智能家居家电绩效考核薪酬提成工资计算方法
智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案
智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案 一、 主题内容和适用范围
本制度规定了人员安装人员工资待遇核算办法。
二、 待遇核算办法
2.1安装人员月收入由“基本工资+岗位工资+工龄工资+提成奖+补助（医疗、通讯）+奖金”组成。
职位 安装管理员 安装师 辅助安装工
基本工资500 400 350
岗位工资1500 1200 900
医疗（元/月） 50 50 50
通讯（元/月） 100 40 20
2.1.1无手机者无通讯补助。
工作期间手机因未交费或没电等原因造成与联系不上，每次罚款10元。
其他外出通讯费不再报销。
2.1.2工龄工资为一年以上员工50元/月，二年以上100元/月，三年以上150元
月，四年以上200元/月，五年以上250元/月，最高250元。
2.1.3安装时在外拓展到新客户，提供有效地址号码者奖励20元/单，带客户进店奖励50元/单，所定单金额5000-20000元额外奖励80元/单，20001-40000元额外奖励160元/单，40001-80000元额外奖励30元/单，80000元以上奖励400元/单。
2.1.3如自己提供交通工具者，电动车补助2元/天，摩托车补4元/天。
2.2 定制家居提成按如下标准计发（%）（根据绩效考核表一个季度评比一次）
职位 安装管理员 安装师。
家用电器销售提成及返点管理制度
家用电器销售提成及返点管理制度1. 背景本文档旨在制定家用电器销售提成及返点管理制度，以规范销售人员的绩效考核和奖励机制，提高销售团队的激励和业绩。
2. 提成规则2.1 销售提成比例销售人员的提成比例将根据实际销售额进行确定。
提成比例的设定应该具有激励性，使销售人员积极推动销售增长。
2.2 提成结算周期提成将以月为单位进行结算。
销售人员每月的销售额将作为提成计算的基础。
2.3 销售提成计算公式销售提成计算公式如下：销售提成 = 销售额 * 提成比例3. 返点机制3.1 返点比例根据销售人员所代理的品牌和产品类别的不同，返点比例也可能不同。
具体返点比例的设定应该根据与品牌和供应商的合作协议进行规定。
3.2 返点结算周期返点将以季度为单位进行结算。
销售人员每季度的销售额将作为返点计算的基础。
3.3 返点计算公式返点计算公式如下：返点金额 = 销售额 * 返点比例4. 奖励方式为了进一步激励销售人员的积极性，制定以下奖励方式：- 销售冠军奖：每月根据销售额排名，给予销售额最高的销售人员特别奖励。
- 销售增长奖：每季度根据销售额增长率，给予销售增长最快的销售人员特别奖励。
- 完成目标奖：根据销售人员完成年度销售目标情况，给予相应的奖励。
5. 监督和管理公司应设立相应的管理机构，监督销售提成及返点的计算和发放。
管理机构应确保计算和发放过程的公正性和准确性。
6. 生效日期本家用电器销售提成及返点管理制度自颁布之日起生效，有效期为三年。
期满后，可根据实际情况进行修订和更新。
7. 其他事项其他与家用电器销售提成及返点管理相关的事项，将在需要时进行补充和制定。
以上为家用电器销售提成及返点管理制度的主要内容，供公司内部参考和执行。
家电企业销售人员绩效奖全及提成管理制度
家电企业销售人员绩效奖全及提成管理制度第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。
第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。
第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末。
第四条销售业务代表奖励办法，根据销售达成率，收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。
１．计算公式①销售达成率＝（销售金额一退货金额）／销售目标金额×１００％说明事项；等式右方最高按１５０％计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制定过低或某些突发事件出现．而非销售人员个人努力的结果）。
②收款达成率＝货款回收率×６０％＋回收周转率×４０％－实际收款额／１月应收款余额＋本月实际销售额×６０％＋９０／∑实际收款额ｘ（货款到期日－收款基准日／∑实际收款额×４０％说明事项；ａ．货款回收率低于４０％（即等式右方的前项低于２４％）时，不计奖金。
ｂ．现金扣５％的客户，等式右方的后项货款到期日应加７５天。
ｃ．收款基准日为次月十号。
ｄ．后项的分子数是指公司所允许的最长票期（从送货后的次月一日算起）③客户交易率＝∑每日交易客户数／２５０×５０％＋当月交易客户数／总额户数ｘａ说明事项：ａ．等式右方的前项最高按”％计算，即ｚ最高为１５０。
（２５０是指每月工作２５天，每位销售人员最起码每天应拜访１０位客户。
因前项的５０％加后项的。
的百分数超过ｌ００％，所以限定３０％为最高限。
）ｂ．当月交易客户数对客户不可重复计算。
ｃ．总客户数在１００户以上者，ａ定为９０％。
总客户数为１００一９９户者，ａ定为８０％。
总客户数为８０－８９户者，ａ定为７０％。
总客户数为７０－７９户者，ａ定为ｅｄ％。
总客户数为ｅｄ－ｔｏ户者，ａ定为５０％。
总客户数为５９户以下者，ａ定为０。
（总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数。
）２．奖励金额标准奖励金额标准表第五条销售业务主管人员奖励办法。
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。
为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。
提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。
提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。
具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。
根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。
