土特产策划方案
土特产营销策划方案
土特产营销策划方案标题：土特产营销策划方案引言概述：土特产是特定地区的独特产品，具有浓厚的地方特色和文化内涵。
如何有效地进行土特产的营销策划，提高产品的知名度和销售额，是每个土特产生产商和经销商所面临的重要问题。
本文将从六个大点出发，详细阐述土特产营销策划方案。
正文内容：1. 产品定位1.1 确定目标受众：分析土特产的特点和消费者的需求，明确目标受众群体，如旅游者、美食爱好者等。
1.2 确定核心卖点：挖掘土特产的独特之处，如原生态、独特工艺等，确定产品的核心卖点，以吸引目标受众。
2. 品牌建设2.1 品牌定位：确定土特产品牌的核心理念和形象，如传统、高品质等，以塑造品牌形象。
2.2 品牌推广：通过线上线下多种渠道，如社交媒体、电视广告、展会等，进行品牌推广，提高品牌知名度。
2.3 品牌保护：加强品牌保护意识，注册商标、加强知识产权保护，防止侵权行为对品牌形象的损害。
3. 渠道拓展3.1 线上销售：构建专属网站或入驻电商平台，提供便捷的线上购物渠道，吸引更多消费者。
3.2 线下销售：与旅游景区、特产商店等合作，开设实体店面，提供线下购物和产品体验，增加销售渠道。
3.3 外贸拓展：参加国内外展会，与海外买家建立联系，开拓海外市场，提升产品的国际影响力。
4. 市场调研4.1 消费者需求：通过市场调研和问卷调查等方式，了解消费者对土特产的需求和偏好，为产品开发和营销提供依据。
4.2 竞争对手：研究竞争对手的产品特点、定价策略和营销手段，找出差距和优势，制定相应的竞争策略。
5. 营销活动5.1 促销策略：制定促销方案，如打折、赠品、满减等，吸引消费者购买。
5.2 品牌合作：与知名品牌合作，进行跨界合作或联合推广，提升品牌知名度和形象。
5.3 活动策划：组织线下活动，如特产展销会、品鉴会等，增加消费者对产品的了解和体验。
6. 数据分析6.1 销售数据分析：通过销售数据分析，了解产品的销售情况、热销产品和销售渠道等，为后续决策提供依据。
土特产营销策划方案
土特产营销策划方案一、背景介绍土特产是指特定地域内生产的具有独特特色和地域特点的商品，因其独特性和地域性而备受消费者爱慕。
然而，由于市场竞争激烈和消费者需求多样化，土特产的销售和推广面临着一些挑战。
因此，制定一套有效的土特产营销策划方案，对于提升土特产的知名度和销售额具有重要意义。
二、目标市场1. 地理范围：确定土特产的主要销售区域，如城市、乡村、旅游景区等。
2. 目标消费者：确定土特产的主要消费群体，如年龄、性别、职业、收入水平等。
三、市场调研1. 市场需求：通过问卷调查、访谈等方式了解目标消费者对土特产的需求和偏好。
2. 竞争分析：采集和分析竞争对手的产品特点、价格、销售渠道等信息，找出自身的竞争优势。
四、产品定位根据市场调研结果和竞争分析，确定土特产的定位，包括产品特点、品牌形象、价格策略等。
例如，将土特产定位为高品质、独特的地方特色产品，以吸引消费者的注意。
五、品牌建设1. 品牌名称和标志：设计一个易于记忆和识别的品牌名称和标志，突出土特产的特色和地域性。
2. 品牌故事：通过宣传故事来加强品牌认知和消费者的情感连接。
3. 品牌宣传：利用各种渠道，如社交媒体、电视广告、展览会等，宣传品牌形象和产品特点。
六、销售渠道1. 实体店铺：选择合适的销售点位，如商场、超市、特色街区等，提供方便的购物环境和展示空间。
2. 网上销售：建立一个易于使用和安全的电子商务平台，提供在线购买和配送服务。
3. 旅游景区销售：与当地旅游景区合作，将土特产作为旅游记念品销售，吸引游客购买。
七、促销策略1. 优惠活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
2. 试吃体验：在实体店铺和展览会上提供免费试吃，让消费者亲身体验土特产的独特风味。
3. 礼品套装：推出多款不同价格的礼品套装，方便消费者选择和购买，增加销售额。
八、市场推广1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸等媒体渠道进行宣传，提升品牌知名度和产品暴光率。
土特产促销策划书3篇
