印刷厂各岗位绩效考核

××市××印刷有限公司员工绩效考核标准（第1版）审核：审批： ××××印刷管理咨询项目组编制 2009年06月21日

目录一、生产部员工考核标准 (1) 1.生产部部长考核标准 (1) 2.生产部车间主任考核标准 (4) 3.车间机长考核标准 (9) 4.设备主管考核标准 (12) 二、技术质检部员工考核标准 (16) 1.技术质检部部长考核标准 (16) 2.技术主管考核标准 (20) 3.品管主管考核标准 (23) 4.质检员考核标准 (26) 三、采购部员工考核标准 (30) 1.采购部部长考核标准 (30) 2采购部主管考核标准 (33) 3.采购部采购员考核标准 (36) 四、营销部员工考核标准 (39) 1.营销部部长考核标准 (39) 2.营销部主管考核标准 (47) 3.营销部业务员考核标准 (53) 4.营销部销售内勤考核标准 (57)

五、财务部员工考核标准 (60) 1.财务部部长考核标准 (60) 2.财务部主管会计考核标准 (64) 3.财务部出纳员考核标准 (67) 4.财务部仓管员考核标准 (70) 5.财务部统计员考核标准 (73) 六、企管部员工考核标准 (77) 1.企管部部长考核标准 (77) 2.企管部主管考核标准 (80) 3.企管部管理员考核标准 (84) 七、高层管理人员考核标准 (87) 1.副总经理考核标准 (87) 2.总经理助理考核标准 (90) 3.总经理考核标准 (94)

一、生产部员工考核标准 1.生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注 1 产量完成产量达成率=（实际产量÷目标产 25% 100 分仓库月度得分=产量达成率× 100,每低于一个百分第 1 页共 97 页

印刷公司绩效考核方案

制一課（印刷部）績效考核試行方案（第二次版本）一、績效考核目的績效考核結果是員工調薪、升降、淘汰的重要標准，因爲通過績效考核可以評估員工對現任職位的勝任程度及其發展潛力，公平竟爭得到充分體現（勞動收入與付出成正比）。一、績效考核方法 2.1、績效考核方法——計分量化績效考核法。 2.2、績效考核計分量化範轉——安全（人身安全及機體安全）、産能達標、私自跳單、欠數、客訴、批量次印刷不良率達20%之制程異常、補紙、橡皮布領用。三、適用於目前印刷課長、印刷機長、印刷二手、印刷三手工資說明 3.2目前印刷課長、印刷機長、印刷二手、印刷三手工資基礎不變，均在統一基礎上浮相同金額《課長1300RMB、單色（機長）300RMB、助手150RMB、雙色（機長）500RMB、助手300RMB、新四色（機長）1200RMB、二手800RMB、三手400RMB、小五色（機長）1400RMB、二手900RMB、三手500RMB、六加一（機長）1600RMB、二手1000RMB、三手600RMB、大五色（機長）2000RMB、二手1200RMB、三手800RMB》，未達到此工資範轉之課長、機長、二手、三手晉薪空間、晉薪制度不變。 3.3印刷機長、印刷二手、印刷三手工資薪算均適用《制一課（印刷部）績效考核試行方案》，公司給以予保底工資：印刷課長底薪+津貼）X70%，印刷機長=（底薪+津貼）X70%，二手=（底薪+津貼）X70%，三手=（底薪+津貼）X70%。四、績效考核量化項目說明 4.1、生産安全考核： 4.1.1、作業員工人身安全作業員工在車間作業時，因安全意識淡薄，違規作業等造成工傷、工傷未達級別屬輕傷者課長扣5分，機台領機當月安全考核項扣3分，其工傷本人扣5分；工傷達級別屬重傷者課長扣10分，機台領機當月安全考核項扣5分，其工傷本人扣10分。（其

《餐饮行业各岗位绩效考核内容及标准》

餐饮行业岗位绩效考核内容及标准前厅部：大堂经理绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。编号考核内容分值考核标准备注 1 销售额40分完成率≥100%得40分；未完成得0分。月考核 2 投诉8分无客诉得4分；客诉＞1次得0分。内诉≤3次得4分；内诉＞3次得0分。 3 卫生8分优得8分；良得4分；差为0分。 4 培训4分指有培训方案，按时培训，培训内容落实。优得4分；良得2分；差为0分。 5 突发事件处理 4分优得4分；良得2分；差为0分。 6 员工流失6分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。月正式员工流失人数≤1人，得6分；＞1人得0分。月考核 7 员工满意率8分每半月随机抽查10人进行投票，按满意与否打分计算满意率。员工满意率≥80%，得8分；≥70%，得6分； ≥60%，得2分；＜60%，得0分. 须上报上级抽查员工名单和无记名投票原始记录 8 公司制度执行情况 8分优8分；良4分；差0分。 9 浪费10分无浪费现象得10分；有浪费现象得0分。 10 顾客信息意见反馈4分每月顾客信息意见反馈≥50桌，得4分；＜50桌，得0分。月考核

