项目承包责任制方案
项目承包责任制方案
项目责任制承包协议项目工程名称:甲方: 企业乙方: XXXX为加强企业内部旳经营管理,充足调动项目部施工人员旳积极性、发明性, 不停提高企业旳管理水平, 分清各自旳责任, 保证企业各项经济技术指标旳完毕, 充足调动员工旳生产积极性, 使企业经济效益和个人收入到达合理水平, 结合企业与项目部旳现实状况, 特制定本方案。
1.一、项目承包旳原则:项目经理为承包负责人(乙方), 有权选择本项目所有管理人员, 全权招聘一线工人。
原则上项目管理人员数量控制如下：200万元如下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。
2.如动工前对本项目盈亏状况难以预测, 可在《项目承包责任制》有关条款中暂定, 待明朗时再正式确定。
待定期间, 不影响《项目承包责任制》其他条款旳执行。
3.企业对项目承包进行过程监控, 以防备法律风险和劳资纠纷。
项目承包必须严格执行企业制定各项指标管理方案, 灵活执行优化实行细则, 按工程特点分阶段掌控项目施工, 乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。
项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据, 由企业财务支出。
1.三、项目承包旳内容:2.包质量、包安全、包工期、包良好旳服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标旳实现。
3.经济成本指标: 根据企业制定经济目旳(用工数量和人工均价、综合管理费用), 由项目部实行管控。
4.项目工程奖金基数：完毕本承包协议旳经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100%（事前企业确定）；项目得到业主及甲方协议外旳其他奖励50%归项目部, 由乙方分派；经济指标节省旳部分按比例和企业及项目部分派。
5.安全、质量根据责任状中旳对应条款执行。
1.四、项目承包计入项目成本方式范围:人工费: 项目人员重要由项目经理负责招聘, 待遇酬劳等不得超过企业有关规定, 经招聘录取人员必须通报企业。
项目管理工资: 待管理人员确定后纳入项目工程成本。
非乙方原因导致旳工程延期超过预设成本部分不计入项目成本由企业承担（该项需经企业论证）。
项目承包责任制方案三篇
项目承包责任制方案三篇篇一：项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
总承包项目经理责任制管理办法
-〔试行稿〕根据集团公司"关于推行工程经理负责制的意见 "和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。
目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订"工程目标责任书"。
"工程目标责任书"对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用"工程费用目标控制指标"及工程部管理费包干式， 8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。
式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承接工程自主承包。
工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或者由院长办公会确定。
1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协调费用等。
(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。
1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况商议计算，总额由工程经理包干使用。
工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。
其中： K1、K2为包干系数； M为调节值，原则上只调整特殊情况。
(1)设备费占合同额10%以上的合同： K1取值为4% ，K2 取值为1%。
(2)设备费占合同额10%以下的合同： K1取值为5% ，K2 取值为1%。
(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘 0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。
⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40% 为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。
承包责任制方案
承包责任制方案一、背景介绍承包责任制是指由农民或农村集体经济组织承包土地，通过自愿、契约方式，按照一定的条件和时间范围，承担农田管理和经营责任，并与农民个人或集体经济组织订立合同，以此激励农民积极生产。
自近代以来，承包责任制被广泛应用于农村土地制度改革中，为农村经济发展和农民增收做出了巨大贡献。
二、目的与意义承包责任制的实施有利于激发农民的生产积极性和创造性，提高农业生产效率和农民收入水平，增强农村稳定和社会和谐发展。
通过合理利用土地资源、引导资金和技术流入农村经济，促进农村经济的发展，为实现农村现代化建设奠定坚实基础。
三、承包责任制实施方案1. 法律法规支持依据国家相关法律法规，明确承包土地的产权和经营权，保护农民承包土地的合法权益，确保实施承包责任制的顺利进行。
2. 承包期限与面积确定根据农村土地利用情况和农户需求，制定承包期限和面积的标准，可以结合土地资源、人口数量、农业发展需求等因素进行动态调整。
3. 承包范围与方式明确承包土地的界定，并制定承包范围和方式的具体规定。
可以根据农民的实际情况，区分个人承包和集体承包，并适当调整承包面积和经营方式。
4. 承包合同与权益保护制定承包合同的内容和形式，明确双方的权益和责任，保障承包方的合法权益。
同时，建立健全的监督机制和纠纷解决机制，及时解决合同履行过程中出现的问题。
5. 资金和技术支持加大对农村经济的资金和技术支持力度，提供贷款、补贴、奖励等政策，鼓励农民投资生产，引导农村科技人员和企事业单位进农村，提供技术支持和指导。
6. 公共服务体系建设完善农村公共服务体系，提供农业生产、科技推广、市场信息等一系列服务，帮助农民提高生产技术水平和经营管理能力，促进农业现代化发展。
