项目承包责任制方案1
项目承包责任制方案
项目责任制承包协议项目工程名称:甲方: 企业乙方: XXXX为加强企业内部旳经营管理,充足调动项目部施工人员旳积极性、发明性, 不停提高企业旳管理水平, 分清各自旳责任, 保证企业各项经济技术指标旳完毕, 充足调动员工旳生产积极性, 使企业经济效益和个人收入到达合理水平, 结合企业与项目部旳现实状况, 特制定本方案。
1.一、项目承包旳原则:项目经理为承包负责人(乙方), 有权选择本项目所有管理人员, 全权招聘一线工人。
原则上项目管理人员数量控制如下：200万元如下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。
2.如动工前对本项目盈亏状况难以预测, 可在《项目承包责任制》有关条款中暂定, 待明朗时再正式确定。
待定期间, 不影响《项目承包责任制》其他条款旳执行。
3.企业对项目承包进行过程监控, 以防备法律风险和劳资纠纷。
项目承包必须严格执行企业制定各项指标管理方案, 灵活执行优化实行细则, 按工程特点分阶段掌控项目施工, 乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。
项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据, 由企业财务支出。
1.三、项目承包旳内容:2.包质量、包安全、包工期、包良好旳服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标旳实现。
3.经济成本指标: 根据企业制定经济目旳(用工数量和人工均价、综合管理费用), 由项目部实行管控。
4.项目工程奖金基数：完毕本承包协议旳经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100%（事前企业确定）；项目得到业主及甲方协议外旳其他奖励50%归项目部, 由乙方分派；经济指标节省旳部分按比例和企业及项目部分派。
5.安全、质量根据责任状中旳对应条款执行。
1.四、项目承包计入项目成本方式范围:人工费: 项目人员重要由项目经理负责招聘, 待遇酬劳等不得超过企业有关规定, 经招聘录取人员必须通报企业。
项目管理工资: 待管理人员确定后纳入项目工程成本。
非乙方原因导致旳工程延期超过预设成本部分不计入项目成本由企业承担（该项需经企业论证）。
项目承包责任制方案三篇
项目承包责任制方案三篇篇一：项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
承包责任制方案
承包责任制方案一、背景介绍承包责任制是指由农民或农村集体经济组织承包土地，通过自愿、契约方式，按照一定的条件和时间范围，承担农田管理和经营责任，并与农民个人或集体经济组织订立合同，以此激励农民积极生产。
自近代以来，承包责任制被广泛应用于农村土地制度改革中，为农村经济发展和农民增收做出了巨大贡献。
二、目的与意义承包责任制的实施有利于激发农民的生产积极性和创造性，提高农业生产效率和农民收入水平，增强农村稳定和社会和谐发展。
通过合理利用土地资源、引导资金和技术流入农村经济，促进农村经济的发展，为实现农村现代化建设奠定坚实基础。
三、承包责任制实施方案1. 法律法规支持依据国家相关法律法规，明确承包土地的产权和经营权，保护农民承包土地的合法权益，确保实施承包责任制的顺利进行。
2. 承包期限与面积确定根据农村土地利用情况和农户需求，制定承包期限和面积的标准，可以结合土地资源、人口数量、农业发展需求等因素进行动态调整。
3. 承包范围与方式明确承包土地的界定，并制定承包范围和方式的具体规定。
可以根据农民的实际情况，区分个人承包和集体承包，并适当调整承包面积和经营方式。
4. 承包合同与权益保护制定承包合同的内容和形式，明确双方的权益和责任，保障承包方的合法权益。
同时，建立健全的监督机制和纠纷解决机制，及时解决合同履行过程中出现的问题。
5. 资金和技术支持加大对农村经济的资金和技术支持力度，提供贷款、补贴、奖励等政策，鼓励农民投资生产，引导农村科技人员和企事业单位进农村，提供技术支持和指导。
6. 公共服务体系建设完善农村公共服务体系，提供农业生产、科技推广、市场信息等一系列服务，帮助农民提高生产技术水平和经营管理能力，促进农业现代化发展。
7. 监督评估与绩效考核建立健全的承包责任制监督评估和绩效考核机制，定期对农民的生产经营情况进行评估和绩效考核，根据绩效结果进行激励和奖励，引导农民持续改进经营管理质量。
四、风险与挑战实施承包责任制也面临一些困难和挑战。
项目承包责任制管理办法
项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部＊个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。
一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。
项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。
公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。
项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏.项目部为公司下属单位,为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。
若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。
项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。
二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。
项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。
三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算。
公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工。
工程采用安装承包的形式，公司按工程总价％收取管理费用或一次缴纳元。
公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。
项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等.总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。
外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式.指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料.四、施工管理1。
工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。
商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。
2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。
工程项目质量总承包负责制度范本
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
承包商安全生产责任制
五、安全生产培训与教育（续）
10.定期组织安全知识竞赛和应急预案演练，检验和提高员工的安全应急处理能力。
11.建立安全教育培训档案，对培训效果进行评估和跟踪，确保培训落到实处。
12.鼓励员工参加安全生产相关的职业技能培训和认证，提升其专业素养。
8.建立健全施工现场的消防管理制度，配置足量的消防设施和器材，定期进行消防演练。
五、安全生产培训与教育（续）
4.定期组织安全生产知识竞赛、演讲、座谈会等活动，以提高全体员工的安全意识和参与度。
5.对新入职员工、转岗员工以及采用新技术、新工艺的员工进行专门的安全教育和培训。
