项目监理部现场检查标准规范
湖南明泰项目管理有限公司企业标准QB BS MT/ QBT- 2015- 006
项目监理部现场检查标准规范Project supervision department on-site inspection standards
2016-01-01 发布2016-01-01 实施
湖南明泰项目管理有限公司项目管理部
联合发布湖南明泰项目管理有限公司总工办
前言
为加强项目监理部的管理，有效规避风险，积累公司管理经验，公
司高层领导的决策，公司项目管理部、公司总工办、各项目负责人统一思想、提高认识，在监理行业调整的大背景之下，公司必须努力提高自身专业服务水平。依据《建筑工程监理规范》（GB/T50319-2013）和相关建筑工程规范要求，特制订《项目监理部现场检查标准规范》，通过本标准
的发布执行，规范项目监理部的各项工作记录。
第一章项目管理部检查制度和流程
一、编制检查的依据：
设立本检查办法主要依据明泰项目管理公司管理办法、公司推行的标准化项目管理、新版监理规范、省市质安站例行检查工程的常见内容、建设方对项目监理工作合同约定的工作内容和范围以及考核监理工作的基
本办法、2013 年湖南省监理企业‘三A’信用等级评定的关键内容。
二、工程部组织机构：
工程部成员主要由：工程部部长、监理内业资料工程师、土建工程师、安装工程师、安全工程师等各方面专业人员构成。其中内业资料、安全工程师为固定 2 人，土建工程师、安装工程师由工程部对公司各项目监理部
总监及专业监理工程师进行考核，考核合格者纳入工程部管理成员，在项目检查时通知到位进行交叉或专项检查，每次基本配置为每专业 2 人以上。
三、公司在建工程的检查制度：
1、长沙市内项目原则上每月巡检一次。房建工程按工程正式开工，
由项目总监申报工程部，组织对开工条件、安全开工条件，项目监理部人员及设备配置情况进行检查。基础预验收由总监通知工程部，检查基础工程的验收资料、工程实体结构情况，检查合格后方可进行正式基础验收（工程部视检查情况决定是否进行复检）。主体施工阶段检查两次，即在脚手架上升至悬挑层（或5-10 层）、主体工程封顶验收前进行实体结构和资
料检查。市政道路工程按工程正式开工，由项目总监申报工程部，组织对开工条件、安全开工条件，项目监理部人员及设备配置情况进行检查。路
基精加工完成后在验收前总监通知工程部检查工程实体质量和内业资料
情况。底基层和基层完成后检查一次工程实体质量和内业资料情况。道路面层施工完成后竣工验收前通知检查一次综合实体质量和内业资料情况。
市内项目根据公司领导安排对大型、结构复杂、安全危险性大的工程相应增加检查密度。
2、省内在建项目原则上每一季度对所有工程全面检查一遍。房建工
程基本做到基础、主体、装修三个阶段各检查一次，市政道路工程基本做到精加工、结构层、面层三个阶段各检查一次。
3、省外项目根据项目开工情况进行检查，每个项目开工后必须申报
公司，公司根据工程的实际开工情况进行三个主要阶段进行检查。并采用不定期回访检查。
四、项目监理部具体检查流程：
1、到达项目监理部后，工程部检查组与项目建设方取得联系，并与
建设方项目负责人沟通，了解建设方对监理部的工作满意度、工作要求以及看法并做好相关记录，将以上情况与现场总监理工程师进行沟通；
2、根据《工程部现场管理台账》分组检查项目监理部的形象面貌、
办公资料、三控两管一协调的内业资料，并做好记录；
3、分三组检查项目监理部的现场安全文明施工、土建或结构、安装
等分部分项工程实体质量，并做好文字影像资料；
4、内业和外业检查完成后，组织建设方（如有必要时参加）、项目
监理部、施工方（含分包单位）等各方对检查出的安全、质量、资料问题
进行汇总和通报，对关键重大问题会上提出整改期限和回复要求；
5、向公司领导汇报项目检查情况，工程部及时下发《整改通知单》
到各检查项目监理部，并由被检查的总监理工程师督促整改做出书面回复并附整改后照片（可以电子版发邮箱），工程部视检查出问题严重程度决定是否现场复查。
6、备档。
项目管理部检查基本流程
检查准备
与建设方沟通了解监理工作情
况
检查监
分三组检理部内
查安全、结业资料、
构、安装工形象、三
程现场实控两管
体结构情资料
况
组织召开现场总结会议，提出要求
下发整改通知单，总监回复整改情况
备档
6
第一部分
房
屋
建
筑
工
程
工程监理项目现场检查标准（房建部分）
监理人员（第一部分）检查评分表-1 项目名称项目负责人签认
开工时间施工阶段
工程规模检查时间
规定人员总监专监监理员
备案人员实际人员
姓名职务姓名职务执证情况履职情况
注：
扣分标准：低于规定人员，每少一人扣20 分；实际人员与备案不符，有相应证件扣10 分/人，无相应证件扣15 分/人；履职不到位扣 5 分/人。
工程监理项目现场检查标准
监理工作依据（第二部分）检查评分表-2 监理部名称总监签名
检查日期检查人签名
序号
检查项目扣分标准检查情况
应得
分数
实得
分数中标通知书
（含投标备案
人员）
☆·缺一项扣 2 分，无备案
人员名录扣 5 分
1 5
2 监理委托合同★·无备案监理委托合同扣
5 分
5
3 施工合同无施工合同扣 5 分 5
施工许可证★·工程已开工，无施工许
4 5
（或有效的前可证，制止无效，未向质检
期介入文件）
站书面报告扣 5 分
5 监理规范无监理规范扣 4 分 4
6 强制性条文无强制性条文扣 4 分 4
7 加盖审批章的
施工图纸
★·无施工图纸扣 5 分，未
加盖审批图章扣 5 分
5 ☆·无签认的设计交底纪要
8 图纸会审、设
计交底纪要
扣 5 分，未经各方签字盖章
或内容不符合要求每处扣 1
分，超过处扣分 3 5
无设计变更台账扣分，变 5
10
9 设计变更台账 5
更台账未予专监审查或审
阅签字每处扣 1 分
10 相对应的设计
变更文件
★·有一份设计变更未经设
计院盖章签字扣 5 分
10
9
湖南明泰项目管理有限公司
工程监理项目现场检查标准
监理工作依据（第二部分）检查评分表-3 监理部名称总监签名
检查日期检查人签名
序
号
检查项目扣分标准检查情况
★·无规划扣10 分；未经应得
分数
实得
分数
11 监理规划公司技术负责人批准扣 5
分；未报甲方扣 2 分；规划
未结合本工程扣分5-10
10 ★·无安全规划扣10 分；
12 安全监理规划未经公司技术负责人批准
扣 5 分；规划未结合本工程
扣分5-10
10 ★·无细则扣 5 分；细则未
13 监理细则结合本工程扣1-5 分；操作
性不强扣 5 分；细则无编写
人和总监签字扣分 5
5 ★·无旁站方案扣 5 分；方
14 旁站方案案未针对本项目扣 5 分；方
案操作性不强扣 5 分；无编
写人和总监签字扣 5 分
5
总公司下发的
文件
公司下发的有关各类指示文件归档，未按要求传阅归
档扣4 分
15 4
政府职能部门☆·各级部门下发的有关各
16 4
或上级领导部类指示文件归档，未按要求
门下发文件
传阅归档扣 4 分
