监理工作的目标及指导思想
监理工作指导思想及监理的基本原则
监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。
2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋地履行监理服务。
3、坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，不为任何外来干扰而影响正常监理业务。
不在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
不收受被监理单位任何礼金。
不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。
5、坚持以主动控制、事前控制为主，积极主动，密切配合工程各方工作。
6、在造价控制上认真严格，针对xx工程工程采取有效措施，努力协助建设单位降低投资。
7、在合同管理上尊重建设单位，树立为建设单位服务的观念。
代表建设单位的利益。
从工程项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式，进行项目建设过程的有效管理，采取经济、技术、组织、合同手段，认真、勤奋地工作。
从项目组织和管理的角度采取措施，对项目进行主动管理和动态控制。
协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。
二、监理的基本原则无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。
1、权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。
对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。
2、总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。
对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。
实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。
监理质量安全管理工作计划
一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家关于质量安全的法律法规和方针政策，强化监理质量安全意识，完善质量安全管理体系，提高监理质量安全水平，确保工程建设质量安全。
二、工作目标1. 实现监理质量安全管理的规范化、标准化、科学化。
2. 提高监理人员质量安全意识，降低安全事故发生率。
3. 确保监理工作质量，提高工程建设项目质量。
4. 提升监理企业的品牌形象和市场竞争力。
三、主要任务1. 加强监理质量安全教育培训（1）开展监理人员质量安全培训，提高监理人员质量安全意识。
（2）定期组织质量安全专题讲座，邀请专家学者进行授课。
2. 完善监理质量安全管理体系（1）建立健全质量安全管理制度，明确质量安全责任。
（2）制定监理质量安全操作规程，规范监理人员行为。
（3）加强质量安全检查，确保监理工作质量。
3. 强化监理质量安全监管（1）加强对监理人员的安全教育，提高安全防范意识。
（2）开展现场巡查，及时发现并处理安全隐患。
（3）加强工程质量监督检查，确保工程质量符合标准。
4. 提高监理质量安全管理水平（1）推广先进的质量安全管理制度和经验。
（2）引进和研发质量安全新技术、新设备。
（3）开展质量安全技术创新，提高监理质量安全管理水平。
5. 加强与相关部门的沟通协调（1）加强与建设、规划、环保等部门的沟通，确保工程建设项目顺利实施。
（2）加强与施工单位、设计单位的协调，确保工程质量安全。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立监理质量安全管理工作领导小组，负责统筹协调、督促落实各项工作。
2. 加大投入，确保监理质量安全管理工作经费。
3. 完善激励机制，对在监理质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4. 强化监督检查，对监理质量安全管理工作不力的单位和个人进行问责。
五、实施步骤1. 制定监理质量安全管理工作计划，明确工作目标、任务和保障措施。
2. 开展监理人员质量安全教育培训，提高监理人员质量安全意识。
3. 完善监理质量安全管理体系，制定相关制度、规程。
监理工作目标及范围
第一节监理工作的目标及范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责第二节监理工作的程序和方法第三节本工程监理的要点与难点剖析等内容以下：第一节监理工作的目标及范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责一、监理工作的目标和范围1、监理主旨严格监理、热忱服务、秉公做事、谨小慎微2、监理工作指导思想现场监理工作是以动向控制的运行体制，健全的组织管理机构和人员装备、完美的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，优秀的公司信用和谨小慎微的工作作风，依照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监察和管理。
依据交通部公布的《公路工程施工监理规范》等法例文件和业主与承包人签订的施工承包合同文件，监察和证明承包人能否严格按合同要求执行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、花费 (计量与支付 )监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。
3、监理工作依照：(1)监理合同；(2)业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；(3)合同图纸及说明；(4)合同工程量清单及说明；(5)合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量查验评定标准、试验规程等；依照的技术规范以下：1) 《公路工程施工监理规范》（ JTJ077-95）2)《公路工程技术标准》（ JTJ001-97）3)《工程丈量规范》 (GB50026-93)4)《公路排水设计规范》（ JIJ018-97）5)《公路工程质量查验评定标准》（ JLJ071-98）6)《公路工程集料试验规程》（ JTJ058-2000）7)《公路路基路面现场测试规程》（ JTJ059-95）8)《公路工程水泥砼试验规程》（ JTJ053-94）9)《公路工程无机联合料稳固资料试验规程》（ JTJ053-94）以及有关现行公路工程标准、规范及文件。
