项目监理部对公司报告的规定
监理部管理规章制度范文(三篇)
监理部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强监理部的管理工作，提高工作效率，保证工作质量，特制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的重要部门，主要负责对项目的监督和管理工作。
第三条监理部应依法依规开展工作，自觉遵守公司的各项规定和制度。
第二章职责和权利第四条监理部的主要职责如下：1. 对工程项目的设计、施工、竣工、验收等各个阶段进行监理，保障工程质量和安全；2. 撰写项目监理报告，向公司领导提供项目的监理意见和建议；3. 协助项目经理部和其他部门进行协调沟通，解决工程项目中的问题和争议；4. 参与制定和审核公司的各项管理制度和规范；5. 指导和培训监理人员，提高监理工作的专业水平。
第五条监理部享有以下权利：1. 要求工程项目相关方提供必要的文件和资料；2. 查看和审阅项目设计图纸、施工文件和工程材料等；3. 对工程项目进行现场勘察和检查；4. 向相关方提出监理意见和建议，并要求其采取必要的整改措施。
第三章组织和管理第六条监理部设有部门负责人，负责监理部的日常工作组织和管理。
第七条监理部负责人的主要职责如下：1. 组织和协调监理人员的工作，确保工作任务的顺利完成；2. 关注和解决监理人员的问题和困难；3. 撰写部门运行报告，向公司领导汇报监理部的工作情况。
第八条监理部根据工作需要设立若干监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领，负责具体的项目监理工作。
第九条监理部应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的高效和有序进行。
第四章工作要求第十条监理部要严格遵守法律和规定，依法履行工作职责，不得违法违纪，不得参与非法活动。
第十一条监理人员在工作中应坚守岗位，认真履行职责，严禁酗酒和赌博等不良嗜好。
第十二条监理人员要服从公司领导和项目经理部的工作安排，按时完成工作任务。
第十三条监理人员要保守公司和项目方的商业机密，不得向外泄露。
第十四条监理人员要注重学习和提高自身的业务水平，不断提升专业能力。
第五章奖惩和考核第十五条监理部根据员工的工作表现进行奖惩和考核。
项目监理部对工程验收及报验的有关要求
项目监理部对工程验收及报验的有关要求监理交底1、为了进一步规范本工程的施工及项目监理部的监理工作，就有关施工管理及工程报验程序向施工单位作如下交底，让施工单位管理人员和项目监理部人员都做到心中有数，特向施工单位作如下交底。
工程施工过程中的验收资料报送工作必须由项目质量员完成，本工程所有报验资料必须由报送；2、施工单位支模架、模板钢筋安装等分项工程均应分别报验，未接到施工单位自检合格的正式报验资料，项目监理人员不进行验收；3、项目监理人员接到施工单位质量员报送的验收资料后，由各栋号负责监理人员（包括监理工程师、监理员）组织施工单位现场专职质量员、施工单位管理人员、分项工程施工班组负责人共同参加，必要时请建设单位现场工程师参加；4、分项工程验收合格后，项目监理部签署质量验收文件（检验批验收记录）和隐蔽工程验收记录后方可同意施工单位后续施工，如果验收不合格签发不合格项通知，施工单位按通知要求整改，整改合格后重新报项目监理部验收；5、后续工序是砼浇筑的，上道工序验收合格后施工单位还需报送砼浇捣令，报送砼浇筑令前浇筑面施工通道必须搭设好，经项目监理部土建、安装专业监理工程师和建设单位现场相关工程师签发后方可进行砼浇筑工作，砼浇捣令未签发前，泵车不得进入施工现场，如果发生此种情况，项目监理部人员可拒绝进行验收；6、对施工工程量较大，有足够工作面的分项工程（如支模架模板安装，钢筋安装等）同一楼层施工单位可按轴线划分若干检验批分区报验，经项目监理部人员验收合格后，方可开始进行后续施工，上道工序未报验或验收不合格，下道工序不得施工；7、施工单位必须明确各栋砼见证取样试验人员，书面报项目监理部，砼浇筑第一车砼进场，施工单位即应向项目监理部人员提供砼配合比单，由现场旁站监理人员随机抽取试样（砼）由该栋试验人员在现场制作试块，浇筑后（一般为第二天）由旁站监理人员在试块上签字后，按规定进行养护，对未经旁站监理人员签字的试块，项目监理部不予认可，该部位构件必须做实体质量检测，监理旁站人员签字必须是用硬物在试块上刻写，不得用毛笔或油漆书写，需见证的四个数据：设计标号、构件部位及名称，浇筑时间、见证人必须齐全，如果旁站监理人员不在规定时间内签字，施工单位应报告业主，业主根据有关合同条款对监理进行处罚。