建设方下发的各类文件包含指示性文件、协调性文件，未按要求传阅归档扣 4
分
17 4
10
湖南明泰项目管理有限公司
工程监理项目现场检查标准
监理内业文件（第三部分）检查评分表-4 监理部名称总监签名
检查日期检查人签名
序号检查项目扣分标准检查情况
应得
分数
实得
分数★·总监（可指定一人）未
1 项目部监理日
志
记录扣10 分，记录不全面
每处扣1 分，无协调或工作
安排内容扣分 5
10
★·总监没签字扣10 分，
专监、监理员
日志
签字不负责任扣2-10 分，
缺水电专业日记扣10 分，
日记记录不合要求扣 5 分，
缺安全生产记录扣分
10
2 10
专监、监理员
日记缺一人的记录扣 1 分，变更计量原始记录未上日记扣 5
分
3 5
4 第一次工地会
议纪要
★·无会议纪要扣 5 分；不
符合规范要求扣1-5 分
5
5 监理工程师通
知单及回复
★·有通知单无回复每份扣
5 分；问题未封闭扣5分
10
6 监理联系函★·无监理工作联系函扣 3
分
3 ★·缺一份扣 2 分，无会议
7 周例会、专题
会议纪要
签到表缺一份扣 2 分；缺安
全生产内容扣 5 分。无专题
会议纪要扣分 2
10
扣3 分
11
湖南明泰项目管理有限公司
工程监理项目现场检查标准
监理内业文件（第三部分）检查评分表-5 监理部名称总监签名
检查日期检查人签名
序号检查项目扣分标准检查情况
应得
分数
实得
分数★·缺一份月报扣 2 分；不
9 监理月报符合要求每份扣2-10 分；10
缺安全生产内容扣 5 分
10 阶段总结基础和主体两个阶段，缺一
次扣2 分
2
11 公司资质证书★·无资质证书扣 2 分 2
总监、总监代
★·无总监任命书扣 3 分；
12 有任命书总监不到位扣 3 3
表法人委托任
命书分
监理机构委派通知人员名单及复印件★·无委派涵扣 5 分；无人员复印件扣 5 分
13 5
14 监理部安全生
产机构函
★·无安全生产机构扣 5 分 5
15 对试验室资质
的考核记录
★·无审核确认记录扣 5 分 5 商品砼厂家考
16 ★·缺任意一项扣 5 分 5
察及长沙市砼
跟踪系统
★·对照旁站方案，检查旁
站记录是否齐全，缺少一个
17 旁站记录部位扣1 分，旁站记录表填 5
写不符合要求，每份扣 1
分，与实际不符每份扣 5 分
18 文件发放、接
收登记表
★·无文件发放、接收登记
扣 2 分，记录不全扣 1 分
2
12
工程监理项目现场检查标准
监理形象标准化（第四部分）检查评分表-6 监理部名称总监签名
检查日期检查人签名
序号检查项目扣分标准检查情况
应得
分数
实得
分数
1 岗位责任制☆·责任制牌没上墙扣10
分
10
2 质量方针、形
象标语
☆·质量方针、形象标语没
上墙扣10 分10
3 晴雨表☆·无晴雨表扣10 分，晴
雨表画填不及时扣 5 分
10
监理部旁站、
4 ☆·无值班表扣10 分10
夜班、节假日
值班表
5 计划进度与实
际进度对照表
☆·无对照表扣10 分10
6 工程形象进度
图
☆·无形象进度图扣10 分10 监理人员佩戴
7 安全帽、监理
工作制服、工
作牌
☆·发现去工地不到安全
帽，每人扣 3 分
20
8 工程总平面图☆·工程总平面图未上墙或
无总平面图扣20 分
10
监理办公室整
体形象卫生不清洁、物品摆放不整齐、办公室不明亮，一项不达标扣5 分
9 10
总分100
工程监理项目现场检查标准
监理‘三控’（第五部分）检查评分表-7 监理部名称总监签名
检查日期检查人签名
序号
检查项目扣分标准检查情况
应得
分数
实得
分数★·无报审表及审查意见扣
10 分；审查意见中没有明
确对确保关键部位和工序
施工组织设计
审查记录
对施工单位、
工程质量措施的内容扣10
分；意见不完整、不清楚扣
1-5 分；审查意见中对安全
技术措施无审查意见扣
5
分；按规定应有专项施工方
案的没有进行审查扣分
5
1 10
项目经理部的无质量保证体系、审查记录
2 扣 5 分；无安全管理体系、 5
质量保证体系
和安全管理体
审查记录扣 5 分
系的审查记录
分包单位检查
记录
施工测量成果审核（施工测★·无报审表及审查记录扣5 分；审查意见不明确扣 3
分
3 5
4 ★·缺一项扣 2 分 5
量平面定位、
目经理、九大员、公司资质、安全施工许可
证的查验★·无证件复印件和查验记
录扣2 分
5 5
工程开工条件
审查★·无开工报审表扣 5 分；开工报审表批复错误扣 2
分
6 5
14
公司企业日常安全生产检查记录表
日常安全生产检查及整改记录表 检查时间 检查人员 项目检查内容检查结果 消防安全□消防通道是否堵塞或过窄；□是否按规定配置应急逃生设施 □消防器材配备是否充足 □应急灯和疏散指示标志配置是否充足□是否按规定设置消防设施（室内外消火栓、报警、喷水） □是否按规定设置应急照明、疏散指示□禁烟火区域有无违章动火、吸烟、明火煮食或燃烧香烛 □是否按规定设置安全疏散出口 □生产（经营）储存与居住场所是否设置在同一建筑物内 设备安全□裸露旋转运动部位是否安装防护罩（网） □冲压剪设备有无保险装置或装置是否能正常使用 □仪表是否损坏或定期保养、检测 □特种设备是否按规定定期检测 □高热部位是否安装防护措施□是否有设备设施安全操作规程 □危险设备工段有无安全警示
用电安全□电气装置带电部分是否裸露 □电气线路是否乱拉乱接或老化 □电气线路绝缘保护层是否破损 □临时用电操作是否规范 □设备有无漏电保护装置或不能使用□配电箱有无防护罩 □有无安全用电警示标志 □电气装置附近是否堆放易燃、可燃物□移动用电设备使用是否规范 劳保设施及健康监护□是否配备个人防护用品 □个人劳动防护用品使用是否正确□有无通风除尘措施 □毒、尘源设置是否合理 □是否对作业人员进行健康监护 □是否设置临时救护设施 □危险作业有无监护 仓储、作业空间□沟、坑、井有无盖或护栏 □高处作业平台有无护栏 □作业空间是否符合规范要求 □空间照明是否充足 □地面有无防滑措施、有无不平或有无障碍物 □通道是否通畅 □作业人员有无违章操作行为 □货物堆放是否接近电源电器、机器设备□仓储、生产物料是否堆放过高 特种作业□特种作业人员（电工、锅炉工）是否经
工程监理实施细则全完整版
工程监理实施细则全 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
GD220206□□ 中储粮油脂工业东莞有限公司加工技改扩能项目(1000TD植物油全精炼生产线和400TD低熔点棕榈油分提生产线车间) 模板监理实施细则 编写： 审批： 东莞市大业建筑技术咨询有限公司中储粮油脂工业东莞有限公司加工技改扩能项目监理部 2016年10月 18 日 目录
