工程施工项目承包责任制
项目承包责任制方案三篇
项目承包责任制方案三篇篇一：项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
工程施工责任制度
工程施工责任制度一、总则1. 本责任制度依据国家有关法律、法规和行业标准制定，目的在于规范工程建设管理，明确各参建方的责、权、利，保障工程质量与安全。
2. 本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位、设计单位及其他相关方。
3. 各参建方必须遵守本责任制度，并接受项目业主或其授权管理机构的监督管理。
二、责任主体1. 施工单位应负责工程的日常施工活动，包括现场管理、施工组织、质量控制、安全生产等。
2. 监理单位应对施工单位的工作进行监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 设计单位应保证设计方案的合理性、科学性，并对施工过程中的设计变更提供必要的技术支持。
4. 材料供应商应保证所提供的建筑材料符合国家标准和设计要求。
三、职责划分1. 施工单位要建立健全质量保证体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 监理单位要实施严格的质量监控体系，及时发现问题并督促施工单位整改。
3. 设计单位应提供详细的设计文件，并在施工过程中提供技术咨询和支持。
4. 材料供应商要确保材料的合格率，不得供应假冒伪劣产品。
四、监督机制1. 建立项目业主、监理单位、施工单位三方共同参与的质量监督小组，定期召开质量分析会议。
2. 实行工程质量月报制度，由施工单位编制，监理单位审核，及时反馈工程质量状况。
3. 对于重大质量问题，必须立即上报项目业主，并采取有效措施进行处理。
五、违规处理1. 对于违反本责任制度的行为，将根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停施工、解除合同等处罚。
2. 若因违规行为导致重大质量或安全事故，相关责任人将面临相应的法律责任。
3. 对于屡次违规的单位和个人，将记入不良记录，限制其今后参与类似项目。
六、附则1. 本责任制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 各参建方应将本责任制度作为日常工作的基本遵循，确保每个环节都能严格执行。
3. 本责任制度如有更新，将及时通知各参建方。
工程施工项目承包责任制
工程施工项目承包责任制概述工程施工项目承包责任制是指建筑施工企业在承接工程项目时，应当承担相应的责任和义务，依法履行合同并保质保量完成工程。
责任和义务合同承诺责任工程施工企业作为承包方，应当在合同中明确承诺各项工程内容，并按照约定履行。
同时，承包方应当在合同中核实项目的风险和可能出现的问题，并承诺在工程施工期间能够有效地控制风险和解决问题。
如果承包方未能履行承诺，造成质量问题或者损失，承包方应当承担全部责任。
安全监督责任工程施工企业应当按照国家相关标准和规定，严格执行工程的安全管理措施、工艺流程以及设备的维护、保养等，确保工程施工过程中不会出现安全事故或者人员伤亡事件。
如果因为承包方的原因导致安全事故或者人员伤亡，承包方应当承担全部责任，并进行相应的赔偿。
质量保证责任工程施工企业应当按照国家和地方相关标准和规定，制定工程质量保证计划，并按照计划要求进行工程施工。
如果出现质量问题，承包方应当与业主方协商解决，如维修、更换、返工等。
如果因为承包方的原因导致质量问题严重，造成经济损失或者人身伤害，承包方应当承担全部赔偿责任。
工程施工企业应满足的条件非法人经济组织的条件（1）须取得法人资格。
（2）注册资本金须符合规定。
（3）须有完善的内部管理制度和质量管理体系，并严格执行。
（4）员工资质须符合相应要求，如持有国家颁发的相应执照等。
已取得法人资格的条件（1）应按照规定纳税，具有良好的财务记录。
（2）具有独立开展业务的能力和资金实力，并能够承担相应的经济责任。
（3）须有专业的施工团队和高素质的管理人员，具有较强的工程承接和管理能力。
工程施工项目承包责任制的落实，将有利于提高工程施工企业的责任意识和服务水平，有利于保障施工项目安全、质量以及按时完成。
而且，这种责任制还可以防止施工企业的违规行为，从而起到维护市场秩序、规范行业的重要作用。
工程项目负责制度
工程项目负责制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理，明确项目负责人的职责与权限，确保工程项目按质、按量、按期完成。
2. 工程项目负责制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 项目负责人是工程项目的直接责任人，对项目的全面工作负有最终责任。
二、组织结构与职责1. 公司设立项目管理部，负责统筹协调各工程项目的实施。
2. 项目管理部下设项目组，每个项目组由一名项目负责人领导。
3. 项目负责人的主要职责包括但不限于：- 制定项目实施计划并组织实施；- 组织编制项目预算，并对项目成本进行控制；- 确保项目质量符合国家标准和行业要求；- 协调内外部关系，处理项目中的问题；- 定期向公司汇报项目进展情况。
三、项目实施管理1. 项目实施前，项目负责人需组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制计划等。
2. 项目负责人应确保施工现场的安全生产，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
3. 项目负责人应加强与设计、监理、供应商等各方的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 对于重大技术问题或变更，项目负责人应及时上报公司管理层，并按规定程序处理。
四、质量与安全管理1. 项目负责人应建立健全质量和安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
