国内贸易：连锁零售企业基本情况：连锁零售企业门店总数：分行业(2005年至2016年)
我国连锁零售业发展现状及趋势
我国连锁零售业发展现状及趋势2004-12-4 中国时尚品牌网<广告>我国连锁零售业发展现状及趋势一、我国连锁经营发展状况及特点我国连锁经营始于20世纪80年代末期。
1993年，国家有关部门将发展连锁经营提升为带有方向性的流通体制改革措施，进一步促进了连锁企业的发展。
经过多年的观察和研究，国家统计局于2002年建立了连锁零售企业统计（半年报）。
从已有的统计资料看，连锁经营在流通中的地位不断增强，生命力强劲，发展潜力很大。
（一）连锁零售企业逐年递增，整体规模不断扩大连锁零售企业经过初期开创，中期酝酿之后，近几年来呈现出快速发展的态势。
这不仅表现在连锁法人企业（集团）的逐年增加，更突出表现在连锁门店和销售额的快速增长上。
2004年6月末，我国拥有限额以上连锁零售法人企业（集团）比2003年末增长了6.7%，而连锁门店的个数则比2003年末增长了20.2%，比2002年末增长52.8%。
由此而形成的营业面积也分别比2003年末和2002年末增长了长25.8%和56.1%。
连锁零售企业实现的销售额，2004年仅在上半年就已达到了2490.5亿元，分别相当于2003年和2002年的72.5%和93.7%（详见下表）。
指标计量 2004 2003年 2002年单位上半年零售法人企业个 124 03 11343#连锁零售法人企业个 1032 967门店总数个 4696639089 30746营业面积万平方米 2705.7 2150.2 1733.0从业人数万人 93.9 79.2 63.3批零贸易企业销售额亿元 25791.2 48613.2 40090.3#连锁企业销售额亿元 2490.5 3434.4 2658.3批零贸易企业零售额亿元 6071.2 10638.9 8498.4#连锁企业零售额亿元 2050.9 2890.3 2209.0总体上看，自正式建立连锁零售企业统计的近三年来，限额以上连锁零售企业的门店和销售额的年平均增速分别高达23.6%和30%，十分惊人，表现出快速扩张的态势。
我国连锁零售企业配送模式选择方法分析报告【精品推荐】
独立摘要随着我国经济的发展，物流配送作为挖掘“第三利润源泉”的突破口，受到了极大重视并得到较快发展。
改革开放以来，中国连锁零售企业发展很快，但中国加入世界贸易组织后，随着外资连锁零售企业的进入，中国的连锁零售企业面临着较大的竞争。
2005年是中国零售业全面开放的第一年，商务部批准设立的外资企达1027家，这个数字是前12年批准设立的外资商业企业总数的3倍。
截至2005年底，全球50家最大的零售企业中的80%已经进入中国。
外资零售业的大举进入，虽然为国内零售业带来了先进的管理理念和营销方法，但也加剧了国内连锁零售市场的竞争。
连锁零售业的发展与物流配送紧密相连，配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准，配送模式的选择直接关系到连锁零售企业的配送水平，选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题，也是一个战略上的问题。
现阶段，连锁零售企业使用哪种配送模式也一个讨论的热点问题。
现阶段国内关于连锁零售企业如何选择配送模式的相关研究并没有形成体系。
我国现阶段连锁零售企业采用何种配送模式，并没有一个绝对的说法。
本文在连锁经营及物流配送的相关理论基础上研究探讨我国连锁零售企业配送模式的选择方法。
在介绍相关连锁与配送的理论的基础上，文章首先总结了我国连锁零售企业配送现状，并分析了现状，提出了不足之处。
接着详细介绍了可供我国连锁零售企业选择的五种配送模式，并分析了这五种模式的优缺点。
论文第五章，总结了连锁零售企业在选择物流配送模式时应考虑的主要影响因素，并采用定性的方法矩阵图法来进行配送模式的选择，然后以便利店为例，讲述了这种方法的使用，并附带可的的配送模式的选择案例。
文章继而讲述如何采用定量的方法来进行配送模式的选择。
