市政工程优秀项目经理先进个人事迹
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项目经理事迹项目经理先进工作事迹项目经理个人先进事迹项目经理事迹项目经理先进工作事迹“精明，能干，会算帐。
”这是熟悉ｘｘ的人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，___公司传为佳话。
今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的ｘｘ荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，ｘｘ首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。
20某某年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约某某某万元，合计亏损率约某某%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时，ｘｘ并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍，ｘｘ把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
市政工程优秀项目经理先进事迹
市政工程优秀项目经理先进事迹市政工程优秀项目经理先进事迹篇之李明李明是一位优秀的市政工程项目经理，他在多年的工作中展现出了卓越的能力和出色的业绩。
以下是他的先进事迹：1. 承担重任：李明在市政工程公司的岗位上担任项目经理，负责管理和监督多个大型市政工程项目的实施。
他始终以身作则，以积极的态度和专业的素养履行工作职责，赢得了团队成员的尊重和信任。
2. 项目管理能力：李明具备出色的项目管理能力，能够合理规划项目进度和资源分配，确保项目质量和工期的顺利完成。
他善于通过与客户和团队成员的沟通和协调，解决项目中的各种问题和挑战，保持项目的顺利进行。
3. 团队管理能力：作为项目经理，李明深知团队的重要性，注重培养团队成员的能力和士气。
他懂得合理安排工作任务，给予团队成员足够的工作自主权，并鼓励他们发挥个人优势。
他还善于倾听和理解团队成员的需求和意见，建立良好的团队合作氛围，促进工作效率的提高。
4. 技术水平和业务能力：李明具备扎实的技术水平和丰富的市政工程经验，能够对项目中遇到的技术问题给出合理和可行的解决方案。
他时刻关注市政工程行业的最新发展趋势和技术变革，不断提升自己的专业知识和业务能力。
5. 突出业绩：在李明的带领下，他所负责的市政工程项目在质量、成本和工期上取得了显著的突破和优秀的绩效。
他凭借卓越的能力和专业精神，成功解决了许多难题，提升了项目的整体效益和社会影响。
李明的先进事迹不仅彰显了他个人的能力和素养，也激励着他所在的团队和同事们追求卓越和创新。
他的成功经验值得其他市政工程项目经理学习和借鉴。
项目经理先进事迹(共3篇)
项目经理先进事迹（共3篇）项目经理先进事迹（共3篇）第1篇项目经理先进事迹项目经理先进事迹xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。
“招兵买马,建造兵营”xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁.标准化营地建设工作。
在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地.“一站两场”（1个拌合站.1个钢筋场.1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。
年5月，标准化驻地建设全部完成；年10月，人员状态基本达到饱和。
截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。
强化管理，积极备战XXX合同段由省投资建设，施工地点位于xx省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄.五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。
但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力.攻坚克难.努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁.工地临建.人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。
积极组织人员编写XXX合同段临建施工方案及XXX合同段管理制度汇编.XXX合同段管理计划等指导性文本，为前期临建及后续项目管理.施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。
年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；年12月份，梁场基础建设基本完成。
合理安排，抢抓进度为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略.合理安排工作，在保证安全.质量.环保的前提下，狠抓施工进度。
吴有志：市政工程建设领域的时代模范
近年来，中国城市化进程迅速推进，城市面貌日新月异，但许多城市由于缺乏总体规划，导致城市道路和城市管网等基础设施年久失修，与城市整体发展和使用功能的要求不符。
为促进城市建设高质量发展，众多基建行业从业者，积极履行社会责任，服务社会经济发展。
吴有志是长沙水业集团中南水务工程有限公司（简称“中南水务”）的项目经理。
