班组长现场安全巡查制度(新版)
班组长现场安全巡查制度考核办法
班组长现场安全巡查制度考核办法1. 背景为进一步加强施工现场的安全管理，规范班组长的工作职责，提高安全生产管理水平，制定了班组长现场安全巡查制度考核办法。
2. 考核标准2.1 巡查次数班组长每班次必须进行安全巡查，记录安全隐患和不安全行为，每月巡查次数不得低于20次。
2.2 巡查范围班组长应按照企业相关的安全制度和规定，在进行安全巡查时，应覆盖整个施工现场，包括建筑物、机械设备、电气设备、消防设备等。
2.3 巡查内容班组长应按照相关安全制度，依次巡查各个岗位的安全隐患和违规行为，具体包括如下内容：1.作业票是否符合要求；2.是否使用个人防护装备；3.是否存在违章操作；4.是否存在机械设备故障；5.是否存在电气设备隐患；6.是否存在消防设备缺失或失效报警。
2.4 记录和报告巡查结果应当详细记录，并及时向技术负责人报告。
应在记录上注明每次巡查的时间、地点、巡查内容、发现的问题和解决办法等。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一个月，每月考核一次。
3.2 考核对象考核对象为所有班组长，包括施工、安装、装修等各类工程的班组长。
3.3 考核办法根据上述考核标准制定考核办法，采用“满分制”进行评分，每次巡查总分为100分，按照以下考核细则进行评分：•作业票是否符合要求（满分20分）；•是否使用个人防护装备（满分20分）；•是否存在违章操作（满分20分）；•是否存在机械设备故障（满分10分）；•是否存在电气设备隐患（满分10分）；•是否存在消防设备缺失或失效报警（满分20分）。
3.4 考核结果考核结果以每个月的总分数为基础，按照以下等级进行评定：•90分以上：优秀；•80-89分：良好；•70-79分：合格；•60-69分：不合格；•60分以下：严重不合格。
4. 考核实施4.1 考核通知每个月的考核前，应向所有班组长发出考核通知，明确考核标准，要求每名班组长配合工作。
4.2 考核方式考核工作由技术负责人负责，采用随机抽查的方式进行，对于不合格的班组长要及时进行纠正。
班组安全监督巡查制度
一、总则为了加强班组安全管理，确保生产作业安全，预防和减少事故发生，提高员工安全意识，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、辅助班组、管理班组等。
三、组织机构1. 班组安全监督巡查小组（以下简称“巡查小组”）负责本制度的组织实施。
2. 巡查小组由班组长担任组长，成员由班组安全员、生产骨干等组成。
四、巡查内容1. 作业现场安全检查：检查作业现场是否存在安全隐患，如设备设施缺陷、安全防护设施不完善、操作规程执行不到位等。
2. 人员安全行为检查：检查员工是否按照安全操作规程进行作业，是否存在违章操作、冒险蛮干等行为。
3. 安全教育培训检查：检查班组安全教育培训是否到位，员工是否掌握必要的安全知识和技能。
4. 安全防护用品检查：检查班组是否配备齐全安全防护用品，员工是否正确佩戴和使用。
5. 应急预案检查：检查班组应急预案是否完善，应急演练是否定期进行。
6. 安全生产记录检查：检查班组安全生产记录是否完整、真实、准确。
五、巡查方法1. 定期巡查：巡查小组每月至少进行一次全面巡查，发现问题及时整改。
2. 不定期巡查：根据生产需要，巡查小组可随时进行不定期巡查。
3. 专项巡查：针对特定问题或隐患，巡查小组可进行专项巡查。
4. 联合巡查：与其他部门或班组联合进行巡查，提高巡查效果。
六、巡查程序1. 制定巡查计划：巡查小组根据巡查内容，制定巡查计划，明确巡查时间、地点、人员等。
2. 实施巡查：巡查小组按照巡查计划，对班组进行巡查。
3. 记录巡查情况：巡查小组将巡查情况进行详细记录，包括巡查时间、地点、人员、发现问题、整改措施等。
4. 整改落实：对巡查中发现的问题，巡查小组要及时向班组长汇报，并提出整改建议。
班组长负责组织整改，确保问题得到及时解决。
5. 跟踪复查：巡查小组对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。
七、巡查结果处理1. 对巡查中发现的一般性问题，巡查小组提出整改意见，班组长负责组织整改。
现场日常安全巡查制度范本
现场日常安全巡查制度范本一、总则为确保施工现场的安全生产，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生，制定本制度。