定量的方法一共有三种，分别为确定型决策法、非确定型决策法、风险型决策法，并将这几种方法进行了比较。
在这三种定量的方法中笔者认为应该采用确定性决策法。
文章最后运用案例分析比较了家乐福与沃尔玛配送模式的选择，进一步比较了配送模式的选择。
中国连锁零售企业经营状况分析报告
中国连锁零售企业经营状况分析报告中国连锁零售企业经营状况分析报告中国连锁零售企业经营状况分析报告(08-09)⾏业发展总体情况⼀年半以来，连锁零售业的发展经历了巨⼤的变化。
2008年初，连锁经营受CPI⾼涨、消费旺盛等因素影响，销售和利润均有⼤幅增长。
但进⼊第四季度，增速明显放缓，直⾄持平甚⾄负增长。
⾦融危机对连锁⾏业带来前所未有的挑战，也带来了难得的快速发展⼗⼏年后的调整契机。
⼀．基本数据1．2008年全年的情况《中国连锁零售企业经营状况分析报告（2008-2009）》根据典型企业和典型店铺的数据撰写。
考虑到店铺的可⽐性较强，对店铺的统计分析占有较⼤的篇幅。
参与统计的各店都是各企业中经营较好的，代表了⾏业的领先⽔平。
如表⼀所⽰，各业态单店销售增幅均有所增长，这⼀增长是企业的有机增长部分，另外通过新开店铺等外延式增长，各个业态平均还有10%左右的增幅。
因此，2008年，连锁⾏业的销售和店铺均保持了20%以上的增幅。
表⼀：2008年主要业态典型店铺规模情况但2008年以来，各个季度的增幅极不平均。
增幅变化的基本轨迹是：2008年1季度同⽐增长20-30%，2季度维持在20%左右，3季度普遍滑落⾄10%，到4季度增幅⼀般维持在0-5%。
从表⼆中可以看到，家电、百货业态由于商品的价值量⼤，⼈均劳效较⾼，其次为超市、药店和便利店。
同时，家电也是坪效最⾼的业态，药店和便利店次之。
表⼆：2008年主要业态典型店铺效率和效益情况(1)在六个业态中，有四个业态的来客数增长为负，即百货、便利店、家电、药店，平均降幅为4.6%。
药店的⽑利率最⾼，为23%，其次分别为便利店和百货。
除药店⽑利率下降、便利店⽑利率持平外，其它四种业态的⽑利率均有所提⾼。
如表三所⽰。
表三：2008年主要业态企业典型店铺效率和效益情况(2)2．2009年⼀季度的情况⼀季度是连锁零售业发展⼗多年中，最为困难的时期。
从超市业态看，销售整体同⽐增长7%左右，利润增长5%左右。
2005年我省连锁零售业发展状况分析
2005年我省连锁零售业发展状况分析--------------------------------------------------------------------------------2006-05-09[摘要]连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，在总店的统一管理下，按照统一的经营理念，以共同的经营达到规模优势，尽享规模效益的组织经营形式，它主要特点表现为四个统一，即统一进货、统一配送、统一管理、统一价格。
我省自90年代初引入以超市为主导业态的连锁经营以来，经过十几年的发展，连锁零售业发展基本实现了集约化、组织化、现代化，形成了多种所有制、多种业态、多种连锁方式并存的格局。
本文根据限额以上连锁零售企业统计调查资料，分析2005年我省连锁零售业发展的现状、特点及存在问题，并就如何进一步发展连锁零售业提出对策建议。
一、连锁零售业发展现状1、连锁零售业发展迅速，市场份额不断扩大。
据统计，2005年全省限额以上连锁零售企业（单位）92家，拥有连锁门店数1988家，门店数比上年增长10.0％；从业人员和营业面积分别为3.43万人和147.08万平方米，增长20.0％和9.1％；配送中心257个，增长6.6％，其中自有配送中心171个，占66.5％。
2005年全省连锁零售业实现销售总额达250.44亿元，比上年增长41.0％。
其中，商品零售额193.86亿元，增长46.9％，比社会消费品零售总额增幅高出33.1个百分点，占社会消费品零售额的比重从2000年的1.8％上升到2005年的8.3％，厦门市限额以上连锁零售业的零售额占社会消费品零售额的比重达12.0％以上。
连锁零售业不断发展壮大，市场辐射力显著增强，成为开拓市场、扩大需求新的增长点。
