使用1、建设单位支付的工程价款，包括预付款、进度款和结算款，无论建设单位工程施工合同如何约定，均应先行进入甲方账户。
扣收管理费及保证金后，三日内返还乙方项目部。
2、乙方在工程竣工验收时，应向甲方移交竣工资料，并向甲方出具无拖欠款项和其他遗留问题的承诺书，经甲方审核后，甲方将剩余工程价款立即博拨付乙方。
3、甲方不正当延迟拨付工程价款的，应按延迟付款数额每日万分之五的标准向乙方支付违约金。
五、安全和资料管理乙方应坚持“安全第一，预防为主”的原则，抓好施工人员的生命健康安全。
办理工程保险及购买施工人员安全保险，具体见安全责任状。
六、违约责任1、如因乙方未能全面履行本合同或者违反法定义务，导致与建设单位、有关债权人或者施工人员等发生争议，或者导致甲方受到行政处罚的，对于甲方遭受的全部损失，乙方应当全额承担。
2、因乙方的违约行为导致甲方受到责令停业整顿，降低资质等级的行政处罚的，甲方除有权依照约定追究乙方违约责任外，还有权要求乙方在10万元以上50万元以下的范围内支付违约金;导致甲方受到吊销资质证书的行政处罚的，甲方有权要求乙方支付500万元赔偿金。
总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制
总承包是一种管理模式，其中一个公司或个人承包了一个项目的全部工作，包括各个岗位的责任。
下面是一个总承包各岗位责任制的范文，可以作为参考。
总经理：
1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目的顺利进行。
2. 负责与业主进行沟通和协商，解决问题和冲突。
3. 负责监督和指导各个部门的工作，确保工作按照计划进行。
技术负责人：
1. 负责项目的技术规划和设计，保证设计方案符合相关标准和要求。
2. 负责与设计单位进行沟通和协调，解决设计问题。
3. 负责指导施工过程中的技术难题解决，确保施工质量。
采购负责人：
1. 负责项目的物资采购，确保材料的质量和供应周期。
2. 负责与供应商进行沟通和协商，保证物资供应与进度相符。
3. 负责材料验收和入库管理，确保项目的材料储备充足。
施工负责人：
1. 负责项目的施工组织和协调，确保施工进度和质量。
2. 负责与各个分包单位进行协调和监督，解决施工问题。
3. 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
财务负责人：
1. 负责项目的财务管理，制定预算和成本控制方案。
2. 负责与业主进行结算和收款，确保项目资金的安全和利益。
3. 负责项目的财务报表和审计，确保财务信息的准确性和透明度。
以上是一个总承包各岗位责任制的范文，根据实际项目情况，可能会有所调整。
总承包各岗位的责任划分应根据项目的需求和人员的专业背景来确定，以确保项目的顺利进行。
企业承包经营(经营责任制)合同3篇
企业承包经营（经营责任制）合同3篇篇1甲方（发包方）：____________________公司乙方（承包方）：____________________公司鉴于甲、乙双方为共同实现企业经营目标，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，达成如下企业承包经营合同：一、承包事项甲方将公司的经营管理工作委托给乙方，乙方负责全面管理企业的经营活动，包括但不限于市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
二、承包期限本合同承包期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、经营目标1. 乙方应在承包期内实现甲方设定的年度经营目标，包括但不限于销售额、利润率、成本控制等。
2. 乙方需确保企业的合法经营，遵守国家法律法规，维护企业的声誉和形象。
四、承包费用及支付方式1. 乙方按照约定的比例享有企业利润，并在每个年度结束后根据审计结果进行结算。
2. 甲方需按时支付乙方的承包费用，确保乙方正常开展经营管理工作。
五、甲方的权利和义务1. 甲方有权对乙方的经营管理工作进行监督，确保企业合法经营。
2. 甲方有义务提供乙方开展经营管理工作所需的相关资源和支持。
3. 甲方需按照合同约定支付乙方的承包费用。
六、乙方的权利和义务1. 乙方有权在承包期内对企业的经营管理拥有决策权。
2. 乙方有义务遵守国家法律法规，确保企业合法经营。
3. 乙方需按照合同约定完成年度经营目标。
4. 乙方需定期向甲方报告企业经营情况，接受甲方的监督。
5. 合同终止后，乙方需按照甲方的要求完成交接工作。
如因乙方原因造成甲方损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
七、违约责任1. 如因乙方原因导致年度经营目标未达成，乙方需承担相应的违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
甲方（发包方）：____________________公司地址：___________________________法定代表人：___________________________联系电话：___________________________篇2甲方（发包方）：___________乙方（承包方）：___________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着公平、诚实、守信的原则，就乙方向甲方承包经营事宜，经友好协商，达成如下协议：一、承包事项及范围乙方承包甲方___________企业经营权的经营。