7. 监督评估与绩效考核建立健全的承包责任制监督评估和绩效考核机制，定期对农民的生产经营情况进行评估和绩效考核，根据绩效结果进行激励和奖励，引导农民持续改进经营管理质量。
四、风险与挑战实施承包责任制也面临一些困难和挑战。
项目承包责任制管理办法
项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部＊个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。
一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。
项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。
公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。
项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏.项目部为公司下属单位,为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。
若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。
项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。
二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。
项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。
三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算。
公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工。
工程采用安装承包的形式，公司按工程总价％收取管理费用或一次缴纳元。
公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。
项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等.总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。
外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式.指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料.四、施工管理1。
工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。
商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。
2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。
工程项目质量总承包负责制度范本
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
项目安全生产的责任制(5篇)
项目安全生产的责任制1、项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。
2、项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。
对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
3、专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工人员的安全教育工作，参加四验收，旬查工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。
4、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
5、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。
且有符合规定要的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清理。
6、机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。
项目安全生产的责任制（2）项目安全生产责任制是指在项目实施过程中，根据相关法律法规和企事业单位安全生产管理的要求，建立和落实项目安全生产的管理体系和责任制度。
项目安全生产责任制包括以下内容：1. 项目负责人责任制：项目负责人是项目的最高管理者，负责项目的整体安全生产工作。
他要制定安全生产目标、安全生产计划和安全管理制度，并组织实施；要加强对施工过程的监督和管理，确保项目安全生产工作的顺利进行。
2. 专职安全管理人员责任制：项目应当配备专职的安全管理人员，他们负责项目安全生产的管理与监督工作。
他们要对项目安全生产存在的隐患进行排查和整改，并在施工过程中进行安全检查和指导，确保项目安全生产的顺利进行。
3. 岗位责任制：项目中每个岗位都应当设立相应的安全生产责任人，他们负责自己岗位上的安全管理工作。
他们要认真履行安全管理义务，及时发现和消除安全隐患，并确保自己和他人的安全。
4. 班组长责任制：项目中的班组长是施工现场的具体负责人，他们要对施工人员的安全操作进行监督和指导，并组织开展安全教育和培训，确保施工过程中的安全状态。
总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制
总承包是一种管理模式，其中一个公司或个人承包了一个项目的全部工作，包括各个岗位的责任。
下面是一个总承包各岗位责任制的范文，可以作为参考。
总经理：
1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目的顺利进行。
2. 负责与业主进行沟通和协商，解决问题和冲突。
3. 负责监督和指导各个部门的工作，确保工作按照计划进行。
技术负责人：
1. 负责项目的技术规划和设计，保证设计方案符合相关标准和要求。
2. 负责与设计单位进行沟通和协调，解决设计问题。
3. 负责指导施工过程中的技术难题解决，确保施工质量。
采购负责人：
1. 负责项目的物资采购，确保材料的质量和供应周期。
2. 负责与供应商进行沟通和协商，保证物资供应与进度相符。
3. 负责材料验收和入库管理，确保项目的材料储备充足。
施工负责人：
1. 负责项目的施工组织和协调，确保施工进度和质量。