本制度适用于施工现场的日常安全巡查工作。
二、组织机构1. 施工现场设立安全生产领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人、安全负责人担任，成员包括各班组长及安全员。
2. 安全生产领导小组负责组织、协调和监督施工现场的日常安全巡查工作。
三、巡查内容1. 巡查施工现场的安全生产管理制度、操作规程是否得到贯彻执行。
2. 巡查施工现场的安全生产设施、设备是否完好，是否符合国家安全生产标准。
3. 巡查施工现场的安全防护措施是否到位，包括施工现场的防护栏、警示标志、安全通道等。
4. 巡查施工现场的作业人员是否遵守安全生产规定，是否具备相应的安全生产知识和技能。
5. 巡查施工现场的火灾、爆炸、泄漏等安全隐患是否存在，是否采取措施进行整改。
6. 巡查施工现场的环境保护措施是否得到执行，包括噪音、粉尘、废水等污染物的处理。
四、巡查频次1. 日常巡查每周进行一次，由项目经理组织，各班组长及安全员参加。
2. 特殊作业环节或重要施工节点，应增加巡查频次，确保安全生产。
3. 遇有大风、暴雨、大雪等恶劣天气，应加大巡查力度，确保施工现场的安全。
五、巡查记录1. 巡查过程中，应做好巡查记录，记录内容包括巡查时间、巡查人员、巡查内容、存在问题及整改措施等。
2. 巡查记录应真实、完整、准确，不得虚构、删改、覆盖。
3. 巡查记录应纳入施工现场的安全生产管理档案，便于查阅和追溯。
六、整改落实1. 对巡查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保施工现场的安全生产。
2. 对重大安全隐患，应及时报告公司安全生产管理部门，按照公司安全生产管理要求进行整改。
3. 对整改措施的实施情况进行跟踪检查，确保整改到位。
七、奖惩机制1. 对认真履行职责、发现重大安全隐患或有效防止事故发生的巡查人员，给予表彰和奖励。
2. 对未按照规定进行巡查、隐瞒安全隐患或玩忽职守的巡查人员，给予批评教育或相应的处罚。
班组长现场安全巡查制度
预防措施
提出预防类似问题再次发生的措施和 建议，加强安全管理，防止问题再次 发生。
报告流程
记录问题
班组长将发现的问题及时记录 在巡查记录中。
处理问题
相关部门或领导对报告的问题 进行核实和处理，制定整改措 施并组织实施。
发现问题
班组长在现场巡查过程中发现 问题。
报告问题
班组长将记录的问题报告给相 关部门或领导。
惩罚内容
对违反安全规定的员工进 行口头警告、书面警告或 罚款处理。
对重复违反规定的员工进 行加重处罚，并对其进行 安全教育培训。
对造成安全事故的责任人 进行追责，视情况给予行 政处分或移交司法机关处 理。
考核标准与方法
• 考核目的：评估员工的安全意识和现场安全管理能力，为 奖惩提供依据，促进安全巡查制度的落实。
改期限和责任人。
对于无法立即整改的问题， 班组长应制定临时安全措施 ，并尽快上报上级领导，寻 求解决方案。
跟踪复查
班组长应对整改措施的落实情况进行跟踪复查，确保问题得到有效解决。
复查过程中，班组长应对整改效果进行评估，对于未达到预期效果的整改措施，应要求相关责任人重新 整改。
班组长应将跟踪复查结果记录在案，并及时向上级领导汇报。对于发现的重大安全隐患和问题，应立即 报告并采取紧急措施。
奖惩与考核
06
奖励机制
奖励目的：激励员工更加重视现场安全 ，提高安全意识，降低安全事故发生率 。
提供晋升机会和职业发展空间作为长期 激励手段。
对长期保持安全生产无事故的班组给予 集体奖励和荣誉证书。
奖励内容
对发现安全隐患并及时报告的员工给予 物质奖励和通报表扬。
惩罚措施
惩罚目的：对违反现场安 全规定的行为进行纠正， 维护安全生产秩序，提高 员工安全意识。
班组长现场安全巡查制度(5篇)
班组长现场安全巡查制度1、通防区班队长每天必须参加班前、班后会，了解本班人员的工作区域，工作量、工作要求及人员的安全升井情况。
2、队长在每天分工时尽量一班人员分布在同一个区域工作。
3、班队长在进行分工时对每一个工作地点都必须安排一名有经验的党员或老职工负责专项安全工作。
4、班队长在工作前要将本班人员工作的地点进行一次安全确认在安全确认后方可安排人员进入开展工作。
班中班队长要及时对本班工作的地点进行一次安全检查，作业现场应班班保持清洁干净整齐。
认真填写安全确认记录。