一.工程概况 工程名称：中储粮油脂工业东莞有限公司加工技改扩能项目 建设地点：东莞市麻涌镇新沙港后工业园 建设单位：中储粮油脂工业东莞有限公司 设计单位：河南工大设计研究院 施工单位：中国南海工程有限公司 监理单位：东莞市大业建筑技术咨询有限公司 本工程为中储粮油脂工业东莞有限公司加工技改扩能项目（1000TD植物油全精炼生产线和400TD低熔点棕榈油分提生产线生产车间建筑工程），由中储粮油脂工业东莞有限公司兴建，建设工程合同工期为150日历天（工期计算从实际签发开工令日期起计算），新建生产车间一栋八层，占地面积㎡，计算容积面积㎡，建筑面积㎡，配套建设地坪、外网管线等总图工程。本工程结构使用年限50年, 本工程抗震设防烈度为7级，钢框架抗震等级为四级，钢筋混凝土结构构造要求三级抗震，建筑结构安全等级为二级。 二.专业工程特点 本工程承台、地梁、±以下结构柱、构造柱以及局部板均采用木质模板，模板工程的质量（包括制作安装）对于钢筋、砼结构与构件的外观平整和几何尺寸的准确以及结构的强度和刚度等将起重要的作用。为确保整体结构工程的质量，特编制模板工程的监理实施细则。 三.监理工作依据 1.《建设工程监理规范（GB50319—2013）》。 2.经监理公司批准的监理规划。 3.经监理批准的施工组织设计。 4.业主提供的本工程全套施工图纸、设计文件。
项目部定期安全检查记录表格模板
精心整理 安全检查记录表 检查类型：基础开挖安全检查编号：001 单位名 称工程 名称 检查 时间 检查单 位 项目部参加部门：技术科、安全科、综合科、材料科 检查项 目 或部位 基础挖土，场容、场貌 参加检 查 人员 项目经理 检查记录： 1.基础周围防护搭设不规范。 2.现场无醒目安全生产宣传标牌。 3.钢筋加工制作棚零乱。 4.现场道路不平。 检查结论及复查意见： 1.基础围护，用钢管做立杆，间距不大于2m，打入地下结实，上下两 根横杆，安全网封闭密实、牢固（由架子班负责一天完成）。 2.现场宣传标识挂放在醒目、合理的位置，高低一致、端正（综合科 负责派两人半天完成）。 3.钢筋加工制作棚整理工作；小配件堆放整齐，井井有条，清洁干净 （钢筋班长负责派两人一天完成）。 4.现场道路垫平、夯实通畅，杂物堆放整齐。（泥工班负责派10人一 天完成）。 以上四条整改完成，经复查符合要求。 检查负责人：复查人：技术科：安全科： 复查日期： 填表人：
检查类型：基础施工安全检查编号：002 单位名 称工程 名称 检查 时间 检查单 位 项目部参加部门：技术科、安全科、综合科、材料科 检查项 目 或部位 基础、施工现场、安全资料 参加检 查 人员 项目经理 检查记录： 1.深基础围护未安排位移监控，基坑四周及电梯井坑有积水。 2.作业面临时用电线路混乱。 3.施工现场道路泥泞。 4.堆物杂乱。 5.安全资料缺漏。 检查结论及复查意见： 1.基坑四周设置观察仪器，不间断地对围护设施进行观察（此项 工作由技术科负责，一天内安排落实，做好观察记录）。基坑四周及电梯井坑积水，立刻派人抽水（由泥工组负责，电工组配合，半天内完成）。 2.临时用电线路按规范要求整治（电工组负责整治一天完成，各 使用部门负责保持状态）。 3.泥工班组负责清除道路泥浆（安排5人一天完成）。 4.缺漏的安全资料补齐后核查（资料员负责一天完成）。 5.物品堆放杂乱，由各自部门整治。 以上五条整改完成，经有关单位、部门复查，符合要求。 检查负责人：复查人：技术科：安全科： 复查日期：
项目监理部对公司报告的规定
编号：SY-AQ-06783 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目监理部对公司报告的规定Regulations of project supervision department on company report
项目监理部对公司报告的规定 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为有效落实项目总监理工程师负责制和项目部检查制度的双重监督机制，加强公司对项目的监控和管理，制定本规定。 二、报告内容 1.各项目部应根据“总工办检查制度”的规定，在相应部位或分项实施前报告公司总工办，并由总工办及时答复是否派人到场进行预验收。 2.工程实施中发生质量事故，应及时向总工办报告，是否报告总经理，由总工办决定。质量事故处理方案、结果应及时报呈总工办。 3.工程实施中发生伤亡事故应及时向公司总经理和总工办报告。 4.工程实施中由于质量问题需要整体停工整改的应向公司总经理和总工办报告。 5.业主对项目计划目标进行调整时，报告总工办；可能影响监理
服务时限的，向公司总经理和分管经营的副总经理报告。 6.政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件报告总工办，是否报告总经理，由总工办决定。 7.有关部门或单位在公共场合出现损害公司形象的言语、事件和行为的，总监有责任及时制止并向公司报告。 8.监理发出整体停工指令前应报告公司总工办及总经办。 9.各项目部每月提交监理月报时，应向总工办提交一份项目概况简报，包括项目本月质量、进度概况及出现的主要问题，下月工程形象进度预计（根据监理月报摘录）。 10.其他需要报告的重要事项。 11.工程中一般质量问题的处理，监理方与业主、被监理单位之间，围绕项目实施而进行的工作协调，按照岗位职责标准在项目内解决。 12.项目监理部向公司的报告，原则上由总监或其代表执行，紧急情况下，由项目监理人员报告。 13.各项目监理部应严格按此规定执行，不得借故不报或隐瞒不
工程监理实施细则
工程监理实施细则 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
模板工程监理实施细则 监理单位： 编制： 审批： 日期： 2016年04月04日 目录 1工程概况 (1) 2编制依据 (1) 3监理工作的内容和流程 (2) 4监理工作的控制要点和目标值 (4) 5监理工作的方法和措施 (6)
1 工程概况 2 编制依据 已审核批准的监理规划。 与专业工程相关的工程标准、设计文件和技术资料。 与专业工程相关的主要工程标准有（不限于）： 1 《建设工程监理规范》（B50319—2013） 2 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002) 3 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011） 4 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2010） 5 《建筑工程大模板技术规程》（JGJ74-2003） 6 《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008） 7 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 8 国家其地方颁布的与专业工程相关的规章制度 已审核批准的施工组织设计、施工方案及专项施工方案。 建设单位的其他有关专业管理规定。 同类工程项目的相关资料。 3 监理工作的内容和流程 监理工作内容 模板工程的监理工作是整个工程监理工作的重要组成部分，模板工程质量的优劣直接影响钢筋砼工程和装修工程等后续工程质量的优劣，必须按部就班，环环相扣地监理好模板工程的施工。 熟悉施工图纸，了解钢筋砼构件所需模板的规格、数量和大致拼装方法。