如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。
以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。
个人销售额越高，薪酬评级越高。
2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。
3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。
4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。
5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。
家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法
家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法一、背景和目的家居家电店长是公司重要的管理岗位，其负责店铺的日常运营和团队管理。
为了激励店长团队的工作积极性和促进业绩的提升，制定本管理办法，明确店长薪酬待遇和提成工资的管理标准和政策。
二、薪酬待遇1. 店长的薪酬待遇包括基本工资和绩效奖金两部分。
2. 基本工资根据店铺规模、地区市场情况和店长经验等因素确定，由公司人力资源部门进行核定，并定期调整。
3. 绩效奖金根据店铺的销售业绩和运营管理水平综合考评来确定，具体考评指标和权重由公司制定并告知店长。
绩效奖金按季度发放，发放周期为每个季度结束后的15个工作日内。
三、提成工资1. 店长的提成工资是根据店铺的销售额来计算，提成比例由公司制定并告知店长。
2. 提成工资的计算周期为每个月结束后的10个工作日内，由财务部门进行核算和发放。
四、考核评估1. 店长的绩效将通过定期的考核评估来确定。
考核评估由公司人力资源部门负责组织和实施，并将评估结果告知店长。
2. 考核评估主要包括店铺销售额、客户满意度、员工绩效等项目的考核，具体考核指标和权重由公司制定并告知店长。
3. 通过优秀考评的店长将获得相应的奖励和提成加成，奖励制度由公司制定并告知店长。
五、其他规定1. 店长应按照公司规定的工作时间和工作内容履行职责，确保店铺的正常运营和顾客服务质量。
2. 店长应按照公司要求参加相关培训并持续提升自身业务水平和管理能力。
3. 如店长出现违规行为或岗位不当行为，公司有权根据情况进行薪酬扣减、奖金取消、停职或解除劳动合同等处理。
六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，并由公司人力资源部门负责解释和修改。
2. 本管理办法的修改和补充应经公司相关部门审批并报公司行政主管批准后生效。
以上为《家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法》的详细内容和规定，旨在保障店长的薪酬权益，激发其工作动力和创造力，同时推动店铺业绩的持续增长。
家居销售提成方案
一、方案背景随着人们生活水平的提高，家居消费市场逐渐扩大，家居销售行业竞争日益激烈。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本家居销售提成方案。
二、提成比例及计算方式1. 基本提成：销售员每月基本工资为5000元，包含岗位工资和基本福利。
2. 提成比例：（1）销售额1-10万元：提成比例为销售额的3%；（2）销售额10-20万元：提成比例为销售额的4%；（3）销售额20-50万元：提成比例为销售额的5%；（4）销售额50万元以上：提成比例为销售额的6%。
3. 提成计算方式：每月销售额=订单总额-退货总额；每月提成=（销售额-基本提成）×提成比例。
三、提成发放时间及方式1. 发放时间：每月底发放上一个月的提成。
2. 发放方式：（1）现金发放：提成金额以现金形式发放；（2）转账发放：提成金额可转入销售员指定的银行账户。
四、提成激励措施1. 达成目标奖励：销售员每月销售额达到公司设定的目标，可获得额外奖励。
2. 销售冠军奖励：每月销售额最高的销售员可获得额外奖励。
3. 优秀团队奖励：每月销售额最高的销售团队可获得额外奖励。
五、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责制定、解释和实施。
2. 各部门负责人应加强对销售团队的管理，确保方案的有效执行。
3. 公司定期对销售团队进行业绩考核，对业绩突出的销售员给予表彰和奖励。
4. 对违反公司规定、弄虚作假等行为，公司将严肃处理。
六、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
通过本家居销售提成方案的实施，旨在激发销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
希望全体销售员共同努力，为公司的发展贡献力量。
智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案
智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案一、主题内容和适用范围
本制度规定了人员安装人员工资待遇核算办法。
二、待遇核算办法
2.1安装人员月收入由“基本工资+岗位工资+工龄工资+提成奖+补助（医疗、通讯）+奖金”组成。
2.1.1无手机者无通讯补助。
工作期间手机因未交费或没电等原因造成与联系不上，每次罚款10元。
其他外出通讯费不再报销。
2.1.2工龄工资为一年以上员工50元/月，二年以上100元/月，三年以上150元
月，四年以上200元/月，五年以上250元/月，最高250元。
2.1.3安装时在外拓展到新客户，提供有效地址号码者奖励20元/单，带客户进店奖励50元/单，所定单金额5000-20000元额外奖励80元/单，20001-40000元额外奖励160元/单，40001-80000元额外奖励30元/单，80000元以上奖励400元/单。
2.1.3如自己提供交通工具者，电动车补助2元/天，摩托车补4元/天。
2.2 定制家居提成按如下标准计发（%）（根据绩效考核表一个季度评比一次）。