5、班队长重点对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡查，巡查重点对安全隐患、职工岗位操作行为、安全环境等方面进行监督。
对发生的事故必须在第一时间内赶到现场，组织人员进行处理，确保安全生产6、各种工程质量按标准化要求完成后，无安全隐患方可再离开工作场所。
班组长现场安全巡查制度（2）是指在工作场所中，班组长有责任负责定期进行现场安全巡查，以确保工作环境安全，预防潜在的安全风险和事故的发生。
现场安全巡查制度的主要内容包括以下几个方面：1. 巡查频率：确定班组长需要进行安全巡查的频率，一般情况下应每天进行巡查，特殊情况下可以根据需要增加巡查次数。
2. 巡查内容：明确巡查的具体内容，包括工作区域的安全设施和设备是否正常运行，是否存在安全隐患，员工是否遵守安全操作规程等。
3. 巡查记录：班组长需要将巡查过程中发现的问题及时记录，包括问题的具体描述、位置、原因和建议的解决措施等。
4. 隐患整改：班组长发现问题后，需要及时采取相应的措施进行整改，确保问题得到解决，并跟踪整改情况，确保整改措施的有效性。
5. 上报与汇报：班组长需要将巡查记录和整改情况上报给上级主管部门，并参与或组织相关会议，向上级汇报工作情况和存在的问题，以便及时采取相应的改进措施。
6. 培训与指导：班组长需定期组织安全培训和交流活动，提高员工的安全意识和操作技能，并对员工进行安全知识的指导和培训，以减少安全事故的发生。
现场巡视管理制度完整版
现场巡视管理制度一、目的为了确保生产现场的安全、稳定运行，及时发现并解决生产过程中存在的问题，提高生产效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产现场及与生产相关的工作场所。
三、职责1. 生产部负责制定现场巡视计划并组织实施。
2. 各部门主管/班组长负责对本部门/班组工作现场的巡视检查。
3. 巡检人员负责对生产现场进行定期巡视，并做好记录。
4. 安全环保部负责对现场巡视情况进行监督和指导。
四、巡视内容1. 设备运行状况：检查设备是否正常运行，有无异常声音、气味等。
2. 生产工艺执行情况：检查生产工艺参数是否符合要求，有无违规操作现象。
3. 产品质量情况：检查产品质量是否符合标准，有无不合格品产生。
4. 安全环保情况：检查现场安全设施是否完好，员工是否按规定佩戴劳动防护用品，有无安全隐患和环境污染现象。
5. 现场管理情况：检查现场物料摆放是否整齐，工器具是否清洁，有无浪费现象。
6. 员工纪律情况：检查员工是否遵守公司规章制度，有无迟到、早退、脱岗等现象。
五、巡视频率和时间1. 生产部根据生产实际情况制定现场巡视计划，每天至少进行一次全面巡视。
2. 各部门主管/班组长每天至少对所属工作现场进行一次巡视。
3. 巡检人员每两小时对生产现场进行一次巡视。
4. 特殊情况下（如设备故障、安全事故等），应根据需要增加巡视次数。
六、巡视记录1. 巡检人员每次巡视后，应填写《现场巡视记录表》，详细记录巡视时间、地点、发现的问题及处理措施等信息。
2. 《现场巡视记录表》应由巡检人员和被巡视部门负责人签字确认。
3. 生产部每月汇总整理一次《现场巡视记录表》，报安全环保部备案。
七、问题处理1. 对于巡视中发现的问题，巡检人员应及时通知相关部门进行处理。
2. 相关部门接到通知后，应立即组织人员进行整改，并将整改情况反馈给巡检人员。
3. 对于重大问题和隐患，巡检人员应立即报告生产部和安全环保部，由相关部门组织处理。
班组巡回检查制度
班组巡回检查制度一、巡检目的班组长要每班针对以下内容进行巡回检查：对人员作业状况有无违反作业规程、人员穿戴是否符合安全要求、疏散安全通道是否畅通、各种安全、疏散、指示标志是否在位完好、本班组区域消防器材是否完好有效、各岗位作业人员是否佩戴安全防护设施、设备设施护件护罩是否齐全可靠、是否安排人员对设备设施各部位进行维护保养、工具器材用品是否按规定放置并保持干净整洁、工作卫生环境是否良好等情况进行安全巡回检查。
二、巡检范围工作面生产区域所有人员、安全通道、面内环境、机电设备、文明卫生等三、巡检要求1、原则上班组长应每班至少巡检一次。
根据巡回检查内容进行巡检。
2、汇总设备检查区域，检查发现内容列项，详细注明隐患设备运行状况，记录本上做好详细记录，填写好日常巡检记录表；3、及时汇报跟班副队长，副队长要充分重视并视情况给予安排处理。