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我们公司想实行承包责任制,就是把排除销售的生产\质量\损耗等承包给各部门,请收藏分享
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发表于 2007-11-28 13:42 | 只看该作者
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200*年电镀车间班组承包方案
镀铁班承包方案：电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有四个镀铁生产班。
基本工资（技能工资）：4300元全工资（技能+岗位工资）：5300元对每个班组的考核办法（以活柱量计）：
1、 86件/班：挣技能工资，86件*50=4300元
2、 106件/班：挣全工额资（技能+岗位工资），106件*50=530元
2、工种分配系数：
工种奖金分配系数
班长
磨铬工
修柱工
磨铁工
车工
镀工
电源工3、考核办法：
车间领导签名：
班组人员签名：
电镀车间
200 年镀锌班承包方案：
电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有一个镀锌生产班。
1、电镀车间镀锌生产班是镀工工种集体作业，与车间是属于计件产值承包形式，以修镀镀锌件重量来衡量生产班组的修镀量，以修镀镀锌件重量换算成修镀产值来考核分配工资和奖金：
完成修镀产值7.0万元时，班组挣平均奖（240元/在籍工+130元/集体工）
2、考核办法：(5)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数
车间领导签名：班组人员签名：
2004年维修班承包方案一、电镀车间对维修综合班的管理、考核、分配上引入竞争机制，实行设备维护落实到人：承包项目：（承包人签名）
(1)磨床维护：（M1450、B2-045、M1432A、MQ8260）
(2)车床维护： CW6163（2台）、C630-1
(3)电源维护：
(4）工艺维护及化验：
(5)污水：
(6)其它设备维护（电器、水泵、吊车等）：
(7)工件运输：
二、奖金分配
维修班班长挣班组平均奖奖金的2.0倍
维修班电工挣班组平均奖奖金的0.8---1.3倍
维修班钳工挣班组平均奖奖金的0.8---1.2倍
维修班焊工挣班组平均奖奖金的0.6---1.0倍
化验及工艺挣班组平均奖奖金的0.5---0.8倍
工件运输人员挣班组平均奖奖金的0.7---0.9倍
三、考核办法：
3、混合作业的工作由班长统一安排。
7、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数
车间领导签名：
班组人员签名：
了解到这么多，我觉得你这种承包方式会有很多问题呀：
1、公司控制了物料采购，在品质问题上会产生很多争议问题，如果原材料出了问题，导致成品质量问题，由谁负责，由谁买单；如果因为原材料采购问题，耽误生产，由谁负责；
2、主导产品有公司统一下单，当公司主导产品不能满足车间生产需要，等到车间外出接单回来做的过程中，公司又有急单，生产货期如何调整，也是需要注意的问题；如果因为单的问题，造成停工、待料所产生的费用成本怎么划分负责；
3、员工都由车间自主管理招聘，那整个公司的人员管理问题、生活问题、上下班时间统一问题、安全问题都是需要考虑的环节，如果几个车间之间员工产生矛盾，由谁来协调，整个工厂的保安管理如何分配；
5、在薪酬制度、生产方式等问题上怎么协调，因为当工资及生产方式，上班时间有太大差异，会导致其它车间出现很多管理问题；
7、仓库管理问题也有很多问题，包括：原材供应、领用、出入库管理，怎么控制，尤其是源材料不够的情况下，分配供应问题更为重要。
追问
你好。
谢谢给了我这么多好的建议。
我现在是从以下几个方面入手的，你看行吗？
1。
承包形式和承包主体；
2。
根据上条在确定我的组织架构；
3。
薪金的分配方式；考虑到主导产品应给予一定的保底薪酬；
4。
利润分配形式；占百分比多少，也就是结算方式。
第一条目的
第二条使用范围
执行于生产部的下属部门，包括：印刷部、商标部、啤机部、过胶部、裱坑部、磨光部、烫金部、丝印部、粘盒部、制作部。
第三条甲方责任
1、甲方（企业）为乙方（承包者即雇员）提供生产所需的机器设备、水电、模具、辅料、技术、资料、人力援助等。
2、保障乙方在承包经营过程中盈利低于基本费用时，给于保底，
4、根据生产实际需要,经甲方批准购置的设备、工具,资金由甲方提供，并提供给乙方使用。
5、甲方承包给乙方的产品单价包括所有的基本费用。
6、在给乙方实行生产承包的过程中，各部门的计件、计时以及其他工资标准不变。
7、甲方会在次月对乙方的生产制造费用进行核算，核算后按此协议进行分成。
8、甲方会满足乙方所提出的合理的要求。
第四条乙方责任
3、乙方在出现品质事故对甲方造成损失的承担相应的赔偿。
见《品质事故赔偿规定》。
？
4、对设备要做到良好的保养维护，如因养护不当造成设备的损坏，要向甲方赔偿相应的修理费用。
见《**规定》？
7、如实记录生产各项数据，及时有效向甲方提交生产日报表，并且数据真实。
第五条甲乙双方的利润分配方法
第六条承包租用计量单位
场地：按面积平方计算
设备：按每台每月/人民币计算
水电：按实际用量计算
胶水：按实际领用量计算
胶膜：按实际领用量计算
油料类：印刷油墨、u v油按实际领用量计算
刀模：按实际领用量计算
第七条名词解释
甲方：企业，即新高准集团。
乙方：企业认可的生产车间承包者，即雇员。
基本费用：场地、设备、水电、模具、胶水、印刷油墨、u v油料费用等。
八条协议终止
2、协议终止之时，乙方要向甲方交回本协议书和在职时的一切物品。
第九条生效日期。