前厅主管绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。编号考核内容分值考核标准备注 1 感动服务7分根据服务员数定出周任务，按照任务完成率计算。完成率≥100%得7分；≥60%得4分； ≥40%得2分；＜40%得0分。（未注明“月考核”者均为周考核） 2 销售额20分完成率≥100%得20分；未完成得0分。月考核 3 叫服6分叫服指客人大喊、发脾气、起身离座找服务员或管理人员的现象。周叫服现象≤2次得6分；≤3次得3分； ≤4次得2分；＞4次得0分。 4 投诉8分无客诉得4分；客诉＞1次得0分。内诉≤1次得4分；内诉＞1次得0分。 5 卫生5分优得5分；良得3分；差为0分。 6 打架旷工4分无此现象得4分；有此现象得0分. 7 员工流失8分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。月正式员工流失人数≤1人得8分；＞1人得0分。月考核 8 员工满意率7分每半月随机抽查10人进行投票，按满意与否打分计算满意率。员工满意率≥80%，得7分；≥70%，得5分； ≥60%，得2分；＜60%，得0分. 须上报上级抽查员工名单和无记名投票原始记录 9 推销4分按有效服务员的人数（人均1份）对新品、急推产品推销。完成≥70%，得4分；≥60%，得3分； ≥50%，得2分；＜50%，得0分。 10 浪费5分无浪费现象得5分；有浪费现象得0分。 11 员工服务标准规范化 8分优8分；良4分；差0分。 12 公司制度执行情况 8分优8分；良4分；差0分。 13 综合得分10分指所有上级对其岗位工作的整体综合评分。

印刷厂绩效工资分配方案

印刷厂绩效工资分配方案（初稿）为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定 ⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。 ⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款： ⑴未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数 ⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）× （期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕（二）绩效工资的确定绩效工资＝现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；

临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额） ×× 二、本办法自2006年1月1日起施行。二○○五年十二月十二日盈亏平衡点量月度目标量盈亏平衡点量月度实际完成量--个人绩效评估得分个人绩效评估得分∑

餐厅绩效考核表

餐厅绩效考核表篇一：餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨、服务员、收银员、库管、后勤) 店长绩效评估指标量表篇二：餐厅绩效考核方案(餐厅) 员工绩效考核方案一．总则（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二．考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。三．考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。

四．考核内容与方式（一）考核期：以月份为期限（二）考核内容： ⒈考核内容下文 2.每月3日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。 3．每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。五.资料的整理与存档（一）每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。（二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。绩效考核方案会所餐厅以提高员工素质为目的,促使餐厅营业额有进一步的提高特出了员工绩效考核。一．出勤情况（10分） ⒈出勤情况主要是根据员工的打卡考勤制度来确定，如员工有无故迟到或早退、缺岗现象，一经发现不仅公司内会对员工进行扣工资的处罚，餐厅内部还会实行扣休制的处罚（迟到或早退在10分钟内，扣休1小时，迟到或早退在半小时内，扣休半天，迟到或早退半小时以上，扣休一天，缺岗开过失单一次，累计过失单三次自动离职），以此处罚。 ⒉出勤前要检查好仪容仪表，保持仪容仪表的整齐：服装，上班时间内，一律穿戴酒店配发的制服和饰物。制服应整洁

某印刷公司员工绩效考核标准

某印刷公司员工绩效考核标准 ××市××印刷有限公司员工绩效考核标准 (第1版) 审核: 审批: ××××印刷管理咨询项目组编制 2009年06月21日目录一、生产部员工考核标准 ..................................................................... . (1) 1.生产部部长考核标准 ..................................................................... . (1) 2.生产部车间主任考核标准 ..................................................................... .. (2) 3.车间机长考核标准 ..................................................................... .. (3)