十多年来，他以精湛的专业技能为老区改造、园林绿化、管道铺设、设备安装等基础设施项目建设作出了贡献。
吴有志以卓越的管理才能，带领团队在长沙完成了几十个市政工程项目，其中多个项目被集团评为精品样板工程，他本人也屡次荣获集团“先进个人”“优秀项目经理”等殊荣。
扎根基层，立足岗位练技能2007年，吴有志大学毕业后就进入了长沙水业集团中南水务公司。
从此，他便与这座城市结下了不解之缘。
中南水务工程有限公司是一家具有市政工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包二级、消防设施工程专业承包二级等多个专业资质，深耕水务建设领域的基建公司。
吴有志加入公司后，立志在市政工程领域做出一番成绩。
他曾负责过公司的工程设计、工程造价、项目预算、决算等工作，只B usiness看点吴有志：市政工程建设领域的时代模范长沙水业集团中南水务工程有限公司项目经理102 | 中国商人 CBMAG要公司有需要，无论任何岗位吴有志都会主动迎难而上。
在他看来，工程行业不同岗位之间存在交叉性，只有熟悉每个岗位的工作内容和流程，才能真正做好项目管理，成为一名优秀的工程人。
“在不同岗位的历练，是成为一名优秀项目经理的基础，只有熟悉不同的工作内容，才能更好地掌控和管理整个项目。
”时至今日，回忆起当年那段经历，吴有志满怀感激地说道。
使命在肩，惠民工程勇担当时光流转，岁月荏苒。
经过7年的基层历练，吴有志逐渐成长为独当一面的管理骨干。
由于他出色的业务能力，2014年，他被委以重任，成为公司项目经理，全面管理项目施工。
当时，为了从根本上解决居民的用水问题，长沙市启动了免费为50万户家庭实施户表改造的项目。
项目经理先进事迹材料(13篇)
项目经理先进事迹材料（精选13篇）在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误，高效率的管理系统。
二.高度重视，工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）1. 优化需求管理流程，提高项目交付效率作为项目经理，我深知需求管理对项目交付的重要性。
过去的项目中，由于需求变更频繁，导致项目进度延误、成本增加的情况屡见不鲜。
为了解决这个问题，我主动提出优化需求管理流程的方案。
首先，我建立了一个全面而准确的需求收集机制，与相关利益相关方紧密合作，确保需求能够被正确识别和理解。
其次，我引入了敏捷开发方法，将需求拆分成小型可执行的任务，利用迭代开发的方式，及时响应变更。
最后，我建立了一个反馈机制，对需求变更进行审批和评估，以确保相关影响得到充分考虑。
通过这些举措，我成功地优化了需求管理流程，提高了项目交付的效率，减少了变更对项目的影响。
2. 领导协调能力的展示在某个项目中，我面临着不同部门之间存在的沟通和协调问题。
为了解决这个问题，我主动发起了一个跨部门的沟通和协调会议。
在会议中，我积极引导和促进不同部门之间的沟通和合作，帮助他们共同解决问题。
我利用沟通技巧和领导力，确保每个人都能够发表自己的观点并得到认可。
最终，通过我对会议的组织和领导，不同部门之间的沟通和协调问题得到解决，项目得以顺利推进。
3. 成功应对项目风险，确保项目顺利交付在某个项目中，我面临着一系列复杂的风险和挑战，威胁着项目的交付。
为了应对这些风险，我采取了一系列措施。
首先，我组建了一个专业的风险管理团队，负责风险的识别、评估和管控。
其次，我与项目团队成员紧密合作，制定了详细的风险应对计划，并及时跟踪和监控风险的进展。
最后，我与项目相关方进行了有效的沟通和协调，确保他们对风险的认识和理解，并获得他们的支持和配合。
通过这些措施，我成功地应对了项目的风险，保证了项目的顺利交付。
4. 有效管理团队，提升团队绩效作为项目经理，我深知团队的重要性，一个高效的团队是项目成功的关键。
在我负责的项目中，我致力于打造一个高绩效的团队。
首先，我注重团队的组建，通过合适的选拔和培训，确保团队成员具备必要的技能和素质。
项目经理先进个人事迹材料
项目经理先进个人事迹材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20XX年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自20XX年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：20XX年荣获“先进个人”称号、20XX年荣获“青年岗位能手”称号、20XX 年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；20XX年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20XX年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20XX年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、20XX年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
工程人物项目经理事迹
工程人物项目经理事迹全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程人物项目经理事迹在现代社会，工程项目经理扮演着至关重要的角色。
他们负责规划、组织和执行项目，确保项目按时完成、高质量地完成。
他们需要具备优秀的领导能力、沟通能力和组织能力。
今天，我们要讲述的是一位优秀的工程人物项目经理的事迹。
这位项目经理的名字叫张强，他毕业于一所知名的工程学院，拥有丰富的工程项目管理经验。
张强从事项目管理工作已有十年之久，曾参与过多个重大工程项目的管理，积累了丰富的经验和技能。