2. 定期组织质量检查和安全教育，提高项目团队的质量意识和安全技能。
3. 对于发现的质量问题和安全隐患，项目负责人应立即采取措施进行整改。
五、成本与进度控制1. 项目负责人应合理控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 项目进度应严格按照计划执行，对于可能导致延期的因素，项目负责人应提前预警并采取措施。
3. 项目负责人应定期对项目成本和进度进行分析，及时调整管理策略。
六、考核与奖惩1. 公司将对项目负责人的工作进行定期考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
2. 对于表现优秀的项目负责人，公司将给予表彰和奖励；对于工作不力的，将根据情况给予批评或处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
项目承包责任制管理办法
项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部＊个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。
一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。
项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。
公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。
项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏.项目部为公司下属单位,为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。
若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。
项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。
二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。
项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。
三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算。
公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工。
工程采用安装承包的形式，公司按工程总价％收取管理费用或一次缴纳元。
公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。
项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等.总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。
外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式.指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料.四、施工管理1。
工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。
商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。
2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。
工程项目质量总承包负责制度范本
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
工程施工承包责任制合同
工程施工承包责任制合同甲方（发包方）：乙方（承包方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律、行政法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方将某项工程施工任务承包给乙方，明确双方的权利和义务，经友好协商，达成以下合同：一、工程概况1. 工程名称：________工程施工项目2. 工程地点：________3. 工程内容：________4. 工程规模：________5. 工程立项批准文号：________6. 资金来源：________二、工程承包范围乙方承包范围包括：1. 土建工程：包括但不限于基础工程施工、主体结构工程施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
2. 安装工程：包括但不限于给排水系统安装、供电系统安装、通风空调系统安装、消防系统安装等。
3. 园林绿化工程：包括但不限于绿化带施工、景观小品施工、园林设施安装等。
4. 其它工程：包括但不限于道路施工、广场施工、停车场施工等。
三、合同工期1. 开工日期：________2. 竣工日期：________3. 合同工期总日历天数：________天四、质量标准1. 工程质量标准：达到国家现行规范规定的合格标准。
2. 材料要求：乙方所购的施工材料，必须符合国家现行规范和有关行业技术标准。
五、合同价款1. 合同金额（大写）：________元（人民币）。
2. 支付方式：________六、组成合同的文件1. 本合同协议书2. 中标通知书3. 投标书及其附件4. 本合同专用条款5. 本合同通用条款6. 标准、规范及有关技术文件7. 图纸8. 工程量清单9. 工程报价单或预算书七、违约责任1. 乙方未按照合同约定的工期完成工程，应当按照合同约定向甲方支付违约金。
2. 乙方使用的材料不符合国家现行规范和有关行业技术标准，甲方有权要求乙方更换符合标准的材料，乙方应当承担由此产生的费用。