2、经营主体多元化，非公有发展势头强劲。
2005年全省国有及国有控股的限额以上连锁零售企业（单位）21家，占全部限额以上连锁零售企业（单位）数的比重为22.8％；其销售总额123.18亿元，比上年增长29.3％。
中国连锁零售企业经营状况分析报告
中国连锁零售企业经营状况分析报告中国连锁零售企业经营状况分析报告一、背景介绍中国连锁零售企业是中国市场经济中的一支重要力量，其规模不断扩大，影响力逐渐增强。
本报告旨在通过对中国连锁零售企业的经营状况进行分析，总结其发展现状和问题，提出相应的建议。
二、中国连锁零售企业的发展现状1.规模不断扩大：随着中国市场经济的发展，连锁零售企业快速崛起，成为零售行业的重要力量。
连锁超市、便利店、药店等连锁零售企业的数量和规模不断增加。
2.地域分布广泛：连锁零售企业在中国各个城市和乡镇都有分布，形成了覆盖面广、服务便利的网络。
一些连锁零售企业还进军农村市场，开设农村连锁店。
3.经营模式丰富多样：连锁零售企业不再局限于传统的超市模式，还涉及到餐饮、电商、金融等领域，以满足消费者多样化的需求。
4.品牌效应突出：一些连锁零售企业建立了较强的品牌形象，享有较高的知名度，成为消费者购物的首选。
三、中国连锁零售企业的经营问题1.竞争激烈：随着连锁零售企业数量的增加，市场竞争加剧。
一些品牌较为单一，面临同质化竞争，利润空间被压缩。
2.供应链问题：一些连锁零售企业在供应链管理方面存在问题，商品流转不畅，导致库存积压和损耗增加。
3.人才问题：随着市场规模的扩大，连锁零售企业对管理人才的需求日益增加，但一些企业在人才培养和留住方面仍存在困难。
4.店面运营效率低下：一些连锁零售企业的店面运营效率不高，缺乏灵活的陈列和销售策略，影响了销售额和利润的增长。
四、对策建议1.强化品牌建设：连锁零售企业应加大品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度，树立差异化竞争的优势。
2.加强供应链管理：连锁零售企业应注重供应链管理，优化商品流通，减少库存积压和损耗，提高运作效率。
3.加大人才培育力度：连锁零售企业应加大对管理人才的培养和培训力度，提高员工的综合素质和专业能力，提升企业竞争力。
4.提升店面运营效率：连锁零售企业应加强店面运营管理，培养灵活的陈列和销售人员，制定有效的销售策略，提高销售额和利润。
案例 国美并购永乐
（一）快速的成长之路 1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家 连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使 国美的知名度极大提高，被业界惊叹为“国美现 象”。同年12月，国美进军上海，实现了京、津、 沪连锁的构架。 2000年9月，国美进行机构调整。北京分部组建， 总部各部门成立，新机构的设置为国美在全国范 围内的发展做了组织机构方面的准备，使国美管 理再上新台阶。同年12月，成都、重庆的国美电 器连锁店同时开业。
2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功 开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性 的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第 一商家。2006年2月，国美电器又宣布正式进军澳门市场。 2003年11月，国美在河北的连锁店开业，至此国美在全国 的连锁城市已经达到20家，直 营门店数量突破100家，继 续在连锁规模上称雄中国家电连锁零售领域。 2004-2006年间，国美电器在黑龙江、吉林、山西、武汉、 湖北、贵州、江苏、湖南、福建、广西等地相继又建立了 200余家电器连锁店。至此，国美电器形已成了东北区、 华北一区、华北二区、华东区、华南区、西南区、华中区 等七大区，构建了国美电器大区管理制。