2. 负责与各个分包单位进行协调和监督，解决施工问题。
3. 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
财务负责人：
1. 负责项目的财务管理，制定预算和成本控制方案。
2. 负责与业主进行结算和收款，确保项目资金的安全和利益。
3. 负责项目的财务报表和审计，确保财务信息的准确性和透明度。
以上是一个总承包各岗位责任制的范文，根据实际项目情况，可能会有所调整。
总承包各岗位的责任划分应根据项目的需求和人员的专业背景来确定，以确保项目的顺利进行。
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项目责任制承包合同
项目工程名称：
甲方：公司
乙方：XXXX
为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、项目承包的原则：
1.项目经理为承包责任人(乙方)，有权选择本项目全部管理人员，全权
招聘一线工人。
原则上项目管理人员数量控制如下：
200万元以下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。
2.如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包责任制》相关
条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包责任制》其他条款的执行。
3.公司对项目承包进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
4.项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实
施细则，按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。
5.项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据，由公司财务
支出。
三、项目承包的内容：
1.包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目
用工招聘
及各项经济指标的实现。
2.经济成本指标：根据公司制定经济目标(用工数量和人工均价、综合
管理费用)，由项目部实施管控。
3.项目工程奖金基数：完成本承包合同的经济指标及安全、质量无事故
项目经理年薪100%（事前公司确定）；项目得到业主及甲方合同外的其他奖励50%归项目部，由乙方分配；经济指标节约的部分按比例和公司及项目部分配。
4.安全、质量根据责任状中的相应条款执行。
四、项目承包计入项目成本方式范围：
1.人工费：项目人员主要由项目经理负责招聘，待遇报酬等不得超出公
司相关规定，经招聘录用人员必须通报公司。
2.项目管理工资：待管理人员确定后纳入项目工程成本。
非乙方原因造
成的工程延期超出预设成本部分不计入项目成本由公司承担（该项需经公司论证）。
3.辅助材料费：机械使用费：用于项目施工租赁设备费、公司提供设备
维修费用计入项目工程成本，需报废的工机具设备需征得公司同意。
特殊部位设备租赁向公司申请不计入项目工程成本。
五、因管理不善造成超支、遗失部分计入项目工程成本：
1.低值易耗品：榔头、扳手、管钳、弯管器、钳子、螺丝刀、氧气手动
工具等小型手动工具，焊钳、焊帽、喷枪、钻头、切割片、记号笔、非金属绳索等辅助用具。
2.劳保用品：安全帽、安全带、手套、风镜、雨鞋、雨衣、口罩等劳保
用品。
3.生活临时设施费：生活所需的伙食费、水、电、汽等辅料。
4.施工临时设施费：员工租房等施工临时设施由项目部向公司申请。
5.职工保险费、管理人员办公费、所有人员交通费等管理费用。
6.项目车辆使用费及其他未立项部分。
六、甲方的职责和权限：
1.在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作
岗位。
如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人并追究相关责任。
2.保证乙方施工资金、技术力量的基本稳定，并有计划地组织项目技术
培训。
3.负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行
检查监督。
4.负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项
目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
七、乙方的职责和权限：
1.按承包人权限范围行使职权，优化管理，确保所签合同各项指标的全
面完成。
2.负责项目工程范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管
理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
3.遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、
奖金及节余分配报公司领导审批备案。
1.合同内奖金及节约年终支付70%，合同外奖金及节约年终支付50%支
付。
2.合同内、外剩余奖金及节约与甲方结算后30日内分别支付20%、40%。
3.保修期满后7日内支付奖金及节约总额10%保修金额。
4.结算具有争议部分待公司对外结算后30日内全额支付。
1.本年度合同内奖金及节约年终支付50%，合同外奖金及节约年终不予
支付。
2.跨年竣工验收交付使用后执行第八项相关规定。
十、项目工程增值兑现办法
1.由项目运作扩大延伸承包工程范围项目按造价提取2%-5%营销奖归项
目所有。
2.设计变更、签证、洽商增值部分按分析利润25%计算归项目所有。
3.项目办理结算工程量增值部分按分析利润25%计算归项目所有。
4.公司运作范围项目不参与利润分成。
5.本项兑现办法相应执行第八、九条相关条款。
十一、兑现分配流程
1.项目承包部与公司商务及财务核对交接相关资料后，向公司提交项目
承包结算资料，公司相关部门15日内与项目部审定工程结算。
2.在兑现分配前，项目部将分配方案报公司领导审核，确无异议后方可
发放。
十二、其它：
1.本合同签订时即生效，一式三份，承包人一份公司工程部、财务
部各一份。
2.本项目工程工程通过竣工验收、双方各项资料账目结清即终止。
3.发生纠纷由合同签订地人民法院裁定。
（本页无正文）
甲方：乙方：
法人（委托代理人）：身份证号：
办公地址：身份证住址：
日期：日期：
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