项目承包责任制管理规定
项目管理机构经济责任承包制实施细则
项目管理机构经济责任承包制实施细则第一章总则第一条项目监理机构经济责任承包制实施的意义项目监理机构经济责任承包制（以下简称“责任承包制”）是集责、权、利于一体的，通过测算、签约、实施、考核等程序，对项目现场监理机构实行科学的、有效的管理方法。
《责任承包制》旨在通过严格的管理、自觉的执业，提高企业的公信力和工程师的综合素质。
《责任承包制》旨在通过责任的履行、成本的控制，实现管理者和执行者的利益最大化；第二条项目监理机构经济责任承包类别甲类：由公司承接的项目乙类：由经济责任承包人协助公司承接的项目丙类：由经济责任承包人通过议标形式自行承接的项目第三条实施项目及承包责任人的确定《责任承包制》拟在新建项目中全面实施。
承包责任人原则上由项目总监理工程师担任。
必要时根据项目机构组织的责权比重，由项目总监理工程师代表担任；或由总监和总监代表共同担任。
新建项目中不具备承包条件的，不实行《责任承包制》。
在建项目中具备承包条件的，有选择的实行《责任承包制》。
第四条《责任承包制》实施流程第二章项目监理机构岗位责任、权力和义务第五条项目总监理工程师第六条项目总监理工程师代表第七条专业监理工程师第八条安全监理师（员）第九条监理员第十条见证员第十一条资料员第三章成本指标测算第十二条项目经济责任承包成本指标测算责任人《责任承包制》实施项目及项目机构确定以后，由公司分管副总负责，会同总工程师、总会计师，召集财务部、人事部、项目管理部负责人，作为测算执行责任人进行项目成本测算。
测算后，与项目承包责任人进行协议。
达成一致意见后，确定该项目承包成本标的。
签订该项目《经济责任承包协议书》。
第十三条项目经济责任承包成本指标的测算原则1. 成本指标的测算应建立在保证项目服务标准，争取最佳社会和经济效益的原则之上。
2. 成本指标的测算应客观、、公平、合理，各项目之间的服务合同报酬差额不得作为项目成本测算的依据。
第十四条项目经济责任承包成本指标的测算基础1. 项目的规模（建筑面积、建安费用或投资额）；2. 项目的技术含量、难易程度；3. 项目的服务期或建设周期；4. 项目合同约定的各类人员服务人月数量。
工程施工项目承包责任制
工程施工项目承包责任制概述工程施工项目承包责任制是指建筑施工企业在承接工程项目时，应当承担相应的责任和义务，依法履行合同并保质保量完成工程。
责任和义务合同承诺责任工程施工企业作为承包方，应当在合同中明确承诺各项工程内容，并按照约定履行。
同时，承包方应当在合同中核实项目的风险和可能出现的问题，并承诺在工程施工期间能够有效地控制风险和解决问题。
如果承包方未能履行承诺，造成质量问题或者损失，承包方应当承担全部责任。
安全监督责任工程施工企业应当按照国家相关标准和规定，严格执行工程的安全管理措施、工艺流程以及设备的维护、保养等，确保工程施工过程中不会出现安全事故或者人员伤亡事件。
如果因为承包方的原因导致安全事故或者人员伤亡，承包方应当承担全部责任，并进行相应的赔偿。
质量保证责任工程施工企业应当按照国家和地方相关标准和规定，制定工程质量保证计划，并按照计划要求进行工程施工。
如果出现质量问题，承包方应当与业主方协商解决，如维修、更换、返工等。
如果因为承包方的原因导致质量问题严重，造成经济损失或者人身伤害，承包方应当承担全部赔偿责任。
工程施工企业应满足的条件非法人经济组织的条件（1）须取得法人资格。
（2）注册资本金须符合规定。
（3）须有完善的内部管理制度和质量管理体系，并严格执行。
（4）员工资质须符合相应要求，如持有国家颁发的相应执照等。
已取得法人资格的条件（1）应按照规定纳税，具有良好的财务记录。
（2）具有独立开展业务的能力和资金实力，并能够承担相应的经济责任。
（3）须有专业的施工团队和高素质的管理人员，具有较强的工程承接和管理能力。
工程施工项目承包责任制的落实，将有利于提高工程施工企业的责任意识和服务水平，有利于保障施工项目安全、质量以及按时完成。
而且，这种责任制还可以防止施工企业的违规行为，从而起到维护市场秩序、规范行业的重要作用。
项目承包管理制度
项目承包管理制度一．总则为规范工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，争取项目利润最大化，使公司的利益、声誉达到双赢。
同时，明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合具体项目的特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。
二．目的为加强项目管理，降低工程项目的管理和日常经营成本，降低风险。
激励员工工作热情避免人员流失，打造高质量产品，使公司与员工达到名利双收。
三．适用范围公司新建项目。
四．权责1. 项目部的权限1) 项目的管理权；2) 人员考核及管理权；3) 财务管理权；4) 资金分配权。
2. 项目部职责1) 实行“项目经理负责制”，全员管理、集体承包，认真履行承包合同；2) 按合同规定，完成安全、进度、质量、成本等项目管理目标；3) 财务必须公开、公正、透明，项目完成后必须接受相关审计。
3. 项目经理1) 作为公司法人代表的授权代理人，向公司负责；2) 享受每月1000元的项目经理津贴，直至项目结束；3) 全权负责项目施工管理，行使项目管理的全权指挥权；4) 作为项目部的责任人，与工程部签订项目承包责任书。
同时，签订工程质量、安全施工和工期承诺书；5) 项目实施完成后，工程部对各项管理经济指标进行绩效考核，在上交完工程部的管理费用后，剩余利润由项目经理按照制定的分配制度进行分配。