项目监理部现场检查标准规范
湖南明泰项目管理有限公司企业标准QB BS MT/ QBT- 2015- 006 项目监理部现场检查标准规范Project supervision department on-site inspection standards 2016-01-01 发布2016-01-01 实施 湖南明泰项目管理有限公司项目管理部 联合发布湖南明泰项目管理有限公司总工办
前言 为加强项目监理部的管理，有效规避风险，积累公司管理经验，公 司高层领导的决策，公司项目管理部、公司总工办、各项目负责人统一思想、提高认识，在监理行业调整的大背景之下，公司必须努力提高自身专业服务水平。依据《建筑工程监理规范》（GB/T50319-2013）和相关建筑工程规范要求，特制订《项目监理部现场检查标准规范》，通过本标准 的发布执行，规范项目监理部的各项工作记录。
第一章项目管理部检查制度和流程 一、编制检查的依据： 设立本检查办法主要依据明泰项目管理公司管理办法、公司推行的标准化项目管理、新版监理规范、省市质安站例行检查工程的常见内容、建设方对项目监理工作合同约定的工作内容和范围以及考核监理工作的基 本办法、2013 年湖南省监理企业‘三A’信用等级评定的关键内容。 二、工程部组织机构： 工程部成员主要由：工程部部长、监理内业资料工程师、土建工程师、安装工程师、安全工程师等各方面专业人员构成。其中内业资料、安全工程师为固定 2 人，土建工程师、安装工程师由工程部对公司各项目监理部 总监及专业监理工程师进行考核，考核合格者纳入工程部管理成员，在项目检查时通知到位进行交叉或专项检查，每次基本配置为每专业 2 人以上。 三、公司在建工程的检查制度： 1、长沙市内项目原则上每月巡检一次。房建工程按工程正式开工， 由项目总监申报工程部，组织对开工条件、安全开工条件，项目监理部人员及设备配置情况进行检查。基础预验收由总监通知工程部，检查基础工程的验收资料、工程实体结构情况，检查合格后方可进行正式基础验收（工程部视检查情况决定是否进行复检）。主体施工阶段检查两次，即在脚手架上升至悬挑层（或5-10 层）、主体工程封顶验收前进行实体结构和资 料检查。市政道路工程按工程正式开工，由项目总监申报工程部，组织对开工条件、安全开工条件，项目监理部人员及设备配置情况进行检查。路
项目监理实施细则思源
项目监理实施细则思源文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
安居思源实验学校项目 监理实施细则 编制： 审核： 批准： 遂宁市广厦工程监理有限公司 安居思源实验学校工程监理项目部 二O一六年十一月 目录 2 2 2 3 4 4 11 22 36 45 53 68 78 82 83 85
第一章编制说明、依据和工程概况 一、编制说明： 1、本细则的质量检查目标值及要点按国家新颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）系列规范编写。 2、坚持质量第一的原则。质量是进度和投资的前提，有了质量保证，才会有真正的进度，才能确保投资效益。 3、严格执行设计及施工验收规范。以数据说话，以事实说话，以理服人。采用书面文件来往，把协调工作贯穿于质量、进度、投资三大控制之中。 4、明确监理任务，落实《监理规划》中的各项项目目标，做到重点突出、措施具体、文字精练、图表详尽。监理工程师以此作为工作手册。 二、编制依据： 1、国家、省、市政府现行的有关政策、法规。 2、现行的工程建设设计规范。 3、现行的施工质量验收规范： 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2013）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）； 砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2011）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2015）； 屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）； 地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）； 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210—2001）； 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002） 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243—2002）；
工程公司对项目部的检查记录
榆林市福天建筑工程有限公司对锦花苑小区5#住宅楼项目部检查记录 工程项目部 检查、检验目录及记录说明 1．安全检查记录表 ①安全检查类型包括：定期安全检查、专项安全检查，季节性、节假日前后等各类安全检查，对检查结果应及时收集整理入册。 ②行业管理部门或工程项目部上级单位对现场的安全检查情况必须记入（安6-1）表式内。 2．脚手架搭设验收单（普通、高层脚手架）。 3．特殊类脚手搭设验收单（属行业检测的特殊类脚手架应附检测合格证）（挑、挂、爬）、模板支撑系统验收单（安6-3-1）。 4．井架与龙门架搭设验收单。 5．塔式起重机安装加节验收单：上回转塔式起重机安装加节验收单、下回转塔式起重机安装验收单（附行业检测后的合格证）。 6．施工升降机安装（加节）验收单（附行业检测后的合格证）。 7．落地操作平台搭设验收单。 8．悬挂式钢平台验收单。 9．施工现场临时用验收单，接地电阻测验记录（安6-9-1）、移动及手持电动工具定期绝缘电阻测试记录（安6-9-2）、电工巡视维修工作记录卡（安6-9-3）。 10．施工机具验收单 注： 1．安全检查记录表应将定期检查、专项检查（包括施工用电、大型机械、特殊类型脚手架、防暑降温专业检查）、季节性、节假日前后等检查结果记录在安（6-1）表内。 2．工程项目部或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改单，工程项目部应根据整改内容，结合隐患的性质及时作出分析，属经常性、系统性的隐患，必须按表（安7-1）转入事故隐患评审处理。 3．对平时组织的安全检查中一般性并能当场作出整改的隐患，可不必作隐患评审处理，但必须在记录表中说明。 4．检查中开具的整改单，必须附在检查记录表后面。 5．加强对脚手架使用过程的管理：交接管理制度，同一脚手架由多个单位共同使用时，总承包单位必须明确脚手架的管理单位，执行谁使用、谁负责的原则。结构结束转入装饰阶段施工时，必须履行重新检查验收手续。如移交其他施工单位应办理移交验收手续，并做好记录。同时将监护单位和监护人，挂牌明确。