6.建立员工安全生产培训档案，记录培训时间、内容、考核结果等信息。
5.承包商应将本责任制的各项规定传达到每一位员工，并确保员工熟悉并遵守。
四、安全生产措施（续）
9.加强对特殊作业环节的安全管理，如高空作业、电气作业、焊接作业等，必须由专业人员进行，并严格遵守作业规程。
10.定期对施工现场的安全防护设施进行检查和维护，确保其处于良好状态。
11.建立健全劳动防护用品管理制度，为员工提供合格的劳动防护用品，并监督其正确使用。
二、安全生产目标
1.杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产目标。
2.严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保工程项目的合法合规性。
3.提高员工安全生产意识，加强安全生产培训，降低安全事故发生率。
三、安全生产组织机构及职责
1.承包商应设立安全生产组织机构，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。
八、附则（续）
12.本责任制的最终解释权归公司所有，如有争议，双方应友好协商解决。
项目安全生产的责任制（3篇）
项目安全生产的责任制项目安全生产责任制是指在项目实施过程中，根据相关法律法规和企事业单位安全生产管理的要求，建立和落实项目安全生产的管理体系和责任制度。
项目安全生产责任制包括以下内容：1. 项目负责人责任制：项目负责人是项目的最高管理者，负责项目的整体安全生产工作。
他要制定安全生产目标、安全生产计划和安全管理制度，并组织实施；要加强对施工过程的监督和管理，确保项目安全生产工作的顺利进行。
2. 专职安全管理人员责任制：项目应当配备专职的安全管理人员，他们负责项目安全生产的管理与监督工作。
他们要对项目安全生产存在的隐患进行排查和整改，并在施工过程中进行安全检查和指导，确保项目安全生产的顺利进行。
3. 岗位责任制：项目中每个岗位都应当设立相应的安全生产责任人，他们负责自己岗位上的安全管理工作。
他们要认真履行安全管理义务，及时发现和消除安全隐患，并确保自己和他人的安全。
4. 班组长责任制：项目中的班组长是施工现场的具体负责人，他们要对施工人员的安全操作进行监督和指导，并组织开展安全教育和培训，确保施工过程中的安全状态。
5. 违规违纪责任制：对于违反安全生产规定和纪律的人员，项目应建立违规违纪责任制，对他们进行相应的处罚和纪律约束，以维护项目安全生产的正常秩序。
通过建立和落实项目安全生产责任制，能够明确各层级的责任和义务，提高安全意识和责任意识，从而有效预防和减少项目中的安全事故和事故损失。
项目安全生产的责任制（2）是指根据相关法律法规和管理制度，将项目安全生产工作的责任划分给各个相关方，明确各方的责任和义务，确保项目安全生产的全过程和全方位的安全。
项目安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 项目业主责任：项目业主是项目的最高决策者，负有确保项目安全生产的主要责任。
项目业主应负责制定项目安全生产的目标和方针，提供充足的安全经费和资源，并组织实施安全管理措施，确保安全生产的顺利进行。
2. 项目管理机构责任：项目管理机构是项目安全生产的具体组织者和执行者，负责制定与安全生产相关的管理制度和规章制度，明确各个岗位的安全职责和权限，组织实施安全教育培训，监督和检查安全工作的落实。
项目安全生产责任制（三篇）
项目安全生产责任制是指在项目过程中，明确各个参与方的安全生产责任和义务，建立一个合理的分工和协作机制，以确保项目的安全生产。
项目安全生产责任制包括以下几个方面：1. 项目方责任：项目方负责制定项目的安全生产规划和安全管理制度，明确项目的安全目标和安全要求，并提供必要的资源和条件，保障安全生产的进行。
2. 建设单位责任：建设单位应对施工过程中的安全风险进行评估和管理，组织编制项目安全生产管理方案，并组织实施和监督安全措施的执行。
3. 施工单位责任：施工单位要负责组织实施项目的安全生产工作，确保施工作业符合安全规定，采取必要的安全措施，培训和教育施工人员，确保施工过程中的安全。
4. 监理单位责任：监理单位要对项目的安全生产进行监督和检查，确保项目的施工符合安全规定，发现安全隐患及时报告，并协调解决问题。
5. 人员责任：项目参与方的人员要按照安全管理制度和操作规程进行作业，必要的操作证件要齐全，对自己的行为负责，保证自身和他人的安全。
6. 监督责任：政府相关部门和行业监管机构要加强对项目的安全生产的监督和检查，发现违规行为及时处置，确保项目的安全。
以上是一些常见的项目安全生产责任制，具体责任分工要根据项目的特点和实际情况来制定。
通过建立完善的责任制，可以提高项目的安全管理水平，保障参与方的生命财产安全。
项目安全生产责任制（二）是指在建设工程项目中，确定和落实各方的安全生产责任，并采取一系列措施确保项目安全、人员安全和设备安全。
项目安全生产责任制主要涉及以下几个方面：1. 项目方责任：项目方应承担整个项目的安全生产主体责任，包括项目的规划、设计、施工、运营等全过程的安全管理。
项目方应按照法律法规的要求，制定安全管理制度和操作规程，并组织人员进行培训，确保项目的安全运行。
2. 总承包商责任：总承包商是项目的主要责任方，应对整个项目的安全生产负责。
总承包商应确定项目安全管理组织架构，明确责任人的职责和权力，并进行相应的培训，确保项目安全管理体制的有效运行。
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房地产公司项目承包责任制方案
( 试行)
为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，
项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。
具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。
公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。
1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。
劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。
主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。
如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、甲方的职责和权限：
（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。
如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。
（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限：
（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、项目承包合同的兑现：
1、项目承包合同兑现的条件：
（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。
平时可视具体情况采取预支的形式发放。
（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。
（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。
2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。
（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。
此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。
工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。
（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。