说明：以上所列规范若与施工招标文件中有进出的，以施工招标文件中的规范为准。
4、工作总目标：监理工作的主要目标包含质量目标、进度目标、花费目标、合同管理以及信息管理目标等。
监理工作的指导思想和监理目标
1．监理工作的指导思想和监理目标监理工作的指导思想我公司对本项目高度重视，将本工程归入我司要点管理项目，公司从人力、装备等方面予以要点支持，并实时解决监理工作中出现的问题和困难。
以高度的事业心、责任心对待本工程，科学组织，精心管理，全面实现各项监理目标。
我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延长，全面贯彻执行业主的项目企图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以连续改良的精选服求实现客户满意”的公司主旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，经过目标规划、动向控制、组织协调等监理方法，敦促承包人仔细、全面执行工程合同的商定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。
发挥专业专长和科技实力，辅助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实行，与业主及各参战单位一同共同努力！项目监理机构在该项目的监理工作中，将坚持以合同为依照，以国家和地方的法律、法例、规范、规程为准绳，以健全的组织管理机构、完美的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、优秀的公司信用和谨小慎微的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证，以“踊跃仔细的工作态度和突出的工作成绩，建立监理形象，获取业主相信”为主导思想，本着“严格监理、优良服务、科学公正、清廉自律”的职业准则和“守纪、诚信、求实、创新”的思想，明确岗位职责，摆正监理地点，正直工作态度，增强服务意识，严格执行合同给予的职责和权益，严格检查，坚持全过程、全方向、全天候的监理，对工程项目进行全面的监察和管理。
以“服务性、公正性、独立性、科学性”为主旨，坚持科学态度和脚踏实地的原则，独立自主地睁开工作，在项目管理过程中，不为任何外来扰乱而影响正常监理业务，不在施工、资料、设施生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设施、资料和施工方法，不收受被监理单位任何礼金，不泄漏所监理工程各方以为需要保密的事项，依法保护建设单位的利益，保证获得最正确投资效益。
强夯地基监理细则
强夯施工工程监理实施细则一：监理目标、监理指导思想、监理方式1：监理目标严格控制质量，以科学的施工组织、合理的安排，在最短的时间内，使工程质量达到合同要求标准。
2：监理指导思想本着“质量第一”的原则，在坚持总监理工程师负责制的同时，监理工程师的岗位要落实到人，认真贯彻执行“工程建设监理规范”（GB50319-2000）。
3：监理方式旁站、巡视、平行检查。
二：监理依据1：本工程施工合同、监理合同文件2：《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；试夯确定的强夯参数；3：场区岩土工程勘察报告中间成果报告；4：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）5：国家法律、国家有关技术、经济法规及建设部等行业工程标准、规范6：河南神火400KA高效节能合金技改项目地基强夯施工方案；三：强夯工程实施细则1：质量标准⑴《建筑施工手册》强夯地基质量检验标准:⑵挤密桩根据现场试点点夯特征,各项强夯控制参数如下当夯击出现上述①②两种情况之一时,即停止夯击,并认为符合(JGJ79-2002)规范要求。
强夯采用100t锤点夯二遍或80t锤满夯一遍或冲压机冲压数遍。
强度控制参数如下表：当夯击出现上表①②两种情况之一时,即停止夯击。
80t锤满夯或冲压机冲压整个场地不遗漏作业。
遍数按上述要求。
2：施工方法、施工要点强夯法是用起重机械将大吨位夯锤吊起6-30m高度后,自由落下,给地基土以强大的冲击能量的夯击,使土中出现冲击波和很大的冲击应力,迫使上层孔隙压缩,上体局部液化,在夯点周围产生裂隙,形成良好的排水通道,孔隙水和气体逸出,使土料重新排列,竟时效压密达到固结,从而提高地基承载力,降低其压缩性的一种有效的地基加固方法。
3：应注意的质量问题1、锤重与落距是影响夯击能和加固深度的主要参数，它直接决定每一击的夯击能量。
2、形成橡皮土，降低强度。
3、回填土应控制含水量在最优含水量范围内。
4、夯点的位置要控制准确。
如何编写监理方案
如何编写监理方案？监理方案是建设工程项目质量控制的重要文件，包括工程质量检测及验收方案、工程质量控制计划、施工组织设计等。
编写一份有效的监理方案，能够有效地提高项目的质量，减少项目成本和缺陷数量，同时为后期的检测和验收提供有力的支持。
本文将分享如何编写监理方案的具体步骤和关键要点。
1.明确监理方案编写的目的和指导思想在编写监理方案之前，需要明确监理方案编写的目的和指导思想。
监理方案是为了控制和保证工程质量，预防和纠正施工过程中的问题，提高工程质量，为工程验收提供充分的保障。
对于不同类型的工程项目，需要根据不同的工程特点和建设实践制定相应的监理方案。
在编写监理方案时，需要始终坚持以质量为中心，以保障市场经济、适应市场要求为指导思想，科学编制、创新发展。
2.组织编写监理方案的团队监理方案编写工作是一项重要的工作，需要专业的团队完成。
监理方案编写需要了解建筑施工、材料选用、机械设备使用、安全生产、环境保护等方面的相关规定和技术要求，以确保监理方案合理、有效、可行。
监理团队应该包括专业的建筑师、结构工程师、安全工程师、环境保护工程师等学科专家和监理人员。
3.获取必要的资料和信息编制监理方案之前需要了解工程所处的环境、人员、物资等方面的情况。
要与建设方、设计单位、施工单位、监理单位等人员沟通交流，详尽了解工程的基本情况、工程概况、工程所处地理位置、工程技术特点、工程材料和设备信息等方面的资料和信息。
4.制定监理方案的制度和流程制定监理方案的制度和流程是为确保监理工作得以顺利进行的关键点。
监理方案的制度和流程应注重程序的严谨性与合理性。
制定监理方案的制度和流程应包括如下的步骤：4.1 研究工程技术特点和施工方案需要根据建筑施工图纸和施工方案，确定施工过程中需要进行监理的工程环节，制定相应的技术保障措施和责任分工，确保工程按照规定的施工质量标准和验收标准进行施工。