土特产促销策划书3篇篇一《土特产促销策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，土特产市场逐渐兴起并呈现出广阔的发展前景。
为了更好地推广和销售我们的土特产，提升品牌知名度和市场份额，特制定本促销策划书。
二、市场分析1. 目标市场主要定位在本地市场、周边城市以及线上电商平台，针对不同消费群体的需求和喜好进行精准营销。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的产品特点、价格策略、促销活动等情况，找出自身优势和差异化竞争点。
3. 市场需求趋势关注市场对土特产的口味、品质、包装等方面的新需求和趋势，及时调整产品和营销策略。
三、促销目标1. 在一定时间内提高土特产的销售量和销售额。
2. 扩大品牌知名度和影响力，吸引更多潜在客户。
四、促销策略1. 产品策略（1）优化产品包装，使其更具吸引力和辨识度。
（2）推出特色组合装，满足不同消费者的需求。
（3）保证产品质量，严格把控原材料采购和生产环节。
2. 价格策略（1）根据市场行情和竞争情况，制定合理的价格体系。
（2）定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等。
（3）针对不同渠道和客户群体，制定差异化的价格策略。
3. 渠道策略（1）拓展线下销售渠道，如开设专卖店、入驻超市、参加农产品展销会等。
（2）加强线上电商平台的推广和运营，提高店铺曝光率和销量。
（3）与旅行社、酒店等合作，进行产品推广和销售。
4. 促销活动（1）举办开业庆典活动，吸引周边居民和消费者的关注。
（2）开展试吃活动，让消费者亲身体验产品的口感和品质。
（3）推出会员制度，给予会员积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
（4）利用社交媒体平台进行宣传推广，举办线上抽奖、互动活动等。
五、执行计划1. 第一阶段（筹备期）（1）确定促销方案和具体执行细节。
（2）采购促销所需的物资和礼品。
（3）培训销售人员，熟悉产品知识和促销技巧。
2. 第二阶段（实施期）（1）按照计划开展各项促销活动，确保活动顺利进行。
（2）及时收集客户反馈和市场信息，进行调整和优化。
土特产营销策划方案
土特产营销策划方案一、背景介绍土特产是指特定地域的特色产品，具有独特的品质和文化内涵，因此在市场上具有很大的潜力和竞争优势。
然而，由于市场竞争激烈，土特产的推广和销售面临着一些挑战。
为了提高土特产的知名度和销售量，我们制定了以下营销策划方案。
二、目标1. 提高土特产的品牌知名度；2. 扩大土特产的销售渠道；3. 增加土特产的销售量。
三、目标受众我们的目标受众主要包括以下几个方面：1. 消费者：对土特产感兴趣、追求品质生活的消费者群体；2. 经销商：故意向代理土特产产品的经销商；3. 酒店、餐饮业：故意向使用土特产作为原材料或者礼品的企业。
四、策略与措施1. 品牌建设a. 设计专业的品牌标识和包装，突出土特产的地域特色和文化内涵；b. 在各大电商平台和社交媒体上建立品牌形象，发布有关土特产的资讯和故事，吸引消费者关注；c. 与知名旅游景点、酒店、餐饮业合作，将土特产作为其特色产品。
2. 渠道拓展a. 寻觅合适的线下销售渠道，如特色小店、农贸市场等，与当地商户合作，将土特产产品引入市场；b. 与电商平台合作，开设官方旗舰店，提供方便快捷的在线购物体验；c. 开展线上线下联动的促销活动，吸引消费者到实体店购买土特产产品。
3. 市场推广a. 制作精美的宣传册、海报和广告，展示土特产的特色和优势；b. 在主流媒体上发布土特产的广告和报导，增加品牌暴光度；c. 举办土特产展销会或者参加相关展览，与潜在客户进行面对面的沟通和交流。
4. 产品创新a. 根据市场需求和消费者反馈，进行产品创新和升级，提高产品的品质和竞争力；b. 开辟土特产的衍生产品，如礼品套装、定制化产品等，满足不同消费者的需求。
五、预期成果1. 品牌知名度提升：通过品牌建设和市场推广，使土特产品牌在目标受众中获得更高的知名度和认可度；2. 销售渠道扩大：通过渠道拓展，将土特产产品推广到更多的线下和线上销售渠道中；3. 销售量增加：通过产品创新和市场推广，提高土特产产品的销售量，实现销售目标的增长。