公司对项目监理部的管理制度2
×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月
一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。 三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务 1、设计阶段的监理任务 （1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案 （2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施 (3)、督促设计单位限额设计，优化设计 （4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求 （5）、审查设计方案的技术经济合理性 （6）、审查图纸是否满足国家规定的深度要求和设计规范要求 （7）、分析设计的施工可行性和经济性 2、施工招标及施工阶段的监理工作内容 土建部分：
（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。 （3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。 （4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。 （5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。 （6）、组织参与设计交底和图纸会审。 （7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。 （8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，国家工程技术标准，施工规范，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。 （9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。 （10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。 （11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。（12）、做好现场技术经济的签证工作。 （13）、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案的实施（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。 （15）、审查工程结（决）算。
IT信息系统项目监理实施细则样本
监理单位 信息系统工程建设监理规范 （旧的） 1总则 1.0.1为了提高信息系统工程监理水平，规范信息系统工程建设监理的行为，编制本规范。 1. 0. 2本规范适用于新建、扩建、改建信息系统工程设计、施工和测试验收的监理工作。 1 . 0. 3实施信息系统工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面信息系统工程委托监 理合同，合同中应包括监理单位对信息系统工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条 款。建设单位与承包单位之间与信息系统工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 1 . 0. 4信息系统工程监理应实行总监理工程师负责制。 1 . 0. 5监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 1 . 0. 6信息系统工程监理除应符合本规范夕卜，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 2术语 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。 监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。 监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程软件设备、硬件设备、技术指标、工程数量及实现方法等方面做出的改变。 费用索赔根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。 临时延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的延长合同工期的批准。 延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终 延长合同工期的批准。 3项目监理机构及其设施 3. 1项目监理机构 3. 1 . 1监理单位履行委托监理合同时，必须为该项目建立项目监理机构。项目监理机构在 完成委托监理合同约定的监理工作后撤离。 3 . 1 . 2项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、
项目监理实施细则
第二章项目监理实施细则 第一节土石方明挖工程监理实施细则 一、总则 1.1本细则依据工程承建合同文件以及SL47－94《水工建筑物岩石基础开挖施工技术规范》、SL52－93《水利水电工程施工测量规范》、SDJ249-88《水利水电基本建设等级评定标准（七）碾压式土石坝和浆砌石坝工程》、SDJ275－88《水电站基本建设工程验收规程》等有关工程规程、规范编制。 1.2本细则适用于主体工程项目的土石方明挖工程，其他非主体工程项目土石方明挖工程可参照执行。 1.3锚喷支护、混凝土工程及工程质量检验和开工签证施工监理参照相关工程项目监理实施细则和监理工作规程执行。 二、开工许可证申请程序 2.1承建单位应在施工放样28天以前，完成施工测量控制网设计和建立，并将下列成果资料报监理部批准。 （1）控制网布置图及测量技术设计书。 （2）控制网测量平差计算成果。 （3）施工控制网加密测量技术设计书，技术总结及成果表。 2.2承建单位应在施工放样前21天，根据设计文件要求及施工条件，完成放样测量措施计划，并报送监理部批准。 措施计划应包括下述内容： （1）开挖场区周围平面和高程控制点设置、校测、编号及平面图。 （2）计算放样数据。 （3）放样方法及其点位精度估算。 （4）放样程序、技术措施及要求。 （5）数据记录及资料整理制度。 （6）测量专业人员设置，设备配置及其检验和校正情况。