监理资料盖章管理规定
阳胜行政［2011］第003号项目监理部资料需加盖公司公章的管理规定最近发现项目监理部拿到公司盖章的资料存在签章不全、监理人员把关不严的现象，为了加强对项目监理部的管理，提高监理人员的敬业精神，特制定如下规定：
1、各项目监理部需要盖公司公章资料（如监理规划、监理细则、工程质量监理评估报告、分部及单位工程验收记录、施工组织设计及专项方案、建筑机械安装（拆卸）告知表等），应由办公室报给总工审核合格后方可盖章，对签章不全、资料不齐的退回完善后再报送公司盖章。
2、建筑机械安装（拆卸）告知表拿到公司盖章时，需附上审核资料，否则不予盖章。
3、需盖公章的由监理人员拿到公司来或由监理人员寄到公司，不能由施工单位人员直接拿到公司盖章，并要提前与办公室联系。
项目总监或项目监理负责人要认真把关，对退回还不认真把关的项目总监或项目负责人公司要给予通报批评。
4、对于竣工验收的二等及以上的工程，项目监理部必须要把监理规划、监理细则、单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录、单位工程监理评估报告、竣工验收报告及竣工验收备案表等原件报公司归档。
5、本规定自2011年10月10日起实行。
福建阳胜工程项目管理有限公司
二0一一年十月十日
抄送：漳州分公司、莆田分公司、各监理项目部；总工、办公室存档各一份
福建阳胜工程项目管理有限公司办公室2011年10月9日印发。
安全监理报告制度(2篇)
安全监理报告制度1、每月月底，项目监理部应总结施工现场安全、文明施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告。
2、总监理工程师在下达《工程暂停令》后应及时向建设单位报告。
3、当施工单位拒不执行工程暂停令时，总监理工程师应向建设行政主管部门及监理单位主要负责人报告。
4、在安全监理工作过程中，针对施工现场存在的重大安全生产问题，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要的，可向建设单位、建设行政主管部门提出安全专题报告。
5、当建设工程发生突发事件和安全事故时，总监理工程师应按规定上报。
安全监理报告制度（2）是指在建设工程项目中，为保障施工安全和质量，以及规范工程建设流程和进度，建立的一套报告制度。
该制度涉及到安全监理工作的内容、报告的内容和形式、报告的频率和时间要求等方面。
其目的在于提供准确、全面的工程安全监理信息，为工程质量管理和安全监督提供参考和依据。
安全监理报告制度一般包括以下几个方面的内容：1. 安全监理工程内容：定义安全监理的范围和工作内容，明确监理单位的责任和权利。
2. 报告的内容和形式：明确安全监理报告的具体内容，如工程实施情况、安全隐患排查情况、管理措施和效果、监理意见和建议等，并规定了报告的格式和撰写规范。
3. 报告的频率和时间要求：规定了安全监理报告的提交频率和时间要求，一般是按照工程的阶段和进度进行提交。
4. 报告的审批和批复：明确了安全监理报告的审批和批复程序，一般需要经过监理单位内部的审核和批准，然后再提交给建设单位进行审批和批复。
实施安全监理报告制度的好处是可以及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患，提供工程建设进度和质量的相关信息，确保建设工程项目按照相关法律法规和安全标准进行施工，最终保障工程的安全和质量。
工程监理质量报告制度
工程监理质量报告制度一、编制目的与适用范围本制度旨在明确工程监理质量报告的内容、格式和提交流程，确保监理工作的质量可控、可追溯，同时为建设方、施工方及相关管理部门提供准确的工程质量信息。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的监理工作。