他善于与团队成员沟通合作，懂得如何调动团队的潜力，让每个人都能充分发挥自己的能力，从而使整个团队的效率和工作质量得到提升。
在一次重大的工程项目中，张强担任项目经理的角色。
这个项目是一个基础设施建设项目，涉及到众多的专业领域和复杂的技术问题。
张强深知项目的重要性，他认为只有全力以赴，才能确保项目的顺利完成。
张强制定了详细的项目计划和时间表，明确了每个阶段的任务和目标。
他和团队成员一起讨论项目的关键节点和风险点，制定了相应的解决方案和预案。
在项目执行的过程中，张强时刻监控项目进度和质量，及时发现问题并提出解决方案。
他善于调动团队成员的积极性，鼓励大家共同努力，共同完成任务。
在项目执行的过程中，张强经常面临各种挑战和困难。
有时是供应商的延迟交货，有时是技术问题的困扰，有时是团队成员之间的矛盾。
张强总是乐观地面对这些问题，他坚信只要团队齐心合作、努力奋斗，就一定能够克服一切困难，取得最终的成功。
在项目进行的过程中，张强展现出了出色的领导能力和决策能力。
他懂得如何分配资源，如何激发团队的创造力，如何在困难的时候做出正确的选择。
他还注重团队成员的培训和发展，不断提升团队的整体水平和竞争力。
最终，张强成功地完成了这个重大的工程项目，赢得了客户和团队成员的高度赞誉。
他的管理经验和技能受到了行业内人士的广泛认可，成为了行业的佼佼者。
他的工程人物项目经理事迹被广泛传颂，成为了业内的典范。
先进项目经理事迹
先进项目经理事迹先进项目经理事迹应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
先进项目经理事迹XXX同志现任XX公司项目经理，自参加工作以来，始终保持着高度的责任心和使命感，以身作则、爱岗敬业，带领项目团队攻克了一个又一个难关，为公司的发展做出了卓越的贡献。
一、以身作则，勇于担当XXX同志始终坚持“以人为本”的管理理念，注重培养团队意识和协作精神。
在工作中，他以身作则，勇于担当，带领团队攻克了一个又一个难关。
在项目实施过程中，他经常深入现场，了解实际情况，及时解决各种问题。
在遇到困难时，他总是能够冷静分析问题，制定出切实可行的解决方案。
在他的带领下，项目团队的工作效率和质量得到了极大的提高。
二、爱岗敬业，追求卓越XXX同志始终保持着高度的责任心和使命感，对工作精益求精。
他注重细节，追求卓越，在每一个环节上都力求做到最好。
他经常加班加点，不计较个人得失，始终把工作放在第一位。
正是这种爱岗敬业的精神，让他在工作中取得了卓越的成绩。
三、创新思维，开拓进取XXX同志注重创新思维，不断开拓进取。
在项目管理中，他不断探索新的管理方法和手段，提高项目管理的科学性和有效性。
同时，他也注重技术创新，积极引进新技术、新工艺、新设备，提高项目的科技含量和竞争力。
在他的带领下，项目团队的创新意识和创新能力得到了极大的提升。
四、关爱员工，凝聚团队XXX同志始终把关爱员工放在第一位，积极为员工排忧解难。
他经常与员工交流沟通，了解员工的思想动态和工作情况，帮助员工解决实际问题。
同时，他也注重团队建设，通过各种方式凝聚团队力量，提高团队的凝聚力和战斗力。
在他的带领下，项目团队的凝聚力和向心力得到了极大的增强。
总之，XXX同志是一位优秀的项目经理，他以身作则、爱岗敬业、勇于担当、追求卓越、创新思维、关爱员工等方面的表现都非常出色。
优秀项目经理主要事迹和近年获奖情况
优秀项目经理主要事迹和近年获奖情况项目经理姓名：XXX一、主要事迹：XXX，一名经验丰富的项目经理，在过去几年中以其卓越的领导能力和项目管理技能赢得了广泛的赞誉。
他负责的项目在质量、成本和进度方面都取得了显著的成绩，多次获得公司及行业的认可。
1. 卓越的领导能力：XXX深知领导力对于项目成功的重要性。
他以身作则，通过有效的沟通和激励，激发团队成员的潜力，使团队始终保持高昂的士气和高效的工作状态。
他关注每一个团队成员的成长，通过培训和指导，帮助他们不断提升技能，实现个人价值。
2. 精细的项目管理：XXX对项目管理的各个环节都严格把控。
他善于制定切实可行的计划，通过合理的资源分配和风险控制，确保项目的顺利进行。
他注重项目过程的规范化，通过制定详细的工作流程和标准操作程序，提高项目的可重复性和可持续性。
3. 突出的业绩表现：在XXX的领导下，他所负责的项目多次提前完成，质量达到甚至超越预期。
在成本控制方面，他通过合理的预算规划和资源利用，有效降低了项目成本，提高了项目的经济效益。
此外，他还积极推动项目的创新和改进，为公司的产品和服务带来了竞争优势。
二、近年获奖情况：1. 20XX年度优秀项目经理：因在项目中展现出卓越的领导才能和项目管理能力，XXX被公司授予“优秀项目经理”称号。
2. 20XX年度最佳团队领导者：XXX凭借其出色的团队管理能力，成功带领团队突破重重困难，完成项目目标，荣获“最佳团队领导者”称号。
3. 20XX年度行业创新奖：他所负责的项目在行业中取得了重大创新突破，对行业发展产生了积极影响，荣获“行业创新奖”。
这些荣誉不仅是对XXX过去工作的肯定，更是对他未来发展的期待。
他将继续发挥自己的专业优势，为公司创造更多的价值。
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市政工程优秀项目经理先进个人事迹[大] [中] [小]发布人：圣才学习网发布日期：2012-07-05 17:34 共993人浏览
××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。
多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。
XX年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。
加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。