4.设备主管考核标准 ..................................................................... .. (4) 二、技术质检部员工考核标准 ..................................................................... .. (5) 1.技术质检部部长考核标准 ..................................................................... .. (5) 2.技术主管考核标准 ..................................................................... .. (6) 3.品管主管考核标准 ..................................................................... .. (7) 4.质检员考核标准 ..................................................................... (8) 三、采购部员工考核标准 ..................................................................... . (9) 1.采购部部长考核标准 ..................................................................... . (9)

【最新整理】餐饮各岗位绩效考核表

吧员绩效考核表年月日姓名性别出生年月学历部门职位入职时间评分内容评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理仪容仪表1、工服及个人卫生 4 2、综合印象 3 行为规范1、出勤率 6 2、站态行姿 3 3、劳动纪律 3 4、工作态度 6 5、言谈语态 3 业务技能1、酒水销售、备货记录准确12 2、日常销售按照规定执行12 3、吧台商品按照要求摆放8 4、水果成本控制10 5、果盘切制及时精致卫生8 6、无工作失误 6 团体协作1、尊重领导 4 2、团结同事 4 3、集体活动参加情况 4 其他1、培训参加情况 2 2、评先进及受表扬情况 2 得分小计100 分数统计加权得分权重比重100% 20% 50% 30% 权重总分100 绩效组评价餐饮总监人力资源部副总经理 1 / 10

保安绩效考核表年月日姓名性别出生年月学历部门职位入职时间评分内容评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理仪容仪表1、工服及个人卫生 4 2、综合印象 3 行为规范1、出勤率 6 2、站态行姿 3 3、劳动纪律 3 4、工作态度 6 5、言谈语态 3 业务技能1、熟悉酒店的整体状况8 2、能坚守岗位，警觉性高8 3、能按时巡查，做好安全检查工作 12 4、交接班记录详细、准确8 5、积极主动的做好宾客就餐的安全保卫工作。 12 6、熟悉并定期检查报警系统、安全及消防系统 8 团体协作1、尊重领导 4 2、团结同事 4 3、集体活动参加情况 4 其他 1、培训参加情况 2 2、评先进及受表扬情况 2 得分小计100 分数统计加权得分权重比100% 20% 50% 30% 权重总分100 绩效组评价餐饮总监人力资源部副总经理

民营中小型印刷厂绩效工资分配方案指引

民营中小型印刷厂绩效工资分配方案指引（初稿）为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定 ⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。 ⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款： ⑴未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数 ⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）× （期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕（二）绩效工资的确定绩效工资＝现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（XXX＝40，集体X＝20）；

临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额） ×× 二、本办法自20XX 年1月1日起施行。 20XX 年XX 月十二日盈亏平衡点量月度目标量盈亏平衡点量月度实际完成量--个人绩效评估得分个人绩效评估得分∑

印刷业绩效考核

方案导入班参考资料印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周指标定义 /公式资料来源期 1销售计划达成率月 /季/年实际完成的销售额或销售量业务部度计划销售额或销售量 100% 2季 /年度当期销售额或销售量销售增长率 1 100%业务部上期（或去年同期）销售额或销售量 3销售回款率季 /年度实际回款额 100%财务部计划回款额 4坏账率季 /年度坏账损失 100%财务部主营业务收入 5 月 /季/年考核期内新客户增加数量新客户开发率度当期客户总数量 100%业务部 6客户满意度月 /季/年接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平业务部度均值 7客户回访率月 /季/年实际回访的客户数量 100%业务部度客户总数量 8 客户投诉月 /季/年对投诉解决结果满意的客户数量业务部解决满意率度 100% 投诉的客户总数量 9 销售费用月 /季/年实际发生的销售费用节省额财务部预算节省率度销售费用预算额度 100% 25.2设计部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 图文设计月/季 /年度按期完成的图文设计任务 100%设计部任务达成率计划完成的图文设计任务 2 图文设计月/季 /年度客户对图文设计质量、效果的满意度评分业务部客户满意度的算术平均值 3排版出错率月/季 /年度每单排版任务出错或不符合规范的次数质检部之和 4人均设计产量月/季 /年度当期完成的图文设计任务设计部当期排版设计人数 5销售利润贡献率季 /年度图文设计实现的利润 100%财务部销售利润生产部关键绩效考核指标