土特产怎样做营销策划方案
土特产怎样做营销策划方案一、市场分析1.1 经济背景分析当前，土特产市场发展迅猛，消费需求逐渐提升。
随着人们生活水平的提高，对土特产的需求也日益增长。
土特产的传统工艺、独特口感和健康营养成分是吸引消费者的主要因素。
1.2 土特产市场现状分析目前，土特产市场以传统销售模式为主，通过线下实体店和传统渠道销售产品。
同时，也有一些企业开始通过电商平台开展线上销售。
市场竞争激烈，品牌认知度和销售渠道是影响企业发展的关键因素。
1.3 消费者需求分析消费者对土特产的需求主要体现在以下几个方面：（1）追求口感独特：消费者希望尝试新鲜、有特色的土特产产品，追求不同风味的口感体验。
（2）健康、营养并重：消费者更注重产品的营养价值和健康成分，对无添加剂和天然食材的产品有较高需求。
（3）文化和地域特色：消费者对土特产产品的购买，往往受到地域文化和历史的影响，追求地方特色和传统工艺。
二、目标市场确定2.1 地域范围确定首先确定销售市场的地域范围，根据产品特点选择合适的市场。
根据市场需求，可以选择本地市场、国内市场或国际市场。
2.2 目标群体确定根据产品特点和市场需求，确定目标消费群体。
可以通过消费者调研、市场调查等方式了解目标群体的人口特征、消费行为和购买偏好，进而确定目标市场。
三、品牌定位和核心竞争力分析3.1 品牌定位根据目标市场和目标群体的需求，明确品牌定位。
品牌定位可以包括产品定位、定价策略、营销策略等。
3.2 核心竞争力根据产品特点和市场需求，分析产品的核心竞争力。
核心竞争力可以体现在产品品质、独特口感、营养价值、创新技术、品牌知名度等方面。
四、营销策略制定4.1 市场推广策略（1）品牌宣传：通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传，提高品牌知名度和认知度。
（2）线上推广：通过新媒体渠道，如微博、微信、抖音等，进行品牌宣传和产品介绍，增加品牌曝光度。
（3）线下推广：通过参加各类展会、展销会、农产品产销对接会等活动推广品牌和产品，扩大销售渠道。
土特产营销策划方案
土特产营销策划方案【土特产营销策划方案】一、背景介绍土特产是指特定地区、特定环境条件下生产的具有独特特色和优质品质的产品。
随着旅游业的发展和人们对地方特色产品的追求，土特产市场逐渐兴起。
然而，由于市场竞争激烈和消费者对品质和安全性的要求提高，土特产营销面临着一系列的挑战。
因此，制定一套有效的营销策划方案对于土特产企业的发展至关重要。
二、目标群体分析1. 目标消费群体：主要以旅游者、美食爱好者、休闲度假者为主要消费群体。
2. 消费心理特点：对地方特色、品质保证、文化内涵等方面有较高的要求。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：通过对同行业竞争对手的市场份额、产品特色、价格策略等方面进行全面分析，找出自身的优势和不足。
2. 竞争优势：通过产品独特性、品质保证、品牌形象等方面来提升竞争优势。
四、营销策略1. 品牌定位：通过对土特产的品牌定位，突出产品的独特性，树立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：建立多渠道的销售网络，包括线上和线下渠道，如电商平台、实体店铺、旅游景区等，提高产品的曝光度和销售渠道的覆盖面。
3. 产品创新：不断进行新产品的研发和创新，满足消费者不同需求，提高产品的竞争力。
4. 市场推广：通过广告、促销活动、公关活动等手段，提高品牌知名度，吸引消费者的关注和购买欲望。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供优质的客户服务，增强消费者对产品的信任感和忠诚度。
五、实施步骤1. 市场调研：通过对目标群体的需求和竞争对手的分析，制定合理的市场调研方案，了解市场需求和消费者的偏好。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定品牌定位和核心竞争力，打造独特的品牌形象。