二、质量报告内容要求1. 工程概况- 工程名称- 工程地点- 建设单位- 施工单位- 监理单位- 工程规模及主要结构类型- 开工日期与预计竣工日期2. 监理组织机构- 监理团队构成- 岗位职责分配- 联系方式及沟通机制3. 质量监控计划- 质量目标- 质量监控点设置- 检验方法与频率- 预防措施与纠正措施4. 现场监理日志- 日常巡视记录- 关键工序旁站记录- 质量问题处理记录- 会议纪要与往来函件5. 质量检验报告- 材料进场检验报告- 施工过程检验报告- 完工检验报告- 第三方检测报告（如有）6. 不合格品处理记录- 不合格品描述- 整改措施- 复检结果- 最终处理意见7. 质量评价报告- 工程质量综合评价- 存在问题及建议- 改进措施三、报告格式与提交流程1. 格式要求- 文字描述清晰、准确- 数据资料真实、完整- 图表清晰、规范- 文件编排有序、便于查阅2. 提交流程- 定期报告：按月度、季度提交工程质量报告- 临时报告：遇有重大质量问题或事故时，应立即编制专题报告- 报告审核：监理工程师初审，总监理工程师终审- 报告提交：经审核无误后，提交建设方及相关管理部门四、责任与义务监理单位应严格按照本制度要求，认真履行监理职责，确保工程质量符合标准。
对于未能按照规定执行导致的质量事故，监理单位需承担相应的责任。
五、附件与附录本制度可根据实际情况附加相关表格、图例等辅助性文档，以便更好地指导实际操作。
六、修订记录本制度自发布之日起实施，如有变更，应及时更新修订记录，并通知所有相关人员。
结语。
监理项目部内部管理规定
第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法;第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成;第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程;第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务;第五条总监理工程师是监理项目部的负责人,监理项目部实行总监理工程师负责制;第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务,各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作,履行岗位职责;各级人员的岗位职责如下：第六条总监理工程师职责1、组建监理站,主持监理站日常工作,全面履行“委托监理合同”;主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;2、确定监理站人员分工和岗位职责,并以书面形式通知项目管理机构和施工单位;3、检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配人员;4、审查工程分包单位资质;5、主持监理工作会议、工地例会,签发监理站的文件和指令;6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书;8、主持或参与处理变更设计事宜;9、主持或参与处理工程质量事故;10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见;11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结;12、审查并签认单位工程质量验收记录;13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收;14、主持整理项目监理资料;15、定期巡视施工现场;第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、经总监理工程师同意,代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认,并将资料交办公室存档;3、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;总监不得将下列工作委托副总监理工程师：①主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单;③审核签认竣工结算;④调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见;⑤根据工程项目的进展情况调配监理人员;第八条专业监理工程师职责1.参与编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.