家电销售薪酬方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家电行业竞争日益激烈。
为了提高公司在家电市场的竞争力，激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本家电销售薪酬方案。
二、薪酬体系1. 基本工资销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利四部分组成。
（1）基本工资：根据公司薪酬体系及市场行情，结合销售人员的工作年限、学历等因素，设定不同档次的基本工资。
（2）销售提成：根据销售业绩，按比例提取销售提成，具体比例如下：销售业绩区间 | 提成比例-------------|---------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-30万元 | 4%30万元以上 | 5%2. 奖金（1）月度奖金：根据销售业绩，设立月度奖金，具体金额如下：销售业绩区间 | 奖金金额-------------|---------0-10万元 | 1000元10-20万元 | 2000元20-30万元 | 3000元30万元以上 | 5000元（2）年度奖金：根据年度销售业绩，设立年度奖金，具体金额如下：年度销售业绩区间 | 奖金金额------------------|---------0-100万元 | 5000元100-200万元 | 10000元200万元以上 | 20000元3. 福利（1）社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工工作年限，享受带薪年假。
（4）节日福利：根据国家法定节假日，发放节日福利。
三、考核与激励1. 考核指标（1）销售业绩：销售业绩是考核销售人员工作表现的重要指标。
（2）客户满意度：客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标。
（3）团队协作：团队协作能力是衡量销售人员综合素质的重要指标。
2. 激励措施（1）晋升机制：设立晋升通道，优秀销售人员可晋升为销售主管、销售经理等职位。
（2）培训机会：为销售人员提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。
智能家居家电市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
④市场部部经理完成部门任务0.4%部门提成，未完成0.3%部门提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无部门提成。⑤业务经理完成组任务0.4%组提成，未完成0.3%组提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无组提成。
补助
衣柜/单（5千以上）补助50元/单。
备注：1.低于75折订单一律计入团购业务订单，低于7折（包括7折）订单没有提成，计入销售任务；2.每月出勤满26天为全勤，领取全额基本工资和职称工资，如有缺勤，按缺勤天数扣发基本工资和职称工资；3.业务员及业务经理向同行衣柜介绍订单立即开除，并扣除全部工资！当月有两次通信不通者，扣除通信补助；4.业务员之间发生订单争执，双方均不计入销售任务，不计提成。5.衣柜业务员做成橱柜单没有提成，金额两万以下奖励100元，两万以上奖励200元封顶，店面正常提。
团购活动订单1%总提成，工程订单1.5%，个人订单2%
项目
业务员
业务经理
市场宣传员
基本工资
600元/月
600元/月
600元/月
工龄工资
50元/年
50元/年
50元/年
职称工资
600元/月
800元/月
普通700元/月，一级1000元/月，督导/策划1200元/月（会开车加400元/月）
销售提成
①实际销售额3万元以下按3%计提；
衣柜/单（5千以上）补助50元/单。
奖励
业务经理月销售超过10万，奖励300元
业务员月销售超过5万，奖励200元；每个月市场营销部最佳业务员：300元
衣柜销售每满10000元奖励100元；
处罚
业务经理第一个月没有完成部门任务职称工资扣除200元，连续两个月没有完成部门销售任务扣除职务工资300元并降职；
智能家居家电设计师业绩提成薪酬考核管理方案
根据上月公布的梯队名单，晋升上一级梯队的得星；降入下一级梯队的不得星。（当月签单数≥直接可得此进步星）
加一颗星
梯队保持不变的人员。1、则与去年同期自身累计单数做比较，累计单数增长绝对值＞0，则得星，反之不得。2、没有去年同期累计单数的，则与当月公司平均签单数做比较，当月自身签单数＞当月公司平均签单数，则得星，反之不得。
提成系数x根据单月核定星级确定，如下表
提成系数
星级
零
★
★★
★★★
★★★★
★★★★★
（四）全款奖：参照全款奖励办法。大单奖：参照大单奖励办法
（五）年奖：工作满半年即可参加年奖评比。
1、根据线年度总任务单数，总体完成80%以上核发效益年奖。年奖核发基数如下表：
年奖基数（元）
年度单数业绩排名
第一名
第二、三名
第四、五、六名
第七至最后一名
注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断
2、按年度销售额（合同额）区间核发：
年奖基数（元）
年度销售额（万元）
150以上
100-150
70-100
3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数
平均分
60-70
71-75
76-80
81-90
91-95
星级
零
★
★★
★★★
★★★★
★★★★★
（三）天星奖罚
奖罚（元/月）
星级
-
零
-
★
0
★★
★★★
★★★★
★★★★★
累计平均天星低于2星时，由综合管理部安排谈话，并向事业线提出“留用”或“劝退”的调整建议。
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智能家居家电绩效考核薪酬提成工资计算方法
总则
第一条薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：
家装部全体员工。
第三条目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。