3. 渠道拓展：建立线上和线下的销售渠道，与电商平台、实体店铺、旅游景区等合作，扩大产品的销售范围。
4. 产品创新：根据市场需求和消费者反馈，进行产品的研发和创新，提高产品的品质和特色。
5. 市场推广：通过广告、促销活动、公关活动等手段，提高品牌知名度和产品的曝光度。
土特产市场营销策划方案
土特产市场营销策划方案一、市场分析1.市场背景：土特产是指具有一定区域特色、代表了该地区特定文化或风俗的产品。
当前消费者对土特产的需求逐渐增加，因为土特产既可以作为礼品赠送，也可以作为休闲食品、家居装饰品等自用商品。
2.市场规模：根据相关调查数据显示，土特产市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持稳定增长趋势。
3.市场竞争：土特产市场竞争激烈，品牌众多，产品同质化问题较为突出，而且网络购物平台的兴起也进一步加剧了市场竞争。
二、目标市场定位1.目标群体：以年轻中产阶级为主要目标群体，他们具有一定的经济实力和文化素养，对生活品质有一定要求。
2.目标地区：根据产品特点和市场需求进行地区选择，选择土特产知名度较高的地区进行销售。
三、产品策略1.产品品质：打造独特的产品品质，以确保产品的口碑和市场认可度。
2.产品研发：不断进行新产品的研发，以满足消费者对多样性和个性化的需求。
3.产品包装：设计独特、美观的产品包装，提升产品的档次感和礼品效果。
四、品牌策略1.品牌定位：确立品牌独特的定位，例如以地域特色、传统文化等作为品牌的核心元素。
2.品牌宣传：通过各种媒体渠道进行品牌的宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3.品牌合作：与知名品牌合作，利用其品牌影响力和资源优势，扩大品牌影响力。
五、渠道策略1.线上销售：搭建自己的官方网上商城，通过社交媒体、电商平台等进行线上销售，提高销售量和知名度。
2.线下销售：与知名商超、特产市场等进行合作，开设线下专卖店和展示柜台，提升产品曝光度和销售额。
六、促销策略1.优惠活动：定期举行促销活动，如满减、折扣等，刺激消费者购买欲望。
2.套餐销售：推出特价套餐、礼盒等销售方式，增加消费者购买意愿。
3.会员计划：制定会员制度，给予会员折扣、礼品赠送等特权，增加忠诚度和重复购买率。
七、推广策略1.口碑推广：通过口碑传播来提升品牌和产品的认知度，如口碑营销、微博营销等。
2.广告宣传：通过电视、广播、户外等媒体进行品牌广告宣传，提高品牌曝光度和知名度。
土特产营销策划方案
土特产营销策划方案一、背景介绍土特产是指具有特定地域特色的农产品或手工制品，因其独特的品质和文化内涵而备受消费者的喜爱。
为了推动土特产的销售和推广，制定一套有效的营销策划方案势在必行。
二、目标市场分析1. 目标消费群体：主要面向中高收入群体，具有一定消费能力和消费意愿的人群。
2. 目标市场：主要覆盖城市和旅游景区，以及线上电商平台。
三、竞争对手分析1. 竞争对手：其他土特产品牌或厂商。
2. 竞争优势：通过产品质量、品牌形象、营销手段等方面的提升，与竞争对手形成差异化。
四、营销策略1. 品牌建设：a. 品牌定位：将土特产与地域文化相结合，打造独特的品牌形象。
b. 品牌宣传：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
c. 品牌形象塑造：注重产品质量和服务，树立良好的品牌形象。
2. 渠道拓展：a. 线下渠道：与超市、商场、旅游景区等合作，开设专柜或专卖店。
b. 线上渠道：与电商平台合作，建立官方网店，提供在线购买服务。
3. 产品创新：a. 产品开发：根据市场需求和消费者反馈，不断研发新产品，满足消费者的多样化需求。
b. 产品包装：注重产品包装设计，突出地域特色和品牌形象。
4. 促销活动：a. 限时折扣：定期推出限时折扣活动，吸引消费者购买。
b. 礼品赠送：购买指定产品或满足一定金额的消费者可获得精美礼品赠送。
c. 参与活动：组织线上线下的互动活动，吸引消费者参与，增加品牌曝光度。