核对设计图纸；4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督；5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等,并向总监理工程师提出报告；6.负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收；7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验,合格时予以签认；9.负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证；10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,编制监理月报；11.做好监理日记;第十条监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录;3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5.进行旁站监理工作,并做好记录,发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告;6.做好监理日记;第十一条行政后勤职责1.负责监理部的考勤工作;2.负责生活物资和文具用品的采购和发放工作;3.做好固定资产及家具的登记,并检查保管和使用情况,定期盘点、核对;4.负责安排监理部的住宿、就餐和宿舍调整,以及调动人员用具的领用及回收;5.负责监理项目部设备仪器的日常管理维护工作,做好环境卫生的打扫和清洁检查工作;7.检查内业资料收发和归档工作,办理财务票据报账工作;8.负责外来客人的接待工作;9.做好防火、防盗等安全防范工作;第三章项目监理部监理纪律第十二条监理人员须知监理纪律是项目监理任务完成的重要保证,监理人员必须严格遵守监理项目部的监理纪律和各项规章制度;1.各类人员应严格遵守考勤制度,离岗必须按公司有关规定办理请假手续,严禁不假外出,擅离职守;2.熟悉和掌握监理实施细则,全面领会合同文件,技术规范、图纸、工程计量支付说明书,以及其它与合同有关的文件、资料;3.按程序办理工程变更,工程变更令未下达之前不得施工,特殊情况下需要边报批边施工的项目,必须经承包人、监理部和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施;4.检验批、分项、分部工程完成后,应根据建筑工程施工质量验收实施统一标准和建筑安装工程施工验收规范及铁路工程质量检验评定标准及时督促承包人完成并上报工程质量检验评定文件;5.严格执行验标和规范要求的见证和平行检测的频率要求,见证监理人员和专业工程师、监理员密切配合,做到心中有数；6.全体监理人员要坚持写监理日记,对每人所管辖项目的进度、质量情况,存在的问题和处理意见以及其它重要问题必须详细记载；7.监理工程师的任何指令和要求应是书面的,口头通知必须按合同要求及时补发书面指令；8.规范监理用语,在签批相关文件时应使用负责任的语言,不得使用模糊、推诿或隐含推托责任的用语;第十三条监理人员职业道德工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作,为了确保建设监理事业的健康发展,对监理人员的职业道德有严格的要求,特明确以下规定：1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;3、努力学习专业技术和监理知识,不断提高业务能力和监理水平;4、不以个人名义承揽监理业务;5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职;6、不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;7、不收受被监理单位的任何礼金;8、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项;9、坚持独立自主的开展工作;第十四条监理工作人员集体宿舍管理制度集体宿舍是监理工作人员休息的场所,为了搞好集体宿舍的管理,使大家有一个清洁、舒适、安全、安静和秩序良好的生活环境,特制定以下制度：1.自觉养成讲公德、讲卫生的良好习惯,保持宿舍的良好秩序和卫生环境;2.爱护宿舍公物,保管责任到人,损坏、丢失照价赔偿,情节严重者应追究其责任;3.提倡讲团结、讲谦让,互相关心、和睦相处,不准吵闹、打架、斗殴,不得大声喧哗,保持宿舍安静;4.