以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。
接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。
身先士卒抓教育
“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。
进点后，面对诸多困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。
一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。
为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。
在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。
工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。
他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。
在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。
通
过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。
结合实际抓管理
××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。
上任伊始，××*同志就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的管理年要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的生产积极性。
他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支。
在日常管理方面，他经常要求和组织相关人员学习公司及经理部的管理办法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。
他还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决。
在抓管理过程中，坚持做到奖罚网分明，根据管理办法相应的奖罚措施，对工作突出的给予奖励，对检查中发现问题的及时给予处罚，严格日常管理，使经理部的管理工作有序可控。
以人为本抓活力
“火车跑的快，全靠车头带”。
在他的领导下，广大职工积极投身到施工生产中，通过不同阶段重点，开展特色竞赛活动，并将施工任务按周分解下达到各协作队伍，通过考核评比和严格的奖罚措施来促进施工生产顺利进行。
一是加强教育抓安全。
××*的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。
他带领安质部人员一起采取一系列行之有效的措施，确保施工安全。
首先从教育着手，安质部门根据协作队伍的施工部位不同，编写安全教育资料，进行安全讲课；对新分配来的大学生及实习生，将安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。
其次从抓制度着眼，将安全生产作为劳动竞赛的重要考核内容，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度，每周由分管领导会同工程部、安质部等相关部门参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。
规范的制度和严格的措施，确保了经理部施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。
二是开展竞赛创优质。
为了有效的保障工程质量，王经理积极组织开展多种形式的竞赛攻关活动。
在外协队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动；在党团员中开展“创岗建区”、“青年安全监督岗”活动；在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动；并在经理部的全体员工中开展“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动等等。
通过以上活动的开展，充分调动了协作队伍和广大员工大干积极性，在整个经理部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。
三是真诚相待互信任。
××*工程前后有10家外协队伍近三百名协作队伍员工，他们是完成施工生产任务、提高经济效益、实现工期目标的重要力量。
为增强他们的认同感，××*对协作队伍与经理部员工实施了一体化管理。
对协作队伍的生产、生活等方面的事情，他都十分关心和照顾。
“以人为本”的思想在协作队伍的身上体现的十分突出。
在生产上，他经常帮助协作队伍优化施工方案，降低施工成本；并高度关注协作队伍员工的工资发放；对协作队伍与协作队伍之间、协作队伍与与供应商之间发生的利益纠纷，他都随时掌握动态，加强协调，把矛盾化解在萌芽之中。
在生活上，时刻关心和解决他们的实际困难，做到了生活上关心，人格上尊重，对协作队伍居住的条件，食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关部门及时解决。
高温天气为他们送去防暑饮料和药品；过年、过节为他们送去慰问品，这些都让协作队伍感动。
一些外协队伍的老板常说：“我总想请王经理吃顿饭，表示一下感激之情，但王经理总是‘不给面子’。
”对此，王经理总是笑着说：“只要你们安全、优质地完成任务，就是对我最好的感谢。
”。