（7）质量控制与验收措施。 2.3明挖单位工程开工前28天，承建单位应根据设计文件、有关施工规范、现场地形地质条件和施工水平，完成土石方开挖工程施工措施计划编制，并报监理部批准。 施工措施计划内容应包括： （1）工程概况 （2）开挖施工布置图。 （3）开挖（包括可能发生的特殊部位或特殊条件下开挖）方法、程序和施工和。 （4）爆破方法及典型爆破参数。 （5）边坡和岩基保护措施。 （6）出碴、弃碴措施，碴料利用计划，土石方平衡计划与碴料场堆置设计。 （7）施工排水措施。 （8）施工进度计划。 （9）施工设备、辅助设施及配置计划。 （10）劳动力及材料供应计划。 （11）现场生产性试验计划。 （12）施工安全与环境保护措施。 （13）施工组织管理机构与质量控制措施。 2.4在需采用控制爆破保护建筑物或保留岩体、或采用岩基面一次爆破和水平光爆开挖技术、或控制开挖料颗粒级配等情况下，承建单位应先进行必须的爆破试验。并于试验前编制爆破试验计划，报监理部批准。 爆破试验计划报告内容应包括： （1）试验内容和目的。 （2）试验地点和部位选择。 （3）试验组数和爆破设计（内容参见表2－3－13）。
混凝土工程监理实施细则()
目录 一.工程概况------------------------------------------------------------------1 二.编制依据------------------------------------------------------------------2 三.专业工程特点------------------------------------------------------------2 四.监理工作流程------------------------------------------------------------3 五.监理工作要点------------------------------------------------------------4 六.监理工作法及措施---------------------------------------------------7
混凝土监理实施细则 一、工程概况 1、位置 本工程位于肥西县高店乡五四社区050县道以南。 2、工程概述 （1）工程名称：肥西县高店乡五四社区新村安置点建设工程。 （2）建设单位：肥西县高店乡人民政府。 （3）设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司。 （4）勘察单位：建材地质勘察院。 （5）监理单位：新同济建设监理咨询有限公司。 （6）建筑总面积：13.4万平米。 （7）基础类型：筏板基础、条形基础、部分独立基础。 （8）结构类型及层次：均采用框架剪力墙结构，本工程1~5#楼、8#楼、13#楼、18#~19#楼、29#楼为地上9层；6#、10#、26#楼地下一层，地上11层；7#、9#、11#~12#楼、14#~17#、20#~25#楼及28#楼地上十一层；G1社区服务中心为地上5层，S1商业为地上4层，均为框架结构。 （9）地基基础设计等级：乙级 （10）建筑物设计使用年限：50年 二、编制依椐 1、本项目工程已批准的监理规划。 2、肥西县高店乡五四社区安置点工程的设计图纸 3、肥西县高店乡五四社区安置点工程施工组织设计
(完整版)房屋建筑工程监理实施细则
兰州西至武威南增建二线 房建工程监理实施细则 （C2监理标段） 审批人： 编制人：苏未宁陈世清 西南交通大学工程建设监理公司 兰武二线监理站 二○○四年六月
房屋建筑工程监理实施细则 工程概况及特点： 兰武二线房建工程位于兰武线各站内，建筑结构为框架结构低层建筑，基础为井桩基础，填充墙采用粘土空心砖。土建与给排水、采暖、电照、通信、信号各专业需配合施工，预埋件及预留孔洞较多，工程地质情况较为复杂。
1、房屋建筑工程监理工作
2、土方工程 2.1 土方开挖 2.1.1监理工程师审批施工方案，重点审查开挖方式、支护形式、临时排水措施、 回填方案及施工安全措施。 2.1.2监理工程师复测承包单位上报的基础工程轴线定位点、水准基点。 2.1.3土方开挖控制要点： 1、当基底位于地下水位以下时，检查开挖时采取的降水措施，地下水位 应降至基坑底0.5m以下。雨季施工时，应在基坑周围设置排水通道。 2、检查开挖边坡形式，当现场不宜进行放坡开挖时，应严格检查基坑支 护。施工过程中，应对支护结构、周围环境进行观察和监测，出现异 常情况，应协调各方及时处理。 3、地基土不得超挖、扰动。当地基表面被水浸泡和扰动，必须经过妥善 处理，达到设计要求。 4、监理工程师会同设计单位、承包单位共同验槽，见证检测地基承载力。 5、检查基底高程和表面平整度。 2.2回填土 2.2.1回填土质量控制要点： 1、基坑回填必须在建筑物地下部分隐蔽工程检查验收合格后及时进行。 2、控制回填程序，防止引起不均匀沉降。 3、监理工程师见证检验回填土压实度。 4、监理工程师检查回填土的高程、表面平整度。 5、检查填土施工时的压实机具，对分层厚度、压实遍数、含水率等进行 控制。 3、地基基础工程 3.1基础检验 3.1.1监理工程师审查施工方案,承包单位必须严格按照批准的施工方案进行组织 施工。 3.1.2基坑开挖后经监理工程师、设计单位、承包单位联合验槽后方可继续后续 施工。
监理实施细则(最新)
思南县2017年易地扶贫搬迁工程双塘安置点 监 理 实 施 细 则 贵州诚信项目管理咨询有限责任公司 2017年8月24日
目录1．建设工程概况 1.1 项目概况 1.2 参建单位 2．监理细则编制依据 3．专业工程的特点 4．监理工作的流程 4.1 监理工作流程图 4.2 施工监理工作的总程序图 4.3 图纸会审监理工作流程图 4.4 技术核定（工程变更）联系工作流程图 4.5工程质量控制管理方法图示 4.6 分部分项工程质量验收监理工作流程图 4.7 隐蔽工程检验流程图 4.8 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序图 4.9 工程进度控制监理程序图 4.10 工程款支付基本程序 4.11 单位工程验收基本程序图 4.12 安全文明监理工作程序图 5．监理工作的控制要点及目标值 5.1 监理工作目标 5.1.1 进度监理目标 5.1.2 质量监理目标 5.1.3 造价监理目标 5.1.4 安全监理目标 5.2 监理控制要点 5.2.1 质量控制要点 5.2.2 造价控制要点 5.2.3 进度控制要点 5.2.4 施工工艺过程的质量控制要点 5.2.5 分部分项工程控制要点与手段 6．监理工作的方法及措施 6.1 工程各分项、分部工程监理实施细则 ·旋挖成孔灌注桩监理实施细则 ·钢筋工程监理实施细则 ·模板工程监理实施细则 ·混凝土工程监理实施细则 ·填充墙工程监理实施细则 ·砌体工程质量控制 ·屋面卷材防水层质量控制 ·装饰工程质量控制