河道综合治理工程监理大纲
目录第一章项目概括第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想二、监理工作的依照三、监理目标第三章监理机构一、监理机构构造框图二、监理机构人员的构成及职责（一）、监理工程师行为规范（二）、总监理工程师的职责与任务（三）、副总监理工程师的职责与任务（四）、监理工程师岗位职责（五）、投资控制组的责任与任务（六）、进度控制组的责任与任务（七）、质量控制组的责任与任务（八）、合同管理组的责任与任务（九）、信息管理组的责任与任务第四章投资控制的目标和方法一、投资控制的目标二、投资控制的方法和举措三、投资控制程序四、计量与支付控制第五章进度控制的目标和方法一、进度控制的目标二、进度控制的方法和举措三、进度计划的检查、调整四、工程进度的加快与计划缓期五、编写进度报告报送建设处第六章质量控制的目标和方法一、工程质量控制的目标二、质量控制的内容三、质量控制方法四、质量控制举措（一）原资料、中间产品的控制举措，严把事先控制关（二）施工前的质量控制工作（三）施工中以工序为重点的质量控制（四）、增强施工质量的动向剖析，成立质量监理日记和质量追踪档案。
第一章项目概括本工程主要工作内容为疏浚某河流上段 4 公里河流，加固谨防 2.73公里，河流双侧河坡及河闸与船闸隔堤谨防防备共8.33 公里，沿线建筑物拆建 1 座、加固改建 12 座等。
招标工程名称：某河流整顿一期工程合同名称：某河流整顿一期工程建设监理合同合同编号：招标部：工程建设地址：境内招标工程总投资：约2000 万元资本根源：省级及以上、地方筹集,已落实。
招标范围：某河流整顿一期工程的建设监理监理服务期：包含施工阶段服务期和缺点责任阶段服务期。
工程质量要求：合格第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想项目监理部进驻施工现场后，在总监理工程师的一致领导下，各专业监理工程师从工程建设项目实质出发，以贯彻、落实有关政策、严格执行《建设工程拜托监理合同》、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守纪、诚信、公正、科学”为行业标准，以事先指导、事中检查、事后查收等为工作方法，全面地展开监理工作。
2024监理单位个人工作计划（三篇）
2024监理单位个人工作计划一、总体思路：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。
在____年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、进度控制1、事前控制（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。
（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。
2、事中控制（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。
（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。
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监理工作的目标及指导思想
㈠监理服务目标：
确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。
㈡监理工作管理目标
监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成的公路产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目标和环保管理目标。
1、质量监理目标
本工程的质量监理目标为：合格。
为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。
从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。
工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。
2、进度监理目标
要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、费用监理目标
认真审查项目部提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当项目部要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。
为业主把好费用关，力争使工程费用不超过计划费用。
4、合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制和监理方的特殊作用，协调业主、项目部及各协作部门的关系；管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。
认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。
5、信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及
各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、安全生产管理目标
认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。
7、环保监理目标
各分项工程开工前，在施工组织设计中，要求项目部切实做好环保工作，采取有效措施，不符合要求的不批准开工。
施工过程中监理应根据实际情况，发现施工点出现环保问题，及时下达指令，直到项目部整改，重点对项目部的施工便道、临时占地、破碎机加工的粉尘、各种施工产生的噪音等进行严格控制，同时及时与业主沟通，对沿线边坡、隧道洞口等进行结合环保优化设计。
㈢监理工作的指导思想
监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。
监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同，对工程项目进行工程
质量、工程进度、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。
监理组将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。