3. 甲方未按照合同约定支付工程价款，应当按照合同约定向乙方支付滞纳金。
施工工程承包制度
施工工程承包制度一、总则1. 本制度旨在规范施工工程承包活动，保障工程质量，维护双方合法权益，促进工程顺利实施。
2. 本制度适用于所有参与本项目的承包商及其下属的分包商。
3. 承包商应遵守国家有关法律法规，以及行业标准和规范，确保工程质量和安全生产。
二、承包商资质要求1. 承包商必须具备相应的资质等级，并按照国家规定取得合法的营业执照和安全生产许可证。
2. 承包商应具备良好的财务状况和社会信誉，能够独立承担民事责任。
三、合同管理1. 承包商与业主签订的合同应当明确工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款等关键内容。
2. 合同中应当包含对违约责任的明确规定，以及对争议解决方式的约定。
四、工程质量管理1. 承包商应当建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对于关键工序和重要节点，承包商应当进行自检，并接受业主或监理公司的监督检查。
五、安全生产管理1. 承包商必须建立健全的安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程。
2. 承包商应当为员工提供必要的安全生产教育和培训，确保员工掌握安全操作技能。
六、进度管理1. 承包商应当制定详细的施工进度计划，并按计划组织实施。
2. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工程进度，承包商应及时与业主沟通，协商解决。
七、环境保护与节能减排1. 承包商应当遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工过程中的污染。
2. 鼓励承包商采用新技术、新材料，提高资源利用效率，实现节能减排。
八、劳务管理1. 承包商应当合法用工，严格执行国家劳动保护法规，保障工人的合法权益。
2. 承包商应当及时足额支付工人工资，不得拖欠或克扣。
九、监督管理1. 业主有权对承包商的工作进行监督和管理，确保工程按照合同约定顺利进行。
2. 对于违反本制度的行为，业主有权要求承包商改正，并依法追究其责任。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由业主负责解释。
2. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
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6t工程项目承包责任制管理办法
为进一步提高公司项目管理水平，有效控制项目实施成本，调动项目部成员主观能动性，特制定本办法。
公司承揽的工程项目，均实行项目负责人岗位责任制度，项目部成员取消“年薪制”，员工收益主要由基本工资、合同清包产值提成、毛利润分成和成本管理绩效四部分组成。
一、承包责任制管理流程
任何经公司测评有能力独立承包施工项目的个人均可参与本公司项目承包。
1、投标报价
承包体项目经理应参与所投标项目的现场踏勘，为投标报价提供针对性建议。
2、成本目标测算
项目中标后，由公司商务部对中标项目进行目标成本测算，公司领导班子及拟承包该项目的项目经理共同对测算结果进行专题讨论，确定最终成本控制目标，拟承包的项目经理签字确认。
如遇特殊原因影响项目成本大幅增减的，项目部应过程中及时书面向公司说明，并经公司管理层确认后，按照调整后的项目目标成本增减计入；但是由于项目自身管理不善造成的成本增加不予确认；
3、项目部组建
承包项目体对口总包项目部，了解总包方对该项目人员组成的要求，由项目经理自行组织人员并报公司存档。
原则上项目管理人员组成固定，若对“安全员”等持证人员有特殊要求的，项目部向公司申请委派，并编入项目体组成。
4、项目筹备及下属劳务分包及协作队伍确定
（1）项目部根据项目特点提出项目实施思路（包括分包模式等），上报公司，经公司管理层商讨确认后施行。
（2）项目部主导项目实施所需的劳务分包及其他协作队伍的选定（施工班组、材料供应、设备租赁等），选用原则为满足公司合格分包商要求，能遵守税法等建筑业相
关法律法规。
项目部负责签订对下合同。
分包合同的签订必须在开工前完成，各项条款严密无遗漏，工程单价、数量、工程特征要量化准确，计量规则和付款方式不得超出项目主体合同的范畴。
注：对下合同的付款应明确与总包向我司付款同比例进行，若过程中存在提前付款，项目部应以承包体的名义向公司申请，并由项目部与下属队伍沟通，承担超前付款所产生的财务成本。
若财务成本由项目部承担的，直接于本项目绩效值扣除。
5、项目实施
（1）项目承包体就该项目的安全、质量、进度、成本控制等向公司负责。
（2）对工程所需的大、中、小型设备机具及周转材料（如电箱、电缆等），项目部可优先选用公司自有资源，按公司物资管理办法规定计取租赁费用，除正常损耗外，损坏的机具设备由项目部承担赔偿责任，计入施工成本。
（3）项目部用于生产的自购的小型机具、周转材料等均应列入工程成本，工程结束后，公司设备后勤保障部将对可重复利用的周转材料进行回收。
6、项目结算及收款
项目部负责自项目开工至最终收款结束的项目全过程中发生的对上产值计量及上报、按主合同付款节点办理开发票、保证金退回、请款手续、最终收款等工作以及对下的结算及付款请款工作。
若项目通过中间人承接的，由项目经理与中间人就过程协调、工程款收取等问题直接对口沟通。
7、项目后期跟踪及质量缺陷修复
由承包体安排本项目人员对后期开挖的项目进行跟踪，根据总包或业主方要求对质量缺陷部位进行修复处理。
因此产生的费用由承包体根据质量问题产生的原因向责任单位或个人进行分摊并签字确认，无签字确认的视为无法分摊，无法分摊的费用计入项目成本。
二、项目承包体绩效值核算
1、计算方式及计算说明：
完成目标绩效值= 清包结算产值×（0.4~0.8）% + 毛利润×10% + 利润率差额×清包结算产值×60%......