印刷厂各岗位绩效考核

?苏苏办公模板设计印刷厂各岗位绩效考核 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度

××市××印刷有限公司员工绩效考核标准（第1版）审核：审批： ××××印刷管理咨询项目组编制 20XX年06月21日

目录一、生产部员工考核标准 (1) 1.生产部部长考核标准 (1) 2.生产部车间主任考核标准 (2) 3.车间机长考核标准 (3) 4.设备主管考核标准 (5) 二、技术质检部员工考核标准 (6) 1.技术质检部部长考核标准 (6) 2.技术主管考核标准 (8) 3.品管主管考核标准 (9) 4.质检员考核标准 (10) 三、采购部员工考核标准 (12) 1.采购部部长考核标准 (12) 2采购部主管考核标准 (13) 3.采购部采购员考核标准 (15) 四、营销部员工考核标准 (16) 1.营销部部长考核标准 (16) 2.营销部主管考核标准 (19) 3.营销部业务员考核标准 (22) 4.营销部销售内勤考核标准 (23) 五、财务部员工考核标准 (25) 1.财务部部长考核标准 (25) 2.财务部主管会计考核标准 (26) 3.财务部出纳员考核标准 (27) 4.财务部仓管员考核标准 (29) 5.财务部统计员考核标准 (30) 六、企管部员工考核标准 (32) 1.企管部部长考核标准 (32) 2.企管部主管考核标准 (33) 3.企管部管理员考核标准 (34) 七、高层管理人员考核标准 (36) 1.副总经理考核标准 (36) 2.总经理助理考核标准 (37) 3.总经理考核标准 (38) 第 1 页共1 页

企业员工绩效考核表大全

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．工作速度快，效率高； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字：日期：年月日 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任职[ ]升职至任 [ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退

印刷厂绩效考核方案[宝典]共4页

员工绩效管理办法一、公司为激励员工士气，确保工作精神，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。二、本公司通过设立各岗绩效目标，每月考核其完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。三、各岗位的绩效目标见公司“岗位标准”，各岗位绩效奖金“分配系数”如下表：四、全公司生产绩效奖金总额（按工资总额的27%核算）如下：五、生产部员工绩效考核规定： 1、各组班组长按下属员工的工作表现，从“品质、产量、配合”等三个方面，每天给予评比公布。 2、“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。 3、“品质”是指员工生产产品的品质情况，以每天成品品检统计的不合格数量（按系数折合）表示。 4、“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分10进行评比。比如员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作应加分。 5、每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月的每位员工的绩效得分，把绩效得分从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优/良/中/差”四个等级，送生产主管审核。绩效得分的计算方法如下：

⑴产量达成率（%）=月生产完成数量/（作业总工时×每小时定额任务）×100% ⑵生产消耗及品质不合格率（%）=（报废申请数量+不合格总数）/生产总数×100% ⑶配合得分=当月总得分/考核天数×10 6、生产主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。 7、生产主管审核无误之后，知会每位当事员工考核结果，让其签字确认。最后由生产主管送交人力资源部核算工资。 8、绩效考核连续3次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。六、其他单位的员工绩效考核规定： 1、各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。 2、考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。七、年度绩效考核规定： 1、本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。 2、年终奖金计算=（员工基本薪+岗位津贴）×奖金系数×月份比例 3、“奖金系数”按考核评定的等级确定。 4、“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给，比如到公司5个月的员工按5/12发给。 5、员工的年度绩效考核分本部门工作考核和人力部出勤考核以及奖惩考

印刷工序绩效考核制度[宝典]

印刷工序绩效考核制度一、印刷工分为三个级别：日工资（8小时）分别是初级工20元/ 天，中级工22元/天，高级工24元/天。另外每月有卫生奖20 元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/ 月，岗位补贴60元/月。二、每天两班倒工作制时，日工资分别乘以1.5倍，其他各种补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司《卫生考核办法》执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖。岗位补贴按照在岗2元/天。三、印刷工每天从日工资中拿出10元参加考核，其余为基本工资。印刷产品根据不同印刷色别、厚度设定不同标准成品率： A、单色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率96% 膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率98% B、两色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率94% 膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率96% C、三色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率92% 膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率94% D、四色印刷

膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率90% 膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率92% （以上标准只适用组合式印刷机印自封袋，其他另行规定）成品率每超低0.25个百分点，奖罚1元钱。如果当天成品率底过2.5个百分点,则当天不考核,按照生产事故处理! 成品率考核工资=(实际成品率-标准成品率)X2.5X1+10 四、印刷机在开机调试时允许废品产生，具体标准如下： A、单色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 2kg 膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 3kg B、两色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 3kg 膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 4kg C、三色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 4kg 膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 5kg D、四色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 5kg 膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 6kg 印刷工应尽量用吹膜开机不合格品调试印刷，以减少废品！五、印刷工当天印刷产量： 1 当天吹膜下来的膜全部印刷完毕才算达到产量标准。对不合格的膜通知吹膜工废掉或由车间主任、生产调度确认转做它用，不准以此为借口压膜。膜每卷大小不准小于1/2（吹膜停机除外），膜每卷中最多不准超过2个接头，否则印刷工有权要求退回另行处理。如果当