入住人员要经常打扫房内卫生,保持宿舍清洁,经常通风换气,预防疾病传播,禁止向外抛果皮、垃圾、泼水,讲究公德和公共卫生;5.保持室内物品摆设美观、整洁,卧具、洗刷用品和其它生活用品摆放有序,创造舒适的休息环境;6.增强安全意识,不准乱拉电线和安装插座,未经批准,不准私自使用耗电高的电器空调、电热水器和禁止使用电热壶、热得快,做到人走灯熄,切断电源,因个人用电造成损失,后果自负及追究刑事责任;7.做好防盗工作,不允许不相识的人进入宿舍,出入宿舍应随手关门,离开房间要落锁;8.不允许本部员工在宿舍内留宿异性配偶除外,相互监督,若经发现,将给予开除处分;9.监理部工作人员不得在宿舍内聚众赌博,因赌博被公安机关抓获的,一切后果自负,监理部不承担任何责任;10.不准往粪便器、下水道内丢金属、塑料、头发等硬物,堵塞下水道,自费疏通,损坏下水道自费修补;11.未经许可在外留宿,不执行规定者,发生意外后果自负;12.监理工作人员单人夜晚外出,应向监理部负责人请假,晚上11点半以前必须归宿,女员工夜间不得单独外出,违犯规定发生意外的后果自负;第十五条办公室工作制度办公室是监理人员办公的场所,监理人员应严格遵守办公室的工作制度;1.遵守工作时间,按时上、下班,不迟到,不早退;2.监理人员上班时间不许离岗,不许干私活,不许看电视、下棋、玩扑克等娱乐活动;3.保持办公室及公共区域的清洁卫生,禁止随地吐痰,乱扔纸屑、果皮及烟头等物,工作人员自觉打扫办公室的卫生;4.办公室设备分工明确,责任到人,复印机、计算机未经许可不准操作,如有故障,及时报修,保证复印机、计算机完好的工作状态;5.办理来文和发文登记、传阅工作,妥善保管好文件、资料,严格保密制度,个人需要打印资料须经办公室负责人同意;6.及时接听和传真登记制度,保证通讯工具正常使用;7.做好监理部的接待工作,对外来人员既要热情接待,又要本着监理原则给予正确的答复;8.负责办公室的安全工作,不允许将个人的贵重物品、钱币存放办公室,人离办公室或下班时关闭各种电器开关,并落锁;9.办公室设兼职考勤员,负责监理部全体监理人员的考勤工作,并保管好考勤资料; 第十六条监理人员违纪处理监理人员违反本办法,有下列行为之一的,责令限期改正；逾期未改正的,进行更换、清退,情节严重的,扣压监理证件,在公司网上通报；造成恶劣影响,构成犯罪的,移交司法机关追究刑事责任；监理人员因违规、违纪、违法所造成的一切后果,由本人承担责任;1.擅自作主,越权审批的行为;2.不服从正、副总监理工程师的安排,工作闹独立性的行为;3.向承包人推荐施工队伍,安排亲信,推销原材料;4.利用工作之便,收受贿赂,索取钱物,参加高消费的请吃、娱乐性活动;5.弄虚作假,谋取非法所得,给业主造成经济损失,给监理部造成恶劣影响的;6.工作不负责任,关键工序和主要工程的重要部位旁站不到位,抽检频率达不到验标要求,造成工程质量下降,发生施工事故和经济损失的;7.聚众赌博,打架斗殴,观看黄色录相和嫖娼行为;第四章监理人员考勤制度第十七条监理部应对监理工作人员从报到之日起实行出勤考核登记;第二十三条公司制定统一考勤表格,设出勤、出差、调休、事假、病假、旷工、迟到、早退等内容;每月一表,如实记录;第二十四条监理部指派兼职考勤人员,考勤人员一天一记录;第二十五条考勤以天计算,离岗的次日起计算假期,到岗之日为出勤；上班时间内一次请假达四小时为缺勤半天,6-8小时为缺勤一天,监理人员请假1天,由组长批准并报监理部备案,请假1天以上报总监批准;第二十六条严格监理工作纪律,监理工作人员必须遵守作息时间,按时到岗位上班,不迟到、不早退,履行好岗位职责;监理人员擅离职守,无故不上班者,视为旷工;上班迟到,早退或中途擅自离岗1小时以上者,记半天旷工,3小时以上者记旷工1天;第二十七条监理部应对违反劳动纪律的监理人员处罚：监理人员在一个月内旷工一天,每天扣发2倍的日综合工资；一个月内累计旷工超过3天含3天,视为自动解除劳动合同;第二十八条监理工作人员工作期间凡办理请假手续,参加公司同意的专业资格考试、专业培训的视为特殊假,必须办理请假手续,有关工资待遇由公司统一审核发放;第五章休假、亲友探访的规定第二十九条根据宪法和劳动法的规定以及公司的有关规定,结合监理工作的特点,对监理工作人员假期,亲友探访作如下规定；1.监理工作人员请假应填写请假单,由监理部负责人批准才能执行,正、副总监理工程师请假报业主批准;未填写请假单或未获批准的擅自离岗者,视为旷工;2.