5. 售后服务：a. 售后保障：建立完善的售后服务体系，提供质量保证和退换货服务。
b. 消费者反馈：及时收集消费者的意见和建议，改进产品和服务质量。
五、预期效果评估1. 销售增长：通过品牌建设和渠道拓展，预计销售额将稳步增长。
2. 品牌知名度提升：通过品牌宣传和形象塑造，提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场份额提升：通过产品创新和促销活动，争取更多市场份额。
六、实施计划1. 确定时间节点：根据策划方案的内容，制定详细的实施计划，并确定各项任务的时间节点。
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保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于特产部落创业团队。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得武陵山土特产创业团队的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/ 或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
第一章执行概要1.1创意背景和项目的简述柴达木红枸杞格尔木黑枸杞沙棘、人参果、冬虫夏草牦牛肉、牦牛肉干、牛羊肉蜂产品、青稞系产品、藜麦系产品随着中国经济发展，人们生活水平提高和健康意识增强，绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。
绿色、健康的土特产迎合了现代人追求健康，回归自然的心理愿望，同时也符合人们对传统文化的不断了解、沿袭与发展的健康文化购买意识需求。
尤其是对中华民族文化比较热衷的中外消费者来说更具吸引力。
因此，做出了这份土特产企业发展规划计划书。
以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
整个计划书包括九部分以及附录。
1.2公司基本情况及管理团队公司创办初期：注册成立为有限公司。
公司注册资本：*** 万人民币。
公司采用“公司+旗舰店+自营店”的经营模式, 基地位于在自然生态环境良好的黄南州尖扎县，致力于青海土特产的生产、研究、开发、销售一条龙服务。
拥有专业的土特产生产加工技术，以及专门的土特产专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。
通过销售优质青海本土土特产品加工, 以及发展青海特色旅游观光服务，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。
本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。
后期将使用信息管理系统（IMS）,同时将设计独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证公司有序、高效的运行,并始终贯彻自然、健康、青海土特产特色开发的企业文化。
1.3市场分析与营销策略我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析,得出了土特产项目是一个高机会低风险的理想业务。
就目前而言,土特产行业和市场竞争仍不算大。
我们定位广阔的目标市场：以海东市为生产基地、西宁市为销售基地,辐射青海省地区乃至全国甚至欧洲等市场。
针对这一目标市场,我们逐步设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。
1.4产品、服务、制造公司初期主要提供青海地区比较有代表性的土特产。
根据不同市场及季节性等特点我们采用不同的生产和包装方式。
并使用公司旗下浩客汇网络平台，提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，同时提供各种食用及烹饪方法说明书。
海东是青海省地级市。
因位于以东而得名。
东部与甘肃省的天祝、永登、永靖、临夏、等州（市）、县毗邻，其它三面分别与本省海北、湟中、黄南等州县接壤。