五．项目承包管理1. 项目的来源根据我公司的风机销售合同，确定项目的名称和开工时间。
里程碑是按合同要求的节点确定，项目期间从合同签订后开始，一直到预验收结束。
2. 项目承包方式1) 新开工项目依据公司风机销售合同中标价格的千分之二进行承包。
承包费用包括：项目的固定奖励部分、项目部建设费、办公用品、低值易耗品、招待费用、车辆费用（加油、维护维修、停车及路桥费用）、工作餐等日常杂费，不包括工资、风场补贴、备品备件和风场固定资产的投入部分。
2) 项目部必须认真制定项目预算，与工程部签定承包合同。
合同内容包括：项目的安全、进度、质量、成本等管理目标。
工程项目质量总承包负责制度范本
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
项目承包的管理制度
项目承包的管理制度一、总则为规范项目承包过程，明确责任分工，保障项目的顺利进行和质量达标，特制订本管理制度。
二、定义1. 项目承包：通过合同方式由受托方承担项目设计、施工、设备供应、试运行、维护等一切责任，并按约定的期限和标准完成项目的过程。
2. 业主：项目委托人。
3. 承包商：项目承包的实施方。
三、项目承包管理组织架构1. 项目承包管理委员会：设立项目承包管理委员会，由业主部门主管领导担任主任，相关部门负责人为成员，负责制定项目承包管理政策和工作方案，解决项目承包中的重大问题。
2. 项目管理部门：设立项目管理部门，由业主部门、技术部门、财务部门等相关部门负责人组成，负责项目承包的监督和协调。
3. 项目承包管理人员：由项目经理、设计师、施工员等组成，分工协作，负责项目承包的具体实施。
四、项目承包流程1. 确立项目需求：业主提出项目需求，并向承包商发布项目承包招标文件。
2. 招标过程：承包商报名，递交资质文件，参加评标，中标确定。
3. 合同签订：业主与中标方签订项目承包合同，约定项目范围、工期、规格标准、报酬等。
4. 项目实施：承包商按合同约定进行项目设计、采购、施工等工作。
5. 监督检查：项目管理部门对承包商进行定期检查和监督，确保项目按时按质按量完成。
6. 结算验收：项目完成后，业主与承包商进行结算，并验收项目交付情况。
7. 保修维护：承包商对项目进行保修维护，在约定期限内确保项目正常运行。
五、责任分工1. 业主责任：提出明确的项目需求，提供必要的资金支持，配合承包商开展工作。
2. 项目管理部门责任：负责项目承包的监督和协调工作，及时解决项目中出现的问题。
3. 承包商责任：按合同约定完成项目的各项工作，并保证项目质量达标。
六、奖罚机制1. 奖励：对按时按质完成工作的承包商给予奖励，提高其积极性和工作质量。
2. 处罚：对违反合同约定、未按时完成工作或质量不达标的承包商给予相应的处罚，保障项目质量。
承包项目部管理制度
承包项目部管理制度第一章总则第一条为规范项目部管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司下属各承包项目部，具体实施由各项目部领导负责。
第三条项目部负责人是项目部的领导，对项目部的工作负全面责任。
第四条项目部的基本任务是按照合同的要求，完成项目施工任务，并保质保量完成。
第五条项目部负责人应保持良好的工作秩序，严格执行公司的各项制度规定。
第六条项目部负责人应当加强对项目部全体员工的管理和指导，保持员工的积极性和工作热情。
第七条项目部负责人应当遵守国家法律法规，不得违法乱纪，不得以任何形式索取财物。
第八条项目部负责人应当按照公司规定，如实报告项目的进度和质量等情况。
第九条项目部负责人应当严格执行公司的安全生产规定，确保施工过程中的安全。
第十条项目部负责人应当建立健全严格的质量管理体系，确保项目施工的质量。
第二章项目部组织架构第十一条项目部下设办公室、财务部、施工部等职能部门。
第十二条项目部办公室主要负责项目部的行政管理工作，包括文件管理、会议组织等。
第十三条项目部财务部主要负责项目部的经济管理工作，包括资金管理、财务报表等。
第十四条项目部施工部主要负责项目施工的具体管理工作，包括施工进度、质量等。
第十五条项目部领导应当组织好项目部各部门之间的协调工作，确保项目的顺利进行。
第十六条项目部领导应当定期召开部门会议，及时解决工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
第十七条项目部领导应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性，提高工作效率。
第三章项目部工作流程第十八条项目部在开始施工前，应当制定详细的施工计划，并报公司审批。
第十九条项目部施工计划应当明确施工进度、质量要求等内容，并按时完成。
第二十条项目部施工过程中，应当加强与业主的沟通，及时协调解决问题。
第二十一条项目部在施工过程中，应当加强质量管理，确保施工质量达标。
第二十二条项目部施工结束后，应当做好交接工作，确保项目的验收顺利进行。
工程项目承包经营责任制试行管理办法
工程项目承包经营责任制试行管理办法1.目的为深化项目管理，充分调动项目管理人员积极性，进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化，根据集团公司《工程项目承包经营责任制管理办法》结合公司实际情况,特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及公司所属单位承揽的所有工程项目的承包。
其中中标价在3000万元及以下的由所属公司组织承包，但须报公司核备。