未完目标绩效值= 清包结算产值×（0.4~0.8）% + 毛利润×10% - 利润率差额×清包结算产值×20%......
备注：结算产值为实际结算清包产值。
双包工程应以实际总产值核减实际发生的材料费用和相关检测检验费后，以清包结算产值计算。
实际施工成本低于目标成本的，取差额部分的60%予以核加；实际成本高出目标成本的，且项目承包人过程中未提供真是有效的成本增加依据的，取差额部分的20%予以核减。
（1）单位工程安全发生人身伤亡事故、重大事故的（直接经济损失20万元以上的，含20万元），按照绩效值的50%核减；一般事故（直接经济损失20万及以下）按绩效值的20%核减。
（2）单位工程发生质量事故的，按照实际产生的费用在绩效值上取值20%核减；
（3）单位工程施工进度未能符合主合同内相关要求，造成经济损失的，根据造成的责任及经济后果在绩效值上取值10%核减；
（4）单位工程签证（实物签证及效益签证）费用直接进入结算产值核算绩效值；
（5）项目承包体用公务车产生的所有费用在绩效值内核减，
（6）现场与总包、监理等单位的所有活动经费、施工必须的办公用品、易耗品等于绩效值内核减。
项目承包体若在与总包、监理沟通方面不作为，公司有权自行处理
0.4~0.8%的清包产值用于该工作，并从款项扣除。
2、绩效值核算及分配管理办法
（1）公司对不同员工每月发放的生活费维持不变。
年度绩效核算时，项目负责人个人超出3000.00/月的，超出部分于个人绩效值核减，其他岗位个人超出2000.00/月的，超出部分于个人绩效值核减，不足2000.00/月的按实核算，不核减。
（2）项目绩效值以项目单体作为结算依据，以年度为单位进行核算。
（3）项目组员的绩效分配应根据单体项目的总绩效值除以本项目体的人数所得平均值为基础，按照60%~150%的上下浮动空间由承包体项目经理提主导意见，由公司审核后实施分配。
（4）项目承包体使得部分或者全部零星费用强加于分包的，经公司发现后，除全额退赔外，处以单位工程绩效值的10%的处罚；
（5），项目负责人根据已完项目的资金回收情况可随时同比例领取绩效款，项目体个人若因收款情况异常需向公司借款的，应以书面形式向公司申请，总额度不超借款人应得效益值的70%，并承担一定财务成本。
三、公司各职能部门配合项目部开展工作
1、设备后勤保障部
（1）负责设备的维护保养、抢修、大修及管理工作，做好公司工程设备驾驶员的管理及培训工作。
（2）及时高效的做好施工设备的运输工作，确保设备完全，动态了解运输情况，及时与项目部相关人员保持联系，必要时派人到工地进行专业指导。
（3）对项目部提报的材料使用计划、设备使用计划高效反应，确保不影响项目使用节点；
（4）以项目为单位认真做好物资存库和出入库登记台账，并及时办理出入库手续，项目结束后以详细报表上报公司商务部。
2、商务部
1、协助项目部收集项目信息和相关资料，对重要工程信息及时跟踪与考察，建立相关信息档案，保持沟通联系。
2、做好项目的投标、开标工作，做好目标成本测算工作，经项目承包体负责人及公司管理层共同商讨确认后交由项目部落实。
3、组织公司项目主合同的洽谈、签订、评审和管理。
就主合同主要条款向承包项目部主要成员解读和交底。
4、负责合格材料、分包商资料收集和归档工作，建立合格供应商名录供项目部选择。
审核项目部对下合同洽谈及签订工作。
5、收集、汇总施工项目各项变更洽商，对项目部提交的合同外签证进行认价，收集施工过程资料，并审核项目部最终结算。
5、认真做好各在建项目成本分析，如实反映各项目部经营情况。
汇总好周、月报表，发现问题，上报公司并协助相关职能部门及时对项目进行指导和干预。
6、收集审核项目部关于项目绩效各组成的核增核减，为财务部对项目单体进行绩效核算提供依据。