在工作允许的情况下,监理部所有工作人员从报到之日起,工作满3个月可安排回家休假7天,工作满6个月可回家休假20天含前3个月的7天;休假的往返车船票自理,休假期间不发奖金;监理工作人员因工作需要,监理部负责人不批假的,可发给本人150%的日综合工资,或者将累计假延期执行；工作允许的情况下,不休假者视为放弃休假,不发给150%的日综合工资；春节、清明、五一、中秋、国庆、元旦等节日假,可按时休假,也可记累计假,但不得延续到下一个年度;3.监理工作人员因个人、家庭等有特殊情况需要离开工作岗位,监理工作允许的情况下,本人填写请假条,经监理部负责人批准后可以请事假;凡请事假者按实际天数扣发日综合工资,当月事假超过15天,视为自动解除劳动合同;4.监理工作人员有医院证明和急病症状未上班者,视为病假;凡病假当月超过3天的,从第4天起按实际天数扣发日综合工资,超过8天者含8天除扣日综合工资外,还将扣发全月奖金;5.监理部是监理工作人员工作、生活的场所,任务重,环境差,不具备探亲访友的条件,监理工作人员应从严控制,凡因工作需要不能回家休假的,经监理部负责人同意可来驻地探亲;6.探亲是指本人的直系亲属未婚者的父、母亲,已婚者的配偶、子女;住宿可在监理部自行调节,不能调节的本人自行解决;探亲期不得超过15天,15天以内不收食宿费,从第16天起按每人20元/天标准收取食宿费；每次最多不超过30天,超过30天的应由本人自行解决食宿;7.禁止员工与未正式结婚无结婚证的对象在监理部留住共宿,发生留住共宿的将劝退该员工;在监理部外与未正式结婚的对象共宿,若发生问题,一切后果自负;8.禁止家属探亲期间在监理部另开小灶外租住房例外;第六章监理部财产登记保管制度第三十条公司配置、监理部购置的监理工作设备,主指试验仪器、测量仪器、交通工具、办公设备、营具炊具等列入监理部财产,统一造册登记;第三十一条指定专人兼职负责监理部财产的登记和账目的保管工作;第三十二条监理部将财产的使用、保管落实到责任人,办理领交手续、丢失,非正常的损坏,追究责任人的经济责任;第三十三条监理部工作人员离岗,应将使用、保管的财产进行清点,办理移交手续,专兼职负责人认可后方可离开监理部;第三十四条监理项目结束期间,监理部由专人负责收集、清点财产,集中封存保管；损坏、丢失的财产应在登记表上注明,统一造册由监理部负责人核批报损;第三十五条监理人员不得将监理部的财产据为己有,一经发现,给予原价的1-2倍的赔偿;携带监理部财产离开者,扣留其有关工作证件,直到退还为止;第三十六条凡须购置监理工作设备、办公用具、营具、炊具,由当事人填写申请单,经监理部负责人批准才能购买;。
工程项目监督管理制度范本
工程项目监督管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目监督管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的监督管理，包括土建工程、装修工程等各类工程项目。
第三条公司工程项目监督管理应遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，严格按照相关法律法规和公司规定开展工作。
第四条公司应设立专门的工程项目监督管理部门，负责工程项目监督管理工作的组织、协调和执行。
第五条工程项目监督管理部门应具备专业的技术和管理人员，保证监督管理工作的有效实施。
第二章工程项目监督管理组织体系第六条公司工程项目监督管理组织体系如下：（一）监督管理部门：负责全面监督和管理公司所有工程项目的质量、进度、安全等。
（二）监督员：由专业技术人员组成，负责现场监督、检查和记录工程项目的各项工作情况。
（三）专家顾问：根据需要聘请专业技术人员或机构提供专业技术咨询服务。
第七条工程项目监督管理部门应建立健全的管理制度和工作流程，明确各岗位职责和权限，确保监督管理工作的顺利进行。
第三章工程项目监督管理工作流程第八条工程项目监督管理工作流程如下：（一）项目立项阶段：制定项目监督管理计划，明确项目目标、任务、责任等。
（二）施工前期阶段：组织施工前的验收和评估工作，确保施工前的准备工作完成。
（三）施工阶段：监督施工过程，及时发现和解决工程质量、安全等问题，确保工程项目按时、按质完成。
（四）竣工验收阶段：组织竣工验收工作，出具验收报告，确保工程项目符合相关标准和规定。
第九条工程项目监督管理流程中各个环节之间应密切配合，形成闭环管理，确保工程项目监督管理工作的连续性和有效性。