对于重点有疑似情况，及时汇报队值班室给予协调解决；4、日常巡检记录本实行每班填写，班组长负责签字记录。
说明巡检情况，发现问题汇报处理情况，遗留问题等；5、班组长未按照要求巡检者，纳入班组考核。
6、在针对质量巡检时，检测出质量问题，及时通知现场操作人员，查清问题点进行改善；7、要求巡视人员严格按班组规定进行巡视，不得人为不巡视或不按巡视内容进行巡检。
四、考核：1、人为巡视次数不合格者考核100分/次；2、巡检人员因为个人因素，当日未做巡检记录者罚款50分/次，如果因巡查不到位，不安规定内容进行巡检的罚款100分/次。
华胜煤业综采队2017年6月26日班组正规循环作业规定生产班组坚持正规循环作业，按照作业规程规定的正规循环作业进行操作。
1、编制详细工作流程图，岗位作业标准；编制顺序—先图，再表，后文。
2、目标控制尽可能量化，效果控制务必具体化，细节控制尽量做到滴水不漏。
3、主要安全因素务必辨明，针对性措施一定要有效、得力，不得忽视任何不安全因素。
4、作业规程编制的评价标准：语言精练、内容齐全、控制严谨、方法可行。
班组长现场安全巡查制度范文(4篇)
班组长现场安全巡查制度范文第一章总则为加强对现场安全管理的监督和控制，确保安全生产，保护员工的安全和健康，制订本制度。
第二章安全巡查职责1. 班组长作为现场安全的主要责任人，承担起对本班组现场安全工作的全面负责。
2. 班组长负责组织和安排班组人员进行安全巡查。
3. 班组长应了解相关法律法规和安全规范，积极参加安全培训，提高自身的安全管理水平。
4. 班组长应与其他相关部门和班组保持良好的沟通和协作，及时反馈现场存在的安全问题。
第三章巡查内容和要求1. 巡查范围包括但不限于：生产设备、工作场所、办公区域、仓库库房、通道、消防设施、电气设备等。
2. 巡查要求：a) 巡查应制定巡查计划，对各项巡查内容逐一进行检查。
b) 巡查应根据安全标准、规范和操作规程进行，确保安全操作和使用。
c) 巡查应注重细节，对现场存在的安全隐患进行及时整改，确保安全。
d) 巡查应关注员工的工作状态和操作，及时发现不安全行为。
e) 巡查应遵守巡查纪律，准确记录巡查情况，及时上报并妥善处理。
第四章巡查计划和记录1. 巡查计划应根据实际情况制定，确保全面、顺畅的进行巡查工作。
2. 巡查计划包括巡查时间、巡查范围、巡查人员等。
3. 每次巡查应填写巡查记录表，记录巡查情况和存在的安全问题。
4. 巡查记录应包括但不限于以下内容：巡查日期、巡查地点、巡查人员、巡查内容、发现的问题、整改措施和结果等。
5. 巡查记录应保存备查，并及时上报相关部门。
第五章巡查周期和频次1. 巡查周期根据实际情况进行制定，一般不超过一个月。
2. 巡查频次要根据现场情况进行合理安排，保证全面巡查。
3. 对于存在较大安全风险的区域或设备，应加强巡查频次，确保安全。
4. 巡查频次和周期应及时调整，根据安全情况和工作需要进行合理调整。
第六章安全隐患排查和整改1. 巡查过程中发现的安全隐患应及时记录，按照相关制度和流程进行整改。
2. 班组长应组织班组成员对发现的安全隐患进行整改，并确保整改到位。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
班组长现场安全巡查制度(新版)
班组长现场安全巡查制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1、通防区班队长每天必须参加班前、班后会，了解本班人员的工作区域，工作量、工作要求及人员的安全升井情况。
2、队长在每天分工时尽量一班人员分布在同一个区域工作。
3、班队长在进行分工时对每一个工作地点都必须安排一名有经验的党员或老职工负责专项安全工作。
4、班队长在工作前要将本班人员工作的地点进行一次安全确认在安全确认后方可安排人员进入开展工作。
班中班队长要及时对本班工作的地点进行一次安全检查，作业现场应班班保持清洁干净整齐。
认真填写安全确认记录。
5、班队长重点对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡查，巡查重点对安全隐患、职工岗位操作行为、安全环境等方面进行监督。
对发生的事故必须在第一时间内赶到现场，组织人员进行处理，确保安全生产
6、各种工程质量按标准化要求完成后，无安全隐患方可再离开工
作场所。
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