. ·地面与楼面工程质量控制 6.2建筑节能监理实施细则 6.2.1控制要点及目标值 6.2.2 监理工作方法及措施 6.2.3 质量控制与检查验收 6.2.4 建筑节能工程现场检验 6.3 给排水监理实施细则 6.3.1 基本监理规定 6.3.2 室内给水系统安装监理 6.3.3 室内排水系统安装监理 6.4 电气工程监理实施细则 6.4.1 电气工程质量控制要点 6.4.2 电气施工过程监理方法和措施7 6.4.3 屋面避雷针（带）安装 6.5 监理工作方式 6.6 单位工程检验批的划分 6.7 监理工作措施 7．安全监理细则 7.1安全监理工作方法和措施 7.2安全监理工作的控制要点
监理实施细则完整详细版
重庆十八梯传统风貌区项目首开区工 程 监理实施细则 浙江天成项目管理有限公司 重庆十八梯传统风貌区项目监理部
2017 年月
第一章工程概况 第二章监理工作范围 第三章监理工作目标 第四章监理工作依据 第五章监理组织机构 第六章监理主要工作内容与控制要点 第七章工程测量监理实施细则 第八章土方、基坑工程监理实施细则 第九章地基基础工程监理实施细则 第十章现浇钢筋混泥土主题结构工程监理实施细则第^一章砖石工程监理实施细则 第十二章木结构工程质量控制监理实施细则 第十三章屋面工程监理实施细则 第十四章建筑地面及厨卫间防水工程监理实施细则第十五章建筑装饰工程监理实施细则 第十六章给排水工程监理实施细则 第十七章电气工程监理实施细则 第十八章绿化工程监理实施细则 第十九章安全监理实施细则 第二十章安全文明施工监理控制要点
第一章工程概况 一、工程项目的组成及规模： 本工程项目位于重庆市渝中区较场口，场地北高南低，东高西低, 拟建工程场地位于拆迁区，相邻建（构）筑物主要为周边相邻人防洞室及十八梯首开区拟保留建（构）筑物和梯坎挡墙。在原基上保留原始风貌传统的古建筑。 本项目名称是重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程。建设单位 是重庆十八梯文化发展有限公司，设计单位是重庆博建建筑规划设计有限公司，监理单位是浙江天成项目管理有限公司。 该工程包括A-1楼至A-5楼，监理范围包括基础、土建、室内外给排水、强弱电、广场道路、园林景观等施工内容。 二、工程的特点： 1.本工程项目位于重庆市渝中区较场口，场地北高南低，东高西低，拟建工程场地位于拆迁区，相邻建（构）筑物主要为周边相邻人防洞室及十八梯首开区拟保留建（构）筑物和梯坎挡墙。 2.经现场调查结合地勘资料，拟建场地范围内区域构造作用轻微，未发现断裂构造，亦未发现滑坡、危岩崩塌、泥石流、地面塌陷等不良地质现象，无不良地质现象不发育地段。场地内未见“河道、沟滨、墓穴等对工程不利的埋藏物。各种
监理公司工程部职责
工程部职责 1、工作职能 负责公司技术业务管理，对各项目监理部进行质量安全检查，管理公司工程项目档案，管理公司的检测设备、仪器，组织公司技术文件的编写。配合管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保相关管理目标的实现。负责公司内、外的组织管理工作，组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价，牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。对其他部门提供技术支持和服务。 2、业务范围 ( 1) 组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。 (2)组织公司IS09001质量管理体系、IS014000环境管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系的认证审核工作。 ( 3)负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。 ( 4)负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。 ( 5)协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。 ( 6)掌握工程技术发展信息，贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的方针政策、规范、制度的规定。 ( 7)组织公司技术文件的编写。 ( 8)对其他部门提供技术支持和服务，如协助经营部编制监理大纲等技术文件，协助人力资源部进行员工业务培训等。 3、人员分工及对应职责 工程总监/ 总工程师：对工程部全面负责项目总监职责：对所管项目全面负责，并将项目具体情况定时反馈给工程总监。
1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的全权总代表。所有监理项目实行总监负责制，全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务； 2、根据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3、根据监理合同主持编写项目监理规划，审批本项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作； 4、协助建设单位组织工程招投标工作，审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会，签发项目监理机构的文件和指令；主动接受公司对其工作的考核； 7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查，并督促处理方案的实施； 8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期； 9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查，组织制定验收方案和质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 11、主持整理工程项目的监理资料（含监理业务手册），定期向公司领导汇报工作， 按监理合同完成监理费的收取工作； 12、定期或不定期的进行监理服务自检，保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 13、完成公司交办的其他工作。总监理工程师代表职责: 1、协助总监理工程师开展监理工作；
项目工程监理实施细则最全
. . 工程监理实施细则 XXX监理有限责任公司 XXXX工程监理部