3.职责工程承包经营按照“项目经理承包、全额包干、节约分成、超支受罚”的原则实施。
其双方的权责如下：3.1公司及所属分公司权责3.1.1负责进行承包项目评估（3000万元以上的项目，3000万元及以下的由所属单位组织评估），确定承包各项经济技术指标；3.1.2组织竞选项目经理，聘任项目书记和委派项目财务负责人；3.1.3组织起草并签订工程项目承包经营责任合同书；3.1.4按照集中统一调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场的资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行。
3.1.5有权监督、检查，有权进行奖罚，保证项目规范运作。
3.1.6在下列情况下，有权终止合同，解聘项目领导班子。
3.1.6.1重大质量事故或隐患的；3.1.6.2重大安全事故的；3.1.6.3工期严重滞后或受到业主监理通报批评的；3.1.6.4中饱私囊的；3.1.6.5亏损超过抵押金的。
3.1.7按合同的规定对项目进行终结考核兑现奖罚。
3.2项目经理权责3.2.1必须树立全局观念，以局部利益服从整体利益，在生产经营活动中，必须坚持以国家利益和企业利益为重，同时兼顾职工个人利益，确保本合同指标的实现；3.2.2必须严格遵守和贯彻执行公司及上级的有关文件精神，合法经营；3.2.3在上级规定范围内享有劳动用工权、人事任用（除项目书记和财务负责人外）及管理权和工资分配权；3.2.4有选择分包供方权（但必须报上级审批后方可使用），有对下承包单价制定及分包合同签订权（但分包合同连同其所附的分包价格必须报上一级审批后方可签订分包合同），对下验工计价和工程结算审批权和项目施工资金使用权；3.2.5项目对采购下场移交公司的设备和周转材料，必须事先编制采购计划，报上一级公司审批同意后方可购买，否则，公司有权拒绝下场移交抵账，由承包人自行承担；3.2.6必须做到科学组织施工，做好优化施组、变更设计和索赔补差创效工作；3.2.7当发质量、安全等重大事故时，必须在24小时内向上一级报告，严禁隐瞒不报。
项目承包管理办法
项目承包管理办法项目承包管理办法第一章总则第一条为规范项目承包活动，维护公共利益，保障合法权益，加强监管，制定本办法。
第二条项目承包应当遵循公开、公平、公正的原则，根据实际情况，采取适当的承包方式，确保项目的顺利进行。
第三条本办法适用于各类项目承包活动。
第二章承包程序第四条项目承包程序包括咨询、招标、评标、定标、履约等环节。
第五条项目承包应当先进行咨询，明确项目需求和实施方案，为后面的承包环节提供依据。
第六条承包单位应当依据项目情况选择适当的承包方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
第七条在招标环节，应当把招标公告发布到多个渠道，如官方网站、报刊、电视等，并征集投标人的意见和建议。
第八条评标应当严格遵守招标文件的要求，依据规定的评审标准、评审办法，公正、公平、公开进行评审。
第九条定标应当在评标之后进行，确定中标人，并按照中标人与承包单位签署的合同要求履行。
第十条履约应当严格按照合同内容进行，并定期进行验收。
第三章承包管理第十一条承包单位应当建立和完善承包管理制度，明确各个环节的职责和权利。
第十二条承包单位应当与中标人签订严谨的合同，明确各项约定和责任。
第十三条承包单位应当监察工程建设的过程和质量，确保工程的顺利进行和质量保障。
第十四条承包单位应当及时调整工程进度，并处理好工程变更的相关事宜。
第四章监督管理第十五条承包单位应当受到政府有关部门和社会各界的监督。
第十六条监督主体应当依据规定的法律法规进行监督，发现问题及时提出批评和整改意见。
第十七条对于违反承包规定的情况，承包单位应当及时处理，并按照相关法律法规进行处罚。
第五章附则第十八条本办法的解释权归本单位所有。
第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法涉及的附件如下：1、项目需求文件2、招标文件3、评标结果文件4、中标结果文件5、项目合同第二十一条所涉及的法律名词及注释如下：1、承包：指承认才有发包。
2、招标：是指承包单位公开向社会公开发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加，按照规定的标准进行评审，最终确定中标人的行为。
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项目承包责任制管理规
定
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
项目承包责任制管理办法
为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部*个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。
一、权利与责任
项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。
项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。
公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。
项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏。
项目部为公司下属单位，为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。