餐饮员工绩效考核标准

餐饮员工绩效考核标准餐饮管理有限公司员工绩效考核标准基层员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，所占的百分比分别为25％、35％、10％，每个项目所包括的考核因素如下：一、工作能力对普通员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下： 1、工作质量：是指所承担的生产、工作、服务的完成过程情况。评定标准：若超过，5分；完成指标，4分；尚可，3分；勉强，2分；太差，1分。 2、工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太差，1分。 3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。评定标准：若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。 4、出勤情况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。评定标准：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有迟到、早

退，3分；有病假、事假，2分；有旷工，0分。 5、执行力：是指服从能力和落实能力。评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太低，1分。二、团队意识对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下： 1、学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。评定标准：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。 2、工作态度：是指对完成目标工作所持有的态度。评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。 3、工作责任感：是指对完成目标的责任程度。评定标准：若很强：5分；强：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。 4、服务性：即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。评定标准：若很强，1分；强，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太

印刷厂绩效管理制度

印刷厂绩效管理制度(讨论稿) 根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据本厂实际情况，特制定本制度。一、绩效管理的主要原则： (一)公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 (二)注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 (三)循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。二、绩效管理的总体思路： 1、绩效管理分为二级管理，即印刷厂（一级）员工（二级）绩效管理。 2、建立绩效管理体系：（1）建立绩效管理组织体系。成立印刷厂绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（2）建立绩效标准体系。根据本厂绩效目标确定员工个人绩效目标。（3）建立绩效评估体系。明确印刷厂和员工个人绩效目标的评估者。（4）建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系： 1、成立印刷厂绩效管理领导小组：组长：李玉华成员：成向明、王艳、石新。主要职责：负责印刷厂绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定印刷厂绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对印刷厂级绩效评估情况（一级评估）和关

键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效评估体系 1、管理人员绩效目标的评估：（1）印刷厂厂长绩效由集团公司分管领导、总经理和党委书记进行评估。（2）印刷厂员工绩效由长印刷厂厂长进行评估。五、本制度自发文之日起试行，解释权属新电印刷厂二○○五年十二月十二日

印刷厂长绩效考核

印刷厂长绩效考核随着科技的不断发展，我国的印刷厂的技术也得到了不断的提升。以下是小编为你整理的印刷厂长绩效考核，希望能帮到你。制度名称印刷设备管理绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条考核目的。为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。第2条设备管理定员编制人。第2章设备管理规定第3条各生产部门必须如实填写好设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或机台。第4条纸板车间的生产线运行时间(开机时间与正常停机时间)必须填写。生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效，否则不计为设备运行率。第5条生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查到，将给予每次元的处罚。如果车间弄虚作假，元处罚由车间全部承担如果维修人员不予确认签字，经核实后，设备部机修人员承担元处罚金。第6条由车间人员操作不当造成设备的损坏而导致的停机，由车间承担责任，车间每小时承担的处罚费用，参照生产部的处罚规定执行。

第7条人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，情节恶劣者送司法机关处理，人为故意破坏经调查属实，一律予以开除。第8条设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需请厂家来维修而造成的停机，设备部不承担责任。第3章考核依据及奖罚标准第9条公司规定设备正常运行率应达到A1%以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小于。第10条设备运行时间按正常生产时间计算。例如，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自接-班后开机起至本班生产结束为止，中间扣除生产线每班吃饭、更换特种纸时间。第11条在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，均计入设备运行率。其中： 1.纸板生产线设备运行率应达到A1%; 2.纸箱车间印刷机设备运行率应达到A2%; 3.纸箱车间装订机运行率应达到A2%; 4.车间辅助设备(如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等)运行率应达到A3%。第12条纸板生产线设备运行率低于A1%，每小时给予设备部及相关人员罚款元;超过A1%者每小时给予奖励元。第13条纸箱车间印刷设备运行率低于A2%者，每小时给予设备部及相关人员罚款元;超过A2%者每小时奖励元。