海东气候属半干旱大陆性气候，矿藏资源和水能资源丰富。
人口相对集中，经济较为发达，是青海重要的农牧业经济区和乡镇企业较发达地区之一，该地区的环境好，远离工业区污染。
为了确保土特产生产品质的高标准，原料方面公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行“统一品种，统一种植，统一指标，统一专用生产资料”的生产模式，保证产品质量。
1.5投资、财务及风险分析在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。
其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。
具体的内容请看以下各章分析。
第二章企业介绍2.1企业理念■ “绿色、健康、营养”是本公司的产品宗旨，土特产具有较高的营养成分、食用价值和药用价值，迎合人们健康生活的需求。
■本公司凭借土特产独有的传统饮食文化优势，目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标相协调，倡导人类社会的可持续发展观。
■通过“公司+基地+农户”的经营模式，提高生态农业发展水平，增加农民就业机会，减缓社会就业压力。
2.2公司简介1、我公司致力于青海各地区土特产的生产、研究、开发、销售一条龙的有限公司，是一家提议的公司，它拥有自己专业的土特产种植基地。
良好的绿色生产种植基地和先进的产品生产技术，以及专门的绿色土特产专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。
同时，本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，加快我国农业发展步伐。
2、公司凭借土特产独有的传统饮食文化优势，利用先进的生产技术和专业的种植基地，并联合各类高端市场开发推广机构，不断提高公司农产品开发的技术含金量。
3、公司目标：创业初期运用专业的产品开发团队，筛选出各种具有青海地区特色的土特产,并且按照技术生产要求，大量出售优质土特产以满足国内外市场需求；随着公司的成长,公司的中长期目标是保证原有的客户需求的同时，在这基础上不断提高土特产的产品质量，并研究相应的配套技术，改进土特产加工工艺和包装技术，扩充土特产的分销系统，加强管理，深化企业独有的文化理念，实现土特产产品从生产到销售的规模化经营；在成熟阶段，发展各种土特产的食品加工，以及发展青海特色旅游观光服务，使企业成为多样化经营的公司。
2.3公司情况■公司名称：青海藏绣泓土特产有限公司 ___________________■注册地址：青海省海东工业园区标准化厂房I区第一幢二层102号■注册时间：2014年9月22号____________________________________________■仓寸始人：许卫红■公司性质：有限责任公司 _________________________________________■ 公司经营项目：预包装食品、散装食品生产、批发销售：农副产品生产、销售：中藏药材种植、收购、销售：初级农产品加工、收购：肉制品（酱卤制品）加工、销售；进出口贸易。
■公司目标：①以市场需求为生产导向，满足国内外消费者的需求。
②利用我国及我省农业资源优势，开发特色产品，充分挖掘风味独特、品质优良的土特产品种，把零星种植的地方性特产开发为商品化的大规模生产。
③公司实行“公司+基地+农户”的经营模式，有助于吸收农村剩余劳动力，提高农民的积极性，增加农民收入，促进农村经济发展。
O运用现代的营销手段和科学的管理方法，使公司成为我国农业改革创新的示范点。
■公司注册资本:1500万人民币____________________________■公司理念：以健康为本，以人为本，诚信为本2.4企业的总体战略公司概述：公司是一家专门加工和销售健康绿色土特产的公司，公司以顾客需求为中心，通过销售优质土特产和发展土特产食品加工和青海特色旅游观光，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。