若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。
项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。
二、具体要求
项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。
项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润。
项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。
三、承包形式
厂内加工设备分类别，以包工形式按吨价计算。
公司负责加工制造所需一切条件，项目部只负责人工。
工程采用安装承包的形式，公司按工程总价 %收取管理费用或一次缴纳元。
公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。
项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等。
总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。
外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。
指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料。
四、施工管理
1.工程开工管理
1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜。
商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。
2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合，项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：
①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；
②确认施工人员及配备施工机具；
3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。
在工程开工前，项目部经理应将施工方案报公司总经理审批，履行相关手续。
工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并已在公司相关部门备份留存。
5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具。
使用完毕归还。
6、工程正式开工，项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚，项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改，直至整改达到要求。
否则公司有权采取进一步措施。
2.工程施工管理
1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求，项目部必须积极配合，否则其根据公司赋予的权限给予处罚。
2、在施工过程中，公司将不定期安排检查（包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料），如发现不能满足合同或质量要求，公司有权调换项目部或项目经理。
3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下月的计划（或工程施工月计划安排），以便公司掌握工程进展情况，做好监督、服务工作。
不能按时上报并不予重视长期不报的，生产部将根据情况给予元人民币的罚款。
4、项目部应积极主动的与公司相关部门联系，反映工程进展情况和质量、安全文明施工情况，尤其在出现质量隐患、质量事故、技术事故等情况时，要及时汇报，以便公司采取有效的补救措施，不得推诿隐瞒，否则取消项目部资格，扣除保证金。
5、项目部独立完成工程项目，可通过公司名义，由公司协助谈判并具体签订合同，最终承包形式由商议决定，但不得私自承接或签订工程，如发现，将取消项目部资格，扣除保证金。
3.工程竣工管理
1、工程完工后，项目部应及时通知公司生产部和相关部门进行竣工验收前的检查，以确定是否达到竣工验收的要求和条件。
2、项目部应及时办理工程验收手续，与业主进行工程决算，否则不予办理最终竣工结算。
3、项目部随工程进度及结算情况支取工程款。
五、双方的权利、义务在内部承包协议中明确。
六、违约责任及处罚
1、承接工程的所有签署合同、协议等行为均以公司法人公章为合法印章。
承包方不得越权与任何单位或个人以公司或项目部名义签署任何文件、合同、协议或借（欠）款凭据。
自行假借公司名义行为一律无效，公司不承担任何经济、法律等责任。
视越权行为的情节、后果严重程度，公司将给予承包方处罚，直至终止合作。
2、由于承包方缺乏有效判断或管理不善等原因造成工期严重延误、质量出现严重问题以及发生安全事故，带来的损失和责任除由其自行负责。
3、项目部拒不执行公司有关人员指令、警告或责令整改通知并造成后果的，公司有权给予承包方1000～10000元经济处罚，并于工程款兑现处罚金。
5、工程竣工合格后，因拖欠工人工资及材料款被有关单位（个人）追诉的，由项目部承担赔偿责任。
工程有限公司工程检查表
年月日编号：
说明：各项检查情况填写具体内容。