餐饮门店绩效考核表

店长绩效评估指标量表日期：被考核人姓名职位店长部门考核人姓名职位部门总经办序号考核项目权重分绩效目标值达成数据值数据来源考核得分自评考核人复核人 1 销售计划完成率 40 工作计划完成率100%，每正负完成率每 1%加减0.4分（50%以下为0分）。财务 2 成本率控制率（含送的水果） 20 2.1、考核期内严格控制好销售成本，成本率控制：厨房在44% 以内，每超过 1%-2分。(活动期间50%）。2.2、物料进出严格手续制度，规范正确操作流程，违规一次-1分。财务 3 市场调研 5 考核期内熟悉同行市场行情，了解消费者需求，及时反馈顾客需求信息，每月底上交分析报告。未完成为0分。直接上级 4 员工管理10 4.1员工无违纪违规，确保各项工作按时间节点完成，违规一次/人，-1分。 4.2做好用人、育人工作，因缺员影响工作，直系下属每发生一次/人-2分，其他员工每发生一次/人-0.5分。直接上级 5 服务达标率客户满意度 10 各部门的服务达标率，客户满意率在 95%以上（含95%），每低于1%-1分。直接上级 6 月工作完成率 5 月工作计划完成率100%，每低于1%-1 分。直接上级 7 5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、保养 10 每月卫生考核80分以上（含80分）为合格，每次考核不合格一次-1分。直接上级本月重点考评1、 2、 3、合计得分考评意见：激励分加分事项10 总计得分被考核人考核人经理确认签字：日期：签字：日期：签字：日期：

服务员绩效评估指标量表日期：被考核人姓名职位服务员部门考核人姓名职位部门序号考核项目权重分绩效目标值达成数据值数据来源考核得分自评考核人复核人 1 劳动纪律10 每天不迟到、不早退、认真详细完成交接班工作任务。能遵守请假条制度和各种公司规章制度，违反一次-2 分。考勤 2 新产品推销10 每月推销点单率达标的情况下，新品推销排名第一名为满分，中间为5分，最后一名为0分。直接上级 3 销售额完成率 40 工作计划完成率100%，每正负完成率每1%加减0.4分（50%以下为0分）。财务 4 形象10 每天保持衣冠端正，整洁大方，统一工作服，头饰整齐，有淡妆。违反一次-2分。直接上级 5 技能操作10 每天能根据流程规范操作，熟练每一道工序，按操作标准，认真用心，提升工作技能。每违规操作一次-2分。直接上级 6 客户满意度10 每月工作无客户投诉，至少维护2名老客户来消费，无为0分。直接上级 7 月任务完成率 5 月工作计划完成率100%，每低于1%-1 分。直接上级 8 月工作对公司存在问题建议 5 月工作对公司与店面提出合理化建议 1个，否则为0分。直接上级本月重点考评1、 2、 3、合计得分考评意见：激励分加分事项10 总计得分被考核人考核人人力资源部确认签字：日期：签字：日期：签字：日期：

某印刷公司员工绩效考核标准(doc 30页)

××市××印刷有限公司员工绩效考核标准（第1版）审核：审批： ××××印刷管理咨询项目组编制 2009年06月21日

目录一、生产部员工考核标准 (1) 1.生产部部长考核标准 (1) 2.生产部车间主任考核标准 (2) 3.车间机长考核标准 (3) 4.设备主管考核标准 (4) 二、技术质检部员工考核标准 (5) 1.技术质检部部长考核标准 (5) 2.技术主管考核标准 (6) 3.品管主管考核标准 (7) 4.质检员考核标准 (8) 三、采购部员工考核标准 (9) 1.采购部部长考核标准 (9) 2采购部主管考核标准 (10) 3.采购部采购员考核标准 (11) 四、营销部员工考核标准 (12) 1.营销部部长考核标准 (12) 2.营销部主管考核标准 (14) 3.营销部业务员考核标准 (16) 4.营销部销售内勤考核标准 (17)

五、财务部员工考核标准 (18) 1.财务部部长考核标准 (18) 2.财务部主管会计考核标准 (19) 3.财务部出纳员考核标准 (20) 4.财务部仓管员考核标准 (21) 5.财务部统计员考核标准 (22) 六、企管部员工考核标准 (23) 1.企管部部长考核标准 (23) 2.企管部主管考核标准 (24) 3.企管部管理员考核标准 (25) 七、高层管理人员考核标准 (26) 1.副总经理考核标准 (26) 2.总经理助理考核标准 (27) 3.总经理考核标准 (28)

一、生产部员工考核标准 1.生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注 1 产量完成产量达成率=（实际产量÷目标产 25% 100 分仓库月度得分=产量达成率× 100,每低于一个百分第 2 页共 97 页