总体战略：1、公司采用“公司+基地+农户”的经营模式，是我国现代农业经营模式的创新点，是青海地区土特产文化的宣传基地；目标是使本公司成为国内农产品产销的创新者和示范者。
2、公司的总体战略定位：实现六赢。
本公司的成立给许多的关联方带来利益和机遇，它的成立具有比较高的社会价值、经济价值、环保价值以及文化价值。
其具体情况表现在以下几方面：（1）对消费者而言：由于消费者的饮食不够科学合理，常出现一些难以解决的“富贵病”选吃土特产有利于改善消费者的饮食结构，提高他们的饮食质量，减少不必要的疾病的发生（2）对社会而言：①公司的产品是绿色食品，以国际和国内的食品要求为原则，整个生产流程是一个环保、清洁、绿色的循环流程，符合持续和谐的社会发展观。
②公司的文化主要是以青海土特产文化为主，公司的成立对发扬源远流长的青藏土特产文化以及弘扬勤劳朴素的特征，给整个社会营造一种良好的文化氛围。
③公司的经营方式相对于对我国现有的农业经营方式来说，是一种创新，有利于促进我过农业的发展。
④公司盈利能够增加当地的GDP攵入。
⑤充分利用富余的农村劳动力，为当地提供一定的就业机会。
⑥在尖扎基地区设立黄河沿岸观光地带、土特产品尝、采摘区域，并且成立“千户湾”旅游文化分公司，使种植园成为当地的旅游观光地点，符合当地发展旅游城市的目标，有利于提高当地地区人文素质的综合提高。
（3）对供方而言：土特产的种植，需要向许多的材料供应商购买相关的材料，如：肥料、种子、种植工具、办公设备、加工设备等。
公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量，提高其盈利能力，为国家创造更多的社会财富。
（4）对代理而言：通过代理商的加盟可以给代理商创造就业机会，获得更多的攵入，同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。
（5）对于公司自身而言，给公司带来比较好的市场发展前景，预测10 年后能够让公司成为国内农产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的农业经营方式。
（6）对员工而言：根据独特的员工薪酬激励和利润分配以及各种员工培训，能够给员工提供较好的社会保障，享受较好福利待遇。
公司的总体战略定位（六赢局面）是一个互相影响，互相促进的整体，以六赢为公司的总体战略定位使得公司的经营必须面向国际化、市场化、效益化。
2.5企业的具体发展战略初期（1-2 年）土特产的市场导入期, 主要是建立自己的专业产品研发团队, 筛选并寻找省内高质量的土特产产品及得天独厚的原料产地。
严格按照绿色产品种植标准,生产出质量达标的优质土特产; 建立完备的信息管理系统，利用信息系统以销定产，生产适销对路的土特产，为企业捕捉国际商机提供信息通道，并促进土特产的监测、检验工作，更好地与国际接轨。
＜第一年＞■ 土特产首先进入市场，重点优选几大土特产品种，使其成为公司的市场主打。
■要严格控制生产工艺，对土特产成品进行严格的质量监控，生产出符合绿色产品要求的土特产，保证土特产成品的质量。
■通过各种宣传媒介，建立消费者对土特产的认知感，运用不同的销售手段，提高我公司品牌的认知度，促进土特产销售量。
■建立完善的土特产分销渠道，在西宁市入驻50家以上的土特产专卖店，利用特产专卖店给消费者提供便利的购买地点，进一步扩大市场占有率。
■建立完善公司的网站，对消费者进行跟踪服务，听取消费者的意见，不断提高土特产的配套服务，最大限度满足消费者的需要。
■初步打开青海省地区和国内的优质土特产市场。
■建立公司的组织管理结构模式，此模式的设置和运用要以成本最低为原则。
■从公司创立开始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消费者推广青藏土特产文化。
■争取获得政府政策支持，在相关方面给予一定优惠，减轻公司的创业风险。
■创立公司品牌，申请公司的技术专利和包装专利。
＜第二年＞■继续保持青藏土特产的原有市场占有率，巩固现有消费者的消费量。
■充分利用地缘优势，巩固发展对国内国外市场开发。