百货招商采购品牌控制程序(doc 21页)
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百货招商采购品牌控制程序(doc 21页)
1目的为明确商厦营业部及所属涉及招商，进货的各楼层的工作过程及与其它部门有效的协调，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于营业部及所属各商场范围内的招商，进货工作。
3初选供应商评定标准
3．1Ａ级供应商评定标准
a)极高的市场品牌知名度,良好的企业形象；
b)在市场上有持久而良好的营业表现,公司具有一定的实力；
c)公司有稳定的机构和系统化较完善的管理；
d)国际性或国内性新品牌，有独特的产品特色，品牌较难有替代性；
e)抽成扣率一般为10％－20％或可高于20％，超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率；
f)签约期限一般为06－24个月，无考核指标，供应商自装修；也可由我方买货或出具铺货押金及垫款装修;
g)供应商可提出合同条款外的其它合理条件。
3．2Ｂ级供应商评定标准
a)在同业种市场内有较高的品牌知名度，良好的企业形象；
b)在市场上有良好的营业表现，公司具有一定的实力；
c)公司有稳定的机构和较完善的管理；
d)抽成扣率一般为15％－25％或高于25％，超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率；
e)签约期限一般为03－12个月；
f)可签定考核指标，利于柜位调整。
3．3Ｃ级供应商评定标准
a)在同业种市场内有良好的销售业绩，但知名度不高；
b)市场初露头角，有品牌和产品特色，有良好的市场前景；
c)抽成扣率一般为18％－28％，超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率；
d)签约期限一般为03－06个月；
e)可签定考核指标，利于柜位调整。
3．4其他类厂商评定标准
a)季节性品牌或临时性促销品牌；
b)低价促销品牌；
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HLA/YY-01 招商进货控制程序A/0
c)可提高楼层的销售业绩；
d)特殊业种或服务性业种；
e)扣成扣率一般为20％－30％或租金形式择一，超市及特
殊业种按实际合作条件执行扣率；亦可提成加租金(各
占50%);
f)签约期限一般为3--12个月，业绩良好可续签一次合同；
g)可签定考核指标；
4．4再评定审批程序
楼层报财营业总经续签
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HLA/YY-01 招商进货控制程序A/0
注：楼层存档资信材料；续签合同未返回填写续签合同审批单注明＂在途＂报营业部批准。
4．5供应商档案管理
供应商档案内容应包括：合同文件、合同中要求的相关资信材料、新续签合同审批单及严重违纪、违规记录。4．6合同填写规范
a)黑色签字笔或钢笔填写，字迹清楚、准确规范；
b)内容填写齐全，对修改、补充条款应双方签章确认；
c)内容填写应真实有效；叙述完整。
4．7商品直入柜台程序
按供应商楼层楼层核
财务商品
4．8库存积压、残、损商品处理审批程序
a)楼层每年年末统计本楼层商品库存积压情况，并提出处
理意见报营业部审核，报总经理批准；
b)楼层填制变价单报营业部审核，报总经理批准；
c)审批同意后楼层将变价单传电脑部录入，录入后楼层记帐并传财务记帐；
d)实施处理方案；
e)遇特殊情况处理报总经理批准后，按上述程序实施。
5相关文件记录
《新引品牌合同审批单》
《续签合同审批单》
《业绩排行前五名后三名》（月报）
《供应商严重违纪、违规记录》
《库存积压残损商品处理审批单》
《商场供应商档案》
《中华人民共和国产品质量法》
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国价格法》
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HLA/YY-01 招商进货控制程序A/0
HLAJ-YY-01新引品牌合同审批单
合同单
位企业
性质
联系
人
电话
单位地
址
业种品牌扣
率％
促
销％
月指
标
保证
金
进场
费
营业面积专柜人
数
厂商
人数
商厦
人数
商厦
制报
厂方
制服
贵宾卡是
否接受
市场情况调查：
调研人：品牌市场分析及楼层评定：
定人：
合作方性质：生产厂商：经销商：代理商：其它：
签约合作期限：预估销售业绩：预计进柜时间：
费用上缴情况：
楼层审核意见：（请注明精品店、形象专柜、散区专柜、临时促销、其它）□A□B□C□D
经办人：楼层经理：日期：
营业部审核意见：
营业部经理：日期：
财务部审核意见：
财务部经理：日期：
总经理审批意见：
总经理：日期：
附件要求：1企业资信材料合作方式：经销、代销
2其它商场销售业绩资料联营、其它
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HLA/YY-01 招商进货控制程序A/0
续签合同审批单
HLAJ-YY-02
合同单
位企业
性质
联系
人
电话
单位地
址
业种品牌扣
率%
促
销%
月指
标
保证
金
进场
费
营业面
种专柜人
数
厂商
人数
商厦
人数
商厦
制服
厂方
制服
贵宾卡是
否接受
合作商性质生产厂商经销商代理商其它
合同续签评定
1、原合同合作期限
2、综合评定
3、楼层意见
评定人：楼层经理：