作为中国家电连锁业的老大，国美电器的发展始终受到同 业竞争者的威胁，其自身的竞争优势也正面临着巨大的冲 击。 建立于20世纪90年代的苏宁电器，从1996年3月建立至 2006年6月，已发展成为拥有超过300家店面、年营业额 397亿的中国家电零售业“老二”，业已在国内资本市场成 功上市（002024，深证A股）。 在国内家电市场的发展中，苏宁紧跟国美的扩张步伐，几 乎是国美在一个地区开设店面的同时，苏宁也随之铺设连 锁店，以至于两者的竞争始终处于白热化。 同时，拥有近200家门店的永乐和100家门店的大中又在中 国家电零售业一级市场中分占了相当大的一部份份额。面 对这种市场格局，国美电器力图找到一个可以突破僵局、 战胜苏宁电器的途径。
连锁零售企业基本情况分析
对我 国连锁 零售业进行样本结构分析， 最终得
连 零 企 基 情 分 锁 售 业 本 况 析
口文 ／ 崔砚犁
到影 响我 国连锁零 售企业销售 利润的 线性 因
素模型．
一
、
背 景 分 析
“民以食为天 ”衣食住行是人们不可或缺 ，
但 利润率在百货店 、 便利店 、 专卖店等行 业 中出 的四个生存条件 ， 零售行业作为古老Байду номын сангаас又新兴 展的需要，虽然在组织形式上开始了连锁， 很难通过连 现 负增长 ，甚至 有的企业还 出现 了销售额越 的行业 ， 是一个 以所有人为消费对象 的巨大行 经营方式上 并没有达到统一标准 ，
决核问题， 中国的作用也是他们的关心对象。 有关地域经济协作和军事 增加。可通过差别化进入中国和日本的巨大市场的韩国企业， 通过中、
安保的相互关系。特别是东北亚国家因不幸的历史和朝鲜等问题而一 韩、 日自由贸易协定可以发现新机会。 可是， 从微观角度来看， 还不具备
直处于对立的关系， 互间更 多的经济协作意义更为重大。 相 用中、 日 竞争力的企业要冷静地正视会被市场淘汰的事实 。 韩、
维普资讯
劳船 糕
●
提要
本文首先分析 了国内连锁零售
企业在发展 和运作 上与 国外相 比存 在着 明显
的差距，进而利用我国 ２ ０ 年 连锁零 售企 业 ０５
连锁零售企业基本情况分析
连锁零售企业基本情况分析提要本文首先分析了国内连锁零售企业在发展和运作上与国外相比存在着明显的差距，进而利用我国2005年连锁零售企业的各项数据，从商业业态和销售模式两个核心概念出发，从分布、平均面积、销售额等方面，对我国连锁零售业进行样本结构分析，最终得到影响我国连锁零售企业销售利润的线性因素模型。
一、背景分析“民以食为天”，衣食住行是人们不可或缺的四个生存条件，零售行业作为古老而又新兴的行业，是一个以所有人为消费对象的巨大行业。
我国零售业经过多年发展，目前已进入连锁化，一些大型连锁超市、连锁专卖店、购物中心、百货商店纷纷兴起，大量国际零售集团也纷纷进入中国开店，我们可以看到，零售业发展的同时，竞争也日益加剧。
连锁经营不仅是单纯的零售企业经营形式的改变，还涉及零售企业组织结构、管理制度、主权关系、利益分配等一系列关系的调整和变革。
我国连锁零售企业在发展和运作上与国外相比存在着明显的差距。
第一，连锁经营运作不规范（1）经营观念落后。
我国发展起来的连锁零售企业，其前身大都是百货商场、菜市场、副食商店等，这些企业大多是在同一行政隶属关系、同一地域范围内发展，形成了“近亲繁殖，就地联姻”的连锁，在管理与运作上，照搬原先单体商店的做法，难以适应连锁经营多门店发展的需要，虽然在组织形式上开始了连锁，但经营方式上并没有达到统一标准，很难通过连锁经营为企业带来经济效益。
许多企业的门店规模和数量没有达到国际公认的连锁企业盈利点（门店营业面积500平方米以上、门店数量14家以上）。
全国限额以上连锁零售企业门店规模在14家以下的企业占连锁零售企业门店总数的近60%，而零售额仅占连锁零售企业的20%，这种小规模连锁经营运转的局面，也阻碍了连锁经营优势的发挥。
（2）市场定位不明确，“千店一面”的情况严重。
许多连锁零售企业经营的商品、种类、价格及商店的布局、功能等缺乏经营特色，造成同地域、同档次、同类型的多家企业之间的竞争；不重视消费者利益的现象还较严重；而且，连锁零售企业偏重眼前利益，竞争手段仍停留在价格竞争上，没有建立起自身的经营特色。