目录 测量工程监理实施细则 (1) 基坑施工监理实施细则 (7) 大体积混凝土底板的监理实施细则 (18) 地下防水工程的监理实施细则 (32) 混凝土工程监理实施细则 (43) 模板工程监理实施细则 (48) 钢筋工程监理实施细则 (53) 钢结构工程监理实施细则 (58) 加气混凝土砌块墙体监理实施细则 (70) 屋面工程监理实施细则 (73) 门窗工程监理实施细则 (77) 装饰工程监理实施细则 (83) 冬季施工实施细则 (89) 旁站监理案 (93) 电气专业监理实施细则 (103) 水暖专业监理实施细则 (109) 电梯工程监理实施细则 (116) 通风工程监理实施细则 (121) 智能建筑工程监理实施细则 (125)
测量工程监理实施细则 工业与民用建筑的测量容主要包括：建筑物的定位、轴线放样、标高复核、建筑物总高测量、建筑物的垂直度测量、建筑物沉降观测。 一、测量前准备 ⒈测量前应对采用的测量仪器（水准仪、红外线测量仪等）进行校正和定期精度认定，以减少仪器的测量误差。 ⒉校核测量配套工具，如标尺刻线、丈量长度所用钢卷尺的精度。 ⒊准备好不同测量容所用的测量记录表。 ⒋检查判明测量用的原始点是否已破坏。 ⒌测量前应确定测量案，由于测量案关系到测量精度，因此，测量案应由技术负责人审核确认，其次，测量人员应有职责分工。 二、工程测量 ⒈建筑物的定位测量 ⑴建筑物定位测量前，应由建设项目法人提供规划测量部门测量并确认的建筑物角标的坐标，（包括书面通知和现场坐标移交）角标一般为三点以上，其中两点作为定位测量用，其余点作为校核用。 ⑵所提供的角标，施工单位应妥善保护，当角标位于建筑
监理有限公司项目监理工作检查表
淮安同济工程监理有限公司项目监理工作检查表 表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称：开工日期：形象进度：序号检查内容检查结果 1 规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2 五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3 监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4 施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证；3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5 有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6 各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表 淮安同济工程建设监理有限公司 第1 页共1 页
房建监理实施细则范本
XXXX工程 监理实施细则
XXXX工程 监理实施细则内容提要：专业工程特点；监理工作流程； 监理工作要点；监理工作方法及措施
目录 1．建设工程概况……………………………………………………………… 1.1 项目概况 1.2参建单位 2．监理细则编制依据………………………………………………………3．专业工程的特点…………………………………………………………4．监理工作的流程………………………………………………………… 4.1 监理工作流程图 4.2 施工监理工作的总程序图 4.3 图纸会审监理工作流程图 4.4 技术核定（工程变更）联系工作流程图 4.5工程质量控制管理方法图示 4.6 分部分项工程质量验收监理工作流程图 4.7 隐蔽工程检验流程图 4.8工程材料、构配件和设备质量控制基本程序图 4.9 工程进度控制监理程序图 4.10工程款支付基本程序 4.11单位工程验收基本程序图 4.12 安全文明监理工作程序图 5．监理工作的控制要点及目标值…………………………………… 5.1监理工作目标 5.1.1 进度监理目标 5.1.2质量监理目标 5.1.3造价监理目标 5.1.4安全监理目标 5.2监理控制要点 5.2.1 质量控制要点 5.2.2 造价控制要点 5.2.3 进度控制要点 5.2.4 施工工艺过程的质量控制要点 5.2.5 分部分项工程控制要点与手段 6．监理工作的方法及措施……………………………………………… 6.1 工程各分项、分部工程监理实施细则 ·旋挖成孔灌注桩监理实施细则 ·钢筋工程监理实施细则 ·模板工程监理实施细则 ·混凝土工程监理实施细则 ·填充墙工程监理实施细则 ·砌体工程质量控制 ·屋面卷材防水层质量控制 ·装饰工程质量控制
浅议监理公司对监理项目部之管理
浅议监理公司对监理项目部之管理 摘要：监理项目部是由总监理工程师全面负责、领导各专业监理工程师、监理员及其他人员组成的，依据监理合同授权对项目建设进行管理，全面履行监理合同的机构，也是监理公司的主要工作机构，因此监理企业必须制定一系列规章制度，采取各种行之有效措施来管理好项目部，使其履行好监理合同各项任务。本文在分析了监理公司对监理项目部管理的主要内容及目前存在的主要的问题后，提出了对监理项目部管理的一些认识。 关键词：监理；管理；考核 前言 笔者所在公司系杭州市最早的具有国家甲级资质监理单位，成立于1992年5月，近20年来获得浙江省“钱江杯”优质工程、国家优质工程银质奖、国家优质工程“鲁班奖”共计80余个，积累了对监理项目部管理的丰富经验，以下就对监理项目部的管理与同行进行探讨。 1.搞好监理项目部管理的意义 监理项目部是监理企业实现监理服务最重要、最直接的组织，它犹如监理企业的底层细胞，只有搞好了项目部的建设，才能搞好监理企业的建设。监理项目部不仅受到国家法律、法规和规章制度的约束，还应对建设单位、监理企业、施工单位负责。如果监理项目部不能行使好它的责任，将会对监理企业的发展造成重大影响。因此，从长远角度来看，监理企业必须搞好监理项目部的管理。 2.对监理项目部管理的主要内容 （1）项目交底。即在项目监理部进驻项目现场前期，公司管理层应将已获取的项目信息传达给项目监理部。这是由于监理项目部人员进入项目现场初期，由于与参建各方沟通不够等原因，易产生冲突，进而影响到参建各方的信任度。此时我们通常将其称为“磨合期”。而解决这一问题的关键在于加强这一阶段相关信息的收集、传达、沟通，以不断取得共识，实现建立信任。 （2）对项目监理部的重点工作进行指导、把关。公司技术负责人除按监理规范的要求进行监理规划等重要文件的审批外，对项目监理部有关图纸会审、施工组织设计审查、安全方案审查等重点工作环节给予重点关注与支持，必要时协助组织专家论证或进行相关协调；对一些工作难度大，或者属公司新开拓的业务内容，则由公司给予重点支持与引导。如一些签订的虽属监理委托合同，但实质上要求承担许多按常规应由业主方完成的工作，由于超常规施工监理工作范围，不少总监会表现出缺乏自信，或思想上难于接受等，这时就需要公司帮助总监进行分析研究，并从人员及其它方面给予支持，加强沟通，以期取得满意的效果。