第四章工程项目监督管理职责第十条工程项目监督管理部门应制定工程项目监督管理职责清单，明确监督员、监督管理部门、专家顾问等各个岗位的职责和权限。
第十一条监督员的主要职责包括：（一）参与项目监督管理计划的制定。
（二）对工程项目进行现场监督、检查和记录。
关于开工报告的规定
会议地点： 会议时间： 主 持 人：
公司会议室
参加部门 工程控制部
监理事业部 （□Ⅰ □Ⅱ ● Ⅲ □Ⅵ □Ⅶ）
市场营销部● 造价事业部□ 总 工 办□ 综合管理部● 项目监理部●
会议签到簿 参会人员
项目监理部资源配置
工程名称 总 监 投标： 工程地点 宿舍安排 总监补贴标准 交通费 总代补贴标准 交通费
总监 1 人； 总代 岗位设置及高
峰期人数 水暖 1 人； 空调 造价 人； 资料
1 人； 投资 人； 人； 电气 1 人；
1 人； 其他 4 人；
主要岗位人员 编制《项目部监理人员进场计划》，参见附表。
安排计划
备注：
土建 弱电 总计
3 人； 钢结构 人；装 修 人； 设备 1 人；市政 1
14 人；
开工报告会每两周召开一次，市场营销部将监理合同及交底记录发到工程控制 部后，工程控制部在三天内将相关工程内容及表格发至监理事业部进行资源配置， 一周内完成相关资源配置，工程控制部与监理事业部等部门相关人员协商开工报 告会议时间后，工程控制部通知参会部门相关人员，在每月的月中和月底时组织 开工报告会，开工报告形成后一周时间内将监理合同、交底及开工报告发至项目 监理部。
总工办
制定各专业监理实施细则 按照监理规程、资料管理规定由各专业人员进行编 监理规划批准后 监理项目部
制，总监批准。
二周内
制定旁站监理方案 针对具体工程由相关专业人员编制，总监批准。
随监理规划 监理项目部
制定见证取样试验计划 按照单位工程、施工部位及“四同”原则等由各专 施工图纸及预算到 监理项目部
业人员进行编制，总监批准
位后一周内
制定施工现场管理规定 质量和进度控制，安全和文明施工。
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编号：SY-AQ-06783
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
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项目监理部对公司报告的规定Regulations of project supervision department on company report
项目监理部对公司报告的规定
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
一、目的
为有效落实项目总监理工程师负责制和项目部检查制度的双重监督机制，加强公司对项目的监控和管理，制定本规定。
二、报告内容
1.各项目部应根据“总工办检查制度”的规定，在相应部位或分项实施前报告公司总工办，并由总工办及时答复是否派人到场进行预验收。
2.工程实施中发生质量事故，应及时向总工办报告，是否报告总经理，由总工办决定。
质量事故处理方案、结果应及时报呈总工办。
3.工程实施中发生伤亡事故应及时向公司总经理和总工办报告。
4.工程实施中由于质量问题需要整体停工整改的应向公司总经理和总工办报告。
5.业主对项目计划目标进行调整时，报告总工办；可能影响监理
服务时限的，向公司总经理和分管经营的副总经理报告。
6.政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件报告总工办，是否报告总经理，由总工办决定。
7.有关部门或单位在公共场合出现损害公司形象的言语、事件和行为的，总监有责任及时制止并向公司报告。
8.监理发出整体停工指令前应报告公司总工办及总经办。
9.各项目部每月提交监理月报时，应向总工办提交一份项目概况简报，包括项目本月质量、进度概况及出现的主要问题，下月工程形象进度预计（根据监理月报摘录）。
10.其他需要报告的重要事项。
11.工程中一般质量问题的处理，监理方与业主、被监理单位之间，围绕项目实施而进行的工作协调，按照岗位职责标准在项目内解决。
12.项目监理部向公司的报告，原则上由总监或其代表执行，紧急情况下，由项目监理人员报告。
13.各项目监理部应严格按此规定执行，不得借故不报或隐瞒不
报，违者按公司员工守则规定予以处分。
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